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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-05 04:20 标签： 刘军股票网络课

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  • ?《年薪百万的管理私房课》

摘要：坑早就在那里了，早有人涉险而过了，你怎么就是不听不看呢？

有一个数据，可以证明创业光鲜外表下隐藏着多么残酷的事实：北京中关村，最热闹的时候，一天诞生10家公司，但来得快，死得早：平均

寿命不足3年。创业者第一次创业的失败率为90%，第二次创业者失败率仍在80%以上。

从第一次到第二次失败率仅仅降低了10%，可以大胆推测一下：如果是同一个创业者，也许第一次他在A坑摔倒了，第二次他即使地小心翼翼绕过了A坑，又不幸在摔在了下一个B坑。这么多失败的创业者，不是重复摔在同一个坑里，就是绕不过下一个坑。

如果问他们创业失败的教训是什么，他们大多数会头头是道地总结出原因，然后给出正确的解决方案，常见的有：急剧扩张业务，导致资金链断裂；初始团队不靠谱，管理无方；业务发展到一定程度，创始人之间产生业务方向分歧，分家分资产；产品运营不当，生于无声死于无声等。不管是他们从自身创业经验中吸取教训，还是马后炮地从专业书籍、网络上只言片语中获得创业的启示，坑早就在那里了，早有人涉险而过了，你怎么就是不听不看呢？

而实干邦创始人、原正和岛私董会总经理刘军，在先后为200多个上市企业做企业顾问，主持参与1000多位企业家、300多场的私人董事会后，他早就能熟练把脉公司、企业的核心弊病，甚至对怎么绕过创业坑、管理坑形成了一套直达核心的实战方法。

每位企业家都有一座未被深度开发的智慧宝藏

私人董事会，是管理领域中的一项舶来品，1957年诞生于美国，七八年前被用心之人悄然引进中国。2014年，在一次他为北京大学总裁班授课时，第一次接触到了私人董事会后就欲罢不能，很快收到了中国商界第一高端人脉深度社交平台“正和岛”的邀请，担任正和岛私董会总经理。2015年之后的两年，私董会在中国企业家圈子里掀起了前所未有的高潮，他一年飞100多个城市，航旅纵横APP飞行里程打败中国98%的旅客。此后这四年，他先后主持了300多场私人董事会，独创“刘军七步法”被业内所推崇。其间，他还设计和推出了一项专门针对私董会教练的培训和授证课程，先后有近百人参加过他的私董会教练课程。除此之外，他还开创了全球首个在线私董会，先后获得、德同资本等机构多轮投资。

好东西不应少数人独享，一定要普惠给更多人

他说：“在300多场私人董事会上，与上千家企业一把手的深度对话，他们有千亿大佬、有中小企业家、也有创业者。每一次会议都是一次极致的共创，迸发出金子般的智慧，集大成者并不是我一个人，是一群老板共同输出的好经验、好方法、好模式，有的还是千万学费换来的惨痛教训，这些经过他们亲自验证、行之有效的东西，早已碾压了我上过的一切MBA。”他分享了三条管理感悟，没有一条是教科书上现成的：

2.      基于理论做管理，越做越复杂。基于场景做管理，越做越简单；

3.      人类看世界有三个递进的层次：观察、洞察和觉察。观察用眼，看到的是表层的事物；洞察用脑，看到的是深层的逻辑；觉察用心，看到的是底层的人性。

《年薪百万的管理私房课》：把管理变成套路

他曾对媒体说：“当初做《不做焦头烂额的领导：年薪百万的管理私房课》，是想把原本只属于社会顶层极少数精英的宝贵经验分享出来，把关键商业难题场景化，把高深晦涩的管理理论平民化，致力于将企业管理变成简单有效、可快速上手的方法、流程和套路。”

不出所料，刘军精心琢磨的《不做焦头烂额的领导：年薪百万的管理私房课》在音频付费头部产品一经上线，就得到了众多商业大佬和专业人士的支持，360董事长周鸿祎、董事局主席江南春、正和岛创始人刘东华、依文董事长夏华等更是强力推荐。江南春甚至评价道：“这个时代需要少数的思想家，和大多数的实干家。讲大道理的遍地都是，像刘军这样死磕每一件事背后的逻辑与干法的并不多见。所有的经营管理，都在于把这些关键的小事干好，成功便是水到渠成。”

摘要：坑早就在那里了，早有人涉险而过了，你怎么就是不听不看呢？

有一个数据，可以证明创业光鲜外表下隐藏着多么残酷的事实：北京中关村，最热闹的时候，一天诞生10家公司，但来得快，死得早：平均

寿命不足3年。创业者第一次创业的失败率为90%，第二次创业者失败率仍在80%以上。

从第一次到第二次失败率仅仅降低了10%，可以大胆推测一下：如果是同一个创业者，也许第一次他在A坑摔倒了，第二次他即使地小心翼翼绕过了A坑，又不幸在摔在了下一个B坑。这么多失败的创业者，不是重复摔在同一个坑里，就是绕不过下一个坑。

如果问他们创业失败的教训是什么，他们大多数会头头是道地总结出原因，然后给出正确的解决方案，常见的有：急剧扩张业务，导致资金链断裂；初始团队不靠谱，管理无方；业务发展到一定程度，创始人之间产生业务方向分歧，分家分资产；产品运营不当，生于无声死于无声等。不管是他们从自身创业经验中吸取教训，还是马后炮地从专业书籍、网络上只言片语中获得创业的启示，坑早就在那里了，早有人涉险而过了，你怎么就是不听不看呢？

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每位企业家都有一座未被深度开发的智慧宝藏

私人董事会，是管理领域中的一项舶来品，1957年诞生于美国，七八年前被用心之人悄然引进中国。2014年，在一次他为北京大学总裁班授课时，第一次接触到了私人董事会后就欲罢不能，很快收到了中国商界第一高端人脉深度社交平台“正和岛”的邀请，担任正和岛私董会总经理。2015年之后的两年，私董会在中国企业家圈子里掀起了前所未有的高潮，他一年飞100多个城市，航旅纵横APP飞行里程打败中国98%的旅客。此后这四年，他先后主持了300多场私人董事会，独创“刘军七步法”被业内所推崇。其间，他还设计和推出了一项专门针对私董会教练的培训和授证课程，先后有近百人参加过他的私董会教练课程。除此之外，他还开创了全球首个在线私董会，先后获得、德同资本等机构多轮投资。

好东西不应少数人独享，一定要普惠给更多人

他说：“在300多场私人董事会上，与上千家企业一把手的深度对话，他们有千亿大佬、有中小企业家、也有创业者。每一次会议都是一次极致的共创，迸发出金子般的智慧，集大成者并不是我一个人，是一群老板共同输出的好经验、好方法、好模式，有的还是千万学费换来的惨痛教训，这些经过他们亲自验证、行之有效的东西，早已碾压了我上过的一切MBA。”他分享了三条管理感悟，没有一条是教科书上现成的：

2.      基于理论做管理，越做越复杂。基于场景做管理，越做越简单；

3.      人类看世界有三个递进的层次：观察、洞察和觉察。观察用眼，看到的是表层的事物；洞察用脑，看到的是深层的逻辑；觉察用心，看到的是底层的人性。

《年薪百万的管理私房课》：把管理变成套路

他曾对媒体说：“当初做《不做焦头烂额的领导：年薪百万的管理私房课》，是想把原本只属于社会顶层极少数精英的宝贵经验分享出来，把关键商业难题场景化，把高深晦涩的管理理论平民化，致力于将企业管理变成简单有效、可快速上手的方法、流程和套路。”

不出所料，刘军精心琢磨的《不做焦头烂额的领导：年薪百万的管理私房课》在音频付费头部产品一经上线，就得到了众多商业大佬和专业人士的支持，360董事长周鸿祎、董事局主席江南春、正和岛创始人刘东华、依文董事长夏华等更是强力推荐。江南春甚至评价道：“这个时代需要少数的思想家，和大多数的实干家。讲大道理的遍地都是，像刘军这样死磕每一件事背后的逻辑与干法的并不多见。所有的经营管理，都在于把这些关键的小事干好，成功便是水到渠成。”

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