有了业委会，可否自行管理维修基金？
来源:大河报
　　核心提示|上周，市民黄先生“吐槽”称，自己前不久刚买了东四环一套新房，光维修基金就交了两万多，他听说这笔钱在小区业委会成立后就会移交业委会管理，可具体怎么使用、如何监管他却查不到相关的法律。今天，记者就跟您唠唠维修基金那些事。　　【举个例子】想动用维修基金，得三分之二业主签字同意　　市民刘先生有一套闲置的住房位于北三环路上某小区，前不久他去查看房子状况时发现，屋顶漏水了。因为是顶楼，所以直接波及到自家房子。但因为是楼顶出现的问题，刘先生想到了申请物业维修基金。可一打听他发现，这笔钱要想用，费时费力又折腾。　　刘先生咨询了物业公司，对方工作人员告诉他，维修基金都在房管局专设的账户上，想用得先申请，而申请有个前提，就是必须利益相关者的三分之二通过，所谓“利益相关者”，就是刘先生房子所在整栋楼的三分之二业主，都签字同意才行。　　刘先生说，这栋楼总共几十户人，挨家挨户要意见就很困难，更别提本身入住率就不算太高，还有业主已经把房子出租出去，找不到人了。　　想来想去，刘先生还是决定，自掏腰包找维修工了。　　【记者提问】如果有了业委会，维修基金可自行管理吗？　　经过了屋顶补漏这件事，刘先生开始思考维修基金的使用程序。他所在的小区，迟迟没有成立业主委员会，所以有事大家都习惯了直接找物业。可就拿他这次遭遇的周折来说，业主凭借一己之力申请使用维修基金，非常困难。他查阅了不少资料发现，法律上其实有相关规定，在业主委员会成立后，维修基金应移交给业委会。“如果业委会也能顺利成立起来，那么业主再申请使用，是不是相对容易些？”刘先生说。　　果然，记者查询发现，关于维修资金由谁管理，相关文件明确规定：“市、县(市)、上街区房地产主管部门负责本行政区域内房屋专项维修资金的监督管理工作，其设立的房屋专项维修资金管理机构，具体负责房屋专项维修资金日常管理工作。财政、物价、审计等有关部门按照各自职责，共同做好房屋专项维修资金的监督管理工作。”然后，针对维修资金的管理，又明文规定：“专项维修资金实行业主自主管理与政府代为管理的方式，鼓励业主通过民主、协商的原则，实行业主自主管理。”其中，未成立业主大会或者业主大会决定委托政府代为管理的，其专项维修资金由房屋专项维修资金管理机构代为统一管理。实行业主自主管理的，应召开业主大会，经该物业管理区域内专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意，由业主大会授权业主委员会负责专项维修资金的日常管理。　　可是新的问题又来了，即便是维修基金移交给了业委会，这么庞大一笔钱，业委会如何进行管理？如何盈利？又该由谁来监督呢？　　河南中豫律师事务所律师王军权博士建议，当业委会拥有了维修基金的支配权后，最好能委托专业机构来管理，通过专家理财的方式，不仅资金安全性有保证，且收益率也会高一些。当然，如果业委会愿意自己来管理，也可参照在许多地区已普遍实施的，村民委员会对村级公共资金的使用、支取办法，如在民主选举的业委会内部下设一个监督委员会，每一笔款项如何使用，都要由监督委员会成员进行监管。　　不过，就现阶段而言，多数小区业委会成员的构成，老年人和年轻人居多，他们的经历或知识构成，未必能达到对资金的安全和对效率兼顾的水平，“如果找专业的第三方机构来帮着管理，上述问题都能克服，而且账务的处理也会更规范，更有利于监督。”王军权说。　　【官方回应】共有小区4100多个使用过维修基金的不到1500个　　业主是公共维修基金的实际使用者，但业主怎样才能用这笔钱呢？　　昨天，郑州市物业维修基金管理中心一位工作人员对维修基金的使用程序作了介绍。　　首先，由申请人（业主委员会、物业公司、售房单位、相关业主等）申请登记使用维修资金项目，并填写《房屋专项维修资金使用申请表》。　　其次，申请人需制定《维修和更新、改造方案》（以下简称“方案”），及相应的维修工程预算清单,在相关区域内公示，安排实地查验，并进行维修工程造价咨询。　　然后，申请人组织维修资金分摊范围内业主对《方案》进行书面签字确认，满足“双三分之二”业主同意后，在相关区域内公示《维修和更新、改造方案书面确认结果》及附表《维修和更新、改造方案书面确认明细表》。　　接下来，还要确定施工单位，通过核准后，由申请人与施工单位签订《维修和更新、改造项目施工合同》并组织施工，待工程完工后，仍由申请人组织施工单位和相关业主证明人三方进行验收、结算。　　最后，再递交划款，并对材料进行存档。　　“业主签字环节是难点。”上述工作人员称，使用维修基金，要按照《住宅专项维修资金管理办法》中第二十二条的规定：“住宅专项维修资金列支范围内专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主讨论通过使用建议”，即需“双三分之二”业主签字。在这个过程中，会有业主觉得维修之事与自己无关，还会出现房屋已出租，找不到签字业主的情况。“郑州市2004年开始使用维修基金，目前全市商品房小区共有4100多个，使用过维修基金的商品房小区近1500个。”　　那么，截至目前，郑州又有多少个小区的业委会拥有了维修基金的管理权呢？上述工作人员给出的答案是：0个！“之前有几个小区的业委会提出想要自己接管维修基金，了解相关程序后，表示要按程序去办，但后来都没了下文。”她称。　　【律师说法】维修基金使用的相关配套规则基本是空白　　为什么业主不能方便地使用这笔本来就属于自己的钱？王军权认为，主要原因是由于维修基金使用的相关配套规则基本是空白。所以，导致维修基金使用办法没有被“激活”。　　对此，王军权给支了个招。他称，维修基金无法顺利使用，其实是业主实质性的权利得不到保护，此时应该赋予业主诉讼权，把利益相关方起诉到法院，由法院作出一份裁决，认为业主的要求是正当的，最后用法院判决的既判力和可执行性，来解决这个问题，“虽然方法很笨，但就目前来看，没有更好的办法。”　　若想从根本上解决“维修基金使用难”的问题，就必须要有权威立法来支持。王军权认为，我国目前关于公共维修基金尚未立法，且各种规章也没有统一的规范标准，它们已无法适应房地产市场的发展，“维修基金这么一大块‘蛋糕’一直闲置，并不是真的无处可用，而是有用但无法被‘激活’。”维修基金关乎到千家万户的切身利益，相关立法应当是跟得上现实发展才对，所以就急需在全国范围内出台一个关于公共维修基金的权威性统一立法，且要明确程序性，具备可操作性，“包括缴纳时间、缴纳主体、管理方，以及使用方式、监管方式等在内的细节都必须要明确。”王军权说。
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&1688商学院权王军就示范区招商系统招录考试有关问题答记者问【杨凌吧】_百度贴吧
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权王军就示范区招商系统招录考试有关问题答记者问收藏
为进一步加大招商引资工作力度，强化招商队伍力量，加快示范区发展步伐，4月21日上午，示范区举行了2013年招商系统公开招聘工作人员考试。这次考试是在示范区经济社会处于加快发展的关键时期、大学生就业形势严峻的背景下举行的一次招录考试，备受广大考生和家长及社会有关方面的高度关注。为此，记者就这次考试的命题、笔试、阅卷和成绩公布及监督程序等有关考生及家长关心的问题采访了示范区党工委委员、纪工委书记权王军。 记者：权书记，近日举行的示范区招商系统工作人员招录考试，引起了许多考生和家长及社会的关注，听说2000多人应聘7个岗位，竞争十分激烈。请问，您是如何看待这次考试的？权王军：目前，示范区正处在加快发展的关键时期，招商引资是示范区发展的“生命线”工程，党工委、管委会对招商工作高度重视，决定充实招商力量，加大招商力度，促进杨凌发展。经党工委、管委会研究，决定面向全社会公开招录7名招商系统工作人员，加入到招商队伍中来，为示范区招商工作注入新鲜血液，推动示范区加快发展，这次考试就是在这样的背景下进行的。 事业单位公开招聘人员工作，历来社会关注度高，人民群众反映强烈，事关考生的切身利益，体现社会公平正义。所以，这次考试工作我们坚持公开、平等、竞争、择优的原则，切实严肃考风考纪，各个环节阳光操作，纪检监察部门全程监督，努力将这次公开招聘打造成“玻璃房子里的竞争”， 确保招录过程公开公平，结果公正透明，为示范区发展源源不断地输送新鲜血液，这也是我们纪检监察部门的使命所在，职责所在。 记者：这次招录工作报名情况如何？ 权王军：这次招录共设了7个招商人员岗位，但是出乎预料的是，报名人数竟然达到了2027名。这一方面说明这几年杨凌各方面建设发展很快，大家对杨凌未来充满信心，投身杨凌建设的热情高涨。另一方面，也说明当前就业形势依然严峻，大学生“就业难”问题依然突出。示范区纪工委对此非常重视，以对每一个考生负责、对家长负责、对社会负责的态度，切实履行监督职责，并对这次招录工作进行了全程监督，以确保招录工作在公开、公平、公正的环境下进行。 记者：权书记，刚才您说，纪工委对这次招录工作进行了全程监督，请问监督工作是如何开展的？权王军：对于任何考试，考试纪律都是一条“高压线”，谁都碰不得。“公平、公开、公正”是事业单位招考成功关键之关键。鉴于这项工作社会关注度高，纪工委一开始就从严要求，从这项工作启动开始，就决定对这项工作进行全程跟踪监督，保证给广大应聘考生一个公开、公平、公正的竞争机会。同时，鉴于考生、家长和社会对此非常关注，我们进一步加强了监督工作，专门成立了领导机构，制定了详细的监督工作方案，保证全程监督，严密进行。可以说，这次考试，我们纪工委重视程度之高、方案之细、监督力度之大、范围之广、监督程度之强在杨凌同级考试中是前所未有的。 记者：请问示范区纪工委采取了哪些具体的监督措施？权王军：首先，在命题环节，我们邀请了有关权威单位的专家，从一上车后，就把命题人员手机全部集中保管，同时拆除了所住宾馆房间的固定电话和网线，配备了屏蔽仪，阻断了与外界的联系，并与命题组成员分别签订了保密协议。纪检人员现场监督命题工作，整个命题过程都在纪检监察人员的监督下进行；同时,印刷试题环节，也对相关人员通讯工具全部关机统一保管，对涉及命题的介质进行封存由专人保管，无用的介质全部销毁。命题和印刷人员只有在考试结束后才能离开现场。 考试当天，由2名纪检人员和2名武警战士共同押送试题至考点。考试中，每个考场均有纪检人员巡回检查，考场设有屏蔽仪，以保证考试在公平环境下进行。考试结束后，在纪检人员监督下进行试卷密封装订。然后，试卷由2名纪检人员和2名武警战士押送到保密室密封保管。为严肃考纪，我们严格禁止任何单位、个人接触和干预此项工作。在阅卷环节，我们聘请有资质的阅卷单位进行密封阅卷，命题人和阅卷人不是同一单位人员。到达阅卷现场后，示范区纪工委对阅卷人的通讯工具集中保管，并与阅卷人员签订保密协议，确保不与外界接触。同时要求阅卷期间不得打开试卷密封线，阅卷过程由人事、纪检监察和阅卷三个机构人员共同全程监督。应该说，整个监督过程科学、严谨、务实、有效。 记者：这次招商系统工作人员招录考试与往常相比有什么新特点？ 权王军：与往常考试相比，此次考试更加严格，主要体现在：一是考试实行全程监督，这在以往同类考试中是少有的。此外，试卷袋不标注考场号、试卷不按考号顺序装订，堵塞了各种可能出现的漏洞，让徇私舞弊者无机可乘，让每位考生都有一个公平公正的考试环境，努力让考生和家长放心，让党和政府满意。此外，录分过程，每份试卷都有阅卷人员签字，纪检人员按一定比例抽检,确认无误后签字。进入面试人员，从高分到低分进行依次录取。录取过程中，由纪检、人事和阅卷三家有关人员共同到场确定，保证了录取过程公正、公平。俗话说“真金不怕火炼”。这次考试，我们可以拍着胸脯讲，是恪尽职守、问心无愧的，是经得起群众监督和历史检验的。 记者：这次招录工作人员，您最大的感悟是什么？权王军：由于这次招录工作备受社会各界关注，我们也感到肩上的担子重，责任大，压力大，但我们有信心、有能力、有决心不辱使命、不辜负人民的期望。我可以负责任地说，这次招商系统工作人员招录考试是最干净、最公正、最阳光的一次考试。我们的方案是细致的，措施是严密的，监督是到位的，我们无愧于党和政府以及社会和考生的重托，无愧于纪检监察的神圣职责。如果大家有不满意之处，或有什么疑问，或发现了什么舞弊问题，可以向我们举报。我们的态度是，一经发现，坚决处理，绝不手软，绝不姑息。同时，欢迎大家举报，我们的举报电话是：029-388 记者：您觉得这次招录工作有什么遗憾之处？权王军：这次招录工作程序是规范的，监督是严格的，效果是明显的，作为主管此项工作的领导，我对这次招录工作程序是比较满意的。但也存在不足的地方，比如对报名人员估计不足，预案不够完善细致，特别是出题环节正赶上出题单位档期问题，出题单位少，选择的余地不大。这些遗憾，我们将会在今后的工作中加以改进和克服。 目前，示范区正处在加快发展的关键时期，急需大量优秀人才来杨凌创新创业，共同推动杨凌健康快速发展。今后，我们也将尽可能根据示范区发展需要，增加更多的就业岗位，开辟更多的就业渠道，为大学生提供更多的就业机会，让大学生的聪明才智和工作热情得到充分发挥，为“四个杨凌”建设提供坚实的人才保障。 记者：谢谢！
那家媒体报道的？
由于这次招录工作备受社会各界关注，我们也感到肩上的担子重，责任大，压力大，但我们有信心、有能力、有决心不辱使命、不辜负人民的期望。我可以负责任地说，这次招商系统工作人员招录考试是最干净、最公正、最阳光的一次考试。我们的方案是细致的，措施是严密的，监督是到位的，我们无愧于党和政府以及社会和考生的重托，无愧于纪检监察的神圣职责。如果大家有不满意之处，或有什么疑问，或发现了什么舞弊问题，可以向我们举报。我们的态度是，一经发现，坚决处理，绝不手软，绝不姑息。同时，欢迎大家举报，我们的举报电话是：029-388
乖乖，两千人争七个岗位，一月到底能挣多钱？
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安徽怡和深度供应链管理有限公司总经理、法人代表 王军 独家授权酒业家刊发酒业家编
安徽怡和深度供应链管理有限公司总经理、法人代表 王军 独家授权酒业家刊发酒业家编者按:在这一轮白酒行业深度调整期中，中国酒商与中国白酒企业一道经历了冲击和巨变。事实上，在高库存、低价格、电商冲击等多重压力下，白酒经销商的日子更加难过。从2013年(甚至更早一点)至今，大部分酒类代理商已经很长时间处于微利、无利甚至亏损状态，这个过程中倒闭出局的也不在少数，渠道整体长期处于经营困境。于是，许多传统经销商或主动或被动，纷纷开始求变，思考和推动转型。近年来，渠道自身的改造一直没有停过。从酒仙网、1919为代表的酒类电商的崛起和快速发展，到金易久大、丹露网、的出现，再到各类各地各种的抱团取暖的经销商联盟，都快速走向了大整合、大资本的道路。任何的变革和创新都不会是一帆风顺的，特别是在快速奔跑的过程中。渠道商的变革是大势所趋，但渠道商在变革中暴露出的问题和隐患却是每一个行业从业者和利益分享者不能视而不见的。作为第一个在全国快消品行业，用供应链思维整合经销商的公司就是这样一个受到关注的企业。此文的作者——安徽怡和深度供应链管理有限公司总经理、法人代表王军与合作了两年多，期间经历了种种，他以一个转型中的酒商的视角，以自己实际的经历讲述了与合作过程中的反思和总结。本文为酒业家酒商转型系列报道第一期，“沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春”，酒业家独家刊发此文无意指责这家异业平台，不易，希望此文为酒商提供更多的思考和参考的空间。您对酒商转型有哪些建议、经验、案例可以分享？酒商的转型有很多选择，也有很多路径。您对这篇文章怎么看 ？以上都欢迎投稿联系酒业家编辑部 ，:syoyo1992 稿酬从优。 大家好！我叫王军，现任安徽怡和深度供应链管理有限公司（前身为合肥百昌经贸公司）总经理、法人代表。1971年生人，1996年创业在皖北涡阳县从事酒类销售，年销售约吨啤酒（1996年～2012年销售圣泉、雪花啤酒，2013年至今代理百威英博）。百昌公司在合肥成立于2001年，与、张裕、雪花、百威英博、喜力、高炉家酒、、汇源果汁、红牛等省内或者国内的知名品牌建立了合作关系。是雪花啤酒、百威英博、伊利牛奶合肥市场重要核心合作伙伴，同时也是2010年～2014年高炉家酒合肥市总经销，在合肥市区的商超、酒店、夜店、团购、分销、烟酒行等渠道有5000家终端销售网络。百昌公司通过多年的积累，有完整的物流、财务、市场部、业务的组织架构，共有员工约300人。2013年开始，行业开始了深度调整，为了公司的生存与发展，我也正在思考如何转型。就在此时，也在各地寻找合作伙伴。由于有资本优势，而且模式也很诱人（后面会专门交代），这让我们有了合作的基础。七大因素推动百昌和的结合2014年，在考察过重庆怡飞酒类营销公司（子公司、持股55%）后，我以公司库存产品（甲方品牌认可的库存数量，享受甲方所有的促销、返点、折扣，与新公司打款进货的价格与政策一样，转入新成立的合资公司）作价出资入股，安徽现金出资入股，成立安徽怡和深度供应链管理公司，股权比例为我占40%，安徽60%（安徽为的全资子公司）。原百昌公司代理的、张裕、百威、哈尔滨啤酒、喜力等品牌，由我与品牌方协调将代理权变更为新公司代理。我老公司的团队全部重新与新公司签订劳动合同，所有终端售点的销售合同一律变更为新公司的销售协议，由我出任合资公司总经理、法人代表。我也几乎等于把全部身家都许给了。到底是什么让我选择了呢？我总结了一下，说服经销商合作的理念主要有以下方面：1、的三合战略：整合、联合、融合。对我说：“三合战略”能起到1＋1＞N的作用。虽然经销商稀释了自己60%的股份，但成立了合资公司能让你的公司的销售额从1亿做到10个亿，即使是只有40%的股份也比自己公司当前所产生的利润多。2、多年以来，经销商与甲方品牌、终端售点没有话语权，受尽了“夹板气”，成立合资公司可以抱团取暖、强强联合，能增强与上下游的话语权、掌控权。3、多元化发展，多项目盈利，例如成立股份制物流公司（未来合并全国其他的物流公司上市），电商等。4、未来“一定”会带着经销商在资本市场上赚大钱，方案有两种：一种是用上市公司的股权置换经销商在合资公司的部分股份；一种是所有的合资公司打包上市，所有经销商股东都是原始股东，一夜暴富。（目前推动的是第二种方案，去年的7月份邀请全国的合资公司股东与各路媒体在深圳举行了盛大的“中国合伙人”发布会，计划三年后在主板上市，鄙人有幸目睹盛况，心潮澎湃）5、只负责财务管理，日常经营由原经销商老板担任总经理、法人代表，打理日常业务。6、合资公司将来发展所需资金全部由公司提供融资，解决了资金方面的后顾之忧。7、通过强大的ERP系统以及仓储管理系统，用精细化、现代化的管理工具解决经销商在管理上的瓶颈。我深深被描绘的大未来、大蓝图深深折服，虽然“推平世界”的口号我觉得与我相距甚远，但是大股东提供了这么多、这么好的条件，加上我在行业20年的摸爬滚打所积累的渠道与团队，我打理一个商贸公司还是有信心的。如果公司将来能做大做强成为一个像商源、百川、桥西等业内的大商，我也能对的起跟随我多年的团队，对得起在一路上支持帮助我的品牌厂家，对的起支持帮助我的兄弟与朋友，也不枉我在此行业混迹了多年，实现了自己人生的小梦想。但事实并非如此，我发现我们进了一个“局”。这到底是一个什么样的“局”，我以一个亲历者的经历和遭遇为样本，讲述一下我与合作这两年所带来的利弊，以供广大经销商借鉴。到底给经销商带来了什么？作为第一个在全国快消品行业，用供应链思维整合经销商的公司，为合资的经销商、甲方品牌、渠道终端带来了那些变化，为快消品行业发展带来了那些变化呢？两年多过去了，通过实际的运营，以自身实际的感受，有以下的总结:首先，给合作的经销商带来了什么？好的一面：一、资金:对于资金捉襟见肘的经销商；对于库存过大，想套现60%资金上岸的经销商；还是稀里糊涂就上船的经销商；包括怀揣着梦想，想做大做强，“推平世界”的经销商；充足的低成本资金都是一个亮点。（“推平世界”就是的企业口号）二、让合作伙伴充分意识到ERP系统的重要性，关注精细化管理仓储物流，与合同贸易条款规范的重要性。三、创新的理念：依托经销商合作伙伴传统线下的终端售点为基础，依托经销商多年的客情基础与业务团队，针对商户提供一些增值服务，开发一些创新业务。并且，合资公司未来的目标是创新业务的盈利要超过传统业务带来的毛利，让创新业务与传统业务相互促进、相辅相成，增加与商户的粘性，提高公司的核心竞争力与盈利能力。（例如类金融业务，终端传媒业务，电商业务，物流公司业务等）带来挑战与不利的一面:周国辉作为董事长与经销商的大目标是一致的：发展，做大，赚钱。但实际上因为理念与细分诉求的不同，还是存在诸多困难。合资公司的财务商务、人事行政、物流仓储管理人员是招聘派驻的，由于公司快速扩张，并没有前期培养的人才储备输出，临时招聘的人无论是专业知识还是行业经验都有欠缺，财务、人事、行政管理人员都属于省公司的财务、人事部门直接管理，经销商作为合资公司总经理，没有权力考核、任免。这与此前约定的“只负责财务管理，日常经营由原经销商老板担任总经理、法人代表，打理日常业务”背道而驰。因此，时间越久经销商就越容易失去自我，失去对公司发展方向的把控，双方的矛盾就会越深。1.磨合与融合产生的矛盾：的周国辉董事长曾经问过我:“合资公司最核心最重要的是什么？”我回答：“管理系统的建设完善是最重要的”周国辉董事长说他认为磨合融合是最重要的。看来，他早就深知磨合融合的困难程度。A、公司文化的冲突：内部始终把作为经销商的股东称做“你们”或者“他们”；总部，省公司，派驻到合资公司的管理干部，大多都有着很强的优越感，以致经销商的团队在心理上有失落感。同时，派驻的财务、人事对酒类行业不熟悉，对市场不了解，以致于公司的业务对接不顺畅。B、经营理念与经营管理上的冲突：对自己省公司人员以及派驻到合资公司管理人员的考核内容为：资金与商品的周转率，人均产出，销售规模。由于员工的工资属于发，而且大部分人持有公司的股票期权，的省公司总经理曾庆泉曾明确告诉我：未来合资公司赚再多的钱与他无关，他只是一个打工者，在不可能打一辈子工，在他只是一个过客，他只关心当下的利益。这样的话他在省公司会议及私下里曾多次说过。我认为从作为职业经理人的角度这样去考量，也是合理的。但我作为合资公司股东的经销商想法是：销量固然重要，利润更重要；老品固然重要，新品或者新代理的总经销品牌更重要，新品虽然短期不能达到周转率与人均销售产出的指标，但新品或者新项目是公司盈利发展的未来。同时，业务团队是公司的根本，是公司长期积累的财富，不能遇到淡季或者公司产品在导入期就开除业务人员。为此我损失惨重，百昌原来的财务、行政全被他们干掉了，还有一些一路跟随公司成长起来的核心团队。人力资源只考虑人均产出，不考虑产品的周期与销售的淡旺季，财务只要库存商品周转率，不考虑市场的节奏。因此，在打款、用人等各方面部门之间无法相互理解、协作。的省公司人事经理沈亚娜讲了一句经典的话：“等销量上来了再招人”。2.税负成本的大幅提升：酒类经销商在做酒店、夜店渠道时，会长期产生大量的买点费用与促销活动费用，而终端售点不可能给经销商开具发票，流通渠道的
如果不是真的，你就得坐牢。小心
真的会抓人的，要是不属实，这种损害公司名誉，还有造成广大股民损失你良心赔得起？
千年以来商业模式都在发展进步，只要方向是对的，过程中难免需要磨合，其实任何合伙生意或者合作，都会遇到各种问题，有问题不怕，相关方面应该坐下来多沟通，找出解决方案，才能打造双赢局面。
上海网友 : 千年以来商业模式都在发展进步，只要方向是对的，过程中难免需要磨合，其实任何合伙生意或者合作，都会遇到各种问题，有问题不怕，相关方面应该坐下来多沟通，找出解决方案，才能打造双赢局面。
有几百家公司，有一两个不满意的也正常，并且也没说出怡亚通有什么大问题，她最不满意的是怡亚通对贷款风控的严格管理，如果不这样管理，两百多亿的出现出问题怎么办？管理有些磨合分歧很正常，两口子还有分歧吵架呢
上海网友 : 真的？
这肯定是假的，都是一个号发出来的
蠢货，哪里假什么是真你倒是说出来啊！我看你每天一下看好，一下又要狂跌都快出现人格分裂了
掠食者1，，，你是网络水军吗？天天发利空消息，，，如果事实不符，严重危害公司名誉，你就等着坐牢把，，，你的ip也绝对查得到，，
: 蠢货，哪里假什么是真你倒是说出来啊！我看你每天一下看好，一下又要狂跌都快出现人格分裂了
那是你臆想的，，你猜的，，你这样发损坏公司名誉的话公司会追究你法律责任的
全球最它马不要脸的股票就是怡亚通！！！
上海网友 : 掠食者1，，，你是网络水军吗？天天发利空消息，，，如果事实不符，严重危害公司名誉，你就等着坐牢把，，，你的ip也绝对查得到，，
呦~呦，扣的帽子再大点啊
上海网友 : 这肯定是假的，都是一个号发出来的
你的最高教育水平是胎教吗？看真假不是看是不是几个号发出来的，是应该剖析内容看真不真！
这个发贴者绝对是竞争对手和部分心术不正的小股东的恶意攻击。我查了一下这个王军和他的合肥百昌、合肥合协公司，全都是已经纳入失信被执行人名单中！近30个诉讼案件全是金融机构和民间借贷被人起诉的！这种人能和怡亚通合作，如果好好珍惜这个机会，说不定是可以重振旗鼓，度过难关的，偏偏这人丝毫没有感恩还要恩将仇报来诋毁怡亚通！
这个发贴者绝对是竞争对手和部分心术不正的小股东的恶意攻击。我查了一下这个王军和他的合肥百昌、合肥合协公司，全都是已经纳入失信被执行人名单中！近30个诉讼案件全是金融机构和民间借贷被人起诉的！这种人能和怡亚通合作，如果好好珍惜这个机会，说不定是可以重振旗鼓，度过难关的，偏偏这人丝毫没有感恩还要恩将仇报来诋毁怡亚通！
你小子居心不良！
我写的报道纯属个人观点与真实感受，我知道可能会引起争议，然如鲠在喉，不吐不快。说真话需要勇气，我不是怡亚通与怡亚通竞争对手的托，受什么人的指使。
我买了怡亚通自认倒霉，但再也不相信他们的管理模式和增发利好，我是看了基本面才买的，以后选股看基本就是傻子了。我这回就被坑了。
上海网友 : 我写的报道纯属个人观点与真实感受，我知道可能会引起争议，然如鲠在喉，不吐不快。说真话需要勇气，我不是怡亚通与怡亚通竞争对手的托，受什么人的指使。
你就等着坐牢吧
已经向怡亚通举报你每天损毁他们公司，还有捏造不当是非，要乱群众，你的帖子点击率过高，等着被抓吧，10年以上有期徒刑
上海网友 : 我写的报道纯属个人观点与真实感受，我知道可能会引起争议，然如鲠在喉，不吐不快。说真话需要勇气，我不是怡亚通与怡亚通竞争对手的托，受什么人的指使。
就是要说真话，反映怡亚通公司的管理和发展存在了极大的问题！从股价上也能反映这公司发展不怎么样了！
: 有几百家公司，有一两个不满意的也正常，并且也没说出怡亚通有什么大问题，她最不满意的是怡亚通对贷款风控的严格管理，如果不这样管理，两百多亿的出现出问题怎么办？管理有些磨合分歧很正常，两口子还有分歧吵架呢
她最不满意的是怡亚通对贷款风控的严格管理，如果不这样管理，两百多亿的出现出问题怎么办？对
踏马的，你又来了？不怕抓你！乱说没核定的事情！
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