一个HR的自述：我如何成为年薪50万嘚人力资源总监
当然获得高薪与面试的次数并无直接关系，而与自身的实力更为息息相关不过，通过这六次面试的再现不仅能给每位求职者很多有价值的参考，也能为每一位HR呈现了一种人力资源职业的发展轨迹以及一个资深HR人的思维方式和做事方法，值得每位HR品读
以下是原文全文，为了便于读者区分三茅为大家分好了每次面试的起止：
这是我自己的亲身经历，虽然最终我放弃了这个工作但从獵头公司开始和我联系，到经历了6次面试终于获得了这个工作的经历，仔细想来很有意思。所以决定把我的面试经历写出来和大家分享
先把我的背景介绍一下。
我是73年出生的本科平面设计专业，硕士是工商管理当去年底接到猎头公司电话的时候，我是一家世界500强歐洲公司的中国地区人力资源经理年薪在35万左右，车是公司提供的对方也是一家欧洲公司，虽然不是世界500强的大公司但在本行业是卋界第一位。他们要找一个能够在1-2年内有潜力做到亚太区人力资源总监的人但目前只给中国区人力资源总监的职位。猎头公司的人对我說那家公司已经找了大半年，面试了两批七八个人，没有合适的我是他们找的第三批中的最后一个。当时其实我并没有想离开现在嘚公司只是猎头公司每天一个电话，让我实在无法拒绝想想那么多人都没被录用，我就免为其难试一下吧。
没有想到的是当我发絀自己的简历后，之后经历了6次面试猎头公司两次，那家公司4次到了最后，简直有三堂会审的感觉下面我就一次一次地说吧。
第一媔：只是喝杯咖啡而已
第一次面试就是给我打电话的猎头公司的人她是个移民到国外后再回国发展事业的上海人，戴着眼镜非常干练囷敬业的样子。记得那次面试安排在了周末在市中心的一家STARBUCKS。
因为并不是急于找工作甚至那个时候我并没想跳槽，所以那一次面试与其说是面试不如说是聊天。她显然入行并不久问的问题也不过是一些核对简历上信息的话题。或者就是说你现在的公司是知名企业，为什么你想要离开等等我在人力资源行业有差不多10年的经验，这种问题根本难不倒我在问了10分钟后，她大概也发现在面试这个环节仩她实在不是我的对手，所以就干脆放弃了面试开始和我聊天了。
话题一扯开就轻松多了。她一看就是个风风火火急性子的人当峩告诉她我在公司里从来没有发过火的时候，她非常惊讶地问我如何能做到于是我把如何培训下属，如何与下属沟通等等心得与她分享叻一下
一个多小时就这么过去了，反正到离开的时候我根本没觉得她在面试我，好象只是和朋友喝了杯咖啡
没过两天，她就打电话給我了说因为这个职位的单子是公司里另一个老外接的，所以在把我的资料发给客户之前那个老外想面试我一下。
想想这家猎头公司對客户还挺负责的自己都要面试两轮。可惜这两轮面试我的人水平都不怎么高。特别是这个老外到现在想想，我还有点晕这样的沝平，怎么能做猎头
她是个三十岁上下的法国人，说着一口口音极重的“法式”英语她总共就问了我三个问题：
1、你为什么要离开现茬的公司？
回答：这在第一轮的时候已经和你的同事聊过了其实我并没想离开现在的公司，主要是因为你们找我了解了对方公司后，發现那家公司所处行业我比较有兴趣公司全球范围虽然没有我现在的公司大，但在中国的投资规模比较大这意味着加入这家公司会有哽大的职业发展空间。
其实这种回答简直是江湖术语但那个法国人频频点头，一看就是在这行毫无经验
第二个问题：如果你被录用，哆长时间可以到新公司上班
回答：我的离职通知期是3个月。
那个老外一副惊讶的样子：“3个月为什么那么长。”
“因为我负责公司整個中国的人力资源是公司执行经理，按照公司规定必须提前三个月通知公司才能离开。”
在回答这个问题的时候我已经有点厌烦了。在这个时候问这个问题本来就很奇怪。还没被正式面试过谈什么时候可以报到，为时过早3个月的通知期，对于所有大公司的高级經理是很正常的。她那么惊讶的表情显然是少见多怪。
但是后面那个问题才是让我对她“肃然起敬”的。
她很仔细地看了看手中的簡历说：“你的专业是设计，现在却做了人力资源这让我有点怀疑你的职业稳定性，你可以解释一下吗”
“这个......”老实说，我那个暈哦当时真想拂袖而去。
设计是我第一个专业但毕业后从来就没做过设计，一直就在做人力资源已经十多年了。她居然拿出个我从來没从事过的专业来问职业稳定性我简直不知 道如何回答了。于是只能很郁闷地告诉她：“我十多年没做设计了现在去做，估计也不會了如果还想有饭吃，还是做人力资源比较实际”
想想，猎头的水平真是一年不如一年啊十多年前我入行的时候，那些个老猎手们問出的问题那叫个狠那叫个准啊，哪有这么不着边际的
我悻悻地离开了那家公司，对之后可能的面试有点兴味索然了。
第三面：棘掱的人力资源总监
第二次面试结束后没多久猎头公司打电话给我，说负责亚太和非洲区的人力资源总监看了我的简历很感兴趣他现在無法来中国，但希望有个电话面试先聊一下。
猎头公司告诉我那是个英国老头，到这家公司的时间也不长在加入这家公司之前，他茬一家世界上最知名的人力资源咨询公司做了十多年出来的时候，是级别最高的顾问言下之意，想蒙他没那么容易。
当然因为这個提醒，我确实是想认真准备一下的可面试前几天实在太忙了，想临阵磨枪的打算也没实现结果，就这么去了还迟到了15分钟。
幸好峩在英国公司混过几年否则还真难听懂那个老头的威尔士口音，特别是通过电话面试
上来自然是他简单介绍了一下公司背景。他们公司在江苏有一家1000多人的独资公司开业4年了。现在正准备在江苏造另一个公司办事处在上海最好 的办公楼之一，主要是销售和管理层那个时候才知道，其实在我应聘的职位上目前是有人的。只是因为他业绩不佳公司想炒了他。怪不得所有的面试都是在 猎头公司进荇的。
你已经知道目前这个职位上是有人的而且我们对他的表现不满意。假设你能被录用你做的第一件事情是什么？
最怕这种假设的問题看不见摸不着的情况下，很容易说出些主观的想法被认为对环境缺乏分析和判断的能力。所以我决定在不了解的情况下不说任哬具 体的行为。我回答说：“对于这样一个刚进入成熟运做的公司我需要时间了解。所以我要做的第一件事情，是和公司CEO进行一小时嘚会议了解公司在中国
市场的战略决策。只有在了解了这一点后我才能知道人力资源的战略方向。”电话那头过了三秒钟，才发出叻个"sounds reasonable"...
晕啊我暗自庆幸自己也算是混了个MBA，懂得几个“术语”否则在这种情况下，一时还真想不出比较不容易犯错的答案不过，我还昰得意得太早了 “因为现任的人力资源经理表现不佳公司各部门对人力资源的评价都很差，信任度非常低作为一个新人，你会怎样试圖去改变这个情况呢”
乖乖，都是辣手问题我的头开始疼了，赶紧打个手势让接待小姐送杯咖啡进来。提神绝对需要提神。
我的腦子里那个时候适时地跳出了曾经看过的一本人力资源专业书作者是个美国人。他很有远瞻性地把人力资源的角色分成了四个并解释說，在不同的情 况下人力资源经理应该担任不同的角色。其实我也没看完整本书但印象还是有的，而且我也不相信那个面试我的英國人，会特别认真地看过这本书于是，我 就凭印象开始说了：
“人力资源经理在公司发展的不同阶段应该扮演不同的角色以支持公司嘚发展。这四个角色分别是商业合作伙伴、带领变革的人、行政管理专家和员工带头 人分别代表了员工的期望和管理层的期望。我目前並不清楚公司的实际情况到底怎样但根据您的说法，我会先设计一份问卷让我的老板、部门经理、普通员工
都测试一下，看他们对于囚力资源部的期望和实际情况的差距然后再决定，我们应该从哪里开始改进并且，即代表员工的权益又保障公司的利 益......”
好象还说叻点，能记得的就是这些了
这个有点专业了，我的回答属于中规中矩关键还是一点，让对方了解我思考问题的方式这个得益于在北媄读MBA时，教授们一直坚持的“no one right answer"（标准答案不是只有一个）那个时候，我们的考试分数是根据论文的逻辑来打的只要逻辑正确，再匪夷所思的答案都可以接受
接下去的问题，现在想起来还让我头疼：
“我很欣赏你刚才说的四个角色的理论那么你是否能说一下，你在目湔公司工作的这五年中你的角色是怎样转换的，为什么有什么成果吗？”
后悔啊我一边听他的问题一边就后悔得脸都绿了。我是不昰脑子进水了面试的时候炫耀自己不熟悉的东西，简直是……愚蠢可是，我必须要回答而且要尽可能合情合理。可是一时半会儿，怎么说得清楚啊又不能冷场，痛苦极其痛苦。
读初中的时候班主任对我妈说，这个孩子最大的优点是应变能力极强。我常常会囿一些急中生智的举动比如，在我极其痛苦地想怎么回答那个问题时 我顺手就按了一下电话会议的终止按钮，把电话给挂了越洋电話断了，自然是很正常的要重新拨进来，还是需要点时间的吧这宝贵的，至少是半分钟我可以 仔细想一下怎么回答而不至于冷场了。
真是惭愧急中生智只能出此下策。让我先把问题对付过去再说
这其中，就省略200字吧太专业的东西了，讲的都是公司在怎样的状态丅我觉得自己应该做什么，为什么然后怎样做，结果是什么举了两个发生过的实例，讲完后手心里全是汗心砰砰乱跳。不断祈祷面试快点结束吧，我不想玩了好痛苦啊！！！
还好，接下去的问题没那么棘手问我为什么要应聘这个职位。
我当然不能象回答猎头公司那么生硬地说是你们自己找我的。事实上对于这个问题的回答，是我唯一认真想过的
在欧洲公司工作多年，出于对他们文化和習惯的了解我不认为一个野心勃勃、干练强硬的女人会赢得更多的赞誉。其实这个职位最大的卖点是在2年内可以升到亚太区总监，很哆人会为了这样的职业发展前景而应聘这个职位可我偏不。
首先我确实并非因为这样的职业前景才来应聘，我不想在面试阶段把真实嘚自我掩藏住以我的经验，这将后患无穷；其次我也不认为一个因为2年后可 以升职才应聘的人，特别是女人会真正打动面试者的心。我并没有特别的原因来应聘如果一定要找个理由，那我觉得更容易打动对方的是因为你喜欢他们的行
业，对在应聘的公司有真正的興趣为了升职而应聘的人，可能因为更高的职位而离开这家公司但一个对行业有兴趣，喜欢这个行业的人会因为喜欢放弃很多东 西。
所以我的回答就是：因为我喜欢你们公司所在的行业，虽然不太了解可是很有兴趣。如果同样做人力资源我更愿意在一个自己感興趣的行业中，这样我 会有更多工作以外的乐趣老外很意外，电话那头他大笑起来：“我以为你会说这个工作在2年后有机会做亚太区的職位……”我相信之前所有的应聘者都是这样
说的，所以他才那么惊讶当时我脑中一闪而过的念头，或许我会最终被录用因为，或許2年后云云只是一根为了吸引更多人应聘的胡萝卜他最后的问题是，你 如何形容你自己如果让你现在的老板用一个字评价你，会是什麼
呵呵，这根本就是个放水的问题没啥新意。我随口就说：生活中我是个很会享受生活的人，工作中我不是一个很强硬的人。我嘚老板会用“可靠”来形容我因为只要是交给我的事情，就意味着已经做好了我很得意自己回答得这么溜。
面试终于结束了一共持續了一个小时。我“无试一身轻”地走出了猎头公司没有想到，我最后回答的那个问题在下面的面试中，给我带来了不少麻烦
再下輪面试，是过了一个多月后猎头说，因为那个英国人要亲自来中国需要安排一下。我那个时候正好出差了所以就被安排在了最后一個。在我以后也没有应聘者了。
面试依然安排在猎头公司进行是早上9点。我以为就是前一次电话中与我聊过的那个英国人想想那次電话面试已经聊得够多了，也不会有更新鲜的话题再说，确实并非在想换工作或是没有工作的压力下进行面试，我的心情还是比较輕松和坦然的。
在会议室等了没多久门开了，进来了三个老外一个就是当初面试过我的老外猎头。她向我介绍说进来的两个人分别昰中国的副总经理和亚太区的生产总 监。原来居然是另一批人面试而不是上次那个英国人，而且是两个在打了招呼以后，发现是法国囚英文说得“法味十足”。我这个晕啊……到底要有多少人面 试啊
拿到两个人的名片后，我大致知道了他们的背景一个是搞生产管悝的，一个是财务在和他们寒暄的时候，我脑中不断反应出种种人力资源和生产、财务之 间发生的事例觉得自己的脑子在那个时候是┅脑几用了。要听他们说又要和他们寒暄，还要战战兢兢想接下来怎么对付他们哎，真是自作自受啊我又后悔 了。
问题居然也是从峩第一个专业开始的：“你为什么会放弃设计专业而做人力资源”看来法国人对于专业的选择很看重，读了不做估计会被问上一辈子，我开始理解那个法国人猎头了
对于面试，我的原则是不说假话，但真话要说得技巧不加修饰地说出真实想法有时候是很愚蠢的。
峩回答说：“不知道你们对于十多年前的中国有多少了解那个时候的中国和现在不同，时尚产业极其不发达我学的设计专业是需要时尚产业支持的，所以 在那个时候很难找到合适的工作当时机缘巧合我进入了一家刚在中国开业的人力资源咨询公司，在那里工作一段时間后我发现了自己除设计之外的天分。我发现
自己很擅长与人沟通很容易赢得对方的信任。而这一点正是做人力资源必须的。要知噵人的兴趣和事业往往无法合一，在当时那种情况下我选择了人力资源 作为自己的事业，设计成了兴趣现在看来，这种选择还没有呔大的错误我确实是个不错的人力资源经理，否则或许就没有今天这次面试了……”他们听后，都 笑了起来
我尽量把一件不好的事凊说得合情合理，并且以一个调侃的方式结尾法国人还是个生活得比较轻松和浪漫的民族，对于幽默绝对不乏接受能力我的这个回答，显然还算可以
“设计是一个需要想象力和创造力的工作，人力资源相对而言比较枯燥你是如何适应过来的？”那个生产总监饶有兴趣地问
这看上去象是随口一问，但回答不好杀伤力很强如果我承认人力资源是个比较枯燥的行当，就很难自圆其说自己特别适应这個职位，因为事实上人的本性是很难改变的所以，我一上来就很礼貌地否定了他的观点：
“我很同意您说设计师需要想象力和创造力泹您对于人力资源的评价，我想再加上一条人力资源的基础工作确实比较枯燥，但一个公司的人力资源总监是 根据公司的经营状况制定囚力资源战略如果缺乏想象力和创造力，那么制定的战略是带有局限性的毫无新意的，这样的人适合一个有非常成熟管理模型的公司
但贵公司在中国的企业刚成立4年，很多东西还在建立过程中而且中国的市场、文化、历史是如此特殊，你们需要一个能跳出现有格局独立分析，具有丰富想象 力的人来带领公司的人力资源团队这样的人才能适应贵公司的文化和发展……”
生产总监开始有点惊讶，在佷仔细地听完我的回答后他对我笑了笑，轻声说了句“谢谢很好”。
副总经理在我回答问题的时候始终一声不吭冷眼旁观，阴丝挂搭的样子搞得我浑身不自在在被他打量了十几分钟后，他终于开始发问了：
“作为一个经验丰富的人力资源经理你觉得在工作中面临嘚最大挑战是什么？”其实这个问题并不难回答，难的是可能紧跟在后面的那个问题也就是 “你是如何面对和解决这些棘手的问题的？”所以我在回答这个问题的时候主要在考虑后面该怎样说。只有把后面考虑清楚了才能说前面的。
“我面临的最大挑战是如何吸引囷留住那些企业需要的人才”副总经理点了点头：“我们公司也是，那你如何做呢”
“首先我想说的是，薪水很重要但薪水绝对不昰吸引和留住人才的最好方法。”两个老外都郑重其事地点头看来我的方向还是对的。
“一般对企业来说数量最多、最难留住的是中層管理者和高级技术人员，这样的人年龄都在30-35岁。对于这样的人来说更加看重的是3-5年内 的个人发展。如果他能知道3年后他会怎样企業会因此给他怎样的培养和机会，他会留下的而一个无视职业发展，只顾及眼前利益的人我认为并不符合一家快 速发展企业的文化和悝年，不留也罢”
两个老外又频频点头。怎么搞的不见得就这点水平吧，我还有好多没说呢我开始有点得意了。“可是有的时候┅个对企业很有价值的人，但我们公司真 的没有上升空间给他那怎么办呢？怎么留他呢”副总经理看着我，不紧不慢地说那副阴阳怪气又得意的样子，真让我冒火可是，他这个问题还真难回答。 我……我真想敲扁他当然，是在面试结束后现在，我得好好想想怎么先说扁了他
“我是否可以把您的问题理解成，一个具有能力也有野心的人，对公司很有价值但公司已经没有更高的职位给他，伱们苦于无法留他是这个意思吗？” 上来先把对方的退路封杀因为他的问题显然太宽泛。人都是不同的有人要钱，有人要地位有囚要安逸的生活，不定义一下这个人怎么说都不对。
“是的吧……”副总同志有点犹豫不绝地说还没等他反应过来，我就说了下去（怎么能等呢先下手为强啊）。
“坦率说如果现在才想到如何留他，显然太晚了如果一定需要做一个决定，那我觉得不如让他走。洇为他的工作成就感来自新的挑战、更大的空间而 现在的工作显然无法给他这些。继续留他只是把一个现在就该发生的问题拖延到以後，不仅对他个人不利他因此产生的消极情绪也会影响其他同事，对公司更加 不利”
副总的脸上出现了个很怪异的表情，好象有点惊訝又有点失落的样子。生产总监似乎强忍着笑斜眼看着他，很是令我不解
“咳……”他有些不自在的样子，说：“这样的事情难道伱遇见过吗”
类似事情确实在我身边发生过。我们公司的财务经理因为无法升到财务总监整天觉得郁郁不得志。后来他经过一家猎头嘚推荐打算去另一家欧洲小公司做 财务总监。在此之前曾经向我咨询我是赞同他离开的，因为我已经明显感觉到他的低迷状态影响到叻他的所有属下后来经过我的推荐，他去了集团中另一家公司 做财务总监职业生涯有了连续性，他因此非常感谢我
于是我对他们说叻身边发生过的实例，副总同志听了显然是若有所思，半晌没说话我也乘机喘口气，捧起大水杯咕嘟咕嘟灌了几口，毫无风度可言怎么这么累啊，活象以前做咨询的时候简直有了舌战群儒的感觉，呵呵
“那么这样的人离开后，对公司不是很有风险吗”阴丝挂搭的声音再次响起。我……我简直想跳起来煽他两巴掌还有完没完啊，就这么个破问题搞了半天，真不亏是财务出身……
各位做财务嘚看官可千万别送我炸弹、砖头什么的虽然本人读MBA的时候风险投资和财务报表分析是全班最高分，可我天生讨厌数字对财务尤其感冒，基本属于相看两生厌的状态对于这个财务背景的副总，怎么看怎么不顺眼心里叨咕了N声国骂之后，我费力挤出个笑：
“您的问题很專业这样的人离开，公司确实存在很大风险您已经很自然地把话题引到了现代人力资源一个很热门的话题，如果您感兴趣我们可以聊聊知识地图和与此相关的各种培训发展体系……”
此地就省略300字吧，太专业了想了解的朋友自己到网上去查，都有
反正我口若悬河哋给两个老外扫了扫盲，把人力资源培训体系和知识管理的基本概念给他们灌输了一把嘿嘿，把那两个老外听得傻了切，别的说不过伱们和我聊HR？搞清楚谁才是HR好吧哼哼……
最后我提到了公司的继任者计划(succession plan)，就是每个经理都必须培养下属做自己的继任者副总同志此刻已是眼睛发直，面色凝重我就奇怪了，难道你们之前从来就不知道人力资源是这么做的吗我又没说错。见鬼
生产总监突然提问叻：“如果经理把他的下属都培养得可以取代他的职位，那不是对他很有压力吗作为人力资源经理，你怎样实现这样的计划呢”他说唍后，斜眼看看副总那位老兄一副愁眉不展的样子。
怎么回事啊我纳闷极了。算了算了豁出去了，该说啥就说啥大不了不上你们镓干活了，还不行吗反正我也不愁没饭吃。
“继任者计划的体系是自上而下的必须得到公司最高管理层的支持和参与，把培养下属作為所有经理年度目标的第一项并设定相应考核标准，直接影响年终考评、奖金、工资调整……”
我说完了副总好半天没声音，很郁闷哋看着我生产总监看着我，没说话不过一直在点头。他还是一副强忍着笑的样子搞得我莫名其妙。终于估计他 实在忍不下去了，扭头对副总说了句：“看来你得开始培养一个继任者然后离开……”他哈哈大笑起来，副总一副痛心疾首的样子无奈地摇着头。
敢情搞了半天他在说自己啊！我……我……我想晕倒也不敢啊，前面说了这么多结果炮弹都打在他身上了。耶稣、佛祖、真主随便哪个來，快救救我吧我真的不想玩了呀，快带我逃走吧！！！
我泄气地坐着脑子里有十秒钟的空白。估计是没戏啦很郁闷。想想也算是過五关斩六将没想到在这个小阴沟里翻船，哎
不过，我之前说的关于培训体系的话题倒是让那个生产总监来了兴趣他问我：“我们公司在中国已经成立四年了，在最初的阶段过去后现在工厂的整体表现已经很稳定。这使得很多人都觉得没什么可做了工作因此缺乏動力。作为人力资源专家你能给我什么建议。”
嘿嘿他的问题让我从一只泄气的皮球快速充气成了一只弹性十足的皮球。恩一定是咾天爷路过的时候顺便敲了一下他的光头，让他提了个我最擅长的问题在人力资源领域，我最擅长的莫过于公司文化的建立和推动。況且我现在所在公司，曾经经历同样的困惑
“当工厂的合格率上升到稳定阶段的时候，最大的挑战是如何持续进步(continuous improvement)作为人力资源总監，应该同生产总监一起在工厂内部大力推行持续进步的理念，制定每一年提高的目标生产总监与工厂内每个部门 经理一同制定达成這一共同目标的行动计划，并层层推进到一线工人让所有的人都参与其中。而人力资源部应适时调整薪资、奖金、业绩考评的政策支歭这些行
动计划的实现。当然还有一些软性的东西，比如Recognition System（抱歉试了N次，都觉得中文翻译有些牵强还是放英语了）的建立，虽然花錢不多但能很大鼓舞士气，提高员工的归属感……我觉得公司现在最 需要的是管理层的全情投入和员工的激情参与在这一点上，生产總监您是主导者人力资源总监替您推波助澜。让大家都知道一切才刚开始，他们的未来和公司
的未来是紧密联系的公司的每一点进步都少不了他们……
他的问题很宽泛，但我尽量说得言简意赅针对他的提问，把思路说清楚其余的内容，他问我才说不问就此打住。这也是我多年自己面试他人的经验应 聘者不要在一个问题上纠缠不清，除非是面试你的人继续问下去因为面试时间有限，你要把时間留给那些面试者感兴趣的话题对方不问，证明他不感兴趣或者 这个问题对是否录用你没什么影响。
副总同志在我回答上面这个问题嘚时候终于慢慢“醒”了过来。他很仔细地听完后问我：“你是更愿意在一个什么都没有，需要你去建立一切的地方工作还是一个系统完善，需要你去不折不扣完成的地方工作”
“呵呵，我曾经是一个设计师作为一个设计师，模仿和重复已经存在的东西对我来说昰一种耻辱可是，现在我已经是一个人力资源经理我只能说，我更愿意在一张白纸上按照自己的思路去设计然后，不折不扣地去完荿两者并不矛盾，缺一不可
我记得当时他们互看了一眼，对我的回答应该是相当满意。
其实当时并没有感觉到他的问题有什么难回答的但面试结束后，我曾经认真回忆了一下其中的每个问题这不得不说是非常高段的一个提问，也不得不说我的回答能令他们满意，纯粹是个意外事件
事实上，我自己在面试别人的时候也会故意提一些类似“是非题”的问题，而我期待听到的可能不一定是“是”或“非”。因为世界上很多事情都无法 用绝对的“是”或“非”来定义。我们只能说在某种情况下，是这样的在另一种情况下，昰那样的在第三种情况下，或许“是”和“非”的位置要换过来说
了工作和生活上都是如此。提这样的问题很大程度上是在测试应聘者个性是否成熟，思维是否严密至于回答了什么，有时候并不重要
就象上面这个问题，无论我回答喜欢从无到有去建立一些东西還是不折不扣地去完成，都会被对方反驳因为事实上，这两者是缺一不可的可能在平时， 你能很快想到这点但在面试中，应聘者往往揣摩面试者想听什么结果反而忽略了最基本的一些东西，那就是自己的真实想法如果那个时候我揣摩一下对方的心
理，可能就不会那样回答了可我那个时候以一种相对放松的心理状态在面试，不想掩饰任何东西反倒能令对方满意。生产总监在我回答好这个问题的時候和我 开了句玩笑：“你到我们公司后，还可以把设计作为你的第二个工作发挥你的创造和想象力，我很荣幸有你这样的设计师”
忘记说了，这家公司的产品是介于日用品和艺术品之间的公司里有很多的专职设计师，都是向这个生产总监汇报的我当时还真是热血沸腾了一把，想想说不定英雄就此有用武之地名家就此诞生啦，哈哈
面试终于结束了，看看时间足足两个小时。我只觉得头昏闹脹口干舌燥，狠不能立刻冲到大街上呼吸几口新鲜空气
刚想离开，那个法国人猎头走过来说：“你这边请”她指指走廊尽头的一个會议室，看我有点不明白她又把我带到那个会议室，里面坐着另外两个老外 各位看官，想象一下我当时的状态之前两个小时绞尽脑汁，唇枪舌剑简直是大伤元气，还没吸上几口氧居然又开战了，简直是没人性啊我……我真想哭 啊……
进了会议室，坐下估计那個时候我一定两眼无光，脸色惨淡其中一个老外很绅士地递给我一杯水，我一下子认出了他的英国口音搞了半天，他就是电话面试我嘚那个英国人那么另一个呢？生产总监、副总、人力资源总监都面试过了还有谁啊。
他给我介绍了：“这是我们亚太区的总裁一个煋期前刚到任……”
啊……我的头简直有两个那么大。职位那么高的人面试那是需要真功夫了，不知道又要死掉多少个脑细胞可我累嘚脑子都不清楚了，还怎么玩儿啊怎么还车轮战啊，你们又不招长跑运动员
英国人倒是很和蔼可亲的样子，兴高采烈地说了一堆废话说终于见面了，很高兴啊云云除了没聊天气，就是很典型的英式聊天了最后到了正题，立刻显露本色那些个问题真是刁钻啊。我嘚头又疼了
“你在进入现在这家公司前是在一家咨询公司工作，能否告诉我你在做咨询的时候面临的最大困难是什么？”同样类型的問题副总也问过。先得想想后面的问题怎么回答再说前面的答案。
“我面临的最大困难是如何影响我的客户，去真正执行那些我给絀的建议和计划”
“恩……”英国人点了点头，他是做咨询出身的对于这一点肯定是认同的。
“和咨询公司接触的基本上是总经理或囚力资源总监但真正执行那些建议和计划的，还是各个部门的经理因为执行的人并不真正理解，而且人总是很自然 地抵触各种改变所以推进那些计划，经常是很困难的我通常把这些计划能如何提高部门业绩先告诉他们，相当于在做广告让部门经理觉得有利益于部門，才有
推行的可能然后再把一个大的目标分解成很多小的目标，这样让人觉得切实可行再往后，就是如何分阶段实现目标了……”
這样的问题有点专业了，但并不难因为回答问题就是描述事实，只要曾经经历过就不会有大问题。
“你觉得在工作中你最擅长的是什么”
“我觉得自己能够影响别人，说服别人改变自己的想法”
英国人看看我，绿色的眼睛眨了眨：“我注意到你两次使用了影响这個字我还记得上次电话里聊的时候，你说自己在工作中不是个很强硬的人那么你是如何在不强硬的情况下，去影响或说服别人呢有時候这是很难做到的。”
我开始出汗了。在听完他问题的时候我的第一反应是“哑口无言”。隔了差不多一个月他居然还那么清楚哋记得我上次在电话中的回答，并且结合今天我的回答拿出来反问我。我那个汗哦现在想起来还往外冒。
捧起水杯又咕嘟咕嘟喝了几夶口拖延一下时间。这个要命的英国老头还真难对付。怎么办呢哎，边说边想吧
“这个，呵呵这是个很好的问题。首先我认為个性的强硬和影响力没有直接的关系，尤其对于一个女人”老头开始微笑了。
这里不得不说的是我耍了个小聪明。在欧洲公司混了那么多年很了解他们对于女人的态度。欧洲人从本性来说并不欣赏那些作风强硬泼辣的女人所以很 多在美国公司工作多年的女性经理囚到了欧洲公司会“水土不服”。欧洲公司更加欣赏和接纳那些谦和、沉静、优雅、从容不迫的女人尤其是英国和法国公司。我 这么说从文化背景上得到了他们的认可。
“我不强硬因为自认不擅长于吵架。在没有足够的事实可以证明自己的观点之前我宁愿什么都不說。说服别人我更愿意用证据，哪怕有了强有力的证 据我也更愿意提醒别人，让他们自己发现和感受影响别人，我更愿意用行动和結果有时候，什么都不说并不代表我不知道，沉默并不代表我没有力量。我 希望自己的证据、行为和结果是强硬的而非我自己。”说完后我举了几个在工作中发生过的例子。
这是我回答得有点艰难的问题边说边想，就怕自己有逻辑问题但答完后，有点暗自得意嘿嘿，真没瞧出来原来我的口才偶尔也会这么好。这个问题回答得不好就会自相矛盾越涂越黑，结果变成在面试过程中编造事实弄得很难堪。现在想想还真是捏了把汗。
亚太区总裁是个四十五岁上下的法国人一直很有兴趣地打量着我没发声音。如果我被录用今后就是向他直接汇报。接下去的时间他问了我两个问题，人 力资源总监问了一个虽然只有三个问题，却是整场面试的精华所在峩之所以最后真的对这家公司开始感兴趣，也是因为这最后的三个问题因为，那些问题代表
了面试者的高超技巧而我的回答，后来想想也真是出色（哈哈，看官们别笑偶尔自恋一把也是需要的嘛）。那是真正的高手过招了
总裁先生是个法国人，很优雅地带着阿玛胒袖扣蓝色的眼睛，微笑的时候很迷人的样子不过，他微笑着提出的问题却是笑里藏刀。
不知道是否有看官在哪本面试技巧书上看箌过这个问题反正我孤陋寡闻，对这个问题是闻所未闻当时，还真是晕了一下这个问题，实在太高段了花开两朵，各表一枝先說我怎么回答吧。
要说当时脑子里有很清晰的思路说怎么回答那是假的。根本就晕了哪里还有思路。但是有一点还是很清楚的我告訴自己，不能回答那些他们很熟悉的行 业也就是说，如果我要为自己的公司选择一个行业肯定是他们不熟悉的，因为只有这样他们財不能问更多的问题，即便问了也是我比他们熟悉，那样我才能 掌握主动
“如果我可以拥有自己的公司，我希望那是一家从心理学角喥帮助人们变得更加快乐的公司我希望自己是公司里的一位专家，专业从事如何运用色彩帮助别 人获得快乐(an expert specialized in helping people more happy by
color)因为这是一家提供服务的公司，我们的服务是帮助客户获得快乐所以我希望公司管理层具备以下核心能力：关注结果(result- oriented)，我需要的结果是让客户真正快乐起来不偠将服务留于形式；客户为重(customer focus)，为客户提供有价值的服务并为此不断钻研创新，以终为始；团队合作(team-work)这是让所有人知道，我们是为同┅个目标而努力
这是所有公司都必须具备的……”
总裁先生非常惊讶地看着我，显然没有想到我给他的是这样一个回答
前面提到过，峩第一个学位是平面设计读书的时候，学习得最好的就是色彩如果不是因为“生不逢时”，难说我会不会成为个设计师对色彩的敏感和相 关知识的熟悉，以及多年从事人力资源研究人心理的背景我说自己要开一个类似于心理咨询公司的设想，应该合情合理关键的昰，这样的行业无论是总裁还是 人力资源总监，都不熟悉他们无法问出更加深入的问题。
那天面试回家后和我母亲提起这个问题。咾太太一本正经地有了以下分析各位看官可以看看是否有同感：
首先，我即没提到自己目前就职公司所在的行业也没提到他们公司所茬的行业，这显得对公司毫无风险任何一家公司，都不会欢迎三五年后将成为自己竞争对手的员工哪怕仅仅是一句玩笑。
其次我没說自己想做老板，尽管事实上那个公司就是我的说自己想成为一个专家，显得踏实而因为专家(specialist)的工作，主要是科 研如果他们不具备這方面的背景知识，根本无法再深入地提问我因此逃过一劫。如果我说要做老板那简直是鲁班门前耍大刀，估计会被他们问上几十个問题 死得很难看，哈哈
最后，因为之前在咨询公司的工作背景我对这个行业相对熟悉。所以要讨论管理层应该具备的核心能力也囿板有眼，不会太离谱
总裁先生和总监先生都愣了半天，英国人终于缓过神来了他有点兴奋地对总裁先生说：“这真是个不错的主意。我在之前那家咨询公司工作的时候曾经参 观过一个实验室，他们把房间隔成很小的一间一间涂上不同颜色，然后让人进去再用仪器测试颜色对于他们身体产生的影响…… ”总裁先生一本正经地点了点头，显然认可了我的设想
原来不是我胡思乱想，还真有这么回事凊啊幸福中……晕了。
还没等我幸福两秒钟下一个问题又来了。
这是那个英国人提的问题令我胸口一阵郁闷。虽然开了不少年车了可我还真是不熟悉车，更别提性能了还让我把自己比作一辆车，哎我的肚子不合时宜地叫了几下，真是饿啊今天是撞见什么鬼了吖。
“这个呵呵，让我想想……”
面试的时候也不一定要对答如流，对于不熟悉的问题你说要想想，还是可以理解的嘛
既然是个假设的问题，那就必须创造一个环境假设对假设嘛。
“我应该是一辆黑色的车”那天正好穿了套黑衣服，我于是指指自己的衣服“停在路边的时候看上去很普通，不吸引人但是，如果你正处于危险中想 要一辆车逃走，你一下子跳上一辆停在路边的车发动它，发現在5秒钟内这车就加速到了100公里把追你的人远远抛在后面，带着你轻易逃离了危险我就是 这辆车，因为我平时低调、内敛我习惯于紦力量用在最需要的时候，比如象现在”
英国人看了看总裁先生：“这是辆什么车？”
总裁先生想了想：“黑色看上去很普通，但非瑺非常快……听上去象是马莎拉帝……”他们两个讨论了一番马莎拉帝听得我一头雾水。
马莎拉帝是什么鬼车啊停止好不好，我快饿迉了我没好气地看着他们。英国人开始给我介绍马莎拉帝了晕倒。
他终于说完了我对他说：“我现在希望有辆马莎拉帝，把我带到┅家餐厅因为我快饿死了。”英国人和总裁先生都笑了说，好吧还有最后一个问题。我的天终于是最后一个问题了。
后来想想這是个很巧妙的问题，其实反应的是你对自己的评价这个问题中有个陷阱，很多人会把自己喜欢的车比作自己就象把自己想象成自己囍欢的那种类型的人。
后来我自己在面试别人的时候也试过这个问题有人对我说，他是一辆越野车因为那种车充满能量和激情（full of energy and passion），能在最恶劣的环境下奔驰可谈到他自己，却并非那样的人在被问到，为什么觉得自己就是越野车呢回答是“因为我喜欢”。
在对象昰车的时候人往往可以很坦白地说“因为我喜欢，所以觉得自己就是”但如果对象是人，就没那么容易让对方承认因为我喜欢那样嘚人，所以觉得自己就是那样的
在各大院校做校园招聘的时候，我回答过很多类似的问题我的回答很简单：
1、找一个与自己专业有关系的工作，因为你的专业学习背景保证了你在同一个岗位上拥有不比别人低的起点；
2、找一个行业中比较大的公司哪怕工资很低也没关系，因为这保证了你可以在一个管理体系完整、技术先进的地方学习到更多的知识和技能扩大眼界；
3、安心做上3-4年，争取有一个升职机會
等你离开那家公司的时候，你一定可以有很好的发展
总裁先生的最后一个问题，其实和工作没多大关系他问我：“如果两年之后峩让你去其他国家工作，你会有什么问题”
“只要我的家人不与我分开，我不会有任何问题”
“这样看来，家人对你来说是最重要的”
“但你现在的工作需要经常出差，你又如何平衡工作和生活呢”
我一时间真不知道他想知道什么。这不太象个面试问题怎么倒觉嘚象隔壁大爷唠家常呢，家长里短的
“这个问题，很好”我觉得自己简直没话找话啊，可真不知道应该如何回答以后我面试别人的時候，也要试试这个问题
“我是觉得，工作是为了生活得更加有质量但生活绝不仅仅只有工作。”老实说在面试中这样说，是有点夶胆的很多人会说工作很有乐趣，很享受工 作愿意牺牲私人时间去工作等等，以显示自己的敬业让面试者觉得自己是个可以全身心投入工作的人。可我并不想隐瞒真实的自己只想把想法表达得更能为人 接受。
“我经常出差出差对我来说，意味着在其他地方工作泹也意味着可以看到不同的风景、品尝各地美食、领略异地文化，我会把这一切带回家与家人分享”
“是吗，太有意思了”总裁先生饒有兴趣。
“因为我的缘故现在家里到处都能看见世界各地搜罗来的小东西，母亲也开始对各地文化产生兴趣正仔细研究我从大英博粅馆带回的埃及史，准备今年与我一起去埃及旅游……”
这大概是几个小时中我回答得最舒心的一个问题到后来，总裁先生和我滔滔不絕聊起了他去埃及旅游的见闻我一阵窃喜，哈哈您就多说点吧，我说了几个小时再说不动了，您请您请。
他们没有食言在这个問题后，面试真的结束了我看了看时间，一个半小时也就是说，我经历了整整三个半小时的面试唇枪舌剑和四个老外干了一仗，哎我这个累啊……
后来仔细考虑了一下总裁先生最后的那个问题，其实他还是有深意的，也只有这个职位的直接上司才会问这样的问題。
一个公司在寻找一个高级职位尤其是类似人力资源管理这样与企业文化和公司价值理念息息相关的职位时，是必然要考虑到双方的價值间隙的相似的价值 观及与企业合拍的行为方式有利于形成合力，积累下更为深厚的企业文化背景反之则可能产生影响深远的负作鼡。作为一家致力于贡献生活艺术的欧洲公司它的
价值观不同于制造型企业，也不同于美国公司总裁先生作为企业在亚洲的最高管理鍺，自然是公司文化的受益者与传播者他对持有相似文化观点和价值趋向的人 有下意识的好感，并乐于与他们工作这大概就是他最直接的感觉吧。
第六面：从法国打来的电话
那天上午的面试结束后下午正好有个会，我把手机调到了“白痴”状态会议后，一看手机居然有六个未接电话，全部是猎头公司打来的回电后，最初 找到我的那个猎头在电话中已经掩饰不住兴奋：“你好厉害啊怎么把那几個老外搞定的。你走后他们四个投票决定录用哪一个，结果四个人全部选的是你哈 哈……” 我也真是开心，终于上午那三个半小时沒白干，累的呦现在嗓子还冒烟呢。
“但是你什么时候有空呢？他们公司全球的人力资源总监对你很感兴趣也想见见你，你有时间詓法国吗……”
气！我还没开心几秒钟呢又快晕倒在办公室了。哎没完没了啊，反正已经面试得没脾气了兵来将挡，水来土掩我還怕了你个法国佬不成？看你还能面试几轮哼哼。
不过我没去法国，实在没时间于是面试还是通过电话进行的。我倒不认为那是一佽面试因为全球人力资源总监显然只是因为四个人联名推荐而对我产生 了兴趣。他从法国打来的电话问的大多都不是专业问题。他显嘫很感兴趣我是如何通过前几轮苛刻的面试45分钟里不断在问我，他们问了什么而我又是如何
回答的。当听到我那个开心理咨询公司的渏思妙想后他在电话那头哈哈大笑，叽里咕噜好象是和身边的人说了一连串法语也不知道说了什么，让我很郁闷
六次面试，就这么過去了我最后被这家公司录用，职位是中国区人力资源总监年薪50万。当拿到这家公司的录用通知时还是特别开心的。因为之前的 六佽面试实在是超乎想象的有趣和刺激。我从一开始几乎是抱着游戏的心态到最后慎重地考虑每一个问题，完全是因为所有参与这场面試的公司人员高水准的提 问技巧和公司文化价值观与我的贴合
很可惜，最终因为身体的原因我不得不放弃这个工作。当接到总裁先生給我的邮件说愿意等我身体康复后再次作出选择的时候，我真的为这次不得不作出的放弃决定而感到遗憾
