第二届“钱塘之星”创新创业总决赛落幕 群雄逐鹿争夺最后桂冠
风云之后究竟谁主沉浮？千万奖金最终花落谁家？11月12日，钱塘之星·2017（第二届）创新创业大赛总决赛在钱塘江畔拉开战幕！杭州市江干区委副书记、区长楼建忠,杭州市江干区委常委、组织部部长王涛，杭州市江干区人大常委会副主任孙伟明，杭州市江干区政府副区长王卫安，杭州市江干区政协副主席杨渭贤，杭州市江干区政府党组成员、杭州钱塘智慧城管委会党工委书记、主任陈柏林等领导出席本次大赛。杭州市江干区委副书记、区长楼建忠"钱塘江畔金江干，天下从此重杭州。江干以毗邻钱塘江得名，是杭州城市的新中心，也是G20杭州峰会的重要承接地、B20峰会主会场，是杭州从'西湖时代'迈向'钱塘江时代'的标志性地区，区域发展正迎来前所未有的机遇。"杭州市江干区委副书记、区长楼建忠现场致辞表示，江干始终坚持创新驱动战略，把发展信息经济、智慧经济作为适应新常态、推进新发展的“一号工程”，并着手完善了涵盖空间、税收、人才、科研、融资等领域的一系列政策和服务体系，创新创业环境日臻完善。杭州市江干区委副书记、区长楼建忠“钱塘之星”历时6个月的报名和筛选，6大区域群雄逐鹿，经过超10场的路演鏖战，最终9个项目从536个项目中脱颖而出站上了总决赛的舞台。本次大赛首席评审团规格也强势升级，组成“7+20”豪华评委团。大赛评委其中，杭州巨星科技股份有限公司董事长仇建平、浙江华睿投资董事长宗佩民、达晨资本合伙人傅忠宏、浙江如山汇金资本董事长王涌、浙商创投联合创始人华晔宇、浙民投总裁吴震、浙江华瓯投资总裁黄金明7人组成首席评审团；同时，全国顶尖投资机构代表组成的20人专家评审团也将参与到总决赛项目的评审打分环节。大赛评委大赛评委根据赛制，总决赛于11月12日当天下午展开。九强选手分别上台进行现场路演，场上采取“1+7+5”模式的路演赛制，即1分钟现场互动及VCR播放、7分钟现场答辩陈述、5分钟评委提问。此外，今年大赛在评委打分之前还加上了“估值环节”，由7位首席评委分别对项目进行现场估值，并和选手赛前准备的心理预估价进行对比，最终达成初步洽谈意向。也就是说本次比赛将会为大家展现各位选手的吸金能力。“估值环节”“估值环节”此外现场实时赛况还在腾讯·大浙网、浙江在线、趣看科技、创业定制等媒体上进行全程网络直播。据观察，与首届大赛相比，今年入围大赛总决赛的项目变得更为“多元化”和“国际化”。除了有国内优秀项目，更有来自硅谷、英国、法国、韩国等大洋彼岸的科技人才参赛。入围今年大赛总决赛的项目，分别涉及“信息服务”“生物医药”“智能制造”“新材料”“节能环保+新能源”和“文化创意”几大领域，而这些行业领域，正是江干区近年来重点培育的主导产业方向。选手答辩选手答辩此次入围总决赛的项目，不仅有“Exocon试剂盒和在体支架研发”、“精准测序仪研发及其产业化”等一系列与人们生命健康息息相关的科学技术；还有“思密达仓库”、“同屏多显 (MuitiView)”等给人们生活带来诸多便利的项目；甚至还涌现出“高清无线图数一体化系统”、“纳米微孔超薄增强氟膜”、“基于CBA技术的城市智慧环境设计”等走在科技前沿昭示未来生活的高精尖项目。钱塘之星·2017（第二届）创新创业大赛启动以来，就得到了国内外知名投资机构、科技中介服务机构等80余家机构的鼎力支持与关注。根据大赛组委会统计数据显示，本届大赛参赛选手不乏来自剑桥大学、麻省理工学院、哥伦比亚大学、美国伊利诺伊大学等50余所名校的260名海归人士。这些“多元化”“国际化”的项目，参赛项目数创省内同级别赛事新高。选手答辩选手答辩钱塘之星o2017（第二届）创新创业大赛由杭州钱塘智慧城管委会、腾讯科技联合主办，浙江火炬生产力促进中心承办，是江干区迄今为止奖励力度最大的创新创业赛事。组委会将拿出“千万级”重奖给予大赛优胜者，大赛项目通过海选、初赛、复赛、决赛四轮回合PK。最终，“纳米微孔超薄增强氟膜”项目过关斩将，拿下一等奖；“MirraViz同屏多显项目”、“高清无线图数一体化项目”、“NILM电力解析技术在商业楼宇节能领域中的应用”被评为二等奖，“Visualthreat”、“Exocon试剂盒和在体支架研发”、“精准测序仪研发及其产业化”、“思密达仓库”、“基于CBA技术的城市智慧环境设计”被评为三等奖，一年内在江干区实现落地转化的，可分别获得1000万、500万、300万政府资助。一等奖：“纳米微孔超薄增强氟膜”项目二等奖：“MirraViz同屏多显项目”、“高清无线图数一体化项目”、“NILM电力解析技术在商业楼宇节能领域中的应用”三等奖：“Visualthreat”、“Exocon试剂盒和在体支架研发”、“精准测序仪研发及其产业化”、“思密达仓库”、“基于CBA技术的城市智慧环境设计”
正文已结束，您可以按alt+4进行评论BAT群雄逐鹿，谁才是后装电子市场最后赢家
小编的话：去年以来，BAT与后装汽车电子企业开始出现合作苗头。BAT看重后装潜在的快速上量潜力、后装则看重BAT背后的资源和可能带来的产品创新，各自目的不同，但融合迹象明显。
踩在合适的节点上
如果将时间倒回几年，后装汽车电子行业还在鼎盛时期，利润空间大有保证之时，即使BAT要来，后装的龙头企业们自然也不会待见。当然，彼时BAT们自然也不会看上后装汽车电子，毕竟在被贴上“山寨”和“价格战”等低端标签之后，前途和价值自然不受重视，大企业们对后装唯恐避之而无不及。
不过，今年的九州展，恰恰是双方合作的正确时间节点。
首先，BAT们的车联网策略调整，对后装汽车电子行业进行了重新定位和认知。一个最主要的原因在于，前装车联网受到车企方面太多的限制，增幅有限且落地速度慢，而后装车联网则可以立足于存量车，快速拓展用户数量。
此前，不管是曾想推“iOSintheCar”，但暂时只推出了CarPlay的苹果，还是本计划针对汽车推出类似于手机Android系统的汽车Android系统，但目前仅仅推出了AndroidAuto的谷歌，互联网巨头侵入汽车的计划无不受到来自车企的制约。
BAT们不但没能积累用户，也没能撼动车企牢牢掌控的话语权，数据协议开放也迟迟没有进展。如何联合车企来发起一场车联网革命，巨头们都没想好。
同样都是2B，但是同车企相比，面对后装汽车电子企业，BAT们更加有话语权，可以在后装汽车电子领域推行“标准化”和“轻量化”的产品和应用。
甚至，BAT们可以先选择后装的龙头企业开始合作，后续在逐步开放给其他企业，达到事半功倍的效果。因此，一面与车企继续合作，一面将视线瞄准年增千万级用户的后装汽车电子企业，探寻新的业务增长点，对于互联网巨头来说，是当下的最明智之举。
于是，如大家所见，刚刚结束的九州展上，后装汽车电子行业的巨头们，华为、飞歌、路畅都不同程度的主推和BAT以及四维图新旗下图吧集团的合作结晶。
值得注意的是，BAT中的腾讯此次还首次设置了独立展台，展出腾讯车联开放平台的第二代产品，在去年发布的第一代产品基础上迭代了几十个版本，包括“车联ROM”、“车联APP”、“我的车/MyCar”服务。
牵手之后，风险犹存
站在风口之上，BAT和后装汽车电子的开局很美，但未来也可能面临不少挑战。
首先是各自的心思统一问题。尽管相对于车企来说，后装汽车电子行业的话语权地位稍弱，BAT和四维图新等互联网巨头们可以呼风唤雨，但并不等于后装汽车电子行业就真的安心当巨头们的马仔，安心替巨头们打工。毕竟做惯了鸡头，做凤尾肯定别有一番滋味上心头。
于是，后装汽车电子行业的玩家们必然迂回在互联网巨头之间，潜心利用各家都需要依赖自己的硬件发展车机用户的机会，和各家博弈谈条件讲心机。
另外，后装汽车电子与BAT有着相当的代沟和时间差。不得不承认的事实是，在后装汽车电子行业，仍旧是无需联网的传统车机占据销量的大头，尽管近些年来安卓开始崛起，但后装汽车电子行业落后互联网行业3-5年绝对丝毫不夸张。
何时联网车机才能成为主流尚是未知数，别看各家展会展出的大多都是联网车机，但实际走渠道拼销量时，既要顾虑联网车机的价格因素，毕竟联网车机会大大增加成本，价格太高消费者不乐意，且又要面对联网车机的系统稳定性问题。
行车环境安全肯定是第一要务，如今安卓车机系统的稳定性依然备受挑战，且不说还要在此系统上跑大量的联网应用了。
做一个形象的比喻，汽车电子行业和互联网巨头之间，似乎有点像60后和80后差距，存在绕不开的代沟问题，也会为双方的协同配合大打折扣。
最后，BAT内部也面临着产品竞争。具体来说，腾讯“车联开放平台”相比腾讯微信、QQ等战略级产品来说，集团资源的倾斜度相对有限，且腾讯同时作为四维图新的第二大股东，如何平衡与四维图新旗下同类型产品的关系也存在一定的难度，整体之间仍处于竞合关系。
阿里和百度表面上看起来没有腾讯系车联网如此复杂，但实际上因为车联网远远还不是主要的赚钱业务，想要获得足够多的资源，也得面临内部的竞争。百度曾与钛马车联网合作过CarNet，但最终不欢而散，也可以作为前车之鉴。
在小编看来，BAT倾入后装，凭借着集团层面的资源和资金，一定会对后装汽车电子产生相当大的影响。
不过，由于BAT内部目前均未将车联网战略上升到企业的核心战略层面，且后装汽车电子企业对与BAT的合作心态还处于试水阶段，因此短时间内很难出现理想中大规模上量的情况。对于BAT来说，目前处于后装车联网卡位战，谁都伺机而动，谁都没有充分发力。
&编辑 Jon 贾森
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饮料市场群雄逐鹿，谁是最后赢家
本月以来，市场上有两个备受关注的数据指标：一是三季度GDP 6年来首次破7；二是9月份全国居民消费价格（CPI）总水平同比上涨1.6%，较上月减少了0.4个百分点，其中食品价格同比上涨2.7%，比上月减少了1.0个百分点，呈现出旺季走软的态势。不过粗粮饮料却凭借其“原生态”、“健康”等标签表现得愈发耀眼，呈现出逆势增长之态。对于中国的饮料行业来说，经过多年的发展，已基本形成百事可乐、可口可乐、康师傅、统一、加多宝、雀巢、娃哈哈等巨头争霸的局面。但是2014年以来传统饮料巨头集体遭遇发展困境。相比之下，粗粮饮料、果蔬汁饮料等新兴品类却呈现出快速增长大的势头，特别是粗粮饮料更是取得了年均20%左右的增长速度。事实上，对于饮料行业来说，能否取得高速发展基本取决于两个方面的因素：一是国内经济是否快速增长，居民对饮料的消费能力是否日渐增强；二是行业自身是否对消费者进行深入研究，是否在口味、品类多样化等方面予以推动。就当前而言，随着经济和行业内生增速的普遍放缓，过于片面依赖行业增长分享红利的模式也将告终结。面对越来越细分的消费市场，粗粮饮料等更具健康、时尚标签，更能凸显差异化竞争的饮料品类将成为推动行业发展的主力军，这也是行业的主要基调之一。
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最新原创新闻解救洪水中受灾的狗狗解救洪水中受灾的狗狗蔚家豪百家号听小花讲故事有的家庭已经转移到安全地方，但为了家里那条忠诚的狗狗，又重返家中救它们出来。上图中的小男孩找了个泡沫箱子，当做是小狗的船，把它从家中救了出来。而有的大人直接就把狗狗扛在肩上，不顾自己的安危也要把狗弄出来。小男孩趟着水，像背着个小弟弟一样把狗狗背在后背上。看到狗狗被大雨淋湿，两个孩子一同为它打着伞。虽然狗狗会游泳，但是对于小狗来说，想要游到安全的地方还是很困难的，两只小狗正等待着人们来救它们。大叔找不到东西运送狗，便用雨伞当做是狗狗的小船，它还挺聪明的没有翻船。狗狗对于他们来说，就像是家人一样，大灾面前相互依赖依靠令人感动。解放军叔叔救出了几只小奶狗，每一个小生命都会得到尊重。狗狗是人类最好的朋友，愿它们都能被世界温柔以待。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。蔚家豪百家号最近更新：简介:选择两点之间是最近的距离作者最新文章相关文章三国谁是最后的赢家_百度知道
三国谁是最后的赢家
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三国没有一个赢家。三国归晋，司马家是最大的赢家。三国的结局各不相同，但都是失败者。蜀汉最先结束，公元263年，曹魏（其实实权掌握在司马昭手中）派邓艾、钟会分兵入川，蜀汉灭亡。公元265年，司马炎迫使曹奂“禅让”，篡夺了魏国的天下，改称晋朝，魏国灭亡。公元280年，司马炎派王睿、杜预灭亡了东吴。东吴灭亡。至此，三国全部归于晋朝。
感谢采纳。
古典文学爱好者
　　1、三国后期，魏国的实权渐渐被司马氏掌控，但是后来司马氏建立了晋朝。　　2、过程　　三国（220年－280年）是上承东汉下启西晋的一段历史时期，分为曹魏、蜀汉、孙吴三个政权。赤壁之战时，曹操被孙刘联军击败，奠定三国鼎立的雏型。　　220年，曹丕篡汉称帝，国号“魏”，史称曹魏，三国历史正式开始。次年刘备在成都延续汉朝，史称蜀汉。222年刘备在夷陵之战失败，孙权获得荆州大部。223年刘备去世，诸葛亮辅佐刘备之子刘禅与孙权重新联盟。229年孙权称帝，国号“吴”，史称孙吴，所统治地区居于三国之东，故亦称东吴，至此三国鼎立格局正式形成。　　此后的数十年内，蜀汉诸葛亮、姜维多次率军北伐曹魏，但始终未能改变三足鼎立的格局。曹魏后期的实权渐渐被司马懿掌控。263年，曹魏的司马昭发动魏灭蜀之战，蜀汉灭亡。两年后司马昭病死，其子司马炎废魏元帝自立，建国号为“晋”，史称西晋。　　公元280年5月1日，孙吴亡于西晋，统一中国，至此三国时期结束，中国历史进入晋朝时期。
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士族。大汉的察举，征辟到了群雄逐鹿的时代被部分废弃，曹操举贤才就是很好的打击，但是曹丕即位使曹操的努力功亏一篑，九品中正制使世家大族把持了朝政，比汉朝更甚，因为汉代军功和才干占有一定地位。蜀汉基本照搬两汉，东吴就更别提了，被朱全陆张顾盛周几个家族把持，包括中原争霸的时代，军阀都是由强悍的士族支持的，曹操最明显，荀程曹三家倾力支持才使得曹操熬过了官渡。司马炎篡位之后，招安士族，钱粮人家不稀罕，只能拿官位，这个时候三足鼎立时的牛人基本没有了，基本人才凋零（士族内部），寒门贤才空怀一身技艺但是无处施展，到最后西晋的灭亡在一定程度上也是由于士族的利益驱使
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