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暴雪啤酒加盟店
【暴雪啤酒】 暴雪啤酒诚邀加盟
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暴雪啤酒是由长沙冰风之洋酒业有限公司、哈尔滨暴雪啤酒有限公司联合投资控股的集啤酒、饮料、矿泉水生产于一体的大型工业旅游、观光、生产加工基地。公司在中华人民共和国国家工商总局核名登记，于2012年8月在江西省宜春市经济开发区工商局正式注册，注册资金人民币：伍千万元 法人代表：粟定能注册商标“暴雪”、“冰风之洋”、“幻境纯生”、“冰原小麦”、“冰之域”等。公司位于中国宜居城市江西省宜春市，距湖南省会长沙市一百九十公里，离江西省会南昌二百公里。10小时高速公路网连通江浙沪徽粤闽湘鄂桂黔川渝，有着极为优越的低成本物流辐射资源。宜春天高云淡，碧水青山，既有青涩少女的靓丽风采，也有成熟丽人的明媚风姿，是一座青春焕发洋溢着澎湃生命力的开发中的城市，有着令人想象不到的巨大潜力。这里有举世罕见的明月山优质地下水系，有著名的温汤富硒含锶温泉。是中外驰名的长寿之乡、无癌之乡。公司选址于宜春，最大的原因就是这里得天独厚的地理环境和人文资源。2012年3月，公司法人代表 董事长 粟定能先生及公司股东董事杨建伟先生，在宜春市国家级经济技术开发区实地考察后，当即拍板，由经开区游明华主任主笔，斥资伍仟万签下二百亩购地合同，至此暴雪啤酒有限责任公司正式落户宜春。2012年9月，公司施工队伍进场，董事长粟定能先生要求施工队伍第一步先首进行地水水源勘探，以水源的优劣和储量决定公司投资的巨细。不到一个月便传来喜讯：公司厂区内精确探明拥有日产量超千吨的可直接饮用型无污染弱碱性含锶地下水源，公司上下顿时一片沸腾与欢呼! 优质的水源将确保公司的稳定生产和优越品质的优秀与稳定。2012年10月，公司董事会正式决定：投入五亿人民币在宜春兴建年产能达40万吨的啤酒饮料生产旅游基地。10月20日，基地建设工程鸣炮动工，自此，中国最年轻的完全由民营资本投入的一座瑰丽的现代化啤酒之城在风华绝代的宜春城以超越任何记录的速度迅猛崛起。
国内市场成长最快的啤酒品牌，同时也是老少皆宜的品牌，从1903年产生到现在，品牌开始慢慢占据啤酒重要地位!暴雪啤酒，成为啤酒的代言词，成为人尽皆知的品牌。不管是爱酒的人，还是不爱酒的人，都会知道它!投资人气啤酒品牌，做夏季最火的生意!
它用实际行动和成效向大家证明了一切，行业大亨，啤酒之王!作为行业老大哥，是经销商获利能力最强的产品。暴雪啤酒--作为啤酒领导者，是帮助经销商成长最快的公司。拥有世界餐饮行业绝对的定价权和国内质量品类标准典范，销量占据全国啤酒总量的半壁江山，是帮助经销商成长和实现快速成长的首选。
暴雪啤酒加盟优势
一、暴雪啤酒直接利用连锁总部所拥有的连锁系统、商标、管理、产品、技术，比自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行直至成为行家。
二、为了提高整个连锁企业的商誉，暴雪啤酒连锁总部都会随时开发或引进或采购独创性、高附加价值的商品，以产品差异化来领先竞争对手，暴雪啤酒连锁加盟店直接享受这种好处。
三、由于连锁总部统筹出台广告宣传、节日促销、门店让利等活动，使暴雪啤酒加盟店在营销上能略胜一筹。
四、连锁系统良好的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，客户对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。
暴雪啤酒旗下品牌
投资额：5~10万 门店数：11家
暴雪啤酒品牌展示
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开个酒吧需要多少钱?小型酒吧投资分析
来源：&&&&发布时间： &&&
　　开个酒吧需要多少钱?不同的开店形式，当然开个酒吧要多少钱也是不一样的，今天，就来为你介绍一种新的开酒吧的方式，当然也来为你介绍介绍这样开个酒吧要多少钱!
　　一般的酒吧，光灯饰就要花费七八千，小项如音响、柜台、桌椅、装饰画也要花去两三万，算起来没有八九万元是开不成酒吧的。开个酒吧需要多少钱?我们在这里介绍的是一种只需一两万元开业成本的&另类&酒吧，也可以称为乡土风情酒吧。
　　经营酒吧的利润相当高，利润率一般都在40%以上，这是吸引人们加入经营的主要原因。但是，如果资金不够雄厚，经营酒吧困难重重。广州、上海、深圳等城市有许多酒吧开业不久即关门大吉，虽然它们装修豪华、设备高档，却总是吸引不了顾客。究其原因，主要是具有独特个性的酒吧太少，不外乎是豪华西式装修，形式不是咖啡式就是柜台卖酒水、上小点心。开个酒吧需要多少钱?看来看去，总觉得大同小异，似曾相识。小资本经营的酒吧因规模小，竞争残酷，倒闭的就更多。乡土风情酒吧投入小，内部布置富有个性，纯朴之中含有意蕴丰富的传统文化品味，对客人有着很大的吸引力。看腻了时髦、玩腻了&现代风格&的人们，心中的&怀旧&痛时时发作，乡土风情酒吧就是这样应运而生。广州闹市区有家酒吧外形老土得掉渣不说，里面地面石板铺砌，墙挂竹斗笠，顶上老式吊扇，还有一架打谷的老风车，吧凳是小竹凳，整个酒吧活像乡下老家的老房子。
　　但是，它的生意却出奇的好，老外也慕名而来。
　　■ 目标顾客
　　光顾酒吧的多数是年轻人，其中又以男性居多，一般而言，女性和年老者单独光顾酒吧的不是没有，但很少。尤其是女性，只身泡吧的极罕见，多是由异性朋友陪同。
　　年轻男性虽是酒吧常客，却也喜成群结队光顾。说透彻点，酒吧的顾客带有点&集体消费&的味道，而且以45岁以下的中青年人为主，兼备一定的文化修养。
　　■ 地点选择
　　装修豪华的酒吧，都尽可能设在繁华闹市区、娱乐城或大型商业中心附近。开个酒吧需要多少钱?这些地段人流大，容易沾染商业气氛，但店租奇高，非一般小本经营者可以承受的。乡土风情酒吧主要依*独特的风格和个性吸引顾客，所以开设地点不一定选择上述地段，大专院校旁边，年轻人经常出入的文化宫。
　　公园、电影院和饮食街附近等地段，皆适合开设乡土风情酒吧，甚至城郊结合部人流较大的交通要道，也可以作为优先考虑的地点。
　　■ 店面布置
　　所谓&乡土风情酒吧&，主要出售&乡土风情&和&乡土气息&，生意是否成功，店面布置占了60%的功夫。
　　酒吧面积约为18～25平方米，不管太小，一定要突出它的乡土味，从里到外最好&土&得够真实。酒吧大门要用老房子通用的对掩木门，色调朱红，同时贴上门神，首先让顾客眼前一亮。酒吧内地面可用廉价得不能再便宜的鹅卵石或大块的、大小不一的青石板铺砌，墙壁上贴挂一些剪纸、年画，有毛主席画像就更加有气氛，因为广大农村地区仍有许多人家挂贴他老人家的画像。桌椅也有讲究，可摆设一些粗糙的、不上漆的拙朴木纹桌椅，小竹椅(凳)、小竹桌也可;桌布可用乡土味十足的大红花布，或是粗棉布。
　　面积在20平方米以上的乡土风情酒吧，若能摆置一架木制风车、一盘小石磨、竹斗笠、草蓑衣，挂一串老玉米，还有红辣椒，那么乡村独有的野味和天然的率直纯真就&暴露无遗&了。酒吧的气氛也就出来了。
　　在搞店面布置之前，店主必须考虑地域的限制。开个酒吧需要多少钱?比如，酒吧面积不大，不可能在布置兼具南方农村和北方农村特色，只能够布置成所在地域的乡土味，面积大一些的酒吧，则没有这方面的顾忌，南方农村、北方农村、东部乡村和西部乡村特色，一股脑儿都上，布置成&中国乡村民俗馆&之类的风格。这样一来，老家在五湖四海的顾客，走进店门不久即能感受到自己家乡的气息，亲切感油然而生，对你的生意发展大有帮助。总之，店面布置有两种方法：一是搞成单一的地域性乡土风请酒吧;一是布置成集东西南北乡村特色为&身的&大杂烩&。前者适合于小面积的酒吧，后者适合于20平方米以上的酒吧。
　　■ 价格品种
　　乡村风情酒吧在店面布置方面土得掉渣，与此相适应，在酒水、食物供应上也应该紧随这种风格，以&土&取胜。无论酒、茶、肉、菜、点心是何品种，都要以&粗茶淡饭&为特点，别以为&粗茶淡饭&没有市场，现代人吸收了太多的脂肪，在饮食上提倡&返噗归真&的风气日盛，清淡的菜式人们不会拒绝。而且光顾酒吧的客人中，有相当一部分是在晚饭后前来的，大鱼大肉反令他们生厌，况且，这里所说的&粗茶淡饭&，并不是指&野菜和水煮&，而是指口味上的&淡&。开个酒吧需要多少钱?比如酒水，你可到乡村订购农家自酿的米酒、高粱酒及白酒，其他如黄酒、绍酒、果酒、露酒等中国传统饮料酒也可供应。各种南北产茶叶必不能缺，绿茶、红茶、乌龙茶是必备之物。
　　至于食物，当然也是以乡村风味为主调，用料方面可以粗糙些，但制作应精致，即&粗料精制&。这样既保持了乡土味，又不致使顾客难以下咽，同时降低了经营成本。
　　在价格方面，各项收费不宜太高，否则酒吧就不应当叫乡土风情酒吧，而应叫做&西式&风情酒吧。酒水、食物、服务费相加，在维持60%左右毛利率的基础上计算并制定价格标准是比较合理的。
　　因为成本投入较小，60%的毛利率是相当理想的。
　　■ 经营策略
　　乡土风情酒吧究竟起个什么样的名字好一些呢?这要由店主自己考究一番。但不管名字如何，它所出售的主要是&氛围和情调&，而不是酒水食物和具体的服务项目。酒吧内不要站着侍候客人的服务员，应该让客人自斟自饮，散坐在竹帘掩映下的粗糙木桌边，喝粗茶淡酒，吃粗粮小米粥、高粱饭，推杯换盏间品味着乡村独有的野旷农村、率直简单之氛围。开个酒吧需要多少钱?如果能够做到这一点，你的乡土风情酒吧就能吸引众多看惯了时髦、玩腻了&现代风格&的中青年知识分子、学生。另外，乡土风情酒吧不妨为经常光顾的客人办理会员卡，凭卡可享受折扣优惠。当持卡的客人达到一定数量之后，即可组织一个类似于&沙龙&性质的小小社团，有空时聚在一起谈谈音乐、民俗、文化之类的话题，一来可以为酒吧增添文化气氛，二来可以借此扩大影响，吸引其他顾客。
　　概括起来，乡土风情酒吧重在营造氛围，将貌似破旧的&风物&匠心独运地变成一种&似曾相识燕归来&的梦幻般的意境，使酒吧成为怀旧兼享受乡村风味的场所。
　　■ 开张成本
　　开个酒吧需要多少钱?乡土风情酒吧的设备是百分之百的拙朴原始，&野性&十足而又廉价，木桌、木凳、装饰物、年画、挂像、风车、石磨等摆设，估计约需3000元(包括运费)，酒水、食物及店租支出约需5000元，其他杂费约需3000元，总计开张成本为11000元。若能就近解决各种道具饰物的采购，则成本可节约3000元左右，开张成本只需8000元。
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//参数处理最后一家金钱豹关门，“中国式剩宴”怎么了？|界面新闻 · JMedia扫一扫下载界面新闻APP继6月底金钱豹北京最后一家门店关闭后，位于延安中路的上海金钱豹餐饮总部，也进入了休业状态，宣布金钱豹全面倒闭。
在这座八层的欧式酒店里，自助餐厅内部一片漆黑，柜台里的面包过期发霉，宴会室空无一人，大厅里枯坐着一群等待工资的员工和焦急打电话的供应商。
记者：胡潇
金钱豹曾是餐饮业现象级品牌，一度被冠以&最贵&自助餐厅，一家门店光装修费动辄就是几千万元。它甚至打破了中国大陆自助餐市场的空白窘境，曾盛极一时，餐厅价值高达15亿元。
一边是实体店的集体衰落，一边是互联网餐饮的沸沸扬扬，金钱豹从急速扩张到关店不断，从被资本贱卖到拖欠供应商货款，这背后折射出的是餐饮市场的整体式微，自助餐模式的慢性自杀和中国暴富心理的升级。
14年沉沉浮浮的金钱豹怎么了？它的倒下会给中国的自助餐行业带来怎样的影响？
&暴富&心理，成就了金钱豹
金钱豹，来自宝岛台湾。
上世纪80年代，袁昶平正值而立之年。彼时台湾经济开始复苏，KTV、夜总会、豪华汽车旅馆和珍珠奶茶店，都是诞生于台中。
一次偶然的机会，在&军队背景&的父亲介绍下，袁昶平认识了当时台北最知名的&幸星&酒店的邵姓老板，两人相当投机，于是合作经营&幸星&。
&幸星&酒店这种行业，往往带有色情意味，很容易触及&红线&，而袁昶平积累的人脉发挥了重要作用。
坊间屡屡有传言说，他与蒋介石的第二个儿子蒋纬国&过从甚密&，一位上校是他与蒋纬国的&联络人&。袁昶平在军中的关系也一直没断，妻子魏云菱曾参选台中市议员，他在空军机械专科学校的同学会，还专门设立了一个网站，号召支持&袁昶平同学的太太&。这些坊间消息，使得袁昶平在1991年首次开设金钱豹酒店时，台中的黑白两道&都买袁昶平的账&。
金钱豹能够快速发展的一个重要原因，是袁昶平在经营&幸星&时，发现了台湾人喜欢&豪华、气派与女服务员多&的酒店的特点。
于是，他下了大本钱经营。比如请经纪公司严格筛选公关小姐，因此，金钱豹的公关小姐，&身价&都比同行高许多。除此之外，当时位于台中中港路、号称东南亚最大酒店的金钱豹中港店，因占地广阔、外观气派成为台中市的地标，许多娱乐类电视节目经常以金钱豹作为台中市的代名词。
当世界经济的版图逐渐偏向中国大陆，金钱豹自然也是这版图的一角。2000年，袁昶平到大陆旅游，他发现上海每年有近10万对新人结婚，然而却没有多少高端餐饮可以选择，这让他意识到中国内地高端餐饮的机会。
金钱豹上海分店和电影中的布达佩斯大饭店
2003年10月，金钱豹正式进驻上海，首创&大型奢华自助餐厅&概念。店面平均营业面积高达平方米，1000万以上装修预算，每天供应超过四百种菜色，生鱼片、法式鹅肝、美式牛排和哈根达斯等一应俱全。即使定价高达每人238元，仍吸引每年近500万人次消费，金钱豹迅速成了中国高端自助餐的鼻祖。
这种商业策略，在当年毫无疑问是成功的。2003年，中国的人均GDP刚刚突破万元大关，中国消费文化正进入暴富心态的第一阶段：追求物质和数量的双重积累。
两次卖身，从上市到迅速衰落
到了2010年，金钱豹在国内已经开设18家门店，营业额近9亿元。
袁昶平的想法是，希望&3年内在大陆拓展40家店面、年营业收入挑战30亿元人民币&，除此之外，袁昶平还计划金钱豹于2011年下半年在港交所挂牌上市。
然而，金钱豹在内地高举高打的市场扩张中，高端自助餐的弊端也被扩大：一个门店3000万，利润不到成本的10%，资产和模式实在太重。这些问题，让金钱豹的上市之路越来越艰难。
袁昶平等不及了，2011年7月，他将金钱豹内地的经营权，以15亿元作价转手卖给了私募股权投资集团安佰深。开始加快布局二线城市，并计划金钱豹2015年，实现销售20亿元，建成50家门店。
然而，计划赶不上变化。金钱豹并没有如安佰深期待的一般，将足迹拓展到全国各地，反而由于各种原因，逐渐陷入了发展瓶颈。2014年金钱豹全年仅开设了3家门店，2015年更是一家新店未开，亏损达到4.44亿元。
迫于经营压力，安佰深开始二次转手金钱豹，2015年金钱豹再次易主，嘉年华国际以2.53亿港元收购了金钱豹99.9999%的股权。
嘉年华是中国唯一公开上市的大型旅游、酒店及零售综合项目开发商。接受金钱豹之后，嘉年华希望能够利用其餐厅网络，同嘉年华的其他业务产生协同效应。
金钱豹第一次卖身给安佰深，是为了&曲线救国&，给上市铺路；第二次卖身给嘉年华，则是为了扭转经营，深度拓展期产业链，同时降低金钱豹包括房租等刚性成本。
在艰难转型过程中，金钱豹的确有过短暂复苏。据嘉年华2015年年报描述，&金钱豹于2015年服务的顾客人数超过200万及超过6万张餐桌，雇员人数超过2600人。&
金钱豹有喜宴和自助餐两块业务。喜宴业务较为随意，&有订单就接，没订单就不接。但是自助餐不是，自助餐要每天采购食材，没人来吃就浪费了。&高昂的成本需要足够多的消费者来支撑，但二三线城市难以找到如此高的消费能力。
盲目的扩张，导致金钱豹资金链断裂。2016年，金钱豹的餐厅数量缩减到13间餐厅，其中4间设于北京4间设于上海。这意味着，仅一年的时间里，金钱豹的就退出了8个省份的11个一二线城市，并且关闭了13家餐厅，雇员人数也从原来的2600人锐减至1100人。
显然，理想很丰满，现实很骨感，二次卖身并没有为金钱豹带来好运气。嘉年华国际2016年年报显示，嘉年华国际餐饮业务收入约为4.39亿元，餐饮业务业绩亏损约为7245万元。嘉年华国际在财报中也明确表示，餐饮业务业绩就是来自于2015年收购的金钱豹。
有业内人士惋惜，金钱豹可能挺不过今年，如今金钱豹上海总部也人去楼空，老板失联，高管失踪，印证了这个猜测。
&中国式剩宴&的慢性病
没有成功的企业，只有时代的企业。
在经历上市和转型失败、供应商上门讨债和连续关店之后，金钱豹这家曾经的餐饮巨头，在经历了14年的辉煌之后，开始走向没落。
金钱豹败走麦城的原因，到底是什么？
1.餐饮重资产模式的死胡同
高端自助餐厅不同于夫妻店，步子大了容易扯着蛋。
2011年之后，金钱豹一度扩张到26家门店，高速的扩张带来的是更大的投入，金钱豹每家店面积达到数千平方米，装修费动辄上千万元。
多伦多相关负责人说，自助餐和其他餐饮不一样，这是一个上千万的重资本运营模式，需要大量采购、储存，这需要雄厚的资本支撑。自助餐厅的采购压力很大，如果食材经过中间商的几道转手，新鲜度很难保证。
但是高端餐饮受众面有限，尤其是开到二三线城市，根本没有多少人消费得起。运营跟不上，实体店租金压力越来越大，有的店还没有度过养店期就已经歇业。
再加上三公消费的影响。有金钱豹的用户就说，自己的会员卡充值了上万的元，平时舍不得花，团拜会、表彰会、联谊会才去吃几次，如果卡不是别人送的或者单位报销，谁会把这么多钱充到这里面。
2.管理混乱，食品危机，崩塌从内到外
内部管理混乱是金钱豹的死穴。
6年前，袁昶平把金钱豹股权整个打包卖给投资公司，投资公司雇职业经理人来经营，这就一定会出问题，采购、供应链等任何环节都能导致死亡，金钱豹的新团队已经没有当时的初心。
再一个，金钱豹没有合理的一个晋升及薪酬机制。有员工匿名表示，金钱豹最夸张的是，当&台干&缺员的时候，甚至会从台湾直接&空运&一个来。这样不公平的制度直接导致了金钱豹企业帮派氛围太浓，团队与团队成员之间勾心斗角，导致内耗严重。
嘉年华国际收购金钱豹之后，在不足一年之内更换两次高管人员。投资公司的介入导致金钱豹管理层更加混乱。
让一个餐饮企业最快的死法可能就是食品安全问题。金钱豹混乱的管理，让金钱豹的品质不断下降，&四高一低&的压力下，金钱豹大幅加大食材成本的投入，无疑进一步压缩了企业的盈利空间，不得以缩减菜品，减少人工投入为代价。
日央视曝光&假鱼翅&事件，金钱豹就在大名单之列。虽然之后金钱豹停卖鱼翅和鲍鱼，但品牌形象已经大打折扣。
3.经营模式老化，年轻人不买账
金钱豹从巅峰到落没，与其经营模式的老化有直接关系。
比格比萨的创始人赵志强说，在过去，人们对自助餐的认识就是&扶墙进扶墙出&。因此自助餐厅们多是以数量取胜。随着中国生活水平的提高，海参、鲍鱼这类产品逐渐走入普通人生活，自助餐也不再是新鲜事。&大而全&很容易被归类为味道不佳、食材不好的队伍，&专而精&成为自助餐界吸引客流的主要手段之一。
自助餐竞争优势在于特色化和精品化，囊括一切的金钱豹反而没有任何优势。长期被捧为行业标杆的金钱豹尚不觉察，在菜品、食材质量、行业定位等方面调整很慢。
当下，随着餐饮业各项成本的上升，原先自助餐的价格红利正在逐渐消失，大众自助餐几十元的价格带已经很难体现出食材的品质和口味（确实没有读懂）。
从消费层面上，自助餐同质化严重、品牌缺乏新鲜特色、定价和定位难以打动人；从文化层面上，自助餐缺乏明显的流行引爆点，缺少文化噱头。这些品类特点和时代原因，都钳制着自助餐的进步。
&大锅饭&形式的自助餐已经不再受年轻人追捧，正在失去目标客群。
4.蓝海变红海，除了金钱豹都在转型
经过十余年的发展，自助模式被广泛应用，自助餐出现了&市场小竞争大&的业态。有公开数据显示，目前仅北京就有1145家自助餐。在火锅、烤肉、海鲜等细分品类之下，又分别至少有100家。
而纵观几大城市的调查显示，连锁品牌仅占自助餐总体品牌数量的9.8％。其中门店数最多的好伦哥有60家门店，还远远算不上超级连锁。
餐饮行业如今到了十字路口，面临环境压力，企业主要有两条路可走：转型降低单桌利润，走亲民路线，比如井上回转寿司、金捞火锅；或者彻底转型为轻模式下的精品小店模式，比如比格比萨等。
传统高端自助餐厅也在转型。好伦哥在保持自助形式不变的基础上，放弃西餐自助的局限，根据顾客年轻化的需求打造各类主题：如西部牛仔和海洋，打造了北京（估计这段的资料来自北京的媒体吧，不说清楚就让读者很费解，这是哪里的地儿啊）东大桥98元自助旗舰店。它的升级思路是，以提升服务比重和用餐体验拉升价位，把几百元的价格降低到几十到一百多元。
肯德基日本自助餐厅内提供70多种的菜品，限制用餐时间，人均90元人民币。还有一些高端自助餐品牌的解决方案是采取单点式自助，下单之后厨房再制作，保证食物的品质，也解决了浪费问题。
现如今好伦哥、火焰山等平价自助餐品水平，在一定程度上已经赶上了金钱豹。而与金钱豹在同一价格水平的大渔铁板烧、黑松白鹿等，在产品品质和服务方面都比金钱豹更具优势。
眼看它起高楼，眼看它楼塌了。金钱豹走向衰落的背后，折射出的是自助餐市场的整体式微，涌动着消费升级的暗流：一边是新兴餐饮的强势崛起，大肆圈地扩张；一边是传统餐饮暗淡退场，击鼓传花。
自助餐市场并非行将朽木。导致失败的往往是曾经的成功经验，但是市场是不断变化的，刻舟求剑只能失败，看风驶船才有一线生机。
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甜丫丫怎么关门了，路过青果路的时候还想买点泡芙吃吃的，结果一看关门了，求哪有好吃的泡芙...
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啊，前两天还看见开门的
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米米的小包子 发表于
啊，前两天还看见开门的
难道老板连夜跑路了...
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泡芙大统华里不知道还有没有
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兎兎 发表于
难道老板连夜跑路了...
我喜欢吃里面的红豆小阿扁
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昨晚经过看见关门了，还想买个泡芙吃吃的
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happy11 发表于
泡芙大统华里不知道还有没有
华地下面的大统华么？
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兎兎 发表于
华地下面的大统华么？
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五品, 积分 15715, 距离下一级还需 34285 积分
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happy11 发表于
那个早就么有了...
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四品, 积分 89511, 距离下一级还需 10489 积分
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RE: 甜丫丫怎么关门了
柏拉图丶娟 发表于
昨晚经过看见关门了，还想买个泡芙吃吃的
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关门了？？真的啊。。。不知道那里的店面多少钱
。。。。我去开美式手工爆米花。。。记得来光顾哈！
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关门了？？真的啊。。。不知道那里的店面多少钱
。。。。我去开美式手工爆米花。。。记得来光顾哈！
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九品, 积分 200, 距离下一级还需 300 积分
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<font color="#2241007 发表于
空有一颗吃货的心
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八品, 积分 794, 距离下一级还需 206 积分
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四品, 积分 89511, 距离下一级还需 10489 积分
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RE: 甜丫丫怎么关门了
柏拉图丶娟 发表于
空有一颗吃货的心
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七品, 积分 1133, 距离下一级还需 3867 积分
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啊，怎么关门了啊，我也喜欢那里的泡芙
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七品, 积分 4433, 距离下一级还需 567 积分
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柏拉图丶娟 发表于
昨晚经过看见关门了，还想买个泡芙吃吃的
真的关了，刚才路过看见有人在准备装修了。
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