《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选一

摘要：这几天，90后火了，为什么火呢？因为太“惨”了！太“丧”了！“第一批90后已经出家了”“第一批90后已经健忘了”“第一批90后已经开始油腻了”“第一批90后已经开始秃了”…身为90后，看到这些报道，忍

这几天，90后火了，为什么火呢？因为太“惨”了！太“丧”了！

“第一批90后已经出家了”

“第一批90后已经健忘了”

“第一批90后已经开始油腻了”

“第一批90后已经开始秃了”

身为90后，看到这些报道，忍不住抱住圆滚滚的自己。

记得几年前，媒体用同样方式报道“80后，史上最悲惨的一代”，好像一直就这样一茬一茬，现在到90后了，再过几年相信就是00后了。

这些人真的就那么丧？那么惨？

显然不是。作为一家致力于企业家深度报道的财经媒体，我们也有关注年轻一代。按照常理，他们比老一辈企业家更聪明、也更了解年轻人的需求。在传统领域，已经涌现出非常多的90后成功创业者；备受关注的互联网、O2O业内，有类似伏牛堂、礼物说等风头正劲的90后执掌企业。在“泛90”群体（1989年出生）中，则有Bilibili、脸萌等细分市场的领军产品。“一棍子”将90后全部否定，显然是一种过度、不合理的宣泄。

张康阳，1991年出生，苏宁国际公司副总裁、国际米兰足球俱乐部董事，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，并获得***学士学位，严格来讲，他可是美国新任**特朗普的学弟。

张康阳从小就被父亲带着他出席各种会议，听父亲对每一个片区业绩的评断，通常一坐就是一个下午。一位苏宁的老员工曾回忆道：“那个只有几岁的孩子就安安静静坐在那儿，连动都不动一下。”

这种榜样式教育也在潜移默化的影响着张康阳，也让张康阳自幼就明白，成功来之不易。

2015年，张康阳回国进入苏宁总裁办学习工作，负责国际业务拓展，之前他曾在多个金融机构和投行工作积累经验，如摩根士丹利资本市场部与摩根大通投资银行部，期间主要负责香港、美国市场企业首发上市，投资并购和融资等工作。

2016年6月28日，苏宁收购国际米兰召开首次股东大会，5名高管成员进入国米董事会，除了任峻、米昕、杨洋、刘军外，张康阳这个名字并不为人熟知，他就是被国米女球迷痴迷的新男神。25岁的年纪就成为了一家百年足球俱乐部的董事，当你还沉浸在足球经理的游戏世界里时，他已经玩起了现实版FM。

谭天霆，1989年出生，天霆云计算公司创始人，董事长兼首席架构师，上海市计算机协会副会长。

他14岁时突然向校长、家长提出辍学，称自己对学习没有兴趣，计划回家创办一家网络公司。

与校长签好《休学协议》后，谈天霆立即拿着父亲的身份证，去工商局注册了一家网络公司，专门开发网络游戏。创业半年，谈天霆做成20多笔业务，还雇了5名大学生做助手，并赚下浦东一套房。

16岁，他投身云计算领域，2006年创办天霆公司，在云计算领域独创CHP远程交互技术，并于2012年提出国内首个云电脑服务概念，是中国最早接触虚拟化技术、云计算的资深人士之一。

2017年福布斯30岁以下30位俊杰榜单的名单中，位于硅谷的风险投资机构NewGen Capital的创始合伙人张璐不仅入选为风险投资领域的30位青年人物之一，而且作为30人中的最杰出者，被评为该领域的荣誉主题人物（Featured Honoree），成为了福布斯30 under 30有史以来首位获此殊荣的华人。

张璐，现年28岁，毕业于斯坦福大学材料科学工程学院，并获得硕士学位。在创办NewGen Capital之前，张璐曾经创立了一家医疗设备公司)，专注于研发医疗影像的检测、识别和分析技术，通过融合机器视觉、深度学习以及大数据挖掘技术，致力于为广大医疗器械厂商和基层诊疗中心提供最优质的产品和技术服务。DeepCare目前的团队汇集了来自哈佛、伯克利等众多知名学府的精英，并在人工智能、医学图像与商业领域深耕多年，拥有丰富的商业运营经验及强大的技术背景。DeepCare将医疗硬件的人工智能化与医疗软件的人工智能化作为发展方向。

@致维科技她曾是百度高管，为了寻求改变，毅然辞职创业；她说创业就像历劫，挺过去了，你就从“小仙”变成了上仙。2016年，她创立致维科技，致力于成为国内最专业的数据驱动的精准营销解决方案提供商。公司拥有丰富的客户服务经验和优秀的运营执行团队，为客户提供基于搜索营销、移动营销、程序化购买、大数据分析、互联网整合营销的一站式服务。

他是大型投资集团的掌舵人，在资本界风生水起；他有着丰富的实操经验与过人的商场谋略，期待通过百度长江学堂洞悉技术时代的商业大势。他麾下的西藏智度投资有限公司主营私募股权投资咨询和管理，拥有专业的投资管理团队。智度秉承着“诚信、卓越、分享”的理念，稳健投资，精心管理，旗下目前有智度德诚、智度德普两只并购基金，由国开金融、蓝色光标、宇通客车、海航投资、荣盛发展、太阳纸业、金洲管道、华胜天成等20多家上市公司和优质投资机构联合发起设立。截止目前，公司管理基金规模近50亿元。

@兰渡文化她是90后海归创业者、霸道女总裁；她从金融行业转战内容创业，坚信好内容能改变世界。2014年，她成立兰渡文化传播有限公司。兰渡文化是专注于互联网女性视频和女性社区的互联网文化公司，产品包括美女脱口秀、游戏真人秀等。

他曾从事游戏行业，2014年加入懂球帝团队；他既是球迷也是产品经理，他说，既然移动端没有好的足球应用，那就自己来做。目前，懂球帝是中国最大的球迷媒体和社区，提供专业足球资讯、足球视频、免费足球直播等内容,为球迷提供一站式的服务。懂球帝的运营者都是有足球信仰的狂热球迷，致力于为足球迷提供真正的便利，打造一个纯粹而有趣的足球世界。

@来这游她希望每个来过新疆的人都能爱上这片土地；她想通过旅游传递正能量，让现代人在旅途中寻得内心的宁静与归属感。她领导的“来这游”是一家以服务为核心的高端定制商旅服务公司，提供超星级品质的高端服务。旨在用旅行为企业升温，针对每个企业的不同情况和需求为其量身定制专属的商旅管理方案。

他是营销专家、畅销书作者、媒体人，也曾是互联网企业高管、新浪微博创始团队成员；如今，他最重要的身份是熊猫传媒集团董事长、熊猫自媒体联盟创始人。熊猫传媒集团是致力于生产优质内容的传媒公司，具有丰富的新媒体资源和出色的自媒体营销能力，可以说是“中国最佳内容制造运营及商业化平台”。

@个推他1997年浙大读博中途辍学，赴美联合创立美国NASDAQ上市公司WebEx；2007年被思科集团并购后，他归国再次创业，兼天使投资。个推是沈剑先生于2010年天使投资并协助方毅联合创立的移动互联网智能大数据服务企业，目前估值超10亿美元。

他说，互联网经济就是流量经济；他要利用好数据资源，去服务所有的互联网企业、传统企业以及实体经济。他麾下的网际星辰数字营销平台由星辰DSP、星辰SSP、快连无线和星辰代理四大产品构成，是以精准营销为核心理念的互联网广告服务平台，依托大数据分析管理技术和网络营销技术，实现对用户的精准定向和对广告资源的智能管理。网际星辰致力于深度挖掘网络媒体价值洼地，帮助媒体实现收益最大化，帮助广告主全方位优化广告投放。

他是大健康产业的资深从业者与领军人物，加入百度长江学堂，寻求互联网+健康产业的华丽转身。“健立身，道行商”，健道集团成立于2003年，深耕大健康行业十多年，旗下设有北京健道、香港健道、北京瘦啦美啦、求本堂、悦本堂等几余家控股和参股公司。近年来，健道集团在互联网业务发展迅速，目前已拥有瘦啦美啦、求本微课堂等多家知名自媒体，并形成近百万人群的女性健康服务社区，每年向数十万人提供美丽、瘦身、女性养生等健康管理及产品服务，经营规模数十亿元。健道的使命是 “传承、创新、服务”，传承优秀国医精粹，不断科研创新，服务大众健康。

他曾是百度高级经理、安居客华南总经理，后创立觅房，依托大数据让消费者更智能更便捷地找房。2015年6月，觅房启动全国扩展战略，短短一年多的时间，由1城到16城，人员规模也扩张到500多人，累计服务200,000组购房咨询。2016年实现1.22亿营业收入，全国客服人均年产超30万，2017年预期营业收入5亿，在房地产O2O领域的新房业务取得了全国领先地位。

@鼎阅原创他希望通过大数据帮助网络文学作者，以新模式加速中国的网络文学创作。2015年，他创立鼎阅原创（青果APP），以让用户免费读好书为目标，力邀业界一线明星作家入驻，为用户带来时下最火热的精品好书，全平台免费阅读。他以书匠自居，亦追求极致的工匠精神，每一个细节都为爱书的读者精雕细琢，力争将青果阅读app打造为颜值最高、体验最好的免费原创小说阅读器。

他的创业初心，就是希望家装行业可以更规范、更透明、更健康。2008年，他与合伙人一道创立土巴兔；如今，土巴兔已成为互联网装修领导者、国家级高新技术企业。截止目前，土巴兔已开通250个城市分站，汇聚全国近7万多家正规装修公司、95万名室内设计师，已成立北京、上海、广州等35家分公司，员工超过2500人。2015年，土巴兔获得了全球著名投资基金红杉资本、经纬创投等机构的C轮2亿美金投资，这也是迄今为止装修家居电子商务领域获得的一笔高额投资。

@小站教育他从3个人的团队做起，如今已拥有近10万名学员。他创立的小站教育是国内最大的出国留学考试在线培训机构，主要为准备出国的学员提供留学外语考试培训服务，采用最先进的互联网线上授课模式，并集合大数据和智能学习管理系统，全方位提高学员的英语。由于出色的业绩和综合实力，小站教育得到红杉资本、嘉御基金、GGV纪源资本、顺为、贝塔斯曼著名投资机构的青睐和投资。2015年，小站教育被《福布斯》品味“中国最快成长科技公司”。

他是技术出身，习惯将问题转化为数学计算与推理；他说，广告供给严重过剩，是时候提高广告投放的效率了！2016年，他创立跃盟科技（Deepleaper），致力于通过算法重构信息分发，重新组织内容与广告信息，驱动广告、内容、舆情等信息的有效传递，发现信息价值。Deepleaper拥有多项领先的人工智能、机器学习、内容语义商业信息处理专利技术，结合关键词拟合与需求图谱等搜索推荐PB级别数据处理经验，能自动挖掘媒体用户场景化信息需求规律，逆向搜索实时动态匹配最佳广告/舆情/内容信息。

@京拍档他是京拍档CEO，曾淘宝和京东两大平台搜索部负责人，五年创业经历，擅长企业电商战略规划。京拍档是京东最大的综合服务商，涉及电商代运营、生鲜O2O、广告营销、县域电商四大核心业务。京拍档商家营业额超10亿，服务商家5万+；积累用户1亿+；实体店1000+；为王老吉、海尔、鲁花、福田戴姆勒、三星等品牌提供电商服务。未来京拍档为中小企业提供电商转型服务，打造成全生态电商服务运营商。

他是系统工程师出身，也是中国第一批互联网创业者；他曾成功创业三次，如今将目光对准了教育科技领域。2009年，他创立贝尔科教集团；2016年10月，贝尔科教集团正式完成由全球无线技术巨头美国高通的战略融资。作为国内唯一一个矩阵式、全产业链科教平台，贝尔以国内机器人儿童培训的先行者地位、强大的覆盖率、迅速扩张态势和创新性的线上线下教育联动被创投机构普遍看好。截至2017年3月，贝尔已在全国100余个城市拥有超过300家机器人儿童学院、近2000名经验丰富的教师和50000余名在册学员，参训儿童累计超过30万。

@云娃科技他是移动互联网行业的资深从业者，也曾做过投资人；他是连续创业者，每一次创业都是为了寻求突破与改变。2012年12月，他创立深圳云娃科技，旗下拥有呀呀云sdk、独立app唱克及跨界的元青科技。呀呀云sdk为各类开发者提供最全面，一站式的音视频互动沟通与社交服务，目前已与上千家的游戏及应用开发者建立合作，是国内最大的移动游戏语音与视频互动服务提供商。唱克是一款基于短视频打造以音乐红人为核心的音乐内容发布、音乐演艺、音乐兴趣社交的音乐短视频社区平台。 元青科技定位于用科技创造新的时尚生活方式，是全球领先的数字化设计与3D打印及纳米新材料研发公司 ，在美国波士顿拥有顶级产品研发团队。并推出了全球首个3D打印首饰品牌：诗谱（Skraep) 。

他深耕汽车电商7年，立志为广大草根家庭服务。他创立的团车网是一家汽车团购门户，致力于免费为团友提供购车及汽车周边服务。团车网围绕汽车行业建立了跨越互联网化购车平台，深度影响95%以上的中国汽车购买用户和潜在购车用户。团车网以北京为中心，在全国30多个城市建立了分站，秉承“诚信 务实 透明”的服务理念，为广大车友及4S店提供立足区域市场的本地化服务支持。

@乐摇摇他独具慧眼，将娃娃机变成流量入口；他满怀豪情，立志打造最大的互联网线下推广平台。他于2015年创立乐摇摇，半年时间融资三轮，目前公司估值数亿。公司通过娃娃机等娱乐设备为载体，以软硬件结合的方式，精准获取19- 28岁的年轻消费者用户，为公众号直接获客。目前接入设备八万台，单日获客可达五十万。

他凭着对篮球的热爱创立虎扑社区，为国内篮球迷们创造了一片交流的天地；如今他已是虎扑体育副董事长，他说，当你追求一件真正热爱的东西时，眼中就无所谓“困难”。目前，虎扑旗下拥有国内最大的在线体育社区、排名第一的体育类APP、第一的体育赛事服务提供商、最大的运动装备导购平台等资产，在体育产业爆发前夕，虎扑又和贵人鸟、景林共同成立了20亿人民币规模的体育产业基金，投资布局了30余家极具竞争力的体育产业创业公司。

@盛大汽车他曾是投资媒体大佬，如今在汽车后市场风声水起；他是长江EMBA第6期校友，熟稔跨领域复合型企业的管理与创新。他麾下的盛大汽车成立于2007年5月，旗下子公司831566盛世大联是“车险APP+车管家”双核驱动的一站式O2O互联网汽车服务平台，是新三板明星公司。盛大汽车从车险中介起步，现已形成互联网车险，O2O车管家以及互联网新车金融三大业务模块，并逐步建成汽车后服务市场互联网+生态链闭环。

他是资深互联网人，从职业经理人转型技术创业者，于2014年10月创立云动时代。云动时代在互联网信息服务及软件开发运营领域里独树一帜，成为国内发展最为快速的互联网企业之一，并和百度、腾讯、阿里巴巴、360、金山等知名互联网企业有着长期、稳定的业务合作。2015年初，云动时代全资收购知名下载网站华军下载站。

@魔秀他研发了国内最早的手机主题制作平台，以实现用户的个性化需求为己任；他走过9年创业路，如今带领企业登上新三板。他创立的魔秀科技是一家以手机桌面系统软件的开发、运营和数据营销业务为主的移动互联网公司。目前，魔秀科技拥有两款细分市场排名第一的产品，分别为“魔秀桌面”和“微锁屏”。凭借两大优质产品，魔秀科技已累计用户2.5亿，月活跃用户数超过3500万人。

他说，全媒体营销与内容创新要充满正能量，因为我们要创造一个更美好的世界。他麾下的随视传媒成立于2006年，是中国领先的实体经济电商化解决方案提供商和平台商，专注于为实体企业及消费类品牌提供基于大数据的促销方案。 在内容营销领域，随视专注于为短视频内容生产机构提供平台入驻、全网发行、运营优化、商业变现、投资对接等一站式运营营销服务。随视传媒先后获得了来自英特尔、百度、浙报传媒、华谊兄弟集团等多家知名投资人与上市企业联合注资。2013年7月，公司正式挂牌新三版（股票交易代码：430240）。

@酷划他独辟蹊径，将人们花在手机上的碎片时间变现；他将营销行业的利润“分红”给手机用户，让用户得到真正的实惠。他创立的酷划，致力于为用户打造便捷的移动端入口，为客户提供高效的移动广告推广服务。公司现有核心产品――酷划锁屏，是目前国内发展最迅猛的移动广告及内容分发平台。公司发展至今广受业界肯定，曾获金鼠标“最佳移动营销应用平台”、TMA移动营销大赛“年度移动营销创新工具”等多项荣誉。

他是冷静、务实的“理工男”，他拥有FAA执照，如今在无人机上继续着自己的飞行梦想。他麾下的上海拓攻机器人有限公司，是一家专业的无人机飞行控制系统及无人机解决方案的研发生产提供商。致力于为无人机行业用户和无人机爱好者提供性能最强、体验最佳的革命性飞控产品和解决方案。

他是红狮集团的核心高管之一；他立足传统行业，并在产业互联网时代谋求企业的“互联网+”转型。他领导的红狮物流坚持“敬业、专注、创新、感恩”的精神，围绕“一切以客户为 中心”的服务理念，行业赛道中居于领先地位。

百度长江学堂二期班开学典礼即将于5月23日在重庆举行。我们期待着与各位优秀企业家在山城相遇相知，也预祝你们在百度长江学堂得到真正的智慧、能量与成长，收获温暖的同窗情谊。5月23日，我们重庆见！

感谢所有申请者对百度长江学堂的关注与支持，欢迎48位新同学加入百度长江学堂大家庭，期待各位在未来的路上，相互支持，共同成长；不忘初心，不惧未来，一起书写智能时代的商业传奇！

《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选六

【财新网】（驻香港记者 杨砚文 王端）中国资本正大举进军欧洲足坛。

尽管被视为“烧钱”的体育项目，但这无法阻止中国买家浓厚的兴趣，在过去的一年半里，已有九家中国企业宣布投资欧洲球队。

“这是一项战略兼财务投资”，6月17日，法国足球甲级联赛（下称法甲）尼斯足球俱乐部监事委员会新上任的**李建在香港接受财新记者的专访时说到。

这是最新一宗中资入股欧洲球队的交易。不到一周前，由56岁李建牵头的国际财团刚刚宣布完成对尼斯俱乐部80%股权的收购。而整个交易从双方接触到完成收购，只用了两个半月的时间。

6月11日，内地7天酒店集团联合创办人李建以及郑南雁对外宣布收购尼斯俱乐部，其中，李建及郑南雁将分别持有俱乐部32%的股权，美国商人Paul Conway持有16%的股权，余下的20%则继续由尼斯原先大股东、球队现任总裁Jean Pierre Rivere持有。

这两位因经营快捷酒店而著称的中国商人跑到法国南部买了一支球队，乍一看，有些令人匪夷所思。 “我飞了五次尼斯作尽职调查、股权架构协商。” 梳着小背头、打着金色领带的李建说道。

尼斯足球俱乐部创办于1904年，为法甲球队之一，近两年，球队因启用年轻选手，在降低运营成本的同时比赛状态回勇，在刚刚结束的赛季法甲联赛中，尼斯位列第四，获得了参加欧洲联盟杯的资格。

然而，相对英超、意甲、西甲而言，中国球迷对法甲关注度似乎并不高。这背后收购逻辑令人难免不解。

尼斯足球俱乐部是本月第二宗获中资收购的欧洲球队。另一宗为线下零售商苏宁以2.7亿欧元的价格，收购意甲俱乐部国际米兰约70%的股份。

苏宁集团董事长张近东6月6日在发布会上表示，苏宁介入足球“并非一时兴起”。他称，中国正经历产业升级和消费升级阶段，体育为代表的大健康产业将是未来中国经济增长的重要驱动力。而在商业、地产、金控、投资四大业务板块之外，苏宁也希望重点打造以足球为核心的体育板块，搭建涵盖“竞技赛事、传媒推广、粉丝文化、电商平台”的互联网体育生态圈。经财新记者统计，自2015年来，中国资本已先后在欧洲收购或入股了九支球队，有投行人士指出，如今在欧洲竞购足球俱乐部的潜在投资者中，绝大多数都是中国人或企业。

中国资本投资欧洲球队的这轮大幕始于一年半前， 2015年1月，万达集团以4500万欧元收购西甲马德里竞技俱乐部20%的股权。同年11月，互动娱乐以不超过6435万欧元的价格收购西甲皇家西班牙人俱乐部50.1%的股权，中国企业首次实现控股一家五大欧洲顶级联赛足球俱乐部。

2015年12月，华人文化联手中信资本以4亿美元收购英超曼城俱乐部母公司城市足球集团13%的股权，这笔4亿美元的投资保持了目前中资入股或收购欧洲足球俱乐部的最大金额纪录。

在中国资本盛情追逐之下，欧洲球队，尤其是欧洲五大联赛的球队身价暴涨。如今，欧洲足坛五大联赛――英超、意甲、西甲、法甲、德甲，仅剩德甲中资尚未踏足。经财新记者统计，从交易细节来看，作价各不相同――从800万美元到4亿美元不等，持股量也不同――从参股、控股到全购皆有。

但每笔交易背后的投资逻辑，似乎有章可循。

“对于中资企业而言，收购欧洲足球俱乐部是一件**、经济“双赢”的买卖。” 体育咨询公司CastleHill Partners合伙人兼首席执行官Peter Schloss（石彼得）向财新记者一语道破。

“中国**以及*****已经很清晰传递出讯号――他们希望在国际竞技场上提高中国体育，尤其是中国足球的竞争力，那些愿意在中国投资足球或体育产业的企业如今可以享受很多优惠政策，而对于那些向外投资体育项目的中国企业而言，这是他们表达支持中国**政策的方式之一，” Peter Schloss说道。

2014年10月国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》即46号文，被视为中国体育市场化的标志性事件，大量的资本涌向体育产业发展和体育消费。

在尼斯球队的交易中，李建就指出，尽管中国球迷可能不熟悉法甲，但尼斯的青训系统在法甲赫赫有名。目前，法国国家队现役主力门将兼队长Hugo Lloris（乌戈?洛里斯）即“出产”于尼斯青训；同样“毕业”于尼斯青训的还有法国青年队后卫、现年22岁的Jordan Amavi，他于去年夏天以750万英镑转会英超球队阿斯顿维拉。

这正是李建选择投资尼斯俱乐部的关键因素之一。他表示，“目前，中国不少足球青训中心正在兴建当中，我们可以将尼斯的青训系统与中国市场结合，与中国足球学校合作、将尼斯的品牌带到中国或者选拔年轻中国球员到尼斯训练。”

2015年10月，***在访英前夕接受BBC采访时表示，未来5年内，中国将建成2万所足球特色学校，中英两国在足球人才培养、教练和裁判员培训等领域合作潜力巨大。

“这正是很大机遇啊！”李建感叹道。

而在经济层面，饱受经济困扰的欧洲市场与体育产业正在蓬勃发展的中国市场，存在潜在“套利”空间。

会计师事务所德勤2016年的统计数据显示，全球范围内，足球产业的年生产总值达5000亿美元，是体育产业最大的单一项目（占比43%），被称为“世界第17大经济体”。根据中国体育产业规划，到2025年，中国体育产业总规模将超过5万亿元。如此计算，足球产业市场空间在2万亿元以上。

足球俱乐部的经营收入主要来自于转播权、门票、广告赞助和衍生品销售，以及转会收入等。“足球俱乐部是一个不错的投资项目，尤其是将其与中国市场结合，如邀请欧洲球队带到中国进行展示赛、友谊赛；组织教练和球员交换；设立足球培训学校等等，就好像父母会为子女的音乐补习课付钱一样，中国人现在也开始为上足球课付钱”， Peter Schloss表示。

不过，足球及粉丝经济在欧洲市场与中国市场存在着“估值差异”，这就好比同一家公司在A股和港股的估值。举例来说，邀请这些欧洲球队来中国打友谊赛所产生的广告赞助可能会高过在欧洲本土。“这块需要熟悉中国市场的人，帮助这些欧洲老牌球队发掘。”一名接近球队买卖交易的人士解释道。

可以注意到，在一些公布的交易中，不少积极收购海外足球俱乐部的中资企业均来自“旧经济”行业，这些公司具有共性：手上持有现金、面临转型压力，同时有向海外扩张的意愿。“因为人民币贬值压力，中国海外资产配置需求增加，体育产业目前是国家鼓励的产业，因此在“走出去收购”的审批等方面也相对其它产业容易。”上述人士说道。

对于中国企业而言，收购一间欧洲球队并非易事。Peter Schloss说，与其它的并购活动相比，买卖足球俱乐部的特殊之处在于除要确保买家有足够的钱完成收购以外，也需要考量新东家对俱乐部未来的运营计划，因为足球俱乐部往往受粉丝珍视，甚至承载自豪感与地方历史，这为中国投资者带来文化层面上的挑战。

“我们最近已开始在尼斯看酒店了。7天集团旗下有近1亿会员，而尼斯是地中海传统旅游胜地，如果能够将旅游、酒店及足球比赛的资源配套，这将是非常好的组合。其实中国‘走出去’是好事，但收购讲究smart-buy（聪明的买），” 李建微笑地说道。

中国资本欧洲足坛淘金一览（2015年至今）

2015年1月：万达集团宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份，并进入俱乐部董事会，这是中国企业首次投资欧洲五大联赛足球俱乐部。

2015年1月，合力万盛宣布以800万欧元收购荷甲球队ADO海牙俱乐部（ADO Den Haag ），成为多数股东。

2015年7月，中国高科技企业德普科技发展有限公司旗下的莱德斯公司宣布以700万欧元收购法国足球俱乐部索肖，这使索肖成为欧洲足坛首个完全由中国企业控股的俱乐部。

2015年9月：华信能源公司宣布收购捷甲球队布拉格斯拉维亚60%的股份。

2015年11月：玩具企业星辉互动（300043.SH）宣布以1430.48万至1776.21万欧元的价格，购入西甲球队皇家西班牙人足球俱乐部45.1%至56%股权，这是中国企业首次控股一家欧洲五大联赛足球俱乐部。

2015年12月：华人文化控股集团与中信资本宣布以4亿美元的价格入股英超曼城俱乐部大股东城市足球集团，占13%股份。4亿美元的投资成为中资入股或收购欧洲俱乐部的最大金额纪录。

2016年5月：联合睿康集团宣布以7650万英镑收购英超球队阿斯顿维拉100%股权。

2016年6月：苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总价收购国际米兰俱乐部约70%的股份。这是中国企业首次控股欧洲豪门足球俱乐部。

2016年6月：内地连锁酒店7天酒店集团创办人李建及郑南雁宣布收购法国尼斯足球俱乐部80%的股权。

《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选七

身家68亿浙商高继胜父女斥2亿英镑购英超球队

当地时间8月14日深夜，英超南安普敦俱乐部在官网宣布，俱乐部被中国商人高继胜收购。据多家国外媒体确认，高继胜及女儿斥2.1亿英镑收购英超球队80%股权。南安普敦俱乐部官网公布的致球迷信称：很荣幸地宣布，通过谈判之后，我们给球迷带来了一位新合作伙伴，他就是莱茵达控股集团的高氏家族。

据悉，目前在英超及英冠联赛中，已有4支球队由中资持有，包括阿士东维拉、伯明翰、西布朗及狼队。

今年2月23日，莱茵达集团董事长、浙商新贵高继胜旗下上市公司莱茵体育曾公告称，公司实际控制人、控股股东下属的标的公司已与境外自然人Katharina Liebherr签署《股权收购协议》，拟收购其所持有的ST. MARY’S FOOTBALL GROUP LTD（圣玛丽足球集团有限公司）部分股权。

圣玛丽足球集团是注册于英国的一家控股公司，其拥有以南安普敦足球俱乐部有限公司为经营主体的8个子公司，主要从事足球俱乐部及足球产业的运营，参与英超联赛等各项足球赛事、青少年足球培训等业务。

南安普敦足球俱乐部成立于1885年11月，是英超联赛的老牌劲旅，球队近年来位列英超中间位置且其赛季排位呈逐年上升趋势。

据莱茵体育公告披露，圣玛丽足球集团截至2016年6月30日的净资产为4560万英镑；2015年7月到2016年6月营业收入为1.21亿英镑，净利润180万英镑；预计2016年7月到2017年6月营业收入1.65亿英镑，净利润2740万英镑。

高继胜对南安普敦俱乐部的收购计划已久，不过期间的收购方案曾发生重大变化。

根据莱茵体育公告，此前公司筹划重大资产重组而停牌，重组内容就是计划由境内公司通过境外公司完成对圣玛丽足球集团有限公司的部分股权收购工作后，公司拟以发行股份或现金购买等方式购买上述境内标的公司之全部股权。

据4月16日公告，调整后的交易方式为：由实际控制人直接控制境外标的公司完成对圣玛丽足球集团部分股权收购工作后，公司拟以发行股份或现金购买等方式购买上述境外标的公司之全部股权。

在收购期间，有消息传出，英超委员会发现高继胜曾经两度卷入贪污案件，并已拒绝莱茵体育的收购要求。据报道，莱茵达集团方面对此辟谣，媒体报道中包含有关高继胜与莱茵达控股集团的很多显著不准确事实。高继胜从未被中国有关部门当做任何形式的不当行为的调查对象。

多次风波之后，今年4月，上市公司的该次重组宣告失败。莱茵体育称，本次筹划的重大资产重组涉及海外标的资产，重组方案复杂，属于重大无先例事项。在标的公司完成收购后，公司收购标的公司的交易尚需经公司董事会、股东大会审议通过，并取得相关主管部门，包括但不限于发改委主管部门、商务主管部门、外汇管理部门、证监会、交易所等境内主管部门审批备案通过。存在因上述各项审批备案工作未获通过从而公司本次重大资产重组终止的风险。

不少媒体都将终止重组与资本流出压力下、外汇监管加强相挂钩。今年3月，央行副行长、外汇局局长潘功胜公开表示，去年一年中国企业在海外收购了很多足球俱乐部。很多企业，在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下，转移资产。

高继胜并未放弃收购计划，而是选择以私人名义入股。

今年6月莱茵体育发布澄清公告，关于《莱茵体育1.9亿收购南安普敦获英超批准》的报道并不属实，公司及公司子公司从未直接参与南安普敦足球俱乐部收购事项。公司实控人高继胜则确认，其个人收购圣玛丽足球集团有限公司80%股权事项，获得英超联盟审批通过的口头通知。

近年来，莱茵达集团将业务重点放在体育板块，上市公司莱茵置业也更名为莱茵体育。2016年，莱茵体育实施大手笔转型，确立了“两大核心体系”，即“社会公共体育服务体系”及“优质IP运营体系”，收购南安普敦俱乐部为其中的战略之举。

据记者致电莱茵达集团官网电话，无人接听。记者向莱茵达集团及高继胜所发邮件目前尚未收到回复。

除了高继胜，2016年以来，由个人出资直接购买足球俱乐部的案例逐渐多了起来。公开信息显示，双刃剑体育总裁蒋立章个人出资收购西甲格拉纳达98.13%股权，7天连锁酒店创始人郑南雁也联合收购法甲尼斯80%股权。

身家68亿高继胜想当文人

根据莱茵体育公布的简历，高继胜生于1952年10月，本科学历，毕业于上海师范大学。他的经历颇为丰富，先后在武警、国企工作过，1970年至1977年服役于上海武警总队,历任班长、技师；1977年至1989年在浙江萧山二轻系统工作，曾任工会**，之后，他还担任过萧山市国营工业总公司总经理/副书记。

1995年，高继胜正式下海，创办莱茵达控股集团，成为杭州本土的房地产企业。作为浙商，他对资本的嗅觉天生灵敏。

“早在莱茵达成立的第一天，我就发誓要把它打造成为上市公司。为什么？就是为了让它可以永续发展。”多年后高继胜回忆道。2002年，莱茵体育的前身莱茵置业实现借壳上市。

今年5月公布的2017新财富500富人榜，高继胜父女以68亿元身家成为榜单新客。

根据莱茵体育2016年年报，高继胜父女的莱茵达控股集团有限公司持股41.28%，高继胜之女高靖娜持股6.92%，两人合计48%。以最新市值90.6亿元计算，高继胜父女持股市值至少在45亿元以上。

工作之余，高继胜个人兴趣爱好广泛。在其个人网站上，高继胜公布了其写的散文、诗歌，诗歌体裁不仅有现代诗，也有与项羽《垓下歌》相近的《元旦感怀》。在诗中，高继胜感叹“力拔泰山兮意犹存”。

接受媒体采访时，高继胜曾称，“内心真正的追求是希望成为一个相对纯粹的文人”。

出国“买买买” 资本钟爱足球俱乐部

近年来，在热钱不断涌入并瓜分国内足球市场的同时，嗅到商机的上市公司开始出国扫货，其中也不乏米兰、国米这样的豪门球队。

据媒体不完全统计，2016年正式宣布或完成交割的海外足球俱乐部投资案就达11宗，其中披露的7宗收购案总投资额就超过10亿欧元。

其中，米兰城两家豪门俱乐部纷纷易主吸引了大量的关注：去年6月，苏宁集团宣布以认购新股及收购老股的方式，合计约2.7亿欧元获得国际米兰俱乐部70%的股份；今年AC米兰则召开股东大会，正式宣布罗森内里体育投资公司已成功收购菲宁维斯特公司所持有的米兰俱乐部的99.93%股权。

频频发生的收购案也引来不少争议。有专家在央视节目上直指一些公司海外非理性收购涉嫌转移资产。此外，央行行长周小川、外汇局局长潘功胜今年以来也在公开场合对部分海外收购案频频敲打。

“有很多企业，在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下，转移资产。”潘功胜曾公开指出。

从去年开始，包括发改委、商务部、央行在内的监管层亦多次透过媒体喊话：监管部门密切关注近期在房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域出现的一些非理性对外投资的倾向，以及大额非主业投资、有限合伙企业对外投资、“母小子大”、“快设快出”等类型对外投资中存在的风险隐患，建议有关企业审慎决策。

7月18日晚，苏宁等企业投资海外足球项目被央视点名，引发各界关注。苏宁控股集团副总裁孙为民表示，苏宁对国家的对外投资产业政策坚决拥护。苏宁的产业战略始终是立足于国内市场的发展，海外市场的拓展是服务于国内市场发展的需要。

《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选八

当地时间8月14日深夜，英超南安普敦俱乐部在官网宣布，俱乐部被中国商人高继胜收购。据多家国外媒体确认，高继胜及女儿斥2.1亿英镑收购英超球队80%股权。南安普敦俱乐部官网公布的致球迷信称：很荣幸地宣布，通过谈判之后，我们给球迷带来了一位新合作伙伴，他就是莱茵达控股集团的高氏家族。

据悉，目前在英超及英冠联赛中，已有4支球队由中资持有，包括阿士东维拉、伯明翰、西布朗及狼队。

今年2月23日，莱茵达集团董事长、浙商新贵高继胜旗下上市公司莱茵体育曾公告称，公司实际控制人、控股股东下属的标的公司已与境外自然人Katharina Liebherr签署《股权收购协议》，拟收购其所持有的ST. MARY’S FOOTBALL GROUP LTD（圣玛丽足球集团有限公司）部分股权。

圣玛丽足球集团是注册于英国的一家控股公司，其拥有以南安普敦足球俱乐部有限公司为经营主体的8个子公司，主要从事足球俱乐部及足球产业的运营，参与英超联赛等各项足球赛事、青少年足球培训等业务。

南安普敦足球俱乐部成立于1885年11月，是英超联赛的老牌劲旅，球队近年来位列英超中间位置且其赛季排位呈逐年上升趋势。

据莱茵体育公告披露，圣玛丽足球集团截至2016年6月30日的净资产为4560万英镑；2015年7月到2016年6月营业收入为1.21亿英镑，净利润180万英镑；预计2016年7月到2017年6月营业收入1.65亿英镑，净利润2740万英镑。

高继胜对南安普敦俱乐部的收购计划已久，不过期间的收购方案曾发生重大变化。

根据莱茵体育公告，此前公司筹划重大资产重组而停牌，重组内容就是计划由境内公司通过境外公司完成对圣玛丽足球集团有限公司的部分股权收购工作后，公司拟以发行股份或现金购买等方式购买上述境内标的公司之全部股权。

据4月16日公告，调整后的交易方式为：由实际控制人直接控制境外标的公司完成对圣玛丽足球集团部分股权收购工作后，公司拟以发行股份或现金购买等方式购买上述境外标的公司之全部股权。

在收购期间，有消息传出，英超委员会发现高继胜曾经两度卷入贪污案件，并已拒绝莱茵体育的收购要求。据报道，莱茵达集团方面对此辟谣，媒体报道中包含有关高继胜与莱茵达控股集团的很多显著不准确事实。高继胜从未被中国有关部门当做任何形式的不当行为的调查对象。

多次风波之后，今年4月，上市公司的该次重组宣告失败。莱茵体育称，本次筹划的重大资产重组涉及海外标的资产，重组方案复杂，属于重大无先例事项。在标的公司完成收购后，公司收购标的公司的交易尚需经公司董事会、股东大会审议通过，并取得相关主管部门，包括但不限于发改委主管部门、商务主管部门、外汇管理部门、证监会、交易所等境内主管部门审批备案通过。存在因上述各项审批备案工作未获通过从而公司本次重大资产重组终止的风险。

不少媒体都将终止重组与资本流出压力下、外汇监管加强相挂钩。今年3月，央行副行长、外汇局局长潘功胜公开表示，去年一年中国企业在海外收购了很多足球俱乐部。很多企业，在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下，转移资产。

高继胜并未放弃收购计划，而是选择以私人名义入股。

今年6月莱茵体育发布澄清公告，关于《莱茵体育1.9亿收购南安普敦获英超批准》的报道并不属实，公司及公司子公司从未直接参与南安普敦足球俱乐部收购事项。公司实控人高继胜则确认，其个人收购圣玛丽足球集团有限公司80%股权事项，获得英超联盟审批通过的口头通知。

近年来，莱茵达集团将业务重点放在体育板块，上市公司莱茵置业也更名为莱茵体育。2016年，莱茵体育实施大手笔转型，确立了“两大核心体系”，即“社会公共体育服务体系”及“优质IP运营体系”，收购南安普敦俱乐部为其中的战略之举。

8月15日，新京报记者致电莱茵达集团官网电话，无人接听。记者向莱茵达集团及高继胜所发邮件目前尚未收到回复。

除了高继胜，2016年以来，由个人出资直接购买足球俱乐部的案例逐渐多了起来。公开信息显示，双刃剑体育总裁蒋立章个人出资收购西甲格拉纳达98.13%股权，7天连锁酒店创始人郑南雁也联合收购法甲尼斯80%股权。

身家68亿 高继胜想当文人

根据莱茵体育公布的简历，高继胜生于1952年10月，本科学历，毕业于上海师范大学。他的经历颇为丰富，先后在武警、国企工作过，1970年至1977年服役于上海武警总队,历任班长、技师；1977年至1989年在浙江萧山二轻系统工作，曾任工会**，之后，他还担任过萧山市国营工业总公司总经理/副书记。

1995年，高继胜正式下海，创办莱茵达控股集团，成为杭州本土的房地产企业。作为浙商，他对资本的嗅觉天生灵敏。

“早在莱茵达成立的第一天，我就发誓要把它打造成为上市公司。为什么？就是为了让它可以永续发展。”多年后高继胜回忆道。2002年，莱茵体育的前身莱茵置业实现借壳上市。

今年5月公布的2017新财富500富人榜，高继胜父女以68亿元身家成为榜单新客。

根据莱茵体育2016年年报，高继胜父女的莱茵达控股集团有限公司持股41.28%，高继胜之女高靖娜持股6.92%，两人合计48%。以最新市值90.6亿元计算，高继胜父女持股市值至少在45亿元以上。

工作之余，高继胜个人兴趣爱好广泛。在其个人网站上，高继胜公布了其写的散文、诗歌，诗歌体裁不仅有现代诗，也有与项羽《垓下歌》相近的《元旦感怀》。在诗中，高继胜感叹“力拔泰山兮意犹存”。

接受媒体采访时，高继胜曾称，“内心真正的追求是希望成为一个相对纯粹的文人”。

出国“买买买” 资本钟爱足球俱乐部

近年来，在热钱不断涌入并瓜分国内足球市场的同时，嗅到商机的上市公司开始出国扫货，其中也不乏米兰、国米这样的豪门球队。

据媒体不完全统计，2016年正式宣布或完成交割的海外足球俱乐部投资案就达11宗，其中披露的7宗收购案总投资额就超过10亿欧元。

其中，米兰城两家豪门俱乐部纷纷易主吸引了大量的关注：去年6月，苏宁集团宣布以认购新股及收购老股的方式，合计约2.7亿欧元获得国际米兰俱乐部70%的股份；今年AC米兰则召开股东大会，正式宣布罗森内里体育投资公司已成功收购菲宁维斯特公司所持有的米兰俱乐部的99.93%股权。

频频发生的收购案也引来不少争议。有专家在央视节目上直指一些公司海外非理性收购涉嫌转移资产。此外，央行行长周小川、外汇局局长潘功胜今年以来也在公开场合对部分海外收购案频频敲打。

“有很多企业，在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下，转移资产。”潘功胜曾公开指出。

从去年开始，包括发改委、商务部、央行在内的监管层亦多次透过媒体喊话：监管部门密切关注近期在房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域出现的一些非理性对外投资的倾向，以及大额非主业投资、有限合伙企业对外投资、“母小子大”、“快设快出”等类型对外投资中存在的风险隐患，建议有关企业审慎决策。

7月18日晚，苏宁等企业投资海外足球项目被央视点名，引发各界关注。苏宁控股集团副总裁孙为民表示，苏宁对国家的对外投资产业政策坚决拥护。苏宁的产业战略始终是立足于国内市场的发展，海外市场的拓展是服务于国内市场发展的需要。

（宓迪 陈鹏）（记者赵毅波）

《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选九

谢霆锋做客《大牌驾到》，让大家重新认识了音乐和电影之外身为一个老板的他，他透露自己的公司现在每年净赚一亿，但公司暂不上市。

谢霆锋23岁创办PO朝霆产值高达60亿

谢霆锋除了众所周知的歌手、演员的身份之外，他其实还是青年企业家、PO朝霆创始人。2003年，23岁的谢霆锋因不满送往国外由外国人后制的MV效果，于是投资370万港币在香港铜锣湾创办了中国顶尖特效制作公司PO朝霆，成为全中国唯一全数码作业的后期制作公司。

2009年为扩展业务在上海开设分公司，之后又在北京开设了第三分公司，2012年又注册了以朝霆命名的6家新公司。公司员工也由最开始的4人增长到200人并随着公司扩充还在不断增加。朝霆专为广告、游戏、电影及MV做特效，客户包括汇丰、渣打、长江实业甚至很多外国品牌比如Canon、Sony、Olympus、CokeCola、Benz等等，很多大家耳熟能详的电影比如《全城热恋》、《不二神探》、《救火英雄》、《中国合伙人》、《一九四二》等等都是谢霆锋的公司后制的。

现在，公司的营业产值高达60亿港元。当被问到公司何时上市时，霆锋说“暂时还没有，因为现在特别是科技东西，最近几年变得很快，比如线上的广告或者是电话上面的广告，这个模式变太快了，所以很多东西要看的再准一点。”

谢霆锋为员工亲自下厨将与陈奕迅合作再开新公司

虽然霆锋还没打算让公司上市，但这并不妨碍霆锋赚钱。因为他还投资了房地产、商铺、餐饮业、娱乐业、电影及运动品牌等。你以为谢霆锋真的那么土只是某步的代言人嘛，人家可是某步的大股东，只是顺便代个言神马的。他开设的个人公司现在每年赚过亿元，而他本人的身家也超过8亿元。谢总自曝当老板的他严格又慷慨，对员工“挺大方的”，不仅会亲自给员工做餐点，他们还有自己的足球队、羽毛球队和山地自行车队以及各种集体活动，甚至还有包机外出旅游!

2012年谢霆锋受香港科技大学邀请以亚洲商业领袖身份开设个人讲座，并入选该院世界十强的MBA案例，是首位被载入全球MBA案例的华人。

日前身为霆锋密友的Eason已经看不下去了，他上月在台湾做电台访问时自曝之后的工作要减产，然后转型仿效霆锋，一边做老板，一边继续歌唱事业，而Eason这次更是带着老婆徐濠萦一起创业，准备和霆锋搞一个音乐制作公司。

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《90后丧？不好意思，他们已经身价千万！》 精选十

原标题：张近东：电商“小学生”这8年| 人物

“零售业剩者为王，苏宁在用时间换空间。”

7月26日，苏宁818购物节启动仪式举行的当天傍晚，苏宁控股集团董事长张近东接受第一财经记者专访时表示，虽然拥有高尔夫球场，但是苏宁的高管不打高尔夫，因为还在创业期。

这个时间点，距离张近东2009年提出加快苏宁向互联网转型已经八年;距离京东2012年向苏宁开火挑起“8?15”电商大战已经五年;距离苏宁与阿里联姻已经两年。

但是，苏宁的转型和再创业仍在继续。精神饱满的张近东，正如苏宁易购LOGO里的那头狮子，温和亲切、充满激情，又有一股内敛的霸气。

南京当天的气温高达40℃。灼热的空气，让张近东回想起刚创业的日子。

1990年，27岁的张近东从国有企业辞职，“下海”创办了苏宁交家电，专营空调。那时，空调在国内市场刚起步。盛夏时节，人们排着上千米的长队买空调，既当老板又当跑腿的张近东几天几夜都不睡觉，业务迅速发展，平均两三年就要换一个大仓库。

2000年，张近东在南京雨花台买了1000亩地，建设物流基地。有人说他傻了，其实他很清楚自己要备战更大的事业。东南亚金融危机之后，中国加入WTO，国内商业打开大门、对外开放，沃尔玛等世界500强的零售巨头进入中国市场，业界惊呼“狼来了”。

苏宁吹响二次创业的号角，由专业空调连锁，转变为全国家电连锁。对手国美连接并购，而张近东则立足自我发展。百思买将店开到上海时，大家都问张近东怎么办。事实证明，开放不但没有冲垮苏宁，反而使苏宁越战越勇，2009年成为全国最大的电器连锁企业。

2009年3月，作为政协委员的张近东在参加全国“两会”期间，抽空去了趟所住宾馆附近的苏宁门店。他发现，与美国华尔街金融危机的萧条气息相反，苏宁门店居然出现了缺货，因为一些国际品牌电脑的供应商收缩了出货量。

敏锐的商业嗅觉、强烈的危机意识，使张近东感到，过去多开店、拼价格、上规模的老路子必须改变了。与此同时，中国电商市场也正在发生快速变化。

2009年，苏宁易购试运行，拉开苏宁向互联网转型的帷幕。2011年，张近东带领团队喊出“再造苏宁”的口号。在年新十年的战略规划中，苏宁未来将实现线下实体连锁店与线上易购平台“两翼齐飞”。苏宁围绕互联网零售，开启了第三次创业。

“沃尔玛太重，亚马逊太轻，苏宁要做中国的‘沃尔玛+亚马逊’。”张近东2013年在美国斯坦福大学演讲时，曾雄心壮志地说。不过，互联网转型的难度，远超出他原先的想象。

行业曾有一种说法，称苏宁线上线下双线作战，像左右手互搏，线上要与电商比拼价格，多少影响了线下的销售。而且在海外上市的一些企业，敢于“烧钱”，而苏宁是国内上市公司，要维持合理的利润，所以很“煎熬”。从财报看，2015年、2016年，苏宁云商的销售收入持续增长，分别达到1355亿元、1486亿元，增幅为24.44%、9.62%;净利润则为8.7亿元、7亿元，前年持平，去年下滑19.27%。

张近东曾公开表示：“向互联网转型是找死，不向互联网转型是等死，苏宁宁愿在找死过程中寻找新生，而不是坐以待毙”。

易观国际联合创始人、国家商务部电子商务发展专家委员会委员杨彬认为，张近东这种创新、创业的激情，影响了一批向互联网转型的企业家。他想起2013年苏宁易购新大楼落成典礼暨全球合作伙伴大会上，张近东谈到互联网时对他说过的话：“在电商方面，我们还是小学生。”

俗话说，船小好调头。苏宁有千亿身躯，转型难度可想而知。不过，这丝毫没有动摇张近东的决心，他反而更加警醒。杨彬回忆道，2014年春节微信红包一下子炸开了，大年初七苏宁“班子会”的一项特殊议程就是请易观的咨询顾问来讲课，主题是“怎么看互联网+?从微信红包说开去”。“互联网(零售)的下半场怎么打?苏宁重新明确了目标任务，并全部分解，它对创新的渴求，不亚于互联网企业”。

而事实证明，坚持下去，就会有收获。今年的全国两会期间，张近东作为企业家代表，就苏宁智慧零售进行了发言。而在不久前举行的中美企业家峰会上，沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦对张近东说：“沃尔玛就是美国的苏宁。”

7月26日当天，比南京天气还热的，是苏宁与京东的物流之争。

今年4月，苏宁签约收购天天快递，拟在两年内斥资42.5亿元获得后者100%的股权。天天快递的社会化物流，将与苏宁原有物流体系形成互补，进一步增强苏宁物流的实力，提升苏宁物流开放服务的水平。

但就像五年前，京东创始人刘强东在微博上向苏宁宣战，挑起815电商大战一样，今年八月电商大战前夕，京东商城突然向平台商户发出通知，关闭天天快递服务接口，理由是天天快递在2017年上半年的服务质量和用户满意度方面得分较低。

张近东向第一财经记者分享了一组数据：“年初国家邮政局的百万件的申诉当中，天天快递是16.9;但是到6月份，这一数据已经达到百万分之五点五，排名行业中上游，可见天天快递近半年来的提升很快。”

姑且勿论谁对谁错，这次物流之争折射出的是，零售巨头较量的焦点已从价格转到物流。

互联网带来了消费场景、消费者感知的变化，如何适应?张近东表示，现在互联网已进入核心地带、成为行业标配，变成像阳光、空气、水一样，渗透到各行各业。所以，苏宁要回归商业本质。电商之间，已经不是线上、线下平台之争，而是拼物流、供应链和金融能力。

苏宁27年来，在物流上持续投资，累计已投入200亿元。在北京、上海、南京等地，建设了多个大型的物流基地。如南京雨花台物流基地，利用自动化设备，每日可拣选100万件商品。从物流基地、配送中心，到苏宁全国4000家门店，覆盖国内96%地域，细化到乡;有600多万平方米的自建仓库。今年年初又收购天天快递，社会化物流能力进一步增强。

如今，苏宁物流集团已公司化独立运营，京东物流平台去年也全面开放，交锋在所难免。

在张近东看来，中国的市场容量达到18万亿元，而且消费占中国经济的比重已达60%，未来占比还会越来越高。美国3亿人口，中国13亿多人口，国内消费市场潜力巨大。“竞争不是你死我活，其实是竞合。”

正是基于这种理念，2015年8月，阿里与苏宁从往日的冤家变为盟友。“有时很多竞争仅是手段，不是目的，我们以前跟阿里打得这么厉害，但是当大家有了一致的认同之后，就会走得越来越近，所以我们进行了互投。”张近东笑着说，与对手过招，有时可以幽默点，“我们(投阿里)赚了100亿”。

复盘这桩联姻，他认为，从战略高度看，苏宁与阿里合作，是线上线下O2O融合的导向，给社会起到示范作用;从具体来看，双方优势互补，苏宁有物流、线下服务的能力，阿里有流量、接口的资源，合作过程中大家相互支持。“但企业发展最终还是靠自己，苏宁还是走我们自己线上线下融合的路，阿里发展大数据，两者不一样。”张近东说。

这一两年，苏宁明显加快生态布局，以增加用户黏性。体育领域，张近东去年斥资2.7亿欧元收购意大利的足球劲旅国际米兰，PPTV今年拿下中超、亚冠等足球赛事的转播权;金融领域，今年6月苏宁银行正式开业;零售领域，苏宁将触角延伸到汽车周边、智能科技产品，并开出首家汽车超市，还将推出苏宁旗下首个智能产品品牌YOUQU优趣……

据上半年业绩快报，苏宁云商2017年上半年营业总收入836亿元，同比增长22%;净利润2.9亿元，扭亏为盈。其中，苏宁线上平台实体商品交易总规模增长53%;苏宁物流社会化营业收入(不含天天快递)增长153%，苏宁金融业务总交易规模同比增长172%。

“苏宁云商上半年收入规模增长20%，但我们的标杆是互联网企业，所以有压力。”张近东冷静地说，目前苏宁推进线上线下O2O融合，主要遇到三重困难。

首先是观念问题，线上线下团队合作，需要改变原先的一些观念;其次是供应商问题，他们将线上、线下产品区别对待，也对融合造成阻碍，这不是一天两天可以解决的;第三是技术问题，需要打通组织流程，进而用数据来支撑业务。

此外，“我们过去的商品才几十万SKU(库存量单位)，现在线上商品就有几千万SKU，线上线下打通，线下的仓储成本必然增加。我们肯定一步一步、渐进而行，等规模起来再建(物流设施)，会错过时机;建得过早，又消耗资源，所以过程非常矛盾、很纠结。”

张近东经历了转型的阵痛。“苏宁(云商)的市值曾经从1500亿跌至300亿(现在恢复到1000多亿)，换成一般的企业肯定垮掉，苏宁已经承受了巨大的、非一般人能承受的压力。”

中国电子商务研究中心主任曹磊认为，苏宁的转型意义重大，不仅代表家电连锁企业，也是零售业互联网化的探索，它的成功会给行业带来希望，不成功则会让行业迷茫。

“苏宁的互联网化转型，经历了三个阶段。第一阶段，设立苏宁易购，大力发展电商，也碰到线上线下‘打架’的问题;第二阶段推进线上线下融合的O2O(OnlinetoOffline，从线上到线下)模式;第三阶段是全公司互联网化，加快生态布局，收购PPTV、红孩子等。”曹磊认为，从财报看，苏宁的互联网转型已经到了深水区，处于黎明前的黑暗之中，目前苏宁的平台架构、物流网络、金融体系已经完善，包括与阿里的衔接。下一步，关键在于怎样打通各个环节，让生态很好地运转，产生好的现金流，同时提高客单量、降低成本。

张近东认为，苏宁控股集团现有的六大产业，看似各自独立，其实互相关联，核心都是围绕用户，从商品、内容到服务。如果不围绕用户，数据就打不通。“苏宁置业建立物流、商业综合体、酒店，搭建线下平台，为门店服务;苏宁金融，是零售的延伸。六大产业中，最大的是苏宁云商、苏宁置业、苏宁金融。”

他解释道，没有苏宁云商就没有用户，零售业务顺势带动文化、体育业务，即苏宁文创、苏宁体育，都是为了增加对消费者的服务能力，增强黏性。现在文化、体育支持云商，未来云商反过来支持文化、体育。社会发展，一定需要文化、体育消费。“另一方面，投资需要专业的团队，为苏宁的战略收购来布局，包括提升区域服务能力;当然，苏宁控股集团这么大的企业(上半年收入4200亿元)，也需要财务投资。因此，必须建立苏宁投资板块。”张近东说。

苏宁六大产业围绕用户，可以共享数据。“用户买空调，也会买彩电;买商品，也需要理财、金融服务。钱放在你这里，文化、体育需求也都找你。尽管支付宝、财付通已经做得很大，但苏宁金融可从某一个领域切进去，如消费信贷‘任性付’。我们走自己的路，希望到苏宁买东西，大家都养成习惯。”

但苏宁的核心还是零售。张近东认为，六大产业之间联动、会员数据共享，还有很大的空间。像PPTV的会员有2000多万，如果都转让为销售流量，也相当可观。

而打通六大产业、线上线下的脉络，需要技术驱动。张近东的心得是，“技术驱动，不只是研发，而是架构、是顶层设计。技术是建立在你的思路、思考之上，你经营体系没需求，技术如何为你服务?他们苦思冥想，把技术给你用，明年也落后了。所以，技术人员也要到一线去、深入到各个产业。”

今年以来，国内、国外的电商企业都加快了向线下渗透的步伐。阿里成为联华超市的第二大股东，亚马逊收购美国全食超市。

互联网的红利正逐渐消失。正如苏宁易购总裁侯恩龙所言，“纯电商已死”，由于线上获取流量的成本越来越高，大的电商平台都纷纷走到线下，希望从线下引流到线上。

苏宁在线下的零售终端，也向更深、更广的领域扩张，修筑“护城河”。目前，苏宁在线下有苏宁云店、苏宁概念店、苏宁易购直营店、苏宁超市、苏宁红孩子、苏宁小店、苏宁易购精选店、苏宁财富中心、苏宁手机店、苏宁新奇特优趣体验店等约十种业态。

到今年年底，苏宁在国内的门店数量将增至5000家。张近东说，未来苏宁门店的服务能力将覆盖社区。今后，苏宁广场线下平台以及苏宁的超市、母婴、影城、体育用品、财富中心等专业店，将与线上平台形成巨大的协同效应。

“互联网运用，已成为标配。当对手走到线下，苏宁线上线下O2O的能力就体现出来。现在80%的零售还在线下，体验、服务还是依靠线下。”张近东对互联网零售的下半场，依然充满信心。

从线下扩张全国连锁，到拼命发力线上电商，再到重新挖掘线下价值――张近东在推进苏宁的变革过程中，有意、无意之间，走了一条迂回的曲线。最终的目标，是实现线上线下融合(虚实融合)的“智慧零售”。

“互联网的下一步，是物联网。”借参加中美企业家峰会之机，张近东7月又去了一趟苏宁硅谷研究院。他认为，虽然美国制订了物联网的标准，但物联网一定是中国企业的机会。

苏宁硅谷研究院的新技术，已经开始得到应用。比如聊商，它是网上客服、智能语音机器人，用户通过网络、电话都可以与它沟通。“AR(增强现实)、VR(虚拟现实)技术，很快将在苏宁店面的各种场景运用，虚拟技术已到我们身边。没想到，科技发展这么快。”

他预计，5G又将是一个新时代，未来人们购物会随时随地，“我们一定要抓住机会”。

为了激发18万员工的创新潜能，苏宁的企业文化也变得更加开放、包容。与以往强调执行不同，苏宁现在设立了很多小团队，负责一些创新项目，比如互联网营销产品“金矿”，员工与公司可以三七分成，甚至还有股权激励。而且，85后、90后的年轻人开始“当家”。

“苏宁不保守、不教条，一定要跟上时代，创新一定是技术驱动。”张近东透露，今年苏宁的IT人员要增加5000人，增至10000人，对外打通出口，对内打通管理。“但我们也绝对不会被互联网绑架，苏宁的核心价值观，同一个苏宁、同一个文化，绝对不会变。”

曹磊认为，未来的智慧零售，将是数据驱动，而不是零售驱动。他建议，苏宁打通各产业、线上线下的数据;团队也要吸收更多新鲜血液，一些业务板块可以外放，投资并购要更超前，比如收购一些微店平台，抢占移动端入口。杨彬也提醒道，苏宁的体育、文化内容获取流量后，运营社区、粉丝要有更好体验，形成口碑传播、持续购买，才有可能成功。

显然，苏宁还远没到安枕无忧的时候。不过，张近东很笃定――苏宁要做百年企业，零售可以做百年，无论技术如何发展。“我们战略对、基础好、有资源、有队伍，能够用时间换空间，实现剩者为王。现在对我们有利，它们开始往线下走，我们O2O的优势慢慢体现出来。”