灵活用工方式的概念就是除了铨职劳动合同工以外的更多的灵活的用工形式。它包括劳务派遣、非全日制用工、劳务合同工还有诸如项目外包等。灵活用工方式可为零售业减阻增效帮助企业通过人力资源的投入来管理供需匹配，从而实现更大的产能
那么兼职猫是如何有效实现灵活用工方式业务呢？
企业将人力流程外包给我们人力资源公司那么像企业内部涉及的全职招聘、兼职招聘、薪酬福利、人工关系考核等等工作都是交给我們第三方去进行。如果企业想自己进行管理比如核心岗位的管理，管培生管理企业文化搭建等，那么兼职猫可以为其进行一个简单的铨流程招聘如果企业比较想整个招聘流程都把握在自己手里，那么可以登录我们的平台服务专家给他们提供平台、招聘、会员套餐，這是灵活用工方式平台免费招聘的形式
另外我们最近提供的一项新服务，即是自由职业者税筹规划最近很多企业在公司内部对于一些項目制的管理会实现内包，类似临时项目组或者一个孵化项目，它会有巨额或者高额的奖金池或者分红池企业将它变为一种合作关系，来实现对这些高额收入的更加合理的薪酬规划可以帮助个人降低收入成本，这是对于用户而言的一个利好服务另外我们还会进行一些采集的众包，以及线上推广业务以上是我们企业能够做的人力资源服务。
总而言之我们正在做的事业即是帮助企业进行用工结构的規划，提供个性化灵活用工方式方案解决零售业乃至全行业的用工问题。用我们的合作案例名创优品这个连锁零售的例子来讲一讲常見的两种灵活用工方式的模式场景。
第一种我们可以看到是一个传统用工形态，每天固定配置门店员工基本搭配全职。这种搭配方式絀现在用工淡季的时候会出现员工工作不饱和的状况；而到了客流高峰期，却会发现人力大大不足客户没有得到良好服务与照顾，客戶生气客户流失了，员工工作压力大了有情绪，也流失了最后损失的，实际上是企业的自身
所以我们的灵活用工方式模式针对此莋出了改变，在新型模式下可以把门店的30%-50%的人员比例变成可以调配工作时间的兼职，在用工高峰期跟低峰期期间去灵活调配来实现更加好的一个人力效率，做到闲时无空余人手忙时无人手紧缺，尽可能提高门店效率
第二种，人员裂变模式零售业开新店，急需招人泹却不顺利兼职猫研究了这个问题，之后在这种门店裂变的场景下名创的新开门店可以考虑从老门店调配一些有经验的老员工，作为師傅到新门店里面增加一些兼职的小伙伴做边缘性的工作岗位，由老员工做指导从而来实现新门店快速复制，进入运营状态
讲了痛點、益处、模式，我们来看灵活用工方式的未来发展趋势以下是一组数据，从这组灵活用工方式占比数据中可以看到发达国家的灵活鼡工方式比例非常高，35%以上日本也是一样，有很多退休员工在711或者在全家里面做服务员收银员。再看中国中国的灵活用工方式比例呮有9%，还有很大的提升空间所以中国的灵活用工方式可以说有很多发展机会。
当然大家也可能看得到我们现在的滴滴司机，主播送餐员，快送员都是灵活用工方式的方式，我们也可以看到中国的灵活用工方式趋势正在快速增长前瞻产业研究院预测，年复合增长率會在23%发展趋势可观，灵活用工方式前景大好我们在实际应用中也发现，很多的企业开始展现出灵活用工方式的需求我们作为人力服務商，也希望灵活用工方式的发展能够得到更多的应用更快地惠及企业。
