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Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...
作者：新浪
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
本报记者 徐维维 上海报道
Peter Fankhauser每个季度都要来上海开会，密切关注中国政策的变化和消费者偏好的动向。
7月第二周，这位全球最大的旅游集团之一Thomas Cook集团的掌门人，行程安排得满满当当。先是在上海参加复星集团会议、与梦签约并正式对外宣布了向中国市场引进自有酒店Sunwing晴乐湾家庭度假村品牌的计划和项目细节。随后返回集团伦敦总部，与海南省旅游委正式签署合作备忘录，其联合复星集团在三亚设立中外合资旅行社，将为国际游客提供旅游服务及产品。这也成为海南新政后，首个落地海南的中外合资旅行社。
尽管这项动作是为公司带去中国入境游业务增长，但不影响管理层对中国客源市场地位的判断。“我们一直希望中国能成长为一个与德国、英国等其他主要市场规模相当的客源市场。” 7月10日，Fankhauser在Thomas Cook托迈酷客上海办公室接受21世纪经济报道记者专访时表示。
对于一个2015年才正式进入中国市场的英国百年旅游老店来说，这或许并非难以企及的野心。Thomas Cook集团在2017年财报中对中国市场设定了翻十番的目标，即要从2017财年（2016年10月至2017年9月）服务2万人次中国游客，升至2018财年（2017年10月至2018年9月）的20万人次。Fankhauser直言，目标实现在望，“我们现在发展得非常顺利。”
他表示，接下来中国市场的重点一是发掘资源端，即落地酒店，二是探索中国快速增长的国内境内游市场。“通过建立垂直整合的运营模式，并利用我们的专业化知识与重要的伙伴展开合作，对中国市场进行有效扩张。”
开拓中国市场
全球旅游媒体Skift曾报道认为Thomas Cook集团对中国市场持谨慎乐观的态度，尽管管理层认为中国市场对整个集团增长拉动作用非常大，但中国市场能否成为集团长期且核心的增长点仍不确定。对于这个说法，Fankhauser对21世纪经济报道记者表示：“在进入中国市场之后，我们就已经下了决心，希望能够在比如五年之内实现在中国市场的成功”，“相信中国会成为Thomas Cook集团一个非常重要的市场。”
在2017年财报中，Thomas Cook集团对中国的定位也反复出现：“希望中国能成为Thomas Cook集团主要客源市场之一，随着时间的推移，也能和其他的欧洲客源市场齐头并进。”目前，Thomas Cook集团在全世界共有16个客源市场，大部分集中在欧洲。
中国市场对于国际旅游企业来说无疑是一个重要的掘金机会。由世界旅游城市联合会（WTCF）与中国社会科学院旅游研究中心联合发布的《世界旅游经济趋势报告（2018）》显示，2017年中国以45.3亿人次的旅游总人次和6800亿美元的旅游总收入分列全球第一和第二。
在一份由Thomas Cook托迈酷客与摩根士丹利中国在2017年9月共同撰写发布的《Thomas Cook中国最新策略》里提到，尽管规模巨大、增长迅速，中国旅游市场仍有很多复杂因素，包括碎片化、竞争激烈的市场形势，以及快速变化的游客行为。为了赢得中国市场，采取的措施包括：用创业者思维来“本土化”落地；充分利用Thomas Cook集团的海外品牌资源；目标客群为自由行游客；开发差异化和独特化的产品主题；瞄准在线市场，充分利用中国大型在线分销平台；发展自有技术以支持规模化的商业模式。
以上策略包含商业模式、产品设计、分销渠道等多方面。同很多国际知名旅游品牌相似，Thomas Cook集团采用“接受中国企业持股并开设合资公司”的模式开拓中国市场。合资公司Thomas Cook托迈酷客由复星和Thomas Cook集团在2015年组建，双方分别占股51%和49%，复星国际还持有Thomas Cook集团12%的股份。
在中国，除了通过引入酒店品牌开发增量市场，Thomas Cook集团对存量市场，即此前在中国已有的出境、入境和国内游业务，也在齐头并进。
例如，前述与海南省旅游委的合作内容包括：开展营销活动，提高海南，特别是三亚在欧洲主要出境游市场作为旅游目的地的知名度；为欧洲游客开发、推广和销售创新旅游产品；以及发展和改善海南当地旅游服务以达到国际标准等。
除此之外，Fankhauser表示，入境游方面，会继续通过欧洲主要足球俱乐部及国际公司的会奖旅游，来拉动在中国的入境游业务。出境游方面，为中国游客提供体育主题游，并对人气目的地重新挖掘，提供摩洛哥、斯里兰卡、肯尼亚等众多精品度假目的地的路线。
对于未来是否考虑将自有航空公司品牌引入中国目的地航线，Fankhauser表示，中国是欧洲客户的理想目的地，反之亦然，因此不排除与合适的合作伙伴开发直达航线的可能。
老店的自我革新
Thomas Cook集团成立于1841年，尽管是一家百年老店，但非常善于调整与自我革新。例如砍掉业绩不佳的业务，将合适的业务外包出去，并与OTA合作，更多专注在自有业务和合作项目上。
2017财年伊始，Thomas Cook集团宣布从零售合资公司里买下股份以全资拥有所有英国的零售门店，以统一的Thomas Cook集团品牌对外展示，并加速了英国门店的关店计划，零售合资公司也将结业。2017财年共计关闭101家门店，门店总数从2012年的1200家降至2017财年的692家。
7月初，Thomas Cook集团宣布将关闭旗下酒店批发公司Medhotel，集团自有品牌酒店和合作伙伴酒店的分销批发合作将由Expedia和澳洲在线旅游网站Webjet接手。Thomas Cook集团产品主管Thomas Hohn对媒体表示，转变酒店合作方式将简化业务流程，为客户提供更好的在线体验和更多的选择。
2018上半年财报显示，集团营收增长7.8%至32亿英镑。整个集团2018年夏季产品预订量同比增长13%。Fankhauser在财报中称，2018年夏季北欧市场的游客需求尤其强劲。不过集团仍面临英国市场的旅游业务利润压力，由于西班牙市场酒店成本膨胀、货币影响及市场供给增加等原因。集团正采取措施应对压力，包括将度假产品供给从西班牙转移至东地中海。
值得一提的是，包括Thomas Cook集团在内，欧洲旅行社普遍会从单纯的旅游产品分销渠道商转而发展自己的旅游资源，如成立自有品牌酒店和航空公司，但这在中国并不多见。
“我不能代表我们在中国的竞争对手来评论这件事情。但我们在经营资源、经营酒店、整合资源方面的经验是我们的优势，也是我们和竞争对手的差异点。”Fankhauser认为，整合式的模式在中国是可以做得起来的。
不过，他也坦言，并未想过去收购中国的旅游企业或品牌。“我们希望在中国进行有机的自然增长，目前已有非常好的合作伙伴复星集团，所以目前没有看到这一块的需求。”Fankhauser表示，中国市场非常有活力，如果做得好，完全可以以自然的增长来实现它的增量。
（编辑：张伟贤，如有意见建议请联系：） 《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》 相关文章推荐一：Thomas Cook全球CEO： 英国百年旅游老店的中国梦
21世纪经济报道 徐维维 上海报道
Peter Fankhauser每个季度都要来上海开会，密切关注中国政策的变化和消费者偏好的动向。
7月第二周，这位全球最大的旅游集团之一Thomas Cook集团的掌门人，行程安排得满满当当。先是在上海参加复星集团会议、与梦东方集团签约并正式对外宣布了向中国市场引进自有酒店Sunwing晴乐湾家庭度假村品牌的计划和项目细节。随后返回集团伦敦总部，与海南省旅游委正式签署合作备忘录，其联合复星集团在三亚设立中外合资旅行社，将为国际游客提供旅游服务及产品。这也成为海南新政后，首个落地海南的中外合资旅行社。
尽管这项动作是为公司带去中国入境游业务增长，但不影响管理层对中国客源市场地位的判断。“我们一直希望中国能成长为一个与德国、英国等其他主要市场规模相当的客源市场。” 7月10日，Fankhauser在Thomas Cook托迈酷客上海办公室接受21世纪经济报道记者专访时表示。
对于一个2015年才正式进入中国市场的英国百年旅游老店来说，这或许并非难以企及的野心。Thomas Cook集团在2017年财报中对中国市场设定了翻十番的目标，即要从2017财年（2016年10月至2017年9月）服务2万人次中国游客，升至2018财年（2017年10月至2018年9月）的20万人次。Fankhauser直言，目标实现在望，“我们现在发展得非常顺利。”
他表示，接下来中国市场的重点一是发掘资源端，即落地酒店，二是探索中国快速增长的国内境内游市场。“通过建立垂直整合的运营模式，并利用我们的专业化知识与重要的伙伴展开合作，对中国市场进行有效扩张。”
全球旅游媒体Skift曾报道认为Thomas Cook集团对中国市场持谨慎乐观的态度，尽管管理层认为中国市场对整个集团增长拉动作用非常大，但中国市场能否成为集团长期且核心的增长点仍不确定。对于这个说法，Fankhauser对21世纪经济报道记者表示：“在进入中国市场之后，我们就已经下了决心，希望能够在比如五年之内实现在中国市场的成功”，“相信中国会成为Thomas Cook集团一个非常重要的市场。”
在2017年财报中，Thomas Cook集团对中国的定位也反复出现：“希望中国能成为Thomas Cook集团主要客源市场之一，随着时间的推移，也能和其他的欧洲客源市场齐头并进。”目前，Thomas Cook集团在全世界共有16个客源市场，大部分集中在欧洲。
中国市场对于国际旅游企业来说无疑是一个重要的掘金机会。由世界旅游城市联合会（WTCF）与中国社会科学院旅游研究中心联合发布的《世界旅游经济趋势报告（2018）》显示，2017年中国以45.3亿人次的旅游总人次和6800亿美元的旅游总收入分列全球第一和第二。
在一份由Thomas Cook托迈酷客与摩根士丹利中国在2017年9月共同撰写发布的《Thomas Cook中国最新策略》里提到，尽管规模巨大、增长迅速，中国旅游市场仍有很多复杂因素，包括碎片化、竞争激烈的市场形势，以及快速变化的游客行为。为了赢得中国市场，采取的措施包括：用创业者思维来“本土化”落地；充分利用Thomas Cook集团的海外品牌资源；目标客群为自由行游客；开发差异化和独特化的产品主题；瞄准在线市场，充分利用中国大型在线分销平台；发展自有技术以支持规模化的商业模式。
以上策略包含商业模式、产品设计、分销渠道等多方面。同很多国际知名旅游品牌相似，Thomas Cook集团采用“接受中国企业持股并开设合资公司”的模式开拓中国市场。合资公司Thomas Cook托迈酷客由复星和Thomas Cook集团在2015年组建，双方分别占股51%和49%，复星国际还持有Thomas Cook集团12%的股份。
在中国，除了通过引入酒店品牌开发增量市场，Thomas Cook集团对存量市场，即此前在中国已有的出境、入境和国内游业务，也在齐头并进。
例如，前述与海南省旅游委的合作内容包括：开展营销活动，提高海南，特别是三亚在欧洲主要出境游市场作为旅游目的地的知名度；为欧洲游客开发、推广和销售创新旅游产品；以及发展和改善海南当地旅游服务以达到国际标准等。
除此之外，Fankhauser表示，入境游方面，会继续通过欧洲主要足球俱乐部及国际公司的会奖旅游，来拉动在中国的入境游业务。出境游方面，为中国游客提供体育主题游，并对人气目的地重新挖掘，提供摩洛哥、斯里兰卡、肯尼亚等众多精品度假目的地的路线。
对于未来是否考虑将自有航空公司品牌引入中国目的地航线，Fankhauser表示，中国是欧洲客户的理想目的地，反之亦然，因此不排除与合适的合作伙伴开发直达航线的可能。
Thomas Cook集团成立于1841年，尽管是一家百年老店，但非常善于调整与自我革新。例如砍掉业绩不佳的业务，将合适的业务外包出去，并与OTA合作，更多专注在自有业务和合作项目上。
2017财年伊始，Thomas Cook集团宣布从零售合资公司里买下股份以全资拥有所有英国的零售门店，以统一的Thomas Cook集团品牌对外展示，并加速了英国门店的关店计划，零售合资公司也将结业。2017财年共计关闭101家门店，门店总数从2012年的1200家降至2017财年的692家。
7月初，Thomas Cook集团宣布将关闭旗下酒店批发公司Medhotel，集团自有品牌酒店和合作伙伴酒店的分销批发合作将由Expedia和澳洲在线旅游网站Webjet接手。Thomas Cook集团产品主管Thomas Hohn对媒体表示，转变酒店合作方式将简化业务流程，为客户提供更好的在线体验和更多的选择。
2018上半年财报显示，集团营收增长7.8%至32亿英镑。整个集团2018年夏季产品预订量同比增长13%。Fankhauser在财报中称，2018年夏季北欧市场的游客需求尤其强劲。不过集团仍面临英国市场的旅游业务利润压力，由于西班牙市场酒店成本膨胀、货币影响及市场供给增加等原因。集团正采取措施应对压力，包括将度假产品供给从西班牙转移至东地中海。
值得一提的是，包括Thomas Cook集团在内，欧洲旅行社普遍会从单纯的旅游产品分销渠道商转而发展自己的旅游资源，如成立自有品牌酒店和航空公司，但这在中国并不多见。
“我不能代表我们在中国的竞争对手来评论这件事情。但我们在经营资源、经营酒店、整合资源方面的经验是我们的优势，也是我们和竞争对手的差异点。”Fankhauser认为，整合式的模式在中国是可以做得起来的。
不过，他也坦言，并未想过去收购中国的旅游企业或品牌。“我们希望在中国进行有机的自然增长，目前已有非常好的合作伙伴复星集团，所以目前没有看到这一块的需求。”Fankhauser表示，中国市场非常有活力，如果做得好，完全可以以自然的增长来实现它的增量。 《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》 相关文章推荐二：Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...
本报记者 徐维维 上海报道
Peter Fankhauser每个季度都要来上海开会，密切关注中国政策的变化和消费者偏好的动向。
7月第二周，这位全球最大的旅游集团之一Thomas Cook集团的掌门人，行程安排得满满当当。先是在上海参加复星集团会议、与梦签约并正式对外宣布了向中国市场引进自有酒店Sunwing晴乐湾家庭度假村品牌的计划和项目细节。随后返回集团伦敦总部，与海南省旅游委正式签署合作备忘录，其联合复星集团在三亚设立中外合资旅行社，将为国际游客提供旅游服务及产品。这也成为海南新政后，首个落地海南的中外合资旅行社。
尽管这项动作是为公司带去中国入境游业务增长，但不影响管理层对中国客源市场地位的判断。“我们一直希望中国能成长为一个与德国、英国等其他主要市场规模相当的客源市场。” 7月10日，Fankhauser在Thomas Cook托迈酷客上海办公室接受21世纪经济报道记者专访时表示。
对于一个2015年才正式进入中国市场的英国百年旅游老店来说，这或许并非难以企及的野心。Thomas Cook集团在2017年财报中对中国市场设定了翻十番的目标，即要从2017财年（2016年10月至2017年9月）服务2万人次中国游客，升至2018财年（2017年10月至2018年9月）的20万人次。Fankhauser直言，目标实现在望，“我们现在发展得非常顺利。”
他表示，接下来中国市场的重点一是发掘资源端，即落地酒店，二是探索中国快速增长的国内境内游市场。“通过建立垂直整合的运营模式，并利用我们的专业化知识与重要的伙伴展开合作，对中国市场进行有效扩张。”
开拓中国市场
全球旅游媒体Skift曾报道认为Thomas Cook集团对中国市场持谨慎乐观的态度，尽管管理层认为中国市场对整个集团增长拉动作用非常大，但中国市场能否成为集团长期且核心的增长点仍不确定。对于这个说法，Fankhauser对21世纪经济报道记者表示：“在进入中国市场之后，我们就已经下了决心，希望能够在比如五年之内实现在中国市场的成功”，“相信中国会成为Thomas Cook集团一个非常重要的市场。”
在2017年财报中，Thomas Cook集团对中国的定位也反复出现：“希望中国能成为Thomas Cook集团主要客源市场之一，随着时间的推移，也能和其他的欧洲客源市场齐头并进。”目前，Thomas Cook集团在全世界共有16个客源市场，大部分集中在欧洲。
中国市场对于国际旅游企业来说无疑是一个重要的掘金机会。由世界旅游城市联合会（WTCF）与中国社会科学院旅游研究中心联合发布的《世界旅游经济趋势报告（2018）》显示，2017年中国以45.3亿人次的旅游总人次和6800亿美元的旅游总收入分列全球第一和第二。
在一份由Thomas Cook托迈酷客与摩根士丹利中国在2017年9月共同撰写发布的《Thomas Cook中国最新策略》里提到，尽管规模巨大、增长迅速，中国旅游市场仍有很多复杂因素，包括碎片化、竞争激烈的市场形势，以及快速变化的游客行为。为了赢得中国市场，采取的措施包括：用创业者思维来“本土化”落地；充分利用Thomas Cook集团的海外品牌资源；目标客群为自由行游客；开发差异化和独特化的产品主题；瞄准在线市场，充分利用中国大型在线分销平台；发展自有技术以支持规模化的商业模式。
以上策略包含商业模式、产品设计、分销渠道等多方面。同很多国际知名旅游品牌相似，Thomas Cook集团采用“接受中国企业持股并开设合资公司”的模式开拓中国市场。合资公司Thomas Cook托迈酷客由复星和Thomas Cook集团在2015年组建，双方分别占股51%和49%，复星国际还持有Thomas Cook集团12%的股份。
在中国，除了通过引入酒店品牌开发增量市场，Thomas Cook集团对存量市场，即此前在中国已有的出境、入境和国内游业务，也在齐头并进。
例如，前述与海南省旅游委的合作内容包括：开展营销活动，提高海南，特别是三亚在欧洲主要出境游市场作为旅游目的地的知名度；为欧洲游客开发、推广和销售创新旅游产品；以及发展和改善海南当地旅游服务以达到国际标准等。
除此之外，Fankhauser表示，入境游方面，会继续通过欧洲主要足球俱乐部及国际公司的会奖旅游，来拉动在中国的入境游业务。出境游方面，为中国游客提供体育主题游，并对人气目的地重新挖掘，提供摩洛哥、斯里兰卡、肯尼亚等众多精品度假目的地的路线。
对于未来是否考虑将自有航空公司品牌引入中国目的地航线，Fankhauser表示，中国是欧洲客户的理想目的地，反之亦然，因此不排除与合适的合作伙伴开发直达航线的可能。
老店的自我革新
Thomas Cook集团成立于1841年，尽管是一家百年老店，但非常善于调整与自我革新。例如砍掉业绩不佳的业务，将合适的业务外包出去，并与OTA合作，更多专注在自有业务和合作项目上。
2017财年伊始，Thomas Cook集团宣布从零售合资公司里买下股份以全资拥有所有英国的零售门店，以统一的Thomas Cook集团品牌对外展示，并加速了英国门店的关店计划，零售合资公司也将结业。2017财年共计关闭101家门店，门店总数从2012年的1200家降至2017财年的692家。
7月初，Thomas Cook集团宣布将关闭旗下酒店批发公司Medhotel，集团自有品牌酒店和合作伙伴酒店的分销批发合作将由Expedia和澳洲在线旅游网站Webjet接手。Thomas Cook集团产品主管Thomas Hohn对媒体表示，转变酒店合作方式将简化业务流程，为客户提供更好的在线体验和更多的选择。
2018上半年财报显示，集团营收增长7.8%至32亿英镑。整个集团2018年夏季产品预订量同比增长13%。Fankhauser在财报中称，2018年夏季北欧市场的游客需求尤其强劲。不过集团仍面临英国市场的旅游业务利润压力，由于西班牙市场酒店成本膨胀、货币影响及市场供给增加等原因。集团正采取措施应对压力，包括将度假产品供给从西班牙转移至东地中海。
值得一提的是，包括Thomas Cook集团在内，欧洲旅行社普遍会从单纯的旅游产品分销渠道商转而发展自己的旅游资源，如成立自有品牌酒店和航空公司，但这在中国并不多见。
“我不能代表我们在中国的竞争对手来评论这件事情。但我们在经营资源、经营酒店、整合资源方面的经验是我们的优势，也是我们和竞争对手的差异点。”Fankhauser认为，整合式的模式在中国是可以做得起来的。
不过，他也坦言，并未想过去收购中国的旅游企业或品牌。“我们希望在中国进行有机的自然增长，目前已有非常好的合作伙伴复星集团，所以目前没有看到这一块的需求。”Fankhauser表示，中国市场非常有活力，如果做得好，完全可以以自然的增长来实现它的增量。
（编辑：张伟贤，如有意见建议请联系：） 《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》 相关文章推荐三：郭广昌“心病”待解,复星旅文敲门港股
原标题：郭广昌“心病”待解，复星旅文敲门港股
时代财经APP记者 童洁
复星文旅板块分拆上市的消息已经沸沸扬扬得传了两年多，如今，这个故事终于有了走向“剧终”的迹象。
近日，复星国际发布公告表示，已就建议分拆全资附属公司复星旅文集团（下称“复星旅文”）于香港联交所主板独立上市，向香港联交所提交分拆申请。
复星旅文是复星在今年3月新成立的文旅品牌，它主要从事高端休闲酒店、度假村及旅游目的地开发、管理及运营，并提供旅游产品、娱乐及其他旅游及文化相关服务。
倚靠早年在海外收购的资产，复星旅文已经初步形成全球化、全产业、全周期的旅文生态体系。但在整个集团中，复星旅文的表现并不突出，规模也不算大。
在外界看来，复星旅文尚未走到需要上市的节点，其赴港上市背后更多是郭广昌提振集团股价的诉求。关于这一观点，时代财经向复星旅文进行求证，其表示当前没有新的信息可供分享，一切还需以公告为准。
海外“买买买”
与有着数十年发展历史的医药、地产等老牌核心业务相比，复星的文旅板块起步有些晚，但其不甘落后。2010年正式踏入文旅领域以来，复星一次次用高调的投资动作刷着存在感。
复星的文旅之路从海外开始。2010年，复星以约2.1亿元的价格入股全球最大的旅游度假连锁集团Club Med“地中海俱乐部”，获得9.35%股权。2015年，复星又进行了第二次增持，以9.6亿欧元实现98%的持股，并完成了后者的私有化退市。
投资地中海俱乐部让复星在文旅的跑道上超速起跑。这笔交易完成后，复星的文旅版图瞬间覆盖全球5大洲30个国家，并拥有了70多座度假村。
海外扩张的顺风顺水让复星在旅游界站稳了脚跟，但于复星而言，庞大的中国市场才是其最终的目标。2013年，复星先是宣布联手科兹纳国际集团，投资逾百亿将七星级酒店及海洋公园亚特兰蒂斯引入海南三亚。后斥资5.12亿元持有中国国旅1.97%的股权，成为国旅第三大股东。
与此同时，复星继续做大海外文旅业务的规模。2015年，复星联合TPG（德太集团）以15亿美元收购加拿大太阳马戏团80%的股权，其中复星占股25%。交易完成后，复星获得了太阳马戏团中国地区业务的主导权。
同年，复星以9185万英镑的对价认购英国旅游集团Thomas Cook 5%股份，之后增持至8.2%。这家有着176年历史的老牌旅游集团同样有着丰富的旅游资源，旗下拥有3000多家旅游零售门店、200多家酒店和度假村、90多架飞机、豪华邮轮等。
彼时，中国出境旅**业正处于快速上升期，相关数据显示，中国2015年全年出境游人次达到1.2亿。复星看到了国内旅游市场的契机，与Thomas Cook在上海成立合资企业，双方分别持股51%、49%股权，该合资公司利用Thomas Cook的现有资源，主攻国内游和出入境游产品。
除线下资源之外，复星还盯上了线上资源，其投资了印度最大的OTA平台Makemytrip，占股4.37%。该平台被称作“印度的携程”，在印度在线旅游市场占有47%的份额，业务覆盖印度主要国内外航线，以及印度境内的25500家酒店和境外的25万家酒店。
以上几笔投资之后，复星已经拥有线上线下、国内外的旅游资源，整体旅游生态闭环已经基本形成。按照复星的规划，通过全球化战略收购或入股海外成熟旅游企业，并将其引入中国经营，就能迅速拉大整个文旅业务的盘面。
复星旅游文化集团董事长兼总裁钱建农钱建农曾向媒体描述其心中的文旅蓝图，“希望通过整合全球优质旅游资源，然后加上快速发展的中国市场，成为全球休闲度假领域的领导企业。”
为此，复星创建了针对短途旅游的本土子品牌“Clud Med Joyview”，同时还成立了景区和度假村管理公司“爱必侬”。在本土成立子品牌和专业管理公司的好处在于，一旦内部建成完善的发展模式后，就能够在全国实现全面的复制。
有媒体统计，目前Clud Med Joyview在浙江安吉和河北北戴河的度假村项目已经开业，另有北京、上海、广深、成都等地超过10个度假村项目在建，到2020年，落地项目计划达到20个。此外，爱必侬已签约的景区和度假村也达到了二十余个。
图片来源：视觉中国
分拆上市背后
复星要分拆文旅板块独立上市已经不是一个新鲜的话题，在去年，复星集团“掌门人”郭广昌就曾几度表示会努力推动旗下成熟业务的独立上市，而钱建农也曾明确表示，文旅板块的分拆上市已经提上日程。
但从复星披露的年报来看，复星的文旅业务似乎还不够“成熟”。复星将旗下业务归纳为“健康、快乐、富足”三大战略板块，文旅业务对应的是“快乐”板块，包含复星旅文、时尚集团和豫园商城三个子平台，其中，复星旅文是“快乐”板块中的重要支撑。
复星国际财报显示，2017年，复星整体收入为880.25亿元，具体到健康、快乐、富足三个业务板块，去年的营收分别为224.86亿元、116.94亿元和545.04亿元。利润收入方面，去年复星国际归属母公司股东利润为131.61亿元，健康、快乐、富足分别录得13.71亿元、4.98亿元和112.92亿元。
从这组数据中可以看到，在三个板块中，不论是营收还是利润贡献，快乐板块的占比都是最低的。而国际投行高盛根据年报预估，复星旅文净帐面值仅约100亿元。这样的情况下，外界猜测，复星迫切想要把复星旅文推向资本市场或许意在提振股价。
郭广昌不止一次在公开场合“喊话”复星的股价被严重低估。去年3月复星的年度业绩会上，郭广昌曾抱怨称，“你们去哪里找一个有复星这样的团队、资产还被打折的投资机会。我和阿汪没有其他的资产，唯一的资产就是复星，未来只要身体允许，我们还会勤勤勉勉，削尖脑袋再干十年、二十年。”
股价被低估一直是郭广昌的一块“心病”。2011年，由于不满股价被严重低估，复星旗下在港上市的地产平台复地还从港交所退市，成为第一家在港股退市的内地房企。
复地集团于2004年在港交所上市，是国内第二家成功敲开香港资本市场的房企。当时，复地正是最风光的时期，那一年，其销售额已经冲进全国前十。按照其想法，借助资本市场的力量，复地的发展还能再进一步。
但令郭广昌始料不及的是，在港交所严格管控下，不仅母公司复星想要给复地进行“输血”充满阻碍，股价也被低估，融资状况不容乐观。
复星曾经尝试用A+H的计划来弱化复地在H股被低估带来的影响。2007年初，复地表态要回归A股，拟将H股每5股合为1股，发行不超过1.26亿股A股，并把筹集资金中的42.3亿元用于4个开发项目。
但是，复地打造A+H平台的计划最终不了了之。而跌跌撞撞数年之后，郭广昌再次把希望寄托在了复星旅文身上。
“复星的业务过于庞杂，涉及的行业和业务面太多，这样的业务结构导致复星没有特别突出和拔尖的业务，很难在港股市场获得投资者的认可。”东莞证券分析师彭著华分析称，分拆上市能够让复星的业务结构变得更加清晰，确实能对股价的拉升起到一定的辅助作用。
他继而强调，此前各大证券机构难以对其股价做出精确的估值，影响了集团的价值释放，分拆后这一状况会得到改善。
高盛的研报佐证了他的说法，研报中提到，复星将更多资产分拆上巿，可以增加个别业务的透明度，使其价值清晰化，将有助提升集团资产净值。
不过，需要注意的是，近期港股市场低迷，新上市企业破发的现象频现。据媒体报道，截止7月4日，在港股新增上市企业中，有75家企业存在破发的现象，破发率达75%，75家破发的企业中，有39家企业的跌幅超过40%。
在市场的“尴尬期”申请上市，复星旅文是否踩对了节奏？彭著华表示，相对于A股不断紧缩的审批状态，港股的成功率会更大，“眼下市场表现确实不尽如人意，但复星旅文从申请上市到挂牌还需要一段时间，如果能够熬过这个低迷的阶段，它就能在最好的节点完成上市。”
【更多相关资讯，请移步各应用市场下载“时代财经”APP】 《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》 相关文章推荐四：借Joyview切入周边游,复星旅文要如何改变休闲度假市场
作为复星集团第一笔海外直接投资，全球最大的一价全包休闲度假连锁集团地中海俱乐部(Club Med)在中国的开拓速度明显加快。“最近两个月，我们就有三家度假村揭幕，其中有两家是为满足中国市场特定需求而创立的全新度假品牌Club Med Joyview。” 复星旅游文化集团（下称“复星旅文”，Foliday）董事长兼总裁钱建农接受第一财经记者专访时透露。从2010年入股地中海俱乐部，复星花了5年的时间获得了控制权，钱建农是这场收购战的核心操盘手，也是地中海俱乐部的董事会成员。复星旅文则是复星在过去几年全球布局旅游相关产业链后新成立的板块，希望为全球家庭休闲度假服务提供最佳解决方案。打破传统的joyview目前，地中海俱乐部在全球30个国家有70多家度假村，不过在复星投资之前，其在中国还没有一家度假村。2010年复星投资不到半年的时候，地中海俱乐部在中国的第一家度假村在亚布力开业。而在地中海俱乐部被复星耗资近10亿欧元控股后的2015年，其又在桂林，三亚，吉林等地开业了多家度假村，最新揭幕的Club Med Joyview安吉度假村（下称“安吉joyview“），是地中海俱乐部在中国的第6家度假村。与其他地中海俱乐部不同的是，安吉joyview与一个月前揭幕的北戴河黄金海岸度假村，都属于地中海俱乐部打造的精致周边游全新产品系列，选址在北上广周边车程3小时以内的目的地，距离大城市更近；价格上也更加灵活，除了Club Med标志性的“一价全包”套餐外，也可以选择客房加早餐的“单独订房”。“做Club Med Joyview的想法其实我在2011年就提出了，主要是基于中国消费者年假较短，需要满足两到三天短途游的需求，这其实也打破了地中海俱乐部海岛、滑雪为主的传统度假模式，”钱建农告诉记者， 今年下半年，长城脚下的一家新的Club Med Joyview也将开业，未来也会在全球比如欧洲推出。“过去十年我们很少开店，但自2015年之后这个趋势在增加，现在我们更要加速前进了。”地中海俱乐部董事长兼总裁亨利·吉斯卡尔·德斯坦（Henri Giscard d’Estaing）也对记者透露，未来五年，地中海俱乐部每年至少要新开3-5家度假村。扭亏为盈背后市场拓展的提速，得益于与地中海俱乐部业绩的逐年增长。2016年，地中海俱乐部的营业利润同比增长35%，取得了十年来的最好业绩，2017年再度增长16.6%，而在2015年前的几年，度假村一度面临业绩下滑甚至亏损的尴尬。扭亏为盈与复星的介入不无关系。“投资地中海俱乐部后，我们参与到了整个公司的战略制定，成为控股股东后，公司更是从不确定进入稳定的结构，战略推进也加快。”钱建农对记者指出，股东和管理层对未来的战略推进想法是一致的，即地中海俱乐部要向更高端（度假村升级改造，聚焦中高端客人）、更全球化（加速布局亚洲尤其是中国）、更数字化（强化直销和技术投入）的方向努力，同时要以轻资产运营模式为主。据记者了解，此前地中海俱乐部的度假村中，有20%资产是自己持有，30%是租赁，30%是输出管理，而最近开业的新度假村多是输出管理的轻资产模式，尤其是中国的6家度假村都是作为管理方与业主合作，比如安吉joyview就是港中旅安吉度假区的一部分，港中旅投资建设，地中海俱乐部进行管理。“未来地中海俱乐部也会以轻资产运营模式为主，而复星则可以投资部分项目做业主方，类似去年开业的日本北海道星野滑雪度假村。“钱建农对记者透露，此外，复星旅文成立后，更多投入到休闲旅游产业链所形成的生态圈，也会与地中海俱乐部探索更多协同，比如Thomas Cook就可以为地中海俱乐部输送更多客人，再比如国际玩学俱乐部“迷你营”（Miniversity）和城市旅游文化综合体开发等。钱建农所提到的英国老牌旅行社ThomasCook，“迷你营”，以及今年上半年刚开业的三亚亚特兰蒂斯，都属于复星旅文的重要组成部分。目前，复星旅文包括六大核心业态，分别是休闲度假酒店、旅游目的地开发、景区管理、休闲度假内容、旅行社平台以及投资板块。除了上面提到的业务，复星旅文还成立了爱必侬景区管理公司，复星泛秀演艺公司、旨在打通会员体系的在线旅游平台等，并在西安，丽江等国内重点城市附近和旅游景区开发一些与旅游目的地开发类似的综合体项目。“复星旅文希望打造的是旅**业的沃尔玛，为全球的家庭休闲度假旅游提供一站式服务，从提供旅游业升级产品入手，通过投资掌控全球最好的目的地资源和休闲度假品牌，进而结合当地需求进行技术革新和模式创新，打造旅游新时代的生态圈和全新生活方式。”钱建农对记者透露，“这种生活方式也就是我们提出的Slogan：Everyday is Foliday，人们不用去考虑星期一和星期日，因为每一天都是Foliday，一个家庭可以在Foliday的场景下度假，同时又可以解决掉很多工作，相信追求Foliday而不是Holiday是未来社会的发展趋势。” 编辑：边长勇 此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。 如需获得授权请联系第一财经版权部：021-1-；。 《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》 相关文章推荐五：旅界简讯丨深之蓝完成2.5亿元B轮融资 普吉游船倾覆事故确认47人...
深之蓝完成2.5亿元B轮融资
　　7月11日消息，深之蓝完成了由源星资本领投、滨海和朗玛峰创投跟投的B轮融资，加上今年年初的Pre-B轮融资，B轮融资总额累计2.5亿元。到目前为止，从融资额、企业发展规模以及产品的市场占有率等多个维度来说，深之蓝已经成为水下机器人行业的独角兽。
　　深之蓝公司成立于2013年，是国内首家从事全系列水下机器人研发、生产和销售的民营企业，其服务领域涉及国防安全、水利水电、刑事侦缉、科研考古、水上运动等各行业。国外专业潜水设备体积庞大，对使用者要求较高，深之蓝白鲨MIX的出现，为水上运动开辟了新的娱乐方式，深之蓝将“人人皆可潜游”的理念带给消费者，引领了海内外的水上运动新风潮。
普吉游船倾覆事故确认47人遇难
　　7月11日下午，普吉府尹诺拉帕召开发布会宣布：今天在皮皮岛附近发现一具男性遗体，其身上发现人民币、晕船药及和凤凰号乘客同款救生衣，初步认定为遇难中国乘客。该遗体预计今晚19:30运送上岸，其身份信息还需进一步核实，随后将正式确认宣布。
　　此外，还有一具男性遗体压在船下，今天下午已开会讨论打捞这具遗体的方案，计划明天开始实施打捞方案。至此可以初步确认，所有遇难者遗体均已找到，目前只剩下打捞任务，该沉船事故所造成的中国游客遇难人数也将定格在47人。
携程与LPG合作首发海外“游游通票”产品
　　7月11日消息，携程海外玩乐宣布与全球最大城市通票公司Leisure Pass Group（LPG）达成战略合作，LPG将为携程定制开发专门面向中国游客在欧美等城市的“游游通票”产品；同时，作为“游游通票”在欧美地区的独家代理，LPG也将大力协助上海、北京等国内游游通票产品在欧美市场的推广，服务好携程的入境游客。
　　这是携程5月份发布行业首个“全球玩乐平台”后，再次加速在当地玩乐和游游通票产品上的国际化进程。数据显示，我国去年有高达1.3亿人次出境旅游，携程是中国游客首选的预订平台。
宝山前野生动物园开园 计划总投资5亿元
　　7月9日，宝山前野生动物园景区发布会、旅游推介会暨开园盛典在兰陵县车辋镇宝山前野生动物园旅游风景区隆重举行。
　　宝山前野生动物园位于中国兰陵县车辋镇宝山前村，因附近区域蕴藏丰富的金银矿脉资源而得名。景区分为四个旅游区：宝盘综合游乐区、宝池亲水休闲度假区、宝山度假养生区和宝山野生动物区。计划总投资5亿元人民币，占地近600公顷。园内野生动物资源丰富，有东北虎、华南虎、孟加拉虎、非洲狮、孔雀等142个品种、2000多只野生动物。
云南城投进军航空旅游 出资设立
　　7月10日，(,)置业股份有限公司（600239；云南城投）发布公告称，拟与成都信屹企业管理有限公司（简称“成都信屹”）共同出资，在西双版纳设立西双版纳航空投资有限公司（暂定简称“版纳航投”）。
　　版纳航投注册资本1亿元，云南城投出资6700万元，持股67%；成都信屹出资3300万元，持股33%。版纳航投主要在云南省西双版纳傣族自治州范围内进行项目拓展，从事航空旅游、开发经营、租赁、销售等，后续经营发展会面临航空行业、房地产行业市场及政策风险。
云南城投拟竞购版纳盛璟 接手橄榄坝四季度假区项目
　　7月11日，云南城投置业股份有限公司（600239；云南城投），发布公告称，控股子公司西双版纳云宇置业有限公司（简称“版纳云宇”），拟参与竞购景洪市国有资产投资有限公司（简称“景洪国投”）所持有的盛璟新城投资开发有限公司（简称“版纳盛璟”）100%股权。
　　景洪国投于今年6月22日挂牌转让其持有的版纳盛璟100%股权，股权挂牌价格为377.34万元。若成功竞购，云南城投将接手版纳盛璟现开发的西双版纳橄榄坝四季度假区项目。该项目规划区位于勐罕镇东部，距西双版纳傣族自治州首府城市景洪市区22公里，紧邻4A级景区傣族园，且已取得935亩土地，已建成总建筑面积约7.4万平方米。
大东海A预计2018年半年度净利润同比下降13%至36%
　　7月10日，大东海A（000613.SZ）发布业绩预告，公司预计月归属上市公司股东的净利润110.00万至150.00万，同比下降36.02%至12.76%。公司基于以下原因作出上述预测：报告期内，公司持续加大销售渠道的维护和拓展力度，加强内部管理和成本费用控制等，公司主营业务收入较上年同期增加，成本费用增加，利润减少。预计公司日至6月30日盈利约110万元至150万元左右。
　　此前，大东海因2015年与2016年连续两年分别亏损747.79万元和266.11万元遭遇ST，得益于2017年业绩扭亏为盈才于今年3月15日撤销退市风险警示。大东海A为一家海南旅游上市企业，主营业务为南中国大酒店。
民宿自动化预定平台Lodgify融资500万美元
　　7月10日，巴塞罗那房产SaaS创企Lodgify宣布获500万美元A轮融资，投资方包括NautaCapital、Howzat Partners以及一些天使投资人，外加新投资方Intermedia Verm?gensverwaltung。这让这家创企的融资总额达到了730万美元。
　　这家公司声称能为房产拥有者发展假日租赁预订，而不是单纯地依赖爱彼迎、Booking.com这些平台，Lodgify的SaaS能为每一家房产创建一个移动友好型网站。关键的是，这个网站具备在线预订和接受付款的能力。
托迈酷客将首次在中国落地自有品牌酒店
　　7月11日，全球历史最悠久的旅行社Thomas Cook集团与的合资企业Thomas Cook托迈酷客，宣布将集团旗下自有品牌酒店Sunwing晴乐湾家庭度假村引入中国市场。这也是其在中国的第一家自有品牌酒店。
　　首个项目位于浙江嘉善，拥有260间客房，是以“全家人的童梦世界”为主题的梦东方梦幻嘉善项目的第二期，预计于2020年夏季开业。Thomas Cook托迈酷客自2016年9月成立以来，精准定位中国出境游和入境游市场，业务客户规模在2018年有望增长10倍，达到约20万人次。Sunwing晴乐湾家庭度假村品牌由Thomas Cook集团经营超过40年历史，在全球范围内拥有13家酒店。
本文首发于微信公众号：新旅界。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
（责任编辑：赵艳萍 HF094） 《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》 相关文章推荐六：Altaba向软银出售部分雅虎日本股权 交易总价20亿美元
腾讯科技讯 据外媒报道，由前雅虎非核心业务组建而成的Altaba公司周一宣布，该公司将把持有的大约三分之一雅虎日本股权出售给后者大股东软银，交易总价约为20亿美元。
Altaba表示，软银已同意以每股3.26美元的价格，从公司手中买入613,888,888股雅虎日本。如果交易能够完成，Altaba仍将持有约13.6亿股雅虎日本股票。不过依据日本证券法的相关规定，软银通过的方式收购Altaba所持雅虎日本的股权，意味着所有雅虎日本股东都能够向软银出售所持的雅虎日本股票。与此同时，雅虎日本还发起总规模超过的方案。
在进行这一交易的同时，Altaba和软银还终止了两家公司的合资协议，不过Altaba依旧保留部分特殊交易的权利。
在雅虎去年把核心互联网业务出售给电信运营商Verizon通讯之后，剩余业务组建成Altaba。Altaba如今是一家封闭式管理，主要资产为持有的近15%阿里巴巴集团股权，以及大约36%的雅虎日本股权。Altaba在上月曾表示，该公司将通过要约收购回购最多1.95亿股公司。Altaba要约回购的价格，为0.35股阿里巴巴集团美国存托凭证，以及阿里巴巴集团加权平均价格乘以0.05的现金。不过自方案推出之后，Altaba反应极为平淡，并未积极参与这一交易。
Altaba表示，要约回购的目的，主要是为减少其与主要价值之间的差距。Altaba首席执行官托马斯-麦金纳尼（Thomas McInerney）此前表示，要约回购股票旨在实现公司下一步的投资目标，即降低的破净比例。如果此次要约回购能够全部完成，这将让Altaba过去一年来的资本回报超过。（编译/明轩） 《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》 相关文章推荐七：又一世界500强企业项目落户平湖 计划投资
独具“两海优势”的平湖，招大引强再传好消息！
7月13日下午，世界500强企业DB公司落子平湖经济技术开发区，计划投资1亿美元，在平湖建立华东区物流贸易中心。
DB Schenker德铁信可，中文译名“全球国际货运”，成立于1872年，属于世界500强德国铁路(DeutscheBahnAG 简称 DB) ，是德国铁路集团的全资子公司，公司总部设在德国埃森。是一家拥有146年历史的全球领先一体化国际物流服务公司。
德铁信可主要为工业及商业企业提供，包括陆运，全球海运和空运以及所有与之相关的物流服务。目前，该公司有近72000名员工，分布在世界各地2000多家办事处。德铁信可在欧洲陆运量中第一，全球空运排名第三，全球海运排名第三。2008北京奥运会，德铁信可系其独家供应商。
这家全球领先的国际物流服务公司为何落子平湖，又将给平湖发展带来怎样？
签约仪式上，德铁信可华北/华中区首席执行官Thomas Lindy S?rensen说，选择平湖有着许多理由：平湖有着得天独厚的区位优势，连接上海、杭州、苏州等发达的经济区域，临靠洋山深水港和乍浦港。同时，平湖不仅有强大的经济实力，更是一座拥有6000多年历史的历史文化名城。
作为全球最大的第三方物流公司之一，德铁信可在中国已有50年历史，先后在北京、沈阳建有合资物流中心，此次在平湖将建立首个100%独资物流贸易中心。建成后，不但会将一些现有的客户项目搬迁至平湖物流贸易中心，也将带动更多的新客户入驻平湖的物流贸易中心。这些客户将包含工业产品、医疗保健、电子商务以及高科技产品等领域。
背靠上海、面朝大海，这独特的区位优势正让平湖的发展动力日益凸显。近年来，平湖致力于发展现代物流业，并将其作为全市四大生产性服务业之一。目前，全市已有29家规上物流企业入驻投产。这次德铁信可在平湖投资建立华东区物流中心，与平湖的“两海优势”、产业布局可谓完美匹配，相得益彰。这一项目的成功落户，也必将为平湖加快产业转型升级、扩大对外开放注入新的动能。
区位优势吸引人，优质服务留住人。全球物流服务领域中的领跑者德铁信可选择签约落户平湖经开区，某种程度上也是对其极大的认可。作为全省知名的外资投资集聚区，平湖经开区凭借一流的配套设施和优质的服务理念，先后引进了近200家外资企业落户，其中不乏世界500强企业和行业龙头企业。
德铁信可项目所在的地块位于平湖经开区的欧洲（德国）产业园内，该园区自2013年规划建设以来，已落户德语区企业25家，全部达产后预计年产值将超过100亿元。德铁信可为平湖经开区签约的第26个德资项目，也是第一个德资服务业世界500强项目，它不仅能为平湖经开区的服务业发展带来强劲动力，更将为区内企业带来完善的产业链条，以及便捷高效的国际物流服务。 《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》 相关文章推荐八：刘强东：电商“二选一”对京东短期财务确实有影响网易科技讯 5月9日消息，京东（NASDAQ:JD）昨日公布了截至3月31日的2018财年第一季度财报。报告显示，公司该季度营收为人民币1001.28亿元（约合159.63亿美元），同比增长33%；按美国通用会计准则计（GAAP），来自持续经营业务的净利润为人民币15.249亿元（约2.431亿美元），去年同期为净利润人民币2.79亿元，同比增长430%；合摊薄后每美国存托股凭证（ADS）利润为人民币0.52元（约合0.08美元），去年同期为每ADS利润人民币0.08元，同比增长550%。财报发布后，京东董事长兼CEO刘强东、CFO黄宣德以及京东商城CEO沈浩瑜出席了分析师电话会议，对财报进行了解读，并回答了分析师提问。以下是本次电话会议分析师问答环节主要内容：美林分析师Eddie Leung：京东在物流上的投资不仅是为了支持京东的业务规模也是为了提升第三方商家的利润。随着京东业务的快速发展，京东物流可以满足多少来自第三方的物流需求？刘强东：我们预计大概在五年之内的时间来自于第三方的物流将超过自营的。黄宣德：目前京东在物流能力上的快速提升，同时来自于自营物流和第三方物流，因此不可以割裂来看。在去年后半年，我们在物流方面进行了大量的投资，还需要一些时间来“消化”。尤其在2018年第一季度，通常情况下是发展最慢的一个季度，但是从数据上可以看到我们第三方物流在月度上的利润还是有所上升的。刘强东：我也知道很多一直关心我们物流问题。在过去物流我们一直尽量在使用自己的现金。在今年某个时间我们准备成立一个物流地产，通过使用第三方的资金的方式，来为我们带来更多的物流仓储建设。花旗银行分析师Alicia Yap：我的问题有关于物流投资周期。预计物流的投资会持续多久？由于去年第四季度京东加大对物流的投资，所以上个季度我们看到了一些积极的效果，那么之后在物流上的投资上会有什么样的趋势？从长期来看，物流业务的预计最优利润是怎样的？今年公司第三方物流业务的目标利润是多少？黄宣德：Richard（刘强东）刚刚提到了在未来五年内京东来自第三方物流的利润将超过50%。刘强东：去年是京东物流第一次向第三方进行开放，大家可以看到第四季度我们来自第三方物流收入的快速增长。所以我们也有意识地提前半年为去年第四季度新建了大量的仓库，由此短时间有了一些成本的钳制，大概经过一个季度两个季度就可以消化完。未来，我们每年每个季度都会新储，但是会保持新建仓库和实际使用的平稳。以后，不会再像四季度这样出现集中性的、短时间内有很大费用波动的情况。这是比较罕见出现的。分析师：上个季度京东在服装品类上的收益情况？在电商发展迅猛的大环境下，京东在服装品类与同行业其他竞争对手相比的情况？黄宣德：由于服装电商市场的激烈竞争，我们有很多用户离开选择了其他的竞争对手。虽然在今年第一个季度一些商户重返京东，但是正如我们去年所提到的，京东还是需要一些时间来彻底振作服装品类的收益。所以在第一季度，服装品类的表现仍然很低迷。尤其是女装，收益没有上涨甚至还有轻微下跌。不过，除去服装，我们其他的商品品类还是有着非常可观的增长，是高于整体行业增长的。刘强东：我们去年一季度服装品类的增速是92%，是非常高的。今年正如黄总所说的，我们整个服装类目增长已经停滞，个别像女装还是负增长。所以“二选一”对我们短期的财务影响确实是存在的。但是我还是想重申“二选一”绝对不可能成为长期的竞争优势。管理层有信心和能力在一定时间内解决二选一问题，这是一个早晚会解决的问题。除了服装品类，其他品类黄总刚才也说了，增长都非常健康。包括我们之前的优势品类，比如说电器，包括手机。中国手机市场同比增长-26%，但是我们的手机品类依然在两位数的增长区间。所以对于我们利润的影响主要就来自于服装和家纺，其他品类几乎没有什么影响。黄宣德：补充一下，服装虽然是一个很盈利的品类，但是目前除去这个分类，我们其他的产品在上个季度的表现仍然是可圈可点。瑞士联合银行分析师Jerry Liu：今年第一季度和去年同期相比，利润走势不是很强劲的原因？预计今年京东商城的利润较去年比会有所上升吗？黄宣德：正如我们之前提到过的，今年第一季度京东商场利润较去年同期相比增长了40%。增长主要来源于两方面，一个是由于我们的经济规模，第一方商家的利润增长率持续升高，盈利能力也继续增强。但是利润的升高与我们在科技上的研发投资相抵消了，因此总的来说利润的增长情况几乎和去年持平。我们有很强的信心，京东会在未来的四年里实现利润的快速增长。瑞穗证券分析师金永(Jin Yoon)：一般情况下第一季度和第三季度的收益会是较差的，二四季度就会相对来说好一些，对于这种波动管理层的看法？黄宣德：对于物流业务，二四季度确实会在量上以及产能利用率上有所提高，这也同时为推广营销单元带来动力。但是我们管理层一般会对整个财年做整体的运营计划，而不是针对某一个季度。不过，正如你所说的，在去年我们的物流业务确实表现出了季度的波动。中金公司分析师娜塔莉·吴(Natalie Wu)：我的问题有关于公司的自营和第三方商户业务情况。第二季度公司预计增长29%-43%，那么第一方业务与其他业务的可能增长情况分别是怎样？黄宣德：如果去掉服装品类不说，剩下的产品分类包括自营和三方业务都有很健康的增势。但是如果加上服装，我们的自营业务表现明显好于第三方业务。瑞信分析师托马斯·庄（Thomas Chong）：唯品会入驻京东以后的现状？京东7 Fresh（京东新概念实体超市）目前的发展情况以及今年的目标？沈浩瑜：唯品会也是刚刚才上线到京东，双方现在还需要做系统的调整。自从合体后我们可以看到每星期的环比都在增长，但是达到我们想要的效果可能还需要一些时间，因为需要有粉丝的积累和店铺流量的积累，都是需要一些时间的。目前整个合作和进展都在我们的计划范围内。7 Fresh我们在北京已经开了两个店，品类可以算是传统商超的两倍以上，现在还在不断的进行升级，我们计划在五月份再开两个店，六月份开三个店。预计今年将光在北京能新开出20到25个新店，所以在下半年会进入快速扩张期。一旦我们前两个店的迭代升级完成，我们就可以在全国范围内开设新店。目前我们已经建立好了拓展的团队，一切进展都在计划之内。我们的目标是在五年之内超过五百家。麦格理资本分析师温迪·黄(Wendy Huang)：我的问题有关于仓储和利润情况。在今年第一季度京东新建了29个仓库与去年第四季度新建的81个相比，京东第二季度的非GAAP利润会有怎样的变化？是否会有所上升？我发现第一季度的资本支出率有所下降，财报上指出1300万用于设施建设，2500万用于其他资本投资，管理层可否阐释一下这2500万是用于设备购买还是自动化建设上了？黄宣德：在第一季度我们的设备利用率有所提升，不过我们在第二季度还会建设更多的仓库。我们希望在之后设备利用率和物流能力随着我们业务的扩张都可以不断提升，同时物流业务的利润可以按季度上升。就资本支出而言，我们在这个季度购进了大量的设备，包括服务器和工作开发系统，以及仓库自动化设备，第一季度我们进行了相对比较集中的购买。华控：随着手机市场的逐渐成熟，各项硬件功能的加强，手机更换周期也逐渐加长，消费者对手机的需求速度也逐渐减慢。京东是怎样应对这种趋势的？对于服装品类，京东的增长战略是怎样的？沈浩瑜：手机单元我们有一个“京东之家”，其实是主要卖3C（计算机、通信和消费类电子产品）的线上店,也正在进行拓展。虽然手机行业的整体下降对我们的增速肯定有一定的影响，但是无论这个市场怎么变化，我们的目标始终是保持市场份额的快速增长。黄宣德：我们不仅有线上的“京东之家”，也有线下的实体店去不断推进我们市场份额的增长。在过去我们一直是手机电商市场份额的第一位，在之后我们也会继续保持，因为消费者对京东品牌的认可以及我们的经济规模效应都让京东在采购和零售方面的获得竞争优势。对于服装品类，通常情况下如果你有一定的销售经验和客户基础，客户就会伴你左右。除此之外，我们刚才提到过，在过去我们在这一品类曾经有良好的表现，所以我们有经验让服装品类的销售额恢复到曾经的状态，但是需要一些时间。沈浩瑜：其实在每一个季度都有一些品牌会回归，最后所有品牌都会回来，当然这确实需要点时间。但是只有你有优质的用户，有流量，有良好的口碑和信誉，还有品牌商人心的项背，这也很重要。当所有合作商都对某个品牌不满的时候，长期来讲这样短期获利的平台没有什么好处，这只会让更多的服装品牌急切的想找到更多出路，而不愿被单一品牌所绑架。目前中国所有被“绑架“的服装品牌都在拼命的寻找新的平台合作，比如微信，很多厂商品牌都希望可以与其合作，让自己的营销渠道更多样化。当一个平台的话语权掌控力到达了一定高度的时候，也正是京东服装加速增长的时候。“二选一”也是让一些品牌“清醒”起来，因为很多品牌长期在一个平台经营没有感受到什么威胁。野村证券分析师施加龙(Jialong Shi)：管理层怎么看待拼 多多这样的电商模式？因为我看到最近京东也推出了一个类似于团购的频道。管理层怎么看待团购电商的潜力？拼 多多从微信方面获取到了很多用户以及GMV（总成交额），这样的模式有没有对京东在微信的入口造成什么影响？我记得京东在和唯品会签订协议的时候，有提到京东会帮助唯品会达到一个年度的GMV目标，这个目标值具体是多少呢？按照目前唯品会入口的表现，这个目标能否实现？沈浩瑜：拼 多多目前热销榜单前列的商品和京东销售的产品所冲突的很少，所以拼 多多目前对京东的影响可以说是非常小。拼 多多目前在售的商品主要还是超级便宜的，相比之下京东用户群体和产品品质都属于另外一个等级里。虽然我们的团购平台在微信入口上和拼 多多有类似的模式，但是货品和用户体验是完全不一样的，我们主要集中在有品质保证的品牌。刚才我们已经提到了唯品会，目前合作的各项推进都在日程上，结果我们非常满意。我们确实和唯品会之间有一个年销售的目标数额，但是目前不方便披露。大和证券分析师约翰·蔡(John Choi)：京东上个季度的广告收益情况？现在京东已经有多家商户入驻微信小程序，管理层通过这种方式可以获得多少GMV和经济效益?沈浩瑜：我们和中国主要的电商平台比较，它的GMV没有比我们高很多，但是广告收入是我们的十倍以上。所以广告收入占GMV比，京东还没有达到一个行业的水平。特别是我们服装品类，由于广告比较依赖于这个品类，一旦我们在服装上的收入上升，广告收入还是会有一个较高的增长的。黄宣德：除了这个品类，目前我们的广告收入在技术的发展下有了较缓慢的增长。因为这项技术的开发，我们获得了宝贵的用户数据和产品品牌数据，因此我们对未来广告业务的快速增常持有乐观的态度。对于微信小程序，我们实际上上一个月前才刚刚上线，目前还处在初期阶段。在这个入口上的商品营销和我们在自己的京东平台上销售十分相似，但是可以独立自主管理消费者和用户。一些没有入驻京东平台的商户，可以通过微信小程序在京东开店，不过这两处的会员福利和促销措施会有所不同。在之后的季度中，我们会为大家更新更多相关信息。摩根斯坦利Grace Chen：第三方物流业务对毛的影响？对第三方物流的长期目标收益是多少？京东线下实体商店今年和明年的预计收益情况？黄宣德：对于第三方物流，我们正在提供终端对终端的供应链服务，这一方式由于传统物流公司的模式。所以，我们相信在长期利润会有更好更快的增长，并成为世界上最好的物流公司之一。对于7 Fresh，现在还太早去说收益的事情。我们会在今年加紧与合作商的合作，并继续进一步的扩张。沈浩瑜：目前在整个中国范围内，唯一能称得上覆盖全国的物流体系的只有京东一家，没有第二家。其他要么就是单一的快递公司，要么就是仓储公司，只能提供物流服务里的一个类别或是一个产品。而京东从分装一体化的大件物流到冷藏冷链物流到短距的（线上到线下）物流到跨境物流再到快递，可以说整个物流业服务京东都有覆盖，而且是覆盖全国的。所以目前我们可以毫不客气的说，京东物流在全国还没有真正意义上的竞争对手。目前，京东物流的使用者不仅仅是入驻于京东平台的商户，许多和京东在过去没有任何合作关系的也开始使用京东物流服务。海通证券分析师Billy Lau:在过去两个季度京东仓储的电子化程度？度管理层预测第二季度利润增长会减缓的原因？黄宣德：去年第二季度我们的利润增长非常迅猛，我们今年会继续实现增长，但是增长率预计较去年同期会有轻微的下降。对于物流仓储设备，我们希望第二季度可以有更高的利用率，同时我们也会进一步增加完善设备。在今年你们会看到京东在这方面的进步。八六证券研究有限公司分析师Xiaoyan Wang:最近京东发布了新版带有定制主页的手机客户端，那么这一功能是否会影响用户转化以及GMV等？对于马上就要来的”618”购物节，这一功能是否会影响销量？黄宣德：目前大家看到的带有个人定制主页的手机客户端是京东尝试的第一版带有定制功能的APP,之后还会继续不断升级，希望在“618”购物节之前可以带来更多更好的功能。这一新添功能，让用户可以获得更优质的商品推荐，目前还需要一些时间进行改善和升级，所以公开你问题里的这些数据还为时过早。巴克莱银行Gregory Zhao：听说京东会在之后配备更多的机器人来提升公司整体的自动化水平，那么从短期和长期的角度来说这一举措会对公司利润的影响？从第三方入口，比如微信，到达京东的用户数量占总数量的比例？沈浩瑜：在过去的几年和未来我们都会在研发上进行持续的投资，短期内都会导致我们费用的上升。我们今年一季度的研发费用和去年同期相比涨了不少，但从长期来讲这些投入都会逐步转化为运营成本的下降。比如我们的仓储机器人和配送机器人，随着中国劳动力成本的上升和劳动力的短缺，我们在机器人上的投资从长期来看会创造很大的价值。（秦昕）《Thomas Cook集团全球首席执行官Peter Fankhauser: 英国百年旅游...》 相关文章推荐九：Mt. Gox破产 17万枚BTC将以BTC形式退还给
日本一家法院本周五(6月22日)裁定，暂停声名狼藉的日本Mt. Gox的破产程序，为将至少价值的归还给该公司的前客户打开大门。 对受害者来说，这项裁决是个让人欣喜的结果，象征着自10年来最黑暗一章的终结。Mt.Gox曾是世界上，但2014年初遭到黑客袭击，其拥有的全部加密货币——高达85万枚比特币——被盗，时值约4.，随后被迫宣布破产。Mt.Gox黑客袭击事件目前仍是史上最大的案。 Mt.Gox时任首席执行官法胖(Mark Karpelès)后来找回了20万枚这笔钱被冻结在该公司的破产账户中。四年来，Mt.Gox人仍不确定他们是否能得到退款，也不确定是收到法币还是去年达到顶峰近，这些资产的价值一度飙升至。 本周，东京地方法院暂停了Mt.Gox的破产程序，并启动了一项名为“民事再生”(civil rehabilitation)的法律程序，允许将Mt.Gox剩余的公司给前客户和债务人。这些近17万枚BTC及其分叉币BCH，按当前价格算，差不多达到12亿美元。 日本Nishimura & Asahi 律师事务所首席律师兼Shin Fukuoka在一份声明中写道:“巨额资产将归还给Mt. Gox的债权人，这是债权人的胜利。” 法院还证实，那些“寻求退还比特币”的人将以BTC的形式归还其债权。根据最初的破产计划，债权人只有权获得等值于Mt. Gox破产时价值的退款，而当时为483美元。现在，格约为6200美元，这意味着法胖和Mt. Gox的其他损失数。 这一消息对法胖来说也是一种解脱，他目前因挪用公款和其他刑事指控在东京受审。他担心如果他得到意外之财，会出现诉讼反弹。 法胖在法院宣布最新裁决后告诉《财富》：“我希望民事再生程序对每个人都有好处。正如我之前所说的，我并不期望从中获得任何收益，我只希望每个人都能尽快得到回报。债权人努力工作是为了看到民事再生程序的启动，我将继续尽我所能帮助他们。” 除了债权人，那些买下其他人债权的投资者，也将会从Mt. Gox灾难中获得巨额利润。这其中包括B.E. Capital Management的执行合伙人托马斯·布拉齐尔(Thomas Braziel)，他以折扣价购买了的债权人债权。“如果再生程序完成，这是一笔宝贵的钱，而且会赚到8,9,10倍的钱”Braziel今年早些时候告诉我。 然而，BTC不会立即支付给债权人。Mt. Gox受托人已重新开始索赔申请程序，要求债权人在“民事再生”期间提交债明，而且在日之前必须制定一项新的资产分配计划。从现在开始可能一年或更长时间，新计划成最终决定后，债权人才能收到他们的BTC。 然而，在债权人拿后，巨量比特币涌入市场可能会导致比特币价格大幅下跌。本周韩国货币交易所Bithumb遭到黑客攻击，丢失了价值3200万美元的加密货币，同时人们担心印度可能会禁止比特币，都导致抛售，因此周五近8%，Bitcoin Cash下跌近12%。 Mt. Gox被黑客窃取的大约65万枚比特币 ，可能永远也找不回来了。尽管去年夏天1名参与该黑客窃取案的嫌疑人被捕。 与此同时，“民事再生”程序在日本是第一次应用于已破产的企业。但这并不意味着Mt. Gox交易所会卷土重来。该公司受托人告诉债权人：“目前没有恢复Mt. Gox所运营的计划。”
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我欠高利贷3万谁帮帮我！怎么办？
有谁可以帮忙上岸嘛？诚心的，太累了想好好过日子
我也一样，你有办法了吗？
怎么联系你
网贷太坑人啦我坚持不住啦
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都好可怕 我是一个学生妹出来就被培训机构骗了说贷款交学费 分期还 说的特别好听 洗脑一样 什么学出来以后工作可以还得上的 现在是一个月一千五 十五期的 就这个月遇上的 想回家继续读书 但是这边培训机构的被坑了那么多钱 高利贷不能不还 已经跟家里说了的 但不让家里操心家里 现在就是一边打工一边去培训机构 家里说让回去 不要还那个钱 我该怎么办
欠网贷一万多了利息很高无法还了求上岸
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欠信用卡网贷三十万，请问有没有好死一点的，我想死了。能不能死的舒服一点的，求死
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