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【身边的经济第113期】脑洞大开！如果老板的飞机掉下来，企业的下一步棋应该怎么走？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《【身边的经济第113期】脑洞大开！如果老板的飞机掉下来，企业的下一步棋应该怎么走？》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《【身边的经济第113期】脑洞大开！如果老板的飞机掉下来，企业的下一步棋应该怎么走？》 精选一【身边的经济第一百一十三期】如果当初比尔盖茨遇害的谣言成真微软是会群龙无首一片混乱还是一如既往井井有条如果王石在珠峰8680米的地方没有找到那个还剩半瓶氧气的瓶子不幸身埋雪山万科会不会快速崩塌当企业中的英雄突然倒下企业是否也会一并倒下今天我们一起来看坠机理论坠机理论：企业需要在平日的经营管理中采取适当的措施，形成一套完善制度，避免因企业的领导突然“坠机”，从而导致企业“坠机”。人生无常，你永远不知道意外和明天哪个会先来。1985年IBM入门级系统部第一任总裁埃斯特利奇及其夫人坠机身亡，2003年12月家乐福集团的第一股东保罗·路易·哈及其夫人也死于飞机事故，青啤的彭作义、海鑫的李海仓、甘肃长青的刘恩谦等一些中国企业家也死于意外，他们的突然消失都对其企业的战略和管理造成了深刻的影响。当企业“英雄”倒下时，企业还能否正常运行？创建万科20年，王石做了一个总结。“我选择了一个行业，选择了房地产，创造了一个品牌，万科地产品牌：建立了一个制度，培养了一个团队。已经20年了，如果20年了还不能离开这个公司，那是我的失败。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”“万科的成功；并不表现在王石在的时候，而是在王石不在的时候。”所以王石说这些年自己一直在远离万科。“可以这么说，如果选三个上市公司的董事长，然后把他们全灭了，受影响最小的就是万科。”一个组织要想持续发展，制度的作用必须要高于个人能力。研究发现，在民企中由于基础管理薄弱，缺少足够可操作的运作流程，大多数的民企还停留在经验管理时代，管理的随意性很大；另外，由于民营企业大多源于家族式模式，在企业内部管理层中，各种各样的关系，而中国人很难逃避人情的桎梏，这样管理的难度就**加大了。如果有规范的制度，制度面前人人平等，就可以在某种程度上淡化人情，甚至可以规避人情，使企业或团队内部运作流畅。所以依赖“英雄”不如依赖机制，规范的制度才是企业长青的基石。『，简单专注做，安全放心』------------------------------------------《【身边的经济第113期】脑洞大开！如果老板的飞机掉下来，企业的下一步棋应该怎么走？》 精选二来源微信公众号：财经21日上午约8时，王石在其个人朋友圈发表公开信，称将退任万科董事长，接力棒会传给郁亮。全文如下：“今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！”王石朋友圈截图6月21日，万科公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科增加临时提案的函，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度。作为万科创始人，王石可以说是万科的灵魂式人物。他建立的职业经理人制度、坚守的不行贿底线、提倡的探险创新精神等都深远影响着万科的发展。在外界看来，王石在股权事件平稳着陆之际主动让贤，可谓功成身退，他身后的管理团队早已历经考验，新老交接已是天时地利人和。深圳地铁在其官网的声明中表示，30多年来，万科在王石的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩，回馈社会。深圳地铁集团向万科董事会提交董事会监事会换届临时提案持续近2年的终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席，赛格集团的孙盛典为外部董事。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任。深圳地铁在新闻稿中再次重申了对万科的四个支持：深圳地铁将依法、依规履行基石，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。从董事会的改选名单来看，宝能系无法插手万科日常生产经营工作，这和它最初的遂愿相距甚远。现在，只剩下一个已不构成关键问题的问题，由于宝能系持有股份的货值高达数百亿，它将如何从万科中抽身而出？，在强监管的背景之下，宝能或许正在谋求合理的退出方案。曾在2016年19期杂志发布过一篇题为《万科输赢》的封面报道，以下为文章全文：记者 马克 董文艳 徐谌辉/文从日宝能第一次举牌算起，万科事件持续已经整整一年；从日王石公开表示不欢迎宝能做算起，万科事件变成公众事件已近七个月。七个月来，博弈各方合纵连横，局势发展跌宕起伏，但愈演愈烈的剧情背后，却是万科这家社会公认的好企业一步步走向多输结局的危险趋势。万科事件不单是明面上的公司控制权之争，不单是控制权之争背后公众热议的情怀与规则之争、资本与管理之争、草根与权贵之争，也不单是过来人眼里的王石懂不懂国情、会不会做人的问题，而是所有上述光谱集合而成的可见光，这光束的颜色，正是目前中国特色市场经济向未来规范法治市场经济过渡时的斑驳中间色。在媒体的持续聚焦之下，地产业内外的商界大佬、法学家、***家、社会学家纷纷介入，万科事件已经从一起商业事件演变成社会事件，这不仅在中国，世界范围内，也罕见哪家公司的控制权之争有如此大的影响力和争议度。因此，如果博弈各方能够以万科公司利益最大化为目标，以保护一家公认的样板公司为目标，在法律给定的游戏规则内，冷静、理性、现实地达成妥协，那么万科事件就会作为一个推动中国商业文明进步的案例而被载入史册。否则，各方历时一年的殚精竭虑，搏来的就是又一个“中国特色”下的多输结局。留给各方的时间已经不多了。舆论战失控以武会友的做法是点到为止切磋技艺，以命相搏则是出狠招重手乃至暗箭伤人6月27日中午，天津午餐区，几位参会代表围坐在一张圆桌边，边吃饭边讨论刚刚结束的*****演讲，其中一位低头看手机的代表突然岔开话题：“田朴珺要甩王石了，老王真是祸不单行啊！”手机上的新闻说：就在宝能提议罢免王石万科公司董事长职务之际，田朴珺公开否认自己是“王的女人”，说这辈子不依靠男人要独立自主，这分明是田姑娘看见王石不行了急于和他撇清关系。而早在数月前，万科事件之初，一篇题为“王石复辟与没有人给她做红烧肉的田朴珺”文章刷屏，自此之争就捎带上了“王的女人”，但她很快就淡出了报道焦点，毕竟，这是一场男人们的争斗，她只是被好事者拿来调侃用的佐料。田朴珺又成为关注焦点，是在今年6月26日宝能提议罢免万科全部现任董事、万科战火骤然升级之后。7月4日，两篇自媒体文章再度刷屏，一篇题为“田朴珺撩汉往事 世界这样被走野路子的女人抢走”，另一篇题为“震惊所有人！田朴珺开公司：曾负债700亿，零纳税”。7月7日，又一篇题为“田朴珺负债200亿公司被工商局认定弄虚作假”的文章成为网络热文。这些文章多数迅速被证明是谣言，所谓“甩了王石”的演讲，是田6月25日晚参加的腾讯星空演讲，参加当晚演讲的还有黄渤、柳岩、邹市明等演艺体育界名人。组织这次演讲的腾讯网副总编辑杨瑞春澄清，“这场演讲是之前很久就定下的时间，赶巧和王石的事情撞到了一起，结果被各种解读发酵各种黑，真是既好笑又可悲。”对于田开公司负债几百亿弄虚作假的说法，北京市朝阳工商分局回应说，“（田公司的）会计在填信息时，把‘万元’错看成‘元’。目前，该公司已重新提交申请，第三方会计事务所正审核，如果确认无误可移出异常名录。”至于零纳税，7月7日更新的工商信息显示，田公司亏损，所以所得税为零，但其他税均依法缴纳。针对那些对田人身攻击的不堪内容，以及说田利用王石关系从万科巨额不当牟利的说法，一位接近田朴珺的人士告诉《财经》记者，田将用法律武器维护自身权益，并愿意配合任何相关部门的审计与调查。人身攻击不限于田，7月6日，“深地产圈独家爆料王石隐藏的秘密”一文流传开来，该文“还原”了王石上世纪八九十年代的许多往事，试图颠覆王长久以来阳光正直的个人形象。自日万科争夺战公开以来，双方都在影响舆论，起初双方都努力控制在对事不对人的范围内，着力点是证明对方违反了游戏规则。比如，万科反复强调宝能用高会带来，并对实业造成损害。这一提醒经媒体调查报道后，的确引发了监管部门重视。2015年底到今年3月，证监会牵头，会同银监会、保监会和审计署组成多个小组，调查宝能的资金来源及风险程度。宝能方面也抓住万科的两个不充分大做文章，引发证监会关注。综合来看，万科在舆论战中占有上风。今年6月17日万科董事会有争议通过重组方案后，舆论战陡然升级，面对猛烈攻势，万科方面看起来有些束手无策。“万科那帮人还是太规矩了，这一轮下来被打得满地找牙。”北京一位资深媒体人士评论说，“我一个在美国读博士的朋友也发来越洋微信问我，田要不是赚了黑钱，怎么会被当成攻击王的武器呢？”不仅是舆论战，法律战也在“6·17董事会”后开打。6月21日，上海律师宋一欣与郭捍东宣布他们联合受持有1万股万科的上海袁女士委，将向法院提起诉讼，要求撤销万科“6·17董事会”决议。《财经》记者之后联系到了宋一欣律师，他表示法院已经立案，正等候审理通知。没有证据显示该诉讼不是袁女士的个人意志，但是宋律师拒绝透露袁女士身份信息。7月4日，万科工会祭出狠招，起诉宝能持股达到5%后未及时披露，违规继续增持，要求法院判决宝能不得对其违法持有的万科A股股票行使表决权、提案权、提名权、提议召开及其他。同一天，持股超过1%的万科最大刘元生向中国证监会、中国银监会、中国保监会、国务院国资委、深圳证券交易所、香港联交所、深圳证监局公开发出实名举报信，要求各部门立即行动，调查宝能和华润可能存在的五大问题。其中第一个问题最为严厉，指控华润和宝能涉嫌，流失巨额。北京大学法学院教授彭冰撰文评论说，如果该指控成立，有人将因此进监狱。彭冰就万科事件写有系列文章，名为“观棋不语”，在7月5日的文章中他写道：“各方实名或者匿名爆料，无论真假，都是直指下三路，一副不把对方送入监狱不罢休的样子。刘先生的举报信是一招，坊间流传的田小姐公司内幕显然是对方的一招。欢迎来到中国式商战的血腥现场。作为旁观者，俺深表遗憾。”正如彭冰所言，万科事件持续到现在，已进入“血腥的肉搏战”阶段。商场非战场，今天是对手，明天可能就是伙伴，所以商战更多情况下是以武会友，点到为止，下属们比拼产品营销市场份额，老板们仍可以觥筹交错谈笑风生。万科事件演变到互出狠招重手乃至暗箭伤人的地步，说明对局方的转圜余地已然有限，多输结局正在变成一个大概率事件。局面何以如此？看不懂的华润华润的真实意图是重回，并且不再继续过去“大股不控股，支持不干预”风格，但它从不明言6月23日一早，王石在朋友圈发出一条微信：“当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩地公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”下面是一张自己仰天长叹的黑白照片。一向刚硬的王石突显悲情，一定是发生了什么事情。当晚，宝能和华润前后脚发布公告，声明反对万科管理层忙活了半年推出的重组方案。宝能还进一步指控说，万科已实质成为内部人控制企业，违背公司治理的基本要求，不利于公司长期发展和。华润公告附和宝能意见，表示高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。外界解读说，这意味着华润和宝能已经结盟反对万科管理层。如果说宝能不把王石逼到死角不肯罢休，是因为王石“伤害了”姚振华“还一笑而过”，那一向被王石奉榜样的华润，为何会让王石如此心痛？6月17日，万科管理层将3月17日宣布要推进的重组预案提交董事会，该预案的内容是：万科拟以发行股份的方式购买深圳市地铁集团持有的前海国际100%股权，初步交易价格为456.13亿元，初步确定对价股份的发行价格为每股15.88元，即定价基准日前60个交易日交易均价的93.61%。按照上述预案，深圳地铁集团将晋身万科第一，持股约20.65%。相应地，宝能系持股将摊薄至19.27%，华润持股摊薄至12.10%，安邦摊薄至3.61%。面对这个从一开始就针对自己、以稀释自己股权、不让自己成为万科第一大股东为目的的重组预案，宝能反对是理所当然。可在华润这一边，管理层在“3·17临时”宣布引进深圳地铁集团后，已经被华润公开呛声过一次，这回为何还是没能提前与华润沟通达成共识，还是要等到董事会最后一刻与华润票决摊牌？《财经》从多个渠道获悉，这次各方不是没有沟通，但其中几度反复，华润确实是到了最后一刻才决反对票。未经王石本人和华润方面证实的消息称，“3·17”之后，王石数次求见华润董事长傅育宁，傅均以“工作太忙抽不出时间”婉拒，但傅并不拒绝与郁亮沟通。事实上，直到6月16日，也就是董事会投票前一天，华润还在就重组预案跟万科沟通，也并无要投反对票的表态。此时，万科直接当事方之外的重要力量也在参与重组协调。《财经》获悉，深圳地铁重组预案形成后，深圳市多位主要领导曾与华润高层直接沟通，希望华润支持该案，同时有关领导还明确表示，深圳市将在事件平息后协助华润恢复万科第一大股东地位。为打消华润主要领导对未来不确定因素的疑虑，深圳市还就此给华润写了一封书面承诺信。这种情况下，华润领导表示支持重组。但是，6月16日的华润党组会却在更多复杂因素的作用下，推翻了支持重组预案的决定，要求华润派驻万科的三名董事在董事会上投反对票。此时距离万科董事会已不到24小时。得知此重大变化后，深圳市主要领导两次给华润主要领导打电话意图挽回局面，但华润领导不再回应。此时，远在北京的相关主管部门负责人也给华润主要领导打电话询问情况，希望华润支持重组，但华润的董事们第二天还是党组会决定投了反对票。“6·17董事会”的票决结果是，万科董事会11人，华润派驻的3名非执行董事乔世波、魏斌、陈鹰投出反对票，管理层3名执行董事王石、郁亮、王文金（万科CFO）投出赞成票，外部董事孙建一（平安集团副董事长）投出赞成票，3名独立董事华生、海闻、罗君美投出赞成票，独立董事张利平以利益冲突为由回避投票。华润董事表示，不反对与深圳地铁集团合作，但反对以定向增发万科股份的方式收购其资产，反对理由是：现有和将被稀释摊薄、支付对价过高、土地正在加大、项目开发前景不明。因此，万科应该用收购地铁集团资产，或在项目层面成立合资企业的方式与地铁集团合作。万科管理层据此认为，本次董事会有效票数为10票，赞成票7票，满足公司章程重大重组方案须董事会三分之二多数通过的规定，遂于当晚对外公告重组决议通过。但华润次日即在其官方微信公号发布题为“华润对万科预案投反对票，质疑决议已获通过的合法性”的文章，认为张利平申请回避不成立，分母仍应为11，7票赞同未达到三分之二的通过要求。接受《财经》记者采访的北京大学法学院教授邓峰援引《公司法》第151条解释说，在这种情况下，股东可向法院提起诉讼，申请撤销该董事会决议。若股东不起诉，则该争议决议就视同通过。另一名接受采访的北京大学法学院教授彭冰援引同一法条补充说，必须是连续180日以上单独或者合计持有公司1%以上股份的股东方可起诉。突然之间，“宝万之争”变成了“华万之争”，然后又变成了华宝联合围攻万科管理层，风云突变的驱动力是什么？华润既然在去年夏秋宝能连续举牌之际历经万科多次求援却无动于衷，看起来是不在乎丢掉第一大股东地位，那为何等到管理层千辛万苦找来后，又如此在乎自己的股权被稀释？自2000年成为万科第一大股东以来，从宁高宁到宋林，华润一把手对万科一直奉行“大股不控股，支持不干预”的方针，2014年4月傅育宁接任华润董事长，华润对万科的态度开始发生微妙的变化。这一变化在宝能举牌万科之后多次体现，华润一度对万科的增持请求反应消极，又否决了万科向平安集团定向增发股份的方案。宝万之争公开后，傅育宁在对外讲话中既有对万科管理层的表扬力挺，又有批评不满，令外界对华润的立场难以判断。“3·17”之后，外界意识到华润并非万科管理层的后盾，但其真实意图仍然难以捉摸，直到一个相对而言的“局外人”公开发言，华润的面纱方被揭开。6月24日至27日，万科独立董事、***家华生在《上海证券报》以“我为什么不支持”为题连发三篇文章，详细披露了“6·17董事会”的过程、质疑了华润和宝能的暧昧、分析了华润在万科事件中的真实意图。第二篇文章中，华生写道：“华润此次谋求的，不仅是第一大股东的地位，而是能够控股和控制万科，使万科名副其实地变为华润旗下的下属央企控股企业，服从华润的一元化领导，拨乱反正，从根本上结束过去华润身为第一大股东而又说了不算的局面。然而由于华润短期内不可能在万科增加持股到50%以上，成为，故而要实现华润说话算数的目的，就必须改变现行万科治理架构，赶走长期实际控制的公司管理层。听说有人已经放出话来，华润主导后，按央企管理，王石必须走人不说，郁亮等人可以留下，但受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。这个底气当然也可以理解，咱这大家大业还怕没人来？这是为什么华润可以容忍‘野蛮人’宝能，但绝不能让深圳地铁进来的原因。因为宝能与万科管理层的对立和交恶已经众所周知，而深圳地铁是由万科管理层引进，后台是深圳市**。深圳市的目的是让深圳地铁与万科强强联合，形成深圳企业在国内乃至世界上同行业的领先地位和品牌。深圳市当然不会自毁长城，支持改变万科这么多年来已被证明是成功的管理构架和优秀团队。我猜想这恐怕是华润方面无论采用什么理由和办法，对万科乃至华润作为央企的形象造成多大的负面影响，也要不惜代价否决重组预案的原因。否则如果只是对王石个人有意见，那么提议召开董事会，重新协商选举一下董事会**，对王石个人有个符合其功过的公平安排，本来并不困难。搞到现在这样剑拔弩张的多输局面，就毫无必要了。”万科事件公开化以后，华润多次迅速公告澄清媒体对自己的报道，但对于华生的上述解释和分析，华润迄今未予回应。宝能意欲何为增持万科超过25%的宝能7月7日公告，欢迎并真诚希望万科管理层中优秀者继续留任，自己愿意做万科长期的战略财务6月26日，宝能以万科第一大提请万科董事会，审议罢免王石、郁亮在内的10名万科现任董事、监事的议案。宝能在议案中说：“从万科于2008年宣布无实际控制人开始，万科已偏离上市公司规范运作的要求，管理层控制董事会、监事会，绕过股东大会自行其是，王石作为董事长，对此负有直接、主要责任。”议案还指责王石外出游学长达四年，脱离工作岗位却领薪5000余万元，损害公司和者利益，严重违反《公司法》等法规规定的董事勤勉、忠实义务。当日，王石转评一条称其谢幕的朋友圈微信，称“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛”。硬汉王石斗志犹存，但他显然已为初期低估对手付出惨痛代价。日，王石在北京万科会议室公开宣战宝能，此时宝能系已持股万科24.26%，超过华润近9个百分点，稳居第一大股东地位。王石直言不欢迎姚振华做第一大股东，因为他“信用不够、能力不够、来历不明”，他评论宝能系是层层借钱、短债长投、循环杠杆、没有退路，是一种富贵险中求、走钢丝的疯狂行为。这样的资本成为大股东，可能毁掉万科最值钱的东西，就是万科品牌和信用。王石还回忆起2015年7月底（此时宝能持股万科已超过10%）与姚振华的第一次见面，姚表达了对王石的欣赏，传递了“我成了大股东之后，你王石还是旗手，还是要维护的旗帜”这样的信号，还表示可以像华润那样信任王石培养的团队，做一个不插手的大股东。王石的回应是：“我不接受你，我个人来讲不接受你，万科的管理团队也不欢迎你这样的人当我们的大股东。”显然，这是一次热脸贴上了冷屁股的见面，王石居高临下地教训了自己的大股东。但接下来事实显示，面对这场资本之战，除了必胜的信念，王石既不知己，也不知彼。他本以为的强大后盾华润不仅不发援兵，还阻止了平安集团可能的救兵，即使在日高调宣战之际，他也并没有新的白衣骑士打底。而他不以为然的对手姚振华，其实是一个精明强悍、凶猛迅捷且心高气傲的资本高手，此时已经集结了超过400亿元资金用于抢夺万科。王石或许希望重复他21年前的胜利。和今天一样，当时君安证券为首的资本联盟悄悄吸筹，突然发难，眼看就要得手，却忽然溃不成军。原因是万科找到了对手在逼宫万科期间建的硬证据。但是今天的宝能不是当年的君安，虽然媒体掀起了对宝能资金性和高杠杆的汹涌质疑，并且如王石所愿引发了监管层介入，但是证监会、银监会、保监会、审计署历时三个月的调查结论却是：宝能为1∶4，风险可控。7月1日，万科董事会否决宝能的罢免议案，华润的三名董事也投票赞同否决。管理层貌似迎来转机，其实主动权仍由宝能掌握。根据《公司法》和万科公司章程，董事会否决宝能议案后，宝能有权向监事会提议召开临时股东大会。监事会同意召开，应在收到请求五日内发出。监事会未在规定期限内发出通知的，视为监事会不召集和主持股东大会，连续90日以上单独或者合计持有公司可以自行召集和主持。7月4日，万科半年后复牌，出乎此前预料，万科A股价仅两个跌停就见底回弹，期待中的宝能不仅没有发生，它还继续增持至25%，触发第五次举牌。公开报道还表明，为筹集后续弹药，宝能系企业近来频频发债，规模接近300亿元，即使只完成三分之一，也足以令宝能增持到即使深圳地铁进入后自己也仍可保持第一大股东的股权比例。根据7月7日万科公告的由钜盛华提供的“详式权益变动报告书”（下称“报告书”），宝能系所募集资金的几个，均为封闭式运作，这些的资金不存在满，也就是封闭期内赎回的情况。而封闭期的时间具体多久，报告书内没有显示。宝能系的基金平仓线也没有公布，如果设置得较高，那么哪怕被强制平仓仍会有盈利。但若遇到连续，宝能会因为手中股票难以卖出而导致穿仓，那时，宝能系的资金将会非常危险。在外界看来，这是万科复牌后几个交易日，跌停板被不惜代价打开的原因所在。多位资本市场权威人士向《财经》表示，只要宝能系还持续其强大的募资能力，并且继续合法使用其资金，那么宝能爆仓、兑付、资金链断裂等问题就并不严重。6月30日，一条据称是姚振华内部讲话的录音流传出来，在这段录音中，被认为是姚振华的一个男声说了几个意思：1．宝能当初吃进万科股票，只是正常的财产配置，并没有想控制万科，走到现在也是他没有想到的；2．宝能的资金使用是合规的，时间已经证明了这一点；3．他现在唯一担心的是**干预。这段录音的真伪无从查证，宝能方面也拒绝证实。但当天确有一位正部级官员站出来质疑宝能。曾长期主管金融工作的重庆市市长黄奇帆，6月30日在重庆市政协一个经济形势报告会上说：（监管机构）首先要查（宝能收购万科股权的）资金规不规范；第二要查管理团队跟董事会之间的约定、信托、责任合理不合理；第三股东之间事前可以酝酿，任何都要公告、不能密谋，这是现代企业制度上市公司的原则。黄奇帆还表示，“你做人家大股东是要做百年的，不做百年至少十年吧”，如果的资金是1年-2年期合约的短期资金，但又要做，那么“除非你让出了100亿-200亿元的的老百姓跟你签约委托你，我们不只做两年三年，我们准备长期跟你做，这就变成众筹的。但要做成这个事情绝对难。”黄奇帆特意强调，这番话只是结所谈，“我不是帮王石做参谋”。同一天，宝能旗下钜盛华发布公告答复深交所关注函，解释称其之所以提议罢免所有董事、监事，却没有同时提出新董事人选，是因为其相信万科以及管理层可以作出更好更优的选择。而对于深交所对钜盛华去年底曾承诺“暂无计划改变上市公司现任董事会或高级管理人员的组成”，如今为何违背承诺的问询。钜盛华答复说，在其与一致行动人持股的七个月时间里，万科管理层的一系列不尊重和的行为，令其做出了与承诺相违背的事情。和华润一样，宝能一直没有披露自己在万科事件中的真实意图。清华大学法学院教授、原中国证监会副**高西庆在接受《财经》记者专访时解释说：“按美国法律，收购到5%就必须公告你是否有控制公司的意图，这意味着法律推定到了5%你可能就有这个意图了，所以要求你公布意图。中国法律是规定收购到了5%就得举牌，披露持股情况，到了30%就必须发出全面收购要约。宝能的持股还没到30%，因此没有公布收购意图的强制性义务。”7月7日，宝能终于在 “详式权益变动报告书”中披露了自己持股万科的意图：做万科长期的战略财务投资人。一般来讲，投资者分为。根据百度百科和MBA智库的名字解释，是指符合国家法律、法规和规定要求，与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行的法人。是以获利为目的，通过取得经济上的回报，在适当的时候进行套现的法人。财务投资者通常更注重短期获利，对企业的长期发展兴趣不大。《财经》记者咨询了多位专业人士，他们都表示没听说过“长期的战略财务投资人”这个概念。观察下来，华润在万科事件前的表现接近于“长期的战略财务投资人”，它作为大股东持有万科股票16年，给予万科战略支持，却从不干涉管理层的经营管理。但是宝能和华润不同，华润是万科主动引进的大股东，宝能却是不请自来的“敌意收购者”，万科管理层显然不能心存幻想。事实上，宝能在“报告书”里的说明已经清楚显示，宝能不打算做宁高宁和宋林时代的华润。报告书说：宝能希望通过前期提案以及后继进程，推动万科董事会与监事会的合理改组，通过全体股东的充分协商和决策选出能够为公司全体股东负责的董事会和监事会，推动万科成为真正具有优良治理结构的上市公司，回到依法治理的轨道上来。报告书还说：宝能尊重且看好万科的管理团队，对万科管理层保留了期待，欢迎并真诚希望管理层中的优秀者继续留任万科。万科大厦晃动一旦华润或宝能介入万科管理，万科就不可能还是往日的万科。首当其冲的问题是，事业合伙人制度和项目跟投制度会不会被废除？华润与宝能来势汹汹，万科股权之争未见明朗。在万科内部，企业运营与人员心态也在最近几个月发生着变化。6月27日，万科，万科总裁郁亮在会上直言，2015年7月以来的万科股权纷争，已经给万科带来一系列负面影响。现在部分已签约的项目出现解约和中止签约，万科管理团队及整个员工队伍也出现一些不稳定情况。6月30日，部分深圳万科员工走上街头，向深圳市**请愿。在网上流传的一张《保卫万科请愿书》上，万科人写道：“公司未来在哪里？职工利益谁保障？”股权之争也开始对万科的造成影响。一位北京万科的中层管理人士告诉《财经》记者，他在最近两周感觉到合作方意见不一，顾虑重重，信心摇摆。万科历来将投资权限下放地方一线，未来万科易主后，合作方担忧这一机制或遭改变。一些原定的合作正在发生变化。如合同付款条件遭修改，或合同无故延迟。“签一个合同，本来是六次付款结清，现在合作方要求我们必须前期多付，他们怕之后钱收不回来。还有些合同被搁置了。”上述北京万科人士说。但另一位深圳万科的中层管理者持相反意见：“是有部分合作方跟我们说拿地合同暂缓，但这是烟雾弹，不足以构成对万科的威胁。”业主对万科品牌的疑虑也在增加。尤其是已经购买期房的业主，大多担心交房时间无法保证，亦有人对万科未来房屋质量、物业水平可能的下降表示担忧。人心动荡在万科总部深圳感受最为强烈。万科集团总部职能多为服务型端口，如集团办公室围绕董事长、总裁等高管服务。一位万科员工表示，此后华润可能以央企管理作风，撤换万科高管，随之而来的附属人员调整将不可避免，清理过程或延续2年-3年，循序渐进。这一心理加重了万科人心浮动。已有部分万科高职级人士另作他谋。今年6月，万科原高级副总裁、首席人力资源官陈玮离职。据《财经》记者了解，由于万科股权局势不明朗，一些层级较高的老万科人与管理者，正陆续以不同名义离开万科。外界虽还能在公司名录里看见他们的名字，但实际上，他们中已有部分以退休名义离开，或以不再分管万科重要业务的名义从万科核心业务逐渐撤离。“这些人看似是业务权限变化，实际是慢慢离开。自股权事件开始，陈玮已经在万科内部变动一段时间，最后离职亮相，外界才有所知。他不会是唯一一位。”上述万科员工说。多位万科员工告诉《财经》记者，最近一段时间，他们接到猎头询问跳槽意向的电话开始增多。与之相对，一些本已经谈好要入职万科的人开始犹豫是否还来。万科薪资体系是底薪为辅，浮动薪水为主，在前景未知情形下，这一设计同样增加了外部人员进场的顾虑。企业大忌是人心溃散。对万科未来不确定性的恐惧，正令万科员工心态遭受冲击。“（股权之争对万科）肯定有影响，我主要聚焦管理提升，稳定干部队伍。尽力而为，对得起方方面面即可。”一位万科高管对《财经》记者说。据《财经》记者了解，万科员工心态已开始分化。一位万科深圳分公司中层管理者认为，万科高管队伍中，普遍心态是担心地位不保，担心原有的持股收益范围缩减甚至消失；而另一部分接近于管理层的万科老员工心态微妙，他们既不属于高管圈层，又凭借过去积累了一定财富，面对此事他们态度暧昧。而在万科基层，员工们显得有点无动于衷，因为大家对现状并非十分满意。在一些城市，万科人对于万科品牌的集体归属感，并非如外界想象得那么深。“熙熙攘攘莫非利来利往，这些心态大多跟切身利益挂钩。”上述深圳分公司中层管理者说。从切身利益延伸出来，对万科事业合伙人无法继续的担忧登上台面。万科在2014年推出的事业合伙人计划，是万科目前的核心经营机制，该机制既是防止外部入侵的需要，也是万科发展的需要。万科高级副总裁谭华杰认为，事业合伙人机制的核心在于重新界定与设计、股权投资人和合伙人的收益分配方式，试图从根本上解决创造剩余和分配剩余之间的问题，从而让管理团队与股东共同分担风险。事业合伙人将员工和公司捆绑得更紧密。合伙制企业在律师、会计、咨询等人力资源密集型行业存在多年，但房地产界是万科开了先河，它亦是万科管理层在地产白银时代推出的长期方案，目的是让员工成为公司的主人，收益激励，风险共担，提高工作积极性，推动万科发展。在今年6月27日的上，郁亮表示，万科做事业合伙人计划，源于2014年万科股价特别低迷，需要用机制让万科业务骨干、管理团队跟股东保持更紧密联系。“过去我们对股价关心不够，通过事业合伙人机制，把管理团队关注点跟股东关注点更多绑在一起。我相信这个机制能使管理层骨干和股东之间有一个非常好的和谐关系，我们共同创造价值，共同分担，共同分享。”郁亮认为，万科去年的骄人业绩跟事业合伙人制度息息相关。2015年，万科房地产销售额2614.7亿元，同比增长20.7%。2016年上半年，万科房地产销售额达1900.8亿元，稳居同行第一。在万科，事业合伙人计划主要发力于三个方面，一为持股计划，二为项目跟投，三为事件合伙。其中，持股计划是万科EP（经济利润）奖金制度的延伸。2014年，万科取消当期发放个人奖金，将每年提取的经济利润奖金全部作为集体奖金，封闭运行三年。同年，事业合伙人由EP奖金制度演变而来，万科将集体奖金委托给深圳盈安财务顾问企业（有限合伙）（下称盈安合伙），引入，在万科A股。日，盈安合伙首次增持万科A股股票。第一批有1320名事业合伙人，包括4名万科董事会成员王石、郁亮、孙建一、王文金，监事会成员解冻等人。当日事业合伙人购入万科A股股票3583.92万股，占0.33%。此后，盈安合伙多次购股，截至日，盈安合伙认购的已合计持有4.94亿万科A股，占公司4.48%。如今，奖金池的数额很高。仅在2015年，年报显示，万科根据原经济利润奖金方案计提2014年度经济利润奖金7.637亿元，全部作为集体奖金。而项目跟投制度，万科推行于日，这是为团结万科上下，提高项目效益而生。跟投细则规定，万科项目一线公司管理层和项目经理须强制跟投，其他员工自愿跟投。万科跟投时间在项目累计经营净现金流回正后，可分批次分红。项目时可以退出，但中途不能转售和退出。在万科运营管理层面，跟投制一度被万科内部视为良性循环的推手。郁亮在日的上表示，万科去年累计开放76个跟投项目，较非跟投项目的开盘认购率增长4%，开盘周期缩短近五个月，首次开盘的毛增长6%，营销费用由2.1%下降至1.58%。自万科推行项目跟投制后，房地产界跟投风潮渐起，碧桂园、金地、当代置业等房企都开始展开项目跟投，成色各异、命运各异。万科事件爆发之后，事业合伙人制度逐渐被当作万科“内部人控制”的证据。6月26日，在宝能罢免万科全体董事、监事的议案中，宝能系认为，“万科事业合伙人制度作为万科管理层核心管理制度，不受万科正常管理体系控制，系在公司正常的管理体系之外另建管理体系，万科已实质成为了内部人控制企业。且公司董事、监事在该制度中获得的报酬及其依据，董事会从未向投资者披露过，这违反上市公司信息披露有关要求。”但在7月7日的报告书中，宝能又改口说，作为第一大股东，宝能与万科全体股东包括万科其他重要股东、与万科事业合伙人计划利益诉求高度一致，将全力维护全体。尽管如此，鉴于华润也曾与宝能同声批评万科的“内部人控制”，且将万科事业合伙人制度视为例证。双方无论谁今后执掌万科，事业合伙人制度的调整或叫停都在预料之中。若废除事业合伙人制度，万科的经营机制将发生根本性动摇。万科内部对此忧虑渐浓，悲观气氛弥漫。金地集团跟投制的夭折就是一个前车之鉴。日，由于股东意见不统一，酝酿大半年的金地核心成员跟投计划在金地股东大会上被否决，这让金地管理层始料未及。而金地的两个大股东和之所以对跟投方案投反对票，是因为他们认为没法控制管理层向员工倾斜利益。对于万科高管及各地方公司总经理而言，万科事业合伙人持股计划关系其切身利益。一位万科事业合伙人说，“我有好几十万的奖金在持股计划里，已经做好未来这笔钱可能不复存在的准备了。”《财经》记者接触到万科更多分公司一线员工，他们对项目跟投制的前景持悲观态度。“我们员工项目跟投，都是拿自己的钱出来跟投，就像买，有些人会以公司亲属名义加钱进去，牵涉面就更大了。未来华润或宝能怎么处理这笔钱？这会有很大不安定因素。”一位北京万科员工说。“跟投现在是万科员工最为关心的事，很多有一定职级的员工，跟投收入几乎抵得上工作收入，之前我们觉得收益来得很容易，因为在收益算法和政策导向上倾斜员工明显，现在担心被终止。”另一位深圳万科员工说。跟投制背后是一个资源倾斜的运作机制。一位万科前中层人士告诉《财经》记者，在万科跟投制里，很多项目内部跟投，都是加大跟投，收益颇高。这源于各地城市公司对项目有选择的跟投，在运营、成本、资源等倾斜下，公司剥离营销费用，确保跟投。万科是城市公司制，总经理操作这些较容易。“前几年，跟投制刚开始，跟投项目赚钱是大概率。那时投十万，回报几十万都很正常。如今出了股权的事，万科有些地方公司已经暂停了杠杆跟投，这对大家跟投积极性有影响。现在内部担心最多的是，未来新机制会把跟投叫停了。”上述前万科中层人士说。种种心思翻转背后，万科变脸已成各方共识。当华润或宝能逐渐扩大话语权之后，万科会走向何方？上述北京万科中层人士认为，“华润是典型的央企风格，慢、偏保守，市场化比不了中海，待遇也不如万科。”若执掌万科，会考虑平稳过渡。在商业地产领域会比现在的万科更进取，拿更多商业项目。不像原来万科比较执着于算账，较少获取商业项目。“华润做商业，商业周期长，公司决策层的耐心很容易被商业培养起来，对开发周期就没有那么敏感了。”一位傅育宁的多年老部下告诉《财经》记者，华润是业绩文化导向，傅育宁较理性，思维严密，工作态度认真，下班到点就走，很少喝酒和应酬。至于宝能，“宝能首要是维持，把手里资源加速变现，对新增投资很谨慎。未来宝能还可能会在三四线城市用万科招牌发力。”上述北京万科中层说。无论如何，一旦华润或宝能介入万科管理，万科就不可能还是往日的万科。多输局面能否避免如果博弈各方不肯妥协，管理团队集体出走，万科就会伤筋动骨走向平庸对一家公司而言，创始人的存在感甚是微妙。此前，关于王石卸任董事长的传言已久，王石去留一度被视为解决本次万科事件的关键。“王石很率性，他为声名所累，爱惜羽毛，到了这个阶段，似乎所有人都希望他走。其实很早之前他就想过要走，只是到这一步，会走得很难看。他应该也蛮难过。放权十多年，曾表态不再回来做拯救者。但出了股权的事，他还是回来做了很多努力。”一位职位不高但熟悉王石的万科员工说。但该员工随即希望《财经》记者不要误解，事实上，万科内部普遍认为，若王石离开，郁亮及其他高管成员留在万科的可能性较低。即便留下，也是很短暂的过渡性质的留。万科高层的态度就要坚决得多。一位高管近日向朋友表示：管理层不会出现个别人换掉，其他人留下的可能性；不会有王石换掉，郁亮留下的可能性，也不会有郁亮走了其他高管留下的可能性；要走就是全体离开，这应当是管理层的基本态度。一旦谈判破裂，就破釜沉舟，集体出走，二次创业，未经证实的说法是：万科部分管理层人士愿意做这样的准备，甚至有人已开始酝酿新公司的名字。2014年以来，郁亮曾带队到腾讯、阿里、小米等多个风口公司交流学习，最终选择了同城的华为作为自己的对标公司。郁亮和他的伙伴们非常欣赏任正非对资本和劳动（知识）的看法，欣赏华为资本劳动按1∶3比例分配的分享机制，欣赏华为以奋斗者为本的管理理念。股权争夺战爆发后，万科高管间曾讨论过地产业发展到今天的要素排序，结论是第一是人，第二是地，第三是钱，同时钱和地都是跟着人走的。如果二次创业，就可以打造一个合伙制的新公司，新公司可以把60%的利润分给合伙人，开启地产业知识雇用资本的新时代。“其实即使能跟华润宝能达成妥协方案，万科管理层的话语权也肯定要比现在下降，跟股东的沟通成本一定会增加，也一定会影响到企业的经营效率，与其这样，不如就此创业更加干脆利索。”《财经》记者获悉，持这种心态的人在管理层中并非个别。但到了基层，情况就**不同。“基层没有狂热，无论是谁来当大当家，企业都需要人干活。”一位深圳万科员工说。“万科管理层的分析有道理，但对创业不要过于乐观，好的管理团队不等于好的创业团队。管好万科和再造一个新万科，需要的能力完全不一样。”一位正在创业的前主流房企高管对《财经》记者说。一位不愿具名的社会学者则批评了管理层集体出走的想法。在他看来，华生所说的“郁亮如果刀架在脖子上牺牲创始人和精神领袖王石以自保，这样的污名这辈子也洗不清”，实际上就是道德绑架，就是袍哥文化，是桃园结义的中国式商业文化，这与王石一直倡导的价值观和管理理念恰恰是背道而驰的。“王石要是真爱万科，真为万科好，就不会号召或默许集体出走，而是劝说郁亮和管理团队留下来传承万科文化，自己主动退隐，留下一个华盛顿式的背影让后人景仰。”这位学者说。无论如何，若真的谈判破裂，传闻中的万科管理层几百人集体出走情况一旦发生，持续年余的万科事件就是多输结局。几乎没有人愿意看到这样的局面，包括一心争夺万科控制权的华润与宝能的大多数高层人士。毕竟，如果自己费尽心机争来的是一个空架子，那此前的努力又有何意义？但华宝体系内确也有人对集体出走传闻不以为然：地产界能人多的是，大不了广撒英雄帖，重队运营万科。当局者迷，旁观者清。从6月底开始，多位社会名流发声劝说当事各方换位思考弃战求和，其中融创董事长孙宏斌和北京大学教授周其仁的观点具有代表性。孙宏斌说：“我比较好斗，但自从我长大了我就不想斗，只要斗就是两败俱伤。我想给姚老板带话，这就是个买卖，别较劲，万科也别较劲。建议坐下来谈谈，双方不可能都满意，但可以相互做出一些妥协。”周其仁说：“我研究过科龙、健力宝、红塔山这些公司，说来不免令人唏嘘，大股东与创业企业家冲突，最后都是企业家命运悲惨，而公司辉煌也烟消云散。科龙案例之后，我写过一篇《可惜了，科龙》，这次真不希望再写一篇《可惜了，万科》。这两天看到万科案有转机，那就好，打够了坐下谈，好好找一个合作解。”7月8日，新华社记者分头采访了王石和姚振华，双方观点仍然针锋相对，但也不乏善意释放。王石说，万科团队应当摒弃鱼死网破的斗争哲学，在多元社会和市场经济的框架下，找到一种折中的、共赢的方案往前走。姚振华说，我们将本着对事不对人的态度，从大局出发，从全体股东利益出发，从万科长远发展出发，以最大的诚意与各相关方进行坦诚沟通，尽快平息纷争。那么，接下来博弈各方的妥协机会，就是谈判调整“6·17董事会”的重组预案，使之在第二次董事会上获批，然后共同促成新重组预案在股东大会通过。股东格局确立之后，各方再充分讨论，形成一个符合股东现状的新董事会，同时保留现管理团队，并尽最大可能保持现企业文化、经营机制、经营风格。果能如此，万科这辆已然驶到悬崖边缘的豪华房车，就能转危为安，重新驶上阳关大道。《【身边的经济第113期】脑洞大开！如果老板的飞机掉下来，企业的下一步棋应该怎么走？》 精选三万科股权之争的时候，江湖流传这样一个说法：王石像那汉献帝，看似坐拥万科、仪仗堂堂，其实虚名无实，还常常要看背后大佬们的脸色。许家印像曹操，于乱世中忽然出手，随机权衡，运筹演谋，攻城略地，杀戮无常！华润是袁绍，色厉而胆薄，好谋而无断，“非英雄也”！宝能是袁术，志大而智小，雄心很大，老想搞个“皇帝”来做做，好勇斗狠却手里无货。安邦则像暂居曹操篱下的刘皇叔，现在看似无欲无求，谁知道是不是潜龙勿用，还在等待时机，然后忽然来个大逆袭呢？如今回头看，尘埃已落定，真相水落石出，诸神归位。王石还是回去做他的红烧肉，许家印损失70亿，却换来了首富宝座，目前还在攻城略池。一个人不是随随便便就能成功，许家印成为首富，有其自身特质。正如江湖有言，真正的英雄主义，不是你看起来像一个英雄，而是你做到了什么。今天转载一篇资本韬略的文章，看看当前中国地产界两位的大佬，各自走了一条什么样的道路，作为两位人生登峰级人物，或许本来就没有优胜之分，但从中能窥探他们各自的人生轨迹和选择的异同。前两天小编的朋友圈都被这个消息给刷屏了。相比许家印的春风得意，另一个达产大佬王石却显得不那么幸运。在今年6月21号王石正式辞去万科董事长职务，离开万科。王石生于1951年，许家印生于1958年，可谓是同一个时代的人。但王石退位后，身价不过1亿多、不到2亿。许家印的财富早已**多于王石。同为地产界知名大佬，我们可以一起来看看这两个大佬的人生成败和跌宕起伏。一、同为工人出身，许家印家境不如王石◆◆◆王石的父亲比较给力。他的父亲王辉是王震三五九旅的下属，王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州，后任柳州铁路局局长。王石当过工人。王石1951年出生于广西柳州。在新疆做了5年汽车兵，转业后在兰州做了1年工人。由于其父在柳州铁路局当领导，王石得以进入兰州铁道学院当了******，读给排水专业。许家印，958年出生于河南省周口市太康县高贤乡聚台岗村。第二年，母亲得了败血症，匆匆撒手而去，许家印从此成了“半个孤儿”。1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种，在家务农。许家印毕业后成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。二、两个人的第◆◆◆1、王石的第一桶金:倒卖玉米赚了300万元王石1980年参加某考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”1983年王石到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。日，万科正式在深圳。2.许家印的第一桶金：在亚洲中逆袭20来岁的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。当时，流行下海。1992年，许家印来到深圳，揣着一份三十几页纸的简历，在深圳的各个招聘市场奔波。他进入一家叫“中达”的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪 ，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。为生活，也为前途，1996年许家印开始真正属于自己的创业时，白手起家，带着七八个人创立了恒大集团。顶着亚洲金融风暴，他开始了在地产业的逆袭。在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。许家印的第一桶金，比王石来的更晚一些，也更艰难一些。三、地产的：王石顺风顺水，许家印步步惊心◆◆◆时代变革犹如巨浪奔腾。1998年，房改政策终于出台，住房商品化取代了福利分房制度，房地产市场随即迎来。王石最大成功在于建立了卓越的管理团队1999年，48岁的王石时就辞去总经理，交棒给如今的万科总裁郁亮。1998年，万科的销售规模为22.69亿元，净利润为2.02亿元，2016年的销售规模则为2600亿，净利润259亿。1999年辞去总经理后，王石对自己的未来并没有特别明确的规划，“一方面想更亲近自然，一方面也是向社会释放一个信号，如果有哪个大企业要我去管理，我愿意受聘。当时，深圳市**要拯救几家大国企，曾经考虑过我，我也有思想准备，但后来他们内部意见不统一，我就一直在万科了。随着万科发展成越来越大的一个平台，就再没有想过离开。”进入21世纪，当郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向前时，王石在亲近大自然和探险方面也“登峰造极”，从北坡和南坡两次登上珠穆朗玛峰。他曾设想70岁再登珠峰，然后进行“大航海”。想不到的是，58岁开始应邀在大学教书，接着开始访学哈佛与剑桥。许家印的步步惊心1、拿下没人敢接的项目1997年正值亚洲金融风暴，国内企业界一片哀鸿，巨人史玉柱败走珠海，秦池姬长孔身陷绝境。此时的房地产业更是深陷“政策晦明不定，经营半死不活”的泥潭。许家印离开中达，创立恒大，正好一头撞上了这一行业低谷。1997年，许家印拿下了广州海珠区农药厂的一幅土地，就是恒大开发的第一个项目金碧花园。广州地产界一位资深人士回忆，这是一个没人敢接的项目，“许家印把地皮刮了、重新换了土”。由此，许家印给他留下了“不是上天堂、就是下地狱”的印象。广州的企业无论竞争多么厉害，表面都是一团和气。但是从金碧花园开始，恒大打出了沿用至今的“开盘必特价、特价必升值”的口号，“别人都怕恒大开盘。”他说。就是这样一个项目，创下了当年开工、当年开盘、当年售罄的奇迹。2、发展速度过快，砸掉上千万的花园！2004年，恒大同时开发着金碧花园、金碧华府和金碧湾等13个项目，员工数量也猛增至2000多人，并跻身全国十强。就在恒大突飞猛进之时，一件事情改变了这匹业界黑马的未来方向。由于恒大发展速度过快，以致管理上的疏忽，定位于欧式精品项目的金碧世纪花园，中心园林工程出现了质量问题。许家印为此大发雷霆，他立即召集全体员工到场，在众人面前亲手砸掉了质量不过关的花园。当时在场的一些老员工回忆：“上千万元的造价啊，现在想起来都心疼。”3、2008年，许家印和恒大差一点就倒下了。2008年，一场金融危机席卷全球，恒大上市融资的计划被迫搁浅。SOHO董事长潘石屹此时断言：房地产业将在百天之内产生巨变。当时，恒大向全国拓展的37个项目中，仅有4个项目达到了开盘销售的标准，资金缺口一度高达120亿元以上。很多人等着恒大倒下，以印证“百日巨变”的预言。为了补上资金缺口，许家印奔赴香港搬救兵。通过此前恒大开盘请明星助阵，许家印认识了英皇老板杨受成，借助杨受成的人脉，许家印又认识了新世界集团**郑裕彤。关系虽然打通了，但谈判过程却一波三折。谈判拉锯战似地持续了三个月，许家印心急如焚。为了取得郑裕彤的信任，在这三个月里，许家印每周都要和郑裕彤吃一次饭，并去郑家打牌。他跟郑裕彤玩锄大地，跟其子郑家纯斗地主，有时牌瘾大还会玩至深夜。尽管许家印不太会讲广东话，郑裕彤又不会说普通话，语言交流比较困难，但两位在牌桌上你来我往，玩得不亦乐乎。这番苦心并没有白费，郑裕彤成了帮助许家印渡过难关的关键人物。2008年6月，郑裕彤联手科威特投资局、德意志银行和美林银行等，总共斥资5.06亿美元入股恒大。其中，郑裕彤通过旗下周大福以1.买入恒大3.9%的股份，成为这轮私募中的领头羊。趴在账上的5亿美元，加上郑裕彤的力挺，使恒大一举降至65%，也让许家印缓过一口气。2009年市场转暖，恒大上半年销售额便突破了百亿元，销售面积位列全国三甲，许家印借此一扫晦气，重启了上市计划。三、“迟到者”许家印，比王石强在哪？◆◆◆在中国房地产历史进程中，1997年才创立恒大的许家印，是一个不折不扣的迟到者。2006年，当他打好品牌和团队的基础，面对全国市场蓄势待发时，一线城市已是一片红海。而这一年，万科年收突破200亿元，碧桂园也达到80亿元，而恒大仅有40亿元。当年，许家印只能仰望王石。而如今，王石遇到危难，许家印却开始笑傲江湖。1、许家印更有危机意识和许家印比起来，王石的人生可以称得上顺风顺水。许家印在步步惊心的危机中变得成熟，而王石却在安逸中麻痹了自我，给了姚振华以可乘之机。2、许家印更具勇气、更敢赌“有1块钱总想做20块钱的事情！”有人这样评价许家印。据说许家印擅长德州扑克，这是一种勇敢者的游戏，打1万的一把输赢就可能是100万，金融化的表述就是100倍的杠杆，而许家印在商场上的赌局比这个大得多。在白万钢看来，王石和许家印代表了两个极端：王石似乎不要今天、只要未来，谈论眼前的问题会让他不快；而许家印的哲学似乎是只要此刻。“这是由安全感决定的，没有安全感的人会更看重眼前。”3、许家印的梦想更大王石的梦想是打造伟大的地产企业，而许家印的梦想显然要更大一些。他搞多元化，还搞足球。如今，恒大已经向地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育和农牧等方向进军。许家印如同来自古龙小说中的人物，招式难看、迅疾，却招招致命。他是这个功利时代中的一个极客，快速成功、急速成名。**、投行，娱乐圈、体育圈，他长袖善舞。他喜欢被人称为“许教授”。据说，在一次喝醉酒后，他曾经问部下：我怎样才能流芳百世？四、当王石在追女人的时候，许家印在追马云◆◆◆选择不同，结果也不同。当王石在给田朴珺做“笨笨的红烧肉”时，许家印却为了拼事业、在追马云。日，阿里巴巴注资12亿，获得恒大足球俱乐部50%股权，在双方签约仪式完毕后，马云和许家印回答了现场记者提问：问：背后的合作怎么达成的，是许总追马总，还是马总追许总？许家印：“从一年前我就开始追他，我说足球有很多快乐，不进来不知道快乐，说完了他没感觉，过了三个月，马云又找我打听足球的事，前几天在香港不小心给他喝醉，我问他恒大增资扩股你入不入，马云说入，结果昨天上午9点，马云找我谈足球的事，当时我还在休息，但是听到足球的事我立马起来了，谈了15分钟就搞定了。”视频：《马云：许家印追我 15分钟就搞定阿里恒大合作》你的时间花在哪里，决定了你的未来。游学、爬山、划艇，王石干着风花雪月的事。许家印却依然保持着创业者心态，依然是一头猛虎。他是私生活和王石截然相反。有记者写道：这个男人没有特别的嗜好，不爬山、不跑步、不上微博、不接受采访，宣传企业时可以跟范冰冰走红地毯，被问及私人生活时就完全封闭。在他不说话的时候，表情有些冷。“他身上有河南人的那股狠劲，你看看邓亚萍打乒乓球的表情，就能了解许家印的精神状态。”一位早年和许家印一起创业的人这样评价他。五、谁是真正的英雄◆◆◆许家印用了20年在农村成长，4年在大学深造，14年给别人打工，20年创造奇迹，如今已经58岁的他看上去还是那么意气奋发。童年时的赤贫、摸着石头过河的忐忑不安、体制改革前的看不清方向，以及成为一个成功者以后所遇到的国际资本市场的险恶。这些大山，似乎在许家印的眼里只是个垫脚石。-END-会
福点击原文，马上赚钱《【身边的经济第113期】脑洞大开！如果老板的飞机掉下来，企业的下一步棋应该怎么走？》 精选四来源：正和岛
作者：周文艺，为朋管理咨询创始人6月21日一早，王石在朋友圈发文宣称：“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”，并配发了一张自己攀登珠峰时郁亮前去探望的合影。王石说道：“从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！”一时间，企业家和媒体人纷纷送出祝福。在万科股权之争大局已定的背景下，这位一手创办万科的灵魂人物，这位自带网红气质的明星企业家选择谢幕归去。他将接力棒交到以郁亮为核心的团队手上，是不是如媒体所言功成身退，我想有待时间给出更好的答案，但他相信这是最好的时候。转身离去的王石，到底给万科留下了什么？专业化战略王石开启了万科的“时代”如今的万科经过三十余年的发展，已成为世界最大的住宅开发企业。根据2016年的财报显示，截至2016年底，万科业务覆盖全球71个城市，物业服务住宅社区944个。2016年，万科实现销售面积2765.4万平方米，销售金额3647.7亿元，同比分别增长33.8%和39.5%。迈克·波特说过：“做战略，必须学会取舍”，行业赛道的宽窄决定了企业盘面的大小，在万科的战略历史上，就经历过一次非常重要的选择与取舍。1991年的王石，凭着对中国经济尤其是城市化进程的敏锐嗅觉，带领万科差不多用了十年时间，进行了一次伟大的战略转型，开启了万科房地产事业长达二十多年的“黄金时代”。第一个十年（），万科的战略混沌期，混乱无序地做“加法”，完全的机会导向，哪里有机会，哪里赚钱企业就做什么。84年万科从经营办公设备起家，87年兴办工业，88年进入房地产，90年初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大经营机构，到91年确定综合商社的发展模式，截止到1991年底，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类，用王石的话来说就是“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。但这一阶段的万科，企业经营缺乏长期规划和战略视野，企业既没有市场占有率也没行业规模，更没有品牌知名度。第二个十年（）王石带领万科开始有序的从战略高度上做“减法”，企业不断聚焦，不断瘦身，推动企业实现了从多元化经营向专业化开发的战略转型。1、 产业聚焦。逐渐退出非住宅产业，划定了主导产业的边界。2、 区域聚焦。从13个城市削减到深、沪、京、津四个主要城市，避免资源被分散，保证竞争的强度。3、 产品聚焦。减少产品品种，明确了以城市中档住宅为主。4、 资金的集中。从1994年起，万科把在全国30多家企业持有的股份，开始分别转让，将资金回收用于主业。经历历时10年的“减法”，万科把最多时从涉足的18个行业，减至1个，走上了专业化发展房地产的道路。有人说，王石的专业化战略，让万科丧失了商业地产崛起的机会，但王石反对多元化的决心似乎从不动摇。2012年初，王石还曾表示：“以前如果有人游说把万科的业务多元化，我会回应‘我死了以后再说’，但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”如今，郁亮治理下的万科，房地产行业进入深入调整的长周期，行业的黄金时代结束，万科也来到的第四个十年的战略新阶段，在 “三好住宅”+“城市配套服务商”的战略规划下，万科又会有什么表现，值得让我们拭目以待。职业经理人制度王石让万科不再依靠英雄主义如果说王石带领下的万科在战略上的定位和定力，让万科赶上了房地产行业爆发的历史性机会，那么万科在现代企业制度上的创新，让万科抓住了这个机会，成就了自我。1988年进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，**占60%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：一是他自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；二是在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。从王石放弃企业控制权的那一刻起，选择了相信职业经理人在管理和经营方面的价值，就完成了中国企业的成年礼：企业经营权和所有权的真正分离。1、职业化让队伍极具战斗力没有的股权之累的王石，构建了一个从初级管理者到决策管理者的全职业化的管理队伍，这让万科在当时的行业竞争环境中，快速实现从草台班子到“正规军”的蜕变，实现了团队的高度职业化。职业经理的素质能力要求非常高，万科发布的职业经理素质模型一度成为行业模仿的风向标，在加上配套的授权分权体系和高风险高回报的激励制度，让万科的团队有着极强的战斗力。2、规范化让老板可以轻松去爬山可以说万科管理规范化很多企业难以望其项背的，大量的企业抄袭万科的产品、户型、园林规划，但抄不了万科的内部管理。万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。规范的制度体系使得万科内部很少出现早请示晚汇报的官僚作风，职员可以将主要精力放在工作上，而无须将过多的精力花费在与上级的沟通上。3、流程优先让企业突破职能的刚性束缚万科在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范，在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接与写作。流程优先打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。万科成功打造房地产行业为数众多的知名产品或者项目，但我认为，最令王石骄傲的是万科不仅能够生产优秀的产品，也培养了优秀的职业化人才。职业经理人制度成就了万科，也为中国房地产行业培养了大量的人才。如今的万科又对职业经理人制度进行迭代升级，在2014年，万科管理团队在对众多企业尤其是互联网公司学习、研究、讨论后，推出了事业合伙人计划。万科事业合伙人机制由持股计划、项目跟投、事件合伙构成。2016年底跟投方案迭代升级后，进一步强化了跟投人员的共创、共担、共享意识。合伙人持股计划的推出，进一步强化了管理团队与股东之间共进退的关系，确保了事业利益的一致性，改善职业经理人专业主义盛行的弊端，解决职业经理人可以共创但无法共享的现实经营管理问题。用文化抵御资本王石塑造了万科健康丰盈的企业文化如果你问我，一个企业家留给企业最好的礼物是什么？我说除了精神层面的价值，其他根本不值一提。企业家在精神层面的建树往往比创造这家企业更为重要，它是一种重要而特殊的无形的生产要素。在现代企业制度的语境下，企业家精神作为一股无形力量往往被系统的提炼为企业的文化或者价值观。在万科股权之争中，我们看到，在没有企业实际控制权背景下，王石最深以为自信是什么呢（核心武器）？我认为就是两个：第一个是万科的管理团队，第二个是万科的文化。王石相信万科文化能抵御资本力量，他直言：“万科文化在股权之争中扮演了中流砥柱作用。作为万科创始人，我坚守的就是万科的文化，包括透明、制度规范、承担社会责任。”那么王石给万科留下的哪些文化价值观呢？1、明确并适时调整企业的使命和愿景，解决企业从哪里来到哪里去的核心命题。早期万科的宗旨叫做万科精神，表述为“让建筑赞美生命”，如今万科的宗旨取代过去略显单薄的表述和定位，“赞美生命共筑城市”slogan也呼应了城市配套商的战略定位。让建筑、城市、人们的美好生活有机融合。而在企业愿景的表述中，包含两个非常重要的层次，一个是中国房地产行业的领跑者，这表达了万科的市场雄心；一个是卓越的绿色企业，这是差异化的生存策略或是独特的企业价值。万科也确实做到了持续的领跑行业，并作为房地产行业第一家发布社会责任报告的企业，如今已有十年之久。2、核心价值观是创造健康丰盈的人生，明确企业行为的底线和界限。万科的价值观包括：客户是我们永远的伙伴，人才是万科的资本，阳光普照的体制，持续的增长和领跑。这其中王石影响最大是在企业内部培养健康丰盈的人生理念，并津津乐道的就是他引以为傲的不行贿的企业文化。所以，我们看到王石等一众高管喜欢登山、赛艇、马拉松等运动，企业则不断培养和提升员工的健康意识，提高员工的健康水平。万科是首个将管理层的奖金与员工的健康挂钩的企业，如果员工的体测指标出现下降或不及格，管理层要相应扣减奖金。同时则坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。万科也致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受社会尊重的企业。万科文化价值观是王石的底气，也是他多年来带领团队坚持的结果，越是在艰难困苦，复杂的激烈的利益冲突下，文化价值观的力量越得到彰显，也越来越有力量，这一点，王石和万科都做到了。和有形的建筑相比，无形的文化的建筑是王石和万科留给企业和社会更为耀眼的一种存在，它坚硬的如同大理石的基座，是万科基业长青的基石。后记：群星闪耀的19841984，是中国商业历史上最为重要的一个年份，这一年柳传志在中科院的传达室创立联想，青岛张瑞敏接管一个破旧的电冰箱，33岁的王石在深圳创办了万科的前身。这一年，一位伟人的南巡之旅，加速了中国改革开放的历史进程。这一年，一批敢为人先的公司出现了，三十几年过去，如今星光闪耀。1984，被称之为中国公司元年。斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》中满怀深情地描述：“一个真正的具有世界历史意义的时刻——一个人类的群星闪耀时刻出现以前，必然会有漫长的岁月无谓地流逝而去，在这种关键的时刻，那些平时慢慢悠悠顺序发生和并列发生的事，都压缩在这样一个决定一切的短暂时刻表现出来。”很幸运的是，王石及其创办的万科，成为了这群星中明亮的那一颗。（编辑：朱成祥）《【身边的经济第113期】脑洞大开！如果老板的飞机掉下来，企业的下一步棋应该怎么走？》 精选五前两天小编的朋友圈都被这个消息给刷屏了。相比许家印的春风得意，另一个达产大佬王石却显得不那么幸运。在今年6月21号王石正式辞去万科董事长职务，离开万科。王石生于1951年，许家印生于1958年，可谓是同一个时代的人。但王石退位后，身价不过1亿多、不到2亿。许家印的财富早已**多于王石。同为地产界知名大佬，我们可以一起来看看这两个大佬的人生成败和跌宕起伏。一、同为工人出身，许家印家境不如王石◆◆◆王石的父亲比较给力。他的父亲王辉是王震三五九旅的下属，王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州，后任柳州铁路局局长。王石当过工人。王石1951年出生于广西柳州。在新疆做了5年汽车兵，转业后在兰州做了1年工人。由于其父在柳州铁路局当领导，王石得以进入兰州铁道学院当了******，读给排水专业。许家印，958年出生于河南省周口市太康县高贤乡聚台岗村。第二年，母亲得了败血症，匆匆撒手而去，许家印从此成了半个孤儿。1975年在太康县第一高级中学毕业后，他几乎做遍了所有的农村工种，在家务农。许家印毕业后成为河南舞阳钢铁厂的一名工人。进厂两年后，他成为车间副主任，第三年成为车间主任。二、两个人的第一桶金◆◆◆1、王石的第一桶金:倒卖玉米赚了300万元王石1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。1983年王石到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年，企业更名为万科，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。2.许家印的第一桶金：在亚洲金融危机中逆袭20来岁的许家印，有能力，很努力，但清高，不喜欢讨好献媚人。这让他在成为车间主任后，一直得不到提拔。干了7年车间主任后，他对工厂失望了。当时，流行下海。1992年，许家印来到深圳，揣着一份三十几页纸的简历，在深圳的各个招聘市场奔波。他进入一家叫中达的贸易公司打工。从业务员做起，几经折腾后，说服老板一起到广州干起了房地产生意。在广州，许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润，但他却只拿着3000多块每月的死工资，没得到，也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪 ，老板果断拒绝了他。严格地说，是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。为生活，也为前途，1996年许家印开始真正属于自己的创业时，白手起家，带着七八个人创立了恒大集团。顶着亚洲金融风暴，他开始了在地产业的逆袭。在三年内，从当时广州1600多家房企中脱颖而出，成为前10强。许家印的第一桶金，比王石来的更晚一些，也更艰难一些。三、地产的黄金十年：王石顺风顺水，许家印步步惊心◆◆◆时代变革犹如巨浪奔腾。1998年，房改政策终于出台，住房商品化取代了福利分房制度，房地产市场随即迎来黄金时代。王石最大成功在于建立了卓越的管理团队1999年，48岁的王石时就辞去总经理，交棒给如今的万科总裁郁亮。1998年，万科的销售规模为22.69亿元，净利润为2.02亿元，2016年的销售规模则为2600亿，净利润259亿。1999年辞去总经理后，王石对自己的未来并没有特别明确的规划，一方面想更亲近自然，一方面也是向社会释放一个信号，如果有哪个大企业要我去管理，我愿意受聘。当时，深圳市**要拯救几家大国企，曾经考虑过我，我也有思想准备，但后来他们内部意见不统一，我就一直在万科了。随着万科发展成越来越大的一个平台，就再没有想过离开。进入21世纪，当郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向前时，王石在亲近大自然和探险方面也登峰造极，从北坡和南坡两次登上珠穆朗玛峰。他曾设想70岁再登珠峰，然后进行大航海。想不到的是，58岁开始应邀在大学教书，接着开始访学哈佛与剑桥。许家印的步步惊心1、拿下没人敢接的项目1997年正值亚洲金融风暴，国内企业界一片哀鸿，巨人史玉柱败走珠海，秦池姬长孔身陷绝境。此时的房地产业更是深陷政策晦明不定，经营半死不活的泥潭。许家印离开中达，创立恒大，正好一头撞上了这一行业低谷。1997年，许家印拿下了广州海珠区农药厂的一幅土地，就是恒大开发的第一个项目金碧花园。广州地产界一位资深人士回忆，这是一个没人敢接的项目，许家印把地皮刮了、重新换了土。由此，许家印给他留下了不是上天堂、就是下地狱的印象。广州的企业无论竞争多么厉害，表面都是一团和气。但是从金碧花园开始，恒大打出了沿用至今的开盘必特价、特价必升值的口号，别人都怕恒大开盘。他说。就是这样一个项目，创下了当年开工、当年开盘、当年售罄的奇迹。2、发展速度过快，砸掉上千万的花园！2004年，恒大同时开发着金碧花园、金碧华府和金碧湾等13个项目，员工数量也猛增至2000多人，并跻身全国十强。就在恒大突飞猛进之时，一件事情改变了这匹业界黑马的未来方向。由于恒大发展速度过快，以致管理上的疏忽，定位于欧式精品项目的金碧世纪花园，中心园林工程出现了质量问题。许家印为此大发雷霆，他立即召集全体员工到场，在众人面前亲手砸掉了质量不过关的花园。当时在场的一些老员工回忆：上千万元的造价啊，现在想起来都心疼。3、2008年，许家印和恒大差一点就倒下了。2008年，一场金融危机席卷全球，恒大上市融资的计划被迫搁浅。SOHO董事长潘石屹此时断言：房地产业将在百天之内产生巨变。当时，恒大向全国拓展的37个项目中，仅有4个项目达到了开盘销售的标准，资金缺口一度高达120亿元以上。很多人等着恒大倒下，以印证百日巨变的预言。为了补上资金缺口，许家印奔赴香港搬救兵。通过此前恒大开盘请明星助阵，许家印认识了英皇老板杨受成，借助杨受成的人脉，许家印又认识了新世界集团**郑裕彤。关系虽然打通了，但谈判过程却一波三折。谈判拉锯战似地持续了三个月，许家印心急如焚。为了取得郑裕彤的信任，在这三个月里，许家印每周都要和郑裕彤吃一次饭，并去郑家打牌。他跟郑裕彤玩锄大地，跟其子郑家纯斗地主，有时牌瘾大还会玩至深夜。尽管许家印不太会讲广东话，郑裕彤又不会说普通话，语言交流比较困难，但两位在牌桌上你来我往，玩得不亦乐乎。这番苦心并没有白费，郑裕彤成了帮助许家印渡过难关的关键人物。2008年6月，郑裕彤联手科威特投资局、德意志银行和美林银行等投资机构，总共斥资5.06亿美元入股恒大。其中，郑裕彤通过旗下周大福以1.5亿美元买入恒大3.9%的股份，成为这轮私募中的领头羊。趴在账上的5亿美元，加上郑裕彤的力挺，使恒大负债率一举降至65%，也让许家印缓过一口气。2009年市场转暖，恒大上半年销售额便突破了百亿元，销售面积位列全国三甲，许家印借此一扫晦气，重启了上市计划。三、迟到者许家印，比王石强在哪？◆◆◆在中国房地产历史进程中，1997年才创立恒大的许家印，是一个不折不扣的迟到者。2006年，当他打好品牌和团队的基础，面对全国市场蓄势待发时，一线城市已是一片红海。而这一年，万科年收突破200亿元，碧桂园也达到80亿元，而恒大仅有40亿元。当年，许家印只能仰望王石。而如今，王石遇到危难，许家印却开始笑傲江湖。1、许家印更有危机意识和许家印比起来，王石的人生可以称得上顺风顺水。许家印在步步惊心的危机中变得成熟，而王石却在安逸中麻痹了自我，给了姚振华以可乘之机。2、许家印更具勇气、更敢赌有1块钱总想做20块钱的事情！有人这样评价许家印。据说许家印擅长德州扑克，这是一种勇敢者的游戏，打1万的一把输赢就可能是100万，金融化的表述就是100倍的杠杆，而许家印在商场上的赌局比这个大得多。在白万钢看来，王石和许家印代表了两个极端：王石似乎不要今天、只要未来，谈论眼前的问题会让他不快；而许家印的哲学似乎是只要此刻。这是由安全感决定的，没有安全感的人会更看重眼前。3、许家印的梦想更大王石的梦想是打造伟大的地产企业，而许家印的梦想显然要更大一些。他搞多元化，还搞足球。如今，恒大已经向地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育和农牧等方向进军。许家印如同来自古龙小说中的人物，招式难看、迅疾，却招招致命。他是这个功利时代中的一个极客，快速成功、急速成名。**、投行，娱乐圈、体育圈，他长袖善舞。他喜欢被人称为许教授。据说，在一次喝醉酒后，他曾经问部下：我怎样才能流芳百世？四、当王石在追女人的时候，许家印在追马云◆◆◆选择不同，结果也不同。当王石在给田朴珺做笨笨的红烧肉时，许家印却为了拼事业、在追马云。日，阿里巴巴注资12亿，获得恒大足球俱乐部50%股权，在双方签约仪式完毕后，马云和许家印回答了现场记者提问：问：背后的合作怎么达成的，是许总追马总，还是马总追许总？许家印：从一年前我就开始追他，我说足球有很多快乐，不进来不知道快乐，说完了他没感觉，过了三个月，马云又找我打听足球的事，前几天在香港不小心给他喝醉，我问他恒大增资扩股你入不入，马云说入，结果昨天上午9点，马云找我谈足球的事，当时我还在休息，但是听到足球的事我立马起来了，谈了15分钟就搞定了。视频：《马云：许家印追我 15分钟就搞定阿里恒大合作》你的时间花在哪里，决定了你的未来。游学、爬山、划艇，王石干着风花雪月的事。许家印却依然保持着创业者心态，依然是一头猛虎。他是私生活和王石截然相反。有记者写道：这个男人没有特别的嗜好，不爬山、不跑步、不上微博、不接受采访，宣传企业时可以跟范冰冰走红地毯，被问及私人生活时就完全封闭。在他不说话的时候，表情有些冷。他身上有河南人的那股狠劲，你看看邓亚萍打乒乓球的表情，就能了解许家印的精神状态。一位早年和许家印一起创业的人这样评价他。五、谁是真正的英雄◆◆◆许家印用了20年在农村成长，4年在大学深造，14年给别人打工，20年创造奇迹，如今已经58岁的他看上去还是那么意气奋发。童年时的赤贫、摸着石头过河的忐忑不安、体制改革前的看不清方向，以及成为一个成功者以后所遇到的国际资本市场的险恶。这些大山，似乎在许家印的眼里只是个垫脚石。真正的英雄主义，不是你看起来像一个英雄，而是你做到了什么。继续阅读▼?招聘啦！只半天班，还有底薪哦！?关于组合标产品费用调整的通知?1号投2017年浓情中秋博饼会圆满结束！——错过这一次，你要再等一年！！?1号投“”曝光，有你认识的吗？?用爱让这个秋天不再寒冷《【身边的经济第113期】脑洞大开！如果老板的飞机掉下来，企业的下一步棋应该怎么走？》 精选六事了拂衣去，深藏功与名。属于王石的万科时代过去了。34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”在初现曙光之时，王石选择主动退出，他在万科的职业生涯宣告谢幕。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第二，无人称首”的大哥大地位。“王的时代”谢幕王石是在八十年代的深圳崛起的，他赶上了那个风起云涌的时代。而深圳是那场经济变革风暴中的中心漩涡城市，这是天时和地利的优势，这样的场景在后来的很多年里几乎没有被复制的可能。34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科的前身深圳现代科教仪器展销中心；34年后，66岁，他从万科退休。34年来，万科和王石，这两个响当当的名字很大程度上是密不可分的。1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。王石建立并掌舵的万科曾经也走过“多元化经营”的弯路。从贸易起家，经销科教仪器，也曾一度拍过电影，甚至以经营商业零售与饮料为主业，华润旗下的矿泉水品牌怡宝就曾是万科的，当然也包括房地产——1988年，万科才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业。1988年，这是一个特殊的年份，万科启动股改。股改之时，王石主动放弃个人应得股份，以职业经理人自居。而万科职业经理人制度也由此成为王石引以为傲的“万科文化”的核心内容。谈到放弃股权一事，王石说：“我的野心是把万科办成像二战之后日本产生的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使它们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说索尼、丰田、松下，索尼的随身听整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。”1991年，万科在深交所主板上市，成为深交所“老五股”之一。1993年，万科开始以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。28年后，王石的野心或许已经实现了。2016年，万科销售收入突破3000亿元，跻身“世界500强”。日，王石在朋友圈发布的长文有一句：“从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。”万科：一件“作品”王石把万科称作是“集体的作品”，这是对万科职业经理人团队的肯定。34年来，他悉心培养人才梯队，使万科摆脱对个人的依赖，形成良性的制度化运转。1999年，王石第一次主动让贤，由姚牧民接棒总经理职务，王石则担任董事局**，使得管理团队的经营管理能力得到锻炼。2001年，郁亮接任万科总经理一职，并由此掌舵这家龙头房企17年。王石曾向外界反复强调，王石的成功就在于，离开王石的万科，依然运作得很好。郁亮1990年加入万科，2001年担任万科总经理，全面接手万科的具体经营管理。在他的带领下，万科不断实现跨越式发展，年销售额从2001年的31.7亿元增长到2016年的3647.7亿元，15年间增长了114倍。王石也从不吝啬对郁亮的肯定与赞扬。在去年股东大会上，他就说过“如果郁亮能接替他当董事长，他便可放心地辞职。”“人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。”王石离开了万科，但仍心系万科。人生60，才是开始王石退休了，但他的人生才刚刚开始。今年王石已经66岁了，已经符合他自己设定的老年人年龄，但王石并不想“安享晚年”。从一线退出后，王石有了更多的时间去做企业之外的事情。他热爱运动，广为人知的标签是登山家。在哈佛的日子里，他直接推动万科参与哈佛公开课项目，这不单是一个视频项目，还包括了在线教育、讨论、学生提交作业等一系列活动。他说，现在太多爆炸性的东西，我们要获得更多的知识，就需要很长的时间。过去生命不允许，现在就可能了，有更长的寿命，我们就要更多地去学习，还要不断升华，焕发精力、能力、知识，给社会做贡献。所以60岁才是开始，你必须做准备，而不是说60岁准备退休了。点击下方“阅读原文”马上注册享15%新人收益《【身边的经济第113期】脑洞大开！如果老板的飞机掉下来，企业的下一步棋应该怎么走？》 精选七原标题：万科重生| 《财经》封面董文艳还原724天的万科股权争夺战，以及此战对万科的深远改变。66岁的王石已经功成身退，52岁的郁亮还需要继续证明自己，证明万科。《财经》记者董文艳/文马克/编辑王石的心情看起来不错，这让很多人感到意外。《财经》记者董文艳/文马克/编辑王石的心情看起来不错，这让很多人感到意外。日，在万科A股东大会结束的时候，高管们鱼贯而出。王石站在**台上，冲台下喊了一嗓子，“想合影的，都上来吧！”十几分钟前，王石还是万科董事长。但是现在，他将告别这家33年前由他自己创办的企业。他耐心地和所有人合照，保持微笑，眼神凌厉。人群里有声音传过来，“老人家的最后一次了，不容易。”几分钟前，新任万科董事长郁亮在台上发表对王石的感恩，一度哽咽。郁亮说，“没有王石就没有万科的郁亮。”他把王石比作伯乐、老师和英雄，称他为“巨星般的存在”。（日，深圳，大会现场的王石与郁亮。图/视觉中国）王石之后调侃他，表示这些话他很受用，但是“此刻我比郁亮平静。”从日宝能系首次举牌，到日万科董事会换届，持续724天的万科股权纷争，帷幕正式落下。两年间，王石宣战，宝能猛攻，恒大奇袭，华润退场，深铁入局，万科股权争夺战悬念横生、高潮迭起。法理与情怀、资本与实业、商业与**、公司治理与公众舆论的纠结，贯穿这场纷争的始终。两年惊涛骇浪之后，万科这艘几经飘摇的巨舰，终于驶入平静水域。但水面之下，暗流仍然涌动。对于这家由管理层缔造的标志性公司，无论是谁出任第一大股东，未来如何与管理层相处、如何把握公司控制权的尺度，都会成为核心议题，也可能引发下一场。而对于万科管理层，虽然新老董事会的结构看上去很相似，但深铁不是华润，昨日不可能重现。王石在登顶珠峰之前把万科带上了行业巅峰，建立起独特的万科文化与战略方向，然而，今日沧海明日或许就是桑田。66岁的王石已经功成身退，52岁的郁亮还需要继续证明自己，证明万科。胜之不武？让战局逆转的不是参战的任何一方，而是隔山打牛的董明珠万科股权纷争能够以有利于万科管理层的方式落幕，依靠的不完全是资本规则和市场力量，而是中国特色的行政力量。有人批评这个结局，认为万科管理层虽然保住了位子，但是胜之不武。也有人欢迎这个结局，认为备受尊重的万科逃出了“野蛮人”的魔爪，虽然创始人退位，但文化得到了延续。在深圳商界，民营企业举足轻重。万科是其中规模超3000亿元的世界500强企业，对深圳市**的价值不言而喻。作为深圳国资序列中的巨头型公司，深圳地铁集团的进场也被认为是深圳市**的态度宣示。但万科并不是一家深圳市**说了就能算的公司。日万科召开董事会审议引进深铁重组万科的方案，会前，深圳市主要领导曾与华润高层沟通，希望华润支持该案，同时表示深圳市将在事件平息后协助华润恢复万科第一大股东地位。为打消华润主要领导的疑虑，深圳市还给华润写了一封书面承诺信。这样华润才表示支持重组。在更多复杂因素的作用下， 6月16日