咕咚跑团成员怎样超过100人_百度知道
咕咚跑团成员怎样超过100人
我有更好的答案
咕咚又搞俱乐部又搞跑团
最后都做不好我后来用悦跑圈加入了跑团 用的是投稿的方式，选上跑团推荐了一下增加了好多人
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。你不了解的12万中国跑团里，可能蕴藏着比马拉松更大的商业潜力你不了解的12万中国跑团里，可能蕴藏着比马拉松更大的商业潜力体育产业生态圈百家号体育产业生态圈www.ecosports.cn“一个人的时候总想放弃，和大家一起就能坚持。”这是今年在采访大众健身人群时，我们听到的频率最高的声音。对此，有解决方法吗？跑团，在这种需求下应运而生。文/ 李 亚丽 编辑/ 宋 鑫宇可能跟文化有关，想做一件事情时，一群人一起总显得更有动力。可能跟精神需求有关，立下一个flag时，最好有鼓励和肯定。可能跟从众心有关，看到身边的人因做一件事情变得积极时，我们也想有些改变。这一点，很充分地体现在了我国全民健身的现况上。在长期以来健身意识淡薄以及没有健身基础的背景下，如今国民健身热兴起，直接导致了健身人群的两种显著心理：需要人带头，需要人监督。基于此，兼具上述两种属性的跑团、广场舞、暴走团、健身团课等运动项目成为不同年龄层民众所选。生态圈此前深入报道过针对中老年群体的广场舞运动、由于占用公共用地引起较大争议的暴走运动，还有如今健身市场里越来越火的健身团课。而事实上，在这些群体健身项目中，占据人流量绝对优势的要数跑团运动。据行业人士在2017新浪年度跑步盛典上的发言，如今全国范围内的跑团数量已达12万。据数位跑团团长及某跑步杂志编辑介绍，一般单个跑团的总人数少则数十，多则几千，以此计算的12万跑团覆盖的日人流量达到了数百万至数千万，比起诸如一年一场北马的3万参赛者，这个体量所暗含的商业机遇无疑是更大的。然而，不是没有人发现这座金矿，有意思的是，这12万跑团背后，面临着一场难以解开的迷局。让我们先从跑团说起。12万跑团：信仰般的存在作为以跑步为核心运动的团体，目前跑团主要分为民间自发成立的跑团和专业跑步俱乐部运营的跑团两种。民间跑团成立的原因不外乎以下几种：经常跑同一地点或同一路线、通过路跑、马拉松等赛事结识后同有日常跑步训练需求、通过共同参与的活动结识且同为跑步爱好者，以及公司组织的团建跑步活动。民间跑团成立的形式主要有线下约跑线上建群，以及线上跑步APP建团线下定期跑两种。跑团的发起人为团长，负责跟进跑团每周的例行跑步活动，同时需要关注路跑赛事报名，组织鼓励跑友参赛，许多跑团也会定期组织团建聚会以及跑步外的其他运动，以增进团友情感。这类跑团往往不需缴纳团费，在购买运动装备等物资时，大多为团购自费，少数规模和影响力都比较大的跑团会有品牌赞助。而除此之外，还有部分由专业跑步俱乐部运营的跑团在近年兴起。这类俱乐部往往在运动装备、功能饮料等物资上有赞助商。特别的是，跑步俱乐部采取会员制，成为会员需要缴纳一定的会费，同时享有一定权益，比如：赞助商提供的运动装备、体能训练课程、国内马拉松免费名额、运动康复服务等。当然这类俱乐部对于非会员也会定期开放，不过一般只提供饮料。一位朋友曾调侃钟爱跑步的笔者，“很多人在初等教育阶段没有学会任何一项体育运动，结果长大就只能跑步了”。简单的玩笑不无道理，而实际上，比起运动基础薄弱的因素，跑团之于很多跑友来说，已成为信仰般的存在。一位跑友告诉生态圈记者，“以前自己跑的时候很枯燥，3-5公里还行，8-10公里就会很痛苦，但如果有人一起跑，就愿意坚持，现在我们的跑团像一个温暖的大家庭，跑友彼此已很熟悉，我们的生活也都变得积极。”如此看来，12万跑团的出现，并非偶然。而在用户体量已如此之大的实情下，为何没有形成诸如马拉松产业一样的跑团经济？“散养”限制了跑团经济的想象力就目前的发展情况来看，我国民间跑团的数量远超跑步俱乐部占据着跑团界的主流地位，这也意味着，大部分跑团还处于“散养”的阶段。和马拉松赛事已相对成熟的赞助、周边、旅游等形成的产业链相比，跑团经济还在非常初期的阶段。就赞助商层面来看，对跑团的选择就立起了较高的门槛。王者传奇跑步俱乐部运动装备赞助商李宁，其跑步运动营销部负责人冯阳告诉生态圈，“李宁对跑团的关注其实自10年前就已开始，当时就在奥森组建了李宁IRUN跑团。然而不同于赞助马拉松赛事的时效性品牌露出与传播推广价值，赞助跑团更多是出于长期的战略布局，希望通过跑友的体验感来提升李宁在用户间的专业口碑形象。”基于此，在选择赞助的跑团方时，李宁一方面会优先考虑在地域性上与李宁店铺重合覆盖率较高的以便于产品推广，另一方面会选择在全国范围内来看影响力较大的有个性化标签的跑团，比如：具有传播维度的首都媒体跑团，或者一些公益类跑团。又由于不像马拉松有官方的组委会和运营商，跑团往往变化性较大，“很多今年做得好的跑团，可能过两年就不行了，所以我们一次的赞助合同一般也只有1-2年”，李宁跑步运动营销部负责人冯阳表示。北京昌平爱跑联盟的团长东东告诉生态圈记者，跑团现在的人数接近500人，基本都是昌平地区的跑友，目前还没有赞助商。于是，规模化程度、个性化程度、影响力程度等成为决定跑团能否走向商业化变现的重要因素。而即使是已初具商业模式的跑步俱乐部，目前来看盈利情况也并不乐观。2000年悉尼奥运会20公里竞走冠军王丽萍，在2016年成立了王者传奇跑步俱乐部，隶属于王者传奇（北京）体育文化有限公司。据了解，王者传奇跑步俱乐部的会员费在每人每年6800元。王丽萍告诉生态圈记者，“目前俱乐部的会费收益主要是用于教练薪水的发放。”通常来讲，民间跑团的教练为义务性带队训练，可能是有职业经历的篮球教练，也可能是有运动基础的健身爱好者，而跑步俱乐部就不太一样。王者传奇跑团教练席宏波告诉生态圈记者，此前自己是一名竞走运动员，退役后全职做跑团教练，如今已有两年三个月时间。事实上除了跑团，这些俱乐部往往也还有跑步培训体系、以及线上训练课程等业务，这些会是俱乐部未来的主要营收，但即便如此，王丽萍表示，俱乐部目前是保持收支平衡的状态。本着在后冠军时代回馈社会，又有一份难以割舍的体育情怀，加上自己刚好也在北京体育大学工作，有科研、运动训练、康复等方面的资源，王丽萍希望搭建一个平台来为跑友服务。“一开始也没把赚钱放在第一位，只是在尽可能维持公司运转”，王丽萍感叹，“但客观来说跑团市场有很大的盈利可能，把跑友聚起来不难，但是可以提供什么样的平台和服务，来增强跑友用户的粘性，这是很难的，现在还没有人真正能把这个事情做好。”眼前的金矿，如何挖掘？事实上，如今国内已经有不少企业开始对“散养”的跑团进行整合运营的尝试。其中，移动跑步健身应用咕咚和悦跑圈发力显著。据品牌公开数据资料，咕咚目前有上亿用户，20多万运动团，其中跑团、健走团、骑行团的占比分别为7：2：1。另外，截止2017年11月底，悦跑圈的注册跑团也已达2万个。在跑团的线上运营管理上，咕咚创始人兼CEO申波告诉记者，“我们有专门的运动团服务小组，通过咕咚APP平台及增值服务、福利，协助已有官方跑团的运营管理，同时也会发展新的运动团、跑团的评级、活动组织及知识分享等等。”咕咚APP使用截图具体来讲，在工具上，咕咚APP协助跑团完成大部分的日常管理及运营工作，如团活动发布功能，团数据报告，团排行，团管理功能等。同时根据跑团的规模大小、发展诉求等对跑团进行了分级，并针对不同等级匹配不同的孵化模式和晋级标准，并由专人进行对接指导。另外定期开展跑团商学院的免费线上培训，供跑团学习交流。悦跑圈的跑团运营逻辑则有不同。悦跑圈创始人兼CEO梁峰告诉记者，“我们以“庙、僧、经、戒、事”这五个字的游戏规律来管理我们的跑团——‘庙’，指悦跑圈组建一个线上跑团组织和一个线下跑步场地。‘僧’是有一帮老和尚，比如说能跑的人，能组织活动的人，能够提供赞助的人。‘经’是目的和目标，为什么去跑；‘戒’是经常说不，违反规律的人把他踢掉，这样留在团里的人才知道自己存在的价值；最后一个是‘事’，经常做活动，活跃你群里人的关系，这样才能保持跑团的活跃度。”悦跑圈APP界面此外，悦跑圈还开设了运动跑步分享空间“享跑荟”，吸引包括跑团团长、优秀跑者以及运动厂商代表参与其中，为其提供面对面交流分享的机会。梁峰表示，悦跑圈经过4年的发展已经逐渐摸索出一个相对合理的盈利模式，“我们帮助B端去赚钱，帮助C端去购买服务，我们在中间肯定是有价值的。” 此外，除了体育服务，悦跑圈也提供数据服务，通过平台的数据库，为参股的赛事执行、培训、健康、旅行、装备制造公司提供流量、技术、运营方面的支持。但在盈利情况上，跑团服务目前来看都不是其主要营收。梁峰表示，目前悦跑圈来自用户的收入是非常少的，主要是活动报名费和销售周边产品，而这些也并非纯粹出于盈利的目的，未来与营销广告类B端客户更深入的合作，以及数据服务将成为悦跑圈主要的盈利方向。申波也表示，咕咚2017年已达到基本盈利，但最重要的收入是咕咚自有品牌智能运动装备。即便目前的情况还不理想，但可以预见的是，随着在用户习惯的养成，以及装备、培训、康复、旅游等产业链的成长，12万跑团消费潜力的爆发，只是时间的问题。事实上，和国内的线上生意不同，在国外一些国家，以俱乐部为运营形式的运动团其实已有相对成熟的商业模式。据了解，美国当地的运动俱乐部品类丰富，除了跑步，也会有越野、登山、足球等项目，俱乐部往往会获得当地餐饮等品牌的赞助，在外出活动或比赛期间穿戴印有该品牌的队服以作为传播露出。在这样的形式下，有一套相对完整的俱乐部、赛事、周边产品的市场机制，俱乐部在线下拥有极强的号召力、渗透力和粘性，这也是中国跑团未来可能的成长方向。而线上成熟的运营管理平台，与新兴的线下俱乐部进行更为深度的合作互补，也不失为打开跑团市场的一个可行操作。体育产业生态圈www.ecosports.cn原创稿件，欢迎转发，未经授权严禁转载，寻求转载请添加圈哥微信（ID：quanmei20）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。体育产业生态圈百家号最近更新：简介:体育产业生态圈，打造体育商业第一入口作者最新文章相关文章咕咚与华润怡宝合作 打造跑团商业模式
作者：佚名
分类 : 新闻中心
　　近日记者获悉，全国最大的运动社交平台咕咚和华润怡宝达成合作，后者将为超过100个城市的咕咚跑团赞助50万瓶怡宝饮料，作为咕咚跑团活动补给用水。这是华润怡宝首次以商业赞助形式大规模支持国内跑团，咕咚也是国内唯一一家率先为跑团提供补给用水解决的的运动APP。
　　咕咚创始人、CEO申波透露，华润怡宝将向咕咚跑团提供40万瓶矿泉水+10万运动饮料，用于全国超过300场的“心纯净、行至美——2017一起跑”主题活动。预计每场活动有超过80家咕咚跑团报名参与。咕咚的跑团生态建设在形成规模化之后，向商业化迈出了重要的一步。
　　咕咚的跑团最早成立于2014年，为了推进跑团建设，2015年，咕咚推出“十座城”官方跑团成立活动，超过300个城市的咕咚跑团响应并参与海选;除跑团之外，咕咚还推出了运动团入驻模式，根据2016年9月的官方，入驻咕咚的“运动团”数量超过17.6万个，遍及全国各个城市，覆盖运动人口超过千万。其中跑团数量超过10万，骑行团数量超过3万，通过官方认证的“官方跑团”有108个，以广州、上海、北京、成都、杭州、深圳、重庆、郑州、大连等一二线城市最为活跃，成员超过13万。
　　在跑团建设方面，咕咚拥有专业运营人员，为跑团提供组建、发展、制度设定、商业化等免费咨询服务。在不断摸索当中形成了科学的孵化体系，严格的认证流程，制订出一套成熟的培训/交流机制。获得咕咚官方认证的跑团会坚持提升训练、康复、、组织、传播/展示等服务水准，确保跑团成员的活动体验，同时注重跑团在综合素质、核心竞争力、系数、团队凝聚力、当地影响力等方面的自我运营，无论参与全国大小线上线下赛事，还是多方组织的公益活动，咕咚跑团都以良好的形象出现，为商业化合作奠定了基础。
　　咕咚跑团的快速规模化，其蕴含的商业价值引起了合作伙伴的注意。据了解，华润怡宝作为国内最早专业化生产包装饮用水的，为咕咚跑团提供活动补给用水赞助，是看中了咕咚跑团在全国各地的活跃度。“咕咚跑团”作为国内运动群体的头部IP，在运动社交领域具备强大的辨识能力和号召力。华润怡宝通过“心纯净、行至美——2017一起跑”主题活动，可以深耕垂直领域的消费者，增强品牌曝光，传播“纯净健康高品质水”的形象，还能形成产品地推效应，进而提升产品销量。
　　相关机构统计数据表明，2016年中国快速消费品市场年销售额增长2.9%，低于%的增长，是近10年新低，面对产品销量增速放缓的压力，各家快消品牌都在探索更新的营销模式，挖掘新的消费群体，刺激销量增长。华润怡宝此次和咕咚的合作，可以说是先行布局垂直运动领域、面向运动爱好者提供服务的一次尝试。咕咚也能借此为跑团全面转入商业化进行成功背书。
[ 责任编辑：泽印 ]
比特网 17:58:32
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跑团“内部孵化”两对情侣，做运动社交的咕咚，去年收入将近1亿
咕咚CEO申波爱跑步的人对“咕咚”这款软件一定不陌生。对许多人来说，没有记录的跑步就跟白跑了一样。运动从来不是一件顺人性的事，尤其跑步。跑者要忍耐孤独，克服怠惰，因此这几年热爱跑步的人虽然越来越多，却仍然是少数。咕咚创始人兼CEO申波说，几年前咕咚融资的时候，投资人都会怀疑：中国有人运动吗？但是现在再没人这么问了。咕咚第一次用户大量增加，是2012年伦敦奥运会那一年，被苹果 App Store首页推荐，获取了第一批用户；后来咕咚推出手环、做广告、发起线下活动，到如今，申波告诉邦哥，咕咚已积累8000万用户数量，日活几百万；去年，咕咚通过广告、电商和赛事等途径实现大规模营收，收入将近1亿。人人都说体育产业会爆发，但就现状而言，中国体育产业占国民GDP仍不足1%，美国则超过2%。中国14亿人口的市场，举办马拉松赛事的场数远少于美国。但数量不完全等同质量，申波告诉邦哥，去年的全国马拉松赛，主办的赞助级别即为千万级，一场赛事就能营收过亿。大众体育这项长线产业，中国市场前景巨大。“咕咚对自己的定位，是大众体育服务平台。”申波说道：“用户的发展，依靠大众运动习惯的养成，这是生活方式的转变，是长期渐变的慢热产业。尤其很多人原本没有运动习惯，就不会太快速发展。”在申波看来，运动与大众的生活方式、国家大政方针、社交网络的发展，甚至当下大火的消费升级都密切相关。“大家吃饱吃好了才有闲心去运动瘦身嘛。”从咕咚数据来看，越是发达的地区，运动的人越多，一线城市（北上广深）用户数能占到总用户数的 20％-30％，这其中又以北京、上海为最。但是，跑马拉松的人还是少，跑三五公里的人多，这部分人是咕咚的核心用户。把这些人吸收进来，再带领大家不断进阶。咕咚服务的核心，就是培养大众的运动习惯，让大众喜欢运动，让运动更科学。线下组跑团，线上做内容——将运动社交进行到底现在，大量互联网公司都在和线下整合。咕咚作为一款大众运动服务平台，走到线下自然而然。建跑团、办赛事、搞活动，让大家因运动聚在一起，组成圈子，建立社交。“很多用户一开始只是好奇，参与了线下跑团，结果发现团里有帅哥美女，还有各种激励因素，跑步也可以不孤独，慢慢培养出了运动习惯。”用户参加跑团不仅能交朋友，还可以找对象！申波去杭州录节目的时候，咕咚杭州跑团的团长告诉申波，跑团最近“内部孵化”出两对情侣，这让申波非常高兴：“这就是社交空间，让大家建立自己的生活圈，很正能量，很健康！”与“大众运动”定位相一致，咕咚一直在强调运动的娱乐性而非竞技性。“美国著名的colour run，跑完还有演唱会，那就是个年轻人的大party，快乐的运动，多棒！”这是申波心中理想运动的形态之一。这些是线下社交活动。线上则通过优质内容活跃社区，留住粉丝。现在咕咚APP上有很多加V的专业运动名人或者运动达人，他们生产内容教育大众如何更健康地运动，比如跑前如何拉伸，跑后怎么恢复，甚至做一些专业的教学视频给用户。这些优质内容使社交体系真正建立起来。直播作为内容呈现形态之一，也成为丰富社区内容的工具。普通用户可以通过直播成长为草根明星，明星直播自己运动，也可以吸引粉丝，传播更多知识。关于社区发展趋势，申波一直在观察国外运动产业的发展。他发现，国外的运动品牌都在收购运动APP，Nike收购了Virgin Mega、Adidas收购 RuntasticGmbH，Asics 收购 Runkeeper，UA 则收购了三个APP ：endomondo、myfitnesspal和mapmyrun。运动品牌们在整合自己的运动社区；利用社区粉丝信息，还可以精确地知道产品售卖给谁，更好地了解用户。在申波看来，这是运动产业发展趋势之一：将运动品牌和运动社区将绑定在一起。硬件也可以和社区整合。因为用户需要的不只是硬件，更需要硬件背后的服务，基于社区和智能分析的指导和社交服务，能为硬件购买用户带来更大价值。说到硬件，咕咚2013年底砍掉了自己不擅长的硬件业务，选择与华为、三星、苹果等合作，避免了与深耕硬件领域的公司硬碰硬的价格战竞争，不失为明智之举。粉丝经济实现初步大规模营收申波告诉邦哥，基于用户，咕咚去年实现了规模化盈收。营收来源主要有三方面：赛事、广告和电商。咕咚举办最多的赛事是城市微马，一般安排在周末，针对不同人群有不同类型选择。玩法上，线下赛事也可以通过线上完成：通过软件聚合用户，系统自动分析用户成绩与排名，无需人力负责线下执行。咕咚在2016年举办了线上赛事一百多场，2017年计划举办接近两百场。线下赛事收入模型大致与传统体育赛事类似，来源包括赞助商（即广告）、报名费、纪念品售卖等等。为完善用户的赛事体验，咕咚未来会做到与实际路线重合。用户跑步过程中，系统会显示跑者当下的排名、跑过的目标建筑物等等。今年咕咚打算举办娱乐化自行车赛事，就用当下最火的共享单车。“你想象下，一票摩拜或者ofo骑在路上，声势还是挺浩大的吧！”申波兴奋的说道。电商的搭建从去年7月份开始受到重视。现在咕咚电商板块产品大部分来自第三方，咕咚自己也在逐步做一些配件，比如臂袋，帽子，头巾，速干衣，T恤等等，打造自有运动品牌。咕咚还会把社区的虚拟物品做成实物，比如app里的虚拟勋章实物化卖给粉丝，打造基于社区的闭环系统。适应多项运动，打造APP矩阵大众体育很难通过一个APP全部聚合在一起，需要多个APP的分离。咕咚现在主营3个APP，包括：咕咚APP、咕咚冰雪APP和企业咕咚APP，分别针对跑步骑行、冰球滑冰滑雪和企业团建。此外还有一款面向欧美市场的咕咚海外版 Runtopia。申波对邦哥说道，中国人口多，市场大，但运动人口比例仍然很小；但是欧美的运动健身文化比国内发达，运动人口比例远高于中国，是强运动市场。而国外独立的运动APP被各大运动品牌收购后，独立APP数量减少，这对中国公司来说是很大的机会，没理由不做。而欧美用户和中国用户运动习惯又不同，于是咕咚就做了Runtopia，现在用户量已经过百万。回忆起创业历程，申波跟邦哥分享道：2013年年底，咕咚做手环一年，智能硬件市场越来越热，突然冒出很多竞争对手；公司两年没融资，账面资金压力大；公司运营三年，一些老员工疲惫了，人员也有一些变动，那个时候自己压力很大。“但是克服一次次困难后，自己越来越享受这个攀爬过程。不断强大自己的同时，所做的事情渐渐影响了越来越多人的生活，这非常有成就感。”申波笑着对邦哥说。
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【产品测试】运动‘咕咚’做社交真的好吗？
手机里一直装着健身APP以示我一直没放弃减肥。放假回家，又赶上鸟枪换炮改用智能机的爸妈，心血来潮让我帮他们装运动计步APP。索性又下了几款口碑不错的APP一起肉测，写一个综合版的产品体验~竞品确定
【咕咚】运动跑步骑行助手，马拉松跑团的社交圈
【keep】移动健身教练
【动动】运动计步跑步减肥教练
虽三款产品非直接的竞品关系，但在功能迭代上，开始出现重叠现象，不排除日后可能发展成为竞品。三款产品是当前人气较高的运动健身类APP，也是本人肉测体验感较好的应用，分析三款产品在运动细分市场的方向探索，也为运动健身类APP发展模式提供参考价值。竞品概况
【咕咚】用户特征：户外运动爱好者，年龄结构20-39岁，男性居多。全国大面积覆盖，主要集中在沿海各省以及产品发源地四川。用户群体爱跑步，健康锻炼，喜欢组团运动，对体育赛事兴趣度大。
信息来源：百度指数及新闻资料
用户痛点：1.跑步是日常最容易进行的运动，虽然简单，但运动过程中仍可能由于不良姿势受伤，需要专业的指导。其他户外运动更是需要指导。2.如今跑步流行，马拉松、夜跑团、荧光跑等等社交活动众多，兴趣成为结交朋友的一个重要渠道，用户有想锻炼身体并扩大朋友圈子的需求。3.像马拉松赛事的活动有意义，跑友想参加，但不了解具体报名方式，也不清楚赛事安排。产品亮点：1.跑步看似简单，但咕咚在产品设计上让用户更专业的跑步：在训练计划之下，对每次运动都有数据监测，包含轨迹、时速、配速、步幅、步频等。2.配合跑步工具的专业性，咕咚还着重在内容上制作了大量专业指导运动的视频和教程。并以专栏课堂形式呈现。如咕咚学院，跑步训练，健身塑形，运动装备、损伤防护……3.咕咚花大量精力运作运动赛事，组织带动线下跑团活动。举办众多自有IP运动活动，同时还推出线上马拉松等，打破赛事活动区域限制，用户共同参与。APP结构（画脑图时，已经被这个庞然大物惊呆，居然装了这么多东西！）
重点功能体验【运动】咕咚UI设计清爽明快，GPS运动定位模式更专业和有运动针对性，更适合运动爱好的用户。主页三横屏，包含总跑步量的【数据记录】，【跑步训练计划】以及【目标运动量】。左上角图标隐藏更多户外运动类型，如骑行、登山等。咕咚不再是单一的跑步工具，正在往其他户活动中渗入。运动过程中，语音提示公里数以及时速，让运动者实时了解运动情况。
在完成运动以后，咕咚会生成每次运动的记录，包含运动轨迹、时速、配速、步幅、步频，以及相应的曲线图，让用户对运动情况更加了解，也可以根据这些数据来做一些调整和测试。
优化建议：
1.运动页面包含【训练】【跑步】两个主要功能并列，有两个开始按钮，在使用时需要来回选择，不够简洁。且打开APP进入主页面首先是训练页，非训练计划日无法操作，需要再切换到跑步页面。操作繁冗。
建议训练计划作为用户运动进阶选项，根据用户需求加入，不必强行放在运动主页面。
2.咕咚是一款以跑步运动为主的运动APP，应用的主要功能在于跑步环节的训练和相关记录。但跑步前的热身以及跑步后的拉伸运动等也是跑步运动非常重要的环节。
建议可以在【运动中】增加运动前后舒展动作操作的环节，让跑步整个运动训练连续和流畅。
【运动团】咕咚的运动团众多，遍布各个城市，据线上数据，仅官方认证跑团已超过600个。官方跑团会定期组织线下跑步活动。用户申请加入跑团并获得管理员批准后，可以在咕咚跑团群中和其他跑友交流。
优化建议：
在跑团群中发现一个现象，团长或群内成员会留自己微信或公众号，组成团队后在微信交流。这是因为用户心中微信是社交，咕咚是平台是工具。通过平台认识朋友会转化，在平台上强行社交，可能用力不少，效果却不好。
想通过运动社交增强粘性留住用户，是所有产品运营都想达到的效果。不过，与其和强大的社交工具抗争留住用户社交，不如让产品工具社交场景化，融入到用户社交过程中，让用户高频使用。比如在熟人场景下实行运动PK赛，线上预约运动场地，组队比赛场景下的记分、计时等功能。
【赛事活动】这是咕咚非常有特色的地方。咕咚不只是一款跑步助手，还成为参与重要赛事活动的通道。通过它可以了解和参加大型赛事活动。这对热爱跑步运动的用户来说，非常有意义。同时，咕咚开展了越来越多自有IP的线下运动，也是凝聚用户的好方法。
优化建议：
跑友乐于参加马拉松，奖牌往往是重要的吸引力。他们以积攒马拉松奖牌为荣。咕咚如果能与主办方协商，对完成马拉松的跑友同时颁发线上和线下奖牌。像游戏玩家储存装备的装备库一样，线上奖牌可以储存到用户自己的奖牌库中，增加用户在应用中的物权意识和粘性。
【咕咚吧】咕咚运动社交的主要平台。其中包含专业的训练指导的专栏，运动达人秀，赛事资讯、线上线下活动等等。内容非常丰富。其中【咕咚学院】视频指导自成一个产品，可以脱离平台传播，帮助扩大咕咚的运动品牌号召力。
优化建议：
咕咚吧中的内容做的真的真的真的很不错！内容优质，是用户的学习基地。不过这么好的内容产品，却没有完全挖掘它的价值：层级较多分类不突出，用户不容易找到。在现在运动APP繁多的今天，优质的内容教程也是很大的竞争力。
如果和运动团以及运动主页上的运动前后准备活动教程结合，用户能够更容易获取这些信息，可能让咕咚吧更有意义。
总结和建议：在做产品结构梳理时，被咕咚这个庞然大物着实惊着。虽然只有5个品类，里面却包含万千，品类繁多。大而全和强行社交的模式，忽略了用户在使用场景中的体验感。而从宣传也可以看出，咕咚东西很多但却模糊了自己差异化竞争力在哪里。运动app市场竞争激烈，这更可能让咕咚失去在运动APP领跑路上的优势。咕咚用户偏向男性，爱好户外运动。占领户外赛事活动领域的运动市场是其优势，与其不断探索各种功能实现变现，不如专注在线下户外活动及赛事运动。一方面加大赛事活动形成凝聚力粘合用户，一方面合作运动健身场馆等资源开发产品在用户场景中高频使用新功能，为用户提供预定场馆、分享约伴儿及AA费用平摊收费等，或许能在运动APP中走出自己的特色。
时间总会给出最终的答案
平时比较喜欢运动，对运动类APP也比较关注，在用户量最大的三个APP咕咚运动、乐动力和悦跑圈之中，选择悦跑圈作为分析报告的首选，以供和同仁交流切磋。 一、产品概况 1、背景 当前社会，城市居民生活压力逐渐增大，为了缓解压力，追求健康的生活方式， 越来越多的人选择运动作为一种...
1、 体验环境 设备：华为 华为Mate 8 安卓版本：7.0 系统版本：EMUI 5.0 网络：WiFi / 4G APP版本：2.6.0 更新时间： 2、产品概述 产品简介 应用介绍：悦跑，悦享跑。 悦跑圈是市面上最精准的跑步轨迹记录软件，专注于跑步的...
Qinsman 人人都是产品经理 这次的分享是前不久完成的一次比较完整的交互设计工作，基本上涵盖了前、中、后期的完整流程，包括前期的定位分析、用户调研、业务需求分析、目标用户画像、用户需求分析、关键因素分解、路径分析，完整的交互设计文档，以及后期...
本文目录 一、产品定位 1、产品概述 2、产品介绍 3、用户分析 二、迭代分析 1、迭代过程 2、迭代趋势 三、功能分析 1、主要功能 2、核心功能 四、交互设计&信息设计分析 1、主要界面分析 2、改进建议 五、盈利模式 六、总结 v1.2版本更新：用户分析下分两个大块：...
【文章摘要】根据对下载量排名前三的运动APP在应用市场份额前三的APP Store评论情况来看，咕咚的评价数量最多，且评分最高；说明咕咚APP从需求到体验上都给用户带来了绝佳的满足及感受。 1 概览 1.1 体验环境 产品名称：咕咚 产品版本：v6.1.1 设备型号：HUA...
它堪称是世界上飞行速度最快的飞机，最大速度可达3.35马赫，也就是3.35倍的音速。 可以说连好多导弹都达不到这个速度，这是一架连导弹都追不上的飞机，它就是SR-71&黑鸟&侦察机。 由于黑鸟的飞行速度和高度，驾驶黑鸟的飞行员都是穿宇航服的，不然低压和稀氧很快会 它堪称是世...
出门旅行的时候，即使把行程计划安排得完美，也难免会发生很多意外状况。 如果在国内城市旅行，自然可以用普通话零障碍地进行交流和解决一些小状况；但去一趟香港澳门，就是粤语大战煲（pu）冬（tong）瓜（hua），一脸懵。 如果出国游，日常英语的运用是相对基本的需求，但万一去了个...
娜朵 适度的焦虑有助于人们提高效率 但焦虑过度就需要治疗了 但在一线大城市 身不由己的，让人开始忙碌起来 有条不紊的忙碌 叫心灵不空虚 乐得其所 一头盲目的跟风 心累体累精神累 一句话，人在江湖，不跟也得跟 这就是所谓的无奈 崇尚简单生活 不是不努力 在自己气场氛...
最幸福的就是我了 今天上午和萱萱小君我们一起去戴庄，看了庄严肃穆的天主教堂还有美丽的四月雪流苏树。景色宜人。留住春日的最后一抹胜景吧！让我们继续欢笑！ 感赏今天一上班就捡到一毛钱宝宝，哈哈！ 晚餐今天我也有特别注意，没有让自己吃得过饱，肠胃宝宝很舒服。身体舒舒服服的，我就开心了。
最近一个 node 项目里有这样的场景，为了前后端统一，前端开发的时候使用 ejs 模板开发，使用 gulp 进行打包，使用 gulp-ejs 传值一些预览数据再进行 gulp 打包，这样前端打包后就能看到相应的预览 html 文件，后端就可以直接将 ejs 文件作为 vi...