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自动售货机行情报价求助：在广东租用戈德二手自动售货机有没有风险？_百度知道
求助：在广东租用戈德二手自动售货机有没有风险？
有青岛电视台报道;戈德自动售货机被戈德公司莫名搬走，使租户蒙受损失。因我从广东自动售货机联盟手中租用很多台这种机子，还交了押金，担心会不会有问题？请帮分析，以避风险，谢谢！
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哪一家? 广东自动售货机联盟: 1.广州东吉实业有限公司 2.深圳市南方戈德实业发展有限公司
3.东莞市德天贸易有限公司 4.中山市戈德商务有限公司 5.佛山荣德福商务有限公司 广东省的戈德自动售货机都在联盟成员的手中.每个成员的戈德机占有率在95%以上,戈德机数量以广州东吉实业有限公司为最多. 戈德机早在02年就已经不生产了，市面上的都是旧机器或是用它来翻新的。 众所周知,戈德机器本为天津戈德移动商务有限公司所有,2007年3月天津戈德移动商务有限公司破产后,这些机器经过眼花缭乱的乾坤大挪移（请看相关报道），不知最终是到了谁的手上。这些机器现在是租给了前戈德的员工在经营，他们肯定不是机器的所有者。 围绕戈德机器的纠纷在全国已有蔓延的趋势，建议您赶快退掉这些机器吧。租机的风险相对小,买二手戈德机麻烦就大了。好比买二手房，卖给您的并不是房主。将来您可能惹上官司，血本无归！转发参考：日 01:42 财经时报《旧债未了牵出南开戈德变脸游戏》“通过如此复杂的资产转移，以逃避75万元的债务太不符合常理，银行债务、投资人权益恐怕才是其真正的目标。随着调查的深入，我们发现这75万只是冰山一角，在复杂的关联交易之后，利益受损者还有很多。”
何发辉已经死了三年，尸体还躺在北京306医院的停尸房内。他的叔叔何政兴以及律师王俊，三年来为何发辉之死“讨公道”未果，却发现了广宇发展(000537.SZ)前身南开戈德，逐渐掏空上市公司核心资产的惊人秘密。
故事源于六年前。当时何发辉(何当时是某搬家公司的员工)为北京戈德微超贸易有限公司(以下简称北京戈德微超)搬运自动售货机时，因为后者提供的叉车出现故障，何被自动售货机砸成重伤。
砸伤他的自动售货机，是大名鼎鼎的南开戈德品牌。在2001年时，正是南开戈德(000537.SZ 2005年时已更名为广宇发展)在资本市场风生水起的时候，这些贴着高科技标签的自动售货机，是引发南开戈德股价从8元区狂涨至50元高位的核心资产。
北京戈德微超是南开戈德的关联公司。
“以何当时的伤情，如果有钱医治，不但不会死，甚至不应该瘫痪。”8月25日，北京国韬律师事务所律师王俊在对《财经时报》详述有关案情的时候，露出叹息之情。
在王俊2002年通过法律援助程序接手这个看起来非常简单的案件之后，搬家公司老板随即逃走。2003年北京市朝阳区人民法院一审宣判北京戈德微超和搬家公司老板李艳庆共同赔偿何发辉75万元，2004年北京市第二中级人民法院二审宣判维持一审判决。
出乎王俊预料的是，在一审判决之后，北京戈德微超这个曾经经营管理着一千多台自动售货机的公司，却从市场上消失了。
几年下来，王俊与何发辉的叔叔何政兴追讨赔偿款的过程分文未果，却在无意间目睹了南开戈德围绕着自动售货机等资产玩出的变脸游戏。
“自动售货机还是那些自动售货机，有些甚至从来就没有挪动过经营地点，其所有权却从一个公司转移到另一个公司，其结果就是象何发辉这样的债权人只能是追债无门。”王俊颇感无奈。
“我刚拿到天津高院今年3月2日发出的一份破产通告书，从这上面看，北京戈德微超的大股东天津戈德移 动商务有限公司(以下简称天津戈德移 动商务)已在今年3月宣布破产，我们的追讨算是陷入绝境了。”王俊从随身携带的卷宗里，翻出几份工商登记材料，可以看出，天津戈德移 动商务是南开戈德当时控股股东戈德集团的子公司。
“再往下，我们就只能请求司法机关追究戈德集团法定代表人原南开戈德(000537.SZ)董事长李明智的责任了。”
眼下，王俊正在天津苦苦“寻找”李明智，这是他接手此案几年后，唯一可以推动此案进展的事了。
砸伤何发辉的那一批次自动售货机几年来一直在北京正常经营中，但2003年底，朝阳法院一审宣判后，通过一纸内部通告，北京戈德微超的全部资产和人员都被吸收合并到其关联公司——天津戈德移 动商务北京分公司之中，而北京戈德微超则因年检逾期被吊销了营业执照。
在王俊看来，这是一招金蝉脱壳之计，这令何发辉到死都没有要到一分钱，何政兴屡次追查到的“可执行财产”，都因所有权争议而搁浅。
这并不是故事的全部。
“按我们手上掌握的证据，何发辉案可以在天津戈德移 动破产清算时得到赔偿，但当我们赶到天津时，却得知这些核心资产已经被”偿还“给天津辰迈实业发展有限公司(以下简称天津辰迈)，不在破产财产之列了。”
王俊说：“通过如此复杂的资产转移，以逃避75万元的债务太不符合常理，银行债务、投资人权益恐怕才是其真正的目标吧。随着调查的深入，我们发现这75万只是冰山一角，在复杂的关联交易之后，利益受损者还有很多。”
看不懂的转移
除了王俊，还有不少人为天津戈德移 动破产的消息而郁闷，广东东莞贸易有限公司的吴寿江就是其中一个。
从2000年11月被广州戈德移 动商务有限公司(天津戈德移 动商务的全资子公司)聘用，自动售货机就给他带来了好运气，尤其是2002年6月，天津戈德移 动在经营业绩严重下滑的情况下，批准了吴寿江承包经营东莞550台自动售货机的提议。
“在给天津戈德移 动商务交付了30万押金以后，我注册了自己的公司——东莞市戈德贸易有限公司，每个月上交销售额的15%，这大概相当于当月利润的一半，但即便这样，我每月每台机器还可以赚2百多元。”吴寿江对《财经时报》坦言，正是他承包经营带来的利润让天津戈德移 动商务看见了希望，并迅速将承包经营的模式推广至北京、上海、青岛等地。
“这是笔不错的生意，相对于自动售货机每台3.2万元的市场价和1万多元的流动资金，550台机器才交30万的押金就取得了承包经营权，我还是比较满意的。”吴寿江说。
从2002年开始，吴寿江和天津戈德移 动的承包合同一年一签，最近两年，因为设备年久失修，天津戈德移 动商务还将每个月上交的费用由最初的200多元降低到120元左右，这让善于经营的吴收获颇丰。
但2006年12月的天津之行打乱了吴寿江忙碌的生意。“当时天津戈德移 动商务通知所有的承包商都去天津开会，会上他们通知说天津戈德移 动已经在2006年9月申请破产了，可之前我们从没听说过一点消息。”
除了这个令承包商吃惊的消息，接下来的事吴就更看不懂了：“天津戈德移 动商务说他们拥有的一万多台自动售货机都已经转移给南开戈德集团了，我问他们是否有合法文件，他们叫我不要多管闲事。”
其他承包商都与南开戈德集团签了新协议，吴寿江担心这背后有问题就没签，结果今年4月，吴寿江收到了天津法院的通知，称其经营的是天津戈德移 动商务的破产资产。到了7月26日，天津法院却又通知吴寿江把550台自动售货机“还”给天津辰迈实业发展有限公司。
吴寿江对此很不理解：“从天津高院的民事裁定书上看，550台机器早在2004年就”偿还“给天津辰迈了，可是从2002年开始承包以来，合同的甲方一直就是天津戈德移 动商务，而且每年我们都要去天津戈德开承包商大会，怎么可能3年前就给了别人呢？”
中国法院网的公告显示：天津市高级人民法院根据债权人天津市顺德科技有限公司(以下简称天津顺德科技)的申请，已于日作出“天津戈德移 动商务有限公司破产还债”的裁定。
根据工商注册资料及上市公司公告不难发现，参与破产运作及资产转移的天津顺德科技、天津戈德移 动、天津辰迈实业等公司之间，有着千丝万缕的联系。王俊获得的资料显示，三个公司中，都有同一个自然人股东，即梁然宁，此人曾同时担任南开戈德的董事会成员。
对此，王俊认为，在国外，关联公司之间交易是要被严格审查的，遗憾的是我国目前没有这方面的立法，仅财政部在《关联方之间出售资产等有关会计处理问题暂行规定》中作出了一些要求，这也只能部分控制上市公司之间的关联交易，对非上市公司，或已退市公司来说基本起不到约束作用。
“这些事情并不是偶然事件，南开戈德内部都在传说其中可能存在灰色交易，只不过他们每次都能全身而退。”吴寿江说他不指望继续承包那些效益不错的自动售货机了，现在唯一希望的是能要回30万的押金。
“最令人生疑的是这一次资产流动的目的地——天津辰迈实业是一家私营企业，而其法人代表名为梁然犀。”
众所周知，南开戈德一直是一家依托高校三产的国资身份。
王俊凭着多年追踪南开戈德资产线索的经验，认为这次破产操作有很多可疑之处：“戈德与天津辰迈的债务纠纷将时限上推至2004年，恰好避开了司法机关对天津戈德移 动投资权益的司法冻结期。在除去这些有效运营的几千台自动售货机之后，通过破产清算，债权人(主要指各贷款银行)还能得到什么？通过关联交易进行的破产运作，或许披上了合法的外衣，但企图逃避债务甚至侵吞国有资产，性质就很严重。”
截至记者发稿前，吴寿江已经向天津司法部门进行举报，并试图通过法律手段解决纠纷。现在吴寿江已经成为推动调查的主要力量。
对于众多债权人来说，他们现在最关心的是：在上市公司资产被离奇转移之后，这场资本游戏将如何继续下去？
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楼上的话也未免有些耸人听闻，自动售货机的价格本没有这么高。一般的少量自动售货机销售饮料或是食品，成本不高，收益也很低。既然想做，最好有个2000人的人流量或是固定人群，直接购买自动售货机，不必租用。现在国内有很多生产自动售货机的厂商，戈德饮料机还是很低级的。故障率很高。富士的机器性能还好，故障率低。这样可减少人为破坏机器的可能。
当然有风险!请留意这句话：如果机器丢失或严重破损，要按原价赔偿，每台38万4千块。&&自动售货机莫名丢失&&
青岛前几年上了一批自动售货机，曾经方便了游客市民，但好景不长，几年过去，大多破旧不堪，褪色变形，反而成了影响市容的铁盒子，其实这些售货机，很多都租给了个人，观众王先生手里就有八台，还没想好怎么弄呢，昨天半夜，突然发现一股脑被人给搬走了，那么大的铁家伙，搬一台都费劲，连搬八台，会是谁干的呢？
凌晨两点半，AT记者来到佳士客步行街，王先生的自动售货机原来就摆在这儿。王先生说，大概十几天前，自动售货机的电线就不知被谁剪断了，因为怕出事，这些日子，自己一直守在这里。
王先生 自动售货机租赁户（224400白天有人，晚上好几个人穿着军大衣，在这靠着，有时候还拿被躺着）
不怕一万，就怕万一，虽然小心提防，担心的事情，还是发生了。
王先生 自动售货机租赁户（012300今天晚上在这看的时候来了一帮人，不让他们拉050000让他亮明身份吗？他们不说自己是谁023700拉上又让他们弄下来了 报警）
记者一看，好家伙，路边停着一辆加长大货车，上面满满当当，少说堆了五十台同样的自动售货机。王先生说，自己这八台售货机，还是从天津南开戈德集团有限公司青岛分公司租来的，每台租金6000块，说好租期一年，今年10月9号到期。
王先生（020900合同上写得：如果机器丢失或严重破损，要按原价赔偿，每台38万4千块。我们必须保护好这些机器，如果丢失，一辈子还不起）
一台38万4，八台可就是300多万，这不是笔小数目，王先生和朋友拦着大货，说啥也不让走。正说着呢，那边又来了一位王女士：我摆在栈桥的三台自动售货机也丢了，难不成也在这车上？
王女士 租赁户（王女士122300昨天晚上八点去还有，今天早上六点就没了。130000因为一台机器赔多少钱，在家哭了一天了，越瞅合同越害怕212500二十五号晚上，栈桥、鲁迅公园全都没有了）
这辆大货到底什么来历？干啥要搬走这么些自动售货机，没想到对方一开口，大伙全傻眼了。
刘吉祥 天津戈德集团工作人员（063100我们是天津戈德集团的）
这可是大水冲了龙王庙，自家人不认识自家人。机器本来是从你们公司租的，既然要来拉走，为啥连个招呼都不打？再者说，这合同上的租期，还没到呢。
刘吉祥（063100青岛市政府为了美化青岛市容，对我们机器提出一个更高的标准，让我们更换，能换新的换新的，该撤的撤，075000全都换成新的，我们没有能力，那就全撤掉）
可是，既然机器已经租给了业户，使用权就属于人家，一声不响的拉着机器就走，总不太合适吧。
084200青岛分公司知道吗？他们已经不管这些事了，不干了
094900没有通知青岛的租赁户是吧
因为我们不知道谁手里有这个东西
王女士145200起码应该提前和我们打个招呼，把我们吓得够呛，而且我们合同还没到期。太不应该了
110和城管都来到了现场，帮忙协调处理。
刘吉祥200000我准备把机器全部放回去
王女士（205300电都掐了，除非把电再接上，保证经营还行，现在也没有电，也没法经营，摆回去有什么用）
折腾了大半夜，也没协商出什么结果。今天一上班，AT记者又去了一趟，大货车还停在原地，可天津戈德集团的工作人员，已经没影了。
电话采访 刘吉祥（他们应该找青岛分公司协商）
记者（可是青岛分公司已经不营业了）
刘吉祥（他们还没有注销嘛）
无论记者怎么说，人家就是不露面，并且坚持说，搬自己的东西没有错，至于合同是租赁户和分公司之间的事，总公司管不了那么多。
刘青 鼎海律师事务所律师（就算租赁户有违法合同的行为，也应该通过正当手续解除合同或者。。必须告之，否则就是违法）
律师认为，既然现在分公司没有能力承担相应义务，租赁户们出现的问题，总公司就应该依法负责解释并承担责任。
刘青 鼎海律师事务所律师（分公司没有能力承担的情况下，总公司有义务负责）
分公司名存实亡，总公司拒不承担，租赁户们就这么给晾在了一边。大老远的从天津赶来，总不能老这么躲着？甭管什么事，大家都可以走正规程序，合理合法得解决。再怎么说，大半夜得偷偷摸摸拉东西，总不太光彩。
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被称为机王每天入账几千块
一瓶售价3元的饮料，如果消费者塞进一张20元面值的纸币，就意味着要找出17个1元硬币，没多久机器内的硬币就会用完，使用效率极低。
极高的维护成本让友宝持续亏损，每开一个新的城市就亏100到200万，看不到盈利的可能。
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经常看日剧的小伙伴们可能会注意到日本街头随处可见的各种自动售货机。在这些售货机里，消费者可以买到饮料、饭团、杂志甚至化妆品，极大地方便了都市人群的生活。
人口密集，高度城市化的日本在很多产业上都能给中国经济发展起到指引的作用。随着消费升级，自动售货机这一支付便捷、占地面积少、节约人工的经济形态被称为新的风口。
然而，自动售货机并不是一门好做的生意。十几年前，自动售货机一进入中国市场就遭遇水土不服，运营自动售货机的企业一个个倒闭。整整十年，自动售货机在中国的铺机量只不过从0增加到了1万。而在日本，有近600万台自动售货机，平均每20个人就拥有一台自动售货机。
天津的戈德曾经是中国自动售货机行业最早及最大的玩家。有天津的80后小伙伴回忆，十几年前自动售货机在天津街头还时有看到，但随着长大上了大学，感觉自动售货机越来越少，偶尔看到几台也基本都是破旧不堪的，坏的，里面空无一物。
这很好地从侧面反映了天津戈德的兴衰。2000年开始，戈德瞄准了国内的自动售货机市场，赌它将很快成为一个爆点。3年内，戈德在全国数十个城市布设运营了近 3 万台设备，融资近 10 亿人民币。但由于当时国民收入有限，购买力不足，机器本身质量也不稳定，故障率高，基本铺一台亏一台，运营成本也极高，最终拖垮了公司，大量的自动售货机也被遗弃街头。
戈德之后，基本再没有自动售货机运营公司敢大肆圈地占市场了。
一直到2010年，在如今国内最大的自动售货机友宝入场前，中国的自助售货机保有量才堪堪超过1万台，成本为每台3万元。
当时，友宝判断中国自助售货机市场已经开始起步，其中最直接的理由是：根据行业测算，当人均GDP超过1万美元的时候，就达到了自动售货机行业的一个爆发点。现在中国35个省里面已经有7个省达到了这样的水平，友宝入场时机已经成熟了。
经过4年多的发展，友宝已在全国100个城市设立自助售货机3.8万台，市场占有率达一半以上，其中有的机型成本已经降至3000元。
但自动售货机的运营实在是困难重重。
最先出现的就是机器的技术问题。正式运营首年友宝投入市场上的100台自助售货机故障不断，消耗了大量的人力成本。
为此，友宝开始向日本最大的自动售货机制造商富士冰机下订单，采用对方的电机来合作生产自动售货机。
机器稳定问题解决后，零售经验的缺乏和渠道铺展乏力又成为了友宝成长路上的绊脚石。
不同于日本，消费者已经习惯了在街头四处可见的自动售货机，在中国，自动售货机最佳的放置场所是在封闭的工厂和半封闭的高校。因为工厂多建在市郊工人购物不便，而大学生则特别懒。
当友宝在街头铺设自动售货机的时候就遇到了消费习惯的问题。本来自动售货机内饮料、零食就比便利店、超市的价格要高，销量本来就少，但更大的麻烦还是找零。
一瓶售价3元的饮料，如果消费者塞进一张20元面值的纸币就意味着要找出17个1元硬币，没多久机器内的硬币就会用完，使用效率极低。
为此，从2012年起，友宝一方面开始在售货机上的触摸屏上设置一些互动游戏，或者在旁边附加体重计等设备增加售货机的吸引力，一方面大力推广手机客户端，鼓励客户使用客户端下单和线上支付。
然而这些手段都没什么大用，友宝在持续亏损，“每开一个新的城市就亏100到200万”，看不到盈利的可能。
最终让友宝扭亏为盈的关键竟然是微信支付。
2013年8月，微信5.0试水商业化，用户在新版微信中通过绑定银行卡便可实现微信支付功能。前所未有的便捷支付让友宝甩掉了准备零钱的包袱，而前几年就一直下大力气研发的联网管理功能让友宝可以直观地分析用户消费习惯和频次，传统的自助售货机终于被赋予了互联网的基因，友宝自此走向了良性发展的道路。
2015年下半年，友宝正式扭亏为盈，并获得凯雷投资的5.3亿元C轮融资，日成功登陆新三板。根据其2016年披露的半年报显示，友宝自助售货机日均交易500万笔，在2016年上半年净利润为4800万元，预计全年净利润破亿元。
但是，不要以为友宝光靠销售自动售货机内的商品赚钱。根据友宝的收入结构可以看到，友宝的销售商品的收入只占56.11%，另外的收入来自不断增长的广告业务和租赁业务。
自动售货机的点位决定了它天然是一个好的广告位，而跟楼宇、电梯广告不同的是，自动售货机的广告厂商能够直接用商品抵广告费用，友宝将商品销售出去就能直接得到利润。
此外，友宝还积极拓展机器租赁业务，目前加盟的机器达到了15000台。
还不断探索自动售货机的外延，比如便利柜，或者售货机与便利柜组合，使销售盒饭等商品成为可能。
当然，盯紧自动售货机市场的企业不止友宝一家，目前国内自动售货机运营商约有40-50家，全国性运营商约为10家，包括友宝、米源、银海之星、苏州乐美和广州富宏等。
但友宝应该是其中最注重互联网运营思维的，也是唯一家所有售货机都联网的企业。
写到最后洞见又一次不得不感叹互联网的力量，真的是互联网改变一切。也不知道是让生活变得越来越好还是让人变得越来越宅呢。
文|我们商业
成功的三要素：风口、风口、风口。戈德因为来的早，还没有熬到黎明到来的那天，就死了；友宝因为找的风口好，就活了。风口已经来了，你为啥不试试呢？何况最低只要3000一台，还无需人时刻盯着，想自由自在的创业的，请
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