超任务导向的预算观的120%怎么算

12月份餐饮任务是120000万元,12月份完成了150000万元,超出的部分按百分之五计算提成_百度知道
12月份餐饮任务是120000万元,12月份完成了150000万元,超出的部分按百分之五计算提成
怎么计算,一共可以提多少钱
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12月份的原定任务为12W,完成15W,则超出3W。超出部分按5%拿提成,则所拿金额为300.
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  12月份餐饮任务是120000万元,12月份完成了150000万元,超出的部分按百分之五计算提成,一共可以提(000)*5%=00元。
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在EXCEL中算提成任务完成小于60%的任务时全部按1个点提,大于等于60%小于80%的任务时全部按1%个点提,大于等于80%小于100%的任务时全部按1.2%提,大于等于100%小于120%按1.5%,大于等于120%小于150%时按1.8%提,大于等于150%时按3%提,假定D列是实际销售,C列是定的任务,求I列
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=D2*LOOKUP(D2/E2,{0,0.8,1,1.2,1.5},{0.01,0.012,0.015,0.018,0.3})
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学车时,教练说可以超10% 现在搞不清楚
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限速120,超10码不罚款即130内不会被罚款和扣分。高速超速级别与罚款:1、超速10%以内不罚款,不扣分,交警警告处理。2、超过10%不超过20%,罚款200,扣3分。3、超过20%不超过50%罚款300,扣6分。4、超过50%罚款1000,扣12分。
采纳率:62%
来自团队:
我觉着140吧。我基本跑一百四,没什么事。关键是你看准摄像头
车里的时速表都是虚的,再加上10%的余量。应该在140左右吧。
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请问,某部门某项考核指标计划完成率120%,占全部完成任务的50%,如何计算该部门对该考核指标完成的贡献度
假如有三个部门呢?部门1计划完成率170%,占全部完成任务的30%,部门2计划完成率120%,占全部完成任务的50%,部门3计划完成率40%,占全部完成任务的20%,如何计算各部门对该考核指标完成的贡献度,疯了。
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作为完成任务的贡献度,其参照的比例或点位,就是任务总量或总比例。如果你把贡献度用点位来表示,那么完成50%的任务,其贡献度就是50点,即100点的总量贡献度,50点是由他完成的, 该贡献度只能考核整体贡献占比,虽然120%已经超额完成他自身的任务了,但该贡献度不能体现他的自身完成情况。如果你把贡献度用百分比来表示,那么完成50%的任务,其贡献度就是50%
采纳率:72%
考核指标贡献度就直接用占总目标任务的百分比来统计比较合理。 注意,这里指的是总目标任务,不是实际完成的总任务。 你会说,各部门总和超过了100%,这是个问题?其实你错了,这不是问题。要完成任务本身就需要各部门的贡献度超过其保底目标值,至少是保平。如果是完不成至少也是要接近,其它能力强的部门再冲一下才能完成总目标,显示出团队的力量。
本考核指标涉及的投诉等级指橙色、红色等级。 3、培训计划完成率(1)计算公式:A:计划培训数量/实际培训数量 (占50%权重) B:培训满意度(占50%权重...
120%*50%=60%
连乘的话,如果都多个部门,则有可能各部门对这个指标的贡献度之和超过100%。
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