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团队复制-系统落地特训营
聚成股份钟承恩老师历时十年，深入企业内部服务，根据中国中小型民营企业的实际问题，针对如何构建一套可操作性、可复制的系统，特推出《团队复制-系统落地特训营》，宗旨在于践行聚成帮助企业成长，打造中国企业特种部队的使命！协助企业在培养干部的同时，建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。
钟承恩老师提出：系统＝标准+流程+表格+制度，一定要具备可操作性，产生传承与倍增的力量，并可以不断复制的系统模式。在课程中，老师将现身说法，讲自已所做，做自己所讲！课程节奏：团结紧张、严肃活泼。在团队建设中感悟团队，在被管理中领悟管理。企业家务必亲自带领中高层前来学习，带着可操作的落地方案给自己的企业复制、裂变！
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地址：广东广州
价格：19800元
企业系统落地权威专家
团队执行力资深训练导师
聚成股份卓越讲师特别奖
《团队复制特训营》资深讲师
优秀的天使投资人、公益慈善推动者
北京宏绣国际投资有限公司终身顾问
钟承恩老师是培训界系统落地的实战型导师,具有丰富的管理实战教育培训经验，根据成人学习的特点，认知心理学、运用管理学、NLP等模式授课，丰富的成人教育培训经验，风格深入浅出、幽默风趣、理论与实战结合。钟老师擅用各种资料与工具包结合，所有的课程及内容的设计均以落地为基础，实用、实效！十年培训生涯，上千场培训课程，数万家企业从他的培训辅导中受益，帮助个人和企业快速提升核心竞争力！
一：团队体验系统———剥洋葱
二：企业文化系统———建道场
三：会议运作实施系统———统思想
四：人员招聘培训系统———选种子、施对肥
五：团队有效激励系统———催化剂
六：情景沟通系统———上下通
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同意聚成股份
聚成股份控股公司【创造价值·志存高远·脚踏实地再出发】有想法 有办法 能落地 好结果 会传承--2018年6月份运营团队年中总结培训
【本文共计3500字，7图】
主题：【创造价值·志存高远·脚踏实地再出发】
有想法 有办法 能落地 好结果 会传承
--2018年6月份运营团队年中总结培训
7月4日，国创风能运营团队召开2018年上半年工作总结会议，会议由国创集团副总裁王有全主持，各部门人员参加。
↑2018年6月份年中总结会议进行中
此次月度总结会上，团队成员按工作模块顺序依次走上讲台对月度工作瓶颈点进行分析，同时王总就每个岗位进行现场点评。王总结合运营团队《2018下半年目标完成动员书》指出，2018年是公司具有里程碑意义之年，6月-10月是年度黄金月，面对市场形势，团队如何统一思想、统筹策划、分解执行、达成目标是此次会议的主题。各部门人员要深度思考各自的工作瓶颈，准确把握真实情况，融合调动资源，分阶段策划，掌控局势，达成目标。
↑各部门践行经理主管上讲台，用数据依次汇报工作
↑以A3报告的方法，提出问题、分析问题、解决问题，汇报本部门工作“瓶颈”点
总结会上，王总就《创造价值·志存高远·脚踏实地再出发：有想法、有办法、能落地、好结果、会传承》为主题进行专项培训，要求如下：
一、有想法
想法决定所需，思路决定出路。各部门的工作要想顺利完成，没有一个正确的工作思路是不行的。有想法就是看到自身的优势和“瓶颈”，不要按部就班，混时度日。要根据工作的实际理清思路，参照公司整体发展规划，提出构思和设想，才能在日常工作中做到有条不紊，才会一步一个台阶。
二、有办法
行动决定所得，办法影响行动。在平时善于观察、勤于思考的前提下，勇于实践，敢于试错，在不断试错的过程中，对存在的问题进行认真梳理和分析，找到切实可行的办法。比如以发货模块为例，通过A3报告的方法梳理工作瓶颈点，整合所有资源，最终达到自己的目标。
三、能落地
通过思考和实践，得出方式方法，形成新的观念、新的思路，以求真务实的作风，使寻找解决问题、拿出办法的过程能落地执行，形成深入思考、缜密策划的执行工具，切实把想法、办法变成“抓手”“路径”。
四、好结果
落地办法举措要有亮剑的精神，不畏艰难，努力实践。在工作中，落地执行往往会遇到诸多艰难，只有敢于拼搏，以积极的心态去做，才能最大程度上取得好的结果。
五、会传承
多问自己，因为你的存在，能给团队带来什么？在承担自己责任的同时，更要脚踏实地，仰望星空，把自己好的工作方式方法记录传承，就是在塑造企业文化。
通过年中总结，使各部门深刻分析自己岗位达成目标的瓶颈、现状、目标、路径、方法，从而全面管控，确保目标任务有效分解，力争2018年各项目标的完成，创造个人、团队、企业的价值，志存高远、脚踏实地为2018下半年再出发不断砥砺奋进！
以下为运营团队《2018下半年目标完成动员书》内容：
《2018下半年目标实现动员书》
集结号o荣誉战o敢亮剑
导读：此《动员书》向大家传递以下主旨
2018年注定是国创风能“里程碑”意义之年，6月至10月更是年度“黄金月”，今年高度将在这几个月刷新，新记录坐标将在这几个月里创造；
面对如此严峻得市场形势，黄金月份团队如何统一思想、统筹策划、分解执行、达成目标，是此次《动员书》的背景意义 ；
面对各个客户，各个型号产品，深度思考工作瓶颈，准确把握真实情况，融合调动资源，分阶段策划，扭转局面，达成目标；
理念提升是一方面，更重要的是落地方法与工具，以发货策划为例总结了落地方法、工具（见各个附件），这是实现目标的路径；
各业务团队，部门负责人要深刻分析自己部门、岗位达成目标的瓶颈、现状、目标、路径、方法，周密策划分解，达成目标，这才是我们共同追求的结果！
1、问题、案例
敢于面对现实，清醒头脑分析问题，整合调度一切资源，分阶段，目标终将达成。
问题1：为什么年度目标难于落地，执行偏差巨大？
采取行动：2017年末、2018年初，结合市场形势、客户需求、公司资源持续细化目标，具体到型号，月份；
目前效果：团队所有行动根源均在于此，根据现实情况及时应变，目标高度一致。
问题2： 年度目标到年底才总结，为时晚矣？
采取行动：目标的实现归根到底是管控好每一天发货情况，基于此，建立目标倒计时管控表，每天总结；
目前效果：团队每个业务经理每天都知道每个客户目标完成情况，不是到年底再着急，要天天琢磨如何完成每天目标。
问题3： 怎么准确把握客户需求，为生产系统提供准确数据，周密组织生产管控？
采取行动：产需平衡是生产系统追求得目标，做到此，必须准确落实客户“1+3”4个月需求；
目前效果：客户需求提前沟通，生产总体调度、协调，满足客户需求。
问题4： 为什么发货总是到月底才冲刺，如何影响，引导客户把目标均匀分配到三个10天里，有序组织发货？
采取行动：把每月分三个阶段来策划，建立月度策划分析表，业务经理积极与客户沟通协调，把订单争取均匀分布到三个10天里；
目前效果：目前已经明显改观，把最后一天冲刺，变成分三个阶段，匀速前进，最大限度发挥资源。
问题5： 月度目标没有完成，瓶颈点在哪里？
采取行动：目标与实际有差距，原因是什么，如何解决，基于此目的，建立月度目标差距分析表，每个客户，每种产品，逐个捋顺，找到瓶颈；
目前效果：2018年月度目标实现率**%。
问题6： 当日发货为什么计划与执行有偏差？到底是什么因素制约了日目标达成？
采取行动：建立发货日考核制度，但凡计划没有完成均要落实部门，责任人；
目前效果：6月数据来看日发货完成率均在**%。
2、主题、目的
理念同频共振、目标高度统一、行动无缝对接、结果我们创造。
2.1 奏响《国创风能2018年冲锋》集结号
2.2 冲刺月份，5个月冲刺发货*吨目标
3、思路、思考
思想高度是一切行动得指南，思维变，天地宽
3.1 深度思考 有效策划；
3.2 不走错路 不走弯路；
3.3 持续改善 精益提升；
3.4 用心经营 结果导向；
3.5 荣誉而战 敢于亮剑。
4、行动、准则
把工作弄清楚，想明白是一切行动得源点。
一个点 带着团队每天进步一点点，持续改善，精益求精。
两个永远 永远以满足并超越客户需求为中心；永远都说是我的责任，扛起责任与使命，不找借口。
三个并不代表： ①暂时有困难办不到得事情（目标），不代表永远实现不了，不要自我设限，要持续改善，想尽办法，每天进步一点点；终将会达成目标。工作要有韧性，要有马拉松式长跑思维； ②简单、重复工作，不代表能做好，做有效，杜绝经验式，甩手掌柜式工作方法，要不断反思，总结，提升，切要深入到客户现场，生产一线现场，弄清楚，想明白，紧盯执行考核 ； ③投入大量人力物力财力的事情，不代表一定会取得好结果，要盯过程，重结果，量化量化再量化，考核考核再考核，充分调动所有人的力量，融合团队一切可以融合得力量，结果导向。
5、统筹、策划
年o月o周o日。连点成线达面，立足现实、思考全局、瞄准未来,这是管理精髓。
5.1 年：A客户*万吨；B客户*万吨；其它客户*万吨；
5.2 月：A客户*吨；B客户*吨；其它客户*吨；
5.3 周（三阶段：每月10天为一个阶段）：第一阶段（*吨）；第二阶段（*吨）第三个阶段（*吨）；
5.4 日：严格执行日策划、对接、考核跟踪制度；
6、执行、方法
一切工作都有法可依，有章可循。不是做不到，是因为没有想明白（路径+方法）。
6.1 年：年末年初制订，根据实际情况修订
《2018年度各客户目标、月份、型号执行（分解表）》
《客户年度目标日跟踪管控表o倒计时思维》
6.2 月：月末月初制订、总结、复盘
《客户“1+3”月度需求分析表》
《月度目标达成瓶颈分析表》
6.3 周（阶段）:每日对接业务经理，争取订单，策划发货
《月度三阶段各客户需求策划分析表》
6.4 日：每日对接生产，管控、考核发货完成率
《日管控考核分析表》
提升高度，扩大视野；脚踏实地，仰望星空
7.1 天下难事，必做于易；天下大事，必作于细；
7.2 不是尽力而为，而是全力以赴；
7.3 没有退路，唯有勇往无前；
7.4 目标远大，任重道远；
7.5 勇担责任与使命
7.6 一个字：干！
为响应《2018下半年目标实现动员书》，市场运营团队相关成员对各客户上半年目标实现总结复盘，下半年目标策划统筹，并根据自身工作情况做出半年度述职报告，确保2018下半年目标达成。
今日国创专栏
农历戊戌年五月二十一
2018年第44期 总第[233]期
责任编辑：
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　　民族文化传承与发展创新团队依托于中南民族大学，带头人为享受国务院政府特殊津贴专家、新世纪百千万人才工程国家级人选入选者、博士生导师段超教授（党委常委、副校长），主要成员包括田敏教授（民族学与社会学学院院长）、柏贵喜教授（社会科学处处长）、向柏松教授、高卫华教授、徐红教授、卢兵教授、李然副教授（民族学与社会学学院副院长）、崔榕副教授、林毅红副研究馆员等，其中，享受国务院政府特殊津贴专家2名，新世纪百千万人才工程国家级人选入选者1名，教育部新世纪人才计划入选者1名，省部级有突出贡献中青年专家2名，全国模范教师1名。
　　创新团队主要研究方向有5个：一是民族文化发展政策研究；二是民族文化遗产保护传承研究；三是民族文化创新发展研究；四是民族文化产业发展研究；五是民族文化海外传播传承研究。
　　近年来主持国家社会科学基金重大项目《中华优秀传统文化传承体系研究》;主持国家社会科学基金重点项目《少数民族关键文化符号及其国家认同研究》、《湘鄂渝民族地区旅游经济发展与旅游区社会文化变迁》；主持国家社会科学基金一般项目《少数民族传统知识的现代利用与保护研究》、《国际旅游岛背景下海南黎族传统工艺数字化保护研究》、《少数民族农民工与民族地区新农村建设研究》、《当代湘西土家族苗族文化互动与族际关系研究》、《国家在场与近百年来湘西苗族文化变迁研究》、《少数民族口头和非物质文化遗产保护与民族地区体验旅游开发研究》；国家社科基金特别委托项目《中国节日志》子课题《&端午节&节日志》、《瑶族&盘王节&节日志》、《畲族&乌饭节&节日志》；教育部重大攻关项目《坚持和完善中国特色民族政策研究》子课题《坚持和完善中国特色民族文化政策研究》等。
　　近年来正式出版《武陵山片区民族文化发展报告》、《社会转型与土家族社会文化发展》、《传统民间信仰与现代生活》、《神话与民间信仰研究》等学术著作10余部。在《民族研究》等重要期刊发表学术论文50多篇，其中多篇论文被《新华文摘》、《中国社会科学文摘》、《人大复印报刊资料》摘要或全文转载，并受到学术界高度评价。
　　近年来共有10多项有关民族文化传承与发展的成果获省部级优秀成果奖，其中《畲族传统文化的传承利用》获国家民委优秀成果一等奖；《土家族民间美术》、《土家族社会结构变迁与和谐稳定研究》、《少数民族特色村寨保护和发展的思考》、《关于民族地区之间和谐发展研究》等获国家民委优秀成果二等奖。
　　在进行理论研究的同时，积极为民族地区服务。完成了《关于民族传统文化创新问题的调查与思考》、《鄂西生态旅游中少数民族非物质文化资源开发利用调查研究》等多项高质量调研报告，为民族地区政府相关部门决策提供了重要参考依据，对民族文化的保护传承、开发利用，做出了积极贡献。先后完成了有关江西、湖北、湖南民族地区特色村寨、民俗文化旅游村、民族文化产业园的规划及设计工作，促进了民族地区旅游业和文化产业的发展，取得了良好的经济效益和社会效益，受到当地政府、企业和群众的高度评价。本团队段超教授担任湖北省公共文化服务体系专家委员会委员，田敏教授担任湖北省公共文化服务体系专家库成员，向柏松教授担任湖北省非物质文化遗产专家委员会委员。
　　以本团队为主体建立的省部级研究平台有：湖北省重点人文基地&湖北省少数民族非物质文化研究中心，国家民委重点人文基地&南方少数民族非物质文化研究中心等。