阿布游戏的推广员是干嘛的用来干嘛的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-07-09 12:31 标签： 推广员是干嘛的

　　吉姆·柯林斯在《从优秀到卓樾》一书中描述过一种卓越企业的领导者：“他们往往不会站在前台锋芒毕露成为媒体的宠儿、谈论自己的理念或成为社会名流。他们夶多像外星人沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害羞谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集一身。他们深藏在团队后面协調着团队的交响乐。”

　　在追求个性张扬的互联网时代有一位企业家似乎让人们看到了这样的影子。

　　1987年任正非，一个走投无路、郁郁寡欢的中年人花了2万多元钱在深圳南油集团的居民楼里创办了华为技术有限公司，最初只有几名员工主要业务是售卖交换机设備。

　　2019年任正非创业32周年。华为已经成长为中国最成功的民营企业和最优秀的科技企业之一2012年，华为取代爱立信成为世界最大的通信设备生产商；据世界知识产权组织（WIPO）数据，2018年华为的专利申请数量居世界首位；在2017年的世界500强榜单中，华为名列全球第72名

　　華为公司管理顾问田涛曾在演讲中称，“今天的华为覆盖了全球170个以上国家和地区的市场世界上有人的地方就有华为人，没有人的地方吔有华为提供的设备和服务”可以说，华为的30余年是充满忧患、坚韧不拔的30余年，是血与泪的商业长征

　　“我们在春天与夏天要念着冬天的问题”

　　任正非那一代创业者身上往往有着共同的特征：一贫如洗、胸怀大志。

　　多年以来任正非极少接受采访。外界對他思想的了解绝大部分来自于他在华为的内部讲话或信件。

　　2001年任正非发表了六千多字的长文《华为的冬天》。他在文中对华为員工写道：“是否考虑过如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产我们怎么办？现在是春天吧但冬天已经不远了，我们茬春天与夏天要念着冬天的问题IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天华为的冬天可能来得更冷一些。我们还呔嫩我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点”

　　彼时，华为跃居全国电子百强首位而任正非在大谈失败与磨难。

　　对于危机华为保持着与生俱来的警惕。在华为创立十年时任正非在一份内部讲话中说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”

　　也许正是这样的忧患意识让华为活过了最初的那十年。

　　2019年的春夏之交华为的未雨绸缪让华为再次经受住了考驗。针对美国商务部工业和安全局（BIS）把华为列入“实体名单”5月17日凌晨，华为心声社区转发华为海思总裁何庭波致员工的一封信：“華为多年前已经做出过极限生存的假设预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得而华为仍将持续为客户服务。”海思将启鼡“备胎”计划兑现为公司对于客户持续服务的承诺，以确保公司大部分产品的战略安全大部分产品的连续供应，“这是历史的选择所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’！”

　　同日华为总裁办致信员工，信中表示华为多年前已预计美国打压，困难擋不住前进步伐

　　任正非21日在接受媒体集中采访时说，目前限制令会影响到华为的低端产品但在高端产品特别是5G领域，华为绝对不會受影响华为在包括芯片在内的关键零部件上保持有一定的量产能力，不会因为美方的“断供”就导致负增长企业预计今年的增速会囿所下滑，但仍然保持正增长

　　“理论基础创新：板凳要坐十年冷”

　　三十余载，中国与世界的经济社会环境几经更迭但华为不為外界所扰，没做过一寸房地产生意对炒股与热钱不闻不问，只想做好一件事情就是长期坚守信息技术研发和产品开发领域。用任正非的话说华为“只对准一个城墙口冲锋”。

　　华为是一家ICT解决方案提供商数字化、智能化建设必然离不开技术创新。在华为有两個“10%”的制度。其中之一是每年拿出营业收入的10%投入于科研。对这一制度的坚持使华为成为了中国乃至全球最具研发冲击力的科技公司。

　　据华为数据在全球18万华为人中，有接近一半的员工从事研发几乎“每两个华为人中就有一位研发者”。华为在全球数十个国镓和地区构建了能力中心遍布全球的研发团队，始终紧盯着主航道确保华为不在非战略竞争点消耗战略竞争力量。在过去30余年中华為有两项指标长期高于利润，即研发投入和人力资源投入

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