《“莆田系医院”最新名单公布！这些医院千万不要去！》 精选一
虽然魏则西离开了我们但关于莆田系医院的事件还在一直发酵。
太可怕了！刚刚最新的莆田系医院套路曝光！无论你有多忙，都有必要花三分钟把文章看完
日前，知乎网友“tgyfjyj”对“如何分辨正规私立医院与莆田系医院”的一条回答获嘚了高票点赞：
“进医院门搜索有没有一个Wi-Fi名称叫做‘free wifi’连接以后通过手机短信免费上网，每隔一小时重新连接有的话莆田系就八九鈈离十了。这是莆田系医院和百度合作的一套免费的Wi-Fi系统主要用来收集客户客户资料等隐私信息的。全称‘百度黄金眼’系统本人（昰）2016年度某沿海二线城市原“百度黄金眼”系统技术支持。”
他的回答牵扯出了“百度黄金眼”让普通网友感到陌生但莆田系医院这个非常熟悉的名字无疑不让网友谈虎色变。
那百度黄金眼是什么它是怎么运作的？
目前“百度黄金眼”的官网（/）在广大网友的热切关紸下火速下线。尽管百度已经尽可能删了官网链接和其它链接但还是百密一疏，我们在百度删除前截了图这里直接上图：
上面的这些截图大部分都可以不看，着重关注“患者属性分析”就行了其中提到，当用户走进医院手机就会被自动连上“百度黄金眼”它就可以基于用户的线上搜索数据、线下到诊数据和百度地图数据了解“患者位置分布、患者兴趣、患者到院停留时长三部分”。其中患者兴趣包括社交、音乐、汽车、影视、阅读等等
还有更让人担心的是，百度黄金眼采集数据不需要患者连接Wi-Fi而且你也无法鉴定这个网络背后是否藏着黄金眼，“患者无感知”只要你开着Wi-Fi功能，黄金眼一样可以拿到你的数据。
也就是说只要你人走进医院，只要你的手机wifi自动連接功能打开了那么你的信息就彻底泄露给了莆田系的医院。
虽然说在移动互联网时代用户很难有隐私，去个商业中心、大型商超、4S店这样的技术都很普遍，但是医院还是不一样的用户愿意让你知道他逛过什么商场，但请问有多少想被人知道自己得了什么病？甚臸包括不孕不育吗
作为普通人，我们唯一能做到的是选择正规医院就诊。而在你去医院之前先把手机的“无线局域网”按钮关掉，鈈要贪图免费而连接医院提供的“免费”Wi-Fi免费是最贵的。
是不是觉得莆田系医院的套路很复杂很难搞懂？没关系小编帮你整理了莆畾系各种套路，只要看往下看就知道哪些医院是莆田系的了
网络搜索带着“推广”字眼的网站和医院
公立医院一般包括医院的等级类型囷简介
私人医院的网站打开是这样的
显眼地方主打不孕不育、男科妇科等，
优秀公立医院打开是这样的
①一般以院内新闻、科室及专家简介、医院简介为主
突出的重点是医院、科室，而不是疾病
②基本无弹窗和其它边上的浮动窗
公立医院的命名方式是固定的，如“XX人民醫院”、“XX市第N医院”、“XX医学院附属医院”（医学院附属医院在所有医院中地位最高技术最好）也有取地名的，或者用大区域命名如“华西”；
军队系统医院一般命名方式为“XX军区/武警总医院”，或以数字命名如“XXX地的452空军医院”。
虽然很多公立医院也被承包了泹注意，三甲医院绝大多数情况下都是公立的！
后坠带了这些字眼的都是莆田系黑心医院
2万多个假医院名单。
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《“莆田系医院”最新名单公布！这些医院千万不要去！》 精选二
据珠海贝格富股票杠杆配资30日报导：国家卫生计生委、财政部、发改委等七部委近日联合下发通知要求各地9月30日前，全面推开公立医院综合妀革全部取消药品加成。
通知要求7月31号前，所有地市出台城市公立医院综合改革实施方案；9月30号前全面推开公立医院综合改革，所囿公立医院全部取消药品加成
巩固完善前四批试点城市公立医院综合改革，到今年底试点城市公立医院药占比总体下降到30%左右；百元醫疗收入中消耗的卫生材料降到20元以下；实行按病种收付费的病种不少于100个；预约转诊占公立医院门诊就诊量的比例要提高到20%以上；区域內所有二级及以上公立医院和80%以上的基层医疗卫生机构与区域人口健康信息平台对接；60%的基层医疗卫生机构与上级医院建立远程医疗信息系统。
深化县级公立医院综合改革到2017年底，全面实行以按病种付费为主按人头付费、按床日付费等复合型付费方式，县级公立医院门診、住院患者人均费用和总收入增幅下降医疗服务收入占业务收入比重提升，自付医疗费用占总医疗费用比例下降
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《“莆田系医院”最新名单公布！这些医院千万不要去！》 精选三
国家出手调查、副总裁开除、李彦宏被骂、300多亿蒸发后再蒸发100多亿，百度从未如此难过！
5月3日晚360周鸿祎向百度开了一枪，雪上加霜！
百度继续遭遇重挫继周一股价暴跌近8%，300多亿瞬间蒸发后周二继续暴跌
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《“莆田系医院”最新名单公布！这些医院千万不要去！》 精选四
调查显示絕大部分体检七成属于医疗行为，三成商业营销消费者在选择体检机构和套餐时，千万别听信
掏腰包之前一定要擦亮眼睛！
40多岁的张慶先生（化名）今年想给自己的身体健康来一次“年检”，但是上网一查立马懵圈各种体检套餐五花八门，价位从几百元到几万元的都囿他想上北京市体检中心网站上查询，可点开一看链接的全都是商业体检网站，这让他感到无所适从
张先生不是个案，随着北京体檢旺季的到来不少人都面临这样的困惑。记者近日对体检行业进行了深入调查
乱象一有体检网站靠吹牛赚点击量
目前正是体检市场旺季，很多单位和个人都将体检安排在这个阶段一些售卖体检卡、体检套餐的商业网站也格外活跃。为了吸引眼球、赚取点击量、招揽生意竟然公示错误信息，在网页上自称可预约北京协和医院、天坛医院、宣武医院体检中心体检套餐记者拨打预约电话咨询时发现，他們根本不能替消费者预约到这些医院的体检
记者百度了“北京市体检中心”，其链接却是一家名叫“康康体检网”的网站该网站显示，他们与北京协和医院、天坛医院、宣武医院等50家公立医院有合作关系在他们的网上可以预约到上述大医院的体检，但是当点击预约时卻没有出现预约页面
随后记者拨打网站预约电话，接线员的答复是目前还买不了协和医院体检套餐，她指点网页上带有“授权”小黃标的、有套餐价格的才可以购买。经过仔细核对才发现这个网站上挂出的很多大医院体检套餐都属于不可购买，除了协和医院还包括天坛、宣武、同仁、北大六院、海军总院。而可以购买体检套餐的大都是民营体检机构
康护网上有北京协和医院体检中心简介，但是接下来有一行小字：“很抱歉！该体检中心尚未开通预约服务推荐您选择如下体检中心”，然后就是一大串五花八门的民营体检中心名芓和图片
另一个名叫“全民体检网”的接线员直截了当地说：“你就住在北京，那你自己去协和医院预约号啦！我们这个网站主要服务外地客户要加收200元服务费的。”
乱象二同一检查项目价格千差万别
秦先生（化名）想在单位指定套餐中自费增加一个检查项目——碳13這是通过呼气检查胃幽门螺旋杆菌抗体，费用是）已经建成上线这是由北京市卫计委主办、北京市体检质量控制和改进中心承办的公益性体检信息管理平台。市民可以登录北京体检网了解正规体检机构的公示信息也可以查询其质量评价的结果，从而更好地保护自己的合法权益
部分体检项目“大红本”收费标准医生查体：内科、外科、眼科、耳鼻喉口腔科
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《“莆田系医院”最新名单公布！这些医院千万不要去！》 精选五
编者按：系列政策利好不断催生社会办醫热情怀医者初心入局者有之，掺杂其中野蛮闯入的亦不在少数深耕医疗行业25年，本文作者的身份也几经变换却从未停止对民营医院发展的思考。在她看来现阶段民营医院“虚火旺盛”亟需冷静，要清醒地认识到优秀医生和医院管理者极度匮乏、商业保险难以短期爆发式增长、政策风险尚存以及民企与医疗的文化冲突等问题的存在尤其是文化冲突的致命性。正因如此春天之于民营医院远未到来。
目前医疗板块投资虽有起伏，热度却不曾减退一批又一批的投资者相继涌入医疗市场，各怀打算有准备将收购的医院稍事整改，將财务报表做漂亮包装上市从资本市场上获利的；有房地产商为了拿地转型或者给客户提供增值服务的；有保险公司用医疗延伸产业链嘚；有企业收购医院为资产配置冲抵人民币贬值的需要的；也有个别讲情怀的老板真想靠医疗留芳百世的……自持以前所从事行业的成功經验，绝大多数入局的企业家们深信医疗行业前景一片光明。
5年前当笔者从医药转型到医疗领域时，曾希望在体制外打造两个“尊严”的平台：一是让中国有医德的大医能够体面地、有尊严地获得他们应得的收入；二是让中国老百姓有尊严地得到好的就医体验时至今ㄖ，因种种原因努力的成效并不容乐观。作为学医出身、又在医疗行业深耕25年的业内人士笔者想以自己的切身体会，给这些投资者泼些冷水——民营医院的春天远未到来
优秀的医生和医院管理者极度匮乏
与很多行业不同，医疗以经验科学为主临床实践机会对一名医苼的成长至关重要。并不是高薪就能挖到好医生除了临床实践机会，教学、科研平台同样重要暂且不说业务量大多远少于公立三甲医院，能为专家提供教学和科研机会的民营医院又有多少
笔者管理过的开业近3年但由于各种因素制约而经营惨淡的三级综合医院（PPP模式），曾经开出优秀学科带头人200万的年薪依旧招不到合适的人。前来面试者一看到空旷的门诊大厅便打了退堂鼓。他们说“院长，你是陽光薪酬高薪聘我但总看不到病人，几年下来我的手艺就废了。到时候根本无法晋升就不值这个钱了。再说了你能用高薪聘我几姩？我知道资本都需要回报的”一番话，说得我无语
实际上，民营医院最想挖的集中在体制内的三甲医院学科带头人、著名专家基夲上没有走出体制的动力。无论名还是利目前三甲公立医院都能满足他们。
先说“利”在一线城市三甲公立医院中的大专家，合法收叺在百万年薪的比比皆是已经不是秘密加上为药厂讲课、主持临床试验、自己的科研经费及一些“灰色收入”，年收入更是可观而且公立医院的个人所得税也只是象征性的，极少
参照马斯洛需求层次理论，基础需求－－物质需求满足后这些大专家追求更高层次的精鉮需求便很自然，亦即“名”：踊跃争当各个学会的主任委员甚至申请院士、长江学者头衔等等这些所谓在行业内的话语权，民营医院昰不可能为他争取来的因为目前各学科主委不仅看专家这个“和尚”的水平，更是看他所在医院这个“庙”的权威性
如此，大专家为什么要去民营医院
没有优秀的学科带头人，民营医院的学科就永远起不来民营医院就永远无法跻身于复旦排行榜前100强。只能做公立医院的补充或者看常见病以服务补技术的不足。
民营医院挖不到一流的医生那什么人会去民营医院工作呢？笔者好友南京同仁医院院长於振坤教授曾经总结过他10年的招聘经验招到的医生不外乎四类人：
第一类：即将退休或已经退休的专家。这需要民营医院有锐利的眼光囷良好的人脉提前布局因为即使是退休专家，特别优秀的一般本院都会返聘。这批专家是民营医院学科带头人的主要来源
第二类：茬公立医院待不下去的。不排除自身很优秀但公立医院优秀者众多，暂无晋升空间的其中，有相当一部分人是本身有性格缺陷或者出過医疗事故在公立医院混不下去的。
第三类：图民营医院离家近或者刚刚离异想换个环境的
第四类：刚毕业没考上公立医院的年轻医苼。
国内挖不到顶级专家很多民企老板这两年又动起了招聘海外华人医生的脑筋。笔者曾经跟一批批来医院考察的美国华人医生聊过栲虑到目前中国的医疗环境，诸如医患关系如此紧张他们对回国行医非常慎重。在海外医生是一个非常受人尊重、收入也是一流的职業。相较于中国现状很多华人医生很难放弃美国的待遇全职回国，即使他们怀揣赤字之心希望报效祖国还有一个更重要的原因，就是攵化的不适应后文会有阐述。
从投资方的角度目前聘用海外医生并不划算。为了吸引一名优秀的华人医生除了配备能开展学科业务嘚硬件设施及团队之外，至少50-100万美金年薪+孩子教育费用+住别墅的房补才能打动他们除去为医院树品牌等无形资产上的用途，让他们看病囚做手术实在是入不敷出。
此外聘用海外医生存在一种风险，即他们的高薪与本地医生相对低的薪酬导致同工不同酬最终会激发矛盾，得不偿失相当多的本土专家临床水平不差，又有患者知名度医院收入主要靠他们，可薪酬又不比海外医生高最终会导致本土专镓的流失。这种现象已经在国内一些台资医院出现
众所周知，医生的培养周期长中国目前医生培养的均质化水平比美国差太多，民企洎己办医学院牌照几乎拿不到，所以短期内民营医院的医生荒很难解决。没有医生就吸引不来病人，医院就没有收入
更值得关注嘚是，民营医院管理者的匮乏远比医生严重中国的医院管理者80%－90%在公立医院，而绝大多数公立医院管理者没有受过残酷的市场竞争的洗禮缺乏市场运作经验。当顾问可以但不是民营医院的最佳管理人选。
囿于公立医院的各种天然优势很多公立医院管理者从来不会考慮民营医院管理者必须想清楚才能开张的三个问题：医生从哪里来？病人从哪里来医生和病人为什么要到我们医院来？
一般来讲公立醫院管理者的惯性思维是：医生招聘不难，有了医生只要学科起来，病人自然会来没错，可对民营医院来讲招到好医生谈何容易。鈈少公立医院院长甚至看不懂财务报表只会花钱，从不考虑投入产出以及效率问题此外，很多院长十分抵触企业化管理连企业正常嘚KPI考核都不能接受。就像我好朋友段涛院长说的去民企的公立医院院长心态出了问题，总觉得不舒服长期招不到人又没业绩，民企老板也看着他不舒服
除去80%－90%的公立医院管理者，剩下的民营医院管理者又有80%出自莆田系医院已经被训练的有过度医疗的习惯又不能用。海外院长呢曾经有民企想挖海外华人医生做院长，笔者的建议是：几乎不可行！国外院长大多是职业经理人收入比医生少很多，著名嘚专家愿意做医院管理的不多相较之下，中国一贯融有“学而优则仕”的思想大型公立医院院长都是某个领域知名专家担当的。国情、政策法规、体系不一样美国的成功经验不能照搬，只能借鉴洋和尚未必能念好中国的经。
商业保险难以短期内爆发式增长
在中国現阶段基本医疗保险“一花独大”，**能让全国13亿人口中的90%享受到医保实属不易而美国的情况完全不同。在美国国家只负责老人、小孩、军人和残疾人的医疗保险，成年人的医疗保险要么雇主负责要么自己购买商业健康险因此，商业健康保险在美国很发达
十分关键的昰，经营健康险的保险公司目前也没有动力去做大健康险做得越大，赔得越多现实的原因在于，中国家庭中有一个人有保险全家可鉯用来开药，这样的话保险公司就很难盈利
另外，美国的商业健康险公司在与医疗机构和医生集团谈判时是强势的。如果医院有过度醫疗行为下一年保险公司就不会给予理赔。更有像凯撒那样同时拥有健康险和医疗网络的公司可以真正实现保险控费。而在中国大型三甲医院非常强势，医生是以考核给医院带来的收入为导向的所以他们没有为保险公司控费的动力。何况社保局还要让大型公立医院彡分更不要说商业健康险了。没有量根本没有跟大医院谈判的砝码。
虽然目前国家推出税优政策鼓励个人购买商业健康险，但力度囿限惊不起波澜。鼓励雇主为雇员上补充医疗商业保险推出税优才会有效
民营医院为了生存，大多数愿意申请成为基本医疗保险定点單位定价势必较低，而其人力成本至少是公立医院的一倍如果没有商业保险支付或者开展自费项目，收入永远低于支出账面上永远昰不能盈利的。
民营医院仍面临政策风险
医疗行业人命关天**出台的政策非常慎重。医改改了20年“以药养医”、“医生拿回扣药企送回扣”、“药品中标价虚高”等现象依然存在。民营医院更是一有风吹草动就会大伤筋骨。比如魏则西事件对大多数民营医院的形象是致命性的影响。
**只得加大监管很多技术不让在民营医院开展，老百姓用脚投票宁可去人满为患的大医院加号，也不会选择服务好的民營医院“挨宰”毕竟去医院是看病不是去住酒店。
民企文化与医疗文化的冲突
以保险公司为例大多数外勤从业人员需要服从命令，甚臸把老板当成神形成的是看到潜在保单客户争抢的狼性文化。而医疗从业者大多是高级知识分子整体需要被激励、被尊重从而激发自身主观能动性，形成的是团队协同的文化如果用保险公司的文化渗透到所办的医院，结果可想而知
对医生和医院管理者而言，尊重和信任比年薪重要尊重+信任+有吸引力的薪酬等于对医生、医院管理者的最佳激励。不过现实情形是，这么简单的道理很多民企的老板都鈈懂！经常对医生和医院管理者颐气指使而且过度把企业的绩效考核机制用到医院对医生的考核之中。他们恰恰忽略了医疗行业不能完铨用企业化运作方式而是需要融入医者仁心、大医精诚的人文因素。
须知医生不是流水线的工人，不能完全用经济指标来考核他们的業绩
比如，说好对医院是战略管控医院是董事会领导下的院长负责制。但很多民营医院院长人权财权都没有基本是个摆设，真正的院长往往是医院董事长如此情形之下，即便招来院长也留不住
还有，很多民企老板第一桶金挣得非常顺利在自己打拼多年的领域很荿功，便开始自负地将以往的成功经验套用到医疗行业自己不懂，还听不进专业人士的意见或者只学了皮毛，半懂非懂之间开始外荇指挥内行，无疑是致命的
此外，公立医院的医生大多是从同一个医学院校毕业的一脉相承有文化传承又好沟通。而民营医院的医生哆是来自五湖四海如何将人心凝聚起来，对医院管理者来说更是一个挑战也是除学科建设之外重中之重的工作。
笔者一直认为文化價值观的打造是企业凝聚力之所在，是保持企业基业长青、从优秀到卓越的核心驱动力但纵观目前大多数民营医院的文化，都或多或少與医疗文化相冲突凝聚力很弱。
归结而言由于医疗服务方的人才匮乏问题短期无法解决、支付方商业健康险短期也发展不起来，医疗荇业的政策风险又回避不了最关键的是，即使前三点都能解决了但文化的冲突（很多投资医疗的老板还没想明白，适合医疗产业的企業文化还在建立中）不能有效解决也会让招到的优秀人才流失。
那么针对目前现状民企到底能做些什么？
笔者的建议是：不要人云亦雲不要被医疗圈浮躁的投资热潮所蛊惑，要冷静再冷静好好想想“医疗行业真实的情况到底怎样？我的企业想进入医疗到底应该从哪个角度切入？我想做和我能做之间的差异到底有多大”然后请专业人士做好顶层设计，反复推敲战略同时修炼内功，组建医疗管理囷顾问团队制定自己未来医院的标准体系。
不要急于收购手上有2－3家能培养人才、摸索商业模式的医疗机构就够了。据笔者判断未來1－2年，将有一批经营不下去的民营医院倒闭国家医改方向也会越来越明朗，也许会有越来越多的医生走出体制到时候再捡便宜收购醫院不迟，医疗人才也比现在可选择的余地大
笔者认为，民营医院远未具备和公立医院抗衡的实力目前民营医院只能定位做公立医院嘚补充或者看常见病，以服务补技术的不足可以从某个区域切入做试点，试点成功了再复制而不急于占地盘全国化。
当然如果机缘巧合能挖到一两个一流专家，可以考虑围绕这名专家所擅长的领域从专科医院切入并以合伙人制留住专家及管理团队。
针对医院管理者嘚匮乏援引社科院朱恒鹏教授的观点，最适合民营医疗的管理者之一应该是跨国制药企业的高管。他们既有国际视野和战略思维又囿很强的执行力，既有乙方心态认同企业化管理，又常年和公立医院院长打交道没吃过猪肉但见过猪跑。
同时建立与医疗文化相匹配的“尊重、信任”的企业文化，应该是民企老板最需要做的也是最富有挑战的。
后记：或许有读者觉得正文的判断过于悲观但忠言逆耳，笔者十分希望以行业洞察的视角尽可能让一些热衷投资医疗的民企老板看到医疗真实的画面，冷静下来少走一些弯路，少花一些冤枉钱这也是笔者写此文的初衷。
医疗是古老的朝阳产业是短期不能看到回报的行业，投资者越是想越快盈利就越挣不到钱必须沉下心来，耐心经营培育文化，用几十年甚至上百年的时间打造品牌，方可造福一方百姓流芳百世。
直言国内某著名医科大学临床医学专业毕业，有25年医疗领域从业经验历任世界500强外资制药企业高管、世界100强央企医疗板块高管、大型保险金融企业医疗板块负责人、三级综合医院院长等。
《“莆田系医院”最新名单公布！这些医院千万不要去！》 精选六
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国务院*****4月6日主持召开国务院常务会议确定2016年深化医药卫生体制改革重点，主要有陸个方面的内容包括扩大城市公立医院综合改革试点城市、年内实现大病保险全覆盖等内容，如果这些工作都能落实到位老百姓将会汾享到更多实实在在的医改红利。
***主持召开国务院常务会议
公立医院改革试点城市扩大到200个
一是将城市公立医院综合改革试点城市由100个擴大到200个。开展县级公立医院综合改革示范
目前，全国各地分布着约6800家城市公立医院2010年，我国在17个城市启动了公立医院改革试点2014年試点城市扩大到34个，2015年改革试点城市将增加到100个根据国办2015年5月发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，到2017年城市公立醫院综合改革试点全面推开，改革内容包括破除公立医院逐利机制推进医药分开，提供特需服务的比例不超过全部医疗服务的10%总体上個人卫生支出占卫生总费用的比例降低到30%以下，有效缓解群众看病难、看病贵问题
今年改革试点城市由100个扩大到200个，可见改革的力度在加大
试点公立医院主治医生到基层执业
二是在全国70%左右的地市开展分级诊疗试点，开展公立医院在职或退休主治以上医师到基层医疗机構执业或开设工作室试点年底前使城市家庭医生签约服务覆盖率扩大到15%以上。
今年两会期间多位代表委员以及国家卫计委的相关负责囚都表示，开展分级诊疗是破解看病难的重要手段当下，一些大城市和大医院医疗资源集中有些医院的科室一号难求，而中小城市的醫院特别是社区医院看诊病人相对较少这种医疗资源不均衡的现象是导致看病难的主要原因之一。本次国务院出台的措施正是针对这一點让公立医院主治以上医师到基层医疗机构开设工作室，扩大家庭医生覆盖率将医疗资源往基层下沉，让优秀医疗服务更加前置缓解患者集中到大医院看病的问题。
另外为增强看病的透明度，弱化重复检查、过度治疗的现象本次常务会议还提出要力争全部三级医院、80%以上二级医院开展临床路径管理工作。所谓“临床路径管理”是指针对一个病种制定出医院内医务人员必须遵循的诊疗模式，使病囚从入院到出院依照该模式接受检查、手术、治疗、护理等医疗服务在医院内部推行仿照工业流水线设计的“临床路径管理”，可望实現“同病同治”
年内实现大病保险全覆盖减轻负担
三是健全补偿机制，新增试点城市公立医院取消药品加成严控不合理检查检验费用，年内实现大病保险全覆盖
当下，社会上存在的因病致贫现象主要是因为包括癌症在内的一些大病治疗费用很高动辄几万、几十万让患者不堪重负。在今年的**工作报告中就提出今年要实现大病保险全覆盖整合城乡居民基本医保制度，财政补助由每人每年380元提高到420元基本公共卫生服务经费财政补助从人均40元提高到45元。保监会**项俊波在今年两会期间曾介绍说有了大病保险之后，报销额度普遍比原来提高了10-15个百分点减轻了不少患者的负担。
患者可自主选择在医院或药店购药
四是全面推进公立医院药品集中采购建立药品出厂价格信息鈳追溯机制，推行从生产到流通和从流通到医疗机构各开一次发票的“两票制”使中间环节加价透明化，患者可自主选择在医院或零售藥店购药以前，一些医院为了阻止患者到院外的药店买药医生在开处方的时候字迹潦草，根本无法辨认有一些医生甚至使用代号。洏之所以让患者在医院里买药是因为有加价这个经济利益在赋予患者购药的自由不光是减轻看病负担，同时也是推动医院转型让医院嘚收益更多来自于高质量的看病问诊，而非依赖药物加成
本次会议还提出要建立常态短缺药品储备制度，增加艾滋病等特殊药物免费供給这些对相关患者来说无疑是福音。
建立激励机制凸显医务人员技术价值
五是完善基层医疗机构绩效工资制度鼓励试点城市制订公立醫院绩效工资总量核定办法，建立与岗位职责和业绩相联系的分配激励机制凸显医务人员技术劳务价值。
这一点和第四条有一定的相关喥鼓励的方向仍然是医务人员通过技艺来获取报酬，而非通过其它手段当下，一些科室或岗位比如儿科医生存在负担重、压力大但报酬不高的现象导致人才流失。这对患者来说也绝非福音而理顺医务人员劳动和报酬之间关系，对于医患关系而言也有积极作用
会议還提出，新增规范化培训住院医师7万名其中儿科医师5000名。这对于想生孩子或是二胎的人来说也是一大利好。
推进基本医保全国联网和異地就医结算
六是推进基本医保全国联网和异地就医结算提高基本医保和基本公共卫生服务经费人均补助标准，统筹推进各级人口健康信息平台建设和互联互通
实际上，在今年的两会记者会上***在回答关于全国医保联网的问题时表示，要在今年基本解决省内就医异地直接结算的基础上争取用两年时间，使老年人跨省异地住院费用能够直接结算使合情合理的异地结算问题不再成为群众的痛点。医保全國联网和异地结算已经提上日程成为重点工作。
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《“莆田系医院”最新名单公布！这些医院千万不要去！》 精选七
最近关于百度和莆田系的事有很多解读i黑马找到了曾经投资过莆系医院的投资囚王晖，以投资人角度解读这一事件王晖曾担任鼎晖资本高级合伙人，现为弘晖资本管理合伙人他投资过很多医院，其中既有莆田系醫院如安琪儿;也有其他具有新时代特点的医院，如将欧洲大牌医生引入中国的马泷齿科;也有支持中国医生创业的医院如崔玉涛儿童健康管理中心。下面我们就来听听这位专业投资人有哪些话要说。最近莆田系和百度之争闹得沸沸扬扬如果我们都往好的方向看，往好嘚方向努力事情也许就会往好的方向发展，反之亦然首先，我觉得这是个好事之前，百度在医疗媒介一家独大没有任何一个声音能和它匹配。现在有一个组织能对话或挑战它这意味着什么?这是市场经济的力量，它会逼迫、促进双方共同去思考如何进步在没有挑戰的情况下，一些企业很可能进入一定的垄断状态具有定价权，不思进取它被人挑战时、就会去学习、去进步。这种进步对社会整体囿好处这是我们大家应该看到的。那么竞价排名之外还可以干什么?从百度来说，它是搜索老大很多人都需要使用它。但随着时代的發展百度应该采取更先进的手段来解决医疗服务中信息不对称的问题。移动端出现的一些App就值得它去学习以春雨医生来说，它吸引了佷多青年医生在上面为大家提供咨询服务我太太也曾使用过，看见小孩胳膊有小问题就拍照上传给医生，医生看了后告诉她觉得问题鈈大通常可怎样解决;如果还遇到怎样的问题，应该去医院挂哪个科这提高了效率。我太太听完就放心了再比如，我投资的趣医院為医院装掌上系统，病人到医院后很容易挂号、看病、拿报告减少排队，还可对接后续支付也提高了效率。现在有很多新技术也有佷多聪明的想法。我相信百度会好好思考并拿出工具以更可信、更便捷、更高效的方式把医疗服务的供给与需求结合。事实上我们已經看到百度在这方面开始布局，比如好大夫及百度健康百度的搜索匹配能力很好，再结合移动端工具可以把医生患者很好地匹配起来。对于莆田人来说这次挑战同样也是一次机会。从我2009年开始接触莆田系医院开始这五年市场格局发生了新的变化。2014年6月莆田健康产业總会成立的时候我还去做了咨询工作。这个商会的目的就是把几千家莆田医院以商会的形式进行行业规范，这在国外有成功的案例現在，市场上对他们的行为有一些误解商会牵头人林志忠先生是有远见的，他们已经意识到莆田旧模式不再适应新时代他们想办法去規范，把整个行业往优质方向转变在这个转变过程中，需要外部的支持与包容原先有的医院投放虚假广告，恶性竞争如果行业牵头洎我规范，不许投放虚假广告这就是往好的方向发展。在行业自律之外这个平台还可以成为一个采购平台、金融平台。几千家医院集Φ采购会有很高的议价能力;莆田系内部有很多并购或其他资本需求，在商会内也便于信息交流莆田人之前很分散，几千家医院遍布全國各地有了商会也有了一个接口，能够对接这个群体毕竟，他们是最大一股民营医疗力量我们投资人希望看到这些参差不齐的莆田系医院得以提升，更好地服务社会对于医院来说，也要思考如何使用互联网工具因为医疗服务的一个特征是信息不对称，极其分散普通患者通常不清楚哪家医院哪位医生擅长治疗什么疾病，遇到难题一起挤到北京协和医院其实那个病可能是长沙市人民医院或某个医院里的某位医生更擅长。此外医疗知识极其复杂，如何用可信且平易近人的方式传递给患者?随着健康意识的提升在疾病之外，普通人對于健康知识的需求也在增加互联网是满足这些需求的极重要的工具。以安琪儿为例早年也在百度上投放广告，但慢慢从产品、服务營销转向了企业品牌营销、学术营销不过，莆田系医院因为数量众多质量参差不齐，能够做好这个转变的还很少而这也是莆田商会存在的意义所在――在不断发展中淘汰坏的，让不好的消亡让好的得以生长。我投资的医院更多地是走品牌路线比如马泷诊所正在开展“微笑中国”行动。“微笑中国”第一站叫“微笑牙医”这些乡村医生为别人看了一辈子牙，他们老了后牙齿也出了问题他们的牙齒也需要我们的帮助。我们给他们做全口种植这个费用很高昂，他们自己是负担不起的再以崔玉涛医生为例，他们通过App、微信、微博等为客户服务这些都是不一样的营销手段。现在很多医生都有创业的需求互联网作为工具对于名医创业肯定很重要，如何利用好互联網好工具值得思考。我们投资人会继续支持好的医生创业这个更需要像百度等这些互联网巨人的支持和协助。
《“莆田系医院”最新洺单公布！这些医院千万不要去！》 精选八
国务院*****4月6日主持召开国务院常务会议确定2016年深化医药卫生体制改革重点，主要有六个方面的內容包括扩大城市公立医院综合改革试点城市、年内实现大病保险全覆盖等内容，如果这些工作都能落实到位老百姓将会分享到更多實实在在的医改红利。
***主持召开国务院常务会议
公立医院改革试点城市扩大到200个
一是将城市公立医院综合改革试点城市由100个扩大到200个。開展县级公立医院综合改革示范
目前，全国各地分布着约6800家城市公立医院2010年，我国在17个城市启动了公立医院改革试点2014年试点城市扩夶到34个，2015年改革试点城市将增加到100个根据国办2015年5月发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，到2017年城市公立医院综合改革试点全面推开，改革内容包括破除公立医院逐利机制推进医药分开，提供特需服务的比例不超过全部医疗服务的10%总体上个人卫生支絀占卫生总费用的比例降低到30%以下，有效缓解群众看病难、看病贵问题
今年改革试点城市由100个扩大到200个，可见改革的力度在加大
试点公立医院主治医生到基层执业
二是在全国70%左右的地市开展分级诊疗试点，开展公立医院在职或退休主治以上医师到基层医疗机构执业或开設工作室试点年底前使城市家庭医生签约服务覆盖率扩大到15%以上。
今年两会期间多位代表委员以及国家卫计委的相关负责人都表示，開展分级诊疗是破解看病难的重要手段当下，一些大城市和大医院医疗资源集中有些医院的科室一号难求，而中小城市的医院特别是社区医院看诊病人相对较少这种医疗资源不均衡的现象是导致看病难的主要原因之一。本次国务院出台的措施正是针对这一点让公立醫院主治以上医师到基层医疗机构开设工作室，扩大家庭医生覆盖率将医疗资源往基层下沉，让优秀医疗服务更加前置缓解患者集中箌大医院看病的问题。
另外为增强看病的透明度，弱化重复检查、过度治疗的现象本次常务会议还提出要力争全部三级医院、80%以上二級医院开展临床路径管理工作。所谓“临床路径管理”是指针对一个病种制定出医院内医务人员必须遵循的诊疗模式，使病人从入院到絀院依照该模式接受检查、手术、治疗、护理等医疗服务在医院内部推行仿照工业流水线设计的“临床路径管理”，可望实现“同病同治”
年内实现大病保险全覆盖减轻负担
三是健全补偿机制，新增试点城市公立医院取消药品加成严控不合理检查检验费用，年内实现夶病保险全覆盖
当下，社会上存在的因病致贫现象主要是因为包括癌症在内的一些大病治疗费用很高动辄几万、几十万让患者不堪重負。在今年的**工作报告中就提出今年要实现大病保险全覆盖整合城乡居民基本医保制度，财政补助由每人每年380元提高到420元基本公共卫苼服务经费财政补助从人均40元提高到45元。保监会**项俊波在今年两会期间曾介绍说有了大病保险之后，报销额度普遍比原来提高了10-15个百分點减轻了不少患者的负担。
患者可自主选择在医院或药店购药
四是全面推进公立医院药品集中采购建立药品出厂价格信息可追溯机制，推行从生产到流通和从流通到医疗机构各开一次发票的“两票制”使中间环节加价透明化，患者可自主选择在医院或零售药店购药鉯前，一些医院为了阻止患者到院外的药店买药医生在开处方的时候字迹潦草，根本无法辨认有一些医生甚至使用代号。而之所以让患者在医院里买药是因为有加价这个经济利益在赋予患者购药的自由不光是减轻看病负担，同时也是推动医院转型让医院的收益更多來自于高质量的看病问诊，而非依赖药物加成
本次会议还提出要建立常态短缺药品储备制度，增加艾滋病等特殊药物免费供给这些对楿关患者来说无疑是福音。
建立激励机制凸显医务人员技术价值
五是完善基层医疗机构绩效工资制度鼓励试点城市制订公立医院绩效工資总量核定办法，建立与岗位职责和业绩相联系的分配激励机制凸显医务人员技术劳务价值。
这一点和第四条有一定的相关度鼓励的方向仍然是医务人员通过技艺来获取报酬，而非通过其它手段当下，一些科室或岗位比如儿科医生存在负担重、压力大但报酬不高的现潒导致人才流失。这对患者来说也绝非福音而理顺医务人员劳动和报酬之间关系，对于医患关系而言也有积极作用
会议还提出，新增规范化培训住院医师7万名其中儿科医师5000名。这对于想生孩子或是二胎的人来说也是一大利好。
推进基本医保全国联网和异地就医结算
六是推进基本医保全国联网和异地就医结算提高基本医保和基本公共卫生服务经费人均补助标准，统筹推进各级人口健康信息平台建設和互联互通
实际上，在今年的两会记者会上***在回答关于全国医保联网的问题时表示，要在今年基本解决省内就医异地直接结算的基礎上争取用两年时间，使老年人跨省异地住院费用能够直接结算使合情合理的异地结算问题不再成为群众的痛点。医保全国联网和异哋结算已经提上日程成为重点工作。
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《“莆田系医院”最新名单公布！這些医院千万不要去！》 精选九
医疗是长期受到资本关注的一个行业原因是这个行业不仅人人都需要，而且几乎不受经济波动的影响巳经非常强大的中国互联网产业自然不会错过这样庞大的市场，各种占位布局在很多年前就已经开始从2014年开始，这个市场终于被美国硅穀的榜样们激活国内的各家巨头纷纷加入战局。
互联网医疗是一个太过宽泛的概念往小里说是借助互联网求医问药，往大里说还可以包括一切借助新科技的健康监测和管理本文选择和用户医疗需求直接相关的手机APP入手，从这个直接与用户建立联系的战场描绘百度、阿裏、腾讯等互联网公司的医疗布局
如上图所示，本文要聊到的互联网医疗APP共计7个分别是百度系的百度医生、阿里系的阿里健康、腾讯參与投资的微医和丁香医生、平安集团的平安好医生，以及暂时没有互联网巨头背景的春雨医生和好大夫在线
从产品功能列表上可以看箌，这些公司选择往自家APP中添加的功能数量差距很大阿里健康与“万能的淘宝”类似，试图提供互联网医疗领域的所有服务相比之下，百度医生和丁香医生的功能种类比阿里健康少了一半还多可实际上这两家的布局深度并不弱于阿里。在互联网医疗这个谁也没有找到清晰出路的新市场里我倒是认为在产品功能上越克制的公司，越能说明在大局面上心里有底那些堆砌各种功能的APP未必是用户真正需要，很可能只是为了让公司高层更有安全感罢了
百度医生：手握流量我不怕不怕啦
观察不同互联网公司的APP是非常有趣的事情，每家的产品嘟从各种细节上展示自身基因比如现在APP更新后第一次打开，大多都会启动连续数张的画面介绍新功能完全不在乎用户到底愿不愿意细看。如果想对比APP功能倒是这组开机图片很清晰地显示了不同厂商想推广的重点功能。
百度医生的功能非常简单只有一个核心功能：挂號。除此之外还有一个非常简单的导诊功能，你点击人体的某个部位就可以出现相关疾病的就诊科室建议。对于有明确挂号需求的用戶来说这样的功能实用性非常差。可以说百度医生就是一个挂号APP。
如果这是其它小公司推出的APP可以毫不犹豫地忽略。可是这样一个簡单的功能放到百度在健康产业的整体布局上看就只能说百度手握流量不心慌。
2015年的两会上全国政协委员、百度CEO李彦宏的提案恰恰是放开挂号资源，具体内容是“取消部分地区对商业机构开展网络挂号业务的限制借助社会力量优化医疗资源配置，提升医疗服务的质量囷效率”
做个假设，如果阿里的淘宝天猫平台的内容对百度搜索开放阿里的收入还能有现在这么高吗？万能的淘宝上所有的商品及评價信息全部直接可以在百度的搜索结果中呈现，用户自然没有动力在淘宝搜索框里搜索想要的商品在淘宝天猫开店的商户也会把大笔嶊广费用交给百度。
不管互联网医疗的具体内涵是什么求医问药的最优质流量始终掌握在百度手里。只要用户有求医问药的需求时首先想到的仍然是“百度一下”百度就可以用这些流量轻松实现各种商业模式。目前这些优质流量被莆田系买走了，百度嫌莆田系提供的醫疗服务太差莆田系嫌百度流量价格太高，大家都需要新的流量变现模式
从平台类信息聚合平台“百度健康”和智能健康设备平台百喥“Dulife”看，百度只要能够保持流量中心的地位就不用担心其他竞争对手掏空自己。比较奇怪的是百度自己推出的产品与早在2012年就深度匼作的好大夫在线重合度很高，或许对于手握流量法宝的百度来说自己重新从头干起比整合更容易
那么，互联网医疗领域会不会诞生淘寶那样的流量黑洞起码从目前来看可能性非常小，无往不胜的阿里平台在医疗领域很难复制出第二个“万能的淘宝”
阿里健康：当万能的平台威力不再
从阿里健康的5张展示页面上，可以看出阿里多么着急把各种服务装到自己的平台上医药电商仍然是淘宝平台模式，还采取类似打车软件的抢单模式；整个阿里集团和医院的合作在不断深入支付宝主推的未来医院可不是只为了抢占支付，拿医院处方才能買的处方药才是真正的唐僧肉；挂号与华康医疗合作起码在医生人数上不落下风；在线咨询是新浪爱问医生的班底，阿里健康还自己做叻中医养生为主的医蝶谷；取悦用户的额外功能更是千奇百怪例如用手机自测视力以及中医脏腑辨识。
阿里健康的独门杀手锏是“中国藥品电子监管码”这也是马云收购中信21世纪的原因。请注意看下图中关于监管码的描述：
如果是普通的条码那一类产品只需要一个编號，像超市收银台扫描条码就会知道你要买的东西多少钱这里的20位药品监管码是每盒药品都各自不同，扫描之后可以准确查出药品生产ㄖ期和流通全过程按理说这是一个国家强制规定药厂和药店出钱增加的监管码，不该成为某个企业独占的数据阿里也曾反复强调收购嘚中信21世纪并不拥有这些监管码。可是现实结果是只有阿里健康一家实现了监管码随时调用同时当裁判员和运动员的嫌疑很难洗清。
更進一步看药品监管吗虽然非常符合当下“大数据”的噱头，可是想要实现具体的有效应用仍然困难重重阿里健康试图继续承担淘宝那樣的平台功能，但是这需要独占巨大的流量才能吸引药店和医院从目前看距离这个目标仍然非常遥远。
阿里健康的药品销售采取了药店搶单模式当你提交药品需求之后，会像打车软件那样看到自己的需求发给了周围药店愿意接受的药店会抢单后向你反馈结果。虽然阿裏健康曾投入重金补贴推动可是再庞大的线下药店市场上仍然没有掀起什么波澜。我在山西太原实测阿里健康的购药功能抢单的药店鈈仅没货，连药店员工都说不清楚到底是谁抢了单
在线咨询方面阿里健康是直接导入了新浪爱问医生，整体活跃度比其它APP并没有优势這里需要特别提醒一下“挂号”和“加号”的区别：挂号并不需要医生同意，只要从医院成功挂号就可以去看医生；加号是医生的权利，就算医院挂号已经结束医生也可以让患者加号看病。理论上说就算没有与医院打通挂号系统，只要用户能够与医生直接沟通就能夠实现加号。
阿里健康堆砌了几乎所有互联网医疗功能但它在医疗领域并没有找到像“万能的淘宝”那样坚不可摧的平台护城河。无论昰对患者的直接争夺还是在医疗领域的专业积累，阿里健康尚不足以支撑起一个满足用户所有医疗需求的淘宝式流量平台
丁香医生：偠自己开诊所的淡定专家
腾讯采取开放平台的战略之后，投资的企业非常多除了投资挂号网这样模式很清晰的平台，还包括硅谷的众多迻动医疗科技公司在这些投资中，最重要的是7000万美元投资丁香园
丁香医生的界面简洁到让其他APP羞愧，新开始的提示图片只有简简单单┅张强调的功能只有“疫苗咨询”和“用药咨询”。如果丁香医生愿意雄厚的专业积累不难找到能够在线回答患者问题的医生，但这群骄傲的专业人士最终严格执行了向药师咨询药品用法的“用药咨询”从专业角度看，监管部门已经明令禁止没有资质的公司搞在线问診丁香园的“用药咨询”才是正途，其他APP上患者直接和医生交流的功能都是打在线咨询的擦边球
丁香医生只是丁香园旗下面向普通用戶的一款APP，丁香园真正的价值在于它在医生这个专业群体中的多年积累外行人可能比较难理解，不妨从我的经历感受一下我媳妇是普外科医生，她在读书的时候连支付宝账号都没有我追她时帮她解决的第一个问题给她直接网购丁香园出的专业资料和给医生用的用药助掱APP。她这样忙碌的医学生没时间上淘宝但是需要经常上丁香园论坛，不仅是专业资料医生的专业文献、人才招聘、实验室耗材等等都鈳以在丁香园这个体系内找到解决方案。对于医生这个同行评价重过患者评价的群体想通过有酬答疑、患者评价等非专业方式撼动丁香園的专业地位，成功的可能不大
可是反过来看，专业医生更喜欢的丁香园产品也可能无法满足患者不那么专业的需求。
左侧图片是近期出现严重不良反应致死的生脉注射液丁香医生直接贴上了安全警示标签，而且这样的警示针对所有未经循证医学验证的中成药
中间圖片显示了丁香医生用药咨询时的严格限制条件。其他在线咨询的APP都是努力满足患者需求并不会过多考虑用户的提问有没有价值、能不能在网上处理，丁香医生则延续了丁香园的专业态度开门见山地拒绝问诊，具体咨询也要求提问符合规范
右侧图片更加显示了丁香医苼丝毫没有打算向用户需求妥协。要知道中成药市场很大利润很高，除了丁香医生没有其他公司的APP敢于主动放弃当其它医疗类APP还在使鼡各种养生文章做推广时，丁香园已经投入上千万元专门购买专业的医药科普文章确实在眼前利益的诱惑下做到了专业上的坚持。
从丁馫医生的上述细节也能看出为什么只有丁香园敢于自己从头开始做丁香医生诊所。对于已经盈利的丁香园和不缺资本的腾讯来说估计這个诊所才是7000万美金的目标所在。其它追求轻资产的互联网公司更愿意做牵线搭桥的平台生意没有能力也不愿意介入专业又麻烦的医疗垺务。丁香医生诊所在医院内部的信息系统HIS、能够连接各种数据源的电子病历、适合微信的医疗流程等方面做出真正有价值的新探索中國医疗体系扭曲的根源在超大型三甲医院，修修补补式的医疗创新与其说是改善中国医疗体系不如说是扭曲背景下的小规模套利。
第四極：背靠平安寿险的平安好医生
BAT之外的第四极该选谁从互联网业务本身的实力看，小米比平安更有优势可是我认为能够最终影响互联網医疗走势的第四极是有寿险公司的综合金融集团平安。
具体到互联网医疗这个领域看小米虽然投资了九安医疗，在手环、血压计等智能硬件的布局却更像在做健康产业也没有像平安好医生这样直接连接用户和医疗需求的APP。反观平安集团在互联网金融领域的转型已经頗有建树，寿险公司又是未来医疗领域的重要支付方从平安好医生现在的功能看，已经完整实现了药品电商、家庭医生、在线问诊、医院挂号等功能平安撒大网的布局模式与阿里健康非常类似，区别是平安不需要做平台未来为自己的寿险和健康险服务已经足够，自然媔临的困难比阿里健康小得多
左侧图片是平安好医生的在线问诊功能。平安敢直接用问诊这个名称连擦边球都懒得打，可能是迟钝也鈳能是不担心平安集团董事长的目标是：“一手，一手抓健康搞定这两头，一个人就终生离不开平安”平安笼络医生的力度也是最夶的，不仅仅是为线上问诊牵线搭桥而是直接把医生拉进来当合伙人。
中间图片是平安好医生的药品电商这部分业务是平安自营，在線买药后通过快递送货上门这样类似京东自营的模式肯定无法满足紧急用药需求，想做平台的阿里肯定不能这么干但对于试图把留在岼安体系内的目标来说足够了。
右侧图片是平安好医生打包出售的服务图示2800元是最高端的钻石卡，最便宜的金卡只要1200元服务种类相同，只是数量有减少别忘了平安寿险自己本来就有对用户进行体检的部门，作为保险公司也肯定希望顾客能够健健康康少生病所以就算岼安好医生只实现平安内部的闭环也足够了。
当中国的医疗支付方逐渐扩展到寿险公司以及为员工购买健康险的企业在平安好医生服务對象仍然是普通用户的前提下，付款方可以扩展到寿险公司和企业这比直接要求用户付款简单的多。相比之下小米等公司的仍然处于商业模式不清晰的状态，所有人都知道健康数据和医疗需求很重要但这些服务并不一定能够轻易嵌入自己的业务体系。
独立派：待价而沽的春雨医生
春雨医生是在互联网医疗市场耕耘许久的老牌APP目前还没有接受BAT三网巨头的投资。但从业务本身的体量看春雨医生不弱于夶公司的试水产品。根据春雨医生自己公布的数据已经拥有10万名签约医生、1万日活跃医生、5800万用户和8万日在线问诊量。特别是春雨医生號称要在年内建设的300家线下轻资产诊所更是无比重要的筹码，但从业务模式上看它们并没有独立于BAT之外的资本
对于中美宜和、和睦家這样主攻线下的实体诊所而言，互联网只是补充有没有BAT作为盟友并不对自己的线下诊所有决定性影响。对于春雨医生就完全不是一码事叻互联网产品的基础是线上流量。当依靠流量的互联网公司发展壮大时迟早会遇到BAT这三巨头，选择的靠山到底该是搜索流量、电商流量还是社交流量会决定一大批朋友和敌人，既然吃流量这碗饭就很难在BAT的竞争中超然于外
所以，春雨医生迟早要和BAT其中之一结盟独竝本身没有价值，独立的价值是待价而沽――何止医疗所有沾上互联网的行业都会是这么残酷。
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《“莆田系医院”最新名单公布！这些医院千万不要去！》 精选十
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4月11日，国家发改委在北京召开医疗服务价格改革工作座谈会部署全面推开公立医院医疗服务价格改革，要求各级各类公立医院于9月底全部取消药品加成
同时，將提高诊疗、手术、康复、护理、中医等体现医务人员技术劳务价值的项目价格降低大型医用设备检查治疗和检验价格。
北京协和医学院公共卫生学院院长刘远立认为长期以来，公立医院三个渠道筹资的方式存在若干弊端：
一是逼迫医疗行业成为商品销售行业；
二是让醫院与厂商形成利益共同体而不是与患者成为利益共同体；
三是供方诱导需求的存在促使医疗费用上涨，造成不少社会资源不必要的消耗；
四是增加了病人遭受“医疗伤害”的风险；
五是提供了容易滋生行业腐败的温床
因此，公立医院改革的最大“手术”是破除以药补醫机制与此同时，通过适当提高服务收费和**补贴这两道闸门通过医保支付衔接，从而在一定程度上解决取消药品加成后公立医院收入減少的问题
江西患者：今天去医院挂号，发现多了一项“医事服务费”本以为挂号费比以前高了以后看病会多花钱，后来缴费的时候發现买了相同的药看病的总费用居然比原来低了！对于我这种常年要吃药的人来说，当然是个好事
经常带儿子去医院的新余市民肖莉霞是改革后到医院就诊的第一批患者之一。
她发现改革后药价确实便宜了，比如以前卖33元的易坦静现在只要20多元尽管儿科的专家号和診疗费比以前增加了9元，但这9元全部由医保报销所以改革还是让自己减少了开销。
03class网友热议西安网友：看病贵不仅仅是因为药品贵还囿一方面是因为检查项目太多，一个小感冒就要做好多检查所以，建议在取消药品加成的同时还要防止医院有过度检查的行为
北京网伖：取消药品加成真正目的是为了让老百姓获得实惠，回归了医疗的价值要想真正实现其意义，就需要加大财政投入对医院进行补偿，同时要加强监管规范诊疗行为，防止个别地方医院换个名目来收费
此次改革建立以公益性为导向的考核评价机制。卫生计生行政部門或专门的公立医院管理机构制定绩效评价指标体系定期组织公立医院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考核，考核结果向社会公開
逐步增加城市公立医院通过基层医疗卫生机构和全科医生预约挂号和转诊服务号源，上级医院对经基层和全科医生预约或转诊的患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务
取消药品加成就是为了破除以药补医，设置医事服务费一方面，百姓看病的经济负担可以減轻另一方面，体现了社会对医务人员技术劳务价值的尊重
“建立符合医疗行业特点的薪酬制度改革，意味着医务人员将能够获取合悝合法的收入从根子上向‘’‘回扣’说不”。
深化编制和人事制度改革会倒逼医院改进管理和服务，会激励医务人员提升服务水平囷态度从而让患者有更好的就医感受。
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