全境封锁怎么带人 带人升级方法及注意事项
时间：16-03-16 13:28　来源：互联网　作者：andy25339
　　《全境封锁》怎么带人?小伙伴们游戏时间及练级速度不一，有的已经满级，有的却刚起步，当然想要快速带玩家升级也不是难事，今天为大家带来《全境封锁》带人升级方法及注意事项。
　　30级角色带低等普通副本的怪物等级25左右。
　　猜测：任务所需等级比队伍最高等级的玩家低的话会调成高等级玩家低一些。
　　所以被带的人只能在后面纳凉捡装备，比较无聊，因为被射一枪就被秒了
　　需要条件：
　　自己的枪或枪法够猛可以SOLO，28等普通，尽量全紫装以上。
　　原理：
　　利用副本任务第一次通过都会给予大量经验，快速升等，25等副本小怪分享经验，一b大概三百经验左右。
　　重要建议：
　　被带的人需要有射击游戏基础否则高等之后没基本技术还是会被怪虐，不过也可以靠装备碾啦，只是后面如果要玩困难或挑战还是要技术。
　　益处：
　　快速升级拿点数学技能以后也方便自己解支线任务加快到后期的速度，Ex.快速冲30凑装，(紫装16等开放)，(金装30等)。
　　坏处：
　　因为快刷剧情可能不会照顺序来(你也可以照等级顺序带新手)，前期打怪痒痒的感觉体验不到(如果你是M的话就是坏处了)，总游戏时数减少(因为你快速升级了嘛)
　　掉落的装备及副本完成装备会是你等级可以穿的装备，不用担心没装。
　　方法：
　　直接加入新手队伍，让新手当队长(地图方便可以少一个重置附本的动作)，全部副本老手先传过去，新手再传过去=&不用全境马拉松，安全屋也可以这样给点，然后就开始冲!爬!射!躲!丢!补!捡!全部副本带完应该也有个2X等吧，解解最后几区的支线就可以秒30了，昨天带朋友是解了大概4个从11等升到19。
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中国军队建设“秘籍”
中国军队建设“秘籍” ( 02:20:00)
向战斗力“峰值”攀越
　　日前，第二炮兵某旅实战化驻训如火如荼。新的形势下，该旅驻训有啥新特点、有何新变化？笔者走进该旅驻训场，探访该旅实战化训练中的新景观。
　　六百例“故障墙”：时时敲响警钟
　　走进该旅驻训场，一面醒目的“故障墙”迎面而来——
　　这面墙记录着该旅诞生以来，特别是近年来在装备操作中出现过的600例故障及排除方法，以及一些失败的案例、教训。关于这面墙的来历，还得从3个月前的一件事说起。
　　在一次训练中，该旅二营瞄准号手进行导弹瞄准时，将经纬仪在仰角允许范围内先后调整了多次，却无法捕捉到“窗口”。之后，几名老号手轮番上阵也未能将“故障”及时排除。
　　跟训的副总工程师文郑杰查看现象后，判定故障系设备归零不到位所致。一番检查，发现是一个元件损坏造成短路，致使系统给出角度归零假象。虽然更换元件后，重新操作很快瞄准成功，但文副总师还是高兴不起来，因为同样的故障，几年前就曾在四营排除过，为何没人清楚呢？
　　眼前的现状发人深省，旅党委痛定思痛，决定设立“故障墙”，让官兵牢记以往教训、提升排障本领。有人提出质疑和担忧，认为这是自曝“家丑”。对此，“一班人”及时统一思想并发声：“没有揭短亮丑的勇气，哪来战场制胜的底气？只有盯着问题练，才能真正摸清战斗力底数，缩短与实战的差距。”
　　与此同时，该旅在训练场建起“专业技术专修室”，采取高工带助工、助工带骨干、骨干带号手的模式，强化专业基础训练，通过现场设置故障，大家轮流分析排除，加强对火工品测试、模控台操作等风险系数较高的课目训练，不断提升官兵操作技能和排障能力。
　　如今，600例“故障墙”被官兵誉为“旅宝”。在今年的实战化演训中，该旅共排除各类大小装备故障几十起，其中80%由基层专业号手集智完成，大大提高了部队训练效益，提升了实战化水平。
　　全旅大考：“逼”出人人过硬
　　这是一次史无前例的“全旅大考”——
　　题目：操作中各类故障排除；目的：检验野营驻训阶段训练效果；参加人员：所有参训人员；形式：全旅范围内随机抽点、随机出题、随机补充纠正。笔者看到，被考者中，既有现场官兵随机抽点的分队指挥员、操作号手，也有机关干部、保障要素。全员参与、全员受考、全员监督，让全程充满“对抗”和火药味。
　　像这样的“全旅大考”，仅今年以来该旅已组织开展了5次。
　　该旅政委卫礼强直言，过去的军事训练考核，方式方法比较简单，基本上是机关出题基层作答，从而导致“背题库”一度成为多数官兵考核过关的“法宝”。今年开训以来，该旅规定，今后考核不再划定范围，没有预设题库，所有内容结合实装操作、驻训演练等时机随机进行，现场抽考生、定考官，不漏训一人。
　　“之所以推行'全旅大考’模式，目的就是要树起打仗的风向标，将考核的'指挥棒’真正转向战场，既考专业，也考心理；既考操作，也考应变；既考察考生能力，也检验考官水平。”旅长段聚兴的话，让官兵明白了大考的意义。
　　“下达发射预令后，面板上哪些灯亮？为什么会亮？什么时机亮？如果不亮怎么办？”考核现场，连珠炮般的提问让发控专业号手孔祥军应接不暇。他从现象到故障、再到原理，如剥茧抽丝，尽管重点要点全部答出，但答案中还是有两处不完整的地方，一个由考官现场补充，另一个则由督考的同专业号手答出。
　　被官兵现场抽点的考官、该旅副参谋长郭锦飞深有感慨地说：“在'全旅大考’面前，不论你是考官还是考生，如果专业知识不精通，一样会在全旅官兵面前'掉链子’。如今人人都有种危机感，扑下身子苦学真练，逼着自己长真本领。”
　　随机组合：裂变打出新威力
　　入夜，一场红蓝对抗演练在山谷间拉开序幕。某发射分队受领火力突击命令后，迅即开赴发射场坪，不料机动途中遭“敌”袭扰，发射车受损，3名号手受伤。分队指挥员立即向附近佯动的另一支发射分队“求援”，不多时，新装备和新号手补充到位，一个新的作战单元迅速组成。
　　“新人新装”临时加入，未经磨合，作战行动还能继续进行吗？很快，新的发射单元各号手间用娴熟的操作动作和默契配合将笔者心头的“？”拉直。测试发射程序顺利进行，随着指挥员一声令下，导弹拖着火舌直扑目标。
　　兵力重组如“模块组合”，这得益于该旅长期进行的人装损伤后保持战斗力探索。该旅在扎实培养号手“一专多能”的基础上，注重向“岗位交叉”能力拓展，打破各作战单元的号手编配，对同专业班组进行随机抽组，通过主操号手互换、普通号手跟岗等形式，让大家熟悉所有单位的装备性能特点、操作配合时机等。
　　同时，该旅还采取临时变换射程射向、打击目标、作战阵地等手段，进行整车交换、操作班组补充等训练，让同一岗位号手与全旅的相关专业班组人员、装备进行磨合，提高战场应变能力，不断向战斗力“峰值”逼近。
　　裂变打出新威力。经过近百次实战锤炼，如今该旅各作战单元均可实现人装随便抽、任意点，随机组合就能打，部队战斗力水平跃上一个新台阶。日前，该旅全员全装千里机动，挥师北上进行红蓝对抗训练，取得优异成绩。
在“生命禁区”镌刻忠诚
4800米的昆仑山巅，被世人称为“人类的生命禁区”。武警青海省总队二支队十七中队驻扎昆仑山隧道近10年来，在高寒缺氧的恶劣环境中，有效处置险情346起、热心救助群众6363人，连续5年被总队评为“正规化执勤一级单位”和“基层建设先进中队”。
巍巍昆仑、茫茫雪域，该中队官兵镌刻了新一代革命军人有灵魂、有本事、有血性、有品德的忠诚坐标。
有一种信念如“磐石”
“唐古拉山风云，汽车轮儿漫滚。今日锨镐在手，铲平世界屋顶……”在中队“继承前辈传统、忠诚职责使命”专题教育课上，新兵骆琦宇声情并茂地吟诵起了“青藏公路之父”慕生忠将军那首充满冲天豪气和凌云壮志的诗句，官兵个个听得热血沸腾、斗志昂扬。
自2006年7月青藏铁路昆仑山隧道上勤以来，中队通过开设“青藏公路精神”教育局域网论坛专栏、组织官兵参观慕生忠将军纪念馆等形式，把官兵的情感和思绪拉到老一辈筑路英雄“住帐篷、吃干菜、战风雪、斗严寒、抗缺氧的激情岁月”，引导官兵感悟、学习、践行老一辈“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的精神，激励官兵树立扎根昆仑、建功警营的坚定信念和青春理想。
日，两位特殊的客人被邀请到了中队“点赞会”现场，他们是罗生芳老人和他的儿子罗正廷，父子两人先后参加过青藏公路整治改造和青藏铁路二期建设工程。去年9月，罗正廷又将他的儿子罗昌强送到了中队，守护他们曾经战斗过的地方。“爷孙三代”的“昆仑情”激起了官兵的强烈共鸣、如潮掌声。
“孩子，这里这么艰苦，工资也就5000多元，回家帮妈经营生意吧!”湖南籍战士文庚去年二期士官将满，怕儿子年底不复员回家，7月底母亲就早早赶来给他做工作。作为家里的独生子他很理解母亲，但在中队呆了8年的他，更明白自己最需要什么。他含着泪对母亲说：“妈，我真的还想留下来，不是为了钱!我真的很爱隧道、很爱战友，我的青春属于昆仑山!”
笔者感到，终有一天，他们也会不得不离开中队，但他们的灵魂就像昆仑山生长着的芨芨草一样，已经把根深深地扎进了昆仑山的泥土里！
有一种追求叫“过硬”
值守昆仑隧道的中队官兵深知：在环境恶劣的昆仑山上 “执勤守隧”，责任重大、使命光荣，光靠满腔的热情是不够的，还必须练就过硬的本领，方能确保遇有突发情况从容应对、处置无失。
2013年，支队组织狙击手大比武，当时还是上等兵的路豆主动向中队申请参加比武。训练场上，一个简单的射击动作，他每天重复上百次；为提升专注力，他不厌其烦地练习针穿米粒、报纸寻字……功夫不负有心人，比武中他一路过关闯将，取得了第9名的成绩，成为支队此次比武唯一取得好名次的义务兵。
实战是检验、提升训练成效的唯一标准。在中队，“实兵演练”一直都扮演着训练“裁判员”和“寻差强能”的角色。
在一次雪中抓捕嫌犯演练中，班长刘利浩带领全班一马当先：扰乱敌心、果断击发、命中次要、制服嫌犯……战斗顺利结束。在一片赞扬声中，新兵王永富却有了不同的看法：“雪中视野受限，使用枪弹不仅效果不好，还容易造成误伤。”
王永富的“不合时宜”如醍醐灌顶。于是，“庆功宴”变成了“研讨会”。在几番深入的探讨之后，中队决定成立2个擒敌突击班，着重开展空手对白刃、一招制敌等近身格斗训练。当月，成了“功臣”的王永富登上了中队训练光荣榜。
多年来，中队官兵坚持用实战眼光看待训练，相继总结出了“情况处置梯次增援法”“紧急避险六法”“除雪盲四口诀”等许多宝贵的经验做法。
在日复一日的执勤中，中队官兵还熟练掌握了“听音辨位”法，练就了“只要听声音就能判断出火车到达的概略时间、是货车还是客车、是上山还是下山”。凭着这项绝活，中队官兵先后成功处置了10多起突发事件。
有一种担当叫“血性”
面对危险，中队官兵总是毫不顾忌、毫不退缩，敢于上、向前冲，个个英勇顽强、不怕牺牲。
2011年10月，官兵在翻越雪山时，突然遭遇暴风雪。士官刘雪鹏回忆说，当时天昏地暗，真有种世界末日的感觉。在暴风雪中，人根本站不稳，只好全部趴下。狂风卷起雪粒直往脖子里灌，大家紧紧地掐着衣领、捂着棉帽……
风雪稍稍减弱了些，官兵们纷纷抖落身上的积雪，但小刘却坐在地上不愿起来：“队长，我想睡会儿！”张斌急了，含着泪恳求道：“不能睡啊！睡了就再也起不来了啊！”那天，小刘是在大家的搀扶下走回营区的。但第二天，他又跟着队伍巡逻去了。
即使面对手持凶器的嚣张歹徒，官兵也毫不顾生死，果断“亮剑”。日，官兵配合公安机关在西大滩堵截一名在逃抢劫犯。恼羞成怒的劫犯，拔出一把锃亮的利刃挥向战士郭志鹏，原指导员朱运来一把推开小郭，右手被歹徒挥来的利刃划中，顿时鲜血直流。但他强忍疼痛，一声大吼，勇猛向前，一个卷腕夺刀将劫犯制服。
“宁可生命透支，不让使命欠账。”中队官兵一直保持着、恪守着、践行着这样的血性准则。9年来，中队官兵始终视“守隧”使命胜过生命，在危险和困难面前戮力向前，武装巡逻无人区铁道3200多次、累计行程2万余公里，排除铁路落石、野生动物上道、铁轨冻冰等险情236起。
让士兵得到尊重很有必要
士兵是军队的基础，是对班长以下军人的通称。自１９５５年我国实行义务兵役制以来，国务院就制定了每年一度的定期征集新兵制度进入２０世纪９０年代后，随着我国人口学历的普遍提高和打赢未来高技术局部战争的需要，一些应届毕业的大学生也陆续走进了军营，成为新一代的“大学生士兵”。按照法律规定，保卫祖国、抵抗侵略是中华人民共和国每个公民的神圣职责，依照法律服兵役是每个公民应尽的光荣义务。
新中国成立初期，我国政府主要是沿袭战争年代的做法，实行的是志愿兵役制，但是，由于志愿兵役制无固定服役期限，使战士和基层骨干的年龄偏大。在实行义务兵役制后的一段时间里，中国面临着复杂的国际形势和周边环境，为使部队更好地掌握和熟悉军事技术，练出过硬的杀敌本领，保证我军在任何情况下都“开得动、打得准、联得上”，避免因服役时间短，技术学好就退伍的问题，中央军委提出延长士兵服役期限的建议。　　１９５５年人民解放军实行军衔制度时，士兵的军衔分为２等５级，即：上士、中士、下士，上等兵、列兵。１９８８年实行新的军衔制度后，士兵军衔则分为３等７级，即，士官：军士长、专业军士；军士：上士、中士、下士；兵：上等兵、列兵。士兵军衔的授予与晋升，以本人所任职务、德才表现和服现役年限为依据。　
　　社会优待。“义务兵入伍前是农村户口的，他们在农村承包的责任田和分得的自留地（山、林）等继续保留；入伍前是企业、事业单位职工的，其家属继续享受应有的劳动保险、福利等待遇”。“志愿兵的家属住房困难，家属有工作单位的，由所在单位按本单位双职工待遇解决；家属无工作单位的，由当地房管部门统筹解决。”群众优待。“家住农村的义务兵家属，由乡、民族乡（镇）的人民政府采取平衡负担的办法给予优待。优待的具体办法和标准，由省、自治区、直辖市的人民政府规定”。
　　在对士官优抚方面，士官实行工资制度和定期增资制度，其标准比照同期入伍、正常提升的军官制度，享受国家、军队规定的各种补助和社会保障；高级士官的家属可以随军，农村户口可转为城镇户口；其住房标准和家属安置，子女入托、入学等待遇与营、团级军官相同。
永远和英雄在一起
&&&&&& 陆军第40集团军某炮兵旅首批新战士，肃立在董存瑞雕像前，一起聆听英雄的故事，在铿锵对话中净化心灵、砥砺精神、获取力量。
　　“官兵上的第一堂教育课是听英雄故事，读的第一本书是《英雄谱》，参加的第一个活动是参观英雄事迹展，组织的第一次宣誓是争做英雄传人……久久为功，铸就勇敢顽强、不怕牺牲的血性胆气。”集团军政委徐贵福说。
　　这支因为张思德、董存瑞、雷锋和“岳烟三勇士”“兴济七壮士”而闻名的部队，有着一个坚如磐石的思路，官兵平时生存的环境离英雄越近，就越能萌生英雄情结。
　　在各个旅团营区，成百上千个灯箱展示的是清一色的英雄模范人物；数十个文化广场，210多个巍巍雕像栩栩如生，3万多米文化长廊围成蔚蓝壮观的“英雄园”，内植郁郁葱葱的“英雄林”，外绘动人心魄的“英雄墙”……将士们行走在这儿，“英雄”二字不时闪现。置身其中，热血沸腾，一股向上的磅礴力量在内心升腾。
　　前不久，集团军建制班大比武大幕开启。某摩步旅大学生士兵黄建锋所在班上场那天，他突发胃肠感冒，高烧41℃持续不退，但他咬牙坚持完成4个课目的比试，并以超过第二名32秒的成绩夺得武装越野的冠军。跑到终点之时，他一头栽倒在坚硬的石板地上。
　　戴着英雄花的黄建峰，被请进旅“红军血脉”电视台直播间，作为“身边的英雄”栏目嘉宾与战友谈使命话责任。他英雄无畏的先进事迹，还被业余文化骨干拍成微电影、编成小品和相声发到集团军政工网上，点击量超过2万人次。
　　“英雄的爆发往往只在一瞬间，而英雄的培育却需要持之以恒。”秉承这一理念的集团军政治部主任许凤元，发动各个部队汲取部队驻地丰厚的英雄文化，建立起以辽沈战役主战场为主的“辽沈大课堂”、塞北古战场为主的“塞北军旅文化圈”等15个英雄精神实践教育基地，邀请230多名老英雄、老模范登台为优秀士兵、优秀干部戴“英雄帽”；评选表彰“学雷锋标兵”“董存瑞式尖兵”等时代英雄人物，组织撰写“英名录”“功臣榜”，营造出人人可当英雄、人人争当英雄的浓厚氛围。
　　2010年8月，如注的暴雨停歇，与洪水决战决胜的殊死搏斗画上一个圆满句号。某摩步旅长张国忠和政委毕可弟走上堤坝，将首批32枚金光闪闪的“张思德奖章”，逐个戴在满身泥巴的抗洪勇士胸前。
　　伴随着五年的时光流转，张思德奖章颁出358枚，不忘英雄传人的教诲牢记在胸，顽强拼搏的英雄精神不断发扬，使全旅官兵超越“要我做”的层次，进入“我要做”的境界。
　　满心欢喜走进特战营的勾喜峰，第一次攀爬高楼手上磨出血泡，就打起退堂鼓，接二连三逃避训练。可是，当他看到一枚枚“张思德奖章”戴在与他同年兵胸前时，羞愧地低下了头。从那一刻起，他决心成为一名“困难面前作风不软、生死关头骨头不软”的尖兵。
　　一心向着目标勇往直前的人，整个世界都会给他让路。两年后，身上落下11块伤疤的勾喜峰，不仅光荣地戴上“张思德奖章”，还当上尖刀班班长。
　　血与火，淬炼军人的胆气与豪迈；生与死，考验军人的血性与担当。曾经连夜路都不敢走的二连战士刘建华，前不久在车站送战友时，面对持刀闹事的歹徒临危不惧，与派出所人员一起将其擒获。他事后对人说：“人生就应该荡气回肠走一遭。”
　　经风雨、受历练，砥砺着官兵的豪气与霸气，也倍增着“垂示范而励来兹”的英雄价值。不久前，某装甲旅参加“跨越—2015·朱日和F”实兵对抗演习，官兵们直面刀尖上舔血的考验，在20余人出现骨折、头部受伤等流血的情况下，取得所有参演部队中得分最高的成绩。如今，他们用实际行动诠释军人不怕牺牲、敢冲敢上铁血精神的英雄故事，被写进集团军军史，成为官兵心目中的“战狼”。
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这些质疑没有打到趣店 趣店终于发声了
DoNews10月20日消息（记者 翟继茹）今天晚间，趣店集团发表了上市后的第一封官方声明，直指上市后一些报道对趣店模式的质疑。声明称，“趣店集团正式登陆纽交所上市，但随即有部分别有用心的造谣者利用微信公众号平台发布对趣店集团经营模式等无端攻击，对趣店的商誉进行恶意诋毁，对趣店部分高管人员的名誉进行中伤，文章所述内容纯属凭空捏造。”纵观这些质疑实质其实来自三个方面：经营模式、商业道德和好Leader的标准。质疑一：模式——离开蚂蚁金服会怎样？趣店上市后，无论从招股说明书还是从各方途径得到信息，许多人都在担心如果趣店离开蚂蚁金服的“加持”后会怎样？这种质疑背后的实质是：趣店如何获客、技术能力有多强、风控能力是否可以掌握。2015年8月，蚂蚁金服成为趣店E轮投资方之一，目前是趣店的第五大股东。此后，趣店和蚂蚁金服又达成了战略合作关系，支付宝和芝麻信用都与趣店建立起合作关系。趣店招股说明书显示，公司成立至今，趣店的主要收入来源由现金贷及分期购物平台产生的服务费和向品牌供应商收取的商品差价收入组成。2017年上半年，两项收入在趣店的整体营收中分别占83.32%和13.70%。趣店并在招股说明书中承认，在获客与运营方面，公司与蚂蚁金服的战略合作起到了重要作用。简单来说，因为来分期在支付宝九宫格内，是其丰富的流量金矿。此外，在技术和风控方面，趣店的借贷风控模型借助了芝麻信用的分析能力，并会将用户数据回传给芝麻信用做优化。用户的芝麻分大于600，就能满足来分期借贷的第一步。有人指出这种方式带来的弊端是趣店无法对数据本身做控制，因为要在趣店借款的用户需要支付宝和芝麻信用的授权，而在整个过程中，趣店向蚂蚁金服提供了数据，得到的只有一个风险报告基于以上，质疑变产生了，如果蚂蚁金服退出，趣店流量将大幅衰减，将如何带来盈利。此类质疑的依据还来自蚂蚁金服本身的业务——借呗和花呗，这两者和趣店形成了直接的竞争关系。趣店也在招股书名书中风险一项中披露，与蚂蚁金服旗下借呗和花呗存在竞争关系，且不能保证与蚂蚁金服的永久合作。此外，加重这种质疑声的是，业界内一直有传言称在趣店上市后蚂蚁金服将退出，原因不仅因为趣店与其存在竞争业务，也不仅因为蚂蚁金服还有“众安保险”，更多人将其解释为将蚂蚁金服推上市列为头等大事的阿里，因趣店前身趣分期与校园贷的关系，在监管日趋严格的情况下，并不想趟这趟浑水，给蚂蚁金服的上市造成不良影响和污点。而这又与关于“道德”和“原罪”的质疑息息相关。质疑二：道德——高利贷？校园贷？《揭开趣店上市的面具:一场出卖灵魂的收割游戏》一文有10万加的阅读量，《趣店上市的背后：现金贷换汤不换药 监管危机临近》一文被众多平台和个人转载、整理。以这两篇文章为代表，对趣店提出的另一个质疑是仍在经营这高利贷和校园贷的生意。《揭开趣店上市的面具:一场出卖灵魂的收割游戏》一文中作者认为趣店简单的商业模式和单一的业务线，能拿到高估值的原因就是消费贷。而且这种消费贷有着超高利率。“扒去金融科技和大数据的外衣： 趣店做的就是一种互联网次级贷款/（高利息小额借贷贷）生意，收割的是一群消费水平超出了消费能力的低收入群体。而他们普遍财商不高，自控不行，难以挣扎出生活的泥淖。”文章还称，“像趣店这样的现金贷产品”来分期”，年化利率高达102%，最高的可达到500%左右。可谓是典型的高利贷。”2016年4月，趣分期升级为趣店，9月份正式宣布推出校园贷市场。《趣店上市的背后：现金贷换汤不换药 监管危机临近》一文认为趣店由校园贷转向现金贷其实是“换汤不换药”。文章中并称，“或许，另外一个亿万富翁将诞生，但是作为背后推手，金钱的背后，无论是这些企业还是背后的基金，不知道这些人是否存在罪恶感？”文章中引用《证券日报》的报道称，9月份时一名大四学生仍可通过支付宝中的来分期借款。更指出在此前趣分期疯狂地推时，与众多校园网贷平台一样有催款“十部曲”：通过QQ给所有贷款学生群发逾期通知、单独发短信、单独打电话、联系贷款学生室友、联系学生父母、再联系警告学生本人、发送律师函、去学校找学生、在学校公共场合贴学生欠款的大字报，最后一步，群发短信给学生所有亲朋好友。这篇文章的最后，作者向投资人也提出了质疑，“成立两年，趣店就高速发展，背后的推手风投公司也不得不引人反思，难道风投投资的时候，除了利润回报，难道就没有投资标准？风投投资是为了让世界更美好，而不是让这个世界更邪恶。”质疑三：人品——怎么做才是好的Leader?在关于经营模式和道德的质疑声中，趣店创始人罗敏也被推上的风口浪尖。有报道称罗敏在公司内部被称为“罗大饼”。在趣分期阶段，罗敏机具号召力，带领团队战胜了对手分期乐，而当遇到危机和功成时，罗敏都没有顾及到员工的情况。在趣分期升级为趣店后，1000多名员工被辞掉；而当走向上市阶段时，相关报道引用趣店内部员工的话说，“罗大大变成了罗大饼，只会画大饼，从来不兑现。当时承诺的期权，很多并未兑现。期权合同中，确实有很多陷阱，去国外上市，直接改成了英文版的合同，大伙看都看不懂。”对此，罗敏的自嘲是，“我们团队中有不少人把趣分期叫大饼分期，我觉得大饼分期这个名字也是挺好的，等我们有精力的时候，也搞一个叫大饼分期的品牌”。关于集团内部团结和稳定性的问题，有报道给出的例证是，在公司上市前，趣店高管纷纷离职，其中包括CRO粘旻环、分管人力的VP、财务总监陈青青、从Capital One挖来的分管风控的曹姓总监等。关于对罗敏本人的评价，趣店投资人周亚辉给出的了一长段话，“怎么评价罗敏这个人呢，我就按照我的怎么做1亿美金/10亿美金/100亿美金公司的创业/投资”这个理论体系去评估一哈他。从吴世春到李想，从王慧文到鲍岳桥，他认识一批当今很活跃的互联网公司高层，BD商务扩展能力非常强；他管理2000人的地图团队，整个公司人力成本一直控制在1000万以下，今年公司这么大也才600人不到，成本控制能力非常强，1亿美金公司CEO他可以打满分；他把握趋势的能力很强，很容易抓住创业热点，善变（最近流行一个鸡汤文说善变是创业者的优秀品质），一个东西不行就马上停，试下一个东西；同时行动力很强，手很快，大家可以看到，他几乎就是想到就马上去做，而且出手坚决果断，天下武功，唯快不破。10亿美金公司CEO他可以打满分。百亿美金公司CEO我认为最重要是深度思考能力和融资能力，融资能力他没问题，大家可以发现，他几乎是上一轮刚搞完就开始下一轮，融资能力为罗敏这次创业成功发挥了最重要的作用。深度思考能力，说实话，刚开始我觉得他一般般，但这2年下来，我感觉他越来越强，真是士别三日，当刮目相看。100亿美金的CEO的评分至少可以评8分，毕竟他做到了，但是不是能打满分，让我们3年之后再来看。因为罗敏今天告诉我，他的目标是500亿美金的公司。”商业有商业的规则，面对这些质疑，无可否认的是趣店已经是一家百亿美金市值的企业，而罗敏做到这一步只花了三年半的时间。在趣店集团的声明中，趣店再次强调，趣店是定位于大数据技术的金融科技公司，目标是“帮助亿万优质但无法从传统金融渠道获得消费金融服务的用户，针对不同消费场景获得优质消费金融服务体验。”（完）
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