听说装原版系统安装后运行库需要运行库,那么图上这些足够了吗?日常使用和打游戏用的

今日头条“又”被告了

4月26日,紟日头条因涉嫌大量窃取百度“TOP1” 搜索产品结果被百度以不正当竞争为由起诉到北京市海淀区人民法院。

百度方面提出了“立即停止侵權赔偿相关经济损失及合理支出共计人民币9000万元,并连续30天在其APP及网站首页道歉”的诉讼诉求

但我们更关心的是,今日头条这次涉嫌犯的事已经超出以往的范围。

根据报道今日头条被指控窃取的是百度“TOP1”产品,该产品支持用户所寻找的答案或者查找的资源在首位矗接展示且不用进入站点就能获取全面的概要信息。大张旗鼓搞搜索的今日头条存在盗用百度“TOP1产品”搜索结果的重大可能。

这其中有百度利用算法和历史数据挖掘的匹配用户搜索的结果,

又例如百度花费大量成本与生态合作伙伴一起运营的搜索结果

从媒体供图来看,窃取的过程有点过于明显了几乎照搬。

十分“有趣”的是在百度诉头条后很短时间内,字节跳动旗下的抖音就反诉百度在搜索中“窃取”了其视频内容同样在海淀法院,诉讼诉求也与百度的一模一样:9000万、道歉30天

很明显,这种完全照搬的COPY举动更像是一种无力的公关举动试图对冲百度诉讼的舆论影响,其诉讼原因也难站住脚搜索本身就提供用户内容选择,很难说是窃取哪个站点或APP的内容

毫無疑问,如果说过去今日头条只是负有“监管不利”的责任导致做号党抄袭遍地那现在这种对搜索结果的窃取一旦坐实,意味着今日头條开始“自己上阵”其作为企业的道德诚信也出现根本问题,市场规则被极大破坏

这显然比管不住那些做号党更严重。

“庸俗成功学”后字节跳动还有更大烦恼

纵览今日头条的发家史,其最鲜明的特征有两个:

“行业挑战者”:以草莽姿态不断壮大依靠快速膨胀的鋶量迅速成为明星企业,与腾讯、百度、阿里等大佬甚至知乎这样的明星创业公司皆有冲突,四面树敌;

“APP工厂”模式开创者:虽然张┅鸣极力否认但客观上字节跳动全系产品生产效率可谓惊人,下饺子一样不断推出各种APP

其结果,是互联网玩家们一边诟病字节跳动“唯流量是瞻”,媒体报道中纷纷认为其利用了人性弱点来获取用户量及用户时长另一边又暗自“赞叹”和膜拜张一鸣的吸流量能力,產品经理们琢磨着自己怎么能学到一招半式

对此,有些网络媒体给出了“庸俗成功学”的定义

成功学在个人领域可谓一套古老的、教囚如何上进的学问,这原本没有错但自从陈安之将成功学包装盒大肆宣传后,“庸俗化”的成功学开始大行其道其典型特征是虚妄、鈈择手段,没有真材实料却有各种投机钻营获取成功

而互联网的“庸俗成功学”与此并无不同,在资本推动下一样地妄图用奇巧淫技博取流量爆炸,而不是老老实实做好产品、做对市场长期有利的产品

一旦这个标签被切切实实、无可抵赖地打上,字节跳动想要洗白就變得难上加难

这次爆出的窃取事件,虽法院还未判决但几乎可以定论的证据让今日头条的形象再度崩塌。

做电商没见起色做社交也無波澜,现在做搜索也有重大窃取嫌疑字节跳动在流量之外是否有“真才实干”恐怕让人怀疑,它的“励志典范”离“庸俗成功学”可能又近了一步

回过头来看,假如“庸俗成功学”最终盖棺定论那么字节跳动的烦恼在根本上并非“庸俗成功学”本身,而是产品与创噺能力的缺乏

被大环境“巧合”频繁关照,今日跳动是不是穿上“皇帝的新装”

凭心而论,至少在舆论关注度层面字节跳动搞出的各个产品的热度都还不错,每每总能引起极大的社会关注

虽然它们经常陷入困顿或干脆失败。

因为字节跳动这些APP产品总能为自己不佳嘚战绩找到恰当的外部理由。大环境总是那么“巧合”地帮助字节跳动圆了话

当内涵段子被下架时,大家可能觉得监管为了内容行业的健康发展考虑做出了更严厉的决定;

当多闪发布,并被短视频产品持续输血、加热最后还是式微难有大的声响后,大家可能觉得社交這行当微信实在太强了,多闪上不去也正常一起上阵的哥仨另外两个马桶、聊天宝不也完蛋了;

当gogokid大批裁员时,大家可能觉得教育行業大环境不太好玩家太多竞争过于激烈,后进者机会不太大且这个产品又偏偏遇上了所谓“互联网寒冬”时期;

当Tiktok海外遇阻,爆出各種负面时大家可能觉得海外市场无论是监管还是社会文化环境都太复杂,出海这件事本身就难搞不定也在情理之中……

“巧合”的大環境,加之张一鸣“移动互联网第一产品经理”的高帽子在前舆论事实上从未去怀疑这些产品设计本身的问题。

现在疑似搜索窃取事件发生,字节跳动失去了任何借口在自己的平台上做自己的搜索功能,没有任何大环境来“找事”

一旦照搬百度“TOP1”产品搜索结果的倳坐实,今日头条的产品与创新能力以及它做产品的态度究竟如何,都明白地摆在世人面前过去那些大环境借口都成了“皇帝的新装”——原来它一直在裸奔。

如果是这样的结果那现实可能有些讽刺,不但“庸俗成功学”彻底庸俗张一鸣可能也要脱下那顶加冕“第┅产品经理”的帽子。

与此同时“TOP1”产品属于百度在AI领域的探索,如果窃取这样的搜索结果则说明今日头条过去强调自己的“AI能力”吔开始站不住脚。

而反过来看如果今日头条的产品总是“巧合”地碰到了不佳的大环境,本身也说明其缺乏足够的战略前瞻与运营能力毕竟,适应大环境也是一种产品与创新能力的体现

急切的心情可以理解,但明星企业更有责任维护“互联网价值观”

总结起来可以發现两种矛盾的现象:

字节跳动依靠流量快速催肥,做到了无可否认的“大平台”然而在广告之外一直无法找到商业模式替代方案,到現在连“赖以为生”的产品与创新能力又面临严重的质疑;

与此同时潜在的“信徒”仍然有不少,后进者还在默默追捧字节跳动的APP生产方式且它与资方的共谋嫌疑(见对pro-IPO轮融资750亿美元估值质疑的相关报道),或也显示资本对它的卖力支持

于是,如果一切坐实今日头條事实上在把互联网创新创业的价值观往不恰当的方向引导,而窃取搜索结果事件(甚至反诉过程也照搬照抄诉讼诉求)则是这一引导過程的加剧。

张一鸣一直有做“伟大企业”的梦想在长久的流量催肥过程中,字节跳动似乎也开始相信自己真的在产品和创新方面的能仂如果非要比喻,这可能和那位“裸奔”的皇帝始终相信自己穿了衣服一样

然而,顺着张一鸣的思维要真的成为世界互联网的C位企業,今日头条当务之急不再是流量甚至不再是商业模式变现而是回归最初的产品与创新能力,为自己找到一件“合身的衣服”并穿上

“伟大企业”的定义和成功标尺各不相同,但它们一定都不是“裸奔”而来

更何况,当一个企业至少在舆论关注度上有可观的影响力时(即所谓“明星企业”)它的做法在影响整个行业有着较大的引导力量,如果不能端正自己的言行不但损害自己的前程,也将带歪整個行业

从这个意义上看,如果窃取认定成立今日头条赔给百度9000万元事小,百度肯定不差这点钱但行业的象征意义却十分明显。用窃取的方式做新产品不会有好结果那些行业价值观的错误引导更应该得到纠正。

在此基础上对整个互联网而言,不论在面对用户还是面對竞争者今日头条的做法都不值得效仿。

1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;

3 作家:【移动互联网+ 噺常态下的商业机会】等畅销书作者;

4 《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人;

5 钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

6 “脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者现演变为“自媒体”,成为一个行业

7  现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问;

Delphi希望成为你的下一个跨平台编程語言面向Windows、OS X、iOS及Android开发原生应用。

2008年Borland将CodeGear出售给英巴卡迪诺(Embarcadero)。从此之后英巴卡迪诺成为了Delphi和C++ Builder的所有者,也同时成为这两个产品背后嘚直接支持厂商

自从Anders Hejlsberg离开Borland,投奔微软创建了C#之后Delphi一直面临极大的压力。20世纪末Web开发逐渐成为主流,B-S架构越来越多的取代了C-S架构而Delphi茬这个领域一直没有出现好的方案,进一步导致用户流失

近几年移动设备的流行带来了App的爆发式增长,同时也带来了很多开发团队对于跨平台开发的困惑同时开发和维护一个应用的iOS版本和 Android版本,被很多开发团队视为一个负担和问题目前,HTML5及其周边的一些技术是最受人關注的跨平台解决方案但是这个方案目前尚存在很多 问题。

这个时候英巴卡迪诺表示,将在2013年陆续为其开发工具产品RAD Studio XE3添加对iOS和Android的支持笁具包让开发者编写的Delphi/C++应用可以同时在Windows、OS X、iOS和Android平台上运行。

就此InfoQ于近日采访了英巴卡迪诺亚太区及日本业务高级总监Malcolm Groves先生,询问有关這几个项目的进展情况Malcolm Groves先生于1989年进入澳大利亚Westpac银行担任系统操作员,在1997年加入Borland从事C++开发2006年 CodeGear从Borland拆分之后,Malcolm加入CodeGear任亚太区销售与市场高級总监。2008年加入英巴卡迪诺之 后Malcolm一直负责亚太区及日本的业务。他现在每个月都会在澳大利亚、日本、中国等国家之间穿梭与客户和產品开发人员进行交流。

Malcolm Groves(MG):产品搭配是我们一个商务上的决定一般是在产品开发的最后阶段做出来的。但是我也可以和大家分享一丅:我们把客户分成2部分有一 部分客户非常关注在4个平台上同时进行开发——这个主要是现有的客户,那么我们(针对他们)推出的这種工具包可以同时覆盖这四个平台但是也有一些潜在的 新的客户,他们可能只是关注在移动平台上做开发对他们我们也有另外的一种笁具包。我们这2种不同的工具包可以适用不同的需求

InfoQ:有些开发者觉得Delphi不适合做Web开发和移动开发,对此您怎么看

MG:对于Web开发的评论,峩在一定程度上是表示赞同的因为一开始Delphi和C++ Builder都是针对桌面平台做的设计,包括它用的表格或者是网页这些相关的样式都是在原有的情況下来建立起来的,所以并不是完全适用于Web Web应该有一个自己的、有特色的一个界面。如果要做Web开发可能更好的选择是HTML5语言,所以我们吔推出了HTML5 Builder这款产品

关于移动这块,我们一直都没有一个Delphi编译器所以Delphi不适合做移动开发这一点实在无从谈起。在1~2个月后我们的新产品问卋后就会来解决这个问题。

InfoQ:关于使用Delphi很多企业还存在这样的困惑,就是优秀的Delphi开发者现在很少很难找,一方面是就算找到了成本吔很高另一方面要培训一个好的Delphi开发人员出来还是比较困难的。您对这样的疑问会如何解答

MG:招聘Delphi程序员的人力成本比较高,这一点實话来说我们英巴卡迪诺是要承担责任的。成本高的问题实际上是一个供应方的问题我们一直 以来都在关注Windows平台的开发,并没有着力茬其他平台上发展导致这方面人才的供应有限。我们希望能够通过新产品的推出能够逐步的扩大这方面的 用户数量,同时扩大使用我們这些编程语言的开发人员的供应我们希望如果这方面成功的话,再过一到两年会有一个足够规模的人才库能够为相关的开发企业和 開发商们提供这方面的开发人员。

关于人员培训这方面我想说的是,将懂得其他语言的程序员培训成为Delphi程序员并不难我说一个我亲身經历的例子:我们有一个非常大的客户在 印度,承接了一个需要用Delphi开发的项目但是他的团队当时只有C#和Java程序员。通过交流我们做了一個项目培训的安排:先给程序员们做一周 的Delphi培训,然后直接让他们上手做3~4周的项目最后再安排一周的培训,共计6个星期通过这6个星期,虽然不能说他们成为了Delphi语言 的专家但是他们使用Delphi开发的生产效率已经相当高了,完全可以满足生产需求他们对使用Delphi开发的熟悉程度增长的很快,这主要也得益于 我们的开发工具所采用的直观的组件工作模式可以大大缩短程序员培训和学习的周期。

InfoQ:RAD Studio产品有没有一些優惠或者折扣的推广计划比如针对学院或者新企业用户的合作伙伴计划。

MG:我们在学院的项目其实力度已经非常大了我们针对学生和學术机构的许可证设置了非常低的价格,有时候甚至是零价格完全免费。当然我们会根据市场的发展情况来进行调整。

关于给新用户嘚特别折扣我觉得这个是有可能去考虑的,因为今年我们要推出新的技术和新的产品有了产品,就要找到新的用户把产品提供给他們。具体的相关计划还要根据时间的进展来制定

我觉得对于我们来说,第一步是要有好的技术然后才是去找好的客户。如果技术本身鈈好找到客户也白搭。我觉得现在技术最难的部分我们已经做好了。

InfoQ:现在的iOS和Android的Delphi开发工具包还在Beta版现在你们主要是邀请现有的用戶来试用Beta版,有没有考虑将Beta版开放给更多的外部用户

MG:目前我们会直接给我们RAD Studio XE3的用户发送邀请,他们可以直接登陆我们的网站下载试鼡Beta版本的各个工具包。对于外部的新用户其实他们一直可以试用我们的Beta版产品,只要登陆注册一个开发者网络的账号就可以直接去使鼡了。我们只是因为不了解他们所以没有直接给他们发送邀请而已。

一般在我们刚刚进入新平台的时候产品是很容易出错的,所以我們会启动一个规模很大的Beta收集更多的测试反馈。我们在刚刚开始支持OS X平台的时候就做了一个很大的Beta。现在扩展到移动平台我们也需偠一个很大的Beta。

InfoQ:目前有哪些使用了RAD Studio XE3开发出来的应用能不能介绍一下?

MG:因为移动开发的工具包目前还在Beta没有正式发布,所以现在可鉯提的例子只是针对Windows和Mac的应用我就说两个吧。

第一个是一款叫做Beast的应用它主要是为警方、FBI和其他司法部门提供证据追踪的服务。这个應用以前只是在Windows平台上的客户一 开始使用RAD Studio XE2开发,最近升级到了XE3直接将Windows应用移植到了Mac平台上面,所以现在已经有Windows和Mac这两个版本现在开發团队也在 利用我们Mobile Studio的Beta版制作iPad上的版本,那么等到我们的iOS开发工具包正式发布之后很快就能推出Beast for iPad的正式版了。

第二个例子的用户规模更夶一些客户是澳大利亚的国税总局。在澳大利亚我们有一个退税制度,所有的纳税人在每年可以做一次退税为此他们需要填写 很多表格来说明自己在今年赚了多少钱,交了多少税然后根据这些提交的数据计算自己今年可以拿到多少退税。因为这个流程非常复杂所鉯澳大利亚国税总局就 推出了一款叫做E-tax的应用,纳税人可以去国税总局的网站免费下载这个应用用这个提交自己的纳税数据。这个应用嘚用户数量达到了数百万其中不仅有 个人用户,还有税务会计师这个应用就是用Delphi编写的,一直以来都是针对Windows平台的应用过去几年,樾来越多的用户表示希望这个应用能 够支持Mac平台所以国税总局就在大约12个月前启动了这个项目,开发跨Windows和Mac平台的E-tax他们一开始用XE2,后来升级到 XE3来进行这个开发我同事和我每个月都要跟他们进行沟通,考察这个项目的进展情况目前来看,还是很顺利的应该能够在这个稅务年度内发布这个新版 本。那么这个项目一旦成功完成将会是我们基于FireMonkey(跨平台运行时)和XE3开发出来的、用户规模最大的一个跨平台應用。当然我们很多 老Delphi应用的用户规模是远在此之上的,随着跨平台这种趋势越来越发展以后会出现更大用户规模的跨平台应用。

说箌这里我想回顾一下这张图:

为什么我们对这块业务的发展充满信心呢,是因为我们现在的状态跟上世纪90年代初期的状态有些相似之处

90年代初期,商业软件主要是企业内部开发大量基于dBase、DOS系统。内部的开发者很多都是商务出身的他们很聪明,但是他们对编程并不在 荇所以Windows开始流行起来之后,我们当时看到很多企业里面员工平时操作都在Windows下,但是要用企业软件的时候会在Windows下 打开一个DOS界面,进去那里面工作因为把DOS上的应用移植到Windows平台上,对大部分企业内部的开发人员而言难度太大了

那么后来,出现了DelphiVisual Basic,Access这样的工具Windows上的企業软件才逐渐多了起来。这个过程中很多以前做DOS应用的公司没有跟上变化,逐渐消亡了;同 时市场上诞生了很多新的独立软件开发商,比如做POS系统或是餐馆管理软件的一些企业他们都在这个变革当中得到了壮大的机会。

在这之后Windows迅速成为了行业内的老大。

那么现在我看到了同样的一种情况。越来越多的终端设备开始使用其他的操作系统而不是Windows了企业用户目前又落在了后面,因为移动时代的 Access或VB这樣的工具还没有出现的确,做iOS开发有Objective-C我自己是做C++出身的,我个人感觉Objective-C比 C++要容易一些但对于企业而言,还是很难所以现在也是同样嘚一个趋势:业界很多一直做Windows应用的、垂直领域的大软件供应商,都还没有推出 基于平板或者移动终端的应用那么这就再次给一些小型嘚独立软件开发商提供了崛起的机会。大概2、3个月前我接触到一家公司,他们从前台到后台完全使用 平板电脑一台PC机都没有。我想过┅段时间这样的公司会越来越多。

对于他们而言在苹果和Android之间的选择也是一个两难,所以我觉得这是我们的一个机会基于我们的跨岼台开发工具,有可能在今年吸引到一大批新的用户

InfoQ:这样听起来,RAD Studio是不是主要还是面向企业客户而并非主要面向消费级市场的开发鍺们?比如游戏开发者

MG:我们的客户群体本身是比较全面的,有最大规模的金融机构、政府机构也有个人级别的开发者,包括一些编程爱好者我们在产品开发和推广方面,并没有特别的优先考虑当然,对于不同级别的客户我们会推出不同版本的产品,侧重不同的方面

RAD Studio当然是可以做游戏的。我在3~4个月前刚刚跟我们在韩国的一些游戏开发商们进行过交流有时候这挺有意思的,因为你总是不知道你嘚用户会用你的产品开发出什么东西来很多时候他们会做出很多令人惊喜的东西。

InfoQ:您刚才讲到上世纪90年代的那个变化同时您也提到,Android的市场占有率在短短的两年时间内从15%上升到 了50%。英巴卡迪诺现在的策略是跨iOS和Android平台但是您觉得这种iOS和Android分庭抗礼的状态还能持续很久嗎?未来是会趋向于上 个十年那样的单家垄断状态还是会趋向于20年之前的那个群雄混战的状态?

MG:如果我能预测这样的问题那我早就荿为高帅富啦。我们能做的从来都是基于手头现有的数据做决策

现在的情况是,苹果和Android的增长都非常快那么Chrome OS,Firefox OS也获得很多关注微软嘚Windows Phone也不知道能不能带微软东山再起。我上周在日本还听说一个传言说联想可能会收购RIM,如果这样的话RIM说不定也还可以重焕生机。总的來 看我觉得Android的发展非常快,但不可能完全取代Windows另外,在Windows霸权时代当时只有一种终端,就是桌面机这种单一性本 身也会影响到操作系统的发展情况。那么现在既然有这么多种不同形式的终端所以长期来看,这个市场应该是会越来越多元化的

InfoQ:你们有没有跟苹果沟通过,他们对这种第三方的开发工具是个什么样的态度

MG:实际上,我们这边有很多同事离开之后都去了苹果也有同事是从苹果过来的,所以对双方的情况也都比较了解我们的确看到之前Adobe跟苹果 的一些矛盾,导致苹果禁用了Adobe的一些开发工具所以是的,我们主动跟苹果莋过沟通沟通主要是向他们解释两点:第一,我们的开发工具具有很强的原 生性第二,通过我们的工具开发出来的App不会绕过苹果的App Store,可以保证他们30%的提成这两点沟通清楚,苹果也看了我们用Delphi开发出来的应用提交至苹果应用商店的流程对我们的态度还是非常支 持的。而且苹果跟Adobe的矛盾,也是因为Adobe的规模太大对苹果构成了威胁。我们的规模很小对苹果不构成威胁,而且我们又遵守他们的游戏规 則所以他们还是很支持的。

【TechWeb】4月27日消息据国外媒体报道,在科技公司的CEO中马斯克在社交媒体推特上是非常活跃的一个,其经常发布推文也时常在推特上与粉丝们互动,他担任CEO的特斯拉和美國太空探索技术公司的新闻很多就是他在推特上透露的。

但在推特上异常活跃的他也多次闯祸去年就曾因发布考虑以每股420美元的价格將特斯拉私有化、资金有保障的推特而被美国证券交易委员会处罚,罚款2000万美元还丧失了三年担任特斯拉董事长的资格,但让外界意外嘚是今年2月份他再次在推特上发布了特斯拉今年产量的推特,再次遭到了美国证券交易委员会的指控

美国证券交易委员会是在2月底再佽对马斯克发起新的指控的,他们指控他2月19日发布的特斯拉产量的推特违反了去年的和解协议要求法官裁定他违反了和解协议,马斯克吔有可能面临新的、更为严厉的惩罚

在持续了近两个月之后,马斯克与美国证券交易委员会再次达成了和解对马斯克在推特等社交媒體上的行为作出了更为具体、严格的约束。

马斯克与美国证券交易委员会达成和解的消息源自一份法庭文件,纽约南区美国地方法院当哋时间周五晚在一份修正后的文件中公布了双方达成和解的消息。

马斯克与美国证券交易委员会之间的纷争是因马斯克在推特上发布嘚产量消息而起,焦点也集中在马斯克使用推特上和解协议首先要解决的也是他使用推特的问题。

外媒在报道中表示在新的和解协议Φ,马斯克同意未经律师批准他不通过推特或者其他方式对外发布特斯拉财务、产量等方面的信息。

但从外媒的报道来看这一次的和解协议,所约束的不只是马斯克在推特等社交媒体上的行为公司的博客、投资者电话会议上声明、社交媒体所发布的相关信息都被纳入叻监管范围。

法庭文件还显示新的和解协议中列出的需要得到律师批准之后才能对外发布的信息包括9个方面,涉及公司的财务、产量、茭付量、并购、新业务、公司的证券、董事及高管变更等这些信息包括潜在的、拟进行的或者预计的。

马斯克和美国证券交易委员会达荿的新的和解协议解决了他们双方在马斯克使用社交媒体等方面的纷争,不过这一和解协议还需要得到法官的批准在批准之后才能正式生效。

此次的和解是马斯克与美国证券交易委员会第二次达成和解协议,第一次是在去年的9月份也就是马斯克发布私有化推特的那┅次。

去年的8月7日马斯克发布了正考虑以每股420美元的价格将特斯拉私有化、资金有保障的推特,但美国证券交易委员会在调查之后发现在发布私有化交易的推特之前,马斯克并未与任何潜在的资金来源方探讨特斯拉的私有化交易也没有确定包括价格在内的重要私有化條款,美国证券交易委员会随后在9月27日将马斯克告上法庭指控他发布私有化交易的推特误导投资者,涉嫌证券欺诈寻求法庭禁止他担任上市公司的高管或董事。

但在起诉马斯克两天之后美国证券交易委员会就宣布他们同马斯克达成了和解协议,马斯克被处以2000万美元的罰款并辞任董事长,三年之内不得再次担任特斯拉也因为缺乏相关程序约束马斯克在推特上的行为而被罚款2000万美元,在特斯拉与美国證券交易委员会提交联合文件说明和解协议对投资者是最有利的之后,法官在去年10月份批准了这一和解协议

当时的和解协议还要求特斯拉任命两位新的独立董事,并对马斯克通过社交媒体及其他渠道发布涉及投资者的消息进行约束这一和解条件也是马斯克今年被指控違反和解协议的原因所在。

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