> 阿里巴巴全资收购饿了么，华联股份笑了……
阿里巴巴全资收购饿了么，华联股份笑了……
发布日期： 17:06:24
　　就在昨天（日），阿里巴巴正式宣布把饿了么纳入版图！
　　十年前，&饿了么&横空出世，广告语&饿了别叫妈，叫饿了么&一时深入广大学生群体，而后经历了外卖界&百团大战&、合并&百度外卖&等&厮杀&后，饿了么以69%的用户渗透率高居外卖平台第二名，仅次于美团外卖。
　　一、阿里为什么要收购饿了么？
　　阿里醉翁之意不在酒，全面收购饿了么，实际剑指美团！意在从到家和到店场景全方位对战美团。
　　2011年和2014年，阿里都参与了美团的融资，双方关系亲密，然而如胶似漆的蜜月期很快就过去了，2016年，美团、点评宣布合并，这就惹怒阿里爸爸了，阿里一贯都要求绝对控股权，那是霸气十足，怎么能容忍插足？
　　腾讯的控制欲就没有那么强，不要求美团点评新公司的控制权，美团生性不羁爱自由，这一对比，就和腾讯走得越来越近，和阿里越来越远，直到最终决裂分手。
　　二、阿里和饿了么会怎么合作？
　　阿里和饿了么简单的财务合并，饿了么将迅速深入阿里&新零售&生态圈。
　　饿了么深入阿里&新零售&生态圈的第一步就是物流。饿了么创始人兼CEO张旭豪表示，饿了么未来主要的布局和方向在于为阿里架构30分钟基础性配送网络，帮助阿里旗下的淘宝、苏宁、盒马鲜生等进行30分钟上门服务。
　　再看竞争对手，腾讯&智慧零售&联合京东&无界零售&解决方案。除了京东自营物流体系外，还包括达达-京东到家，后者已经与步步高、人人乐等A股上市公司达成合作，提供&1小时送达&的物流快递服务。而美团自营物流体系配送业务还计划向生鲜、零售等更多品类拓展。
　　对手腾讯、京东、美团的资源，决定了饿了么之于阿里的&价值&。
　　阿里收购饿了么，A股哪些概念股会受益？第一个受益的就是持有饿了么股份的华联股份，此外，阿里新零售布局的参股公司，主要有苏宁云商、三江购物新华都等，其它新零售个股还有永辉超市、天弘股份、科大讯飞、莱绅通灵等。
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沪ICP备号-2腾讯和阿里已经展开线下投资争夺战。以后的百货公司越来越吃香了。特别是全国布局的华
0:57:53 | 作者：
腾讯和阿里已经展开线下投资争夺战。以后的百货公司越来越吃香了。特别是全国布局的华联商厦和华联超市。这么低的股价，完全错配，下周疯狂抢购。就算360选了其他壳但实际的资产还是其他互联网企业看重的。前面还以为周鸿祎收了华联控股两家上市公司弯道超车呢！却收购了个烂电梯企业。搞了一钩子骚。格局还是差马云几条街。
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阿里12.5亿美元投饿了么成第一大股东◇000882 华联股份受益
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阿里12.5亿美元投饿了么成第一大股东◇000882&华联股份受益&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&阿里12.5亿美元投饿了么成第一大股东◇000882&华联股份全资子公司新加坡商业公司拟以现金增资形式成为Rajax股东，&　Rajax旗下拥有目前国内知名在线订餐品牌“饿了么”。DoNews&12月25日消息&据财新消息，和饿了么已于&12&月&17&日签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么&12.5&亿美元。获投资后，饿了么估值超过&45&亿美元，继续独立运作。以此计算，本轮投资后阿里占股饿了么&27.7&%，成为第一大股东。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&此前有消息称，阿里、美团都在拼抢争取饿了么，饿了么董事也在对阿里巴巴和美团开出的价格以及其他条件进行综合考虑。但由于考虑到美团点评合并后，点评丧失控制权的局面后，饿了么更倾向于选择阿里，选择独立发展。&&&&&&&&&&&&&&与此同时，据外媒报道，阿里巴巴正在以极大折扣，抛售所持美团-大众点评（下称“美大”）价值10亿美元的
。&&&&&&&&&&&&&&有观点认为，抛售美大股权转投饿了么，既是阿里对美团的复仇之举，也是在给正在融资的新美大施压的同时，增强自己在&
&领域的控制权。&&&&&&&&&&&&&&饿了么方面，据公开资料显示，饿了么自&2009&年上线后，已经获得六轮融资。前几轮的投资方都来自腾讯系。除了基金之外，包括腾讯、、大众点评都曾入股过饿了么。&&&&&&&&&&&&&&2009年&上线，2011年&获金沙江&100&万美元&A&轮融资；2012年，获得经纬中国&300&万美元&B&轮融资，金沙江跟投；2013年11月，获得&2500&万美元&C&轮融资，红杉资本领投，经纬中国、金沙江跟投；2014年5月，获得大众点评等既有投资人&8000&万美元&D&轮，与大众点评达成战略合作。2015&年&1&月，饿了么获得中信
、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资&3.5&亿美元。（完）
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（线上到线下）领域混战结束，未来的战役是“三国杀”。&&&&&&&&&&&&&&12月25日，财新网援引投资人士的话称，以12.5亿美元对线上外卖平台饿了么进行投资，占股27.7%，成为饿了么第一大股东。本轮融资完成后，饿了么估值超过45亿美元，继续独立运作。&&&&&&&饿了么方面25日称：“等正式宣布。”&&&&&&&阿里对饿了么形成“控制”之势的同时，正在失去手中O2O领域另一枚重要棋子——美团大众点评。&&&&&&&美团此前虽有阿里巴巴投资，但只是接受了财务投资，并没有上升为战略级，帮助阿里形成交易闭环。这次与大众点评合并，也基本倒向腾讯怀抱。&&&&&&&上述消息宣布时，正值市场传言其竞争对手——美团大众点评合并后正进行新一轮融资。新公司名称拟定为CIP（China&Internet&Plus&Holding&Ltd，直译为“中国+公司”)，拟通过B类
发行融资30亿美元，占融资后总股本的16.67%，预计融资后估值180亿美元。&&&&&&&自美团和大众点评合并后，饿了么独立存活的状态受到了极大威胁。美团旗下亦有外卖业务，而饿了么也有腾讯和大众点评的共同投资。尽管饿了么CEO（首席执行官）张旭豪放言称，敌人还是那些敌人，竞争关系没有变化，但是眼下业内共识是：饿了么要么转投，要么背靠阿里。&&&&&&&阿里在O2O领域的布局有：与蚂蚁金服共同注资的口碑网（原淘点点）、前不久入股的外卖O2O平台点我吧和生活半径。&&&&&&&亿欧网创始人黄渊普分析称：阿里有商务基因和支付优势，但在O2O上依然缺少足够多的支撑场景，无法撑起阿里颠覆行业格局的野心。在美团已经与大众点评合并的情况下，饿了么差不多已经是最好的投资标的。&&&&&&&至此，O2O领域中的龙头公司都站队完毕：饿了么获得阿里撑腰，美团大众点评倒向腾讯，百度糯米已是百度全资子公司。&&&&&&&各大中小O2O公司的混战，到现阶段，BAT巨头成为了最后的赢家。可以预见，BAT将继续整合中小O2O公司，O2O三国杀将进行下去。
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饿了么可以说是最后一个亟待站队的高频应用了，独立的压力在美团和大众点评合并之后越来越大，近几个月屡屡放出融资的消息。&&&&&&&&&&&&&&　　不过这次信息是真的。据财新消息，和饿了么已于&12&月&17&日签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么&12.5&亿美元。获投资后，饿了么估值超过&45&亿美元，继续独立运作。以此计算，本轮投资后阿里占股饿了么&27.7&%，成为第一大股东。&&&&&&&　　一个月前，地歌网获取的独家消息，说阿里突袭饿了么，融资额度和估值与财新提供的消息基本一致。而在合作中，阿里的强势和激进，不达目的不罢休的状态，一如往日。&&&&&&&　　说来也好理解，外卖烧钱之路慢慢，暂且看不到尽头，饿了么最好也只能在BAT中选一家，一方面看对方诚意，另外一方面看对方的战略需求。&&&&&&&　　饿了么这一年半以来也是脱胎换骨一般的变化，2014年5月几千万美金的融资发布会上，记者提问还口误“饱了么”如何如何，而用了一年时间，饿了么力扛美团外卖，力压外卖，给自己打出一条生路。&&&&&&&　　公司内部的蜕变更为明显，从最初的式管理，外企风、理想化，到后期的毛氏管理，组建一支可以跟美团对抗的地推团队。也算经过生死历练才熬到这一步。&&&&&&&　　阿里蜜糖&&&&&&&　　饿了么是阿里的蜜糖。&&&&&&&　　因为阿里在
的布局明显晚了一筹，早期投资的丁丁网打了水漂，曾经支持的来往成了鬼城。买了高德作为
的入口，也未遂心愿。淘点点发展方向几经变更，也被牵手绊脚，并未发展起来。&&&&&&&　　多年之后，阿里终于确定了以
为入口，新口碑作为承载。虽然坚持了阿里只做平台，不养大量线下地推团队的传统，但是通过代理制、奖励制总是差那么点儿火候。&&&&&&&　　而饿了么正好可以满足这一点。饿了么有很一支年轻的颇有冲劲的线下团队，今天可以做外卖，明天就可以覆盖所有适合支付宝平台的商户。如果说销售也是有保质期的话，那饿了么的团队比美团的要年轻点儿。&&&&&&&　　从业务上来说，阿里通过收购、各种尝试，用智慧系列，入股银泰商城等方式，希望来切入线下。但是把饿了么买到手是重要的一招棋，至少保住了一个足够高频的应用在自己手里，而不是在竞争对手那里。&&&&&&&　　毕竟，百度换股直接或者间接掌控了、去哪儿，腾讯坐拥棋子无数。而阿里巴巴在O2O领域布局屡屡试错，迄今才算找到了方向，吃到了蜜糖，也算不易。&&&&&&&　　腾讯忧伤&&&&&&&　　腾讯对待饿了么的态度肯定是不爽的。&&&&&&&　　大家以为腾讯入股新美大，大众点评曾投资饿了么，腾讯应该顺理成章升级为爷爷辈接受晚辈朝拜，顺便在O2O大棋盘里又多了一员勇将。&&&&&&&　　结果却不是这么回事。原来饿了么接受大众点评投资的时候增加了一条排他协议，接受了大众点评的投资，就不可以再接受美团的投资。作为交换条件，如果大众点评与美团合并，张涛以及大众点评失去董事会席位与投票权。&&&&&&&　　险之又险，饿了么换来了一个独立权，摆脱了腾讯的间接控制，得到了一次新的选择机会。&&&&&&&　　那么对于腾讯来说，饿了么重要么？其实分量没那么重。前文说了，如果顺水推舟来个孙子辈公司入局，腾讯肯定乐见其成。但是现在腾讯已经有大众点评，并且正在整合新美大。&&&&&&&　　如果再把饿了么拉入局，是需要合并同类项的。美团、大众点评有庞大的销售人员，需要时间和业务来消化。而美团外卖有一大波另起炉灶的地推人员，跟饿了么城市和业务都是高度类似，短兵交接的。不然也不会经常爆出打架新闻。&&&&&&&　　腾讯家大业大，也架不住养四批可以被合并同类项的销售团队。强硬吃下来，难免硌了牙。相关推荐：网上兼职赚钱&日结&&&&&&&　　吃下来没什么好处，不吃也没太大损失，这就是腾讯对饿了么的态度，自然比不上殷勤的阿里。&&&&&&&　　饿了么未来可能？&&&&&&&　　这里就会提到另外一个话题，饿了么是阿里的蜜糖，但阿里是饿了么的什么呢？阿里入股高德的时候，也是有趣的28%，这次27.7%，随后一年阿里就把高德全资收购了，那么饿了么在阿里的命运会如何呢？&&&&&&&　　其实不必过虑，因为收购高德的时候，O2O还在朦胧阶段，而现今，O2O已经是明棋。饿了么对支付宝最大的帮助是支付场景，如果有需要，地推团队可以为支付宝所用。除此之外，就算全资收购，对阿里也不会有太多战略意义，如果仅从财务上来讲，也犯不着。&&&&&&&　　所以说，饿了么熬到了阿里对待入股或者收购公司需要转折的一个时期，毕竟美团已经是前车之鉴。话说，投资公司和被投资公司关系管理也是个大难题，管太紧了容易炸毛，比如美团。管太松了容易单飞，比如快的。&&&&&&&　　正常看来，有了丰富经验教训的阿里应该与饿了么相处起来会更容易些。&&&&&&&　　说个题外话，饿了么对于百度来说，其实也有挺大价值的。百度不可能完全没参与竞争，也许是决心不够，最后没争过阿里。另外，貌似百度只在
吃下了老大，在
、出行等领域，都在跟老二老三纠缠不清。&&&&&&&　　藉此，著名自媒体人阑夕在前段时间提到的O2O“四国军棋，两国霸业”格局中，作为独立一方的变量存在，饿了么这么快就确定了归属。演化为打“明牌”的三国杀。&&&&&&&　　至此，高频应用已经被瓜分完毕。下一波，就该轮到河狸家、e袋洗等B、C轮O2O公司站队了吧，这次百度可是抢先投了e袋洗的。
饿了么&编辑&&&&&&&&&&&&&&“饿了么”是中国最大的
平台之一。公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。&&&&&&&作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。[1]&&除了现有的餐饮配送业务，目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。&&&&&&&截止2015年1月，“饿了么”在一年左右的时间内，融到了5亿美金。日均单量100万单，日
量峰值其实超过了200万，市场占有率高达60%。[2]&&&&&&&&截止2015年7月，饿了么已进入超过260个城市，累计用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，超过98%的交易额来自移动端。[3]&&&&&&&&“饿了么”整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。与此同时，“饿了么”向用户传达一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。除了为用户创造价值，饿了么率先提出C2C网上订餐的概念，为线下餐厅提供
运营的解决方案。&&&&&&&“饿了么”隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，“拉扎斯”来源于梵文“Rajax”，寓意着“激情和能量”。公司始终将自己定位成一家创业型公司，充满激情，充满能量。公司秉承“极致”、“激情”、“创新”的信仰，致力于推进餐饮行业数字化的发展进程。&&&&&&&日，饿了么和签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元，获投资后，饿了么估值超过45亿美元，继续独立运作。本轮投资后阿里占股饿了么27.7%，成为第一大股东。
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
onkeypress="javascript:var keyNif(window.event){keyNum=event.keyCode}else if(event.which){keyNum=event.}if(keyNum==13){var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/1387561/'+pageNo+''}"/>页&&<input class="tp_input02" type="button" onclick="javascript:var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/1387561/'+pageNo+''" value="跳转">末页下一页上一页首页共1/1页
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