&&&& 日，世屹文化董事长徐志鹏先生与昆仑决副总裁翟继荣先生、北京阿曼达体育文化发展有限公司总经理陈仁俊先生于北京昆尚传媒有限公司正式签署战略合作协议，标志着世屹文化传媒有限公司与“昆仑决世界功夫搏击超级联赛”、北京阿曼达体育文化从今日起正式达成全面战略合作，强强联手，互惠共赢。　　　　根据协议，“昆仑决世界功夫搏击超级联赛”授权世屹文化董事长徐志鹏先生为“昆仑决世界功夫搏击超级联赛组委会”副主任，世屹文化正式成为“昆仑决世界功夫搏击超级联赛”官方组委会合作伙伴，并成为“昆仑决世界功夫搏击超级联赛”指定纪念品和礼品的设计生产商及电商销售平台。　　关于双方战略合作的内容，世屹文化董事长徐志鹏表示，世屹文化作为文化体育、新媒体互动的服务平台，与昆仑决进行资源融合，探索以武术、搏击为核心的产业发展，契合了事业与产业的相互促进。他希望，这次合作可以进一步加大对中国传统功夫文化的宣传、推动中国功夫的推广和发展。　　　　“昆仑决世界功夫搏击超级联赛”成立于2014年，是由昆尚传媒原创，掌握核心规则制定权与话语权的全球最顶级的功夫搏击赛事。IDG、洪泰基金、晨兴资本、真格基金、中搜创投、娱乐工场、天明集团、动域资本、北极光创投等知名投资机构参与，结合资本、技术、制播等多方优势，打造国际化赛事联盟。　　《昆仑决》功夫搏击赛事自2015年1月开播至今，平均收视0.38%，同时段收视排名第三；全年累计收视人群约3亿。新闻传播+热词效应高达5亿，覆盖五大门户网站，200多家媒体，每天更新赛事视频、文字、图片和互动话题至少8-10条。爱奇艺自2015年独播以来，视频浏览量以高达7800万；每场回放的点击量约200万。　　在当前 “全民体育”战略的引导下，强化国民体育锻炼、增强国民素质愈发受到关注。目前，世屹文化全力布局体育产业，这将有利于崭新体育生活方式走进千家万户。“昆仑决”作为具有巨大价值的体育产业核心IP，正持续受到业内及业余爱好者的关注。　　　　此次世屹文化与昆仑决、阿曼达体育文化的强强联手，是世屹文化在体育产业进行布局的重要一步。双方本着强强联手，互惠互利的目标，将深入挖掘这一核心IP的巨大潜在价值，使体育搭载文化产业崛起的强劲势头，更好地服务联赛、服务赞助商、服务功夫迷、服务媒体。世屹文化也将秉承着双赢的合作理念，与昆仑决一起携手共进，共创未来！&当前位置： >
昆仑决：“搏”出一流体育传媒品牌
　　2017年10月，昆仑决创始人姜华携公司人员与局部会员单位人员在一起进行搏击训练。
　　2017年，香港工夫影星洪金宝和昆仑决创始人姜华在运动中。
　　2017年，昆仑决举行的比赛中，选手孔令丰、播求正在进行搏击比赛。
　　日，由国内体育竞技传媒品牌昆仑决推出的第68场“木兰传奇”名目8人战四分之一决赛在贵州省遵义市打响。在人潮涌动的现场，一名身体硬朗的中年男子追随观众舞动双手、振臂高呼，直到满含热泪，笑着看完整场。创业4年，北京昆尚文化传媒有限公司董事长姜华依然保持着最初创业时的豪情，每场A级格斗赛事必须从头至尾看完。可是很少有人能设想，姜华和他的团队，创业仅仅4年已打造出近100场国际A级格斗赛事，麾下领有1000多家加盟俱乐部，公司总估值超过5亿美元。
　　“小目标”从解决就业开始
　　此前鲜有职业搏击体育赛事，一些运动员收入较低，姜华找他们组织比赛的想法很简单，就是帮大家增长收入
　　故事从一家名不见经传的小型搏击俱乐部说起。2009年，作为运动员的姜华到北京体育大学深造，在那里他认识了一群体系内的搏击运动员。“说是运动员，实在只是一群20多岁的年青人。那时鲜有职业搏击体育赛事，这些人中有些只能依附市场自食其力，收入较低。最初我找他们组织比赛的想法很简单，就是帮大家增加收入。”姜华说。
　　就这样，2010年前后，姜华用自己的积蓄成立了一家搏击俱乐部。这家俱乐部开始自谋前途到国内的武林风等竞技平台参加比赛。当时姜华的角色有点像“经纪人+推拿师+陪练”，不但要熟习比赛规则、商业沟通规则，还要理解搏击技能。
　　长此以往，姜华发现仅靠俱乐部仍是不行。“那时的比赛很少，搏击运动员许多，无奈满意全体活动员参赛的需要，想要增收更是难上加难。”姜华说。
　　要基本上解决缺乏搏击比赛的痛点，唯有开办本人的竞技平台。2013年底，姜华开端萌发创办昆仑决、打造国际顶级体育搏击平台的主意。固然初心是解决就业、增添收入，但等到真正做赛事的时候，姜华发明光是市场调研和营销两项工作就十分庞杂，远非训练运发动加入搏击比赛那么简略。
　　艰苦之时，姜华最先想到了两个人。“我原来是深圳一祖传媒团体的高管。2014年初的一天，姜华突然找到我说，‘你来我这里吧，我们一起做一件事，就像做成美国最牛的搏击竞技品牌UFC那样’。他说这番话时，我们正在北京三里屯地下室的一家小型格斗俱乐部里看比赛，俱乐部里一共有3个拳手。我当时真觉得，这人怎么这么能吹牛啊。但我还是断然毅然地来昆仑决做职业经理人，不只是因为我胆子大，还因为我觉得姜华的想法有情理。我国体育搏击范畴确切需要一家著名公司，现在我有幸看到昆仑决从无到有、从小到大，姜华当时的话一步步实现。”昆仑决首席经营官潘杨说。
　　2013年底，北京昆尚文明传媒有限公司出生。公司成立第一年，姜华和潘杨等人都挤在北京三里屯一个三居室住宅里办公，简直所有员工都是背着自己的电脑来上班。“我那时坐在洗手间的旁边，一坐就是半年多。后因由于公司发展敏捷，职员激增，投资方洪泰基金的开创人盛希泰把自己的办公室腾出来给昆仑决使用，直到后来人多得切实挤不下了，才搬到北京的江苏广电大厦来办公。”潘杨说。
　　在姜华看来，贸易、流传、赛事产品3大因素形成昆仑决的中心竞争力，创业初期仅有潘杨这样的传布人才显然远远不够，曾经是搏击赛事组织同行的栗亚维进入姜华的视线。
　　“我是搞技击比赛出生的，本来在别的俱乐部里就与姜华意识，与姜华有同样在搏击俱乐部到处奔走比赛的阅历。那时候比赛的主办方、场地安排乃至比赛规则等都是别人一手操盘，有时候会碰到不公正看待，最初跟随姜华创业也有不想仰人鼻息的设法。2012年前后，我晓得姜华要做昆仑决，就加盟过来。”昆仑决商务总监栗亚维说。
　　最新加盟昆仑决的副总裁于洋存在30年文化工业投资的背景。在姜华看来，这类人才的储备将在将来给昆仑决带来产业化、资本化发展的更多能源。
　　看似轻松的一战成名
　　时间证明公司的品牌国际化战略、规则通用化战略是正确的。截至目前，昆仑决吸引了多名国际顶尖拳手参赛，每一场比赛都影响着拳手的世界排名
　　成立创业公司，有了人才储备，姜华开始首场比赛的准备。摆在他眼前的有两条路，要么像国内大多数比赛组织者一样，收每场300万元左右的资助费，自己留200万元分成，拿出100万元找多少个搏击选手比赛完事。要么从一开始就“烧钱”，打造国际A级格斗赛事。
　　怎么选？“如果我们像唱工程项目那样，实现一单收一单的钱，昆仑决也能生存下去，甚至比想象中活得更加安适，因为花风险投资人的钱很简单。但是我们从一开始就冲着高目标，要打造国际顶尖的体育格斗竞技品牌，之后用成熟的IP带动后续公司相关体育产业的发展。”姜华说。
　　要到达国际A级搏斗赛事标准，首先需要卫星电视转播，可当时一款搏击类节目很难“上星”在全国播出。潘杨说，“当时国内只有武林风一档搏击节目，是河南卫视自己做的，我们去找别的卫视追求配合，大家都很担忧。太血腥了怎么办？太暴力了怎么办？家长投诉怎么办？后来，由青海卫视抉择了为昆仑决‘首播’。让人冲动的是，昆仑决上线3个月持续收视率排名前20名，最好成就是第2名。后来，IDG资本、洪泰基金等危险投资人参加进来，2015年开始经由风险投资者先容，昆仑决与江苏卫视牵手，直播的影响力和笼罩率进一步扩展”。
　　日是栗亚维毕生铭刻的日子，这一天昆仑决首场搏击比赛开打。在泰国的海滨小城芭提雅，绝对简单的格斗棚和采取延时播出方法，并没有拦阻千万观众的观看热忱，他们一拥而上，不仅因为这是中国主办方昆仑决承办的首场A级比赛，还因为他们看到了久违的泰拳高手和国内武林高手大战。
　　UFC是目前世界上最顶级和范围最宏大的职业综及格斗赛事。昆仑决首场比赛的表演赛请来UFC的泰拳高手“雪人”，这一举动无疑提高了品牌曝光度，博得无数粉丝。事后证明，国际化路线为昆仑决后续的多元化战略奠定了基础。
　　“咱们那时候真是巴不得1个人当10个人用。日、24日两天，是首场比赛彩排的日子，畸形比赛彩排个别只须要2个小时，然而昆仑决的首场比赛彩排用了4个小时。由于我在泰国与一般人沟通原来就不畅，再加上有英语国度的比赛选手，就需要懂中文、泰语跟英语3种语言的人。这还不算，因为当地并非泰国发达地域，选手练习装备、竞赛场馆等都需要重复沟通确认，甚至从本地空运过来。”栗亚维回想说，“因为比赛规矩商定，前3组选手必需提前达到比赛场馆，进行1个小时的赛前热身，后续的20余名拳手都要提前筹备短裤、护膝等用品，良多设备都需要从海内空运从前，再加上灯光、舞台、拳击法宝、援助商等事宜，公司每个人都巴不得可能有三头六臂来办这些事。”
　　与这些琐事比起来，最难的是规则。搏击比赛的主办公司，成败在规则，赚钱与否也与规则亲密相干。“规则太倾向于某国选手或者偏向于某一拳种，岂但不利于国际化推广，而且会极大侵害各个国家的搏击选手参加踊跃性。”姜华眼中的国际竞争力首先就瞄准国际通用比赛规则。
　　怎么才干做到通用？昆仑决的比赛规则在日本K1自在搏击比赛基本长进行了改进，对泰拳、中国散打等应用次数进行了迷信和严厉的调剂，综合构成了昆仑决自己的尺度。这一全新标准的制订秘诀在姜华眼中仅有两个字：开放。
　　“只有搏击标准与国际接轨了，别人才会认为你承办的这个比赛是开放、公平、公平的，才乐意来参加比赛。否则只靠烧钱和博取眼球，甚至单纯倾向于某一类拳手很难久长立足。”姜华说。
　　创业4年，时光证实姜华的品牌国际化战略、规则通用化策略是正确的。截至目前，昆仑决吸引了多名国际顶尖拳手参赛，每一场比赛都影响着拳手的世界排名。
　　“虽然目前我们仍然是以传统广告赞助和落地受权盈利模式为主，但是国际化战略的红利已经开始浮现。2017年开始，我们的盈利点增多，自媒体大众号里会发生很大的收入。此外，海外转播版权的宏大市场蓬勃崛起，带来更多的版权收益和选手介入收益。去年我们去美国迈阿密，很多国家的选手专程赶来观看我们的比赛录像，对参加比赛兴致浓重。”潘杨说。
　　创业是一种坚持
　　除了资本和政策红利，创业者最需要的还是修炼内功，培育核心竞争力，打铁还需本身硬，找准方向、不忘初心
　　看似轻松的首场比赛背地，包括了天时地利人和等诸多因素，但对一家创业公司来说，高出发点象征着后续更多挑衅。
　　“我们第一年的目标很简单，想每个月做1场A级别赛，每年做12场，但即使这个目标都很难实现，单场比赛的本钱太高了。2014年，国内A级赛事承办的成本是700万元至1000万元，远远超越我们想象。”潘杨说。
　　日，昆仑决做到第3场比赛的时候，账上已经快没有钱了。姜华当时急得彻夜难眠，无可奈何，他在清晨拿起电话打给投资人洪泰基金创始人盛希泰：“我做不下去了，流动资金不够。对不住你，花了这么多钱，这家公司不做成。”
　　电话那头的盛希泰缄默了一阵后说，“有压力没关系，要把事件做好。”几个小时后，昆仑决的天使投资人盛希泰等迅速为昆仑决弥补资本，创始人姜华也用自有资金给公司注资。2014年4月份之后，IDG资本、晨兴资本等为昆仑决供给过桥资金，随后昆仑决迅速完成A轮、B轮、B+轮等多轮融资，源头活水一直进入。
　　昆仑决副总裁于洋认为，“资本的确给了我们很大助力，像IDG、晨兴和北极光等都是国际顶尖的投资机构，比拟了崩溃育产业。他们认为，体育产业是慢行业，一个体育大IP普通必须培育3至5年，否则不可能成功，这也是基于电视传媒的特色而生。国外的UFC用了15年才开始盈利，我们是4年时间才完成约100场国际A级比赛。后续还有城市好汉、昆仑之路、赛秀等，B级、C级的驻场赛，高频、高质的赛事也会进来。正是因为我们有了4年品牌的积聚，未来的影视、游戏等业务可能才更加顺畅。反过来，如果资本进来之后，我们立刻抛弃主业，四面出击，到头来可能像有些创业公司一样陷入被动商业化的泥潭。所以，创业是一种坚持”。
　　创业4年，有人说昆仑决的成绩是因为荣幸地站在风口，取得政策红利和资本青眼。有人感到机遇对任何创业者都是公平的，风口不可能永恒连续。姜华认为，“我们做出成绩来确实有地利天时的因素，但仅靠风口还不够。”
　　2014年10月，《国务院对于加快发展体育产业增进体育花费的若干看法》宣布，正式将体育产业回升为国家战略，提出到2025年体育产业总规模要超过5万亿。2014年底，国家体育总局撤消“商业性和大众性体育赛事”审批，这些利好给昆仑决极大的发展助力。
　　当然，胜利少不了资本的加入。“昆仑决恰是遇上政策红利和资本的红利。”姜华以为，除了资本和政策红利，创业者最需要的还是修炼内功，培养核心竞争力。“昆仑决没有什么机密，假如非要说创业秘诀，那就是找准方向、不忘初心。什么是方向？打个比喻，你很尽力爬上了一个梯子，最后爬上了屋顶才发现架错了墙，这就要强调找准目标。所谓保持初心，是指昆仑决要办高品质的体育竞技类比赛，尤其是A级比赛的水准必定要坚持，因为优良的格斗比赛在国内无比稀缺，可以带动国内格斗程度进步，持有优质体育竞技类公司的股份是我这样的创业者毕生的光荣。”
　　创业者言
　　● 除了资本和政策红利，创业者最需要的是修炼内功，要有核心竞争力
　　● 如果资本进来之后，创业公司立即摈弃主业，四周出击，到头来可能陷入被动商业化的泥潭。所以，创业是一种坚持
　　● 成破创业公司，有了人才贮备仅仅是一个方面，最主要的是有准确的发展目的
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