发现的魔力--《国际市场》2000年10期
发现的魔力
【摘要】：正 纽约的鞋市场荟萃了世界各地的精品,想在这儿“抛头露面”委实不易。易斯靴鞋公司的设计师们琢磨出穿鞋人有一种“翻新”的心理,于是推出了一种不同形状、高度,可供替换的鞋根,使一鞋变成了“多鞋”。一俟面市后,便掀起一股不大不小的“易斯热”,连那些中产阶级
【分类号】：F274
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“二合一”、“国际化”、“机器人”小记者带你探究科学节的魔力
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内容提要：
7月22日是 “第五届城市科学节” 的最后一天，我有幸作为“城市科学节”的第二批小记者，来到了位于北京展览馆的科学节现场。
　　7月22日是 “第五届城市科学节” 的最后一天，我有幸作为“城市科学节”的第二批小记者，来到了位于北京展览馆的科学节现场。尽管当天骄阳似火，但是难当的酷暑并没能阻挡人们对科学的热爱——一踏进北京展览馆的大门，我便看到了许多热情的观众。他们当中既有和我一般大小的小学生，还有中学生模样的哥哥姐姐，甚至还有坐在小车里被爸爸妈妈推着来的小宝宝，当然，还有他们的家长。
　　今年，“城市科学节”已经迎来第五届。而这一次，已经是我参加的第三次“城市科学节”。不过，前两次我都是作为小观众，所以到了现场一直兴奋地在各个展台之间跑来跑去，参加了许多有趣的体验活动，学到了不少科学知识。而这一次，作为小记者，我特别想探究一下，这届科学节有什么魔力？为什么会吸引那么多观众？于是，我仔细研究展览地图后，很认真地走了整整一遍，并且找到了三个答案。
　　答案一是“二合一”——“城市科学节”和“童书博览会”合二为一。我在科学展区看到不少观众都拿着书，有的甚至用小车拖着一大堆书，一看就是参观童书展区的战果；而在童书展区，也有不少小观众手里拿着在科学展区参加体验活动的物品。可见，今年的“二合一”让大家可以用一次时间，参加两个活动，这简直太方便了！
　　答案二是“国际化”——外国机构的参与越来越多。这其中，既有以前就曾参展的机构，比如让小朋友们玩化学的英国皇家化学会和教大家用意大利面条体验物理学的德国MINI科学世界，还有其他一些新加入的国际展台，更有好几家驻华使馆也特别组织了活动。这些国际化的内容，让我们小朋友能用特别简单方便的途径了解960万平方公里以外的大世界。
　　答案三是“机器人”——机器人相关展示特别丰富。“机器人”是我和许多小朋友都非常感兴趣的话题，于是我特意在现场采访了两位小朋友。其中一位七岁的小朋友才上一年级，却对编程特别感兴趣；另一位八岁的小朋友，已经学习编程两年了。他说自己的最大的乐趣就是“编写游戏，并跟同学换着玩。”尽管他们都喜欢机器人和编程，可教学机构那么多，要问更喜欢哪家，恐怕他们也摸不着头脑。于是，我决定去参展的几家教育展台一探究竟，看看他们究竟有什么区别。我带着这个问题对相关展台的工作人员进行了采访，发现他们各有绝招：比如，“编程猫”的的特点是心无旁骛地“关注编程”；“达内童程童美”推行的是“一站式服务”——“小到三岁、大到四十五十岁……只要对编程感兴趣，就能找到合适的课程”；“易方机器人”侧重于“启发小朋友们运用生活中的材料，比如木块和泡沫塑料，制作机器人”；而“因创机器人实验室”则强调在教小朋友制作机器人并参加比赛的过程中，“培养小朋友们的交流展示和分工合作的能力”。每一家都这么有意思，我自己到底要选哪家呢？真是个难题！
　　能作为小记者参加“第五届城市科学节”实在太有意义了，希望以后还有更多机会参加这样的活动！
　　小记者：北京市东城区西总布小学 满序彤
【编辑：橘子1】
近年来，对于幼儿园“小学化”、超前教育的讨论一直众说纷纭。那么，幼儿园究竟应该教会幼儿什么，幼儿园是否应该开设“小学化”的课程，幼儿园“小学化”的根源在哪里……记者就此进行了调查。
越来越多的父母一到暑期，要么想办法请长假，带孩子外出旅游；要么就要把家中的老人请来，帮忙照看活蹦乱跳的娃。疲于上班的父母们，着实为孩子独自在家的一切安危捏一把汗。特别讲讲烧烫伤意外在居家伤害中的预防要点。
这是民生跨越的新时代，我们深入各地乡村，捕捉人们生活的变化，感受美丽乡村的升华，记录城市与乡村的互动。今天起，本报推出“下乡记”专栏，刊登记者从基层一线发回的报道，聆听浙江大地的时代脉搏。
暑假，孩子们都会“猫”在哪儿呢？去城内各处的图书馆、博物馆看看就知道了，展柜前、书架旁、楼梯上、大厅里，到处都能看到他们的身影。
“北京—大凉山”精诚公益夏令营在北京精诚实验小学和...you have been blocked财经频道：
收编半年，看腾讯、阿里改造新零售的魔力
米卡迪机器人
7月，每年都是各大公司半年报集中披露的月份。2018年永辉和大润发的财报，尤其值得期待“好看”。公司价值规律的角度理解，这里强调的“好看”，指的是两家财报的表现，历史性首次直接和阿里、腾讯两家公司有关。腾讯阿里格局创立是的，这是阿里、腾讯主导的数字化零售时代，分别在大润发、永辉两家最优秀的零售企业那里，首次以财报和股价的维度体现出来，观察阿里和腾讯带给零售企业的数字化转型，能多大程度上反馈到经营业绩的提振。新零售提出之后，阿里开始加快在实体零售的布局，腾讯紧随后，在2017年底开始，密集出手收编零售企业。从而迅速形成了腾讯系“腾讯+京东+永辉+家乐福+沃尔玛等”与阿里系“阿里+苏宁+大润发+联华世纪+居然之家+饿了么等”之间的较量格局。阿里的新零售布局，让“社交巨头”和“流量之王”腾讯坐不住了。2月23日，被称为“中国民营超市第一股”的湖南步步高发布公告称，公司向腾讯、京东分别转让6%和5%股份，投资额分别约为8.87亿元、7.39亿元。但是步步高股价跌去一半，永辉市值缩水1/4，腾讯半年前以大举投资和开放平台能力的承诺高调进军零售业，截至目前成效都不乐观，甚至被业界认为“腾讯进军零售业全面遇阻”。永辉步步高跌得一片惨绿最大的下滑指标发生在利润率和利润总额，下滑幅度都超过了两成。财报公布后，今年站队腾讯阵营的两员“干将”，永辉股价和包括步步高在内的相关个股表现一片惨绿。永辉超市公布的2018年上半年财报，几个关键数据的下跌幅度，都非常出乎外界的预料。营业总收入，343亿元，同比增长21.47%。利润收入为9.3亿元，同比下滑22.65%。利润总额为10亿元，同比下滑22.15%。其中，归属于上市公司股东的净利润，以及非经营类损益的净利润，也都有10%以上的同比下滑。第一，上半年永辉超市一共行使了3.58 亿元的股权激励。同时永辉在数字化转型过程中，高薪从外界招聘的技术型、管理型和经营型人才的薪酬部分，冲抵了上市公司的利润。还有对外投资需要的资金需求（主要发生于上有供应链端的企业），以及对部分理财产品和结构性存款赎回，带来一定的利息收益减少。第二，永辉超市内部有着“云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大业务板块，分别承担着不同的业务群职能。其中，永辉云创是永辉超市，孵化培育新业务，以及试验创新的唯一载体。目前，云创和云商仍处于战略培育期，产生的相应战略性亏损，计入上市公司部分约为2.6亿元。第三，永辉云创平台的几个主要业务单元，永辉超市，永辉超级物种，永辉生活在上半年共开店约143家。新开门店的速度同比放缓，除了超级物种有整体业务转型（更加注重零售和线上订单），永辉超市和永辉生活，都进入到存量门店经营效率优化阶段，也是带来财报中营业收入总体增长21.47%的的主要来源。而腾讯系的入股（约占15%左右股权），让永辉超市在数字化技术落地，新业态拓展方面，需要投入大量前期战略资金。永辉与家乐福达成的入股意向，目前也没有进入到实质性阶段。总的来说，永辉超市上半年营收增长，主要原因来自新开门店和经营效率的优化。利润大幅度下滑的主要原因，来自实施股权激励和短期利润承压。从财报的数据上永辉今年上半年几个主要经营动作对比来看，永辉利润率大幅度下滑虽然看似突兀，但总体还在一个业务高速拓展期。比如，现在永辉云创平台重点发展的永辉生活和超级物种，随着门店数量向一二线城市进一步的密集渗透。看阿里腾讯对零售改造的差异实业型公司股价的短期会受事件波动，中期受市场波动，长期则一定受公司的价值变动。排除掉太多预测性的条件，从最接近实际情况的原因来看，外界对腾讯赋能实体零售的数字化转型方案，怀疑多余肯定。不同于腾讯“入股5%”的轻投资策略，阿里则是采取“重度介入”的模式，深度改造零售企业。阿里做重，深度改造，着眼长线；腾讯投资，轻度参与。具体来看，线上端阿里以天猫为载体，向众多国内外品牌商做“一把手工程”的商品再定义，组织再升级。线上端的腾讯则以微信为载体，通过微信公众号+小程序两个工具，串联起微信流量、支付等工具，为包括拼多多、连咖啡内在的很多新品牌提供了爆发增长的资源。也因为这样，两家互联网巨头针对线下实体零售企业的数字化转型，也有着本质的不同。阿里对实体零售，采取类似导师一样的长期、深度的“脱胎换骨”式改造转型。6月11日，阿里宣布，大润发完成全国100家门店改造，今年年底前，全国近400家大润发门店都将完成改造，覆盖整个大陆地区。大润发改造借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能力，同时运用了数字化的门店运营管理系统，同时有了手淘首页的流量入口。用大润发新零售COO袁彬的话来讲，“阿里深度改造，大润发找到一条转型快车道。”腾讯和阿里的策略，在“新零售”时代之前，可能各自有各自的优势。此前的互联网产品和创业赛道，可以在同一个赛道上，容纳更多不同方案的技术型条件，通过对用户的分层和分类，各自找到细分赛道的增量空间。新零售时代，打破了这个规律传统零售此前的竞争方式，经营模式和效率的重要性，往往好不如区域位置彼此互不干扰显得重要。也就是说，明明两家经营水平天差地别的公司，因为并不在同一位置彼此直接短兵肉搏竞争，结果是经营能力很差的门店，和经营能力很好的门店，都有生意做。因为商品供给的同质，零售的独特商业特征，就是一旦打破地域区隔，很容易出现一家通吃效应。此前的电商时代，就是如此。在这个商品供给过度充分的时代，对传统零售以往借助地域区隔的壁垒优势，也是一次彻底的打破。目前国内的一二线城市，几乎不存在周边三公里，仅此一家可购物的情况。也因为这样，阿里那套新零售赋能方案：以线下服从线上做全链路数字化升级，从前端零售到后端供给的联动打通，从线上到线下，从线下线上，或从线上线下连续转换的协同互补，会复合打破区域区隔壁垒后的数字化升级标准。说白了，转型，天下其实只有一套方案：线上线下、前端后端、产业链上下游、从生产到销售的全链路数字化。再借助一个超级线上流量入口，以及强大的线下履约体系。
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