暴雪想要打造自己的NBA？守望先锋职业联赛解读
[摘要]在2016年暴雪嘉年华上，守望先锋正式公布了联赛计划，和以往的电竞比赛相比，暴雪此次针对守望先锋推出的电竞联赛计划可谓雄心勃勃。首先，我们看一下暴雪公布的联赛的细节：1.守望联赛将参考英超、NBA等成熟的竞技比赛模式，联赛分五大赛区（美洲、欧洲、亚洲、亚太地区、韩国），目前先尝试在北美进行试点。2.每个赛区的队伍（俱乐部）数量是固定的，每支队伍将代表所在城市出战（类似NBA）。3.队伍（俱乐部）以竞标的形式产生。4.每支战队的选手将由选秀选拔，选手和战队之间可以自由谈判，最终选择加盟的战队。5.选秀由明年初的职业联赛选拔赛、第三方赛事、线上游戏（竞技模式）组成。6.联赛计划于天梯第三赛季正式开始，2018年进入常规化运营。7.联赛从每年春季开始，持续到8月份。8.奖金池以百万美元计算，除此之外暴雪负责选手的基本工资并监管战队（俱乐部）薪水发放。在公布的这么多联赛情况里，我们可以看到暴雪关于电竞联赛的设计思路上的转变。事实上，这些思路重点还是解决当下电竞领域普遍存在的一些问题。暴雪为什么要组建联赛？暴雪想要打造自己的NBA？守望先锋职业联赛解读和传统体育赛事相比，电竞赛事最大的问题就是不规范。无论赛事举办，选手选拔，比赛体系都处于较为初级的状态，以目前几大热门的电竞游戏赛事为例。《》最高级赛事为每年嘉年华举办的官方赛事，其他的第三方赛事虽然数量不少，但并没有形成完整的联赛体系，使不同选手之间很难有一个明确的分值计算衡量自己水准与排名。尤其是赛事金额相对较低，使选手——尤其是未成名的二三线选手没有日常收入的保障，这也产生了一系列的问题（例如职业选手与娱乐主播收入差距）。《DOTA2》赛事虽然拥有巨额的比赛奖金，但赛事举办方面较少。其中固然有多方面因素的影响，但最主要的还是官方赛事奖金过高，使其他赛事缺乏吸引力——这也导致了很多战队消极参赛。尽管今年开始V社增加了第三方赛事的Ti邀请名额，但考虑到Ti赛队伍数量限制，使DOTA2的粉丝全年能观看到的高水平比赛场次相对较少。《英雄联盟》的赛事设计上相对完善合理，以各大赛区联赛的形式选拔最终参加每年总决赛的队伍。然而，选手选拔的问题却相对其他电竞游戏更为突出（泪目），随着S6中国队伍的惨败这个问题开始愈发引起中国玩家的不满。尤其是在中国LPL联赛近年来开始越来越多的引进韩援，国内不同级别的选手之间实力开始出现明显差距，顶尖选手的匮乏使LOL的中国队伍在国际大赛上的表现不尽如人意，人才断层情况越来越明显。更重要的是，电竞赛事最大的问题在于很难形成一个三方受益的体系，尤其是赞助商这部分一直都是电竞赛事的软肋。对一个不能给自己带来收益的赛事，光靠粉丝的热情显然不可能让赛事得以健康长久的举办下去——前几年WCG（)这个世界级电竞赛事的停办就是一个典型例子，随着赛事赞助方三星撤资，WCG立刻无以为继。在近几年的电竞赛事里，基本由游戏厂商主导，各自对旗下游戏举办专门的比赛。第三方赛事虽然数量不算少，但总体而言无论是奖金还是规模上都有所逊色。暴雪想要打造自己的NBA？守望先锋职业联赛解读那么，在传统的篮球、足球项目中，成熟的赛事体系是怎么运作的呢。以NBA为例，整个联赛由一家“企业”（NBA联盟）负责运营，联盟负责制定规则，商业运作，选拔输送新人，构建完整的联赛体系。俱乐部负责球员的签约培养，队伍组建以及俱乐部常规运营。球员则在这个体系内，按合同参加比赛，领取薪金。这种良好的体系吸引到越来越多的观众，从而吸引赞助商的投入、转播权、广告等一系列商业收益。这些收益最终反哺（分成）给各个俱乐部，使每个俱乐部的老板都能有所盈利，从而有更大的动力维护联赛体系。请注意，包括英超，西甲，德甲，NBA、MLB（美国职业棒球大联盟）乃至NFL（美国职业橄榄球联赛）在内的成功联赛虽然各有不同，但成功的关键都在于构造了一个各方参与，各方收益的体系，让每一方都愿意尽力做大“蛋糕”，而不是时刻想着散伙走人。这其中，联赛的牵头者起到极为关键的作用。还是以NBA为例，NBA在美国四大联盟赛事中地位最低，影响力最弱，虽然早就成立了联盟，但商业化的道路一直磕磕碰碰。在1984年之前，NBA在美国市场一直难有起色，不同的队伍之间收益差距极大，一些大城市的球队例如洛杉矶湖人队每年的盈利数额极为可观，而一些小城市的球队则举步维艰，勉强保本度日。自然，小球队也眼红那些大球队的收益，要么闹着散伙不干，要么琢磨着把自己球队搬到大城市去（快船队），要么要求联盟“补贴”亏损。这种闹哄哄的乱象持续到1984年，大卫斯特恩出任NBA总裁。几十年来，他通过商业包装、明星战略以及联盟国际化等战略将NBA发展成为世界上最成功的职业体育联盟，年运营收入超过30亿美元，以43种语言传播到215国家。其中最关键的莫过于NBA的国际化战略——其中有一个故事特别有意思1989年，斯特恩首次去中国，想与央视洽谈转播NBA比赛。但在CCTV的大楼等了一个多小时之后才得见当时台领导，在对话过程中，斯特恩还放低自己身段，不断耐心的向央视领导解释NBA是什么，转播可以不收费等等，直到央视同意转播。此后，NBA官方每周免费寄一盘比赛集锦到北京，还自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。正是这种强有力的商业手段，才使联盟影响力日渐扩大，吸引越来越多的赞助商，获得越来越多商业收入，从而使体系内每个俱乐部都有收益成为可能。这其中大卫斯特恩自然功不可没，但没有“联盟”这个企业平台，恐怕他空有一身本领也无法施展。所以，理解了这一点，你就能明白，为什么《守望先锋》要设计这种模式的联赛体系，为什么暴雪愿意亲自站出来牵头组织这项庞大、费力、困难重重的工作了——在电竞行业尚未找到明确的盈利点能让各方都收益，形成稳定的体系之前，需要是一个不计较短期收益损失的赛事组织者来持之以恒的呵护赛事的成长。守望先锋联赛有什么亮点？暴雪想要打造自己的NBA？守望先锋职业联赛解读在目前公布的细节里面，我们可以看到几个有趣的地方。首先，这是第一个拥有明确的选手选拔机制的联赛。除了明年初针对首次组建战队阶段而组织的选手选拔赛之外，守望联赛还提供了包括天梯排名、第三方赛事的选拔机制，基本上涵盖了目前所有的可能挖掘电竞新人的途径。这里重点说一下第三方赛事。显然，在守望先锋联赛里，暴雪将第三方的赛事置于一个相当重要的地位。从联赛的赛程安排就可以看出，整个联赛从春季开始，持续到8月总决赛结束，之后近半年的时间里，联赛都处于休赛期——这也给第三方赛事预留了充足的时间。这么长的时间足够全世界不同国家举办大量不同的大小赛事，在这些赛事中，崭露头角的新人自然可以凭自己的表现获得联赛俱乐部的青睐，从而获取晋升职业联赛的资格。其次，联赛最大限度的保障了选手的基本权利和收益。在这次公布的联赛细节里面，我们注意到暴雪对选手的签约、培养、比赛以及工资收入都做出了明确的规定，俱乐部方面除了负责选手的基本起居方面的需求、培养（训练）选手外，最大的工资支出竟然由暴雪承担！而且这还不包括一些比赛收入以及未来可能的商业运营的分成。虽然我们目前还无法确定选手基本工资的数额，但应该不会太低——否则一系列的选手选拔机制就没有意义。毕竟联赛制定的初衷之一就是给选手提供一个稳定的比赛环境，为了让选手能心无旁鹫安心比赛，工资保障到位是最起码的要求。最后，是联赛的组建的框架。在暴雪透露出的细节中，守望联赛采取的是俱乐部制，但每个俱乐部都必须代表当地一座城市出战，很多玩家对这一条有些不解。但笔者认为这恰恰是此次联赛模式的一个亮点。我们知道，传统的体育竞技联赛都是以代表城市出战的俱乐部为基本的单位，这种与当地结合的俱乐部模式有几个好处：一是可以确保俱乐部的基本收益。球队在主场作战的时候，球迷可以购买球票，购买球队球衣等方式来支持主队，这种消费行为能让俱乐部获取基本收益。暴雪想要打造自己的NBA？守望先锋职业联赛解读二是这种模式可以显著提升这座城市球迷对俱乐部的认同感。我们知道，一个国家越大，人口越多，就越难达成全民共识（或认同）。就一般情况而言，我们对地域、身份、国家、民族这几种想象的共同体认同感是最高的。再考虑到人是社交动物，自然对身边熟悉事物的归属感认同感最高，不过这种归属感会随着地域的扩大而不断下降。而这一点恰恰是电竞俱乐部和传统体育俱乐部之间最大的不同，电竞俱乐部并没有一个清晰的地域归属，使得维系俱乐部和粉丝之间的纽带极为脆弱——对很多电竞观众而言，这些俱乐部不过是网络上的一行虚拟代码，一种虚构的形象而已。俱乐部无论崛起还是衰落都很难真正触及他们内心深处的情感——这与传统竞技体育俱乐部拥有一大批近乎死忠的球迷，与此同时，俱乐部的运营者在做出任何有关俱乐部决策的时候，都会充分考虑到当地球迷的感受。显然，这种双向的认同与制约能更好的维系俱乐部的存在——说句不好听的，哪怕俱乐部赔钱赔到老板不想再投入资金，一份网络上10万粉丝的签名与几百上千名球迷亲自到俱乐部门口拉横幅请愿，给老板的感官冲击是完全不同的，后者完全可能改变主意。这一点，传统的足球俱乐部就有很典型的例子：意甲著名球队那不勒斯在80-90年代曾两夺意甲联赛冠军，曾拥有马拉多纳、费拉拉等当时著名的球星。好景不长，90年代末开始该俱乐部两度沉沦降入意乙，在2004年8月更因为负债高达7000万欧元，被迫宣布破产。在关键时刻，当地球迷表现出对俱乐部极大的热情和忠诚，在俱乐部破产重组跌落丙级联赛的时刻，圣保罗球场仍旧创造过51000人的惊人上座率。这些都打动了注资重建俱乐部的电影界巨头德劳伦蒂斯，正是球迷持之以恒，不离不弃的支持下，德劳伦蒂斯才有动力持之以恒的投入大量资金，经过几年的努力，那不勒斯终于在2007年重返意甲，涅磐重生。三，一旦这种俱乐部+城市的模式被证明可行，完全可以推广到暴雪的其他游戏，甚至更广阔的电竞游戏领域。而俱乐部也能由此摆脱对单一游戏的依附，使俱乐部能够成为一个平台，源源不断的将电竞迷从一个游戏转换到其他游戏上。那么，问题就来了：为什么暴雪选择《守望先锋》而不是其他游戏做试点？难道星际争霸，风暴英雄，炉石传说都无法担此重任吗？为什么是守望先锋？暴雪想要打造自己的NBA？守望先锋职业联赛解读在传统的竞技体育项目，尤其是受众广泛的项目都有一个明显的特点：门槛低。这种低门槛既体现在参与者几乎不需要时间成本投入就可以理解比赛规则，比如篮球的胜利目标是将手上的球扔进那个球框，足球则是将球踢进门。尽管要熟练掌握运球（带球）、投篮（射门）、团队协作等更高级的内容需要大量精力投入，但这并不妨碍几个菜鸟球迷到球场里自娱自乐，这恰恰是电竞游戏很难做到的。同样，这种低门槛还体现在观众对比赛的无障碍理解。对一个完全不了解传统竞技体育的观众而言，他并不介意观看乒乓球，田径，跳高这些他平时可能不会尝试的体育项目，同样，他可能看不懂篮球/足球那些精妙的战术配合，但这并不影响他理解并欣赏比赛过程中球员那些绝佳的表现。这也就是为什么球类运动（尤其足球）在全球范围受众极广的原因，按国际足联的数据，2014年全世界球迷数量达到30亿人，和欧洲杯这些全球级赛事观众人数都是数十亿人次计算。难道这30亿人都是足球迷吗？当然不是，但这并不妨碍他们在世界杯或者欧洲杯的节点来当一回“伪球迷”。那么，让我们回到电子竞技的比赛项目上来，以传统体育竞技的标准衡量电子竞技，你就会发现其中的问题了。《DOTA2》、《英雄联盟》、《风暴英雄》这样的MOBA游戏虽然比赛规则简单，然而最关键的英雄角色之间种种互动（走位，GANK，对线，团战）却让不熟悉游戏的观众很难理解。像笔者这样已经5年多没玩DOTA2的玩家，现在看DOTA比赛也是一头雾水，尤其团战阶段，只感觉各种技能特效满天飞，根本不明白选手的亮眼表现。同样的问题也存在星际、炉石等游戏里面。而且，随着游戏复杂度的增加（英雄增加，卡牌的增加），那些非玩家观众的学习成本也会越来越高——谁没事为了看一场比赛，还特意去了解游戏里英雄的技能和施放的样子？谁还会为了看一场比赛，特意去了解星际里面各单位的用途，价格，还要去理解种种微操的难度？这也是为什么，哪怕《英雄联盟》月活跃用户达到一亿这么恐怖的数量级，拳头公司举办的S6全球总决赛依然难吸引主流媒体眼光的原因之一。这无关奖金，无关受众，仅仅对大众而言，游戏太难理解的缘故。然而，在电竞领域，有一种游戏类型的入门门槛相对较低——射击游戏。和其他电竞游戏相比，射击游戏的规则更直观，更简单：操作你的角色，通过精准的射击来干掉对手。在这个过程中，无论是选手的走位（躲避子弹，迂回，侧面突袭切入），还是选手的枪法，又或者是队伍成员相互间的配合，观众都能有（相对其他电竞游戏）更直观的理解。自然，从观赏性的角度而言，射击游戏相比即时战略以及MOBA游戏而言有更大的优势。这也是暴雪选择守望先锋作为电竞联赛切入点的重要原因。当然，射击类游戏观赏性问题上也不是没有弱点，如果一味以选手第一视角观看，观众固然可以理解选手个人犀利的枪法操作，但对比赛大局的了解无益，而且比赛选手主视角的高速晃动特别容易让相当一部分有3D晕眩症的观众感到不适。然而，如果以上帝视角全局俯视，由很难理解选手那些精妙的细节操作。这就需要游戏设计者来解决观赏视角这个问题。但不管怎么说，射击游戏的确拥有电竞游戏中相对更好的观赏体验。可以看到，暴雪固然对《守望先锋》的联赛模式寄予厚望，然而在联赛推广和建立上，暴雪依然有清晰而谨慎的规划，联赛首先在北美开启试点就是一个明证。毕竟无论从经济、社会、文化等各领域上看，北美都是最适合进行电竞赛事改革的试点区域。如果这个模式能够在北美取得成功，那推广到全球自然也不是难事。甚至我们再乐观一点，随着这种电竞联赛模式的成功，影响力的扩大，或许真会有赞助商能从中获益，从而形成一个属于电子竞技的，稳定的商业模式，而后进一步把这种模式扩展到其他游戏上，让电子竞技能真正融入主流社会……吧？
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英雄联盟乱入 美国NBA赛事报道竟采用游戏界面
15:04:39& &来源：
　　近日，ESPN首次使用《英雄联盟》的形式报道了NBA赛事中的精彩镜头，可谓是传统体育首次向电子竞技致敬。
　　包括《英雄联盟》LCS联赛现在采用的BP界面、英雄技能栏等令人出戏的元素，而解说们更是一本风趣地说着，“双杀”、“三杀”等电子竞技的词汇。这是第一次NBA比赛用《英雄联盟》的形式作出致意，也引发了很多粉丝的讨论，他们都表示相当有趣。
NBA赛事报道惊现游戏界面乱入
　　最近关注NBA赛事的玩家们都知道凯尔特人队近期状态十分出色，在最近10场的比赛中他们就赢下了8场，球队目前战绩为32胜23负，高居东部第三。赛前大部分球迷和预测都没有看好爵士队，他们最近状态有所下滑，然而在2月20日的比赛中，爵士队以111-93的成绩战胜了凯尔特人队。
NBA赛事报道惊现游戏界面乱入
　　除此之外，爵士队的戈登海沃德是《英雄联盟》的超级粉丝，他在集锦镜头中以帅气的身姿连过五人，ACE对手，最后帮助队伍拿下了胜利。
　　这次传统体育采用电子竞技的方式来进行解说，可见电子竞技的影响力与日俱增，其中《英雄联盟》的推动力可谓是功不可没。
NBA赛事报道惊现游戏界面乱入
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　　（来源：游民星空 编辑：工藤波波）
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美职篮发力电竞领域&NBA2K联赛将持续数十年
日08:23&&来源：
原标题：美职篮发力电竞领域 NBA2K联赛将持续数十年
　　NBA成立至今已经71年了，而如今这项整个世界家喻户晓的传统体育赛事已经正式涉足电竞领域，这多少令人觉得有点在开倒车，毕竟会有多少人在可以看真实篮球比赛的时候选择观看游戏版的呢？不过对于NBA 2K联赛总经理Brendan Donohue来说，这并不是什么问题，他表示NBA电竞吸引力同样惊人，将带来完全不一样的体验，其他电竞赛事所累积的大规模观众群体就是最佳范例。
　　在接受外媒采访时，Brendan Donohue说到，“电竞是个伟大的产业，我认为我们会在其中有一席之地。2K游戏的成功以及联盟的大受欢迎使我们顺理成章地迈出了这一步。”
　　Brendan Donohue
　　Donohue 补充说，“NBA拥有基数庞大的粉丝群体，而且他们玩游戏的可能性更高，也比其他运动类的粉丝更有可能参与到电竞中去。NBA 2K游戏以及篮球运动在全世界都是家喻户晓的，即使你从没玩过2K的游戏，你也依然能看懂篮球电竞比赛，因此我们的受众群体相当广泛。这与《英雄联盟》等游戏不一样，要是没玩过这类游戏，基本上很难看懂相关电竞比赛。”
　　即便如此，对于NBA这种成名许久基业长青的传统体育组织来说，电竞仍然会有一定风险。根据市场研究公司YouGov的调查，只有44%的美国成年人知道电竞，其中只有29%看过相关电竞赛事或报道。
　　Donohue表示去年《英雄联盟》全球总决赛的观众数比奥斯卡颁奖典礼还多，说明了电竞已经深入人心，因此一些认为观众不把电竞当回事的说法只是误解而已。
　　NBA并不是因为电竞的火爆才决定涉足进来，早在去年NBA就通过《全明星之路》（Road To All-Star）大赛试水了电竞领域，当时吸引了10万支队伍50万名选手参加比赛，同时还有超过200万的在线用户观看了总决赛的直播。
　　Donohue表示NBA 2K联赛并不是想靠电竞赚钱，也不是为了帮助NBA吸引更多关注，联盟希望明年开始的这个联赛能够建立起长达数年的电竞活动品牌。“我们旨在通过NBA 2K联赛建立一个真实的社区，收入只是额外的目标，首要目标是扩大规模使之成为一个全球性的活动。我们有信心能够做到这点。”
　　他补充说，“不仅在美国还是在全球，游戏受众都相当广泛。我们在中国有一款NBA免费游戏，注册玩家数已经超过3400万。事实上人们还不清楚2K游戏的全球化规模有多大。”
　　“我们预计这个联赛将持续数十年，所以最初目标就是以合适的方式吸引到观众群体，同时为选手们提供一个公平高效的竞技环境。相信我们把这些都搞定之后，收入会源源不断的。”
　　NBA 2K联赛将于2018年亮相，通过联盟与Take-two互动的合作，每支NBA球队可以选择5名选手来组成队伍。这些选手将获得工资，将在一起训练，并将NBA 2K电竞联赛作为自己的全职工作。为了保证比赛的公平性，2K游戏中的NBA选手角色这次不会出现在电竞联赛中，参赛选手将根据自己的喜好以及个人技术来打造自己在场上的角色并使之脱颖而出。
　　目前宣布参加NBA 2K联赛的17支球队有：波士顿凯尔特人、克利夫兰骑士、达拉斯小牛、底特律活塞、金州勇士、印第安纳步行者、孟菲斯灰熊、迈阿密热火、密尔沃基雄鹿、纽约尼克斯、奥兰多魔术、费城76人、波特兰开拓者、萨克拉门托国王、多伦多猛龙、犹他爵士和华盛顿奇才。
　　据悉明年2月将进行NBA 2K联赛的选秀，并在3月份决出参加比赛的85名选手，NBA也在商讨比赛的直播事宜。
　　值得一提的是，尽管NBA并不是美国第一个投资电竞领域的传统体育组织，但NBA 2K联赛却绝对是美国第一个由专业体育联盟组织筹备的电竞联赛。
　　近段时间来，美国体育界对电竞的热情与日俱增，仅在过去的几个月里，NFL的Marshawn Lynch和Michael Strahan、原洋基队的Alex Rodriguez、坦帕湾闪电队老板Jeffrey Vinik等人就都投资了不同的电竞战队。与此同时，豪门新英格兰爱国者队老板和纽约大都会老板也创建了守望先锋战队。世界知名的麦迪逊花园广场(Madison Square Garden)也通过补充内部的电竞场馆准备举办更多的专业电竞赛事。
　　不仅仅是麦迪逊花园广场，斯台普斯中心、加拿大航空中心体育馆等也纷纷对电竞敞开大门。Donohue表示，“这些场馆不仅可以举办传统体育赛事，还可以举办电竞比赛，能够为联盟吸引到2K游戏粉丝、电竞粉丝等全新观众。NBA中还有很多球队老板都投资了其他电竞游戏和战队，从某个方面来看，是他们把联盟带到了电竞的世界之中。”
　　“这两个体育领域的融合不仅有利于游戏竞技等新生产业的发展，也能为篮球和棒球联盟提供宝贵的学习机会，而这也是NBA投资电子竞技的原因之一。”Donohue如是说。
　　Take-two的NBA 2K系列游戏是基于NBA联赛而设计的最受欢迎的篮球类游戏，《NBA2K17》的销量达900万份，现在仍有160万的日活和400万的月活用户，而系列最新作品《NBA2K18》也将通过强劲的首发表现迎接明年NBA 2K联赛的到来。
　　Donohue认为这样的游戏不仅能够为NBA筹办的任何电竞比赛带来观众，同时还能为NBA这项传统赛事补充全新血液，而这也将最终成为NBA最大的收入来源。
　　“这是我们承诺打造电竞联赛的第一步，我们让世界上最好的玩家聚在一起，在国际的电竞舞台上去展示自己。而我们的队伍也对电子竞技有着极高的热情，期待着为全世界的篮球以及游戏爱好者去提供独一无二的电竞比赛。”
(责编：杨虞波罗、沈光倩)NBA是怎样盈利的？_百度知道
NBA是怎样盈利的？
我有更好的答案
　　NBA商业模式　　策略一：全球化推广　　NBA在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外，NBA在全世界有11个分公司：欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。此外，在日本和伦敦设有办事处。　　2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。　　策略二：实力雄厚的市场合作伙伴　　NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同，现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。　　策略三：“造星”运动　　像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的。超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为目前NBA最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。　　策略四：产品无限外延　　比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。　　NBA 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店。不久前，NBA跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。　　NBA经营智慧　　NBA智慧金砖：　　目前NBA的发展方向就是想尽一切办法取悦观众。本来NBA在发展初期，经营者是想通过篮球比赛，来达到销售运动服装、运动鞋的目的，但是他们万万没想到NBA在球赛中门票收入大大超过了其他收入，于是NBA经营者们就有了“一切为了观众”的经营方向。如今，NBA的主要收入来源是通过门票，还兼营其他业务，诸如广告收入和销售服装、鞋等运动产品。　　炒作。　　现代营销最需要打的战役就是“声音战”，所谓“声音战”，就是要让我们需要的声音能以最低的成本在最短的时间里传播得最远，听到的人 “粉丝”最多，起轰的人最多。常规的宣传不足以让我们的意图迅速传播，只有炒作，才能做到让“声音”传递多快好省，从而能迅速达成企划者的意图！所以说，在今天，要想迅速达成目标，若没几招炒作绝活，那是不可能迅速甩开对手，成就自我的。　　媒体对NBA非常重要，NBA同样会给媒体带来很大的益处。NBA给媒体提供优秀的节目资源和报道对象，从而提高媒体的发行量或收视率，形成共同发展，共同繁荣的格局。
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解读NBA运营模式 从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。在这59年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。 场内：前30年积粮 后20年称王 NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。 NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。 从1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。 1984年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事，因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。 在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。 斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。 场外：球星招财进宝 近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。 目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。 此外，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。
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主要有以下几方面：球票、转播权、NBA相关产品的收入（如球衣）、赞助收入（比赛用球、训练服、比赛服等）、广告收入（场馆内外）～其中球票和转播权是最重要的～
转播费啊.每年中国都付给它不少.
卖转播权，广告收入
你用的什么网络：小区光千、电信、长城、广电。。。还是别的呢如果是电信、联通、网通等的话，那么表示网络不正常，可以打客服电话处理如果是长城等运营商，那么是正常的，因为他们的宽带出口受限，会有这样的情况，正因为不稳定，所以才便宜你几天经常维护自己的电脑，那么表示你至少对电脑操作比较熟悉了，那么电脑本身出现问题的可能性，基本可以排除
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