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有一个很酷的妈妈，是一种怎样的体验？
发表于 21:41:23
文：壹心理主笔团（四毛）|微信公众号：心理公开课图片来源：视觉中国当你15岁的时候，有没有在母亲的默许下逃课早退？有没有被普及过女权主义理论和女性性高潮的奥秘？有没有和她讨论过你一团糟的生活？这是我见过最酷的成长经历，也是《二十世纪女人》中的15岁少年杰米的生活写照。这样很酷的经历不仅在电影里出现。生活中，妈妈总是让我们惊喜。我们的妈妈并不完美，他们有时候会不耐烦，发脾气，会过度担心，不停唠叨，有时候又会大大咧咧，不理解我们的心情，伤害到我们。但在我心里，她永远爱我，她酷到不行。@樵客“我妈妈在我心里真的很酷”&&&01&&&我老妈有轻微的意外事件妄想症。我小时候睡觉比较死，一次我妈没带钥匙在外面敲门好久我都没醒，我妈以为我被煤气熏死了，直接从我家隔壁邻居的阳台翻墙跳了过来，打开窗户进房间......我家七楼.....&&&02&&&我偏科严重，遗传我妈....物理无论100/120/150我都只答40分....曾经多次被我爸鄙视...物理是他最强的...每次我爸看我卷子总是气急败坏拍桌子说“你到底是不是我闺女？”在我哭之前，我老妈一定不急不慢气定神闲的问我爸：“你什么意思，她不是你闺女是谁的？你物理好，咱们家灯泡你换过嘛？”......嗯，我不用哭了，换我爸了....没错，我老爸比较书生...我老妈对物理这门学科的实际应用就只能理解到换灯泡....&&&03&&&我妈在我和男同学交往的事情上一向很搞笑。小学时候收到的情书她会认真看，看完后告诉我，这个不行，错别字太多...初中男生跟我表白....我妈知道后告诉我，他不可以，他伯父追过你老妈我，你们俩将来结婚，老妈很尴尬.....毕业式，她拿着我和同学的毕业照片像选女婿一样一个一个看.....好巧，她喜欢的那个是我暗恋的....她对那些男孩子的预言现在看竟然有几个成真了....&&&04&&&高中住校，曾经因为和寝室同学闹别扭觉得委屈大半夜打车回家，本来以为回到家老妈会各种宠溺各种安慰...没想到我妈狠批了我一顿。学不会和人相处本身就应该自省，遇到问题逃避就是态度有问题，没有知会老师同学跑回家就是不负责任，让人担心就是自私，大半夜打车回家就是缺乏安全意识，遇到挫折学不会忍耐就永远不会成长，让父母担心就是不孝顺。从小到大，我妈教育过我无数次，但是也许是那天我妈生气的样子太吓人，也许是当时期待和现实的巨大落差。那次事件我到如今仍然记忆深刻，好多道理现在也这样要求自己。我妈妈在我心里真的很酷。她去世了。她说：“世上最遗憾的是子欲养而亲不待，如果有一天，我的宝贝女儿为此而遗憾，那就请把对妈妈的爱都用在对你婆婆上，妈妈保佑你.....”@池太“永远不要以为妈妈在跟你开玩笑”&&&01&&&我妈的酷（qi）炫（pa）罄竹难书。从小帮我写作业。每次到睡觉时间（我小学被要求7点30睡觉）我作业还没写完，我妈就说“睡去吧别写了”。如果我坚持，我妈就会说“我给你写！”一直持续到高中只能做抄写类作业了，帮我写过高三生物化学什么的&&&02&&&小学零花钱很少，早餐就5毛1块。有一天，我哥偷偷给我看他买了一本好几十块的同学录，让我不要告诉爸妈～我偷偷告诉我妈了，还洋洋得意以为我妈会奖励我告密批评我哥乱花钱。但是我妈当时特别生气的问我：“你答应哥哥不告诉爸妈为什么还要告诉我？”然后她教育了我言而无信，在我哥面前对这个事绝口不提。&&&03&&&中考之后，打电话查分数3块钱。我妈一直说不用查啊等学校发分数条就行了，还省3块钱…后来班主任打电话不停的催问分数我才打电话查的…高考前让缴费买高考答案，就是考完当晚就会发下来用来估分的，5块钱。我妈说“不用买啊第二天报纸上都会有高考答案”……你知道高考完坐在教室大家都在紧张估分咨询老师，我一个人坐在那里没有答案的感受么…只能假装四处看风景(●?ω?●)?&&&04&&&陪读租住的地方没有电视，我妈跟小区门口一家饭店熟了就总去那里大厅看电视，顺便帮忙包饺子什么的，～还拉！上！我！(??ˇ?ˇ??)那是离高考还有一个月的时候，我和我妈坐在饭店大厅一边包饺子一边看电视囧……有个卖教辅的书店老板来请人吃饭，走进来的竟然是班主任！！&&&05&&&高三（08年）冬天下了罕见的大雪。第一场大雪正好是全市模拟考的时候，中午吃过饭，我妈开心的拿出相机说：“咱们出去玩雪照相吧！！”我：“别闹我下午还考试”我妈：“高考年年有，大雪可不是哟”竟无言以对！最终我都躺床上午休了硬是被我妈拉起来出去玩雪照相啊～～后来下午考英语都睡着了T^T&&&06&&&高三后半年我上高中的地方办青年CBA，我妈一场不差的天天去看～为了省门票钱跟门卫说“我是啦啦队的”，门卫说“阿姨别这样…”然后每晚回来给我安利打球的小鲜肉多么帅！怂恿我翘掉晚自习去看！后来终于半决赛的时候我翘了晚自习去看了…确实帅(●°u°●)」总决赛的时候我没去，我妈比赛完拼命和一群花痴小姑娘挤在一起要到了八一队MVP的签名给我，告诉我说不定会火呢～～&&&07&&&还有08年5月12日，中午回家又发现我妈留了纸条出去玩了，说会打电话叫我起床～当然她又忘了…地震的时候大家跑到操场上，电话打不出去联系不到家人，同学们都很恐慌…一直到晚上信号才恢复，同学们终于和家人团聚了。信号恢复后我妈打电话淡定的说“自己注意安全啊，我明天回去～”5·12当天晚上一个人睡好怕怕。可是我妈回来更可怕…非要和小区人民一起睡在大街上…我说“为什么啊”我妈说“可以看星星”看星星…看星星…看星星…&&&08&&&高考前两周我妈开始变卖租房里带不走的家具～她带收废品的来家里，能搬走的都让搬走…她问收废品的“这个书桌要吗？”我说“妈妈我还要用”“哦那把上面这些书和卷子卖了吧”“妈我还没高考呢！！&&&09&&&后来被第一志愿录取了。吃饭的时候我开心的说“谁去送我上大学啊～”我妈说“让你爸去～”我爸说“让你哥去～”我哥说“我才不去～”我以为他们在开玩笑......直到我独自坐上了开往学校的车(╥﹏╥)离家上学后，我又过上了正常的生活…但是！只要国庆放假回家什么的就要记得，永远不要以为妈妈在跟你开玩笑……包括，她很爱你这句话。@黄不会“这些都是普通父母所不能给予的，我很满足”&&&01&&&这个问题真是一把鼻涕一把泪。我妈逛街会让我站店外等她，不许我进店。原因是因为我太丑。有次她开车送我去上学，嘴里哼歌。我清楚地记得是：猪呀羊呀送到哪里去……&&&02&&&她每次出差坐飞机，去机场的路上都会经过我大学门口，一次没来看过我。忽然脑补到了大禹治水的故事。有次看到她发朋友圈，看地点好像在我们学校旁边的温泉度假村。我打电话给她，她说她在家看韩剧，然后把我的朋友圈屏蔽了。&&&03&&&暑假在家，因为隔壁在装修，我就搬到客房去午睡。醒了以后听到她和我奶奶说：“小东西好像出去玩了，晚饭我们出去吃吧！”有次放假回家到家已经七八点。我问家里有没有东西吃，我妈说没有。还好我留了个心眼，半夜溜下楼开冰箱，冰箱里有水蜜桃杨梅西瓜养乐多，还有半只烤鸭。==&&&04&&&我送过我妈两条围巾。一条是大一时候我妈催我：我的圣诞礼物你买了没？！我就随手在路边摊买了一条。她看到礼物好开心的，说这是她收到的最好的礼物。过了几天再去看那条围巾出现在我家泰迪的窝里。&&&05&&&最近在复习备考。我早上给我妈打电话：妈，我感觉有点虚，要是考不好怎么办？我妈：碰！啊？没事的宝贝！妈妈相信你的实力！哎哎哎，上把什么牌？我：......到下午了，她打电话来：看书看得怎么样了？我说：就这样吧...她说：有把握考好么？我说：没。她说：不要怕！我已经（我原以为她会说上下打点好了巴拉巴拉什么的）到我家后面的庙给你上了三十块的香。我：.......她说：你要真考不好，回来种田呗。&&&06&&&我妈对我未来女朋友的要求概括起来其实就一条：长得不能比她丑。但是她总是有种：“你交女朋友无所谓好看不好看，反正都没有她好看。”的强烈自信。还记得我第一次小心翼翼地拿女朋友照片给她看，她瞥了眼，问：谁啊这是。我说：我…女朋友…然后她说：这姑娘没什么残疾啊什么的吧。我说：没有啊。她说：那她怎么看上你的.....&&&07&&&我妈刚离婚那会,拖家带口（我，我爷爷，我奶奶）。最困难的时候上午法院开庭，下午爷爷就躺手术台上。全家人过年就花了五十块钱，还欠了笔外债。但是即使在这种情况下她都没有服软。到六年级的时候家里才慢慢有了起色。还有她常和我说：做男人要大气，一个人胸襟决定了他所能到达的高度。我想这些都是普通父母所不能给予的，我很满足。我妈给我最棒的一点就是，永不放弃对生活的希望。并且无论多困难都保持乐观。以及，我是单亲家庭，谢谢。@無视子“这个问题要问我的女儿”我是十几年的资深coser，大学是街舞社的社长。本职是服装设计师，现在在做照片后期，同时在学纹身，打算做纹身师。图案是我女儿的名字。然后最近迷上了健身和潜水，刚考了进阶开放水域的潜水员证书，将来的打算……我自己都说不好，哈哈~我去参加女儿的家长会，就我一个家长又是纹身又是红发的......大约就是这样长期健身撸铁，可以毫无压力把我女儿举高高，扛着逛街看表演。最近痴迷潜水，学了个进阶全身都是各种小淤青最近稍微长出了点腹肌，哈哈哈哈得瑟！更新一波，最近染了金发，每次去幼儿园接我女儿，阿姨爷叔们都离我好远啊……有一次走在路上听到后面两个小孩嘀嘀咕咕说着：邪恶的力量！我们要跟黑暗势力作斗争！！呵！哈！！！然后我一回头两个人同时缩了一下，矮个子的拍了下胖胖的那个说：看到了吧？！我……？？？？？@Julia“她是我的太阳，有她在我就无比安心”&&&01&&&我妈作为一个平胸女，通过各种方式表达她对我的嫉妒。&&&02&&&我妈收养了一只丑狗，她担心小狗睡在笼子里不舒服，就拿我的睡衣垫在狗屁股下了。&&&03&&&我妈在我小学三年级时自己买国外的教材对我进行性教育。&&&04&&&我妈聊天用颜文字的频率太高，萌的我受不了。&&&05&&&我妈为了寒假能和我去海南游泳，报了私人游泳课。游了一次我问她感觉怎么样，她说：哎，教练不好看。&&&06&&&我妈公司福利微薄，过年的时候，我妈自己掏腰包给部门员工发红包。后来，她为了给一个普通员工募捐换肾费用，得罪了她顶头上司。我是单亲家庭，爸爸在我高考前突然过世了。如果不是妈妈，我无法在这里打出上一句话。其实，我觉得我妈最酷的地方，是永远对生活充满热情，永远积极乐观。她是我的太阳，有她在我就无比安心。我太感谢老天爷赐给我这样的妈妈。老宝宝，小宝宝爱你。我爱你是希望你不管离开多远境遇多难你都能知道我一直守护着你。无论如何祝天下所有的母亲，都快乐，美丽并拥有你自己独特的气质生命。一篇文章可以影响多少人？成为壹心理创作者，写出你的影响力。投稿地址：今日讨论来分享一下你麻麻的那份酷~
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此文是否过于片面了。反正我觉得不是很妥
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对话雷军：大家需要一个很酷的小米，而不是一个第一名的小米
作者：小晚wan
　　虎嗅注：尽管经历了长达一年多的质疑，但通过刚刚发布的一款小米MIX概念手机，雷军和小米上下似乎找到了久违的自信。本文是《财经杂志记者》宋玮对雷军的专访，原载于其个人微信公众号“LateNews by 小晚”(ID:LateNews)，原标题为《对话雷军：关于小米，他们说的都是错的》。
　　10月26日，小米发布会的第二天，《财经》见到了雷军。他们刚刚发布了一款“划时代”的明星产品——小米MIX。
　　雷军上一次接受《财经》采访是在日，当时小米已连续五个季度销量蝉联国内智能手机市场第一，他们刚刚发布小米Note，正要向中高端冲击。而雷军本人，则登上了《TIME》时代周刊，他被誉为“中国手机之王”(China’s Phone King)。17个月后的今天，根据调研公司 CounterpointResearch 发布的报告称，2016年第三季度，OPPO、vivo成为国内智能手机市场前一、二名，小米第三季度市场份额为10.6%，位列第四。
　　在小米外部和小米内部之间，始终存在着两个小米。当你听多了外界对小米的评价，再和雷军聊了聊，你可能觉得，你们谈论的都不是一家公司。
　　在这家公司最辉煌的13、14年，人们对小米及其所代表的互联网模式、互联网思维狂热地追捧，互联网公司开口必谈互联网思维，传统公司开始学习互联网思维，互联网思维包治百病。而在接下来的两年中，随着OPPO、vivo的崛起，那些把成本花在广告、渠道上的传统模式又被认为是更合理的模式，有人开始欢呼传统逆袭，有人认为雷军所倡导的互联网模式都是错的，于是又开始了一轮对小米的集体质疑。
　　但雷军始终有他自己的节奏、看法和规律。整个移动互联网正在经历低潮，小米也在经历高速增长后的缓冲期，这也许本来就是小米模式的一部分，他反复说，小米回到今天的位置，是正常的。“很好，降降温，控制控制大家预期，挺好。”
　　在每一年对雷军的采访中，他都会说，“其实外界并不了解小米，也并不了解小米模式，人们普遍真正看明白小米模式，可能需要15年。”——当然，这次也不例外。
　　以下是对话实录，有删减。你从中可以看到雷军眼中的小米，和他眼中的世界。对于小米这家公司而言，盲目地高估和盲目地低估都是不理性的，对于雷军这个人和他所代表的一整套思维体系，也是如此。
　　“我们得领先时代，做领先者很痛苦的。”
　　问：小米MIX的发布是否意味着小米需要一款革命性的产品来改变消费者对它的认识?就像当年的索尼?
　　雷军：五年前，我们发布第一款小米手机时，当时的会场很小，只有800多人在现场，我作为主讲人，在门口使劲挤也挤不进去。我当时没有想到小米手机可以引起那样的轰动。昨天(10月25日)发布会结束后，有人告诉我他和五年前我们发布第一款小米手机时感受到的震撼是一样的。大家期望的小米回来了，那个能做出很酷产品的公司，很创新、很不一样的小米回来了。
　　问：小米MIX的良品率只有百分之五?
　　雷军：正常我们要做到70%的良品率才量产，但MIX的良率不到百分之十。我们原来还准备了白色的版本，第一批四万台手机，良品只有几百台。小米MIX陶瓷边框连后盖加陶瓷按键的全部成本是1000多元。
　　问：为什么小米要发售一款良品率不足10%的产品?
　　雷军：为了技术创新。技术创新最大的障碍是大家害怕失败，为了成功大家都选择了低风险的方案。为什么现在手机高度同质化?就是每个人都害怕失败。
　　研发小米MIX的想法是去年年初提出来的，当时小米五周年，我们在想，未来五年我们要怎么干呢?我们得领先时代，做领先者很痛苦的。如果我们真的想做一家很酷的公司，我们需要提前投资。我在MIX这个项目上最大的贡献就是帮团队松绑，一上来我就告诉他们——不考虑量产、不考虑成本。只有下这个决心，你才有机会做。
　　我们开始压根没准备量产，直到今年7月份，团队告诉我大概4000块钱能把这个手机做下来。我们才决定将产品上市。
　　问：研发小米MIX共花了多少钱?
　　雷军：几千万肯定不止。
　　问：小米MIX目前是卖一台亏一台?
　　雷军：没有没有。我是还是按照成本来定厚道的价格。
　　问：这么一款产品，定这么低的价格，是因为不自信吗?
　　雷军：定高了是违背小米价值观的。我们要做的是感动人心的高品质的产品，同时，价格厚道。我们不能因为这个产品超值就定价贵，下一个不超值就定便宜。我们一定要有信仰、有纪律。正是因为有纪律，才能赢得铁杆粉丝的信任，而铁杆粉的本质——就是买小米东西，根本不需要看价格。
　　问：MIX是否会消耗小米本来就紧张的资源?
　　雷军：小米MIX严格意义上来讲也不是今天做的，MIX里最重要的产品比如不要听筒的传声系统是三年前就开始做的，陶瓷也是前年开始做的。这些技术都不是在MIX一个产品上成熟的。我们过去几年研发了很多技术，如果没有产品作载体，我们永远不知道它能不能使用。基于这几点上，我们寻求突破。
　　问：小米MIX的发布是否会影响小米主打的Note2的销量?
　　雷军：小米Note2实际上今年三月就准备发布，但因为柔性屏缺货的原因，一直到现在才上。如果我们今年三月发小米Note2，那就是世界级产品。所以当时三星Note7出来时我们都傻了。压力很大，很痛苦，因为产品撞车了。
　　问：我听说当时你亲自到韩国三星总部去要屏幕。
　　雷军：这个产业链不是你想解决就解决的了。手机行业经过充分竞争之后，产业链上的每一个领域都形成了近乎垄断的巨头，处理器、屏幕，很多领域都有世界级选手。你没有大家配合做不出好产品，千万别低估了平台厂商对整机厂商的影响。
　　问：所以供应链带来的风险对于现在的小米而言依然是不可控的?
　　雷军：如果是某些友商，他们不追求技术就没风险。而我们要做的就是冒风险的事。
　　“只有失败者才需要反思，我不需要。”
　　问：今年是不是小米最困难的时候?
　　雷军：小米真正遇到的问题是前三年长得太快了，透支了这两年的成长。我们的能力和我们在前三年取得的成绩还不完全匹配。
　　问：这两天你一直说要满足粉丝对小米的期望，过去一段时间你会不会也感觉到粉丝对小米的失望?
　　雷军：我们非常清楚，不仅是内部心态，包括粉丝心态，大家都有些脑袋发热，都希望我们“超英赶美”，但这对于一家才成立六年的公司是不可能的。
　　问：难道粉丝不应该这么期望吗?难道粉丝应该期望小米第三第四?
　　雷军：难道你不觉得苹果粉丝也很失望吗?他们失望很多年了，苹果中国市场的销量已经下滑30%。即使对于苹果，粉丝的预期都是越来越高。
　　上次有个媒体采访我，把我气够呛，他说你们跌出前五了，我说我们即使跌出前五也是世界前五。当然那个统计是否准确我先不说，但世界第六也很牛啊。当然，排名第几我并不在乎，我们在乎的是能不能拿出很酷的产品。
　　问：小米从什么时候开始不酷了?
　　雷军：去年年初我们提出一个观点，小米五周年，大家对我们的期望值我们有点扛不住，有人觉得小米不够酷了，不是我们真的不酷了，是大家对我们的期望值提高了。
　　问：在你心里，一直觉得小米是一家很酷的公司?
　　雷军：当然，我们做到今天，多少酷的东西。
　　问：去年年初小米发生了什么?
　　雷军：去年年初我们还在天天担心产能不足，到去年五月份我们才解决了产能的问题。我那个时候已经感觉到了巨大的压力——大家对我们的期望值太高了。
　　当时我们的增长遇到了天花板，大家有各种各样的情绪，之前从一个奇迹到又一个奇迹到又一个奇迹，习惯了成功，习惯了创造奇迹。当第一次我们没有创造奇迹，大家觉得我们是不是出什么问题了?其实小米回到今天的位置，是正常的。你疯狂增长了几年之后一定要调整脚步，放慢速度。
　　小米只是一家五六年的小公司。大厦不是一天砌起来的，我们在每一个领域都需要夯实。该补的课一定要补的。
　　问：增长遇到天花板的原因是什么?
　　雷军：前三年的过度成长透支了这一两年的成长。电商又遇到了瓶颈，我们在太短时间完成了电商的攻城掠地。原来需要5年时间，两三年就搞定了。同时，做线下的难度、复杂度，非常高。
　　问：以战略眼光闻名的雷军，为什么没有预见到小米这么快会出现增长瓶颈?
　　雷军：没有，我真的没有想到。我们成长得太快了，我们在四到五年时间里创造了几个世界纪录，在人类商业史上，我们是从创办开始最短时间突破10亿美金的公司，最短时间突破100亿美金营收的公司，最短时间做到估值100亿美金的公司，最短时间达到450亿美金公司的公司。小米这么小的一家公司，去年我们怎么就上了《时代周刊》100位影响世界的人物。我都不敢相信你知道吗?我怎么影响世界了?
　　问：那是什么时候真正意识到小米增长到了瓶颈?
　　雷军：去年五六月。
　　问：意识到了瓶颈之后为什么没有下调销售预期?去年小米一直说要达到8000万台。
　　雷军：8000万也是大家诱导出来。我们成立以来就没有KPI、没有考核。
　　问：看到增速下滑后，小米内部是否讨论商量过对策?
　　雷军：其实这个问题很简单，我们原来只做电商，只做电商就只能做这么大规模。
　　问：以战略著称的小米，过去两年的战略到底是什么?
　　雷军：是补课。
　　我们聚焦核心业务、加大研发投入、吸引世界级人才，把尽可能多的资源放在产品上，我们做了一系列的调整，今年五月份开始整个手机部都是我直接管。现在我花在产品上时间更长，我直接管，会使得公司上下的资源投入度、反应速度提升。在公司最关键的时候，反应速度是第一位的。
　　小米MIX诞生的背后事实上是我们这一两年战略调整的结果。
　　在这些调整背后是我们的几个原则：1.调整心态，2.从市场和从同行去对标，3.大胆创新。创新我还查过词典呢，创新就是做别人没有做过的事情，或者是做别人做过了没有成功的事情。这两类事都不容易。
　　前五年我们是在不管不顾地跑，把我们的长处发挥到极致。今天我们开始强调木桶理论，要堵住那些漏水的短板。
　　问：哪些短板漏水了?
　　雷军：不方便讲。反思对于企业家来说是很重要的优点，但是反思对于企业的品牌杀伤力很重。只有失败者才需要反思，成功者不需要。
　　“小米模式被用户接受，可能需要15年时间。”
　　问：日，小米第一款手机的发布会现场，你在台上提了一个问题：为什么苹果一年发布一款产品，但是诺基亚和摩托罗拉一年需要发布好多款产品?你今天会如何回答?
　　答：我提这个问题是五年前，在那个年代，小米十来个人七八条枪，我们只能做一款。可是当几亿人都在用小米手机时，我们很难用一款手机适应这么大范围的人群。小米在手机行业已经是型号很少的。传统手机公司一年下来一百款，你都搞不清楚它有多少机型。
　　问：小米同时在售的机型有11款，但OPPO可能只有几款，小米是不是不够专注?
　　雷军：为什么在大家减少机型的时候我们却在增加机型?核心是——当我们在电商上已经占了非常高比例以后，我们遇到了成长的天花板，我们需要做线下，需要为不同的渠道准备不同的产品。
　　OPPO只有线下，而且线下还只有自己的封闭渠道，所以它减少机型是对的，因为它是非常单一的渠道形式。这是OPPO向我们学习的结果，虽然从结果看反而我们的机型比他们多了，但核心在于，不管多和少都是你的业务需求。当我们原来单一业务的时候，一年就是两三款。现在要做多渠道测试，十一二款手机也不算多吧。
　　问：小米是专注的提出者，现在你能不能定义下什么是专注?
　　雷军：这是一个相对的问题，关键取决于你拥有多少资源。
　　拿小米之家举例，你去过小米之家吗?跟百货商店、超市比，小米之家是不是很专注?因为我们只有二三十种品类。
　　我们为什么要做除了手机之外的品类?大家两年才换一部手机、七年才换一部电视，我们的产品都是长周期的，如果客户两年和我打一次交道、进我店里一次，我们就没有办法维持客户的忠诚度。这样我们就会像华为的线下店一样——一个人都没有。在清河五彩城，华为在我们对面开了一家店，这是找虐。
　　很多人都不了解小米。其实小米的核心商业模式是——首先小米是一家手机公司，另外小米是一个新零售公司。在“小米之家”这250平米的店里，我需要20个品类，因为20个品类可以维持一位忠实的小米粉丝每月来店里一趟。如果没有这些品类，小米的线下店就必须和华为、OPPO的线下店走一样的路——1000元的产品成本，必须售价2500才能扛得住，这其实是渠道效率低的体现。
　　我在2010年创办小米，使命就是想解决这个问题。小米真正要做的是效率革命。极高效率的背后是什么?是客流量。客流量背后是什么?第一是品牌忠诚度，第二是足够的转换率。否则每个用户的获取成本会非常之高。而这些成本最终都会转嫁到消费者身上。
　　如果没有这些品类，你是做不到的。说实话，我很早前是苹果的粉丝，但最近三年我不去了，因为我每个东西都买过了。
　　问：那你去过OPPO或者vivo的店吗?
　　雷军：一家没去过。我看过照片，几乎没有人。我们也去三线城市开了一家店，那个街上有20家店，只有一家小米，其他家绝大多数都是OPPO和vivo。但我们一家店的客流量等于剩下所有店的总和。
　　小米和OPPO是两个流派。小米的做法才是王道，但小米模式被广泛理解，可能需要15年时间。
　　“小米有十个面，你们只看到了小米的一面。”
　　问：现在工作多长时间?
　　雷军：我现在直接管手机业务，工作时间很长，每天十几个小时肯定有。
　　问：创业二十几年，为什么还那么拼命?
　　雷军：我想做一个与众不同的人。
　　问：最艰难的时候有没有想过把公司卖掉?
　　雷军：这个公司才干了5年时间。
　　问：最近有文章称小米的估值从450亿美元跌落40亿美元，你看了这篇文章吗?
　　雷军：那篇文章是友商制作的，友商公关还真是挺强大的。我两年前拿到450亿估值，股东看的是哪一天你能交出30亿美金的利润。
　　问：过去一段时间外界评论说小米跌落神坛，你怎么看?
　　雷军：不是特别介意。我说过一句传播很广的话——风口上的猪。很多人总是相信自己的眼光而不是市场力量，其实在市场面前，机会比能力更重要。
　　人们说我登上神坛，你们觉得我是风口，其实我是猪。我从1989年干到今年，你觉得我是第一次创业吗?如果第一次创业，保证十辆超级跑车都买了。但是我没有横着走，我肯定没有自我膨胀，一个干了27年的人，大家觉得很成功，其实我不算很成功。
　　我是猪，我们躺在地板上，你爱怎么说就怎么说。
　　问：Counterpoint今天发布报告说，今年第三季度，OPPO和vivo超越华为和小米成为中国智能手机前二名。你如何看待今天小米在市场中的位置?
　　雷军：你看的报告有可能是线下的统计报告。我从第一天就说了，我们不在乎销量。我们在乎的是小米核心粉丝对我们的忠诚度。不是量越多越好，而是合适就好。MIX的发布说明了，大家需要一个很酷的小米，而不是一个第一名的小米。
　　问：你对小米当下处境如何判断?
　　雷军：很好，降降温，控制控制大家预期，挺好。
　　问：小米何时回到当时位置?
　　雷军：是回到当时影响力，不是当时的销量。有了影响力、有了粉丝的忠诚度。销量和利润都是随之而来的。
　　问：今年年初初你提出要调整心态，到今天为止，心态调整好了吗?
　　雷军：公司今天有9100人，调整心态不是很容易。我的心态，高层、全员员工的心态，都需要调整。
　　问：你现在所看到的缺陷是不是比过去多?
　　雷军： 我们今年取得的业绩在很多战场里都很不得了。比如我们在印度现在是市场前三，未来三四年目标是市场第一。我们在很多领域取得了很多进步。
　　小米有十个面，你只看到了小米的一面，你看到的困难只是小米的一个面，但小米在剩下九个面中都获得了令人震惊的成功。你说小米今天很艰难，但事实上，我们的状态远超你的想象。
　　问：你说小米MIX发布后大家期望的小米回来了，你期望的小米回来了吗?
　　雷军：发布会后我请小米所有的早期员工一起吃了个饭。我说，不管外界怎么看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大。
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