国际精英培养的最后两道坎——思维和能力_首页业界动态_亲子首页_太平洋亲子网
国际精英培养的最后两道坎——思维和能力
19:16:05出处：其他作者：佚名
&　　核心提示　　面临经济全球化挑战的企业，在人才选拔时也遵循着&国际化&的规律。虽然早在90年代期间(经济全球化的初期浪潮中)，中国培养出来面向世界的精英数量廖廖却都颇有造谐。然而到了今天，中国的人才结构中占据&国际精英&层面的比例却仍让者们感到尴尬。很多外企HR坦言：尽管有很多受过高等教育的求职者们过了&语言关&，但他们仍不是企业期待的人才。那么国际精英的培养之道中究竟缺失了什么?少儿英语教育专家、瑞思学科英语学术副总裁Sally表达了她的看法：&我想思维和能力应该是我们教育中需要迈的最后两道坎。&　　&海归&变成&海带&　　智联招聘做了这样一个调查：你认为现在的&海归&竞争力与5年前相比的变化?受调查的对象是100家企业。从最后调查的数据结果显示，高达92%的人认为现在&海归&的竞争力与5年前相比下降了。而在江苏卫视《职来职往》节目中也可以看到，很多人虽然留学归来，却不能准确找到自己的定位，使得求学的方向变得迷茫。由此可见，&海归&变成了&海带&，其背后的深意是值得家长们思考的：对孩子教育真的要从&镀金心态&转为更加理性的培养方式了。　　审视&海带&的差距　　从美国学校退休后来到中国继续执教的詹姆斯有这样的体会：&在数学计算等基本技能方面,中国学生比美国同龄孩子高出许多,但是,在概念更加抽象的社会科学领域,他们或许不如美国学生。&可见，想象力和创造力的缺乏是中国孩子身上普遍存在的现象，在面临国际职场的竞争时中国员工也同样如此。　　&海带&们的差距或许就在这里，尽管他们海外求学多年，却没有深入到国外社会的肌理中，因此感受不到西方成功者的思维，以及他们的能力。原本应当是吸纳了东西方教育精华的&精英们&，却因流于表面化的语言培养，而忽视了思维和能力的&国际通用性&，在工作关系或合作关系中，只具备&翻译&的功能，却没有&交流&的能力。　　思维和能力如何培养?　　国际人才的课题并不专属于中国，在《美国是如何培养精英的?》一书中提到，美国的富裕阶层明白未来的一切竞争都是全球性的，因此要求下一代必须占据最高端的、非工具性质的工作，所以美国家庭更倾向于从小就塑造孩子们的成功者思维&&不仅仅在品格上独立高尚，同时还需具备高瞻远瞩的能力，提高孩子的视野、锻炼孩子的团队协作等，这些未来竞争中不可或缺的能力都是家庭教育的重点内容。　　美国的思路值得中国借鉴。事实上，在看到&海带现象&的同时，中国的家长和教育工作者也在反思和寻找，如何让孩子在思维和能力方面与国际&接轨&。目前随着教育信息化程度的加深，很多海外先进的教育也来到中国，其中颇具代表性的瑞思学科英语对于国际精英的培养也有着他们自己的观点。　　当记者问到&成功者思维如何打造&时，Sally称这需要老师和家长共同的努力。&总体来讲成功者思维是一种人格的培养，勇敢、有责任心等品格价值观需要耳濡目染地去影响，团队合作的能力、演讲演示的能力和项目管理的能力等则需要我们这些教育工作者创造机会让孩子去学习去感受去成长。&据悉，瑞思将美国教育体系全程引进中国，在这样的契机下短短三年已出现不少&与众不同&的孩子。　　有老师曾经做过这么一个实验：他给出一张人们在法国美丽的塞纳河游泳的图片，要同学根据此图发表看法。许多普通中学生的观点都是&法国很美丽&&法国人素质高
&&中国环境真差&云云。但是在瑞思上过课的同年级学生则发表了&塞纳河以前也是臭水沟&&法国花了200多亿法郎进行治理&&经济发展的同时会伴随环境破坏&等个性观点。通过这个实验我们可以明显看到瑞思的教育与美国人培养精英的理念是相得益彰的。从小就给孩子建立成功者思维，让他们养成要客观分析问题、解决问题的能力。　　《父母必读》曾就&国际化精英培养&的话题总结了九堂必修课&&沟通、广博知识、创造力、独特性、内在动力、责任感、自律、团队合作和爱，由此可见，一个国际精英绝非&会说英语&这样简单。在未来全球竞争大幕未启之前，教育水平的高低已经成为冲锋前的号角。在培养精英的挑战面前，对孩子未来寄予厚望的中国家长们是否也准备好了呢?
扫一扫关注亲子网微信
您身边的孕育好帮手
你可能感兴趣的内容
账户未绑定手机号douban.com, all rights reserved 北京豆网科技有限公司《超级领悟力：成为精英的素质 比《思维导图》更实用的思维方式 让你工作上手快、学习进步》【摘要 书评 试读】- 京东图书
超级领悟力：成为精英的素质 比《思维导图》更实用的思维方式 让你工作上手快、学习进步
与行业相比
京 东 价 &
[定价 &￥]
PLUS会员专享价
您购买此商品可享受专属价
增值业务 &
重　　量 &
搭配赠品 &
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
规格与包装
商品介绍加载中...
下载客户端，开始阅读之旅
著者约翰·库尼欧斯 马克·让-毕曼
出版社江苏文艺出版社
权利声明：京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
印刷版次不同，印刷时间和版次以实物为准。
价格说明：
京东价：京东价为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据。
划线价：商品展示的划横线价格为参考价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品在京东平台上曾经展示过的销售价；由于地区、时间的差异性和市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。
折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在原价、或划线价（如品牌专柜标价、商品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。
异常问题：商品促销信息以商品详情页“促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。
价　格： 到
　　　
iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')本商城推介信息为广告
热门搜索：
&&无货 《不失误的大脑决策术》（哈佛精英最擅长的360°全维思考法）
商品编号：
该商品即将上架，敬请期待！
商品品牌：图书
商品名称：无货 《不失误的大脑决策术》（哈佛精英最擅长的360°全维思考法）
出版社: 群言出版社; 第1版 (日)
平装: 272页
语种： 简体中文
商品尺寸: 23.2 x 16.4 x 2 cm
商品重量: 422 g
品牌: 华文经典
ASIN: B01DNAT4Z0
点燃思维火把，提升思维空间，像哈佛精英一样思考、学习，快速做出最明智的决策。
跳出决定的本身，注重决策的过程。掌握决策的智慧，学会智慧地决策。
解放大脑，突破局限，很大限度地降低决策的失误概率，使人生趋于完美和卓越！
不要像“正常”的决策者一样做出“傻瓜式”的决策！
韦秀英，哈佛教育研究学者，知名图书策划人。策划出版过《哈佛凌晨四点半》《纳兰词》《卡耐基写给女人一生幸福的忠告》等畅销书。
第一章 谁掌握思维的杠杆，谁就能撑起整个地球
决策，其实就是在赌未来
你的影子在哪里，取决于你如何勾画
控制你的左脑和右脑，培养快速推理能力
知道自己能做什么，比想做什么更重要
优秀的决策者都有共同的特质
迅速找出自己的决策优势
第二章 突破“既定印象”，超越一切常规
其实，你只能依靠改变
抛开“经验法则”，人生随之改变
具有破坏性和毁灭性的刻板印象
如何克服对不确定性的恐惧
学会从偶然因素中辨别关键因素
天才的直觉，帮助你超越一切常规
转换思维，看到不一样的风景
第三章 思维收敛，就是从核心解开问题的症结
从“称出地球的重量”想到的
层层剥笋，找出解决方法很简单
提高识别能力，根据目标进行判断
养成专注的习惯，你就能得心应手
集中目光，培养“透过现象寻找本质的能力”
承担风险，做决策不能一味求稳
第四章 人生的倒后推理：找不到解决办法，不妨改变问题
答案可能在事物的另一面
反转你的大脑，探寻逆向可能性
一味走别人的路，却把自己的路堵死了
找准人性的弱点，解决问题很简单
快速推理：从混乱中创造秩序
第五章 减掉繁杂，解决问题的奥妙就在“加减”中
在事实面前，想法越多烦恼越多
“1+1”的结果远远大于2
难啃的骨头，不妨分而“食”之
大舍才会有大得，不舍则不得
运用人生加减法，掌握人生主动权
减掉繁杂，学会简洁地阐述问题
最简单的方法，就是最聪明的方法
利用正面心像，诱发思维的活力
第六章 换个地方打井，试着从另一扇门进入
请让你的思维趋于灵活多样
正确的答案并不是只有一个
找准特殊的点，去开辟新的方法
千万别忽视那些看似无关的事物
换一个角度看问题，需要睿智和勇气
悲观者以为全世界都是自己的敌人
抓住“黄金时段”做好决策
第七章 并非事事都在掌控中，千万别为巧合加注意义
如果早知道，就不会发生了
别让周围的环境干扰了你的判断
预防错觉的方法，只有一个
准确与自信并无关系：自信有时并不靠谱
错觉会让我们偏离效益最大化原则
詹森效应：关键时刻的判若两人
危机降临时如何随机应变
第八章 选择性偏差，让你对改变事情结果的细节视而不见
别让偏见和谬误欺骗了你的眼睛
你该如何避免“获得性偏见”
先入之见：对模糊、不一致数据的偏颇评价
歧视行为与好人的内群体偏好
认知错误甚至让人对真相视而不见
从观察到想象，改善我们的自然注意力
做决策要果断，而不是犹豫不决
第九章 专家的殿堂正在倒塌，请坚信：愈自由，也就愈自信
态度和态度的改变：影响思维和情绪
拒绝顺从并质疑权威，做真理的守护者
成为智者，学会如何挑选专家
反问与抽离，拒受其他信息的干扰
数据重要性，你要时刻睁大双眼
信息偏离也会影响你的决策
第十章 反直觉的决策，是我们真正要面对的挑战
被驯化的大脑：大脑如何帮我们做出决策
“滑翔能力”是基础而非全部能力
相信你的灵感，但要练过才行
当积极反馈占主导，你该怎么办
结果正确，但不能说明过程合理
是谁在控制你：“我”和“大脑”的区别
人类的大脑并不是一个等待被填充的容器，而是一支等待被点燃的火把。如果我们能够点燃思维的火把，一定能够像哈佛精英那样思考、学习、做决策，让自己更靠近成功。
哈佛大学拥有三百多年的建校历史，是世界各国精英学子的梦想殿堂。如果你对哈佛大学有一定的了解，就一定知道这里曾经走出过8位美国总统、数十位诺贝尔奖获得者、数十位普利策奖获得者以及各个领域的顶尖人才。这些杰出的哈佛人都有一个共同的特质，那就是拥有良好的思维能力，并且懂得如何在人生的重要时刻做出最正确的决策。
现代科学研究发现，普通人的大脑细胞只被开发了3%左右，就算是伟大的爱因斯坦，也只开发了大脑细胞的30%左右。所以人类还有很大的潜力去提升自己的思维空间，哪怕是微小的1%的增加，也能够带来意想不到的变化。当你拥有哈佛精英那样的360°全维思考能力之后，就能够轻松应付人生中的所有决策，并且有效降低决策的失误概率。那么，什么是决策呢？决策就是决定的策略或方法。我们思考的最终目标就是对所处情况有一个清晰的了解和认识，并且以此作为自己的行为指导。比如你正需要面对一些紧迫的问题，容不得任何的拖延与等待。这时候你就需要对当前的情况进行正确、恰当的分析，迅速理解所处的情况，从而像哈佛精英那样做出最明智的决策。
我们看到，哈佛精英们在做决策时，要比一般人的正确性更高。比如世界超级富豪比尔·盖茨决定投身电子计算机领域，才建立了强大的微软帝国；马克·扎克伯格决定拒绝雅虎的高价收购，并且坚持自己的研究成果，才有了享誉全球的Facebook；另外，泰勒·本-沙哈尔决定潜心研究“幸福学”，才让更多人了解到“幸福”的真正含义，也让“幸福学”成为哈佛学子…喜欢的课程。这些哈佛精英的亲身经历都告诉我们：一个人的思维能力对于决策过程是多么重要！如果你的思维过于僵化，不懂得变通的艺术，那么决策失误也是必然的事情。美国心理学家斯宾塞·约翰告诉我们：“要做出一个更好的决策，首先要停止执行一个错误的决策。”虽然我们无法让自己每时每刻都做出最好的决策，可是为了让事情往更好的方向发展，我们应该像哈佛精英那样思考，尽量减小决策失误的概率。
现实的情况却让人担忧，因为许多“正常”的决策者都做出了“傻瓜式”的决策。为此，我们必须学会训练自己的思维能力，要像哈佛精英那样去看待决策、做出选择。本书就是一本关于决策的书，书中以哈佛精英的真实案例为切入点，融合经济学、决策学和客观常识领域的一些真知灼见，以清晰易懂的方式展示出来，深入浅出，发人深省。书中并没有谈论一些深奥抽象的大道理，而是以最简单的方式告诉读者如何训练自己的思维能力，如何做出最正确的决策。无论你是在计划换工作，还是在为自己的公司制订战略方案，或者正在为某些艰难的选择而犯愁，本书都能够给你正确的指引，也为你的思维锦上添花！
如果人生是一个不断做选择的过程，那么选择本书就是最正确的决策。
第一章○谁掌握思维的杠杆，谁就能撑起整个地球
决策，其实就是在赌未来
每天，我们都要做出各种各样的选择，不管是大事小事，总会受到个人偏见、好恶、情绪及各种外界因素的影响，从而不可避免地出现决策失误的情况。我见过的最出色的营销者，他们也不可能把所有的决策都做到完美无缺，这几乎是一件不可能的事情。
哈佛心理学将决策定义为个人主观行为，即在接受各种信息之后对当下情况做出评估，然后对自己最有利的方向做出选择的趋向性行为。在复杂多变的商业社会，因为选择失误而导致的决策错误屡见不鲜，人要面对各种各样的选择，要做出各种各样的决定，而这些决定将直接影响到人们的未来——正确的决定成就人生的辉煌，错误的决定让人万劫不复。这样说来，没有什么比决策力更影响我们的生活了，甚至我们现在所得到的一切，包括成功或失败，都可以追溯到我们之前所做出的决定。更重要的是，我们的未来，无论是目标还是梦想的实现，都取决于我们是否拥有出色的决策力。由于大大小小的决策充满了不确定因素，所以决策其实就是在赌未来，成功与否可能在于你的一念之间。
既然决策如此重要，那么有没有什么方法能够帮助我们做出更好的决策呢？现代经济、行为、心理学科的一些研究论证策略确实能够帮助我们减少个人偏好的消极影响，从而引导我们做出更好的决策。不过，从人们的懊悔概率来分析，大多决策都属于缺陷型。这种决策失误不仅仅出现在普通人身上，即使那些创建商业帝国的行业巨头，也有做错决定的时候。当然，也有在决策方面做得十分出色的人，比如哈佛精英们，无论是超级富豪比尔·盖茨，还是“幸福学”导师泰勒·本-沙哈尔，他们所做出的决定，都成就了他们伟大的一生。
这里，我想说另一位哈佛精英马克·扎克伯格，他是美国社交网站Facebook的创始人，被誉为“第二盖茨”，也是世界上最年轻的亿万富豪之一。当年，还在哈佛大学主修计算机和心理学的扎克伯格想要建立一个网站，用于哈佛学子间的互动交流，于是用了一周左右的时间就建立起这个名为Facebook的网站。网站刚一开通，立即得到了哈佛学子的大力推崇，几周内就有将近一半的哈佛学子注册为网站会员，通过这个免费的网络平台发布自己的最新动态,寻找志同道合的朋友等。后来，扎克伯格的网站不断壮大，发展前景无可限量。2005年，MTV网络希望以7500万美元的价格收购Facebook，扎克伯格选择了拒绝，这是他人生中的第一次重大决策。随后微软和雅虎给出了更高的价格，都被扎克伯格婉言回绝了。2006年，雅虎前CEO特里·塞梅尔找到扎克伯格，想以10亿美元的价格收购Facebook，扎克伯格却笑着说：“这不是钱的问题，它就像我的孩子，我希望把它养大，看着它成长。”
扎克伯格做出的决定无疑是正确的，因为当时的Facebook正处于高速发展阶段，如果因为各大网络巨头的高价收购而选择放弃，无疑是不明智的。可是，我们可以做出一个假设：如果几十年后各种新型网络平台不断出现，Facebook渐渐失去了创新性和竞争力，甚至面临着被淘汰的风险，那么当年扎克伯格做出的决定又是否正确呢？显然不算，因为决策具有一定的时限性，人们可以预测未来的发展趋势，却无法保证它的准确性。这种不确定性让决策拥有了更多风险，有时候我们甚至不得不“赌”一把，只有未来才能找到答案。
2015年，美国管理协会做出的一项调查表明，美国商业人士在决策方面的失误概率约占50%左右，这样的决策失误率不免让经济学家对美国未来的经济产生反思，虽然决策失误率高是一个糟糕的事实，不过美国的经济依然如此成功，这也是值得美国人骄傲的地方。要知道，国家在政治、军事及经济上做出的重大决策，将直接影响到整个国家的命运；企业高管在未来规划、合作竞争及内部改革上做出的重大决策，将关系到整个企业的存亡；个人的重大决策也是如此。如果你想成为一名优秀的决策者，那么最好能够像哈佛精英那样转换思维，把自己的目光从决定本身转移开来，更加注重“做决定的过程”，这样你才能够对自己的决策力倾注自信，也更少出现决策失误的情况。
国际首席商业谈判大师罗杰·道森在一次公开演讲中说：“决策的影响力是巨大而深远的，它关系到你的未来，左右你的一生。”罗杰·道森深受哈佛学子的喜爱，他的著作也是哈佛大学指定的必读书目。为了更好地说明决策对于未来的影响力，罗杰·道森列举出以下三种情形——每种情形都需要当事人做出选择，而最终选择又将影响到他未来的人生走向：
1.一位意大利商人终于等到了一个绝佳的商机，为此他必须前往加利福尼亚奋斗至少五年时间，这样做肯定会获得事业上的成功，不过这也意味着他必须和自己心爱的妻子、两个可爱的女儿分开至少五年的时间，对此他不知道如何选择才是正确的。
2.一位住在旧金山的全职太太打电话告诉罗杰·道森，她的丈夫将被公司调往圣地亚哥工作，他可能会在那里待上一年或者更长的时间，然后公司会给他升职，并且调回旧金山海湾地区的总部工作。这位全职太太感到十分为难，不知道应该卖掉旧金山的房子，和丈夫一起搬到圣地亚哥，还是应该在旧金山等他回来？
3.一位大学刚毕业的年轻人想要创业，经过百般折腾，终于找到一位“感觉还不错”的商业伙伴，可是他认识这个人的时间又不长，不知道这个人是否值得信任，这可如何是好？
罗杰·道森认真分析了以上三种情形，并针对每一种情形给出了自己的建议，比如在第一种情形中，那位意大利商人需要把自己的决定做出正确的归类，他所面临的并不是一个“非此即彼”的选择，而应该发散自己的思维，想出更多更有创造力的方案。如果选择和自己的亲人分开五年时间，那么他将错失人生中很多美好的东西，所以他要思考的并不是要不要离开自己的家人，而是如何带上自己的家人一起搬到加利福尼亚去。
第二种情形可能更严重一些，因为对于一位全职太太来说，让自己的丈夫独居一年或者更长的时间，很有可能会让自己的婚姻陷入危机，所以在权衡未来得失之间很容易就做出了更符合逻辑的决定，而不是在犹豫要不要随丈夫一起去圣地亚哥。
最后一种情形简单明了，那位正在创业的年轻人面临的选择并不是信任与否的问题，而是愿不愿意承担风险的问题。如果直觉告诉他，那位商业伙伴是不值得信任的，那么就应该听从自己内心的声音。其实，在找到真正信任的合作伙伴时，内心根本就不会犹豫是否应该去信任，也不需要做出选择，而是直接付诸行动了。
其实，无论做出怎样的决策，都有可能对我们的生活产生负面的影响，尤其是在缺乏决策力的情况下，我们不仅无法拥有清晰的思维，还无法理清自己的真实感受，甚至无法理解自己。由于决策本身会牵扯到很多方面，所以任何一个决策都是在“赌未来”。
决策对于未来的影响力究竟有多大？请你认真思考以下几个问题：
1.如果你选择在高中毕业之后去参加工作，而不是上大学，你的人生会是怎样？
2.如果你选择和自己的初恋结婚，而她并不是你现在的另一半，你的生活将是怎样？
3.如果你接受了那些被你拒绝的工作，你的事业会是怎样？
4.如果你选择了之前没有选择的道路，你的现在和未来会是怎样？
5.如果时间倒退，你会改变自己的哪些选择？
这些问题能够帮助你更好地理解决策的影响力，无论你现在过得好与坏，你都不得不承认自己曾经错过很多重要的机遇，也做出过十分明智的选择。决策是否正确关系重大，因此我们更应该像哈佛精英那样努力培养自己的决策力，这样才不至于让未来陷入糟糕的境地。
你的影子在哪里，取决于你如何勾画
我想，每个人都有过在迷茫中做错决定的经历，尤其在面对两个以上的选择时，人们总会小心翼翼地权衡每一个选择的利与弊，但是最终没有得到任何接近正确的答案。这也是一种悖论，当你做出某个选择时也意味着失去那些未被选择的。而无论你做出怎样的决定，都将深远地影响着你的未来，其过程可以是立竿见影的，也可以是润物无声的。
哈佛大学有这样一句名言：“那些懂得投资未来的人，才是忠于现实的人。”人们对于未来的投资，都源于现实的决策。同样的道理，现在你的影子在哪里，也取决于你如何勾画。无论是个人还是企业，其生命的发展轨迹都是由一连串大大小小的决策组成的。任何一个决策都能够影响你的人生走向，而你现在所站的位置，也是由之前的决策所决定的。
在一堂哈佛公开课上，教授问台下的学生：“如果你的未来只能够选择一件事情来完成，那么你会选择爱情、健康还是事业呢？”学生们踊跃回答，其中有64%的学生选择了事业，有25%的学生选择了爱情，仅有少部分选择了健康。当时那些学生都在20岁左右，还处于美好的青春年华，他们的选择往往会忽略健康。可是，同样的问题放到45岁以上的人群中去调查，结果却有70%的人选择了健康，这些人大多事业有成，也不再追求浪漫的爱情，由于事业上的打拼以及年龄的增长，身体多多少少会有点毛病，所以健康变成了他们的…选择。如果你面对同样的选择，会做出怎样的决定呢？其实，无论做出怎样的决定都没有绝对的对与错，只是看所做的决定是否能够符合当下的需求，是否能够获得现阶段的满足感。
一个人在勾画未来的时候，会做出各种各样的决策，我们无法简单地说哪一个决定是正确的或者哪一个决定是错误的，就像上面那个选择——人在年轻时最不缺乏的就是健康，年轻人可以为了追求事业的成功，而牺牲自己的睡眠时间以及规律的饮食习惯；为了追求爱情而透支自己的精力、扰乱自己的情绪。这样肆意地挥霍自己的健康好像也没有什么不妥，因为年轻就是一种资本，在这种资本的认可下，决定实现自己的人生价值显然更符合20岁左右的年轻人的心态。可是对于45岁以上的人来说呢？他们的事业已经进入了平稳发展期，大多拥有了幸福美满的家庭，这时候健康问题成了他们最大的困扰，他们更想让自己的身体拥有年轻人的健康与活力，所以这个年龄段的人一般都更倾向于养生，更关注自己的健康问题。可见，在勾画未来的过程中，决策的时效性问题极其重要，你在当下做出的决定也许并不适用于未来，关键在于是否符合现实的需求。
除了决策的时效性问题，人们在勾画未来时还需要思考以下几个问题：
一、怎样去权衡选择的利与弊？
每天人们都在和决定做斗争：应该选择哪一所学校？应该选择哪一个生活伴侣？要辞掉现在的工作寻找更好的发展机遇吗？在做出决定之前人们都会犹豫，因为只要不做选择就不用放弃任何可能性，而一旦做出选择就意味着失去一些东西。
当你在权衡每一个决定的利与弊时，都会在各种选择间徘徊，比如你收到了两家公司的面试通知，以你的能力绝对可以进入这两家公司，这时候你感到为难，因为一家公司给出的薪水更高，可以减轻你的经济负担，而另一家公司的工作时间更灵活，你可以有更多的时间去做自己喜欢的事情。无论最后你做出怎样的选择，都意味着你必须放弃另一个选择所带来的好处，就是你需要面对的损失，这种损失会让你的决定变得难上加难。
既然选择如此艰难，那么应该如何去权衡选择的利与弊呢？
1.你应该思考自己内心的真实需求，什么才是你需要的？什么才是你想要的？当你明白自己的做事动机之后，就会更加遵从自己的内心，更加果断地做出决断。
2.你要学会发散自己的思维，探寻其他更完美的选择，因为很多看上去非此即彼的选择，还存在更多的可能性，这就需要你自己去发现。
3.当你在几个选择间犹豫时，不妨给每个选择都列出十项优点，再列出十项缺点，然后对照现实情况做出决定，这样能够帮助你更好地分清选择的优劣。
4.如果你很难在短时间内做出最好的决定，那么就多给自己一点时间去思考。
二、如果做错了决定应该怎么办？
在面对艰难的选择时，每个人都有决定出错的时候，任何决定的“不确定性”都让我们必须去承担这样的风险，这也是优秀决策者应该预先思考的问题。
哈佛商学院的埃米·埃德蒙教授说过：“那些不知道从错误中吸取教训的人，总是在犯同样或类似的错误，如果我们对这样的错误也抱有宽容之心的话，那么就是在纵容自己犯更大的错误。”不难想象，一个错误的决定会给我们的人生带来怎样消极的影响，正因为如此我们才应该把更多的精力用在“如何应对错误的决定”之上。
1.承认自己做错了决定，意识到自己的错误，这样你已经在纠正偏差、走向成功的道路上迈出了最重要的一步，也开启了自己的自觉意识。
2.努力寻找补救的方法，尽量避免那些不必要的损失。有的决定并不是不可更改的，如果错误的决定给了你一个错误的方向，你就要学会不断修正自己的决定，让之后的选择更靠近正确的方向。
3.每一次错误都是经验的积累点，善于总结这些错误的经验，会让你以后更少出错。
总之，决策是人生中最重要的事情，你希望自己的影子在哪里，就要学会如何去勾画自己的未来。一个拥有决策力的人，肯定能够权衡好选择的利与弊，从而做出最正确的决定，即使发现错误也能够临危不乱、扭转败局，让自己成为明智的决策者！
划线价格为参考价，并非原价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价；或由品牌供应商提供的厂商指导价、建议零售价等；或该商品在融e购平台上曾经展示过的销售价，
该价格仅供参考。
未划线价格为商品的实时标价，不因表述的差异改变性质。具体成交价格根据商品参加活动，或会员使用电子券、积分等发生变化，最终以订单结算页价格为准。
系统错误。
收藏标签：
商铺名称：
举报链接：
举报类型：
出售假冒伪劣商品
出售禁售品
*&问题描述：
*&联系电话：
*&真实姓名：
上传证据图片：