这是他最后一届世界杯，西班牙灵魂人物，他若爆发，冠军失去悬念
世界杯前，许多人质疑34岁的伊涅斯塔能否达到世界杯的水平，但是当他身披国家队战袍首发出场时，这一切都已不再重要。“岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月。”伊涅斯塔是这一句话的完美注释。
无论是先说起谁，西班牙足球队与伊涅斯塔，二者是如此紧密地联系在一起。前者是大力神杯的赢家，传控足球的国度。拥有世界上最迷人的联赛——西甲；也是绝代双骄生涯的归宿；它还有着如梦幻般的队伍，从踏上赛场的首发到替补席的阵容，每个球员都是各个位置上最出类拔萃的人。
而现在西班牙的灵魂说是伊涅斯塔毫不为过。尽管更年轻的西班牙球员拥有更充沛的体力和强壮的身体，但那只是斗牛士军团的利齿与猛爪，而要将这些锋锐武器发挥最大威力的，当倚仗坐镇中场的安德烈斯·伊涅斯塔·卢扬。
功不唐捐，玉汝于成。与同队前锋“盛世美颜”迭戈·科斯塔攻城槌一样壮硕的身体相比，伊涅斯塔明显在身体上不占优势。但这从来不会成为伊涅斯塔像利刃一样穿插敌人腹地的阻碍。与共事巴塞罗那的高大队友皮克相比，伊涅斯塔即使没有那样“制霸空域”的身高，但他的视野却是远远“高”于其他人。
岁月悠悠，衰微只及肌肤。哪怕伊涅斯塔不能再如往常一样全场奔跑，头顶的稀疏头发也渐渐染白。但喜爱他的中国球迷们依旧亲切称他“小白”，每当伊涅斯塔被换下场时，西班牙无论哪个俱乐部的球场都会对他们的国家英雄致以全场最热烈的掌声。
少年心事当拿云，谁念幽寒坐呜呃。当伊涅斯塔与诺坎普里的人们告别后，一人独自赤脚坐在中圈里，冷清的灯光洒落在熟悉的草坪，心中是否又想起世界杯绝杀那一刻。今年的俄罗斯，那绝杀的一幕是否还会再次上演？
伊涅斯塔即将离开西班牙，这也将是他最后一届世界杯。但伊涅斯塔所代表的tikitaka早已与西班牙球队合二为一。最后，我们祝愿小白伊涅斯塔能在这届世界杯上得其所愿！北京时间6月26日凌晨2点，西班牙和摩洛哥将进行最后一场小组赛，让我们不见不散。
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今日搜狐热点郭靖、阿甘和巴菲特：真正能成大事的人，简单、正直、没有私心并且坚韧不拔！
作者：林利军
来源：新浪博客
到了四十岁，我才明白，其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。
他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质，那就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。
他们的成功，绝不是聪明机巧，比其他人更快、更高、更强的结果，相反，是比他人更简单、更质朴、更坚韧的结果。
徐小平评价新东方俞敏洪：吃苦、耐劳、坚韧，像骆驼一样。
“每代人都需要新的革命。”——托马斯。杰弗逊
第一次读到美国第三任总统托马斯·杰弗逊的这句名言的时候，我还在读小学。
学校位于福建武夷山区一个景色秀美的小县城，那里有清澈翠绿的小河和层层叠叠的小山峦，整个县城就在小河两边轻轻地舒展。
年少的我读到这句话虽然有些激动，但是为什么而激动，这句话的真正含义是什么，以及我们70后这代人的革命到底在哪里，彼时，我完全不知道。
1、武侠情怀
郭靖的故事让我深深感动，他于患难流离之际诞生，天资愚笨、不适练武，但侠义热肠，一身正气。
中学期间，流行看武打小说。我看的第一本武侠书是金庸的《射雕英雄传》。一套四本拿到手后，我废寝忘食，不能释手。书中郭靖的故事让我深深感动，他于患难流离之际诞生，天资愚笨、不适练武，但侠义热肠，一身正气。经过无数的磨难和坚持，郭靖终成为一代“侠之大者，为国为民”的武林宗师，并成为抵抗外侮的民族英雄。
那一段时间，我整天脑子里想的就是去哪里搞本武林秘籍，拜个师傅学个“降龙十八掌”，再好好练习九阴真经或者全真派的内功，成为现代版的郭靖，成为一代武林大师，除恶济苦，替天行道。也许这是我们的革命？
当然，很快地，我就发现这样的幻想非常不靠谱。终于开始认真学习起来，成绩也越来越好。考上大学那一年，正是中国股市诞生的开始。我在校园里热火朝天地参加了模拟股市，组织学生模拟投资大赛，也如饥似渴地看完了图书馆中所有的与证券投资有关的书籍。现在做基金，投身投资行业，的确是当年种下的因。
2、坚强阿甘
我好像从阿甘身上看到了郭靖的影子，他们宅心仁厚，简单无私，同时自强不息，坚忍不拔。
读大学的那时候，校园里特别流行看录像和电影。我最喜欢《阿甘正传》。记得那时，这个电影我连看了三遍。看着看着，我好像从阿甘身上看到了郭靖的影子。他们都天资不高，但均有着非常好的人的品质，他们宅心仁厚，简单无私，同时自强不息，坚忍不拔，终于成就了成功和快乐的人生。
3、巴菲特定性
1994年我有幸成为了交易所的一名红马甲。后来又读研究生，再在交易所工作。在此期间，我开始对巴菲特着迷起来，读了不少关于巴菲特的书，也开始学习他给投资者的信。那时，我以为，作为世界上最成功的投资家，巴菲特一定是全世界最聪明的人。
后来我到哈佛读MBA，其间巴菲特曾两次来我们学校演讲和上课，每次我都认真聆听，也有幸和他近距离接触，他展现的质朴的品质着实让我震撼。回国创立汇添富基金之后，我更加深入地学习了巴菲特的文章和信件，也两次参加了巴菲特的股东年会。
我们的同事刘建位更是业内有名的巴菲特研究专家，给了我很多帮助和指导。有趣的是，研究学习巴菲特的过程中，我越来越从巴菲特的身上看到了郭靖和阿甘的影子。
从一个例子就可以看出。我第一次到奥马哈“朝圣”的时候，奥马哈机场有一个大幅的广告，用的是年轻英俊的巴菲特大幅照片。做广告的是纳不拉斯卡大学，她在宣传自己是一个非常好的学校，论据是巴菲特的本科就是从这个大学毕业的。
当然，和真正的美国好大学相比，纳不拉斯卡大学真是差距不小——按照《福布斯》的排名，她只能排在247名。很显然，年轻的巴菲特并不是一个在世俗教育体系中突出的孩子。
但是巴菲特却与郭靖、阿甘一样，有着特别优秀的人的品质。他是一个极简单的人。他的投资理念和投资方法非常简单，而且形成之后从来没有变过。每次去参加他的股东大会，他讲的都是类似的内容，但是听起来一点也不觉得啰嗦。他的生活非常简单，至今仍然住在1958年花3.15万美元购入的房子里，自己开一辆凯迪拉克，吃的是他从小就喜欢的牛排。
其次他是一个极其坚韧的人。正如巴菲特女儿苏茜说过的，“我的父亲有自己的内部评价标准，这个内部评价标准从来不会受到其他人的影响”。他是性格上的天才，具有无以伦比的独立思考能力、专注工作和不受外界干扰的能力。
第三他是一个正直无私的人。他捐出自己绝大部分财产给比尔盖茨基金会，甚至连以自己冠名的基金会都没有成立。
4、三者合一
真正成功快乐的人都是如此，简单、正直、没有私心与坚韧不拔。
到了四十岁，我才明白，其实郭靖、阿甘和巴菲特都是同一类的人。他们在年轻的时候就塑造了非常优秀的人的品质，那就是简单、正直、没有私心与坚忍不拔。他们的成功，绝不是聪明机巧，比其他人更快、更高、更强的结果，相反，是比他人更简单、更质朴、更坚韧的结果。
金庸是这样说郭靖的：追女孩子最好朴实无华。欧阳克追黄蓉用那么多花招，还不如郭靖请一顿饭。阿甘的一生印证了它的一句台词：Stupid is as stupid does，傻人做傻事，或者说：傻人有傻福，这很有趣地印证了东西方在大智若愚上的一致性。
而在瞬息万变的资本市场中，有太多头脑聪明反应机敏的优秀人才，但像巴菲特这样的人物却是凤毛麟角。不用电脑、哪怕别人赚翻了也不碰自己不理解的股票、不看好市场时可以几年离开市场。这已经远远超出了投资技术与技巧，更多是一种像孩子般的天然简单和人性上的沉着坚韧。
环顾历史环顾世界，我们会发现，真正成功快乐的人都是如此。无论是稻盛和夫、乔布斯，还是我们中国历史上的王阳明、曾国藩等等，他们能够成功，都是因为他们的简单、正直、没有私心与坚韧不拔。
到现在我就能够理解了，托马斯。杰弗逊所说的“每代人都需要新的革命”，首先指的是每代人每个人需要完成对自己的革命，让自己的个人品质真正成为优秀。之后才是在他所属的那个时代上，抓住时代的机遇，为国家和社会的进步、为他人的幸福作出努力。
可见，人生真的就是一场修行！正如稻盛和夫所说的，人不论多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。
人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚！
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乔布斯、巴菲特、Musk 们的生产力秘密
做一家公司 CEO 已经不容易，同时管2、3家更是要付出巨大的精力。如果你总是抱怨时间不够，想想那些同时掌管几家公司的人是怎么做到的。从这些杰出的 CEO 身上我们可以学习很多提高效率的经验。以下就是其中5位的生产力秘密。
2007年秋，Yahoo CEO杨致远希望苹果 CEO 乔布斯帮助自己的公司摆脱困境。乔布斯给 Yahoo 高管提供了一条既简单又深刻的建议。乔布斯说，很多公司都会列出明年要完成的10件事，但“明智的公司会把事项缩减到3、4项。”
在他第二次执掌苹果时，乔布斯给公司的顶级人才也灌输了这一理念。每年乔布斯都会用3天的时间跟公司表现最出色的100名员工讨论公司战略。讨论的最后1天乔布斯会在员工面前摆上白板，写下苹果接下来要干的事情。然后乔布斯会把他认为是愚蠢的想法划掉，最后再把最终清单的后7条删掉。
Jack Dorsey
跟乔布斯类似，Jack Dorsey也被自己创办的公司放逐过7年。现在他终于又当上了 Twitter 的CEO，这样他就同时成为了两家公司的CEO（另一家是Square）。他的计划是每天在两家公司各干8小时。其生产力秘密是：
我发现对我有效的办法是确定每天的主题。周一的时候我会关注两家公司的管理和运营。周二则聚焦产品。周三关注营销、沟通和增长。周四把焦点放在开发者和合作伙伴上。周五精力集中在公司、文化和招聘上面。周六会出去走走放松自己。周日用在反思、反馈和战略上面，并做好下周的准备。
Carlos Ghosn
Carlos Ghosn 是日产、雷诺的CEO，还是俄罗斯车企 AvtoVaz 的主席。在谈到如何管理三家位于不同国家的公司时，他透露了一个关键：提前1年多就已经把日程安排好了：
我知道未来的15个月我要去哪里，做什么。这不仅仅是为我自己，主要是替手下的人准备的。他们知道我什么时候在东京，什么时候去巴黎，什么时候去纽约，这样就能安排好自己。
Elon Musk从 PayPal 出来以后，做起了电动车和火箭，身为 Tesla 和 SpaceX 的CEO，他的秘密武器是电子邮件。“我写很多邮件—我非常擅长邮件。那是我的核心竞争力。”Musk 在2013年的一次会议上开玩笑说。
他不断努力去优化自己的时间：
我认为有一个反馈回环非常重要，这样你可以不断去思考做了什么，怎么去做得更好。我觉得是这是唯一最好的一个建议：不断思考如何做得更好，不断对自己提问题。
巴菲特一直是全球最富有的人之一，他是20世纪最成功的投资者。他把自己的成功秘密透露给了自己的飞行教练 Mike Flint。
一开始他先让 Flint 写下自己的前25项职业目标，Flint花了些时间写下来了。然后巴菲特让 Flint 再看看这25个目标，从中圈出前5个。Flint又花了一些时间反复看着清单，最终确定了5个最重要的目标。
这时候巴菲特开始问他第2份清单，“那些你没选的你怎么看？”Flint 回答说：“前5项是我的关注重点，但另20项目标也是紧随其后的。这些仍然非常重要，所以我会时不时地在我认为合适的时机去做。那些不是紧迫的，但我仍然计划为它们保留一些精力。”
巴菲特回答道：
不。你搞错了。你没圈的事情已经变成你不惜一些代价要避免（Avoid-At-All-Cost）的清单。不管如何，在你的前5个目标成功之前你都不要去关注那些事情。
这次简短的对话促成了巴菲特著名的“2个清单”策略。
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巴菲特40年来的幕后军师，送你11条人生箴言
来源：中信出版集团（ID：citicpub）
每年的伯克希尔年会上，被称为“股神”的沃伦·巴菲特的身边，都会雷打不动地坐着一个人。
他俩并肩坐在台上，向近3万名股东和崇拜者传播关于投资、商业和生活的点滴心得。这个人是巴菲特40年来的幕后军师，更是他学习的对象——查理·芒格。
沃伦·巴菲特（左）与查理·芒格
芒格是谁？是最渊博的投资思想家，是哈撒韦公司51年间19.2%年复合增长率的奇迹缔造者。更简单点说——他是比尔·盖茨和巴菲特都佩服的人。
比尔·盖茨：“他是我见过的最渊博的思想家。”
1959年，芒格与巴菲特在奥马哈的一次晚宴上相识，作为“老乡”的他们马上对彼此产生了兴趣。“他在大厅里踱步，被自己讲的笑话逗得开怀大笑。我想，这人和我是一路人——我也是这样。”接着，他们开始分享投资理念，渐渐形成了数十年不变的搭档关系。
查理·芒格（Charlie Munger）
关于他们二人，还有这样一则趣闻被人们广为传播。据说，每次在伯克希尔·哈撒韦公司的股东大会上，当巴菲特回答完投资者的问题后，都会转向芒格问道：“查理，你觉得呢？”而芒格总会面无表情地回答：“我没什么要补充的。”有一年特别股东大会上，巴菲特甚至让人用硬纸板做了一个假的查理·芒格，然后让人播放他的这句录音。
查理·芒格无疑是个睿智的人，他给巴菲特提出的许多关于人生和投资方面的建议都使他受用终身。巴菲特自己曾经有趣的形容，查理·芒格使得他从猩猩迅速进化到了人类，“否则会穷很多”。
今天，小编就带来芒格总结出的11条箴言，如果你愿意效仿，那么你离幸福的生活可能又近了一步哦。
1. 画定你的能力圈
一个人在一生中可以真正得到的真知灼见是非常有限的，所以正确的决策必须局限在自己的“能力圈”内。怎么才能界定自己的能力圈呢？如果你拥有一种观点，但你不能够比全世界最聪明、最有能力、最有资格反驳这个观点的人更能够证否自己，你就不配拥有这个观点。
如果玩那些别人玩得很好、自己却一窍不通的游戏，那么你注定一败涂地。所以，要认清自己的优势，只能在能力圈竞争。
2. 掌握多学科视角才能成为赢家
真正重要的思想占了每个大学科95%的份量，所以，从大学科中获得思想，并把它们变为自我思考方式的一部分，非常重要。当然更重要的是你要去实践它们。你仅仅知道这些大的思想，然后在考试中得个A，其实也没什么用处。你必须学会以思维网格的方式把它们存在脑子里，并主动使用它们。
在手里拿着一把锤子的人眼中，世界就像一根钉子。大多人试图以一种思维模型来解决所有问题，而其思维往往只来自某一专业学科。但你必须要知道各种重要学科的重要理论。
3. 学会逆向思考
复杂的适应系统及心智结构的工作方式是这样的：如果你反向思考，你会发现问题变得更加容易解决。
换句话说，如果你想帮助印度，你应该问的问题不是“我怎样才能帮助印度？”，而应该思考 “我如何才会损害印度？”从反向的角度出发，寻求避免恶化结果的方式，这个道理其实很简单，正如我讲过的故事里的乡下人说的：“要是知道我会死在哪里就好啦，我将永远不去那个地方。”生活就和代数一样，逆向思考能够帮助你解决正面思考无法处理的问题。
4. 如果你想获得你要的东西，那就让自己配得上它
信任、成功和钦佩都是靠努力获得的。
有个黄金规则是这么说的：你贡献给世界的东西，应该是你换作对方愿意花钱去购买的东西。这条原则，在我看来，是任何律师或其他人都应该遵循的。如果谁能在人生中遵守这条原则，那么他赢得的不仅仅是金钱，也不只是荣誉，还会赢得尊重，以及当之无愧的信任，这会带来生活中巨大的乐趣。
5. 对年轻人的建议：避免做愤怒的傻子
好的行为使得你的生活更加容易，使它更加奏效，并且比起谎言来说不那么复杂。对于年轻人而言，最好的建议是要“避免去做愤怒的傻子”。
我就是这么守旧。纪律、过时的好行为、慷慨都有效。我们都知道，如果出席某人的葬礼只是为了确定那人的去世，那么我们不想出现在丧葬仪式中。
Kiplinger的《如果》是一首很好的诗，这首诗中的建议很好：“保持理智，做个男人，我的孩子”。你难道不想当个男人？有的人很容易愤怒，其实通过避免做一个愤怒的傻子，你能收获许多。
6. 阅读的重要性
我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的——一个都没有。沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。
你要是想让人们认识有用的伟大概念，最好是将这些概念和提出它们的伟人的生活和个性联系起来。我想你要是能够和亚当·斯密交朋友，那你的经济学肯定可以学得更好。和“已逝的伟人”交朋友，这听起来很好玩，但如果你确实在生活中与已逝的伟人成为朋友，那么我认为你会过上更好的生活，得到更好的教育。
7. 对大多数人，结婚是最好的选择
我认为不同人可以有不同的生活方式，但是事实表明，对大多数人而言，结婚是最实际的选择，统计结果也支持这个观点。结婚的人活得更长。他们用生理学方式衡量快乐，微笑或诸如此类。并不是说许多婚姻不会失败，或是不会像在地狱中。但是考虑生活是多么地困难，对大多数人，结婚是最好的选择。所以，婚姻应当被重视。
这是我喜欢亚洲文化的一点，儒家文化中，家庭很重要。因此，结婚是非常合情理的。如果我们失去家庭价值观，我们将遭遇很多麻烦。
8. 摆脱嫉妒、怨恨和自怜
一般来说，嫉妒、怨恨、报复和自怜是灾难性的思想模式。自怜相当接近偏执，是最难逆转的事情之一。
我有个朋友，总是拿着一大叠索引卡，当有人的话流露出自怜的时候，他会拿出一张卡片交给那个人，卡片上写着：“你的故事感动了我，我从来没有听说过有人像你这么倒霉”。你可以说这很滑稽，但我认为这是精神卫生。我建议你每次自怜的时候，不管什么原因——哪怕是你的孩子可能会死于癌症——送给自己一张这样的卡片，因为自怜是不会解决任何问题的，你只有尽快乐观起来。
9. 晚年的铠甲是在之前被悉心呵护的生活
我很赞同西塞罗的一段话：“晚年的最佳保护铠甲是一段在它之前被悉心度过的生活……这种生活的人从青年时代就致力于提升他自己，而且将会在晚年收获它们产生的最幸福的果实。”
老年不是体能衰弱和死亡迫近的代名词，而是一段仍然可以增长智慧与德性的时光，也同样可以为社会做出贡献。如果你的生活方式是正确的，那么到了晚年只会更加幸福。
10. 对待股市：没有必定的赚钱公式
投资之所以困难，是因为人们很容易看出来有些公司的业务比其他公司要好。但它们股票的价格升得太高了，所以突然之间，到底应该购买哪只股票这个问题变得很难回答。
在98％的时间里，我们对股市的态度是：接受自己的无知。赚钱，靠的是记住浅显的，而不是掌握深奥的。
11. 投资原则：耐心等待一记好球
当好项目出现时，我们必须能够认出来， 因为好项目并不会经常出现。机会只眷顾有准备的人。好的投资项目很难得，所以要把钱集中投在少数几个项目上，这在我看来是很好的主意。投资界有98%的人并不这么想。而我们一直以来都是那么做的，这给我们——也给你们——带来了许多好处。
耐心等待一记好球，并以纪律和客观为指导，你可以将90％财富都投到一家伟大的公司。不需要频繁的买卖，只要几次决定便能造就投资财富。
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为什么工作越简单重复，越有前途？
来源：东烽来了（ID：wdf-5wei）
不管是工作还是学习，几年下来，你会发现，有些人能力突飞猛进，有些人原地踏步。我相信，这其中悟性、工作环境、培训都非常有关系，但是我一直认为他做的事情是否具有重复性是一个非常重要的因素。
哇，你会说，怎么重复还成了好事了。
对，其实不管你天资如何聪慧，只要你的工作内容不是重复的，你的能力都无法固化成素养。
今天我们从几个维度来说这个事情。
1.公司业务简单重复的公司才是好公司
经常有人说，某公司商业模式没有技术含量，全是重复，没有壁垒，不会有前途。
其实，这个工作是一个好工作；这个公司是一个好公司。
如果一个公司的业务，每次面对的需求都不一样，那么就办成一个项目公司。其员工每次都将面对不同的需求，每次都是新鲜的挑战。
但是公司的业务由于没有重复，结果会导致公司的业务千疮百孔，公司人员疲于奔命。这样的公司的商业模式其实是最差的，没有前途，而你自然也没有钱途。
典型没有前途的公司就是外包公司，因此需求每次都不一样，公司所有人都会疲于奔命，正所谓每次都有新的挑战。
因此找工作的时候，如果发现一个公司的业务比较简单，大多是重复的，你反而应该是非常高兴的，因为你将很快享受到因为公司业务不断优化带来的喜悦和攻城拔寨所带来的成就感。
这也就是团购公司和外卖公司能快速发展的原因，因为业务足够简单，很容易固化和复制，其员工也能在不断的重复中快速精进，形成越来越强的战斗力。
2.内容重复简单的工作才是好工作
其实不管一个公司的内容简单还是复杂，总是有大量的不同的岗位，有的岗位枯燥一点，有的岗位复杂一点。
往往有人去选择那些复杂一点的，所谓有挑战。但是一个人的素养形成往往是在大量重复中形成的。
例如说你的工作是数据录入。每天都是面对大量的数据录入到Excel，看似非常枯燥。其实这是最容易通过重复精进的一个时光。
首先由于不断的重复，你的效率本身肯定越来越高，你就有了一点闲暇时间。有了这个闲暇时间，你就可以观察和琢磨如何录的更快，这个表格是否可以改进：这个表格配色能做得更好看吗；这个表格的数据是否可以通过编程更轻松的获得更多的透视分析吗；录入数据经常出错，是否能通过勾稽关系来验证数据的一致性，避免错误...
从我的经历来看，90%的人都由于不重视重复，而导致眼高手低，也就是缺乏专业性。
聪明人处处都是，缺乏的是悟性和耐心。
记得多年以前我在易宝年会分享的时候，我说了京东的客服妹子的案例。面对每天枯燥千篇一律的工作，大多数客服选择的是拷贝黏贴，只有一个姑娘是通过幽默而亲切的语言来回复顾客，结果一夜成名，被刘强东嘉奖，其给京东的品牌增值超过几百万。下面是当年我对这个妹妹回复的截图（点卡图片放大能看清）：
任何人能在这样的枯燥环境下，在不断的重复中精进，坚持一年，你就是一等一的文字高手。
最大最枯燥又是最能精进的工作就是顾客点评的回复。如何巧妙而亲切的和顾客沟通，又不至于千篇一律，是训练你沟通能力和文字驾驭能力最好的机会。
再如公司的行政，很容易撞钟混日头，但是也是最容易出成绩和自我提高的。好的行政主管，可以定义出日常接待、生日会、春游、年会、订餐……，每个都形成标准化和执行脚本，做到任何新人来了就可以快速上手，做得很快专业起来。
但是你得先认为这是一个好机会，其次你得知道如何在重复中获得提高，最后你得能够坚持。
3.效果最好的创意都是可以重复使用的
你会说，我们公司或者我们部门的业务就是需要大量创新的，你的论调不适用。
那么我们就举一个市场部案例吧。有两个市场部的总监，一个才思敏捷，创意飞扬；一个略显笨拙，半年就在做一个事情。
大多数情况下，第2个才是好的市场总监。
第一个市场总监往往每个月策划一个创意，形成品牌传播，不断制造热点，抢占头条；另外一个持之以恒的去采访自己的100个客户，坚持了半年。90%的情况下，后者形成的传播和影响力要更大的多，团队也成长的更快。
因为第一个的工作质量往往是不可评估的，第二个由于简单可复制，往往能不断去优化采访提纲、面谈技巧，团队和影响力全部拿到了。
如果有了另外一个创意，也很不错，很简单，再形成一个生产线，都去重复落地，看最终的效果。
因此我说，只有重复的，才是可以精进的。
通用韦尔奇：办公室里看上去最傻的人，往往竟是最优秀的领导者
有人问我：“您能用一句话来概括自己最主要的工作吗？”
我说：“是把50%以上的工作时间花在选人用人上。”其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%。
选人是件难事，此外，对于员工，做管理不如去领导。
一、充满负能量的员工，该如何管理？
让我们先从一个故事说起。
有些员工的确会从你的公司里“偷”东西（虽然这类员工少之又少），我管理这类员工的方法是直截了当的：大声地、严厉地、公开地斥责他们，然后将其扫地出门。
相比之下，有些员工可能会“偷”你的时间和精力。这类充满负能量的员工具有典型性，且应对起来是最难的。
对此，如果能从招聘上改变这种情况，那是最好的，如果真的发生了，牵扯到的就不仅仅是用人的技能，还有管理的能力。
我们先探讨一下业绩不佳的员工。这些团队成员的业绩表现长期处于公司最底端的10%。顾名思义，差异化考核要求领导者不必在这类员工身上花费太多精力，只需要帮助他们缓解向另一份工作过渡的压力就足够了。
毕竟，领导者应该用其大部分精力去拥抱和支持前20%的明星员工，为他们加油喝彩，或者为中间70%的员工提供建议和培训。
但实际情况为什么往往不是这样呢？大部分领导者都发现他们用大量的精力去参加一些没有意义的会议，或者谈论一些业绩不佳的员工，以至于严重影响了自己的工作效率。
比如，“里克又没有制作好表格，害得萨莉必须熬一整夜，才能为客户制作出来。我们该怎么办呢？”
比如，“克莱尔又错过了一个最后期限，但我不想逼她，因为她说她患上了偏头痛。”
再比如，“拉尔夫不断开一些跟破产有关的笑话，降低了每个人的士气。谁能让他闭嘴呢？”
影响工作效率的不仅仅是这些无谓的对话。最浪费精力的事情就是打消一些员工的疑虑和借口，让他们鼓起工作的勇气。
如果从外人的角度来看，应对业绩不佳的员工的方案是很简单的，即他们需要挪位让贤。然而，稍微认真思考一下就不难发现，很多公司不会解聘业绩不佳的员工，因为它们担心员工对被解聘一事做出过激的反应。
通常，解聘一个非常熟悉的员工也会让领导者们感到内疚，或者后悔之前没有及时给出坦率的反馈，以至于耽误了这名员工改善自我的机会。因此，他们磨磨蹭蹭，犹豫不决。他们与人力资源来回商量，晚上辗转反侧。
举例说明：
我们有一个朋友在一个家族房地产开发公司任首席执行官，该公司大概拥有300名员工。他告诉我们说他用了整个夏天，绞尽脑汁去解雇一个名叫哈利的人。
哈利为该公司效力了40年，并被任命为多个特殊项目的负责人。许多人认为他是公司的“灵魂”，但他只是在公司工作过很长一段时间而已。
他喜欢与他的同事分享公司在早期发展阶段英勇的创业故事，当时只有哈利自己和现任首席执行官（即我们那位朋友）的父亲一起在地下室工作。
但我们这位首席执行官朋友及其团队都知道这个人在长达10年的时间里都没有出色地完成过他的工作。
这位朋友对我说：
“为了讨论哈利的事情，我们董事会不知道开了多少次会议，我根本说不清。我们担心一旦将这个消息告诉他，他会做出过激反应，也担心公司其他人会做出负面反应。我们讨论了一遍又一遍，任何人都无法面对我们必须要做的事情。这事让我们陷入了瘫痪状态。”
最后，经过一个下午的拖延之后，这位首席执行官把哈利叫到办公室，要求他在圣诞节前退休，说会为他举行一个盛大的送别宴会并赠予一笔慷慨的退休金，还承诺公司的大门永远向他敞开。
令这位首席执行官无比惊喜的是，哈利本人并不感到惊讶，反而很感激公司为他安排了这次优雅的退出。
更令他惊讶的是公司其他人的反应绝不亚于欢乐的庆祝。是的，人们喜欢哈利。他们欣赏他对公司的贡献，但每个人心里都有数——哈利早就应该离开了。
这位朋友告诉我们说：“我无法相信哈利的情况让我这么心烦意乱，让我承受了巨大的压力。他走了以后，好像我有大量的空闲时间去关注公司业务了，我真的希望5年前就把这事做了。”
你可能觉得这个故事有点熟悉，这也是我们给你的建议。作为领导者，你最宝贵的资源就是你的精力，所以，把你的精力放在关心那些顶尖的人才，关心那些有潜力加入你团队的人身上吧。
对于那些总是制造矛盾的人，我们也建议你这么做。你知道我们说的是哪一类人——几乎每一个人说的每一件事情，他们都会提出反对意见，似乎他们的工作就是提反对意见，似乎这就是他们性格的一部分。
有时候，这些人是非常有用的，因为他们敢于挑战现状，挑战群体思维，而且很多时候他们表现得很好。事实上，他们认为自己的表现非常优异，认为自己太有价值了，公司不能解聘他们。
然而，这样的员工往往容易“偷走”他人大量的时间和精力，不仅领导者深受其害，其他每一位员工也会深受其害，因为大家会花费大量的时间去讨论这类人提出的反对意见或者评论。
作为一位领导者，你一定不能让这种情况发生。有些质疑是好的，但一旦推迟会议进程，每个团队成员都会受到影响。如果总是某一个人提出反对意见，那么你就该和这个人说“再见”了。
如果团队里有这么一个总是制造矛盾的成员，那么你很难做好平衡工作，很难成为一个优秀的领导者，你会深受其害。
那么，如何从选人开始，就为公司筛选到优秀的人才呢？
二、对人才的3重基本考验
我认为，在考虑某个人有没有承担工作的可能之前，必须先让他通过三个考验。这些考验应当在招聘程序开始之前就进行，是入选资格的考察，而不是等到你最后准备签字的时候。
第一重考验：正直
具备正直品行的人要说真话、守信，要对做过的事情负责，勇于承认错误并改正。他们了解自己国家的法律、行业规范以及公司制度——既包括书面规定，也包括法规精神——而且自觉遵守。
他们尊重游戏规则，用光明正大的手段争取胜利。
考验的方法，除了材料，还必须依赖自己的直觉：
①这个人看上去诚实吗？
②他愿意公开承认自己的错误吗？
③他在谈论自己的生活时，是否显示出了与工作中同样的坦诚精神和谨慎态度？
第二重考验：智慧
智慧不等于学历高以及学术造诣，更不等同于名校毕业。智慧的人要有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导他们。
第三重考验：成熟
成熟者都有些标志一个人长大的特征：能够控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。
成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。
三、成为我的员工，要通过4E1P标准
候选人正式进入招聘程序后，要成为我认为的合格员工，还要通过我的“4E1P”选人标准。
1.Energy 活力
活力是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。
有活力的人通常都是外向的、乐观的，他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情地结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦，他们热爱工作，也喜欢享受。
2.Energize 激发力
第二个“E”是指激励别人的能力（Energize）。
这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。
实际上，人们会因为有机会与他们共事感到万分荣幸。激励别人需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。
3.Edge 决断力
决断力（Edge）即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。
有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出果断的决定。
即使是我雇用的最精明的人，其中的一些在作决断时仍遇到了较大的困难。对他们很多人来说，这是个致命伤。
4.Execute 执行力
多年以来，我们GE只关注到了前三个“E”。我们以为，具备前三个“E”的人就已经不错了，由此选拔出了几百名员工，并把大多数人归为“很有潜力”的类型。很多人随后走上了管理岗位。
在做人力资源评价时，我发现，许多人在三个“E”的指标上表现都非常出色，但是他们中有些人业绩很不好。最后终于发现第四个“E”，即执行力。
执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终实现目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。
有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。
5.Passion 激情
如果某位应聘者具备了以上所有的“E”，那你最后还需要看一点，他有没有那个“P”——激情（Passion）。
所谓激情，是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人，发自内心地在乎同事、员工和朋友们是否取得了成功。
他们热爱学习、追求进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。他们的血管里奔流着旺盛的生命力。
四、招聘高层的附加考核：4特征
三重考验及“4E1P”计划，对于招聘一个组织里任何层次的人都是适用的。但如果招聘高层领导者，要将一个主要部门或整个公司交给他负责，那么还需要考虑到4个特征，它们也非常关键。
特征1：真诚
真诚是有关自信和信念的品质，它能使一个领导者变得勇敢而果断，这在那些需要采取快速行动的时刻是必不可少的。
领导者不能够有一丝一毫的伪装，他们必须保持自己的本色，从而直面众人，激励自己的追随者，以真诚带来的威信去开展领导工作。
为什么呢？一个人如果没有自知之明，没有强烈的自信，那他恐怕难以做出强有力的决策、出任不受欢迎的职位，或者坚持自己的主见。
他们的“真”还体现在同别人的交流过程中，体现在他们的感情里。他们的话语令别人感动，他们传达的信息能够触动人们内心深处的某种东西。
特征2：对变化敏感
每个领导者都应有远大的目标以及预知未来的能力，不过优秀的领导者还必须有一种预见意外变化的特殊才能。
在商业生活中，那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化有第六感，也能感知现有的竞争者和后来者的动向。
特征3：爱才
这是一种强烈的倾向——领导者希望周围的人比自己更优秀、更聪明。
每当GE遇到危机的时刻，我都会迅速召集一群最精明、最勇敢的人，我会从公司内部的各层级发掘他们，甚至有时从公司外面去请，然后充分利用他们的知识和建议。
一位优秀的领导者就要有这样的勇气，他敢于把最优秀的人集中到自己的团队里，而不怕把自己变成会议室里看上去最傻的人！我知道这听上去有点违背常理。
人们都希望自己的领导是会议室里表现最出色的人，但如果他真的是那样表现的话，他就不能得到做出最佳决策所需要的员工支持。
特征4：坚韧的弹性
每一位领导都会犯错误，都会跌倒、摔跤。对于高层领导者而言，一个重要的问题是：
他能从自己的错误中得到教训吗？他能否重新振作起来，以全新的速度、理想和自信心继续前进？这种特征就是弹性，它非常重要。
全球化的商业形势已经如此严峻，每个企业领导者都有可能不止一次地滚鞍落马。但他必须知道，自己怎样才能重新扬鞭前进。
五、真正杰出的领导是不做管理的
真正厉害的领导不做管理，实际上，我自己也是这样做的。
我很不喜欢“管理”这个词汇，在我看来，管理是“命令和控制”的代名词，而“命令和控制”则是企业内官僚主义产生的根源。因此，真正杰出的领导者是不管理的。
一个真正优秀的领导者会有如下特征：
1.掌握自己的命运，否则将受人掌握
莎士比亚说：命运是掌握在自己手上的，如果受制于人那么错的不在是命运而是你自己。
我们出生的家庭、性别、相貌、高矮，一部分是先天注定的。但也仅仅是一部分而已，人的命运并不是由这些因素决定的，并且不是起决定作用的。
个人的人生和命运，主要取决于个人后天的努力，取决于个人后天的个性、精神等因素，如果受制于人，那是你后天自己的原因造成的，所以你必须要通过自己的努力去改变命运，不被掌握。
2.面对现实，不要生活在过去或幻想之中
对待过去的事情，要像对待身后的一扇门一样，要记得时时的关上身后的那扇门，过去的事情就该让它过去。面对现实在是当下应该做的事情，所以关上身后的门，想着前面的康庄大道走去。
3.坦诚待人
如果实话实说，你很容易制造混乱的局面——人们会为真相感到愤怒、痛苦、憎恨。事情弄糟之后，你可能会不得不自己去平息这场混乱，而这可是件可怕、艰难和费时费力的事情。
因此，人们会自觉或不自觉地为自己的不坦诚寻找理由，比如这样做可以不使别人难过或痛苦，或者说一些没有恶意的谎话是友善而得体的行为等……
很多人担心，如果把自己的真实想法说出口，就要冒得罪人的风险。可是，他们并没有想到，缺乏坦诚其实是最糟糕的得罪人的做法……
如果为了拍别人的马屁而不坦诚做人，那将毁灭彼此的诚信，而且也将由此把整个社会都腐蚀掉。
4.不要只是管理，要学会领导
如果一个企业只在乎员工每天按部就班，日常事务的办理企业是没有发展前景的。
领导是指企图影响一个人或一个团队的行为，将其提升到一个新的高度；领导他人的过程是对他人产生影响的过程，影响他人做本来他不会做的事情，领导力就是影响力，而不是操纵力和控制力。
5.在被迫改革之前就进行改革
面对全球竞争的压力和领导资深变革的影响，外部环境的因素和内部环境的竞争，企业面对生存困境，都需要通过企业的变革去适应环境的变化。
能够长久生存的企业往往不是那些大公司，而是积极面对企业变革的企业。
6.若无竞争优势，切勿与之竞争
竞争如果没有比较优势，就没有了意义，这样所做的事情只能说是白做了，前期花费的时间、精力、物力都是很耗费成本的。
具体应该如何做呢？
要成为一位优秀的领导者并非易事，但也绝非不可能之事。我在多个场合对领导者提出过要求，要成为优秀的领导者必须经由以下步骤：
首先，应该不断学习领导者所必需的各项技能，如决策、分析和描绘愿景等能力。这是领导力的基础。
其次，学会关心员工，不仅关心他们的工作进度和状况，还要发自内心地尊重每一位员工。领导者应该牢牢记住马斯洛所说的那句永远都不会过时的话：“别忘了，我们都是人！”
再次，领导者的任务在于促使员工取得成功从而使得企业和自身获得成功，因此，领导者必须学会辅导员工。
第四，领导者必须保持言行一致，言行一致是赢得员工信任的最佳途径。
来源：笔记侠（ID：Notesman）
综合：杰克·韦尔奇著作《赢》、《杰克·韦尔奇》，公众号：企文观察室、变革智库、践行者咨询、读华商等
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