腾讯Q2营收同比增长59%，《王者荣耀》、微信社交广告、微信支付增长凶猛_36氪
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聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业&&&&&&&8月16日，腾讯发布2017年Q2财报，业绩很是亮眼。腾讯整体营收达到566.06亿元，同比增长59%。净利润达到182.54亿元，同增68%。这里用脚趾头也能想到，腾讯业绩增长靠的还是其游戏业务。当“荣耀”变成毒药（图片来自baidu）&&&&&&&财报显示今年Q2腾讯网络游戏营收238.61亿元，同比增长39%，其中手游营收约148亿元，同比增长54%，手游首次超过PC端游。腾讯表示，手游收入增长受《》及《魂斗罗：归来》、角色扮演游戏《龙之谷》与《经典版天龙手游》等推动。当“荣耀”变成毒药，腾讯必将转型&&&&&&&这里面肯定会提《王者荣耀》这款游戏，靠它腾讯可谓是日进斗金。据Superdata的报告显示，《王者荣耀》连续霸顶全球最赚钱的手游，预计今年6月《王者荣耀》收入在1.5亿美元左右，2017年上半年《王者荣耀》累计营收突破了10亿美元。&&&&&&&顺带说下，腾讯今年Q2腾讯网络游戏营收238.61亿元，已经占到2017年上半年整体手游市场营收49.4%的比例，相关数据预计今年上半年整体手游市场营收561.76亿元。&&&&&&&很明显游戏成了腾讯最大现金奶牛，副作用就是游戏也成了腾讯的一大软肋。时不时就有媒体爆出《迷上王者荣耀&XXX偷刷父母XXXX元》，这还不算完，因为太容易上瘾甚至影响到了军队战斗力，这招来了官媒对《王者荣耀》的讨伐，腾讯股票应声下跌5.1%，1099亿港元就这么没了……&&&&&&&由此马化腾也在财报中暗示将会降低对游戏的依赖：我们在多个业务实现强劲的收入增长，让我们能够在日趋激烈的行业竞争中进行创新投资和新技术的投资。“游戏业务持续增长的同时，我们也在竭力打造健康的参与网络游戏的方式”。&&&&&&&游戏的副作用之二，生命周期短。腾讯现在凭借《王者荣耀》等手机游戏的火爆获得了很多收入，但这些游戏如《王者荣耀》增长一旦陷入停滞，腾讯的业绩会受到牵连，业绩不好就会牵连股价等形成一些列连锁反应。&&&&&&这方面腾讯其实已经有所感知。从“网络游戏”、“社交网络”这两块业务拿出来但对比以往看出，今年第二季度“网络游戏”业务与上一季度相比只小幅增长了4.6%，“社交网络”略微高一点，增幅为5.3%。而在上一个季度，这两个增幅数字对应的是23.5%、14.7%。腾讯放下游戏后发力的将会是金融业务&&&&&&&腾讯自己的生态就是三个方面“社交通讯、网络游戏、移动支付”。社交不用多说，腾讯当之无愧的老大，财报显示&月活跃账户数达到&8.50&亿，和WeChat的合并月活跃账户数达到9.63&亿。网络游戏，上文也讲到了也是独孤求败；现在唯独移动支付（金融业务）弱，在它前面还有阿里巴巴蚂蚁金服.&&&&&&腾讯的金融服务起步也很早，在2005年就创建了财付通。根据百度百科得知，财付通的业务已覆盖支付、贷款、理财、保险、证券、银行、征信、基金、众筹等9大领域。看着很强大，但是依旧被蚂蚁金服所压制。&&&&&《2017上半年中国移动支付市场研究报告》显示：支付宝的市场份额为53.8%，微信支付和QQ钱包为代表的财付通则占有40.3%，比支付宝低十几个百分点。&&&&&&&这里面的原因主要是腾讯金融的“混乱”造成。首先支付方面，腾讯移动端有微信支付，PC端有QQ支付。很全面不假，可现在趋势是移动支付为先，况且QQ支付早前是伴随着拍拍而兴起，现在拍拍都成京东的了，真不如将微信支付跟QQ支付做合并，还能统一下用户体验。&&&&&&还有一个“混乱”是，腾讯内部理财通和微信是两个团队把控，微信控制着微信支付和红包这两大法宝，而理财通则是控制QQ支付以及理财等。说的不好听就是各玩各的，单拎出一个产品都相当牛，但是生不成合力。这一点上阿里巴巴则简单很多，一套班子（蚂蚁金服）一个支付（支付宝）。&&&&&&&未来不排除腾讯也会走阿里巴巴的路子。为什么？数据显示，有65.4%的移动支付用户偏好使用支付宝进行线下支付，32.3%用户偏好微信支付。腾讯这么多用户还干不过阿里巴巴，该反思。&&&&&&另外，腾讯要狠抓移动支付（金融业务）还有一相当大的趋势——“无现金社会”。当前用户使用第三方移动支付场景已经扩展到超市、餐馆、购物商场和便利店等等。&&&&&&易观国际称，在2017年第一季度，中国第三方移动支付平台的交易总额达18万亿元，环比增长了约47%。预计到2019年，中国移动支付市场总交易额会达到100万亿元。&&&&&&这样大的市场规模，这样好的发展前景，腾讯怎么会错过呢？！本文属于原创文章，如若转载，请注明来源：http://news.zol.com.cn/652/6520960.html
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36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的》 精选一原标题：36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的？36氪专门为读书设立了新的栏目【36氪领读】，筛选一些值得读的书，并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书，让读书这场运动继续下去。内容简介从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者，其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的极简主义理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。同时，面向未来，作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。作者简介李立：互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计。曾供职于腾讯公司7年，先后在腾讯QQ秀产品部、无线安全产品部担任内容策划与产品策划。原QQ同步助手产品经理，曾参与微信产品合作项目。2014年离开腾讯后参与股权众筹平台天天投等多个互联网创业项目的研发。书籍摘录破局点：微信支付的逆袭微信支付的红包案例为我们寻找系统破局点带来了一些全新的启示。日，微信支付正式上线。相较于十年前就已布局的支付宝，微信支付迟到了很久。微信支付发布之时，支付宝的用户正痴迷于用余额宝理财，几乎无暇关注另一个类似的新产品。尽管这个产品就在大家每天都会使用的微信应用里，但每当付款、转账，或者说需要做支付交易的时候，用户还是会习惯性地点开支付宝。作为一个野心勃勃的后来者，微信支付要找到一个支点用以撬动背后强大的势能。为此，微信做过一些努力，比如在滴滴打车中接入微信支付来刺激用户使用。不过，这些都不是微信支付所梦想的支点。这个关键支点出现在2014年春节前，看似偶然却又必然。当产品团队呈现雷达般的思考状态时，往往一个微小的事件就能触发一个大想法。微信支付的破局点就诞生于这样一个简单实际的小需求之中。按春节传统，腾讯公司的每位经理都要在春节假期后的开工日，向每位员工赠送一个红包。由于员工较多，一些管理者觉得很麻烦。因此，有人提出能不能让发红包这件事变得更便捷。这一需求成为微信红包诞生的理由。从技术角度看，开发“抢红包”“发红包”的功能并不难。只用了3个星期，微信红包的1.0版本就大功告成，并且快速投入内测使用。而之后的事情，几乎出乎所有人的意料：从2014年的除夕到第二天下午4点，超过500万用户使用了微信红包；从2014年除夕到正月初八共9天时间，有800多万中国用户领取了约4000万个微信红包，平均每个红包10元钱；2015年中国春节期间，微信红包大幅增长，达到了10亿次之巨；截至2016年，腾讯每月有600万移动支付活跃用户，每天产生超过600万笔支付交易，占整个移动支付市场的半壁江山。从结果来看，以微信支付为代表的“自下而上”的新生力量逆袭市场，最终成为移动支付产业格局中的关键角色。在Y CombinatorY Combinator成立于2005年，是美国著名企业孵化器，扶持初创企业并为其提供创业指南。合伙人阿努·哈里哈兰（Anu Hariharan）的那篇关于微信产品设计的博文中，她提到微信红包的大幅增长来自对“群聚效应”的深度理解，她写道：“微信团队注意到一群人和一个人在采用某个功能时的不同。这也反过来提升了产品的接受度。”“群聚效应”来自对微信团队对用户心理的洞察。他们把红包设计成两种不同的模式，包括拼手气红包和普通红包。大多数用户喜欢拼手气红包，因为这时候红包不仅仅代表钱，更是“好运气”的一种象征。另一方面，含蓄的中国用户也通过发红包来表达自己日常无法直接传递的心意，红包在某种意义上变成了人际交往的润滑剂。如果把用户在群组内收发红包的过程绘制成一个简单的反馈系统图，大体上如图所示：微信红包反馈系统简图我们可以看到，这是一个典型的增强回路系统。也就是说，用户在群里收到的红包越多，他们发出的红包也会越多。而更进一步的效果是：用户在收发红包的过程中更愿意参与到不同的群组中去。红包开始随着一些基于兴趣组建的非线下关系的群组蔓延开来。事实上，在红包功能发布后的短短几个月内，微信的聊天群组使用量就增长了三到四倍。红包作为微信支付的破局点，燃遍了中国用户的人际网络。在这之后，微信才进一步把支付功能拓展到其他丰富的应用场景中，例如线上和线下商店支付、更多第三方应用内付款、城市公共服务收费等等，进一步延展微信支付的网络。注：数据来源于Y Combinator合伙人阿努·哈里哈文博文配图，汉字部分为编者注从微信红包案例我们可以看出，系统破局点往往不是一个大而全的方案，而是一个恰到好处的“锥子”，针对、聚焦于某一特定场景，并且携带着“自下而上”的用户价值。这样一锥下去，系统乾坤颠倒。不过要找到这种高强度的破局点确实不容易，它依赖强大的产品洞察力和一点刚刚好的运气。所以，如果不具备深湛的系统思考力也没关系，重要的是，我们已经开始意识到这类模型的存在，不再是一个纯线性的思考者了。并且在复杂的系统面前，有一件事是残酷且公平的：无论是经验丰富的产品人还是刚跨进门槛的初学者，无论我们系统思考后得到的答案是什么，最终也要看实际运行的结果。只有结果才能够检验系统思考的正确性。产品需求“四归一”为了探究哪些因素影响产品需求，我们可以首先尝试用5W1H分析法5W1H分析法又叫六何分析法，它是一种思考方法，也是一种创造技法，广泛用于企业管理和技术活动中，对决策和执行性的活动措施非常有帮助，有助于弥补考虑问题的疏漏。罗列出一系列与用户需求相关的问题：Who：产品为谁设计？目标用户是谁？谁购买，谁使用？数量有多少？Why：用户为什么要选择我们的产品？除了我们的产品外，他还有哪些选择？产品被替代的可能性大吗？When：用户什么时候使用我们的产品，多久用一次，会持续多久？Where：用户在哪里使用我们的产品？What：产品具体形式是什么？做成什么样？How：用户是怎么使用它的？把这些问题全部列出后，我们可以分析发现：前三个问题（Who、Why、When）决定了一个产品的方向，它们可以协助我们判断“做还是不做”一个产品，而后面三个问题（Where、What、How）则更为具体，它们属于确定“要做”后再进一步思考的问题。因此，根据产品设计的实践，按照优先级顺序，我们大致可以将需求问题划分成以下两大类：需求与策略阶段——产品需求四要素Who：广度＝主体Why：强度＝解决方案When：频次、可持续性＝时间产品设计阶段——需求场景分析模型Where：场景What：方案形态How：操作路径前三个问题在需求和策略阶段确定。它们对应着产品需求的四要素：广度、强度、频次和可持续性。后面三个问题则具体到产品设计阶段再解决，对应着我们在后文中会提到的“需求场景分析模型”。理论上，一个产品需求在四要素维度综合得分越高，用户就会越需要这个产品。可当我们继续深入分析就会发现，广度、频次和可持续性其实是受强度影响的。也就是说，“用户为什么选择产品”才是最重要的问题，四要素中只要抓住强度，所有问题都可以迎刃而解。以腾讯大热手游《王者荣耀》为例，对比其他网游，它的产品解决方案有何不同？我们来分析一下：Who：广度＝主体主体广度更广，既覆盖小学生用户、女性用户等非传统网游玩家，也覆盖传统网游玩家；Why：强度＝解决方案用户选择玩《王者荣耀》而非其他手游，主要有下面几点重要原因：1.单局时间短；操作难度低，易上手；2.和朋友们团队作战，社交趣味丰富；3.公平性较高，人民币玩家也可能输给高技术玩家；When：频次、可持续性＝时间频率非常高，几乎每天得空都会玩几局；持续性也不错，继续玩下去动力很强；发现了吗？由于《王者荣耀》在产品设计上大幅降低了操作难度，让游戏变得更容易上手，因此年龄较小的用户、女性玩家等非传统网游玩家也能轻易地加入到游戏中来；又由于游戏设计的公平性较高，高技能玩家也有优势，因此传统网游玩家也愿意留在《王者荣耀》——广度由产品解决方案决定。另一方面，《王者荣耀》针对用户时间碎片化的需求现状，将单局时长压缩得很短，有效提升了玩家的游戏频次，并且该游戏以社交关系为中心，其黏性和可持续性自然也会更为乐观——频次和可持续性本质上也由产品解决方案决定。所以归根结底，做产品本质上是在做解决方案，做产品强度。用Pony的话说，互联网时代没有谁比谁傻太多，每个领域都有机会，也都有人涉足。相比选择哪个领域去做，确定解决方案的方向才是一个产品的核心策略。我们常说要抓需求痛点，可实际上，用户痛不痛是产品教会他们的。产品解决方案做得足够好，用户就足够痛。产品设计者的终身课题谈到需求，相信没有哪个领域能比***研究得更透彻了。要知道，早在“产品经理”这个职位出现的多年以前，无数智慧的***者就已经帮我们思考过关于需求的诸多问题了。著名***家保罗·萨缪尔森（Paul A.Samuelson）说，只要学会说“供给与需求”，甚至连一只鹦鹉都可以成为一个***家。这句话生动体现了“供给和需求”在整个***中占据的重要地位。现在我们要讨论产品的用户需求，依据第一性原理，当然也需要回归原点思考，跟着***前辈们的足迹，去看看那些藏在社会群体背后的需求规律。先来看几个问题：为什么腾讯推出的一些产品可以“长盛不衰”，拥有相对长的生命力，真的是腾讯的资源优势更强大么？这几个问题，有的和产品战略相关，有的和具体的产品设计相关，但归根结底，它们都和“对需求的理解”密切相关。要准确回答这些问题，我们就得从认识需求开始。总体而言，***是这样概括人性需求的，认为需求有两个重要特点：你想要的东西，别人也想要；人的需求在不断地变化，不断地升级。怎么理解这两个特点呢？我们一个一个解决。先看第一点。可能有人会说，不对呀，我和其他人的喜好不可能完全相同，我想要的东西别人可不一定想要；或者，对比沙漠行者和湖边渔民，不同人在不同处境之下想要的东西不同。所以这里尤其需要注意区分需求的个体和群体属性。对个体而言，甲之蜜糖可能是乙之砒霜，这个说法没错。可对群体来说，人们虽然在细节上各有偏好，但如果所有人来一次集体投票，那么对“什么东西是更好的”认知却是相似的。如果抛弃价格因素，比较两个满足同一需求的产品，人们得出的结论多半是相同的。所以需求的第一个特点，着重描述了人类需求发展的方向，总体上是往大家共识的一个“更好”方向上发展的。所以，这也必然引出了需求的第二个特点：因为你想要的东西，别人也想要，那么人性欲望本身就决定了人们的需求会不断变化升级。也正是这种原动力驱使着人类不断为更好的生活努力。比如，同样是满足填饱肚子的需求，原始人茹毛饮血就够了，今天我们用火来烹煮、调味却只是最基本的需要；再比如，同样是社交联络的需求，从书信、电报、BP机、固定电话、手机再到互联网，每一个阶段的当下，我们都不会认为“退回去用更古老的方式就足够了”，而会感觉用上新工具只是自己“最基本的需求”，也即我们常说的“刚需”而已。而过去在我们眼里的“奢侈品”，现在很多也变成了“刚需”。比如，今天很多人抱怨说现代社会在很多方面倒退了。他们举例说因为疾病越来越多了，或是环境越来越糟糕了，还不如更原始一些的社会。其实这种说法恰好佐证了“需求是在不断变化升级”的观点。为什么？因为需求升级了，人们对病痛程度和环境的要求变高了，才会发出类似的抱怨。如果去询问我们的父辈、祖父辈，他们年轻的时候得个流感，脑袋痛几天，这种程度的病痛完全不能称作“病”，对他们来说，去医院请医生看病、吃药都是非常“奢侈”的事情。而在PM 2?5概念广为人知前，人们也极少像今天一样挑剔环境的污染程度。所以，运用相对思维一想，事情很清楚：从宏观角度，叠加上时间的维度来看，“刚需”和“奢侈品”都不是一成不变的需求，它们也都随着人们需求的变化升级在同步发展和变化着。过去的“奢侈品”摇身一变成了现在的“刚需”，而现在的“奢侈品”为什么不能成为未来的“刚需”呢？看清这一点，对我们思考产品的战略定位很有帮助。深刻洞察一个产业领域中的产品需求往往要花费大量时间，下很大功夫。产品设计，从来不是高屋建瓴地画大饼，而是设计过程中自下而上的第一个关键环节。因此，我们将用较大的篇幅一起来深入探究需求。这似乎是一个人人都会谈的话题，很容易落入空洞，但是又极其重要。通过认识它的本质以及它包含的一系列特点，你将会看到一个全然不同的商业世界。这个世界不仅囊括了互联网产品，还包含了其他产业产品的底层逻辑。基于需求的洞察与行业、产业无关，一旦我们对它有更深层的认知，所有产品中的“为什么”就不再停留于表象，而会得到人性程度的领悟。认识需求，也是认识我们自身的过程，它既是藏于人性最幽深处的驱动力，也是推动着人类文明生生不息、持续进步的神秘火种。在探索过程中，我们将逐渐意识到：无法设计出优秀的产品，或许不是因为我们不够聪明和努力，而是人们往往会被自己的知觉认识围困，没办法跳出来审视人性本身。但人性的规律是确然存在的，它就在那里，等着我们去看到它、理解它、正确地运用它。正如古希腊神殿前镌刻的箴言“人啊，认识你自己”——修炼对需求的认知，是所有产品设计者的终身课题。《36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的》 精选二王者荣耀遇瓶颈，游戏创业者机会来了？巅峰期已过，日活、月活双下降；创业者瞅准直播、培训等商业模式；多家制作团队布局同类MOBA手游王者荣耀的别名，是“时间黑洞”。根据第三方数据公司伽马数据的统计，这款用户超两亿，日活用户超过5000万，曾经被人民日报、新华社八次点名批评的现象级游戏， 在2017年前三个季度中已经为腾讯创造了170亿元的收入。仅仅是一款英雄人物的皮肤，就能让腾讯一天收入1.5亿。近日，《王者荣耀》还宣布即将登陆美国市场。然而任何一款游戏都有触及天花板的时刻。近日，数据机构公司Quest Mobile和极光大数据都发布了9月份移动应用市场的数据报告，这两份报告双双显示《王者荣耀》在DAU、MAU和留存上都开始出现了下降趋势，《王者荣耀》，进入了它的瓶颈期。较之6月份，《王者荣耀》的MAU(月活跃用户)下降了457万，DAU(日活跃用户)下降了210万。“王者荣耀的巅峰时期已经过了。腾讯要做的是，如何维持巅峰的状态。”业内知名的游戏玩家社区捞月狗CEO痞子狼说。捞月狗主营游戏数据和用户社群，主要为魔兽世界、英雄联盟(LOL)、刀塔2(DOTA2)、王者荣耀，包括现在正火的绝地大逃杀等多款网游产品建立第三方数据平台。在上半年王者荣耀IP大热时，大批游戏创业者试图作为第三方平台抢占这个市场，创业方向涵盖了内容、电竞、数据平台、陪玩带打服务等等；同时，多家游戏制作团队也已经开始布局同类MOBA(多人在线战术竞技游戏)手游。王者荣耀的触顶，给他们带来的会是危机，还是新的想象空间？玩家疲惫难撼稳固地位“最密集时，我一天能玩十几场，大概六个小时。做梦都是血条在掉。”小兰说。从接触王者荣耀到现在，已经过去了五个月。可她最近已经有两周没有打开过游戏。“工作太忙了。”她此前没有游戏习惯，男朋友拉她入了“坑”。她并非《王者荣耀》“熟人社交”的个例。“有时候上了游戏，就是为了看朋友在不在线。”王硕笑谈，高中毕业五年多，玩《王者荣耀》时是和同学交流最频繁的时间。《王者荣耀》借势腾讯的社交属性，把大批流量汇集到一个IP上。甚至带动了之前毫无游戏习惯的人加入了《王者荣耀》。那大家为什么不玩儿了？“《王者荣耀》毕竟是手游。生命周期不会有传统端游这么长，英雄数量也都比较少，现在也就70多个。”痞子狼此前预测，《王者荣耀》的生命周期应该在7年左右。这种预测，是基于英雄联盟等游戏的火爆时间推断得出的。王者荣耀的S8赛季已经快结束。玩过了一个赛季，到了一个段位后很难有所突破后，出现弃坑(弃玩)很正常。最火热的潮流期已经过了。“新版本太渣，开学季到了，这些都会有影响。”天锐还是学生，他认为手游适合对自己操作不自信或者对游戏没有那么钻研的玩家，所以游戏本身的设置非常重要。但目前在国内的手游市场上，王者荣耀仍旧是当之无愧的第一。9月份的MAU为1.7769亿，DAU为5524万，甩开第二名的《开心消消乐》不少。熟知游戏产业的痞子狼并不很悲观，传统的MOBA类游戏例如英雄联盟与DOTA2，刚出世时也引起了一阵风潮，也都会逐渐进入遇冷期。但随着新英雄的推出，新版本的更新，打法的变动，也会重新唤醒一波用户。“很多人没有游戏习惯。小白玩家本来很多都是玩一票就走人。目前不少三四线城市的用户也都在玩王者荣耀，普及率已经不是问题。”痞子狼分析，王者荣耀巅峰期在上半年已经达到过了，后面需要做的是维持巅峰期。“在出现下一个时间黑洞级的产品前，王者荣耀地位还是稳固的。”原子创投的投资总监卯升晔说。后王者时代的电竞生态圈十一假期过后，“王者荣耀培训班”话题跃居微博热搜榜：有网友国庆期间参加了一个王者荣耀培训班，历时八天在家打游戏，从青铜直线升级到王者段位。《王者荣耀》的火爆带动了网络游戏直播和代练产业的发展，也催生了手游培训班。大批游戏创业者试图作为第三方平台绑定王者荣耀的IP，除了交易陪玩外，还有大量应运而生的媒体内容、社群、周边衍生品。新兴的直播也带火了新的产业：包括内容解说、电竞等创业团队。跑出了一套独有的商业模式。这是个生态圈的生意。手游一直缺乏现象级产品，而移动端的强势和用户碎片化的需求，注定手游一定会爆发。王者荣耀在这个时间点出现，也被其他游戏公司的上下游所注意到了。博派资本合伙人李欧成此前表示，已经有不少的《王者荣耀》主播找上门来说有融资需求，公司也有专人挖掘《王者荣耀》系列创业的团队。“短期内《王者荣耀》的用户体量和所构建的生态，可以让现在很多公司有新的一波创业机会。”此前电竞赛事综合服务运营商VSPN的CEO滕林季介绍。但当王者荣耀触及天花板，这会不会对他们造成影响？痞子狼分析，很多围绕王者荣耀IP产生的公司和业务，不会受到瓶颈的影响。一是瘦死的骆驼比马大，二是《王者荣耀》最重要的IP带来的集中流量的作用。腾讯把流量集中起来，比其他游戏公司构建IP再汇集用户要容易得多。捞月狗去年9月布局王者荣耀开始，陆续进行了全盘扩张。先是在电竞方向购买了战队，参加腾讯组织的职业联赛；同时也开始打造王者荣耀的游戏内容，包括游戏攻略、王者荣耀表情包和与电竞相关的社会新闻，为了方便构建内容体系，从老牌游戏网站和传统媒体挖来了主编做指挥。在带练陪玩方面，也联系了不少知名工作室，目前签约可以接单的人在5000名左右。“我们是游戏平台，不管当下流行的游戏是什么，我们支持就可以了。创业者想要规避这个问题，一定不能绑定一个IP。要服务很多游戏类型的玩家，服务很多游戏厂商，才不会受限于某款游戏的生命周期。”痞子狼说。GK电竞俱乐部不久前完成了动域资本投资的近千万人民币的天使轮融资，且一直以《王者荣耀》为主打项目。创始人章杨以《王者荣耀》为例，比如AG俱乐部KPL已经打到人气最高了，而下一款游戏火了，AG俱乐招人时获取头部选手的概率肯定会大一些，下一款电竞游戏时成绩自然也有保证。“电竞战队不会把所有鸡蛋放到一个游戏项目的篮子里。游戏数据公司其实也一样。归根结底，还是要看有没有形成自己的商业模式。”卯升晔对这批公司的前景依旧看好。MOBA手游创业热潮重现王者荣耀带火的，不止电竞生态的创业市场，还有MOBA手游创业市场。2015年，MOBA手游市场创业风潮渐起，但在《王者荣耀》之前，市场反响都非常一般，《王者荣耀》的前身——《全民超神》也不例外。此前的创业团队也倒下了一批。但现在情况发生了变化。虽然市场早已经成为了红海，但《王者荣耀》对用户的教化，也已经有了不可小觑的作用。《王者荣耀》公布的数据披露，注册用户已经达到2亿，女性玩家占比超过一半。调查显示，近八成用户首次接触MOBA，虽然“跟风”的用户对品牌有多高的忠诚度还有待考量。伽马数据此前评价，《王者荣耀》的缺点在于，美术、世界观等塑造IP的元素不够突出、没有明显的风格化。当用户达到疲劳期，被其他MOBA游戏分走的可能也是有的。前不久，网易公布了一款号称“无铭文全球公平竞技”的《代号MOBA》。日前这款《代号MOBA》终于浮出水面，正式开启了技术测试。这是以去年网易大热的《阴阳师》为题材的MOBA游戏，所有角色均出自《阴阳师》中的式神。这一次证明，网易又要与腾讯正面较量了，没有人会放过体量巨大的MOBA手游的市场。天锐之前是《阴阳师》的用户，后期因为阴阳师卡牌游戏的规则限制选择了弃坑。但听说阴阳师MOBA即将推出后，表示有极大兴趣去尝试。“因为我知道阴阳师的背景，也有基础。”此前巅峰时期，《阴阳师》的日活也曾高达1000万。而MOBA游戏的特色IP将成为吸引二次元用户的一种手段。这些用户，可能存在于《王者荣耀》的现存用户之中。无独有偶，小米在不久之前也推出了MOBA手游《小米超神》，他们的细分定位则是有深度策略需求的MOBA玩家；年初时，一直做棋牌游戏的JJ比赛也成立了第一个MOBA游戏工作室——黑木工作室，准备在MOBA领域进行布局。爆款《王者荣耀》还能被复制吗？腾讯架构的熟人网络已经成为了腾讯所有游戏的先发优势，微信的流量入口和社交功能成为了所有游戏的根据地。即使《王者荣耀》用户进入疲劳期，游戏下形成的熟人圈子却很难被打破。《王者荣耀》一手培养起来的MOBA用户，或许也没那么容易被撬走。“熟人圈子将我带进来。其实我不爱游戏，只爱王者荣耀。”玩家小兰说。痞子狼同样对突然出现继续做MOBA游戏的团队表示质疑。“MOBA游戏模式比较老了，现在是《绝地求生大逃杀》的吃鸡游戏比较火热。况且，MOBA市场上已经有了王者荣耀，占据了至少90%的份额，其他游戏只能共享10%。创业空间其实是有限的。”新京报记者 张皓月《36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的》 精选三刚刚过去的一年，是移动互联网和互联网金融风生水起的一年，是金融业变革加速的一年，各种金融创新及新鲜名词如比特币、余额宝、P2P、众筹和BAT等，层出不穷，每个人思维所受冲击的频率和力度前所未有。春节期间微信推出的红包将社交、游戏、传播、习俗有机地融为一体，更是将互联网金融的创新推到了一个新的高度。　　在微信红包推出之前，移动支付的发展已经开始提速，移动支付领域的竞争也已如火如荼。春节前后，随着腾讯和阿里两大巨头的“嘀嘀打车”和“快的打车”的打车补贴大战方兴未艾，移动支付领域的竞争也日趋激烈。　　我一直看好移动支付的发展前景，但不管是AA收款、打车补贴大战，还是微信和海底捞等众多商户的合作，都没有让我对微信支付动心。其中一方面的原因是，我已经有习惯的移动支付方式，觉得没有必要去了解并开通另一种；另一方面的原因则是担心微信支付的安全性。但微信红包这一设计打动了我，我迅速绑定了银行卡，加入到抢红包和发红包的大军中。　　春节之后，红包热虽已降温，但它所引发的我们对移动支付发展的思考仍在继续：用户能否接受移动支付取决于哪些因素？如何正确评价微信红包的作用？　　从***的角度来看，任何参与者对某种事物的需求都取决于这一事物带来的收益和成本。参与移动支付的用户和商户对移动支付的需求，也取决于其带来的成本和收益的对比。对用户而言，使用移动支付的收益就是便捷性；而成本就是承担安全的不确定性。因此，决定移动支付需求的基础性因素，就是安全性和便捷性。　　其他因素，不管是智能机和软件应用的普及和升级，还是应用场景的创造，都是这两个基础要素的延伸。　　在一定的客观环境（监管、技术水平）中，安全和便捷两个因素恰似天平的两端，互相制衡：如果没有足够的技术保障和监管防控，便捷往往意味着风险；而风险的降低和安全性的提高，又意味着便捷性的丧失。对这两个因素的权衡不仅决定了需求者的需求，也是供给者所应考虑的核心问题。如果哪个支付公司能够凭借技术和创意，让便捷和安全两个因素更和谐地共舞，它就抓住了移动支付发展的根本，也必将在移动支付领域的竞争中占据先机。　　在上述两个因素之中，安全性的地位和重要性又高于便捷性，安全性是移动支付获得信任从而得以发展的根本。信息的机密性、真实性、支付模式、身份验证、支付终端的安全性、移动支付各环节的法律保障等，都会制约移动支付的推广速度。　　以微信红包为例，它能够大热的重要原因是创造了独特的应用场景，提高了移动支付的便捷性。但春节期间热衷于收发红包的微信用户，有一部分又在节后松绑了绑定的银行卡，这固然和微信支付应用场景仍然不够丰富有关，但其深层原因恐怕是用户对微信支付的安全性仍信心不足。　　我的另一个切身体验是手机淘宝端的快捷支付，单论其便捷程度无与伦比，但由于手机端快捷支付取消了验证，手机应用又以手机为载体，如果手机丢失，将面临较大的风险。出于对安全性的担心，我只好取消了绑定，放弃了在电脑上使用了很久的快捷支付。　　就安全性而言，我认为一个重要的问题是应该注意区分客观安全性和主观安全性：客观安全性是移动支付在安全方面的客观保障水平，主观安全性则是不同用户对移动支付安全水平的主观认知，它受制于参与者的风险厌恶程度，随参与者年龄、教育、性格、生活环境等因素的变化而变化。　　***中事件发生的概率分为主观概率和客观概率，左右人们决策的是主观概率。同理，左右人们对移动支付需求的是主观安全性，移动支付公司应该细分客户人群，针对不同风险厌恶程度的用户，设计不同的方案。对于某些风险厌恶程度较高、宁可牺牲便捷性来获得更高安全性的用户，移动支付公司应该通过宣传来提高主观安全性，但更重要的是，提供多样化的选择来赢得客户，而不是在试图将客观安全性加强的同时提供单一的或缺少差别的便捷方案。　　由上述分析可知，移动支付的发展主要取决于两个方面的进步：一是在一定安全性基础上的便利程度的提高，主要依赖于技术进步和应用场景的丰富，在技术水平一定的情况下，应用场景的丰富是支付公司竞争的关键；二是在一定便利性基础上的安全程度的提高，主要依赖于内部和外部两方面的共同努力：外部因素是指监管的跟进和法律法规的完善，用以保障支付各个环节的安全，内部因素则是支付公司在技术、流程等方面的不懈努力。对于变革迅速的移动支付领域而言，监管和法律法规固然不能缺位，但市场的监督、竞争和风险带来的压力，对支付公司的激励作用将更为重要。　　回过头来，我们可以来客观认识微信红包在移动支付发展过程中的作用：它虽然创造了独特的应用场景，在提升微信支付便捷性的同时附加了游戏性和社交性等属性，昭示了移动支付未来的竞争方向，但它仅仅是一个不能持续的单一应用场景。有人断言微信红包能够让微信占据支付的未来，这一说法为时尚早。从目前的情况来看，不管是微信支付，还是支付宝钱包，其应用场景都相当有限。　　可以预见的是，移动支付领域的微信红包引领的创新，不是创新的结束，而是创新大潮的开始。在这里我们引用Novantas合伙人汉克的话作为结语：“任何一款移动支付服务尚未真正获得成功，取得一点成功的移动支付服务尚需继续努力。”《36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的》 精选四编者按 由支付宝和微信引爆的红包大战，在羊年春节期间席卷全国上亿人次。微信红包在农历除夕至正月初五的收发总量为32.7亿次，其中除夕当日收发总数超过10亿次，是去年的200倍。支付宝红包仅除夕夜收发总量就超过2.4亿个，一晚上的总金额达到40亿元。 互联网金融巨头斥巨资引发红包大战，背后所图的是巨大的移动支付市场。根据央行最新发布数据，2014年移动支付业务45.24亿笔，金额22.59万亿元，同比增长均超过100%，移动支付占电子支付比例提升至1.6%。尤为令人瞩目的是，移动支付渗透率大幅提升，特别是在交通通信、食品、教育文化、居住等方面。 那么，如何看待春节微信红包大热带来的实际效果？如何评判互联网金融巨头在移动支付大战中的战果？移动支付未来前景如何？监管面临哪些挑战以及未来应当如何应对？ 为探究以上问题，《21世纪经济报道》本期采访了中国金融四十人论坛成员、北京师范大学金融研究中心主任钟伟，以及上海交通大学上海高级金融学院副教授朱蕾、中国电子商务研究中心互联网金融部分析师钱海利，是为"21世纪北京圆桌"第442期。（廉薇） 核心提要 微信红包大热使得不少人看好微信支付，然而朱蕾认为，阿里在打造完整生态系统上已经下了十年工夫，微信要赶上还有很长的路要走，包括培养客户支付习惯以及搭建生活支付场景。 未来移动支付是发展趋势。钱海利认为，移动支付的市场蛋糕非常巨大，不仅第三方支付企业参与，传统的银联、商业银行也积极加入，另外O2O发展的火热也带动了各个企业在移动支付领域的布局。 在移动支付监管方面，钟伟认为未来最重要的就是做到线上线下法律的一体化。资金安全、洗钱风险等都是需要重视的问题。 本报特约评论员廉薇熊静黄涓 微信红包大热下的冷思考 《21世纪》：微信今年在红包大战中成为公认的胜者。不少人看好微信支付，但也有人认为耀眼的春节数据就像一把虚火，并不足以让微信支付在移动支付领域占据主流。您如何看待微信红包大热带来的实际效果？ 钟伟：在我看来，微信支付只是借助红包大热提高了知名度，使得大家熟悉了支付流程。未来，微信支付为互联网金融的发展提供了一个良好支撑的支付平台，可是这个平台将会如何发展，还有不确定性。以往年的情况来看，春节之后会有很多银行卡和微信支付解绑。而且微信支付仅仅是一个转账支付平台，并不能与支付宝相比，因为支付宝背后加载了像淘宝、天猫这样的电商，形成了一个完整的产业链，而微信支付只是一个环节，不具有产业链，或者类似于网上信用证这种功能。此外，腾讯和微信，尤其是腾讯多年以来只是一个传统的互联网企业，因此叫好不叫座的现象比比皆是，从QQ到微信可能都有类似。 朱蕾：大家都认为微信是红包大赢家，因为红包提现的缘故，很多人在微信支付绑定了银行卡。但从长远来看，微信支付其实还有很长的路要走，比如2014年微信首次推出红包，马云都说微信是"偷袭珍珠港"，还有人认为微信一夜干了支付宝八年的活。但是2014年春节后，微信支付并没有因为微信红包而占据第三方支付的主导地位。所以，微信红包吸引大众绑定银行卡到微信支付，最终能为抢占移动支付市场带来多大效果？微信到底是不是大赢家？目前尚无定论。 其实支付宝已经拥有很好的支付网络和支付场景。一提到移动支付，大家往往都会想到支付宝钱包，阿里巴巴已经是国内最大的电商，大家网购首选支付工具应该都是支付宝，不太会用到微信支付。此外，支付宝一直在打造各种各样支付场景，比如水电煤支付和购买火车票，并且遥遥领先于其他支付平台。红包将来到底能给微信带来多大的实际效果？我觉得后续还是取决于微信今后采取的竞争手段，怎样打造和发展自己的移动支付场景，在这方面，微信还有很长一段路要走。 移动支付领域大战正酣 《21世纪》：目前，移动支付成为阿里、腾讯等互联网巨头角力的主战场。巨头们不仅在用户数的增长上互相较量，更是构建各自的生态系统轮回博弈。您如何看待这场进行中的移动支付大战？ 钱海利：目前在移动支付领域各大巨头都是在布局初期，在产品建设方面，两者都处于初步发展的阶段，移动支付涉及线下很多消费场景，线上主要是建立在电商市场的布局之上。因此，支付宝凭借淘宝和天猫的优势是牢牢占据线上一把手的位置。而在线下，比如很多商场、百货或者餐饮、电影等消费市场方面的移动支付，支付宝和微信都在大力扩张。 从布局方面来看，目前两者的发展比较类似，比如与商场、百货以及打车软件的合作都旗鼓相当。 钟伟：支付宝和微信支付各有各的难处和优势。而且，其实还不能忘了银联。第一，银联在传统的第三方支付领域，尤其是银行卡支付、线下支付这块，还具有非常强的支配地位，不过银联向互联网端的转换也不是特别成功。第二，支付宝从PC端走向移动端也不是太顺利，但总体来讲，支付宝和银联目前在交易笔数和交易金额上处于同样的数量级。两者都和背后的商业银行是物理直连的，更重要的是支付宝有一个强大的电商平台支撑，而且业务也在多元化。以财付通为支撑的微信支付，从业务的比较来看，其实和银联更接近，而非和支付宝更接近。现在微信支付的主要盈利模式其实还是靠账期，即依赖在途资金，而不是靠电商或者其他可以盈利的服务模式。所以总体上说，微信支付和银联、支付宝有三足鼎立之势，但微信支付是其中最弱的一环。 朱蕾：从整体战略及打造生活支付场景来看，支付宝钱包仍处于遥遥领先的地位。比如，在春节期间微信专注于微信钱包，支付宝已经把触角伸向了海外，海外购物退税很麻烦，现在退税可以直接返还到支付宝钱包了。支付宝已经培养了十年用户，阿里巴巴先有淘宝和天猫，随之才产生了对支付宝的需求，这样就很水到渠成。 与此同时，支付宝在本次红包大战里并没有落后。阿里在打造完整生态系统上已经下了十年工夫，构建的生态系统也较完整，阿里巴巴在上市招股书里曾提到，其目标是打造一个完整的生态系统：线下商超、公共事业付款等，都是可以使用支付宝钱包的移动场景。因此，我认为支付宝对于微信最大的优势是，已经在支付领域根植了十年。微信后期要迎头赶上需要付出更多的努力，包括布置线下场景。所以，即使微信红包带来了绑定微信支付的客户群，但是微信真正要成为像支付宝钱包一样的支付工具，不是三五年可以做到的。 此外，微信在培养客户支付习惯以及搭建生活支付场景等方面，仍有所欠缺，客户可能因为红包而绑定了微信支付，但是培养他们使用微信支付的习惯，还需要时间。由于微信支付在场景建设上表现较差，除了打车和京东支付，没有其他地方可以应用。即使客户绑定了银行卡，但找不到地方使用，很快就会遗忘产品。 未来谁会在线下称王，关键就在于打造线下场景和培养用户习惯。微信拥有那么多用户，然而如何留住用户，并让用户活跃，是问题所在。这也是长期竞争的结果，谁在这方面做得最好，谁就可能一统支付天下。我认为，今后中国的移动支付市场不是由几家平分，而可能出现一家独大，其他几家争夺剩余份额的局面。 移动支付前景如何？ 《21世纪》：传统支付方式面临移动支付带来的哪些挑战？如何看待中国移动支付的前景？ 朱蕾：传统支付方式主要是指银行卡类，现在很多人，特别是年轻人，出门都不带现金或者信用卡，带上手机走遍天下。这对传统的金融机构带来了较大的冲击。如果传统金融机构不能深刻体会移动支付这个大趋势，不进行创新，移动支付最终可能会替代传统银行。实现支付只是第一步，移动支付还可以做很多别的事情，比如转账、理财、投资、线上线下购物、打车、旅游等全部可以在移动端进行。这样的话，银行就会失去很多客户，也会失去巨大的金融消费市场，这对传统银行来说可能造成很大的冲击。 移动支付是今后的大趋势。现在年轻人非常能接受移动支付，而这次微信红包大战把很多原来对移动支付反感或者担忧的中老年人也带动起来了，我觉得在一两年之内，移动支付肯定能成为每个人的生活必需品。 钱海利：未来，移动支付的市场蛋糕非常巨大，因此现在不仅是第三方支付企业在做移动支付，传统的银联、商业银行也积极加入了移动支付市场之中，另外O2O发展的火热也带动了各个企业在移动支付领域的布局。 钟伟：从目前来看，今后一段时间，移动支付还有非常多的问题，但是未来，移动支付这个领域会是跨越式发展的。比如中国没有经过个人支票这个阶段，就直接跳跃到银行卡的阶段，还有像非洲等一些发展中国家，没有经历过银行卡这个阶段，就直接跳跃到移动支付这个阶段。对中国的九零后这一代甚至更晚的人群来讲，移动支付绝对是主流，其他的支付方式在个人支付、零售支付的领域可能都会逐步淡出。 哪家能称霸移动支付领域天下谁也不知道，因为这个领域的变化实在太变幻莫测了！甚至在三四年前微信可能都是一个微不足道的app而已。同样的，现在QQ的重要性也**降低。所以在TMT领域（电信、媒体和科技领域），要断定两三年之后的事情都很困难，在移动支付领域也是类似。 监管挑战与应对 《21世纪》：移动支付迅猛发展，对监管提出了怎样的挑战？未来监管方应如何应对？ 钟伟：在移动支付或者互联网金融领域，我认为未来最重要的就是做到线上线下法律的一体化。不能线下监管得过严、过于苛刻，而线上的监管过于松弛。所以如果互联网金融脱离了风险管控、脱离了线下线上法律一体化去进行创新，都不是真实的创新。现在移动支付有一部分的创新是真的，而部分创新可能在很大程度上是假的，比如说匿名的远程开户，以及对客户进行支付时较弱的身份验证等等。 坚持线上线下法律一体化，坚持对金融消费者的保护，坚持风险管控的有效性，这是未来一行三会面对互联网金融时，首先必须考虑的三个前提。 朱蕾：目前移动支付面临的最大问题是安全隐患。比如发微信红包，需要绑定银行卡，提供姓名、身份证号、银行卡号及银行卡绑定手机号，相当于把所有身家都绑定在微信里，而快捷支付密码也就6个数字，安全性较低。另外，躺在支付平台里歇息的巨大资金，对监管也造成了很大的挑战。***认为，假如金融交易涉及人数有限，**不应该对其进行监管，但如果金融交易涉及人数达到几千万，甚至微信支付或支付宝的使用人群都是几千万、几亿量级，一旦资金安全受到威胁，就会带来很大的社会问题。 互联网金融受众广是一个好处，但也带来了监管的必要性。由于今后移动支付的客户数量可能超越四大行，对互联网金融的监管应比传统银行更严。我们不应该等问题发生后再去监管，监管部门可以现在就对其进行梳理，比如金融平台上的交易，可以根据交易性质或者产品来划分监管部门。 针对资金大量沉淀的问题，监管可以设定每日支付上限。此外投资者教育也很重要，不能让他们一味地认为余额宝等产品是绝对安全的。所以我的建议是，控制第三方支付平台上的大额转账交易，甚至我们应该对支付宝钱包或者微信红包里存放的资金总额设限。 钱海利：从监管角度来看，第一，当支付市场延伸到移动支付领域之时，现在存在的问题是移动支付可能会绕过银行的某些交易系统，导致监管层难以对其进行监控，这是资金安全上监管方需要注意的问题。第二，企业在竞争时可能会采用不正当或不安全的手段，在移动支付领域，我们往往需要通过手机或者移动设备进行支付，比如扫码支付，这样就可能会扫到恶意的二维码，这也是监管中需要注意的问题。 （因版面有限，本文有删节，原文请参见中国金融四十人论坛网站www.cf40.org.cn）（编辑廉薇）《36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的》 精选五最近，我开始重新思考一家公司的管理。去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。总之，一句话，你为什么就可以做到？这种质疑给公司估值打了**的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。别人强了，一定代表某种规律。有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。姑且称之为，一个CEO的战略修养。问题来了，什么是战略？前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。没错，这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。但战略和执行力同样重要吗？答案是不一样。一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。这方面，美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对，选择就行。开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。前者强于方向，后者强于执行。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。我并不是说，执行不重要。执行只是基本功。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。美国公司真的是靠执行取胜的吗？未必。以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。美国公司最牛在于：它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足。当然，同一个方向，战略差不多的情况，只能靠执行取胜，比如制造业、家电汽车。战略制定的重要性远远远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。我自己早年创业时，对这个点的思考就太少。比如开个大会，做PPT，为新公司寻址，做起来又很容易，每天看似都很忙，时间瞬间就没了。为了公司，认真努力，不睡觉，出生入死，满心自豪感，连自己都感动了，但在战略思考上，乏善可陈。战略这东西确实太虚，不容易想清楚，脑海里沙盘推演自然就少。太少之后，整个公司容易被执行，带进一个自己都不清楚的方向。你原本以为自己在做什么，结果发现实际做的另一回事。前不久，我读完《三体》，这种感触更甚。《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格，不停向上跳高。火发明的时候，世界跳了一格；原子能发明的时候，世界又跳了一格。在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为――升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。我一直认为，小米开打的时候，就是一场必赢的战争。市场容量，打法，切入点，雷总都想得很清楚。小米一上来就是做多大的问题。小米手机出来时，手机厂商都笑了。他们认为雷总没做过手机，没有经验。但实际上，雷总早已经在更高的维度想清楚了。一出手，几乎是居高临下的打击。回到起初的问题：到底什么是战略？我重新修改了那个公式，我认为，战略=（方向*10）*执行力。一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。我们当时创业做安全，算是整个行业足够有经验了。那个时候，360蒸蒸日上，上市后迅速成长，行业里最好的人都能拿到。你发一个版本，它一两分钟内就出一个新版本。还找最好设计人员，用最多的宣传资源，再向所有的用户广播说，它是最先做的。它把全国人都叫醒了，而你只是在一个小山头，叫了一下而已。遇到这种黑白颠倒的事情，你基本无计可施。执行力好，也变得不堪一击。所以，一定要想清楚执行力到底是什么？有时候，我们大言不惭，说巨头不重视，想不到，不这么干。如果你把公司的创业，建立在人家想不到的基础上，那太难了。万一人家想到呢。你怎么证明他可能想不到。当时我们做毒霸，几乎集全公司的力量，但就是追不上去。执行力比不过，只能不停创新。你做一个，他抄一个，还比你更好。后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。一个公司在它核心领域的战略动员能力，远远超过你的想象。我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨吗？还是他们没有用真正的执行力打你，或者那只是一个边缘的旁支业务？这些都要想清楚。战略思考，不能只是虚无的想。要结合执行力、团队能力、你的位置、确切打法等等。想清楚之后，开启一场战役，才能胜券在握。我一直认为，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算。创业者通常喜欢讲一个大的未来。这个大未来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。小米做事前就想清楚了战略。《参与感》里讲过，小米的一张海报都要反复修改无数次。因为这张海报要发布给几千万用户，那这张海报就是战略的一部分。如果海报做得很差，所有东西都卡住了。那么，你有没有能力把这张海报做得更具穿透性？如果没有能力，这件事就不能做，就不是好战略。好战略，就是它能做下去。把执行力当作战略的一部分，把关键性的执行点，作为战略范畴考虑进去，也是CEO管理中的一个核心点。那么，如何才能制定一个好战略？我总结了一个战略三部曲：预测-破局点-All in。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。先说战略第一步：预测预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。雷总做小米很成功。其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁之后领悟到，找到大风口最重要。预测变得更重要。它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆。它反过来说明了，努力未必成功。过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。我第一次见雷总，他就问我，怎样为三到五年做一个推断？当时我不清楚。后来，我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局，然后再用这个思路反推今天该干什么。这方面我想的还是不够。阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预测――电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定。雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，所有人都认为疯了一样的决定。说杨致远太傻，马云太能忽悠，几乎所有人都这么觉得。但杨致远就是做了这么一个决定。当然，预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想，自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变。具体到怎么做预测，我认为有三点：第一点是穿过未来看现在。找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会？我们当时做猎豹，在极困难的情况下找到了“国际化”这个点。就是因为我们发现，在Google工具排行榜上发现没有美国公司做的工具应用，而且工具应用的下载量是社交类的一半。两款排名靠前的工具应用，竟然都是来自中国的程序员。现象即规律。我就在想，我有2000人，他们只有一个人，如果全力以赴，还不能做到第一？接下来，我们就开始在这个机会点全力投入。第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。口袋购物的王珂，做微店，一个礼拜就上线，不停测试，小步快跑。小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程。如果憋一年才发布，人家早起来了。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。Clean Master这款产品就是一个四人小团队发现的。预测也不是天马行空。它还是有一些规律可循。一个预测出来后，用怎样的视角去判断它，修正它，完善它。我总结了三条预测的准则：第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。我相信两年后的猎豹，移动会更强。这样的例子很多。我去台湾拜访过趋势，他们有好多产品研发人员都往企业市场送。消费市场不知道怎么做，企业市场又是他们最好的收入来源，于是他们就不停地派精锐加强。从收入角度来说，他们每年财报增长10%-20%，看起来各方面都很好。但从一个大的方向来说，趋势在过去市场投入太多，最终变成了一家传统的公司。当你不断进入过去的市场，跟过去的市场巨头做斗争时，就会在原来的市场，投入更多时间和精力。这场战役，短则两三年，长则四五年。进也不是，退也不是，陷入泥潭，极其痛苦。所以，那年360宣布做PC搜索的时候，我们就很开心。因为360进入搜索，两三年内，这个市场，肯定拿不下。实际上，受PC搜索的掣肘，360也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢，就步步慢。第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。“第一”有多么重要呢？首先是心理上的重要。我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗？你怎么证明可以做好？事实上，我没法证明。但我清楚，只要海外做到“第一”，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。因为只有“第一”才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的“数一数二法则”。这个时代就是“数一法则”。变成“第一”后，就可以从“第一”的位置真正往下切。举个例子。大家都觉得Clean Master很小，去年1月份，我们用Clean Master推了一款安全APP，仅仅一年下载过亿。过去的18个月期间，月度活跃已涨到1亿，非常快。这说明了什么？就是因为你有了“第一”，才可以轻松创造“第二”。第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。我做Clean Master国际化的时候，曾经反推过，如果360实力比我强很多倍，这场仗能赢吗？答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下，在清理这个点，来回横切。这种态势，对手没法比。我也总结过，360安全卫士为什么能成功？其实作为产品经理，当时能做起来，有很大的偶然因素。虽然你的能力、执行力都很强，做这款产品也很有感觉，但最重要是的国内安全形势的变化，以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取，没在这个领域投入精力。以上因素最后形成一个扭力，促成了360安全卫士的成功。后来，当我碰到美图秀秀之后，我就崩溃了。光有执行，也不够啊。一会儿眼睛大一下，皮肤白一下，我也不会啊。所以，等到做clean master的时候，做之前我就想得比较清楚了。这个事情在起步之前，我就想好要把猎豹做成国际版的360。但是，光有预测是不够的。找到这样的方向之后，怎么去切？切，不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。在大的方向上找到一个关键的点。战略第二步：破局点预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。今天，整个行业因为资本介入，出现了很多流行词，比如布局、闭环等等。很多创业者问我，是不是先布局？光做硬件不够，要做软件，还要做社区等等。当你这样思考的时候，首先就陷入了大公司模式。你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。大家都很平庸，为什么你能赢？因为你想赢吗？因为我人挺好吗？这些都没有意义。所以，要找到那个尖锥一样的破局点。微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户，持续投入多少年，与阿里巴巴一样的机会，多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包，现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭，我认为不是珍珠港偷袭，而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵，也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。我说过，每一个中国人的心里都有一个万里长城。万里长城听起来雄伟壮观，很有民族自豪感，但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。因为它太长了，摆太多了，挡不住尖锥来回的刺穿。这就是破局点的作用。这个破局点有多重要呢？从创业者的角度来说，这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点，你就不可能切进去。此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。工业时代，没有生产线，生产不出产品。那叫生产稀缺。今天是生产过剩，消费者主导的时代。时代已经完全变了。当英语老师都可以做手机的时候，这代表我们已经站在全世界的生产能力都能被组织的点上。即便没有行业背景，你只要找到一个点，做好一件小事，就可能改变世界。再往下说，这样的破局点有什么特征？我认为是极简、差异化和自增长。首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。不久前跟马化腾聊到微信红包，他就给了八个字：移动、社交、金融、游戏。这样简单的词，能被大众接受，非常重要。移动互联网时代，选择太多了，用户打开的窗口也太多。用户唯一需要的就是简单。比如Snapchat。第一次用的时候，我就惊呆了。打开后直接就是一个照相机，简单到直接拍照。我们做产品，都要去做个“+”，再加个“拍照”等等。就是这5秒的时间，用户的拍照意愿可能就没了。也是这样简单的点，使得Snapchat形成了强差异化，与Facebook完全区分开了。这个点有自增长，也很重要。我们做Clean Master的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到Clean Master。很重要的原因就在于，Clean Master有自增长，而且从产品角度看，它还会持续增长。虽然两者存量差异很大，但我要看新增量，要看未来。当然，有人会说，产品不一样。比如020，为了满足司机需求，他们自己佯装乘客打车，让司机觉得有用户增长。尽管如此，它也必须有自增长，有自然传播，如果没有这个点，说明没有突破。最后，找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要All in。战略第三步：All in任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。在前期预测的过程中，不管是小步快跑的侦察兵，还是小组化的侦察兵，或者快速迭代的侦察兵，最重要一点就是，要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏，一击即中。韩信打仗，没有那么多名将。他跟项羽相比，单军作战能力差很多，但最后他用所有的资源，布置了一个十面埋伏。即便三千名将，也逃脱不出。所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。当时我们做Clean Master，投入了上百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里？我就说，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个清理的APP。所有高管团队全部聚焦在Clean Master这条线。在APP的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。除此之外，Clean Master在Google Play 上的用户评价，每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。回复以后就会变成意见，立刻改善产品。后来我们加速商业化。资源的投入几乎又上了一个新台阶。我们完全没有经验，每天都开例会，对各种产品细节，寻找破局点。三个月内，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。这些都是在创业过程中完成的。一分钱当两分钱花。虽然创业早期，节约也很重要，但找到方向后，验证了自增长，投入就要坚决。有时候晚做，就丧失机会；早做，就把公司搞死了。微妙和伟大的平衡，就是创业的难度。有时候实在不行了，闭着眼睛做，真的赢了，这就是运气。或者刚好赶上某个机会点，规律使然。但千万不要空扫。做侦察的时候，大军按兵不动，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我总结了一句话：战略方向要浪费，战术执行要节约。韩信点兵，多多益善。说了这么多，预测、破局点、All in的核心是什么呢？就是制造火车头。互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以“一招居高临下”，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业机能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。最关键一点，不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。《36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的》 精选六仅从媒体圈来观察，通过发放（甚至是#假装要发放#）微信红包的方式，有不少媒体或自媒体同行，迅速扩充了自己微信群的规模，虽说持续效果尚待观察，但短时宣传以及聚集用户效果惊人。过年放假这七天来，各个微信群被“红包”刺激得活跃度大涨。与此同时，微信支付的开通率自然也直线上升。微信这一把，玩得大家心悦诚服，一边自嗨一边向微信贡献了活跃度以及微信支付的开通率。于是铺天盖地的宣传讨论已经把它神话了，即便有不少冷静的声音也无法挡住洪水滔天……不再提红包的战略意义与长远影响。单说前几天红包满天飞的时候，有传言称微信支付的绑定量已经超过支付宝钱包（去年11月时支付宝的官方说法是支付宝绑定账户“接近1亿”），已经突破了1亿。不过，腾讯财付通产品总监吴毅已经否认该传言，称“这个传的太夸张了”。除夕夜微信红包收、发确实多，而微信似乎还没准备好，崩溃次数远多于成功的次数。而到了大年初一，微信群内发红包的频率明显下降。根据财付通官方统计，截止除夕夜：平均每个红包：10.7元；抢了最多红包的人：869个；除夕夜参与红包活动总人数：482万；瞬间峰值：2.5万个红包被拆开。不可否认微信红包是个不错的产品，相对于阿里那种1.0时代的土豪红包，腾讯这次玩的是2.0的社交红包，所以即便来往拿出1000万派红包，即便支付宝通过短信通知还补贴话费发红包，即便淘宝和微博铺天盖地宣传支付宝钱包，无论是声势上还是数据上都没干过不到三千万绑卡用户的微信支付。不过，应该说，微信红包的这些数值距离之前人们的想象尚有差距。几百万的抢红包用户相对于微信近7亿的用户数来说，实在是沧海一粟，当然也没给微信支付拉动多少新增用户，估计还不如小米3微信预售那次。所以，这只是一个营销活动，除了又一次证明微信这个平台的牛逼，以及微信支付在移动端操作之便捷、兼容之强大、财付通团队的产品经理深谙人性之外，并没有太大的直接效应。所以，鼓吹什么用微信红包去颠覆支付宝成为移动端支付标准的，都是外行人在瞎咋呼！过年和同学聚会时，一堆人基本都是传统行业的，什么脑外科开刀的、房产公司管项目的、证券公司首席投资顾问、开农庄养鸡种菜的、大学中学老师们……调查了下，微信都有用微博也不少用，微信支付都没开，微信红包知道但不知道怎么玩，公众账号订阅的基本是职业相关、心灵鸡汤或者段子笑话，商家账号不多。当然调查对象有局限，基本上是一群在大城市生活工作的中产阶级，他们对互联网产品还算敏感，移动互联网对他们来说也不太遥远，智能手机对他们来说只是更多是手机而无所谓智能，吃饭的时候基本没有人低头看手机。他们打车偶尔会用嘀嘀快的但不会用手机支付，他们找餐馆会用大众点评还会用优惠券团购券但买单还是刷信用卡，他们网购首选淘宝并用支付宝付款，但是投资理财还是买房买黄金或者直接买基金，余额宝有小部分人用，理财通是压根没听过。微信诸多功能的在他们听来是件很神奇的事情，但对不起，凭什么我要去用呢？就如同我在向他们介绍微信支付如何便利微信红包多么好玩时，他们反问道，这玩意安全吗？我绑定了银行卡钱会被偷吗？和支付宝有什么区别？你那么热心推广是帮腾讯做广告吗？当那些天天和互联网打交道，梦想着用互联网思维去颠覆世界的朋友们看到这些不知道有什么感想？我们觉得很炫酷的东西消费者根本没感觉，因为他们需要的是解决新问题而不是炫酷；我们觉得很先进的东西消费者担心不稳定，因为他们需要的首先是安全而不是技术；我们觉得很好用的东西消费者认为是广告，因为他们需要的是体验而不是口碑。支付宝花了10年建立的不仅仅是一个支付标准，还有信任体系、消费流程、场景搭建等，虽然我相信微信支付在移动端建立这一标准的速度将**快于支付宝，一是移动互联网自身发展速度，二是基于微信用户及商家公众账号体系，三是有大量可借鉴的案例和经验。但是仅仅依靠类似嘀嘀打车补贴车费、微信红包漫天飞这类营销活动来拉动是无法解决实际问题的。最简单的一个问题：请问现在的微信支付除了打车、抢红包以及微信自带的话费充值外，你的脑海里还能再蹦出新的支付场景吗？对不起！你回答不出来，因为你在线下付款还是用信用卡，你在PC上购物还是会点银行卡或者支付宝付款，你在手机端上购物的机会少之又少。运营商还占一席之地，因为你信赖银行，信赖支付宝，信赖运营商，因为你还没搞明白一个聊天软件为什么突然要替代你的信用卡和支付宝！马云总结这次被微信“偷袭”教训时说的那句“好在春节很快会过去，未来的路还很长”。所以无论是微信还是财付通，请忘记微信红包短暂高潮带来的快感，颠覆一个旧世界不易，创造一个新世界更难。虽然Paper项目的产品经理Michael Reckhow说，“好应用并非都从十亿级用户开始，可能只是从少量用户启航。”但对于微信支付来说这不是打造一个好应用的问题，而是打造一个未来支付平台的问题。没有场景就没有支付，这话是微信自己说的，那么说好的支付场景呢？2014年！我们一起拭目以待！和“小金鱼”聊一聊，请在微信上畅所欲言！**** 金谷网盈官方微信 欢迎关注 ****◎ 喜欢我们的内容，欢迎点击右上角分享到朋友圈!◎ 喜欢【金谷网盈】，请搜索微信公众号：jingup2p或金谷网盈添加关注！让“小金鱼”成为您的好朋友吧~《36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的》 精选七对于腾讯股价，天风证券 分析师认为，炒股要不要看人民日报？24小时内，人民日报旗下的 人民网 连发两文批评热门手游《王者荣耀》。在此背景下，昨日腾讯股价一度暴跌4.56%，截至收盘， 腾讯控股 放量下跌4.13%，报269.2港元/股，同时带动香港 恒生指数 下跌1.53%。自去年年末以来，股价一直震荡上涨的态势被猛然踩了刹车，一天内，腾讯控股的市值瞬间缩水了近1100亿港元。A股市场上，网络游戏概念亦表现低迷，板块下跌0.69%。个股方面， 顺网科技 跌6.93%， 三七互娱 跌逾5%， 游族网络 跌4.43%， 天润数娱 跌3.43%， 旋极信息 跌2.91%等。在跌幅靠前的个股中，多数是所谓的“王者荣耀概念股”。说到“王者荣耀概念股”，不得不提的是，此前在概念热度背景下大涨的 恒大高新 。有句俗话说：出来混，总是要还的。6月22日，恒大高新开盘后股价一度上涨至17.87元/股，最终以17.41元/股收盘，涨幅为2.29%，较6月12日开盘时的12.75元/股上涨4.66元/股，按照公司总股本3.01亿计算，目前公司在王者荣耀概念等因素影响下，市值增长逾14亿。7月4日，恒大高新报收14.83元/股，跌幅为3.58%，较6月22日创出的17.87元/股的股价，市值蒸发了11.82亿元。根据公告，恒大高新旗下武汉飞游及长沙聚丰度在王者荣耀的具体分成收入分别为140.52万及7万元，合计为147.52万元；2017年前5月的分成收入分别为69.52万及44.26万元，合计113.78万元。同时，有“蹭热点”嫌疑的王者荣耀概念股昨日股价略微下挫。雷柏科技 昨日报收23.1元/股，跌幅为0.77%； 东方明珠 昨日报收21.7元/股，跌幅为0.73%。此前，雷柏科技在投资者互动平台上表示，“会考虑将王者荣耀的皮肤赠送给公司股票长期持有者”；至于 东方明珠 ，则表示其是“《王者荣耀》职业联赛合作媒体”。事件回溯腾讯昨日股价的下跌，起源于人民网昨日下午推出的文章《一评王者荣耀：是娱乐大众还是“陷害”人生》，并于昨日下午再度推出文章《二评王者荣耀：加强“社交游戏”监管刻不容缓》。两篇文章犀利地指出，作为游戏，《王者荣耀》是成功的，而面向社会，它却不断在释放负能量。到底是游戏娱乐了大众，还是“陷害”了人生，恐怕在赚钱与伤人并生时，更值得警惕。如果开发团队只考虑市场效益和用户数量，对游戏内容和游戏形式放任自流，纵使在短时间内能取得佳绩，也会因过度消费用户而败下阵来。而腾讯昨日在也在其官方微信公众号刊文称，《王者荣耀》作为一款游戏产品，在游戏设计本身是完全符合国家规定的。“但我们现在已经是一款国民游戏，就必须承担起对应的责任。其实游戏和其他娱乐方式一样，也能够成为正常生活的一部分，而不是会被社会诟病的洪水猛兽，精神鸦片。”自从 “王者荣耀”成为国民级手游后，吸引了无数男女老少玩家，而最近一系列有关未成年玩家负面新闻的曝出，让媒体和家长群体将矛头对准了“王者荣耀”。据TalkingData的《王者荣耀热点报告》显示：学生用户在总用户群中占比为24.5%，而在24.5%的学生用户中，大学生占比高达21.8%，中小学生只有2.7%。而面对媒体和家长对未成年人教育营销、历史等多方面的质疑，腾讯也于昨日以《王者荣耀》为试点，率先树立防沉迷规范，推出健康游戏防沉迷系统的“三板斧”：1、限制未成年人登陆时长及设置付费限额：12周岁以下(含12周岁)未成年人每天限玩1小时，并计划上线晚上9时以后禁止登陆功能；12周岁以上未成年人每天限玩2小时，超出时间的玩家将被游戏强制下线；将增加“未成年人消费限额”功能。2、绑定硬件设备实现一键禁玩：升级成长守护平台，大幅降低家长操作门槛，避免未成年人通过多账号绕开监管。3、强化实名认证体系：5月起腾讯对旗下手游陆续推行实名认证，未来将对实名认证实行进一步强化。《王者荣耀》为什么会这么火？游戏这头“现金牛”依然是腾讯的收入大头，5月17日，腾讯控股2017年一季度显示， “增值服务”收入同比增长41%至351.08亿元，占到腾讯当季收入总额的71%。其中，网络游戏收入增长34%，至228.11亿元，相当于每天贡献2.48亿元的收入，该项增长主要来自智能手机游戏及PC客户端游戏收入的增长。而《王者荣耀》的极佳表现被市场认为是一路助推腾讯控股市值达到2.7万亿港元的主因。《王者荣耀》这款对战型手游，有“国民游戏”之称。它被官方定义为腾讯第一5V5(即5人对5人)英雄公平对战手游，特点是“多人、在线、战术、竞技”。玩家可选择包括法师、射手、防御几个类别在内的60余种“英雄”。在5V5的对战模式中，各据所选英雄的特性选择不同的作战策略，在三个路径上逐步推掉防御塔，以最终推掉对方水晶者获胜。人民网在评论文章中也指出，从风靡的原因看，主要有两个特点：其一，门槛低，操作简单，入门容易，便于不同年龄、职业、身份的人参与其中；其二，团队作战带来的社交功能满足了游戏之外的人际需求。可以说，玩一款游戏和注册一款交友软件的简易程度相当，算得上是“社交游戏”。后续影响几何？昨日腾讯股价大跌，A股相关的网游概念股也很受伤。面对着强大的舆论压力，也手游前景多增了几分不确定性。然而事情也并非那么严重。对于腾讯股价，天风证券 分析师认为，政策趋严有利于秩序构建，情绪影响大于实质业绩。从付费率对比来看，学生族付费率为18.9%，上班族付费占比为21.8%，学生族付费占王者荣耀整体付费比例仅为2%左右。因此防沉迷系统不影响主力玩家付费，更不会对《王者荣耀》业绩产生实质性的影响。不仅在中国，在全球范围内，手游市场的发展令人侧目。数据显示，全球手游市场营收达到406亿美元，同比增长18%，市场规模几乎可与全球电影院线票房收入相匹敌。据统计，，网络游戏类A股合计实现净利润130.5亿元，同比增长39.96%。2017年一季度，网络游戏类A股继续高速成长，归属母公司的净利润为52.26亿元，同比增幅超过110%。中泰证券近期在研报中指出，年轻一代更愿意为快乐付费。游戏正是为人们提供了一个集娱乐、竞技、社交多种属性于一体的虚拟平台，同时伴随着智能机的大面积普及，游戏玩家群体不断扩展。共2页:上一页12下一页写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台立即理财拿红包→无界财富(年化收益10%)转载本文请注明来源于网贷安全110：http://www.p2b110.com/news/195240.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei***","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《36氪领读 | 从QQ、微信到《王者荣耀》，腾讯是怎么设计产品的》 精选八用户数量逼近10亿，已成超级生态系统，微信虽勉力保持发展的克制，但处处皆牵一发动全身。惟一的问题是，巨人何处发力？有了小程序就卸载APP？你可能着急了5月12日午间，十余位德国企业家组团拜访财新传媒总部，希望听取关于中国互联网生态的介绍。当记者提到微信用户当时已超过8亿时，多位企业家不约而同放下手中的汉堡，拿起笔写下这个数字。随后，当听到在中国可以通过微信等应用给家里的宠物预约洗澡时，一位企业家忍不住惊呼：“真的？”半个月后，腾讯发布了2017年一季度财报，微信和海外WeChat活跃用户数再登高峰，达到9.38亿，一年内活跃用户增长超过了德国全国人口。微信之大，并不仅仅基于中国网络用户的数量级，而在于这一最初定义为社交的App，目前已经深入线上线下、衣食住行等各类场景，其隐形生态之庞大，用户触达之细微，远远超越市场对普通App的认知。微信母公司腾讯本是中国最大的数字虚拟内容提供商，旗下业务包括游戏、新闻门户网站、网络文学、动漫以及PC时代社交软件霸主QQ，而微信现已成为腾讯体系内主要的内容分发和流量来源。伴随着腾讯在中国互联网行业的投资布局和结盟，包括京东、美团大点、58到家等在内的互联网细分领域领头公司陆续接入微信，分食流量红利。2012年，微信推出公众号，在门户、微博、博客等各类成熟的内容供应方之外，生造全新平台。截至2016年底，个人和企业组织已在微信开设超过1200万公众号。庞大的内容背后，是日渐成熟的广告体系：直接售卖内容广告位，或内容导向交易、按绩效提成。大量企业将公众号当成移动端的“小网站”运行，每日更新产品和业务动态。2013年8月，微信同时推出订阅号和服务号两类公众号账号类型，以及微信支付。微信支付随后在红包场景爆发。同年，腾讯和阿里巴巴开启了滴滴快的补贴大战，此后经历滴滴和快的、滴滴和Uber中国两次合并，各方终以“烧掉”累计300多亿元补贴的代价，培养起了用户的移动支付习惯。腾讯和微信支付日益稳固在出行行业的市占率，成为最大赢家。2015年，微信支付放弃原本直接对接商家的产品设计，建立平台，引入第三方服务商，通过微信公开课形式宣讲各个行业标杆案例，在电商、O2O和线下等各类场景中快速拓展。凭借庞大的用户量，微信在线下推广的速度，让做了十几年在线支付的支付宝备感压力。服务号却一直不温不火。到2016年四季度，市场传闻微信要推新的功能应用号，升级服务号，提供更多开发能力。各类开发者摩拳擦掌，期待着一个类似公众号平台和微信支付一样带来场景爆发的新平台。年底，微信创始人张小龙在年度微信公开课上正式宣讲“小程序”，定下了线下导流、即用即走、线上不做流量分发的基础原则，市场情绪骤然降温。自2017年开始，微信面对开发者的公开课全部和小程序相关。4月份相继开放了群ID接口、地理位置、小程序码（由小程序生成的二维码）数量限制等诸多功能。微信再次运用做支付时打造标杆案例的路子，首先将摩拜单车等参股企业作为小程序试验场。无论微信表面上是否承认，小程序确实具备了流量分发能力，目前基于地理位置露出、可在好友和群分享，已显示出巨大的流量优势。几乎所有开发者，都期待着张小龙顶不住B端（企业）的迫切需求，彻底打开朋友圈的大门，让小程序在朋友圈得以分享、扩散，从而实现更大、更直接的流量分发。5月，微信又在临近午夜时分推出了“搜一搜”和“看一看”功能。几个小时内，大批微信要抢百度、今日头条“饭碗”的竞争分析出炉。市场对微信的任何新动作和功能都极为敏感。“现在微信做什么都有人解读。”一位原微信产品高层说。“2016年年中，苹果公布的iOS系统激活用户数量超过10亿，现在微信的用户规模已十分接近，这是手机操作系统的能量级别。”在一位国外硬件厂商人士看来，即便微信的活跃用户不确定是月活还是日活，活跃性可能略低于系统，但微信本身的产品体验，拉平了iOS和安卓两大系统的体验差异：“微信实际具备了做系统的能力。”如果参照系统商的盈利模型，微信的变现之路基本造就，要不要变现？什么时候动手？怎样避免生态摩擦或利益之争？4月，苹果iOS系统认为微信在公众号推出的打赏功能属App内购买，需按规则支付打赏金额的30%给iOS。但微信不从打赏抽成，认为打赏功能并非App内购买交易，旋即关闭打赏功能。第一次，系统商和微信的正面摩擦公之于众。“两家公司都以产品见长，生态都庞大，切对方蛋糕的情况会越来越多。”一位接近苹果的人士说。公众号红利期逝去微信2012年推出公众号，随后以个人号和企业号区隔C端和B端，用户通过“关注”方式进行订阅，内容以信息流方式呈现，发布频次从一天一次到三次不等。在严苛的内容推送限制下，公众号数量仍爆发式增长，促使传统媒体“大洗牌”，大量媒体人转型为个人或小组织架构的公众号运营方。“自媒体”“新媒体联盟”等各类新型信息服务主体入场，促动整个内容生产行业格局演变。“现在广告客户都会给新媒体平台一定比例的投放，包括公众号、微博大V、微信朋友圈广告、直播平台等。门户网站已被归入传统媒体，社交和社群类才是新媒体的典型。”一家公关公司负责人指出。一位