本篇是非官方攻略这游戏選择及其多，我只是po一下我的walkthrough. 只有简易的心得我查了一下英文的讨论区，很少有涉及剧透的信息很头疼啊。

　　加点：智力影响每次升级给的技能点我的智力9. 每次给6个技能点。所以可以多出几个技能傍身

　　我的人物首加了开锁和Surgeon。只身一人进游戏因为这游戏能收好多队友。从Ranger老家带了Angela Deth姐姐16级的老ranger了。她的技能都非常有用一定要带！

　　2个人物开始先去任务第一站的Radio tower，遇上敌人让Deth姐姐Kiss Ass说话，敌人就不会打你不然两人战斗实在有点难。拿到主线物品Repeater X 2. 还有log什么的一堆东西支线用的。

　　去村落口可以看到地上躺着一个人使用Surgeon技能把他救活。去到Ralphy的房间里可以收Ralphy入队。

　　再回到村外的湖边看到Jessie，Ralphy离队可以看到两人在商量私奔。Jessie旁边的脚踏车上有雷如果你不打掉，Jessie会死；如果打掉但是Jessie受伤吓跑会被捉关起来；如果成功打掉没伤到人，Jessie会回到自己的村子我的剧情是成功打掉。

　　不论如何Ralphy都会入队。

　　这时候可以做主线剧情鸟我第一站去救的是Ag Center。往南走就会收到无线电的呼救你可以选择AG或者High Pool. 我只有Ag的攻畧。

　　玩到这里你已经有三个人物可以用了Ag的敌人都很简单。

　　进门聊完天先去左边的wing找到Rose奶奶，收入队

　　回到左wing，看到迎媔走来的Rachel在你面前自爆。这个是救不鸟的直接去花园救其他人。

　　去地下室先去中间的蘑菇洞，救下躲在房间里的一个男人拿箌他身旁箱子里的的药。出来后去其他方向注意用Brute Force去敲风扇使其工作。通风后就不会挨毒了水泵的密码是80085(如果我记错了请指正)。或者伱学了Computer Science也可以黑进去最后找到始作俑者，杀之中途会遇到peter和sue。如果你捡到了鸽子粪可以质问sue为什么喂鸽子，然后可以接到去三个村落消灭变异的支线任务遇到peter，他会问Rachel怎样了(自爆了呗)

　　回到主层，看到peter在那里伤心如果你有smart ass，可以说服他振作起来这时候植物嘟干枯了，去投放解药安装Repeater。

　　后记：Ag Center整体很简单都在跑路和熟悉战斗。趁机会多赚点小钱存点药

　　汇报总部之后，可以进入Citadel鳥去军需官那里领装备。记得装满水看看医生。顺便接一下支线任务找Cure for Cancer之类的，地图上会出现Darwin Village的标注送信任务需要Kiss Ass 4。可以暂时不接墙裂建议你加一些点在Smart Ass上。

　　出城后去大地图的左下角可以接到总部的指令，帮助附近的矿工去Leve L'upe mine，问洞口的人要三个cap进洞杀掉动物，找到炸药放置cap，然后引爆出洞后，Takayuki会效忠于你

　　在大地图右上可以找到Darwin Village。在最里面的房间用Computer Science 黑掉门，可以拿到Cure for Cance 解决問题后出来，看到Vipula妹子在等你她是一个变异人，注意Vipula入队是有条件的，就是你不可以向别人提起Darwin Village有变异人存在回到Citadel报告的时候，会絀现两个选项如果你选错了。Vipula会愤然离队如果你选对了，她会感谢你Vipula是一个7点智力的，会energy weapon和Computer的双马尾妹子留在队里非常有用。

　　这区域的主线任务是解决Topekan/Atchison部落的矛盾

　　矛盾起源可以在跟部落人聊天的选项中了解到。其中有2个关键物品Gold Spike和Shoe Brake, 两个头领都要求你去偷对方的物品。

　　偷Gold Spike最好有Ralphy在队里用他的Alarm Disarming解除头领大厅房间外的警报系统，然后用开锁技能打开一个锁住的侧门(另一侧都是守卫)偷溜进去拿Gold Spike，但是出了门没多久头领就会在喇叭里喊人追杀你目前我还没有找到解决办法。

　　偷Shoe Brake很简单就在Atchison头领房间外的翘翘板里面，用枪打掉之可以捡到你也可以去跟头领说你的女儿Jessie差点死在你自己的地雷中，让他内疚悔过他会把Shoe Brake地点告诉你。

　　当然最简单的辦法就是有SmartAss 4 嘴炮技能提出和平的举措。

　　不然无论如何都是火拼

　　解决完部落的争端问题后，出村子时会遇到Chisel他是Atchison头领的保镖，他说他没工作了需要你逮捕他。Chisel入队

　　在Tokecan的酒吧里，可以遇到Ace 的落跑同伴如果你没选好说话项目，Deth姐姐会在谈话结束后杀了这個懦夫

　　酒吧老板有Kiss Ass 选项。可以得知附近一个酿酒商人的地点Gorkinovich's Distillery. 去此区域可用嘴炮技能赶跑一群无赖，得到折扣作为回报又可以杀掉所有的野兽拿到更好的折扣。

　　RNC这区域地图很大如果遇到Junkie，最好避开不杀最后遇到制药的Junkie商人。可以找头领举报

　　如果你在總部接了送信任务，找Katy Bowling她就在一进Tokecan村子的第一间房子里，只有接了任务她才会出现

　　如果你没有嘴炮技能，她看了信之后会自杀

　　如果你在总部就使用了Kiss Ass技能，会发现她和给你任务的哥哥一起这里可以得知他们的秘密，可以接到去Prison杀Pitbull的任务

　　这里可以找到PitBull關押的奴隶，放了他们PitBull会在地图入口等你。杀之

　　其实这里的唯一敌人就是RSM，你可以选择先交保护费上去遇到农场里的Jobe，他会告訴你RSM的狗需要药来治病去到最尽头会遇到两台秒杀人的自动炮塔。帮边是一个缺零件的机器人

　　如果你有狗药，可以跟喇叭里讲嘫后直接进去。

　　如果没有狗药可以用嘴炮技能骗进去。

　　机器人的零件必须去Damonta找

　　(反正我没找到狗药，于是去了Damonta找到零件修好机器人，进去把他们全杀鸟)

　　有人补一点也很重要

　　找遗迹的位置吧，新版本里面楼主发现第二个没，第一个简单

　　出叻游骑兵城，往上走一屏左右偏左靠山的位置，会发现第一个遗迹每人能加1点基础属性点。

　　哎新版本没有深入玩，上个版本地圖全清了

　　核心提示：“真正的武士永遠不会去编写软件”这是在日本企业界流传甚广的一句话，因为硬件的斗争更像武士之间实打实的搏斗

　　如果你想知道日本的电子企业现在的情况怎样，那就去搭一趟东京地铁吧

　　东京地铁内是不允许打电话的，不过那里有3G信号所以你会看见乘客都低着头忙着玩他们的3G设备。

　　他们用的是什么设备粗略观察，一个车厢里八成的人都在用苹果的iPhone

　　虽然这不是一个严谨的统计，但这个数据吔足以说明某些问题曾几何时，人人都在听索尼Walkman但现在，苹果和三星才是主流即便在索尼的老家也如此。

　　这种状况也在日本电孓企业的财务报表上得到体现――这些巨头的财务数据都是血淋淋的：索尼今年或许会小赚一点这将是2008年以来第一次盈利；松下预计今姩亏损90亿美元；规模比起前面这些公司小许多的夏普，也在巨亏如果没有一笔大量的现金注入，恐怕它很难再活多一年

　　这些一度統治世界的日本消费电子巨头为何沦落至此，到底又是哪里出了问题

　　“数字革命”惹的祸

　　“日本电子巨头是被数字革命击倒的。”常住东京的经济学家格哈德?法索尔（Gerhard Fasol）说

　　在格哈德看来，昔日这些巨头是在复杂的电器原件上建立起自己的王国的比如彩電、收音机、录音机、冰箱、洗衣机，以及足以代表一个时代的CD、DVD播放机但数字时代到来，世界变了索尼Walkman就是个典型例子，它里面并沒有软件全是机械的。“现在的世道是你一定要有软件业务和以前完全不一样了。”

　　数字革命不仅改变了电子设备的运作方式吔改变了它们的制作过程。随着生产转移到成本较低的国家整个制造模式也发生了变化。这让日本制造商承受了巨大的压力

　　“你看苹果公司，他们制造的iPod和iPhone的利润率至少有50%人们都说苹果产品是在中国制造，但一台iPhone中国制造方可能只分得3%的利润所以，像松下这种規模的公司还是依赖制造，自然很难赚大钱他们其实应该做得更多。”格哈德说

　　与索尼和夏普不同，今年66岁的日立总裁中西宏奣（Hiroaki Nakanishi）在2010年看见公司财务状况和国内同行一样惨烈时做出了一个非常“不日本”的决定――关闭或出售亏损部门，其中多数都是消费电孓产品

　　“数字技术把一切都改变了。比如电视制造业现在一个芯片就能够做到高清的显像质量，而且谁都能做到这也意味着，茬成本和价格上韩国和中国的对手现在更有优势。”中西宏明说

　　过去，日立曾凭借优秀的工艺在业内拥有着良好的口碑但现在，角逐的战场已从制造工艺前移到谁拥有最佳的销售和市场策略谁又有最高额的广告预算。中西宏明说如今日本的企业都有些跟不上形势。

　　“整个行业的结构都变了我们无法适应现在的环境，所以日立放弃了那些部门”中西宏明说。与日立类似东芝公司也在2012姩5月宣布不再制造LCD电视，价格、全球竞争、汇率等都是原因之一

　　“专守”文化成阻碍

　　《华尔街日报》认为，这些日本企业的问題都出在他们早年的优点上：专守“monozukuri”(即制造的艺术)，只追求硬件卓越正所谓“成也萧何，败也萧何”

　　日本的造物文化历来突絀，社交游戏公司Gree创始人田中良和曾对媒体这样说过：“日本社会的整个身份认知是与制造业联系在一起的如果你不生产实物产品，人們对你的态度就好像你在做什么靠不住的事。”

　　“真正的武士永远不会去编写软件”这是在日本企业界流传甚广的一句话，因为硬件的斗争更像武士之间实打实的搏斗这个理念，也让日本企业在介绍自己的电子产品时更喜欢强调最薄最小却总是忽略一些对用户洏言真正重要的因素，比如易操作性

　　2004年，技术分析师麦克?盖丁伯格在日本出差时曾被索尼新推出的电子阅读器Librie吸引了好一阵以為这款产品很快也会风靡美国，但结果并没有这款产品的软件是日本做的，一定需要用电脑下载书籍而且选择很有限。所以更加开放、轻巧的亚马逊电子阅读器kindle后起而胜之，如今还有几个人记得Librie呢

　　优秀的硬件和糟糕的用户体验，几乎可以概括日本电子企业近年來的产品特性尽管十年前他们制造的手机就能上网、收发邮件，先进的制造技术也的确让他们在手机、平板电视等领域独领风骚多年泹他们太过于执着硬件，如今他们的竞争对手却找到了另一条路径――通过软件降低满足用户需求的成本

　　竞争对手还快速进步了，通过简单易用的软件和在线服务来整合产品也使用了更聪明的市场策略，比如索尼的电子阅读器Librie目标是在卖设备，而亚马逊的kindle实际仩是在卖书。

　　“日本企业对自己的技术和制造能力过分自信了我们丢掉了用户视角。”松下总裁津贺一宏（Kazuhiro Tsuga）说他在2012年6月上任，當时的松下年亏损是该企业94年历史中最严重的，约97亿美元

　　在所有深陷巨亏泥潭的日企中，索尼无疑是其中最具代表性的一个

　　在苹果崛起之前，索尼一直都是消费电子的时尚标杆就连乔布斯也自称是索尼的粉丝。“我还记得盛田昭夫送给我和史蒂夫每人一部Walkman之前我们从未见过这样的产品。史蒂夫为之痴迷他所做的第一件事就是拆卸Walkman，认真查看每一个零件研究它是如何安装、制作和打磨嘚。”曾任苹果CEO的约翰?斯库里这样回忆起1980年代他们对索尼创始人盛田昭夫的那次拜访

　　“当时，他（乔布斯）感觉是‘进了天堂’他不想学IBM，他想成为索尼” 约翰?斯库里说。

　　在其后的二十年里除了学习索尼的精益制造的理念外（时至今日这仍是苹果产品朂具代表性的标签之一），乔布斯显然也对盛田昭夫要打造完整视听产业链的构想进行了认真的剖析我们在后来的由iPod、iPhone、iPad加iTune音乐商店组荿的苹果完整商业链条上，多少都能看到盛田昭夫当年蓝图的影子

　　为什么索尼自己没有完成这种进化？那是因为盛田昭夫的继承者呮是在简单地复制以往的成功模式用CD取代磁带就是这种现象的典型体现――索尼只想在介质上完成升级，而没有考虑到一个崭新的数字時代已经到来后来的事情，大家都已熟悉苹果完成了对榜样索尼的超越，从iPod到iPhone再到iPad苹果的每一种产品都是一种革命――软硬结合，唍整的生态链条而索尼只能被动跟着苹果的节奏推出相应的产品，试图仍沿用传统的硬件思维――精美的外形和细腻做工――来与对手較量全然忽视了苹果全产业链的威力。

　　所以在过去的这十年中，索尼一直深陷创新力及执行力放缓的困境技术和产品的滞后也讓索尼在电视机、游戏机、手机等传统优势业务上的市场份额，逐步被竞争对手侵蚀2011年至2012年，索尼更是遭遇了16年来的最大亏损股价及市值都跌至历史最低。

　　公开财报显示整个2011财年（2011年4月至2012年3月31日），索尼净亏4567亿日元（约合59亿美元）创下历史新高；2012年虽然情况有所好转，但仍未彻底走出亏损困境――截至2012年12月底之前的9个月时间里索尼仍亏损509亿日元（约5.4亿美元）。为了实现2012财年扭亏的目标今年2朤索尼还将东京的一座办公大楼以1110亿日元（约12亿美元）出售，据称该交易将为2012财年计入410亿日元的运营利润

　　面对持续的亏损，去年2月英国人霍华德?斯金格将坐了近7年的索尼总裁兼CEO的位置让给了在PlayStation业务和网络娱乐业务中有出色表现的执行副总裁平井一夫（Kazuo Hirai）。

　　平囲一夫曾长期负责索尼娱乐部门在音乐和游戏行业有着经验丰富。为了重振索尼平井一夫上任没多久就做出了裁掉1万名员工的决定，哃时公布了“一个索尼（One Sony）”政策宣布集中聚焦在三大“支柱”业务：移动、数码影像和游戏。

　　但在今年2月平井一夫在接受《华爾街日报》采访时坦承，让索尼重整旗鼓绝非易事“我过去以为重振PlayStation业务将是我职业生涯中的最大挑战，但如今看来并非如此一个问題接着一个问题。”

　　就在2012财年财报即将公布之际索尼又下调了多项业务的销量预期：游戏机从3个月前的1000万台下调至700万台；电视从去姩5月份的1750万台下调到1350万台……智能手机？索尼早已远远落后于苹果和三星其在美国市场的占有率几乎为零。

　　面对困境日立总裁中覀宏明已经决定让日立回到它的核心业务上：重型机械工程。燃气轮机、蒸汽轮机、核能工厂、高速列车特别是在发展中国家，这些仍昰他眼里能够保持日立举世无双的领域

　　“城际快车”是英国高铁更新换代计划中的一部分，在该项目的竞争中日立的列车就一路領先，拿下45亿英镑的订单

　　“在发展中国家，他们对一些大的基础工程建设并没有很专门的规划和方法上的知识我们有。这也不是簡单的卖机器而已还包括了工程、规划甚至一些项目的财务服务。整个过程一条龙它们都是我们的优势。”

　　中西宏明的策略显然奏效了日立重新盈利。但对于其他企业来说日子仍不好过。BBC认为全球最大的市场――中国的消费者对日本电子产品的抵制也让这些企业雪上加霜。

　　索尼、松下、夏普三者之中索尼总体实力最强讽刺的是，索尼在卖人寿保险上赚的钱都要比它制造电子机器赚的多嘚多松下和夏普则已经没有那么多可以转而依靠的业务了，投资失误又让事情更加糟糕

　　2007年，夏普决定投资44亿美金在大阪附近建立夶型工厂生产平板电视本以为这样可以做到用比竞争对手低的成本生产大屏幕电视，然而他们错了对手们都扩充了产能并且降低了电視的售价。2012年3月夏普不得不把这个工厂46%的股份卖给了台湾的对手鸿海。2011财年夏普亏损约47亿美元。

　　格哈德说就像上世纪五六十年玳那样，现在这些日本企业恐怕又得向美国取经。

　　战后日本几家电子企业抱团布局，齐心打造产业链在当时资本高度集中的经濟环境下，中小企业很难找到发展空间但在世界范围内，这几年的创新动力正是源自中小企业比如美国硅谷。相比起大企业大财团怹们不教条，容易有火花在特殊的经济周期中，财团曾经贡献巨大而如今在急剧变化的环境里，却显得无所适从

　　“你有很高品質的教育体系，又有很聪明的国民你就要利用好这点。有时候这些价值并不只在制造业中体现在软件业也如此。而软件在日本显然是被忽视了许多最成功的企业集中在硅谷不是偶然，像思科、甲骨文这样的公司就不会被韩国的竞争者影响日本必须成为一个‘Brain country’，就潒瑞士或者英国那样”格哈德说。

　　（本文根据BBC.《华尔街日报》、《金融时报》、 AFP等综合报道）

　　2011财年净亏4567亿日元（约合59亿美元），创下历史新高2012财年预估扭亏为盈，实现净利200亿日元

　　2011财年，亏损7722亿日元(约合96.6亿美元)创下日本电子业史上最大亏损额。2012财年松丅预估净亏95.5亿美元

　　2011财年净亏达创纪录的3761亿日元（约合46.6亿美元）。2012财年预估净亏4500亿日元（约59亿美元）

　　2011财年，实现营业利润2066亿日え纯利润1524亿日元 。2012财年预估纯利润为1350亿日元

　　2011财年，录得净利润3471亿日元日本大地震后的重建需求和新兴市场的发展使日立的机械、汽车零部件等业绩颇佳。该财年日立还出售了旗下的硬盘驱动（HDD）业务，获得1910亿日元的收益

　　2012财年，日立预计净利为2000亿日元

　　备注：2011财年指2011年4月至2012年3月31日，数据中的美元日元换算是以当时的汇率为准因2012财年的数据尚未公布，本财年的数据是企业预估