长沙创思兰博是不是培训班在哪里？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-06 15:25 标签： 创思兰博郑州分公司
这个礼拜收到了近20份简历咨询的邮件，而且都是考虑准备近期换工作。难道是和最近的大环境有关？我还真不太清楚，如果愿意你也可以和我聊聊现在的情况。八年前我第一次开始带团队，收到过千份简历但打过电话初面的估计不过20%。绝大部分的原因就是简历。撇开一些较为奇葩的简历，我将遇到最多的问题整理过一个
Top 10，先和大家分享一下（排名不分先后）。
简历无重点
聘是一个团队非常重要的工作但绝不是最主要工作，所以面试官不可能仔细阅读简历中的每一个字。能写出一份挛拗氐愕募蚶辽俜从吵錾杓剖Χ杂没В媸怨伲┑睦斫庥兴啡保槟芍战岬哪芰Χ灿写嵘
用户理解、归纳终结是设计师不可或缺的两种核心能力
简历不留名
有些还不错的简历本想打给电话聊聊，结果通篇都找不到一个联系方式。最后只好将这份简历先放一放，这一放也就这真的放了。相信这其中绝大部分都是最后粗心大意给漏掉了，但放到简历这么重要的事情上也会忘记，这也还是难以接受的。
粗心的毛病很多人都有，但没有
review 的习惯却是很危险的。设计师要对自己的交付物负责，做的不够好不怕，怕的是不上心。
超级自夸，贬低同类产品
这类的情况也不少。在简历中吹嘘自己的设计有多么的好，同类的产品做得有多烂；或者是吹嘘自己公司之前的产品都很烂，自己的设计解救了这款产品。各位别笑，这种情况真有，还不少。更有甚者还会在邮件中对应试公司的产品进行一番吹嘘，其实指不准背后对这些产品也骂过。
包容的心态很重要，谦虚也很重要。那些产品的设计师也不是傻子，与其骂别人设计烂，不如换个角度来给大家分析一下为什么会这样？至于最后提到的这种人，已经“上升”到虚伪的高度了，这种人更要不得。
不给作品或作品链接失效
作为设计师，简历中不符上作品实在是说不过去。有些面试官会好心去一封邮件要一些案例，有些面试官太忙就直接飘过这份简历了。还有一些设计师作品动辄两、三百
M，需要云盘来存储。有些设置了密码、有些设置了过期时间。要知道这对埋在简历堆里的面试官，你的简历很可能又被飘过了。
设计师除了帮助提升商业指标，另一个很重要的工作就是提供用户良好的用户体验。如何让面试官愿意停留查看你的作品，这就已经反映了一位设计师的能力。
虚构工作经历
和第3条一样，看似有些不可思议但实际上还真有不少。要知道设计这个圈子并不大，特别是当应试者虚构
BAT 工作经验的时候，相识的一些人碰一下就清楚了。在考虑进行电话面试之前，有些设计师一定会做一些简单背景调查。
诚信已经和设计无关，这是做人的基本准则。一个人设计能力再好，如果没有诚信再好也不能要。
简历充斥大量的在校经历
这一点在应届生或刚工作一年多的简历中较多。坦白讲对于商业公司来说，学校里的三好学生、优秀班干部并不是面试官关注的重点。有些同学会说刚工作确实没有工作经验可写，怎么办？这一点会在后面专门来讲。
过多的描述在校经历只能说明应试者确实无亮点可描述，这么多有经验的简历，为什么要选你？
只写项目，没有细节、没有结果
这一点在简历中非常普遍，列举了大量在公司期间做过的项目，但不写在项目中负责哪些模块，项目的结果如何。通过电话沟通你会发现有些只是负责了项目中的很小一部分，有些项目的结果并没有或则并不好。
我常和团队设计师说，希望大家有天离开公司的时候带走的不是做过的项目。同样，作为面试官希望了解的不是你做过的项目，而是你的过程、思路、方法、还有最终的结果（不好的结果未必是不好的）
在互联网上无迹可寻
有些面试官（我一定会）会在电话面试之前先在网络上“人肉”一下你，很可惜有些同学在网络上无迹可寻。这有可能是应试者不太统一
ID，又或者刻意隐藏自己在互联网上的痕迹。但无论如何作为一个互联网的设计师，在网络上没有痕迹只能说可能你所接触、体验的产品不够。
设计师是一个需要不断学习、不断体验的角色。以前我认为视野是加分项，先在我认为视野是作为设计师的一个必选项。
简历花里胡哨
上周收到的一位同学将简历用手机的图形做成了几个
tab 的形式，希望以此体现作为 app 设计师的特点。其实还是前面提到的，让面试官快速了解你、发现你的优势是简历设计最核心的述求。但很多人往往把精力全花在了各种各样的设计上，忽略了简历的本质。要知道面试官是不会花太多时间在理解你的简历设计上。
设计是为了展示信息而服务，过度的设计反而会为简历减分。设计能力应该通过作品来体现。
Word 格式简历
很上面一条相反，有些设计师的简历特别“朴素”。有些甚至出现了下图中的古老版式的简历。作为设计师（特别是交互）的简历还是需要有一定美感的。
Word，我更推荐使用 PDF 格式。通过对简历的排版也能体现一个设计师对于视觉的认知。
看似简单的一封简历，其实传递给面试官的信息非常的多。无论怎么写，你都应该通过简历告诉面试官你是一个什么样的设计师，你的核心竞争力是什么，让面试官第一时间就对你产生兴趣。
但这一切都还只是开始，面试官不会因为一封简历而决定录用一个人。真正的考验在于后面的几轮面试，这些东西并非靠以上这些“经验”就能解决的。还是需要我们真正的去思考设计、总结设计。只有你真这么做，你才能这么去讲。面试官都是阅人无数，有没有货一验便知。
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武汉创思兰博：知乎成功的背后
越大道至简的东西，越有价值，也越难做起来。问答这个看起来无比朴实的事情，为什么知乎能做起来?　　一个社区想要规模化运转，一定需要 4 个要素，第一是规模，多才不同，不同即丰富;第二是成本，沟通交流成本要足够低，否则社区运转速度会很慢;第三是清晰度，每个用户都明确从社区中可以干什么，获得什么;第四，这也是最重要的，最容易被忽视的，就是文化。　　从产品层面来说，前三点知乎做的都没问题，从运营角度来说，第四点知乎做的尤其好，我觉得这就是知乎能做起来的主要原因——足够耐心而精细化的运营(具体表现为诸如对早期用户的把控筛选、长期内测不开放注册的政策等等)。　　用户们不断地因为优质的用户群体，和这个群体生产的好内容而来。　　而从产品壁垒角度来讲，知乎具备一定程度的网络效应，和更大程度的规模效应。　　对社区来说，用户的网络效应是单点放射状的，即知乎内所谓的“大V”单向输出给他们很多的粉丝们，所以对于大V来说，是有一定网络效应留存的，但对绝大多数的长尾用户来说，知乎提供的并不是社交的价值，而是阅读和学习的价值。　　也就是说，知乎最成功的点，也是最大的壁垒，其实是他的规模效应。人越多，每个问题就越可能被适合的人回答，就越可能留下和新增好的“知识”，也就越吸引人。
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