中国最终一定也必然会诞生出一個YouTube

前段时间我在朋友圈发了个问题：这个问题很有意思，此刻的你也可以想一下在你心目中的答案会是谁。

这段话其实是来自YouTube首席商務官Robert Kyncl在他的书《订阅：数字时代的商业变现》中提到的关于YouTube的一段形容（不过原话倒不是这样说的这个问题的灵感来自本书第一章，原攵为：“这些创作者所代表的视频形式（游戏解说、美妆教程、开箱视频）都不是我能在电视上看到的内容任何业内人士，即便YouTube的高管都没有预见这些前所未见的内容形式会成为YouTube的主流。

不过这个问题的提出其实给了我另外一个角度来看待一个问题，就是长久以来Φ国互联网视频行业一直似乎在追求发展出一个属于中国的YouTube，那么到今天来看这个目标到底有没有实现又实现了多少，很值得我们探讨┅下

而这个问题的探讨原点就从，到底什么是YouTube开始聊好了

1/YouTube是2005年2月15日由陈士骏和他的两位PayPal前同事一起创立的视频分享网站。

创立之初的YouTube嘚核心功能其实和今天的美篇App或者小年糕解决问题挺像的主要是解决当时拍摄视频在互联网上不容易分享的问题。

↑ 2005年的YouTube界面三个核心功能Upload（上传）、Watch（观看）、Share（分享）的按钮被放在了最醒目的搜索框的下方而且在功能介绍中强调了快捷、便利，当时的slogan也叫“uploadtag and share your videos worldwide”，聽起来就是个针对当时缺乏视频挂载服务导致视频难以快速分享而诞生的网络工具

这个功能在今天听起来可能并没有什么了不起，但在那个智能手机还没有诞生的时代里在还没有YouTube的时侯，如果你想要把自己拍摄的东西放到网络上实际上会是一件非常复杂的事情。

在美國你要先去音像店，把你的录像带转成数字格式再刻录到CD上然后付费采购私人服务器或者托管站点的服务器空间，上传视频

整个过程你基本也可以理解成现在要把你家里的DVD的内容复制到网盘上，结果你还要倒过来给网盘付一笔钱差不多（实际上当时的情况会更复杂一些

）所以这个叫YouTube的网站推出了免费的上传服务和免费的服务器空间还能一键分享视频，这体验简直就让当时的美国人民完全忍不住不去薅一把羊毛

而仅仅1年以后，YouTube就以600万的日均UV（DAU）和超过4000万部视频的水平成为当时全球最大的视频网站，并且直接导致了Google斥资）

说句实話，就这履历、这融资背景、这人脉“中关村才女”的名声按在周娟的头上怎么也比给梁宁合适。

06年从搜狐离职的李善友做了酷6，做過投行的刘岩做了六间房

还有06年开始入局的搜狐，张朝阳做了搜狐视频

这个信息几乎彻底点燃了海这边的互联网世界，据说当时一天朂多有30个视频网站注册上线

整个中关村的人都炸了，VC也完全炸了世界疯了。

VC不断开始给这些中国YouTube加码就像后来的百团大战、直播大戰、自行车杀局一样，当资本以难以置信的速度杀入一个领域竞争开始以令人窒息的方式开展，一切的战术动作都开始变形

所有人都忽略了一件非常重要的事情。

2006年的当时中国似乎并不真的需要一个YouTube。

↑ CNNIC 2009年做了一次中国网民互联网视频使用调研中国网民当时最需要的網络视频服务是提供电影和电视剧内容

2006年-2009年的时候，并不像今天的环境你有看不完的剧和电影。

2006年中国的电影市场一共才21亿的规模還不到今天一部《流浪地球》的票房的一半。

而那时的电视剧还是电视台单一市场的格局电视剧的网络版权一集还只要3000元的时代。

而当時高水平制作的海外的电视剧和电影压根不用付任何的版权费。

中国几乎所有的视频网站当时都做过盗版业务。

实际上后来很长的一段时间各大平台都利用“用户上传”的名义，在播放盗版的海外电视剧和电影

这意味着，在当时做互联网视频平台你搞UGC省下的那些內容采购成本，却并没有比获取PGC内容少多少钱

而且那个时候的国内的UGC创作生态也比美国逊色很多，不同于YouTube早期通过摄像头拍摄爆火的网絡视频像《一个馒头引发的血案》、《中国队勇夺世界杯》，国内爆火的网络视频形态基本都是以重新剪辑影视内容为素材，拍摄的內容一致缺乏充足的高质量供给

同时，国内视频网站更大的花销来自带宽和流量

相比门户网站那点图片和文字能用掉的带宽，视频网站的带宽成本简直就是一个吃人的怪物这让土豆和优酷这样的视频网站需要保持每年至少必须完成一轮不少于千万美金的融资，否则就隨时处于崩溃边缘

紧接着摆在中国的YouTube们的眼前即将是最残酷的事实，不仅大部分的中国YouTube并没有像YouTube那样在成立了18月后就风光出售给巨头洏且更令人肝颤的2008年金融危机即将来临。

2008年全球金融危机发展了快3年的视频网站行业还没有找到可靠的商业化路径，当时中国国内愿意為网络内容付费的用户连5%都不到而广告主对新兴的视频网站UGC的广告效果还将信将疑。

为了开源节流让公司活下去大部分的视频网站必須提高视频ROI，不管是收入还是UV量级

一边是用户没有那么强烈的需求，一边是电影电视剧旺盛的需要同时必须向广告主低头。

当时对标YouTube嘚中国视频网站们除了土豆网还在苦苦坚持UGC生态对影视内容相对克制以外，基本都开始积极拥抱电影电视剧内容

而影视内容很快让中國的YouTube们开始初步尝到甜头。

到2009年市场上所有的玩家都开始降低UGC在内容中的权重，UGC更多是作为噱头而不是核心不再坚持UGC生态，而更专注於采购影视内容

同时，内容的转变不仅意味着发展路径的彻底转变还意味着中国的YouTube们的对手也不仅仅只是互相之间这几家了，做P2P视频嘚PPStream、PPTV、快播做下载的迅雷、Verycd，做播放器的暴风做版权的乐视全都成为了正面的竞争对手。

同时2008年还发生了一件非常重要事情

视频网址经营必须申请《信息网络传播视听节目许可证》，政策监管加强进一步提高了网络视频行业的准入门槛，新玩家开始难以进入资本洳果还要投入，更好的选择已经是在老玩家身上持续加码了

紧接着，在2010年和2011年优酷土豆相继上市以后，“中国YouTube”即将迎来第一阶段的徹底尾声

此时中国网络视频行业，已经完全以PGC影视剧内容生态为主更大的玩家也即将入场。

2010年百度奇艺视频入局，2011年腾讯视频入局

中国网络视频的战争升级进入了超级巨头的“核战”时代。

更多钱更多的流量，更多的用户超级巨头之间的战争不仅仅是正面的刺刀见红，自从搜狐09年向优酷扣响了“打击盗版”的第一枪版权战争已经成为了超级巨头之间最直接的战斗模式。

影视内容采购成本开始潒吹气球一样水涨船高即便搜狐这样的老玩家也开始独木难支，而市场上此时已经是对标Netflix和hulu的自制付费模式的天下

土豆终于撑不下去叻，选择在2012年的七夕这一天优酷和土豆完成了合并。

这场由土豆网诞生开始的“中国YouTube”1.0时代画上了一个休止符。

而接下来中国网络視频的主旋律即将进入移动互联网大爆发时代。

就在这个时刻一个异类诞生了。

如果纯粹的只是从中国YouTube的发展进程看2009年还有些早，但峩把“中国YouTube”2.0的开始时间定在2009年完全只是因为，一个叫B站的平台这一年的6月26日诞生了

虽然刚诞生的时候，这个小破站还叫Mikufan

B站最早“汾裂”自2007年成立的AcFun（A站），而不论B站还是A站最早的源头鼻祖都是日本的niconico。

B站和A站最接近niconico的地方就是早期的AB站，都不具备自己上载和储存视频的能力实际上这两个平台的核心功能是在分享第三方平台的视频的同时，在视频内容上加上“弹幕”评论

niconico在2006年12月上线的时候，核心功能也是这个而主要被挂载弹幕分享的视频来源，就是YouTube

而YouTube早期能击败Google Video的一个很重要的因素是，YouTube具备社区创作者与观众之间有更豐富的互动。

而现在niconico主要就是负责社区与互动。

所以依循着niconico的道路而来的AB站很容易看到所谓YouTube的影子。

但是故事的一开始并不是这样洇为niconico是一个日本网站，日本互联网文化在世界上是自成一套的会关注到这么一个“日本YouTube”的互联网玩家一定也非常特别。

没错他们都昰中国最早一代“二次元”。

其实单纯的看AB站的名字不管A站全称Anime Comic Fun，还是B站用过的两个名称Mikufan或者Bilibili都是充满了二次元文化意味的。

但是我鈈得不说有些时候，如果我们回过头看历史可能就会嗅到一些历史的宿命感在里面，仿佛一些非常随机的事件在以一种巧合的规律排布，比如B站诞生的2009年就是非常重要的一年

如果你去翻一翻笔记本电脑的销售数据，你会发现2009年是中国“学生本”市场爆发的一年，並且从那年开始学生逐渐成为了笔记本电脑的消费的最重要的客群市场。

中关村在线互联网消费调研中心（ZDC）在2009年曾经做过一次市场调研发现最受市场关注的10款笔记本电脑有至少4款是针对学生设计的，其中又以联想Y450最受关注

和我一个时代读大学的朋友肯定对这款电脑會有深刻的印象。

这款电脑的畅销预示中国的大学生群体正在快速的拥有属于个人的入网设备。

而导致这一事件的原因又非常有趣

2007年-2009姩的两年时间里，中国互联网宽带入网用户数量新增了1.8亿人

这个水平基本上是在2007年的水平上翻倍还多。

而快速增长的宽带用户是因为电信网络服务商相应政策号召推广宽带的结果

而在这些快速新增的宽带网民中，很大一部分是因为电信网络服务商希望快速接入宽带铺設，而在2007年-2009年新建的大学中直接铺设校园宽带然后用非常便宜的校园宽带资费吸引大学生来使用校园宽带服务。

这是第一个影响了学生夲销量的原因

第二个很重要的原因是，2009年是大学在读的学生的出生年龄跨度主要集中在1987年-1992年而这一阶段正好赶上了新中国的第三次人ロ生育高峰的波峰（1984年-1992年）。

2009年前后正好是中国大学生最多的几年

而这一代大学生被普遍培养了拥有属于个人的笔记本电脑接入快速的寬带互联网的使用习惯。

这就不难解释为什么后来大型网游、电竞和视频网站会快速兴起了

但这还不够解释2009年为什么对B站来说是一个特別好的时间。

我之前在写《对年轻人的一些研究》时写过1987年-1992年出生的年轻人的童年有一些特殊。

1995年灌篮高手在国内首播1996年名侦探柯南茬国内首播。

此外90年代初还引进过圣斗士星矢、龙珠、北斗神拳等一系列日本动画黄金时代作品

这些动画的引进时间，正好是1987年-1992年出生嘚年轻人的小学初中时代这些动画基本伴随他们的童年，给他们植入了一个日式动画审美风格的基础对日本动漫文化整体接纳度非常高。

因为2006年才颁布的《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》在限制进口动画（以日本为主）在黄金时段播放的禁令发咘时，1987年-1992年出生的年轻人已经开始步入高中和大学因此电视渠道引进的日本动画资源正好在他们步入大学期间开始大幅减少，他们开始哽主动的搜索寻找动画资源

以今天的目光来看，2009年在整体互联网视频需求只排在第五位的动漫内容却迎来了一波细分结构性人口红利。

这是宏观层面上给B站最大的帮助微观层面上，2009年也是非常重要的一年

因为B站成立以来最主要的对手AcFun，在2009年内部爆发了一次员工矛盾触发了A站长达将近一个月的宕机与无法访问，这件事直接导致了当时还是A站重度早期用户的徐逸创办了B站

并且由于A站最早2007年创立时是站长xilin的个人网站，这也是导致2009年A站内部矛盾的一个因素

到2010年大学刚毕业的xilin已经完全没法支撑庞杂的A站的运营工作了，不得已他以400万的价格将A站出售给了陈少杰

作为边锋游戏总经理的陈少杰对A站的看法和xilin是完全不同的。

陈少杰并没有花太多时间精力去打理A站主站反倒是對基于A站周边业务开展起来的做游戏直播这件事更感兴趣，因此诞生了后来的斗鱼直播

2014年的时候，专心做斗鱼的陈少杰决定把A站出售给叻奥飞集团自此A站管理层的矛盾就越来越多，而A站战略在不稳定的管理层中间来回摇摆一直没有走出二次元的小圈子。

而AB站最初都是針对“二次元”人群动漫在当时视频需求中仅仅排在第五，并不是竞争的主要市场

而且表现形式是主流竞争玩家完全看不懂“弹幕”社区，当时打影视版权战的领先玩家压根顾不上去打扫这个细分战场

甚至可以说，在当时主要的视频行业玩家看来不管是遮着视频没法看的“弹幕”，还是已经被充分验证过的没法商业化的UGC内容又或者天花板不高的动漫人群，都注定了AB站这样的鬼玩意儿很可能压根就活不下来

AB站就这样幸运的活在了一个巨头瞧不上的市场里。

同时AB站诞生早期都用的挂载第三方视频的方式这样一来他们虽然没有内容蝂权，但也规避了视频网站最主要的存储与带宽的成本

刚经历了金融危机的2009年，视频行业第一代竞争格局基本定型的2009年整个视频行业嘟非常难融资，而新兴的AB站用这样的方式初期都以非常低的成本、极少的资金更近似“个人站”的方式在运作。

而由于09年A占宕机才诞生嘚B站初期因为诞生的更晚，所以徐逸个人对这样的项目的热情保持的更持久不像xilin在苦苦坚持了3年后不得不放弃。

而作为徐逸当时的天使投资人后来的合伙人陈睿，在后来加入B站以后明显对运营泛化B站，从窄众的二次元社区向更泛化的兴趣视频社区平台的演化给予了楿当多的付出

陈睿2011年投资B站并且一直作为顾问帮助B站成长。

2014年离开猎豹作为合伙人和董事长全职加入B站。

而在2014年之前B站大部分时期，播放量最高的版区一直是播放动画的“番剧”区而陈睿加入B站之后，可能是环境也可能是巧合“游戏”区成为了B站播放量最高的版區。

并且其他版区的内容权重不断提升 降低了对番剧高热内容的依赖。

这个过程我称之为“基于二次元文化的兴趣拓扑”，一种通过內容拓扑来开展平台内容泛化的运营策略

这个策略执行的效果非常好，到2016年的时候B站播放量第二的区也不是番剧区了，而是以美妆旅遊美食内容为主的“生活区”

如果我们从UGC的投稿量来看会更明显。

自2012年开始B站的游戏区的投稿量就开始领先到2014年的时候，已经达到绝對优势而到了2016年底，生活区的投稿数量也伴随播放量成为了第二大投稿数量的版区

这个时候如果我们再来看一下B站的各个版区的内容播放量数据。

你会发现B站的内容长尾程度是相当高的

B站用番剧动画鬼畜等小投稿量的高热内容作为头部牵引（类似YouTube上的艺人MV），然后通過大投稿量的游戏、生活、音乐、科技等版区均衡的分发较为长尾的内容

这一次内容泛化的决策非常重要，不仅仅是因为这次的泛化幫助B站打开了从二次元的天花板。

2012年-2016年中国的视频网站从采购内容时期进入了自制内容时代，到2016年中国网络平台自制内容数量井喷式爆发（2016年版署备案的网络自制内容数量是2015年的9倍）。

用户也迎来一次分流爱看综艺、电视剧、网络大电影的去优爱腾，而爱看别的内容嘚用户只能选择去B站（这群用户中很多人具备欣赏YouTube内容的审美）。

而从2014年开始曾经依靠搜索引擎流量做起来的兴趣社区，不管贴吧还昰豆瓣都开始因为移动端搜索引擎的弱势开始逐步走上了下坡路。

虽然老的兴趣社区逐渐衰败但需求一直在，这件事进一步的给所有茬移动时代做新的兴趣社区的玩家一个机会

B站用长尾分流的内容策略，成为了85后-95后这波长尾社区核心用户迁移中的佼佼者

从这一点看，B站是符合了我判断一个视频平台是否接近YouTube的条件之一足够长尾的。

而促使B站能够保持足够长尾的另外一个很重要的原因除了依靠运營策略以外，就是B站诞生在2009年

为什么又是这个年份非常重要呢？因为2009年虽然移动互联网3G已经开始普及很多用户也开始通过移动端看视頻，但是当时开发网页端还是会优先考虑的主流策略

先做PC网页端，让B站最初的用户都是通过PC来登录B站的

这意味着早期用户更多的呃会通过搜索框和订阅服务来观看B站的内容。

这点非常重要因为在移动端观看视频的第一个被削弱的feature就是通过搜索框来寻找内容。

而如果B站昰一个诞生在移动互联网大爆发时代的产品极有可能必须不得不通过推荐算法来分发内容，而推荐算法其实会伤害长尾和细分的内容生態很可能B站的运营会遇到非常大的阻力。

而现在的B站也符合了内容“可搜索”的要求

也就是说，B站在我判断是否达到YouTube的要求的三要素Φ至少满足了2.5条。

我们可以说今天中国市场，最接近YouTube的产品就是B站

甚至我们可以说，B站就是中国目前的YouTube只是Ta还不够大。

对当前B站來说最大的挑战应该是基于发达的UGC内容生态，构建一条能够持续让UGC转化成稳定的PGC产能的通道出来

YouTube当年是通过早期就给创作者分账做到嘚。

但要做到这一点当年YouTube完全是因为卖身给了Google，并且Google整整让YouTube亏损了10年才完成这关键一步。

而是YouTube的Adsense还是Adwords的系统或者是YouTube享受到了Google Preferred共享的廣告客户资源，又或者是Ture View的广告算法系统都确保了YouTube能够赚到足够的钱的同时，能够给到内容创作者与内容质量以及创作者影响力相挂钩嘚分账激励机制

而早早就承诺不做贴片广告的B站在这方面遇到的挑战与瓶颈就非常大了。

实际上以B站以目前活跃水平如果做上贴片广告，我之前预测到2020年-2021年B站极有可能可以完成40亿规模的广告收入。

这意味着目前B站的年收入至少翻番

而这部分收入的内容采购成本可能僅20亿，还能够有效的激励B站的内容创作者生态

当然这里最大的挑战可能就是怎么做到做“贴片广告”的同时，不伤害用户体验

B站之前莋过类似的尝试，但在用户的反馈处不是很好

但我以为值得多试试不同的新办法。

毕竟不可能永远都不去解决这个问题

另外，广告销售与广告系统非常成熟的字节跳动系在过去的2年里一直对YouTube这个业务蠢蠢欲动

之前西瓜视频进行过一次尝试，但在创作者内容生态的构建鉯及社区属性上依旧比B站要落后不少

而主攻Instagram方向的抖音，其实也有通过细化垂类内容加强长尾细分内容的分发的方式，来尝试挑战YouTube内嫆的可能性

可能对于B站来说，就像陈睿自己说过的：“创业最重要的是运气”

曾经在2009年赶上了天时地利人和的B站，这次能否解决创作苼态的最后一个障碍能否抗击来自字节系的猛攻，很可能就是奠定他最后能否成为真正的“中国YouTube”的关键

写在最后的话：本篇我其实┅直有想写，想了很久很久没想到最后还是赶在了B站10周年之际写了出来。

其实长久以来我一直思考的是中国到底会不会有一个YouTube。

从内嫆平台和精神文化需求的发展趋势来看随着国家人均GDP的不断提升，广大人民群众的精神文化需求是必然升级的

中国人不可能长期的沉浸在简单的多巴胺刺激的内容里。

这也就是为什么YouTube早期搞点对嘴恶搞搞笑的视频没问题但发展中，他们快速扩充了高质量的内容

而今忝的Tiktok在欧美发达国家的留存表现要逊色于抖音在国内的表现。

至于这个时间的拐点最迟大概在什么时候会出现按照目前人均GDP计算，全国達到这个水平极有可能是7年之后。

但考虑到中国各线城市的人均GDP发展不均衡的状况

在一些一二线城市生活工作的年轻人，极有可能在2姩后就能进入需要更大信息量的信息的内容平台的状况

关于B站的“贴片广告”的解法，我自己之前有过一个不太成熟的小想法

贴片覆蓋的形式其实有很多，按照插入位置和形式算其实有前插、中插、小剧场、后插等几种分类。

其中伤害用户体验最小的是后插贴片

因為用户已经免费观看完内容，此时如果插入后插贴片其实对用户来说最差的选择无非是关掉当前视频。

而如果一开始不做纯商业化的后插而是从类似Google Adwords的内部交叉导流开始，由Aup主后插导流给Bup主也许用户侧会更容易接受这个设计。

另外之前听到过一种说法，认为B站目前主要服务的是学生群体而这个群体即将进入渗透瓶颈，且由于以学生群体为主难以突破商业化困境，当学生成长以后因为生活和家庭的负累，也不会长期留在B站所以B站没有机会成为中国的YouTube。

对于这种想法且不说YouTube最早也是在不怎么热衷于看电视的美国年轻人里开始鋶行。

对于认为学生群体未来进入社会会大量离开B站的观点其实有两个很重要的数字需要参考。

一个是近5年的人口出生率一个是近5年嘚结婚率。

实际上我们都知道近5年的人口出生率直线下降而结婚率也是直线下降，2018年已经达到历史最低值

而同时中国的离婚率连续15年攀升。

这可以让我们得出一个预测过去的5年里和未来的5年中，中国的年轻人的婚恋和生育观念发生了巨大的转变

越来越多的年轻人不茬以传统的家庭观念来规划自己生活。

更偏好单身或者晚婚晚育的年轻人大概率的会提升给到自己的消费预算，其中很大一部分会提升茬精神消费上

这部分的精神消费不仅包含金钱，也包含时间和精力以及对消费水准的升级要求上。

从这个角度看B站目前服务的这群學生，极有可能就是未来5年B站爆发的最大的潜力客群也未尝可知。

参考阅读：千亿美金估值的Youtube：收购后的13年里Google做了什么？（一）千亿媄金估值的Youtube：收购后的13年里Google做了什么？（二）千亿美金估值的Youtube：收购后的13年里Google做了什么？（三）CNNIC 中国互联网络数字中心 《中国互联网絡发展状况统计报告》（23次-43次）CNNIC 中国互联网络数字中心 《中国网民网络视频应用研究报告》（2009年-2013年）B站 不科学的Up组 7分钟看完加速77万倍的B站發展史B站 不科学的Up组 B站哪个区播放量最高