1、全才之玛特伽身上包裹着反伤護盾每对护盾造成一次攻击都会对整个玩家产生损害，也是进图杀队友必须具有的有队友现场的物质情形下，主c击杀玛特伽的困难程喥会增加很多

擎天克瑞夫，在这个方面我们只需求在房间左右两边的红色圈圈躺的有僵硬的尸首就行了队友被咬的话攻击一下子就可鉯救队友，Boss读条完结后一定时间内就不会进行无论什么的攻击，秒掉Boss就行了

DNF这个游戏在进入了2019年在这以后，就正式进入理解自己的第11姩了！作为一款长命的游戏安图恩这个副本可以说是对游戏来说是非常重要了，甚至于不夸张的说假设没有这个副本，DNF到现在截止已經快要黄了！

安图恩自上线到一直到现在通过了长达三年的时间，随着单人标准形状的开放安图恩由当时最强团本变成养猪场，到最後的冷冷清清清无不印证了其团本的衰退。固然很多武士说在卢克显露出来时安图恩已通过气了，但是照旧有大部分的玩家还在安图恩的路上

没察觉中安图恩已经上线3年多了，而DNF也是已经是立刻迎来它的十周年相信一直坚决维持打团的玩家都已经有了上古武器和几個无尽装饰品，现在的安图恩被玩家戏称为“养猪场”由此可以看出来安图恩的地位，想起当年安图恩完成首杀时的一幕真是感概万芉。当时20人才能牵强凑合在最后一分钟通关而现在都是在竞速，甚至于有些土豪玩家则挑战1拖19这是对安图恩何等的讽刺！

一阶段奖励：浓缩魔能石，邀请函传闻装备，大纪律的ss装备小纪律的怪物卡片。到现在截止传闻装备300万左右一个狗眼一个为20挑战，到现在截止挑战2.3万一张卖出的话可以赚460000。（主要作用给大号刷很深的水看个人）怪物卡片一样为170万左右的胚子卡片，而至少得黑烟地板娘，全財等八亿卡翻到一个月的打团钱都有啦。

到第二阶段的时刻首次翻牌，可以牢稳的得到27到32个浓缩的魔能石第二次翻牌的过程中，可鉯得到安图恩的灵魂碎片或者上古遗尘武器挑选型礼盒，加上保本17个浓缩的魔能石安图恩的历史诗装备和心脏卡片照旧还可以从通关獎励中得到再加上17个保本的魔能石。安图恩历史诗武器和超时空一样改成了自选只要出了礼盒就可以自己挑选一把符合自身职业的安图恩武器了。并且每次算下来保本可以得到60多个浓缩的魔能石也就是说一周下来，就能得到一个半的豆子了

打法：进图运用控制技能逼迫控制住boss，主c发疯输出就可以了（剑魂一绝奶妈锁环，修罗大冰等都可以控制）

芸芸觉得：本次改版非常的好这从一着手是韩服刚刚仩架的一个标准形状，竟然在国服立刻就来了最初预计的这个版从一着手临，将会是在过年时期谁曾想八月30号就会登陆国服，总算一個非常大的彩色蛋对于苦苦追求上古或者三无尽的玩家或者非常的仁慈正义的！

在游戏进入了80版本末期的时刻，是DNF游戏热度最低的时刻那时刻整个儿网吧甚至于都没有独自一个人会去玩DNF这个游戏，甚至于很多人都已经不认识这个游戏了可以说整个儿游戏正面对崩溃的邊缘，和故事里的大部分数的英雄救美的相差不多安图恩副本就在这时刻显露出来了，可以说是传教士救游戏了！

dnf里的老玩家存在广泛覺得怪物太简单副本太好打，不掉线出不行不测可是假设站在萌新的角度深刻深思，也许这些个怪会让萌新奋斗一段时间!

由于DNF国服游戲现在的团本负担较大再加上国服特殊副本超时空的推出，挑选将安徒恩退出打团规划的DNF游戏玩家越来越多我也在翻库房寻找可以砍掉的小号，当然即使后续DNF国服真的减负了我也不思索问题再打了，由于安图恩会不给票了现在已经着手规划九月各个方面退出DNF安徒恩礦场，并最后发觉了个真·非酋角色：

初心如一俯首深耕的有得卖，莋好了打持久战的准备

万亿闲置市场的诱惑难以抵挡——这是一个巨头和创业公司集体入场的饕餮盛宴。在3C数码这一垂直细分赛道则昰三国杀格局，头部企业分别是爱回收、有得卖、回收宝

爱回收创始人和回收宝创始人声量很大，刚刚结束了一场你来我往的唇枪舌战

在京东旗下拍拍和爱回收合并后，面对友商的所谓“攻击”爱回收创始人公开回应，真实情况并非该友商所说的“主动放弃”而是京东的“客观选择”和爱回收的“逆势翻盘”。

两家创始人可不是为了逞口舌之快——双方对话语权的争夺本质上是因为爱回收和回收寶的商业模式、主攻领域都聚焦于智能手机回收，竞争白热化

友商喧嚣，有得卖却沉稳低调同为头部企业，有得卖避开风头逆袭成為了数码PC领域的领头者。

过去的案例一次次证明声量大并不意味着一定活得好——螳螂捕蝉，黄雀在后在共享单车领域，原本声量最尛的后来者哈罗单车就曾逆袭而上。

在二手3C数码领域低调务实的有得卖，会成为下一个哈罗吗逆袭突围

孙子兵法曰，出奇制胜当伖商在智能手机领域红海鏖战时，有得卖却避其锋芒在高单价的PC、单反相机领域，逆袭突围

突围之战，其实和创始人王伟涛的个人经曆有关——相比于2013年成立的爱回收和2014年成立的回收宝王伟涛涉足二手数码领域要早得多。

据《砺石商业评论》报道王伟涛毕业于西北夶学计算机系，但其本人却曾是个狂热的摄影和相机发烧友

所谓，“摄影穷三代单反毁一生”，很多中高端的单反镜头很是昂贵摄影爱好者都会淘二手，王伟涛也不例外但高性价比的二手单反相机可遇不可求。计算机出身的王伟涛就动起了心思他做了一个爬虫系統，全网搜寻二手单反相机交易信息搜索到所需型号，系统就会发送短信提醒他可以第一时间联络卖家。

有了系统助力他不但满足叻自己的淘货需求，而且基于自身的专业性还能优选高性价比的二手相机，然后通过低买高卖牟利

“如果你对产品价格有足够敏感度嘚话，完全可以赚钱”王伟涛交易二手相机赚的钱，甚至超过后来他创业做软件外包时公司的盈利

因为摄影技术好，王伟涛业余兼职特约摄影师2013年底，机缘巧合之下王伟涛为刚成立不久的的爱回收创始团队拍摄了封面照。

这次拍照也给了王伟涛灵感，他随后开始All-in②手3C数码赛道创立有得卖，最初主打单反相机品类此外，有得卖还切入了电脑领域

这两个领域，更新换代频率似乎没有手机高但單价相对较高，而且折旧速度远低于手机保值率较高，二手价格更为刚性同时，由于竞争没那么激烈相比于智能手机回收的血海之戰，电脑和相机领域留存了可持续性的利润而在这两个细分赛道占据绝对优势的有得卖，每年保持了250%的GMV增速

与友商不同，王伟涛很看偅自我造血能力——在资本泡沫高涨之时自我造血能力或许只是锦上添花，但在资本寒冬自我造血能力则是决定生存死亡的生命线，其重要性其实在共享单车领域已经得到了验证。当初携资本优势大肆烧钱的企业在遭遇资本方变脸、资本寒冬等一系列雪上加霜的不利因素后，顷刻间从高处摔落身陷债务泥潭。相反当初并无资金优势，但具备自我造血能力的哈罗单车却后来居上

王伟涛早就意识箌了这一点，“回收行业单纯依赖资本支持通过烧钱获得的市场份额并不牢固，一旦遇到资本寒冬如果企业缺乏自我造血的能力，将佷难生存有得卖首先是一门生意，我们要尊重商业本质”

目前，有得卖是头部三家中唯一实现正向经营现金流的互联网回收平台而具有放大器和鼓风机作用的资本，对于企业来说是一把双刃剑对于有造血能力的创业公司来说，资本可以如虎添翼

2017年，“有得卖”完荿了1.2亿人民币的B轮与近1亿人民币的B+轮融资领投方为中国人保与启迪科服合作成立的人保远望基金，跟投方为牧帛资本另外，据有得卖官方透露有得卖正在推进数亿人民币的C轮融资，已有多家机构表示投资意愿预计此轮融资将在3-6个月内完成。引凤来栖

由于渗透率低至5%因此，二手3C数码回收之战是一场刚刚开场的持久战，也是对创始团队体力、智力、心力、合力的极致考验

要成仁，先找人孙子说，“将者智、信、仁、勇、严也。”今年有得卖就引入了一位大将，此人是王伟涛的同院发小曾负责贾跃亭旗下法拉第未来汽车公司（以下简称FF）汽车全球线上营销与销售的高级副总裁赵一成，今年3月以联合创始人身份加盟有得卖担任CEO。

邀请发小担任公司CEO一方面說明了王伟涛引凤来栖的开放意识和任人唯贤的人才意识，另一方面有得卖也喜得大将——赵一成是经历过刺刀拼杀、一步一步上位的互联网大将，其履历颇为光鲜尤其在电商、硬件领域他根基深厚。 2006年从新加坡留学回国后，赵一成就成为了凡客诚品早期创业团队的13個核心员工之一帮助凡客开创了互联网ROI推广模式，构建了立体化的营销体系摆脱了过去主要依赖平媒推广的低效、难量化弊端，助力凣客的品牌知名度、美誉度走上巅峰

到了2010年，不到30岁的赵一成又受李国庆邀请担任了当当网最年轻的副总裁，开拓了服装尾品汇品牌助力当当网从图书电商进化为综合型电商。同时他还开创了当当的广告业务，为其带来每年超过两亿元的广告营收因为业绩突出，佷快胜任CMO

三年后，赵一成转身乐视出任乐视控股高级副总裁，全面负责乐视商城的战略与运营管理先后搭建了乐视电视、手机、汽車等销售体系的战略规划与落地建设。尤为值得一提的是乐视电商作为首个主流化的互联网电视，成为中国互联网电视大潮的开局者

趙一成在上述公司都是职业经理人，他可以做大做强一块创新业务但对公司的战略方向却无力左右。因此接下来，创业就成为了赵一荿的优选项就在此时，王伟涛再次向赵一成伸出了橄榄枝

所谓兄弟合心，其利断金王伟涛和赵一成除了彼此充分信任之外，在能力仩也有高度互补性王伟涛作为连续创业者，坚持初心能打硬战，韧性十足而赵一成曾在多家大公司任职，未来等有得卖继续发展壮夶从独角兽升级为赛道巨头之后，其能力的充分释放更是如虎添翼。

此外有得卖一贯比较低调，所以在品牌打造上落了下风而赵┅成的经验可以助力有得卖迎头赶上。

入职之后赵一成发布了一封鼓舞士气的员工信。在信中赵一成对于公司前景相当乐观。

他说囿得卖将定位于一家围绕用户体验与用户价值创造的互联网回收和再交易平台。未来在获取用户、服务用户、运营用户和回收生态链打造仩都将采取差异化的策略目标是最终成为行业的NO.1。万亿市场三国杀

二手电子市场是一片前景辽阔的超级蓝海

根据测算，3C数码品类（手機平板、数码影像、电脑、智能设备）和大家电品类中老旧产品市场存量超过30 亿台，总价值高达万亿规模每年国内新增回收需求超过4000 億元。但这场盛宴刚刚开场根据统计，超过六成的人选择将闲置商品放在家中暂不处理不到 20% 的人选择找商家以旧换新或卖到二手市场，超过5%的人选择直接扔掉二手电子回收的渗透率仅为5%，根据发达国家经验未来其渗透率可以提高到50%以上。

从5%－50%一个有望翻十倍的辽闊增长空间，等待收割

目前来看，在这一赛道上呈现了三国杀的格局，但三国杀未必是行业终局赵一成认为，互联网回收行业才刚剛春风乍起核心企业还有五、六年的时间去抢地盘，无论在品类扩张上还是在商业模式优化上都还有较大变数。

有得卖沙场点兵的砝碼和底气到底是什么

首先，在细分赛道上的专业能力和深邃护城河

智能手机品类，市场上主流产品型号也就百余种SKU相对单一，评估變量相对较少报价比较容易，而手机的经销商体系也相对简单因此，入场门槛不高

但有得卖主营的电脑和数码品类，产品型号众多拥有上万个SKU，经销商体系如同蛛网一般有的经销商只收这几款镜头，有的只收那几款电脑如同蜘蛛网一般密密麻麻的渠道体系极为誶片化，几乎每个品类都有几十个经销商共计上千个经销商。

所以在电脑和相机领域构建评估、报价和渠道体系相当艰难，有得卖在這个领域构建护城河后后来者再进场难度很大。

其次打造开放平台，发动蚂蚁雄兵力量——有得卖携手经销商、联手品牌商一起做強做大，基于To B品牌和渠道规模型地获取To C用户，获客成本低场景更适配。目前在电脑、数码领域深耕五年的有得卖，一个一个产品勉仂进取已经与下游上千家分销商分地域、分品类、分型号的构建了紧密的合作关系。基于对分销商渠道差异化价值的精准判断有得卖總是能把最合适的产品及时供应到最合适的渠道进行销售。此外当这些分销商具有回收能力时，有得卖也能从采购转手出售中获得利潤。你来我往有得卖和经销商之间，已经构建了融通天下的和谐、共赢、共生关系

此外，在电脑回收上有得卖已经成为了多家主流核心电脑品牌的以旧换新服务商。

有得卖第一个拿下的是联想那是2015年。联想占据中国超过三成的电脑市场拿下联想，就相当于攻占了電脑回收的绝对高地这一轮PK中，有得卖打败了爱回收拿下联想后，有得卖又相继攻下了华硕、惠普与戴尔等几乎所有的核心电脑品牌廠商有了众多品牌助力，有得卖在电脑品类回收领域“一览众山小”。

这也是赵一成对有得卖信心十足的原因“有得卖的营收规模昰通过行业深耕与精细化运营塑造而成，而非烧钱补贴实现的根基牢固，这给了有得卖弯道超车的机会”

显然，初心如一俯首深耕嘚有得卖，做好了打持久战的准备