起底谷小酒：“小米模式”营销能走多远？
08:32:57作者：蒋政
蒋政一款名为“谷小酒”的白酒品牌，正迅速在“米粉”（小米公司产品的爱好者）群体中走红。种种迹象让外界认为这是小米推出的新品——“小米的酒”。其所属的公司名称为成都米小酒酒业有限公司（以下简称“米小酒公司”），与小米颇为相似。创始人是小米公司前公关总监刘飞，且目前该产品也只在小米旗下电商平台“有品”销售。而刘飞的新浪微博也曾短暂认证为“小米生态链企业谷小酒CEO”，此后做出变更。然而，“小米的酒”的认知很快遭遇小米公司“打脸”。近日，小米公司公关部相关负责人明确告诉《中国经营报》记者，谷小酒与小米公司没有任何联系，米小酒公司也不是小米生态链企业。“从该公司取名到创始人修改认证一事，外界很容易将谷小酒跟小米公司联系到一起。显然，它是在借势小米进行营销。”白酒行业分析师欧阳千里说。另据记者了解，谷小酒所属公司尚未成功注册相关商标，或为其未来的发展埋下隐患。“小米的酒”？“为发烧而生。”狂热的“米粉”们正在将对小米公司产品的热爱，蔓延至一款名叫“谷小酒”的白酒产品上。谷小酒身上有着浓郁的“小米”气息。该产品创始人刘飞，系小米公司前公关总监。米小酒公司与小米公司在名称上有诸多相似之处。此外，据谷小酒官方客服透露，谷小酒目前只在小米旗下电商平台“有品”进行销售。而刘飞停更5个月之久的新浪微博，也因谷小酒的出现再次活跃起来。从3月底至今，刘飞发布过多条与谷小酒有关的信息。值得注意的是，刘飞新浪微博的个人认证也出现了变更。4月11日，其新浪微博认证为“谷小酒创始人兼CEO”。而在此之前，刘飞曾短暂将微博认证为“小米生态链企业谷小酒CEO”。这也一度让外界认为小米公司介入了白酒领域。小米方面相关负责人告诉记者，小米生态链企业是指有小米公司投资但并不控股的企业。小米公司会对它们的产品提供技术、渠道和品牌上的支持，也会派驻相应人员进入该企业董事会。“别人怎么说那是别人的事，我们这里可以明确告诉你，小米没有投资这样的企业，小米也没有进入白酒行业。”小米公司公关人士告诉记者。据该工作人员透露，并不是说在有品上销售的产品都跟小米公司有关联。该平台是一个开放的平台，销售小米公司自有产品、小米生态链企业产品以及第三方平台产品。而谷小酒即属于第三方平台的产品。记者通过商业调查工具企查查了解到，米小酒公司的法人代表为刘飞，股东为刘飞和北京中金汇财投资管理有限公司。而北京中金汇财投资管理有限公司的股东名单中，并未出现小米公司的身影。记者致电刘飞了解相关事宜，对方以开会为由挂掉电话。之后，记者将采访内容通过短信形式发送至刘飞处，并多次拨打刘飞电话。对方始终并未接听。截至发稿，记者尚未收到回复。对于刘飞微博认证一事，小米方面表示，目前谷小酒的所有认证都已经取消了“小米生态链”的字眼，“应该是我们相关负责的同事去沟通”。不过，谷小酒在拉勾网上的招聘信息依然显示，米小酒是首家做快消品的小米生态链公司，并在2018年2月获得天使轮融资，融资机构为中金和小米。另外，在一个名为“谷小酒以酒会友交流群”的QQ社群中，多位“米粉”曾提到，“听说跟小米有关系才买的”。而该群的多位谷小酒的工作人员，并未对这一言论进行解释。值得注意的是，刘飞也在该社群中，并频繁与大家互动。欧阳千里认为，刘飞之前在小米公司的工作经历，应该对谷小酒入驻有品有很大的帮助。小酒市场竞争非常激烈，谷小酒如果在营销上能够与小米公司联系起来，显然能够快速收获一批消费者。并且，小米进军酒业一直都受到各界关注，搭上这个热点，对推广一款新产品的帮助是显而易见的。
*除《中国经营报》署名文章外，其他文章为作者独立观点，不代表中国经营网立场。责编：赵芳迪 .cn
中国经营报
经营成就价值
一款名为“谷小酒”的白酒品牌，正迅速在“米粉”（小米公司产品的爱好者）群体中走红。
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分享到微信 雷军自述：小米靠什么走出低谷、实现逆转？第一财经APP 13:17:00
简介：雷军说，小米要放下架子从零开始创业，缺啥补啥，对标行业领先者，保持谦卑的心态。
8月17日，雷军在其公众号发文透露，近期亚布力中国企业家论坛的三十多位理事访问了小米公司的总部。亚布力论坛理事长陈东升主持了一场主题为&互联网+与中国制造升级&的会，雷军分享了小米的商业模式、价值观，小米在过去遇到了哪些困难，以及在今年如何成功实现了逆转。
以下节选自雷军演讲原文：
大家对小米存在一些认知差异，主要因为小米属于新物种，有着前所未有的新商业模式结构，所以在不够了解小米的时候很容易误解。比如，小米创业初期很成功，大家就觉得小米模式是王道，互联网思维就是厉害，后来小米遇到困难，大家又觉得小米模式不行，互联网思维是忽悠。实际上，互联网思维是源自互联网精神的思维，但不是只有互联网才适用，它的本质是透明和高效。互联网是0，实业是1，如果实业立不住，再多的互联网思维也没有用。
7月份，当我们二季度的业绩逆转后，我们在高管战略研讨会上做了研讨总结，核心内容就是PPT上的这四个问题。
一、小米创业之初，仅仅两年半时间，为什么能够从零做到中国第一？
我们今天回想一下，2010年一个小创业公司拿着三千万人民币做手机，进入了全球竞争最激烈的行业。这个行业竞争有多激烈呢?国际手机市场上，其实只有两大玩家，一家叫苹果、一家叫三星，你们再想想哪个行业只有两大玩家。在中国市场上，我们入场时有300家，到现在活下来只有20多家，其中前几家我认为基本上能活下来，后面10多家还在抢夺生存权。这是全球竞争最激烈的领域。在这么激烈竞争的领域，一个从零开始的创业公司只用两年半干到第一名，到今天我自己都觉得匪夷所思。但是奇迹发生了，为什么?
创办小米是在我卖掉了卓越、金山成功上市、退休了三四年之后，在我40岁的时候决定干的事情。小米想干什么事情呢?我想为中国解决点实际困难，这个实际困难就是当时的国货不够好、价格很贵，很多人就去国外买买买。
二、过去两年，小米到底遇到什么困难？
过去两年外界舆论几乎一边倒的觉得我们不行了，那么我们究竟遇到了什么问题?如果不搞清楚我们自身的问题，其实很容易乱决策，尤其是企业遇到压力的时候。我跟一些企业家交流的时候说到四个字：守正出奇。遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，像小米现在一千多亿的营业额、一万多人的时候，守正非常重要。
我们今年一季度的出货量是1362万台，去年几个季度的数字都不好，全球出货量跌出了前五，负面报道很多，甚至今年年初的时候，还有一个评论说&世界没有任何一家手机公司销售下滑后，能够成功逆转的，小米前途堪忧。& 为什么手机销量下滑以后很难逆转?因为这是供应链全球高度整合的行业，而且上游也是高度垄断，技术迭代又非常快，你的成功是需要很多合作伙伴共同努力才能达成的。如果大家不看好你就意味着投到给你的支持就减少，就会一步一步滑向深渊。
我们遇到了什么困难呢?第一个困难，线上市场遭遇恶性竞争。当我们450亿美金估值出来以后，所有人都觉得他也能干，只要烧钱就行了。所以在过去两年时间里，一些同行在手机市场赔的钱是天文数字。
第二个困难，我们专注线上，但错过了县乡市场的线下换机潮。小米整个商业模式就是为了高品质、高性价比。高性价比是效率革命，要提高效率在当时的市场情况下只有电商能够完成小米要的效率。所以我们在过去几年里面专注于电商，但是有一个天大的缺陷，电商只占商品零售总额的10%，到今天为止90%的人买东西还是在线下买，也就是说就算线上100%是你的，你也只有10%的市场。在过去几年中小米面临的最大问题是战略如何升级、如何才能胜出，所以我们最痛苦的是如何高效率做线下。
手机行业普遍定价是成本价的2-2.5倍，就是你需要花很多钱才能做的动线下市场。原来我们做电商接近零毛利就可以做，今天做线下的时候定价结构就有问题，我要成本价做电商的同时，又要加100%的价钱做线下，就开始左右手互博、人格扭曲。所以过去两年我们都在进行战略突围，要么就甘于做一个还算不错的手机电商公司，要么想办法提高整个中国零售业的效率，就要有像当年沃尔玛、Costco创办时一样的决心来改变中国的商业业态。
第三个困难，高速成长带来的管理挑战。各位想一想，一个公司从十几个人长到超过一万人，天呐，到处漏水。关于我们做的生意我一再讲是&海鲜&生意，半天就要搞定，否则下午就臭了。上次我们小米CFO周受资说，有一个手机公司老板跟他讲我们做的是&冰块&生意，拿出去太阳一晒就没了。我们的生意很复杂，而且涉及到巨大的现金流、库存和非常长的周期：订货需要提前4个月，库存周转要求很高。在这种情况下快速成长的公司稍有不慎就是万丈深渊。
其实就是上述三个问题，我觉得这三个问题中最要命的是第二个：商业模式能不能突破?
三、今天的小米为什么能够成功逆转？
我们是怎么解决刚才提到的三大困难呢?其实在去年年初小米的全员动员会就提了两个字：补课。我觉得要认识到之前我们的第一还很虚，我们还没有真正与之相衬的实力，我们要放下架子从零开始创业，缺啥补啥，对标行业领先者，保持谦卑的心态。我们就只提了补课，销量都不在我们的计划当中，坚持补好课，基础能力上来，还能不赢吗?关键是练好基本功。
这个课具体怎么补?第一、组织结构对标，每个行业都有行业的规律。行业中领先的公司在一次次组织优化里面都找到了最优解，我们要尊重行业规律，向同行学习。
在业务管理上，最核心的是意识到手机工业的复杂度，需要产供销一体化。我们在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门，一年里从0开始建立起超过100人的协同团队。就是这100个人在帮我协调整个庞大的产供销体系联合作战。
在几种能力具备了以后，我今年提了三大命题。我们面临的问题有300个，我说300个解决不了，我们要以创新、质量和交付三个命题为龙头来解决问题。对手机业务来说，质量是生命线，我们是靠质量在中国成为第一的，我们也是靠质量消灭了所有山寨机，但是今年的问题是对手不是山寨机了，我们的对手是中国企业里面最牛X的公司，问题是怎么能在质量上全面超过他们?
今年年初，我亲自牵头质量委员会，经过十多次专项会议的讨论，制定了翔实的质量行动纲要，并组建质量办公室专门督办。我们的目标是用品质的铁拳赢得市场。
当然，我在今年年初讲最坏的时候已经过去了，很快第二季度就立竿见影，我们第二季度出货2316万部，环比增长70%，重返世界前五。现在看来，业绩回来的速度比我们想象要快很多，我觉得它是我们过去一年半夯实基础、苦练内功的必然结果，所以我们又创造了一个奇迹，基本实现逆转。我认为逆转的核心是分清楚了优势和劣势，重点抓住劣势，放弃了KPI和销量，全力夯实基础，保证公司健康运营。
我觉得小米之所以能够逆转，还有一个关键原因是在于创新，因为不创新是逆转不了的，我们在创新方面做了哪些事情呢?首先说一个结果，就是我们在最困难的时候，今年年初Boston Consulting Group(波士顿咨询公司)发布的世界创新50强报告中，有两家中国公司入选，小米在35位。FAST COMPANY(快杂志)全球最具创新力的公司排名榜上，有6家中国公司入选，小米排在13位。
核心技术创新
什么是核心技术创新?举个例子，我们去年在全球发布了全面屏手机小米MIX，惊艳了全球。这款全陶瓷机身的手机屏占比达到了91.3%。我们把这种新手机设计形态命名为&全面屏&。现在包括今年的三星Galaxy S8、9月份即将发布的iPhone8，大家都跟进了这种设计，整个行业都接受了&全面屏手机&这种定义。我们站到世界的巅峰，引领了整个技术的潮流。
接着再讲在相机上面的投入，小米6被用户高度认可的是：变焦双摄、拍人更美，我们在变焦双摄上比同行旗舰机要好很多，我们找了一个公证处，认真做了小米6和另外两款同行旗舰手机的盲测，有63%的人觉得小米的手机好。其实不光是屏幕，我们还在包括芯片在内的一系列核心元器件方面招揽人才组建业内顶尖团队，投入巨大，下了苦功夫，实现了大量核心技术创新。
截至目前，小米已获得授权专利4806件，其中一半是国际专利。去年我们申请了7071件专利，获得了2895项专利。在支撑产品技术创新不断涌现的同时，这些专利储备也为我们未来进军欧美市场打下了良好的基础。
商业模式创新
理解商业模式创新的本质题眼是&小米是一家什么样的公司&。以前很多人问过我小米的商业模式是什么，我很难一句话说清楚，后来我终于想明白了，因为我们是一个新物种，所以你没有办法定义这家公司是什么。我最近把它简单总结成一句话：小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。我们在移动互联网领域做了不少事情，也到了很大规模，今年收入也是过百亿的。而很多还没意识到小米另外的价值：我们从一家电商平台公司已经进化到新零售平台。
看了这张图，就更能理解小米所有的战略。小米手机做得好，带动了小米网的销售，小米网做起来以后，又销售了更多的手机给用户，然后在小米手机里预置了小米商城APP又再次拉动了销售，简单讲就是爆品推动平台，平台又推动爆品，是一种良性互动的模式。
接着我们更大的战略突破是做了小米之家。小米之家是具备电商效率的线下零售店，每平方米的坪效是27万人民币，目前排在世界第二。我认为是小米在过去两年巨大的创新，就是可以用电商成本做线下零售店!
买手机是一个低频的行为，厂商打了大量的广告说服用户两年买一次，两年以后又需要再打大量的广告。那怎么解决这个问题呢?它需要产品组合，我们为此发明了硬件生态链的打法，丰富完善产品组合，用一两百个产品黏住用户。
我们的哲学和所有的公司不一样。我努力的目标就是做最优质的产品，卖的越来越便宜，这是我七年前做小米，能让我自己激动的伟大的梦想。
这个模型的缺点是什么呢?太复杂，这个人要懂硬件、软件、IOT、零售等等，几乎是个&全能型&的模型，这对整个团队的要求非常高，执行难度非常大。全球有哪家公司又能做平台、又能做硬件产品、还能干互联网?寥寥无几。小米模式本身有着非常大的难度，在每一个纬度上都有世界级的竞争对手，你还必须胜出。
这是我们总结的小米模式图，我们叫旋风图，从图上可以清楚看出小米的各个业务都是环环相扣，循序渐进，持续升维。
我们最早先建起了小米社区，聚集了一批手机发烧友。随后做了MIUI操作系统，MIUI发布之后我们又做了手机，然后做了小米网电商。电商成功后马上以巨大的决心做了云服务和大数据，然后马上渗透电视和路由器。其实电视也是我们最早准备做的，只是我们对产品要求太严苛，发布晚了几个月。做路由器是想做智能家居的中心，接着做了全网电商、互娱、生态链、小米之家、互联网金融和有品商城(原名叫&米家有品&)。有品商城是以众筹筛选为主的全网精品电商平台，目前规模也已经很大了。我们定义有品商城要有2万个SKU、小米商城有2000个SKU、小米之家有200个SKU。
四、小米的核心竞争力到底是什么？
我在小米内部反复讲的话有这么几句：第一是米粉文化，就是和用户交朋友。其实和用户做朋友是件挺难的事。很多人永远想的marketing方法都是怎么把东西更贵地卖给消费者，这样的用户都是敌人怎么会是朋友?把他口袋里面的钱放到你的口袋就是&抢&。所以怎么样能和用户交朋友，是我们所有业务展开的基础。第二做感动人心、价格厚道的好产品。第三是铁人三项，就是三项基本功：硬件+新零售+互联网，第四是实业+投资，用生态链完善产品组合。
小米生态链部门加上小米公司自己的投资部一共投资了200多家公司，覆盖面可能远超大家的想象。我的观点是自己能不干的就不干，因为我们的业务极为复杂，永远要强调专注、简单。
我们生态链业务发展的历程可以比喻为&大船到舰队&。2014年初联合创始人刘德带着十几个人建立了生态链部门，陆续做了各种产品。现在手环做到了世界第一，空气净化器去年是中国第一，实际上也是世界第一。平衡车是世界第一，充电宝是世界第一，扫地机器人也是世界第一。
整个公司获得了145多项工业设计大奖，包括小米手机、电视、盒子、音箱在内。我认为好产品也是要好在设计，在我们8个创始人里面，刘德是Art Center college of Design毕业的，之前担任过北京科技大学工业设计系主任。我在组建小米的时候，认为中国产品要改变设计，以前大家认为品质是功能上的品质，其实感受上的品质也很重要。各位去了小米之家，就知道今天中国制造业设计出来的东西都是世界顶级的，每天都吸引了很多外国人来我们小米之家&海淘&。
小米之家从去年2月份开了第一家，到今年8月份开了156家。目前开一家火一家 ，坪效非常惊人，仅次于苹果，居世界第二。我们是用和用户交朋友这种理念持续地去思考如何提高效率，如何让用户有更好的购物体验。
周末去小米之家，每家都是人山人海。大家觉得零售业不行，其实是传统零售业不行，要想在零售业领域大有可为，关键是达到电商效率，并且与传统的零售业在展示和体验上的优势相结合。
我们小米之家的目标是三年开到1000家，五年内营业收入力争破700亿。目前一家店平均200个平方米，平均营业额在6500万到7000万之间。
怎么能在短短一年多时间就做出这样的业绩呢?我觉得关键是小米的价值观。第一是和用户交朋友。你把用户当成朋友，你想对待朋友应该是给到什么样的价钱、什么样的服务。第二要有合适的产品组合。第三坚持高品质、高性价比。当高品质、高性价比植入消费者的印象以后，用户觉得在小米买什么东西都不是要钱的，现在小米之家都是像超市一样摆着筐的，很多人都是拿着筐买东西。
小米模式的核心是获取用户的信任。我的观念是把产品做好做便宜，让用户不要思考，买东西的时候不看价钱，这样的销售效率才能做到最高。如果用户要是说你有的毛利高、有的毛利低，要去挑，这就是普通商场的做法。在我们这里买任何东西都不需要挑，任何东西都是超值的。如果小米做到了这件事，小米的商业模式就是第一的，就是顶级信誉!其实美国的Costco做到了这一点。我们有很多朋友，他们在Costco买东西是不看价钱的。我们想一想如果做生意，用户不看价钱这意味着什么?我认为这是经商的最高境界。你要把生意做到用户不需要看价钱，这是用户对你的信任，这就是商业上最大的成功。
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谷生米:天然食品让用户眼见为实
　　常言道：&民以食为天，食以安为先&。食品安全问题关系到每个人的身体健康，是寻常百姓最为关心的问题之一。随着社会经济的不断发展，人们对食品质量的要求越来越高，尤其是对无公害食品、天然食品的需求越来越大。那么是不是所有标榜天然、无添加的食品就一定安全呢?近日记者走访了部分商场、超市和农贸市场后发现，并不是所有穿着&天然外衣&的产品都是&天然食品 &。谁是李逵?谁是李鬼?让不少消费者有点&摸不着头脑&。
　　对此业内人士介绍说：现在大部分超市、商场和农贸市场里都有许多地方土特产在产品包装上印有&绿色食品&字样，以表明其产品是&无污染&、&无公害&的。超市和农贸市场销售的部分蔬菜、水果、食用油、榨菜等，包装上虽印有&绿色天然&字样，但无认证标志，更没有&经中国有机食品发展中心许可使用有机食品标志&字样。据了解，有的不法企业摸透了消费者的这种心理，不经过任何单位检测认证，就把自己的产品或服务也贴上&绿色&标签，以吸引消费者的眼球和钱包。但是在实际的加工中是不是真正实现了&绿色&、&无污染&，这个问题确实有待商榷。
　　所谓的&有机食品&在实际生活中引发的食品安全问题也并不鲜见。据调查，在食品安全问题事件中，有六成多消费者认为食品生产加工环节最易出问题。那么如何解决这些生产环节中的造假问题?面对种种的市场乱象，消费者究竟该何去何从，我们如何才能真正吃上放心、安全的天然食品?让&天然食品眼见为实&就显得迫切重要。
　　为了让更多的家庭买到真正放心的纯天然食品，2015年，&谷生米&品牌在中国杭州应运而生，是一家致力于自主研发及生产天然食品、生物科技产品和智慧农业技术产品的智慧农业公司。&谷生米&，取谷生万物、源自天然之意，代表着公司想把最天然最原始的味道呈现给每一个家庭，让他们买的放心，吃的安心。
　　&谷生米&品牌实现天然食品眼见为实的核心运营模式就在于其拥有一个互联网平台，在这里您可以了解到专业的行业知识，掌握分辨天然食品的方法，除此之外，从食材的种植到产品的最终呈现都实现全程监控，确保用户拿到的食品真正货真价实，您可以亲眼看见天然食品的整个生产过程，让你真正放心购买。
　　据&谷生米&品牌负责人介绍说，&谷生米&独创的&谷生米模式&，主要包括以下三方面：
　　1、天然食材模式：谷生米天然食品全部采用纯天然的食材生产，在智能技术广泛应用于各种场景的时代背景下，&谷生米天然食材模式&也与时俱进，智能监控录像设备和智能报警系统实时监测农产品生产环境和生长状况，所有的种植过程可由专业人士进行远程指导，智能农业大棚实时传输种植信息，精准化的种植方法让所有粮食回归了原始的生长速度，还原了食物的原始味道。
　　2、全程视频追溯：谷生米模式&从农田到餐桌实行了全程化视频追溯，为用户提供了一个真正眼见为实的有机食品平台。在这里，消费者可通过微信公众号、APP端进入农业企业页面，通过VR虚拟场景了解生产基地概况，还可通过物联网监控实时观看农产品生产过程，实现农产品从生产到销售全程监控，放心购买。从源头上帮助消费者了解天然食品的整个操作过程，确保用户拿到手的食品货真价实。
　　3、多种鉴别方式：&谷生米模式&除了接受国家标准检测，还与社会合作食品鉴别，例如：花生油，国家检测是用科学方式检查成分表，对于含有添加剂的产品就很难检测出来，社会食品检测的一种经验就是放冰箱，真正的花生油放冰箱2天全部结晶并带浅黄色，勾兑油要么结晶少，要么结晶偏白色不是很干，&谷生米模式&下国家检测标准和社会检测双结合就完美的保证了产品的天然属性，让消费者买得放心，吃得安心。
　　杭州谷生米电子商务有限公司成立三年来，一直致力于天然食品产业的发展，经营的农产品种类也逐渐增多，除了酒、蔬菜、大米、蜂蜜等天然农产品的提供，还包括天然农产品搭配和烹饪技术的提供以及炊具、餐具等智慧农业产品。从农田到餐桌，谷生米都致力于为您还原自然的味道。
　　目前，在市场上，谷生米高品质纯天然天然商品已经受到许多消费者的追捧，您可以通过线上和线下平台实现购买。满足了不同群体的实际安全食品需求。全平台立体化的销售体系只为让每个人都能吃到真正的天然食品。&谷生米&品牌的成长和发展离不开广大饮食企业和消费者的支持和信赖，未来，&谷生米&还将会继续努力，砥砺前行，继续为您的健康保驾护航。（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）探访厦门创星谷，据说这是一家有情怀、有温度的投融资服务平台_网易新闻
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创星谷中国创客路演中心暨腾讯云技术空间，位于厦门杏林湾营运中心，占地近7000平方米。这家于5月28日正式开业运营的创投产业服务平台，秉承着“汇集创业明星、服务创投基金”的企业宗旨，怀揣“让资本也为草根创业者服务”的情怀，欲打造“北有北京中关村、南有厦门杏林湾”的创投产业新格局。创星谷创始人胡文生：帮助别人，成就自己胡文生，创星谷中国创客路演中心创始人，腾讯众创空间厦门基地负责人。作为中国第一批IT从业人员，胡文生对互联网早期孵化项目独具眼光，擅长投资融资、战略规划、商业模式、资源整合及市场营销，曾帮助众多互联网项目获得融资，见证一个又一个优秀项目的崛起。参与创业服务多年的胡文生与他的团队，曾在2014年获得腾讯优秀合作伙伴奖，2015年获得国家级众创空间称号;2016年在腾讯云+未来大会上获得唯一的腾讯最具价值合作伙伴奖，在腾讯全球合作伙伴大会上获得最高奖腾飞奖;同年，胡文生先生个人也获得“厦门十大创新创业风云人物奖”，成为引领厦门互联网新经济的一大人物。”帮助别人，成就自己“。这是胡文生对自己工作的描述，也是创星谷成立以来的服务理念。创星谷的初衷：让资本也为草根创业者服务“优秀的创业者需要擅长做三件事，第一件是融资，第二件是融资，第三件还是融资。因为有了钱，人才就不是问题，技术就不是瓶颈，市场的劣势就有机会得到逆转。”深谙创业难点、洞悉时代趋势的胡文生认为，进入这个资本竞争的时代，只有善用资本，善于融资，我们的创业者才有机会笑傲江湖。通过这几年的创业服务，胡文生发现很多优秀的创业者或者优秀的创业项目，并不是产品不好，而是在与资本对接的时候，不善于资本语言、市场语言，导致融资不畅。“创业者很实在，投资人要的是梦想。”当看到多数创业者不知道如何与资本对接、不知道如何做项目路演导致好项目可能被埋没时，胡文生萌生了创立创客路演中心的想法。他希望通过这个创客中心帮助更多的创业者、优秀的项目与资本对接，让创业变得更简单。胡文生表示，在创业服务过程中，他感受到最核心的服务是帮助创业项目获得资本认可，得到资本投资。为此，创星谷针对创业者痛点，创新路演模式，通过邀请优秀导演为创业者拍摄路演视频，然后推送给国内各大投资基金，从而高效率地帮助创业者吸引资本。让胡文生欣慰的是，这些创业企业在接受创星谷服务的过程中不仅得到了资金的支持，还在商业模式的梳理、企业短板的修补等方面得到帮助，让许多创业者感受到了温暖，像找到了自已的娘家。创星谷团队：专业服务，打造多维度、全品类、完整生态服务体系胡文生介绍，创星谷拥有一支专业的创业服务团队，并引进了众多创业服务合作机构，成立了创星谷财税服务中心、法务服务中心、人才服务中心、技术服务中心、政务补贴申报服务中心、知识产权服务中心、广告设计服务中心、媒介宣传服务中心、公众号代运营中心等，建立了多维度、全品类、完整生态的服务体系，全方位帮助更多创业项目。截止到目前，创星谷团队共接到企业孵化申请1千多件，服务企业数百家，经筛选签约服务企业一百余家，大部份企业经孵化服务得到成长，其中已经有3个项目成功上市新三版，签约帮孵企业交税总额预计超过亿元，至少带动3000+人就业。创星谷的梦想：北有北京中关村、南有厦门杏林湾的创投产业新格局“众创空间是服务企业的企业，是生产企业的企业。只是这个事情太新了，大家都没有经验，都是摸着石头过河，都在寻找合适的运营模式和商业模式。”胡文生认为，众创空间在“大众创业、万众创新”的时代背景下诞生，带着与生俱来为创业创新服务的使命。胡文生曾提到，厦门的9·8投洽会是全球最大的项目与资本对接会，在这样一个大背景下，创星谷致力于做一个风险投资和创新型项目的投融资服务平台，既符合国家的发展战略，也是推动中国创新创业快速发展的重要引擎。
创星谷的发展目标是：背靠9·8大平台，依托腾讯创业资源，聚积国内大量优秀创业项目，吸引所有创投基金、投资人的目光聚焦杏林湾、聚焦创星谷。胡文生表示，在厦门市委市政府、集美区委区政府和火炬高新区管委会支持、帮助、指导下，联合厦门各大孵化器、创新创业平台的力量，厦门杏林湾有望崛起为中国南方创投产业重镇，实现“北有北京中关村、南有厦门杏林湾的”中国创投产业新格局。
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本文来源：汉网
责任编辑：王晓易_NE0011
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