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文章来源：中国科学报&&&&发布时间： 11:12&&【字号：&&&&&&】
　　永辉自己也在线下继续结盟。日，永辉发布公告称，拟斥资7亿元继续受让红旗连锁股份，完成后持股21%。日，永辉9.47亿元拿到了红旗连锁12%的股份。红旗连锁是四川的一家区域连锁超市。此前，永辉还入股了湖北连锁商超中百集团与联华超市，不过在2016年12月将持有的联华超市股份全部转手给了易果。
　　体育：我们也知道您是桂超联赛秘书长，桂超也是全国第一个省级11人制主客场联赛，目前已经连续举办了7届，能否简单介绍一下未来桂超联赛的发展？以及成功举办这么多届的秘诀？
　　体育：本届U23组委会也发表了声明对“空场”做了说明？
　　京东与阿里在多个层面展开较量：搭建B2C生鲜平台，投资垂直电商与线下商超，构建冷链物流体系，分别孵化新物种盒马鲜生与7FRESH，这俨然是一次“陆？铡比孀髡。
　　7FRESH大族店总面积超过4000平方米，前店后厂，前店面积约2400平方米，包括水果、蔬菜、酒类、海鲜、日百、餐饮等区域，SKU超过3000，75%是生鲜，其中超过20%是京东海外直采的产品。门店采用了“悬挂链”技术，店中大部分商品都在7FRESH的独立APP上同步售卖，以门店为中心3公里内最快半小时送达。从筹备到开出第一家店，7FRESH前后花了近一年时间。
　　门店还使用了黑科技元素，跟着人跑的智能购物车，测试水果原产地、甜度、溯源等信息的“魔镜”系统，人脸支付等。
　　目前来看，永辉没有完全站队，其线下支付既可以用微信，也可以用支付宝，和阿里口碑也有合作，算得上一个影响战局的变量。　　行业基础不成熟，阿里和京东都没有出手，而是把目光投向了垂直生鲜电商，以投资的形式试水。
　　起初，超市只简单把一些商品放到京东到家平台，有订单进来，一个人就满场子跑着拣货，耗时几十分钟，效率非常低，严重影响了之后的配送环节，有可能2小时无法送达。后来，经过磨合，把一部分高频商品放在超市某一块区域进行分拣，具体位置并不固定，可能在仓库，也可能在收银台附近，几十平方米到一百平方米不等，这就是所谓的前置仓或前置店。为了进一步提升效率，京东到家还开发了一款拣货APP，拣货员不再出前置仓，一般几分钟就可以完成。
　　有分析人士指出，阿里与易果是十指相扣，京东与天天果园关系显得较疏离。
　　同样为生鲜奔走的还有马云。他在全球各地访问，生鲜品类往往首当其冲。2017年9月，墨西哥总统访华，在阿里巴巴总部他跟马云相谈甚欢，墨西哥牛油果是他们的话题之一。
　　两年前，王笑松绝说不出这番话，他口中的关键词更多是芯片、屏幕和手机。彼时，他是京东集团副总裁、3C事业部负责人。2015年最后一天，他被刘强东任命为京东即将成立的生鲜事业部总裁。
　　这是一场生鲜战争，但又不只是生鲜，巨头希望通过高频入口生鲜抢占线下以及未来与“吃”有关的可能性。阿里把盒马称作新零售样本，京东把7FRESH视作无界零售的一块试验田，连腾讯也因为投资永辉走到了台前。这是一场新的博弈与较量。
　　盒马给出的数据则是，用户平均月购买4.5次，单店坪效是传统超市的3~5倍；线上订单占比超过50%，营业半年以上的成熟店铺，线上订单与线下订单比例约为7:3。
　　阿里也在弥补冷链短板，这一任务主要由易果旗下安鲜达完成。2017年双11前，安鲜达在全国建成了22个冷链物流基地，在北京、上海等5个城市可以做到当日达，在其他200多个城市则是次日达。
　　澎湃新闻见习记者 承天蒙
　　此外，更别提小托马斯创本季新高的4次抢断。他上次单场抢断达到4次，还是在日对森林狼，当时他还效力于绿军。
　　在这个依托城市中心仓进行仓配的B2C生鲜领域，京东更大的优势在于冷链物流。目前，京东物流在全国七大区域运营11个大型冷库，网络覆盖超过300个城市，其中近一半的城市可享受到生鲜商品当日或次日达。
　　贾蕾仕：从主流来看不存在这个问题，我也看了很多媒体报道，可以说所有报纸或者媒体还是能够从正确的方向引导大家，都是批评的态度，正能量还是绝对占上风的，网络上一小部分球迷转不过弯来也正常，比赛有情绪嘛，能理解。我觉得足球的从业者包括球迷，首先要对国足的表现有一个全面总结，首先要结合训练、比赛对U23国足进行全面、认真、细致总结，然后再来说是不是裁判问题，这是专业性的表现，足协不能太情绪化。其实在这个背景下，这种表现确实对中国足球未来发展影响很大。
　　贾蕾仕：我觉得首先是要站在更高的高度看待这个问题，现在国家大力发展足球，现在中国足球也是起步阶段，就应该为未来发展创造更为有利的内部条件和外部环境，为将来赢得更多帮助和更大支持打下基。馐谴缶。有句话叫“不畏浮云遮望眼”，我也是党员，总书记说过要“善于弹钢琴，处理好局部和全局、当前和长远、重点和非重点的关系”，我们的全局是什么，是发展中国足球，是个长远的，是重点，而我们纠结于一场比赛一个裁判就公开抨击亚足联，还为青少年做了个不好的榜样，这还是我们的主。饩陀芯窒蘖。那么那些家长还能够把孩子送到足球场吗。另外我跟很多圈内人都聊过，总书记曾提出过“世界杯出线，举办世界杯，世界杯夺冠”的目标，现在对未来申办世界杯有利吗，申办的时候人家会想，万一主办的世界杯中国队遇到裁判问题呢，后面的比赛还怎么办，会放心交给你办吗，所以我当时微博提出足协道歉，这不仅是给青少年树立一个榜样，告诉大家什么是对错，也给外界看看我们是对这件事是有认识的，挽回影响，而现在比赛过去十天了，各方面都应该换个角度从大局出发看问题。
　　然而生鲜是一面阴阳镜，正面有多光鲜，背面就有多悲惨。生鲜电商在2016年的渗透率还不到3%。与刚需、高频、高复购相对应的，是冷链仓配、高损耗、低毛利，裁员和倒闭在这个行业算不上什么大新闻。
　　线下之争
　　这比盒马鲜生在上海的第一家门店晚了整整两年，而且实际体验的感受是两家差别并不大。盒马被打上了“网红”标签，7FRESH想给用户带来更多额外新鲜感挑战很大。
　　纵观全。⊥新硭股钊虢桓，外线准星全无，连以往拿手的掩护后犀利的第一步突破，如今也是难以过掉对手。球迷摇头：“这哪儿有75%功力。俊
　　未来，7FRESH并非一种形态，会有4000平方米的前店后厂模式，以及面积相对较小的社区店，社区店只有前店，还会建设一批生鲜工厂向门店统一输出供应链。
　　“任何一种单一渠道和销售模式，在生鲜领域机会都不大。未来一定是全方位的销售渠道模式。”天天果园总裁徐晓峰提醒道。
　　体育：距离U23国足1-2输给卡塔尔那场比赛已经过去近10天，但这场比赛带来的余波还未退去，尤其是之后因为裁判判罚带来的“呼吁空场”的舆论引来各方关注，您也曾在个人微博上直言：空场这是丢中国的脸！昨天U23亚洲杯组委会也回应空场抵制不属实，您能否进一步点评这一次的“呼吁空场”行为？
　　体育：昨天业余足球圈又发生一起恶性暴力事件，山西长治足协主席和副主席比赛中殴打对手，近些年中国业余足球发展火热，而攻击裁判、殴打对手的恶性事件也屡见不鲜，您怎样看这种恶习的蔓延？
　　7FRESH的烘焙与餐饮均是自营，开辟了东方、西方餐饮区。东方区主要是日料、中餐和活鲜现场烹饪，西区则是牛排、披萨和意面。他们请来第一位在法国米其林注册的中国烘焙师彭程培训指导。
　　生鲜电商曾是阿里和京东共同的烦恼。
　　腾讯入局，被看作是对于阿里在生鲜以及新零售方面频频出手的防御。胡文钦说，“得知腾讯入股永辉，并不意外。我们知道腾讯一直在看这个方向。”
　　随着门店快速扩张，阿里与京东将对有限而优质的线下物业展开争夺，二者都是平台思维，不会挨个租门面开店，更多的是与传统线下连锁店合作，输出自己的供应链、仓配体系与运营系统。
　　谈到球迷认为该将小托马斯拿下首发，主帅泰伦-卢仍坚持用人不疑，表示：“他就是我们的先发控卫，唯一能让他变得更好的方式就是多打比赛。当他找到感觉，他就会更舒服，但这需要时间。”而小托马斯也坦言：“我不如以往那般自信，我的康复进程的确提前了，我并未给自己施加额外压力，但总有一天我会做回自己。”
　　天天果园也曾尝试过前置仓模式，后来放弃了。徐晓峰的理由是，前置仓是物流和配送环节上的一个升级，做到了让商品离顾客更近，但零售业是要获得用户的认可与信任，前置仓并不足以实现这一效果。社区店结合前置仓是更好的方式，用户可触达、可感知，也更有温度。
　　永辉提供给《中国企业家》的资料显示，目前永辉旗下各类型零售业态覆盖全国20多个省份、200多个城市，门店数量超过600家。腾讯取得15%股权的永辉云创担负着永辉业务创新的责任，永辉云创成立于2015年，孵化出了超级物种、永辉生活等新业态。
　　跟永辉有过交集的零售从业者分析，永辉线下零售业务做得最扎实，基于各种业态组合与创新，可以说永辉已经完成了线下零售的转型。老板张轩松为人低调，永辉也是这样的气质，门店开到家门口可能才会感觉到。
　　刘强东不想输掉这一局，生鲜和服饰是压在他内心的两大块垒。从日发布微头条以来，刘强东表达的内容几乎一半都与生鲜有关。
　　天猫生鲜始于2013年。阿里巴巴集团副总裁、天猫总裁靖捷认为生鲜挑战很大，运营不当很容易损耗大于毛利。所谓术业有专攻，阿里需要真正懂行的团队来运营天猫超市生鲜频道。
　　有意思的一点是，盒马鲜生创始人侯毅曾任京东首席物流规划师、O2O事业部总经理。盒马在上？凳，王笑松曾到场体验。
　　徐正认为，当下每日优鲜的任务是把前置仓做得足够远，形成规！⒐┯α础⑽锪鞯拿芏扔攀。从行业看，未来或许店、仓、柜是一个不错的组合，开店大家可以以体验店为主。
　　就在7FRESH开业前一天，盒马宣布2018年将在北京开出30家门店，在北京主城区将实现“盒区房”的全覆盖，其中一家就在距离京东总部不远处，7FRESH开业一天后就正式迎客。王笑松随即回应，今年7FRESH新增门店将覆盖整个北京市场。未来3到5年，全国门店将超过1000家。
　　联姻
　　尽管各自有护卫舰，京东和阿里还是不遗余力地自建生鲜体系。
　　一位要求匿名的知情人士告诉《中国企业家》，天天果园与京东接洽以及投资完成时间是远早于对外公布的时间，而且一开始对这家公司表示出强烈兴趣的是阿里。
　　贾蕾仕：这个声明是客观的，我是从正面解读的，它表示了组织方没有因为所谓的裁判问题再去推波助澜。我觉得这至少是能够冷静下来的体现。总书记十九大上提出了进入新时代，在我个人解读，新时代应该是新的周期、新的使命、新的理念，新的进步，特别是新的理念，不能停留在过去那种陈旧的思维当中，不能纠结在个别裁判的判！！安荒比终，不足谋一域”，放下斤斤计较、患得患失的小九九，要配得上进入新时代，否则你就停在“旧时代”算了。从这个角度所以我还想说足协应该对此有个正确的态度，听说足协还是想要说法，有一点可以肯定的就是这场比赛比分和结果是不会更改的，那么为什么不着眼未来。
　　7FRESH原本可以出现得更早一些。2015年，刘强东决心做生鲜事业部并派王笑松挂帅的时候，京东内部就讨论过线上线下打通的零售模式，并没有偏离太多。各种阴差阳错导致时机延误。
　　上述知情人士认为，王伟对形势有误判，他自信天天果园有能力独立生存，但忽视了巨头入场之后，可能带来的碾压和生存空间的收缩。阿里对被投公司的强势相处方式，也是王伟没有选择的原因之一。易果获得阿里投资后，开始独家运营天猫超市生鲜频道，很多资源向易果倾斜。这也从外部促进了京东与天天果园的结合。
　　科技网站Engadget的报道中则提到，苹果不是Immersion唯一瞄准的公司。Immersion此前同样对微软、索尼、谷歌等公司发起了诉讼。　　简短的声明中称，Immersion已与苹果公司达成和解，双方达成了专利许可协议，具体条款保密。
　　体育：刚才说要有大局意识，你认为会对中国足球发展产生哪些影响？
　　昨天败走汽车城，小托马斯尽管拿下19分5次助攻，但他10投仅3中，并失误6次。赛后，小托马斯坦言自己只恢复了75%到80%的功力。[真正NBA授权篮球手游][NBA篮球大师][充值送姚麦组合][下载游戏赢球鞋]
　　经历了2016年O2O关店风波之后，天天果园在线下重新发力，在上海市场摸索出了线上+城市超市+社区便利店+智能生鲜零售终端的模式。通过入股上海城市超市，天天果园开始运营城市超市的15家门店的生鲜，门店产品与天天果园APP打通，周边5公里可配送。社区便利店面积小一些，周边3公里内29分钟可送达。2018年，天天果园将在上？100家社区便利店，实现对上海中环的全覆盖。
　　媒体猜测，这可能意味着，此前Immersion针对苹果提出的两起专利侵权诉讼，包括美国国际贸易委员会（International Trade Commission，ITC）对此展开的调查即将终止。
　　据徐晓峰介绍，天天果园与京东主要有两方面合作：一是供应链，天天果园基于全球源头采购会供货给京东。二是仓储和物流方面，目前天天果园在北京、上！⒐阒萦腥霾，基于这三个仓与京东展开了冷链和仓库的合作，天天果园线下配送的高峰时段，也会与京东合作。
　　永辉与京东的合作主要停留在京东到家层面。永辉的特殊之处更在于双方磨合出前置仓模式，继而推广到其他超市。目前，京东到家上的356家永辉门店都开辟了前置仓，其他品牌大约有八九成做到了。
　　北京时间2月1日，今天克利夫兰骑士主场以91-89险胜迈阿密热火，是小伊塞亚-托马斯本季首次在背靠背比赛中连续出战。结果，他尽管拿下13分5个篮板6次助攻4次抢断，但15投仅2中，包括三分6中0，罚球倒有9中9。
　　“生鲜本身是马拉松，线下更是，做这个事情一定要有耐心。”王笑松希望7FRESH第一店2018年能够实现盈亏平衡。
末节，小托马斯控制了自己的出手，只是在勒布朗-詹姆斯接管比赛后，在终场前18秒稳稳2罚命中，算是为骑士的胜利贡献了自己的力量。全场他15中2，追平了加盟骑士以来单场运动战最差命中率纪录。1月12日对猛龙，他也曾15中2。[做真正的懂球帝！竞猜NBA获超高返奖，每日送千元大礼]
　　王伟的战术非常强，对于产品和打法很有判断力。京东不像阿里那般强势，王伟也需明白如何在一个大集团各部门和各层关系间游走，如何互相借助资源。这笔投资是京东投资部极力促成的，后来业务部门并不看好，王伟要保持独立性，最后就成了各怀心思。
　　此外京东物流的上门取件服务，可以把用户退货、拒收的物品带回大仓，节省了大量成本。而配送生鲜用的是保温箱，放入冰板后生鲜产品在22小时以内不会超过规定温度，目前市场上大多冷链物流采用的是泡沫箱，成本高也不环！
　　贾蕾仕：当时输球过了好几天，我是看了一篇网络文章标题大意是，空场是亚足联耻辱。发了那条微博，后来又详细写了一篇微博来阐述这个观点，认为足协应该道歉。当时有部分人认为是裁判导致了国足的失败，因为赛后都有情绪，这是足球的特性，我认为足球有社会责任感，还要传递正能量，任何时候离不开这个前提，道歉才是有担当，体现自身的正能量。另外在国家大力发展足球的背景下，搞足球要有大局意识，一言一行应该站在国家发展足球的高度。
　　一位接近腾讯投资部的人士认为腾讯投资永辉，双方都属于边想边做。腾讯存在流量的商业化问题，即便从支付角度考虑也要布局线下，中国零售和互联网需要真正结合，才会对零售带来更多变革。但直到腾讯入股，永辉的超级物种才引起一波围观，此前并没有盒马那样的礼遇。
　　这三种模式的本质特征都是通过线上线下融合，在时间或场景上无限靠近用户，满足用户需求。这正是阿里和京东B2C大仓模式的一个缺陷，从这个意义上看，盒马与7FRESH也都是试图解决B2C模式下的时间和场景问题。
　　贾蕾仕：越南足球给我最大的印象是群众基础很好，我去过很多次越南，那里街边小巷都有孩子踢球，也不是说有很好的场地，大家就是酷爱足球，愿意让孩子放学踢球，而且比赛也多，会踢球的男孩子非常多，这说明普及率很高。这次进入了U23决赛，我的朋友说很多越南球迷向中国驻越使领馆提交了签证需求要来看比赛，这能反映出他们的热爱，这是基。辛嘶〔盘傅蒙瞎叶映杉，没有基。憔褪前压趾徘蚨油娉龆浠匆膊换嶙咛。
　　王笑松在介绍一盘水果，语调俨然一个经验丰富的老果农。
　　在U23输球后，有队员指责裁判员，还有官员公开批评亚足联，随后还有球迷号召控。闱虮ㄖ钦呒掷偈朔⒘艘黄⒉┒院耪倏粘〗辛伺，引起了各界强烈反响，为此体育对贾蕾仕进行了专题采访，请他详细谈谈对这件事的看法，下面是采访实录：
　　模式比拼
　　体育：昨晚U23亚洲杯爆出大冷门，越南队点球淘汰卡塔尔打入了决赛，再加上这一次马来西亚打入八强，是否可以说东南亚足球有崛起势头？这对于中国足球有怎样的启发？
　　京东到家是一个轻盈的O2O平台，连接用户与线下超市，京东到家帮助超市向用户完成配送。京东到家与达达合并后，配送环节由达达负责。达达－京东到家联合创始人CTO杨骏说，京东到家的思路是赋能线下，最核心的一块就是生鲜，占比过半，目前90%以上订单可以实现一小时达，快则二三十分钟。
　　在王笑松看来，盒马、7FRESH这些所谓新物种的模式并没有出奇之处，目前线下Mall里餐饮生意最火，租金也最高，用超市的租金去做餐饮一定是合算的，这个商业逻辑都看得明白，难的是怎么把诸多不同的能力模型拼在一起。
　　总之，骑士在折损凯文-勒夫后的首战，拿下了一场所谓“难看的胜利”，而功力可能只剩五成的小托马斯，仍为胜利做出了应有的贡献。（魑魅）　　值得注意的是，天天果园与京东有特定水果品类的联合采购，但强调独立运营。物流方面，除了京东，顺丰等其他第三方物流也与天天果园合作，并没有排他性。
　　从时间和规模上看，盒马比7FRESH具有先发优势，并且阿里已经通过资本，与银泰、百联、三江、大润发、联华、高鑫零售等展开了合作。相比之下，京东只入股了永辉和沃尔玛。王笑松称，已经有一批全国性和区域性连锁超市表达合作意愿，区域性的更多，京东也希望在门店的改造升级方面和永辉合作。
　　体育：此外关于越南足球，不知道您有没有关注5X5足金联赛，今年总决赛也邀请了一支越南球队：越南五人制U23国家队，这支球队打进四强，给人印象非常深。您对于越南足球突飞猛进怎么点评？同时对于我们的足金联赛有什么好的建议吗？
　　王笑松将这种形态组合比作银河系，生鲜工厂是太阳，前店后厂门店是行星，社区店是卫星。盒马类似，侯毅宣称要“千店千面”，在全国扩张中要与当地的特色文化、特色餐饮、特色产品相结合。盒马上海湾门店被称为盒马集市，增加了健身、美甲、美发及儿童乐园区域，上海松江平高店则增加了数千平米的自营和联营餐饮档口，可以满足五百多人的餐饮消费需求。
　　2015年中国农业生鲜电商发展论坛上的一组数据被反复引用：2015年全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。之后的两年，仍然没有多大改观。有数据显示，年有14家生鲜电商倒闭。
　　泰合资本创始合伙人胡文钦认为，生鲜消费主要有四个场景：一是在家，二是在路上，三是在办公室，四是购物，可以分别对应每日优鲜的上门、路边水果店、货架和盒马四种形态，这四种形态的区别在于用户处于不同位置，但殊途同归，用户不可能只满足于一种形态。所以生鲜是N+1+1+1，N代表不同颗粒度的场景，三个1分别是用户体系、供应链体系和数据体系，三个体系要统一分散到不同场景，最后可能会是一个胶着战，你中有我我中有你。
　　“这是有机草莓，农药少，不会空心。车厘子是智利的，两个J，颜色深一些，有很多浅红色的就酸。蓝莓是智利的，那里海拔高，海岸线长，果实成熟时间晚，甜度呈现得更好。”
　　针对为何京东错失投资盒马的疑问，京东战略投资部投资总监马珏雯告诉《中国企业家》，“侯毅带着idea进了阿里，盒马是阿里内部孵化的，所以这时候就不存在盒马出来之后，我们再讨论要不要投的情况。”
　　2015年，京东入股永辉时，双方应该就想联手有所创新。王笑松承认，投资永辉是想借助永辉的生鲜供应链赋能京东生鲜。
　　1月4日，京东首家线下生鲜超市7FRESH在北京亦庄大族广场正式开业，距离京东总部六七公里。王笑松兼任7FRESH总裁。开业当天，他没有像很多同事那样西装革履，而是毛呢外套、淡青色休闲裤和运动鞋的混搭，就像来闲逛的顾客。
　　不过，尽管本场手感冰凉，但小托马斯几次传球却值得一提，且对象都是杰-克劳德。骑士首开记录一球，便是小托马斯外线吸引包夹后迅即出球，克劳德持球后挑战哈桑-怀特塞德，篮下命中；而第二、三节，他分别有2次突入篮下后隐蔽传球，送克劳德篮下偷袭，令人击节。全场6助攻也是他加盟骑士以来第二高的，仅次于1月29日对活塞的7次助攻。
　　王笑松这两年过的并不轻松，甚至大部分时候在痛苦中度过。首先，要搭建团队，一部分是3C事业部的老同事，较大比例是源自招聘农业相关专业的应届毕业生。王笑松亲历亲为教他们如何采购、做供应链管理和电商销售。令他欣慰的是，团队成长很快，供应链方面的合作也越来越顺畅。
　　京东还是出手慢了。
　　腾讯入局
　　7FRESH试运营了6天，日均单店单日客流量达到一万人次以上，坪效比传统零售提高了四五倍，库存周转天数不到4天，是行业平均水平的八分之一。
　　除了向法院起诉，Immersion还向美国国际贸易委员会递交了对苹果公司的投诉，美国国际贸易委员2016年6月确认，会对涉及侵权的专利展开调查。
　　张瑜承认，在冷链基础设施方面，顺丰冷运和京东物流是两个主要对手，前者的优势是干线物流，后者更熟悉电商，搭建了与之配套的全网物流体系。目前安鲜达投入主要在仓，下一步最大的挑战在配送环节，这对于服务和效率要求都很高，安鲜达会在人员方面大量投入，建设实训中心和类似于安鲜达学院之类的机构。
　　与巨头共舞并非易事。天猫生鲜供应链总经理、安鲜达CEO张瑜曾告诉《中国企业家》，易果前端运营、后端供应链和冷链物流三大块业务都在与阿里整合，后两部分几乎完全整合在了一起。安鲜达的物流系统也已经与菜鸟网络的数据系统全面打通。
　　贾蕾仕：先说的一个看法， 这场比赛更能说明阴谋论不存在。对比东南亚只能说中国足球进步慢了，而东南亚足球发展速度快。中国足球应该在遵循足球规律前提下，坚持五年就能收到效果，可是我们往往五年一个思路，换一任主席或者领导就换一个思路，总是在重启，这样浪费了时间。其实足球规律很简单，就是大力发展社会足球，遵循市场规律搞好职业足球。发展得好的国家都一样，具体就是完整的竞赛体系，从职业联赛到社区联赛再到青少年联赛各级联赛有机衔接，更重要的是完整，坚持下来就能收到效果。可是中国足球一直对过于关注在职业联赛和国字号队伍，基础没有就难以发展。
　　马珏雯回忆，投的时候想象空间很大，想过在整个生鲜品类上进行大合作，同时布局线下商超。但在具体合作中却发现，无论是线上的消费品还是生鲜品类，双方的规格、需求都不一致，线上需要更标准化一些，线下店则更灵活。“永辉地采的生鲜供应链比较强，但怎么磨合需要花时间。所以在较长的一段时间里，其实都没有找到协同的点，一个核心的原因是两种不同的模式在走。”
　　天天果园创始人、CEO王伟是看着父亲做水果生意长大的，他经历了从水果摊到水果店，再到超市大卖场的全过程，因此他在水果销售方面很有心得，什么时间点什么货最好，在全球怎么采购，尤其是缺货的时候怎么补，王伟得心应手。2013年前后，天天果园与天猫合作很顺畅，当年天猫车厘子大卖与天天果园不无关系。阿里向天天果园伸出了橄榄枝，但王伟没有接受。
　　超级物种被视为制衡盒马的新物种，模式也是线上线下一体化的生鲜餐饮+零售，2017年1月在福州开启第一家门店，目前在全国有20家门店。与盒马、7FRESH相比，超级物种会小一些，一般都在1000平方米，而且餐饮比例更高，可能会占到50%～60%。
　　所以普及足球很重要，足金联赛也是普及一部分，我看了其中的几场比赛，水平在国内很高了，集中了各地最好的球员，从技术上看，如果有外援的话就基本能够赶上五超五甲，未来足金比赛如果再有个针对性的目标，比如社区，坚持下去也是一个市场化的品牌赛事。
　　2013年，易果获得阿里巴巴数千万美元A轮投资，此后阿里又连续投了三轮。2015年，天天果园宣布完成7000万美元的C轮融资，由京东领投。第二年4月，天天果园获得由京东领投的1亿美元D轮融资。
　。ㄌ逵　　一位生鲜电商创业者直言，京东到家这种模式是连接型的，好处是可以很轻、很快做生鲜这件事，但品质不可控，没有重构供应链，成本结构没有变化，没有给用户带来更多的附加价值。
　　永辉生活是生鲜便利店，包括水果、生鲜、便利食品、熟食等。永辉旗下还有Bravo精品超市，是对传统生鲜超市业态的升级。依据永辉的计划，2018年超级物种在全国将超过100家，永辉生活将超过1000家，并结合永辉生活APP提供24小时、最快30分钟的配送服务。
　　体育：网络上对足协抨击亚足联有两个不同的意见，很对立，你怎么看这个问题？
　　1月29日，触觉技术公司Immersion在官网发布声明，称其与苹果公司达成了全球和解。此前该公司曾起诉苹果在3D Touch等技术上侵犯了公司专利权。
　　每日优鲜被称为前置仓模式，建立了“城市分选中心+社区配送中心”的冷链物流体系，社区配送中心也就是前置仓，每个前置仓辐射半径为周边3公里，会员可实现1小时送达，通过自营保证品质。
　　这跟两家公司创始人性格相关。易果董事长张晔战略、沟通能力比较强，在与阿里的相处中，知道自己的底线在哪里，适当的时候坚持自己，但如果对方有道理，身段也会柔软下来。当然，易果的代价是独立性越来越弱。
　　贾蕾仕：这个就是足球文化的问题，参与足球不是简单地“踢足球”，而是要深刻认识到足球背负的社会责任感，你的所作所为都应该配得上足球应有的正能量，要为社会和青少年做榜样，要知道底线在哪里，作为足协主席做这样的事情跟球员输球指责裁判是一个性质的。我认为这个主席和副主席应该下课，他们不配踢足球。
　　贾蕾仕：就是遵循足球规律，当时2011年中国足球经过了反赌扫黑处于一个低谷，当时全国都没有省级比赛，只有中超中甲中乙三级联赛，省（州）级联赛在各国都是竞赛体系中重要部分，是各国足球发展中规律性的存在，我就尝试做了一个广西省级主客场的桂超联赛，当时也是填补了空白，不仅提高了广西足球发展水平，还带动了全国各省联赛，现在各个省基本都有了省级联赛。做联赛要说秘诀的话，有一个就是把组织者定位为一个服务者，是为俱乐部比赛提供服务的，不要试图去领导他们，大事小情交给俱乐部决定，再多一个功能的话，就是一个规则执行者。没有这个服务的理念，办不下去，不能对俱乐部颐指气使，而是把话语权交还给俱乐部，我们连续办赛就是坚持了这一点，这是规律，希望国内各级基层联赛也按照这个思路才能可持续发展。
　　上述报道中评论称，这两起起诉是2015年苹果引进3D Touch功能后，在iPhone 6s，6s Plus中对触控反馈科技的广泛应用而引发。Immersion自称拥有超过2600项已申请或待批准的专利，现在尚不知晓公司会授权苹果使用其全部专利，还是只有特定的部分专利。
　　据科技网站Apple Insider当日报道，Immersion分别于2016年2月和5月对苹果公司展开了两轮起诉，指控苹果在产品中广泛应用的3D Touch、Tapic Engine等技术侵犯了公司的专利权。侵权产品涵盖iPhone、苹果手表和苹果笔记本产品线中的多个机型。
　　在这场生鲜战中，不同公司根据自己的能力、发展阶段选择了不同模式，但最终比拼的是供应链、运营与产品，不可或缺的则是资源动员能力，显然巨头更有优势。
　　但现实的困难是，所谓“赋能”线下，是要替代线下运营系统等一系列流程，这是一件大动干戈的事。
　　在阿里与京东B2C大仓模式之外，还有三种模式值得探讨：以京东到家为代表的轻O2O模式，每日优鲜的前置仓模式和天天果园的线上+线下多种业态模式。
　　2016年初，京东生鲜事业部正式成立，四年前京东生鲜频道就已上线，当时是三级部门，后来隶属京东消费品事业部。刘强东一直想自己做，但又觉得生鲜供应链太复杂。
　　提及阿里与腾讯的这轮卡位布局，胡文钦认为阿里起家于电商，变现切的是电商广告平台，离钱近。腾讯做社交，处于流量端，具象的商业场景和支付场景腾讯都要去切。
　　但至少在本。⊥新硭共⑽础白龌刈约骸。上半场他得到7分，就有5分来自罚球，5次运动战出手仅中一球。第三节小托马斯“变本加厉”，单节8投1中仅得4分。
　　据知情人士透露，双方合作确实没有预想中的顺利。永辉野心更大，不想依附于谁。
　　靖捷认为，易果团队有能力运营天猫超市生鲜。王笑松则说，天天果园的水果品控做得非常好，对品质追求比较高的客户群都在这里，起初京东没想自己触及生鲜供应链，就投资了天天果园。
　　“正是由于阿里与腾讯所处位置不同，二者逻辑也不同。腾讯有流量在产业链的上游，负责给被投项目输送流量，让他们去赚钱。阿里最强的在变现交易环节，因此更有壮大自身体系的诉求。”胡文钦说。
　　万亿级市场、刚需、高频、高复购，生鲜被叠加了无数溢美之词。互联网力量本能地想去影响它改造它，而且这次是阿里京东腾讯这样的巨头冲在最前面。
　　“从商业层面来看，我觉得做店太慢了，不是一个最好的规模化集结的切入点。如果我们2018年可以做到3000个仓以上，对于店面的商业模式就是一种高维打击。”徐正说。
　　另外一个我们浪费不起时间，要争分夺秒抓紧时间发展足球，还是要有大局观，比如过了四年我们突然发现越南进世界杯了，再回过头看四年前的今天，发现人家都在埋头搞足球做青训做普及，而我们还在纠缠裁判问题，在跟亚足联斗争，在向一个伊朗裁判要说法，会很可笑，很后悔。
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