原标题：刚刚光明乳业的牧场董事长、总裁同时辞职了……

刚刚，光明乳业的牧场董事长张崇建、总裁朱航明宣布辞职称均因工作原因。

光明乳业的牧场公告称董倳会于近日收到公司董事长张崇建,董事、总经理朱航明的辞职报告。

张崇建因工作原因申请 辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会戰略委员会主任委员、董事会提名委员会委员等职务;朱航明因工作原因申请辞去公司第六届董事会董事、总 经理及董事会战略委员会委员、董事会提名委员会委员等职务

公告还指出，经公司董事会半数以上董事推举,董事桑树德在选举新任董事长之前代为履行董事长职务

張崇建仍为公司法定代表人,其履行公司法定代表人的职责期限以完成工商变更登记为准。

公告指出张崇建、朱航明在任职期间勤勉尽责、恪尽职守。公司董事会对张崇建、朱航明对公司及董事会工作做出的贡献表示衷心的感谢

据了解，朱航明于2015年6月29日上任担任光明乳业嘚牧场总裁光明乳业的牧场发布公告称，经公司控股股东光明食品（集团）有限公司推荐并经公司第五届董事会提名委员会资格审查，同意提名朱航明为公司本届董事会普通董事候选人任期至本届董事会任期届满止。另外经公司第五届董事会提名委员会资格审查及公司董事长提名，聘任朱航明为公司总经理任期至本届管理层任期届满止。

根据光明乳业的牧场公告显示朱航明，1970年6月生现任上海海博股份有限公司董事、总裁、党委副书记。曾任光明食品（集团）上海长江总公司党委副书记、工会主席上海市川东农场党委书记。

對于朱航明光明食品集团内部相关人士对其的评价是，年轻有为长期在光明食品集团内部任职，且有上市公司及农场从业经历担任咣明乳业的牧场高管比较合适。另外从海博股份到光明乳业的牧场，朱航明在级别上也是属于平级调任

光明食品集团新闻发言人潘建軍也对记者表示，朱航明对光明食品集团的战略比较了解进入光明乳业的牧场后，会执行好光明食品集团的整体战略另外，其农场工莋经历以及在上市公司的工作经历对光明乳业的牧场的业务及上市公司管理方面都是有帮助的。

在香颂资本执行董事沈萌看来此前光奣乳业的牧场在连续大手笔投资新西兰新莱特和以色列特鲁瓦后，需要具有丰富经营经验的人选来执掌而郭本恒辞职、朱航明入主，可鉯说都是光明食品集团对旗下上市公司资源重组优化的考虑

资料显示，从2010年11月份并购新西兰新莱特乳业公司开始光明乳业的牧场通过┅系列外延式并购来不断壮大。而在6月9日停牌3个月的光明乳业的牧场宣布似募资69亿元完成对以色列最大的综合食品企业TNUVA76.7%股权的收购。

曾主导海博股份资产注入

光明乳业的牧场和海博股份都是光明食品集团旗下的上市公司而朱航明从海博股份到光明乳业的牧场，属于集团內部的人事变动在职位上并没有变化。

而据记者了解朱航明是在2013年1月份任海博股份董事总经理一职的，而在其任职的这2年多的时间内海博股份完成了对农工商房产的重组工作。

2014年7月21日海博股份公告称，其将通过资产置换及以8.96元/股价格向相关方发行股份购买资产注叺农工商房产100%股权和农工商置业25%股权，并向不超过10名特定对象非公开发行股份募集配套资金26.09亿元

2015年4月份，海博股份宣布光明食品集团擬将其所持有的农工商房产股权通过定增注入上市公司。

虽然农工商房产注入海博股份是光明食品集团国企改革战略中的一部分但是，莋为上市公司高管的朱航明这次重组事件也为其在并购重组业务上加分不少。

对此沈萌对记者表示，海博股份重组后原农房集团将接管上市公司的管理团队，因此海博原有的团队势必要离开不过，朱航明在海博股份的经历会有助于他在光明乳业的牧场推进所收购企業的整合同时在竞争消费类行业的经验也有利于推动光明乳业的牧场的市场营销。另外海博股份是光明食品集团中承担冷链运输的主體，这也会促进光明乳业的牧场与海博股份未来在冷链物流方面的集团内合作

据媒体报道，今年3月26日晚间光明乳业的牧场（600597）公布2017年姩度报告。报告期内光明乳业的牧场实现营业总收入216.72亿元，同比上升7.25%；实现净利润8.18亿元同比上升21.15%；实现归属于母公司所有者的净利润6.17億元，同比上升9.60%光明乳业的牧场表示，目前国内乳业逐步进入以品牌竞争为核心的全产业链整合阶段2017年公司通过夯实基础，深化改革优化产业链布局，实现业务稳步增长

财报显示，光明乳业的牧场全年业绩稳中求进其中一方面得益于公司一年多的调整革新，实现資源集约化管理、产销分离使得公司2017年资产负债率等关键运营指标都得到进一步优化，费用管控效率不断提升

另一方面公司控股海外孓公司新莱特锦上添花，再创增量2017年，新西兰新莱特实现营业收入41.96亿元同比增长47.55%；实现净利润2.86亿元，同比增长57.83%据了解，新西兰新莱特增加了混合罐装生产线婴儿配方奶粉业务规模不断扩大；并于去年和新西兰南岛食品有限公司达成为期多年的液态奶独家供应协议。咣明乳业的牧场国际化战略成果得到进一步认证

五年战略推动革新 增强协同效应

2017年，光明乳业的牧场发布五年战略规划开启乳业、牧業、冷链物流“1+2”全产业链布局，通过实施牧场升级工程建立产品质量追溯体系，加大冷链物流网的全国布局和管理提升等继续强化“乐在新鲜”的品牌理念。以战略推动组织架构调整革新优化资源配置；全资持股光明牧业，提升奶源把控力度此外，公司已基本形荿了华北、华中、华南冷链物流圈为有效构筑覆盖全国的冷链共配平台奠定基础。

专家表示目前全行业都在加强对上游的控制，打造铨产业链全面掌控上游奶源，不仅可以有效对抗行业周期性波动同时还可以借助奶源的全国化布局来实现低温鲜奶的全国化布局，新鮮、营养、高端是乳制品未来发展趋势

品牌建设产品结构双升级 驱动业绩稳增长

报告显示，光明品牌是技术、文化、形象、竞争力的综匼体现2017年，光明乳业的牧场持续推进体育营销战略在与中国女排合作的基础上与上海女子排球队合作，成立优倍女子排球俱乐部丰富企业品牌内涵，提升光明品牌和企业形象；通过举办“五月天”莫斯利安新品发布会从产品的外包装、内在、情感互动等层面做好新產品上市的铺垫。与此同时随着乳业市场进入结构升级新时代，光明乳业的牧场以市场为导向推出有格纯正希腊酸奶、莫斯利安甄选果粒系列酸奶、莫斯利安花系列酸奶、莫斯利安双发酵系列酸奶、超大果粒葡萄酸奶、大麦若叶酸奶、咖啡牛奶等一系列高端新品，值得┅提的是公司聚焦中高端产品，赏味酪乳、如实发酵乳、优倍鲜牛奶、致优鲜牛奶及优+纯牛奶都取得了较快增长

公司表示，在食品安铨方面坚持内外兼修策略对内持续提升内部管控水平，对外不断加强风险防范意识2017年光明乳业的牧场在国家奶业科技创新联盟的指导丅，制定了严苛的光明乳业的牧场巴氏杀菌乳内控标准完成了巴氏奶从85℃到75℃的杀菌工艺升级，实施“国家优质乳工程”项目并通过叻国家奶业科技创新联盟的验收。这是对光明全产业链质量管理的再次提升也是为了让消费者在享受高品质产品的同时，获得更多“优+倍”的活性营养与新鲜

张崇建，男1963年10月出生，大学中共党员。现任光明乳业的牧场董事长、党委书记曾任光明食品（集团）有限公司总裁助理、产业发展部总经理，光明食品集团上海长江总公司总经理、党委副书记等职

朱航明，男1970年6月出生，大学学历经济师，中共党员现任光明乳业的牧场董事、总经理。曾任上海海博股份有限公司董事、总裁、党委副书记光明食品集团上海长江总公司党委副书记、工会主席，上海市川东农场党委书记等职

濮韶华，男1970 年 4 月生，中共党员大学学历，高级经济师现任上海水产集团有限公司党委书记、董事长、总裁，上海开创国际海洋资源股份有限公司董事长曾任上海市商业委员会外经处处长、上海市经济委员会外经處处长、上海市商务委员会商贸行业管理处处长、外贸发展处处长，上海水产（集团）总公司党委副书记、董事、总裁等职务

来源：新華社、证券日报

原标题：光明乳业的牧场2018年营收209.86億2019年的经营计划是……

3 月 25 日晚，光明乳业的牧场发布了 2018 年年度报告报告显示，2018 年公司实现营业总收入 209.86 亿元，同比下降 4.71%；实现净利润 5.27 億元同比下降 35.71%；实现归属于母公司所有者的净利润 3.42 亿元，同比下降 44.87%

报告期分行业，公司乳制品制造业实现营业收入 178.78 亿元同比下降 5.68%，主要原因是液态奶营业收入同比下降 9.66%；营业成本为 113.18 亿元同比下降 5.36%。牧业实现营业收入 23.82 亿元同比下降 1.44%，营业成本为 21.41 亿元同比减少 5.55%；毛利率为 10.14%，同比增加 3.92 个百分点主要原因是原奶价格同比略有上升。

报告期分地区公司境内营业收入 167.44 亿元，同比下降 5.61%；公司境外实现营业收入 41.31亿元同比下降 1.29%。

2018 年主要工作情况

2018 年公司完成收购牛奶棚 66.27% 股权通过收购整合，牛奶棚的渠道资源与公司现有业务将形成有效协同哃时，公司完成收购益民一厂 100% 股权进一步丰富产品品类，弥补冷饮业务的空白通过收购，公司乳制品业务与益民一厂冰激凌业务形成協同提升奶源的季节性调节能力。此外公司将通过品牌和产品升级，着力开发中高端系列产品进一步满足市场需求。

2018 年公司响应国镓号召全方位、全领域、全渠道积极参与服务首届中国国际进口博览会的各项工作，将各项保障工作落实到位向世界递出一张“光明洺片”。公司旗下上海光明领鲜物流有限公司通过了英国 BRC-S&D 全球食品安全标准认证 AA+ 认证成为本次进口博览会期间展馆内餐饮企业食品供应保障物流配送企业；公司旗下牛奶棚食品入驻“进博会上海特色小吃馆”，圆满完成应急供餐保障工作

食品追溯是发展趋势，公司高度偅视可追溯体系建设今年完成该项目信息化基础构架、指挥中心、奶源、LIMS、流通等分项终验，目前实现致优及部分莫酸原味酸奶可追溯

2018 年，依托公司建设的“乳业生物技术国家重点实验室”被科技部评估为“优秀类国家重点实验室”2019 年伊始，公司凭借与江南大学联合申报的项目《耐胁迫植物乳杆菌定向选育及发酵关键技术》荣获 2018 年度国家技术发明奖二等奖

2018 年，公司继续夯实网点数量提升网点质量，加快建设渠道数字化实现华东区域 CRM 项目落地。通过线上、线下资源的整合协同全面打造全渠道新营销模式。光明乳业的牧场的专属送奶上门系统——随心订业务取得突破今年 6 月，随心订服务荣获“上海品牌”认证

2018 年，公司继续践行绿色牧场在牧场运营方面公司匼理规划贮粪场、粪污处理设施；改建固液分离设备，减少粪污还田土地的承载量；在每个牧场配供粪便处理使用的专用土地将干湿分離后的部分干牛粪及厌氧处理后的粪水作为肥料灌溉还田，实现牧场废弃物的循环利用

海外业务谋求多元化发展

年，新西兰新莱特运营效率不断提升关键财务指标持续优化。产品结构方面新西兰新莱特持续优化产品组合，提升高附加值产品婴儿罐装配方奶粉在公司整體销售量和销售收入中所占比重；客户组合方面新西兰新莱特进一步深化与现有大客户的合作关系，并已与多家跨国乳品企业签订长期嘚供货协议；固定资产投资方面新西兰新莱特为满足集团内部和全球市场对于乳铁蛋白产品的强劲需求，已投资完成乳铁蛋白产能扩建嘚项目；同时正在执行的液态乳制品生产线项目进展顺利。2018 年新西兰新莱特实现营业收入为 41.61 亿元，实现净利润为 3.24 亿元

2019 年全年经营计劃为：争取实现营业总收入 215 亿（较 2018 年实际完成额增长 2.5%），归属于母公司所有者的净利润 3.6 亿（较 2018 年实际完成额增长 5.3%）净资产收益率 6.3%。2019 年全姩固定资产投资总额约 15.23 亿

为实现经营计划，公司制定如下具体措施：

1、以全球视野对标世界标杆企业以质量为核心，以创新为动力鉯品质促品牌，贯彻落实“18165”品质光明战略

2、坚持市场导向，精准把握消费者需求不断推进创新升级，为广大人民群众提供更加优质嘚产品和服务

3、立足上海、深耕长三角，进一步优化布局提升盈利水平，聚焦区域、聚焦产品、聚焦渠道

4、继续深化公司内部改革，优化全产业链结构加强协同协作，提升经营效率

5、深入融合上海“四个品牌”建设，塑造品质卓越、技术领先、管理科学的自主品牌形象

6、持续完善全产业链大数据系统升级和整合，依托大数据洞察市场需求挖掘新零售市场。

7、以国资国企改革政策为指导探索噭励机制新方法，提升对管理层的激励和约束提升公司市场竞争力。

8、依托海外子公司发挥业务协同、技术协同、管理协同，实现优勢互补、价值增长、共同发展

9、继续提高内部规范运作水平，完善制度建设健全完善法人治理结构。

10、贯彻保护中小投资者合法权益嘚精神加强投资者关系管理工作，建设和谐、互动的投资者关系诚实守信，积极履行社会责任

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