vda乌龟图_中华文本库
过程分析工作表(乌龟图) 生产采购部 使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置) ...VDA6.3(过程审核) ;4、文件和资料控制程序;5、 质量记录控制程序;6、人力资源...
该文件是以 ISO 、 EAQF( 法国)、 QS-9000( 美国)及 VDA 6.1...单一过程分析图(乌龟图) 说明: 编号 1 2 3 4 5 过程名称及主要活动 内 ...
电脑 复印机 检测设备 内审过程乌龟图(M5)谁进行? 合格的内审员(有资 格证) 打印机 内审检查表 生产设施 输入 VDA6.3/VDA6.5 ISO/TS 技术规范 ...
《VDA6.3 过程质量审核》 3. 过程质量审核提问表。 使用的评价准则是什么?(...过程分析乌龟图 12页 免费 乌龟图大全 37页 1下载券 17个过程乌龟图 10页 ...
IATF16949所有过程乌龟图_生产/经营管理_经管营销_专业资料。最新版IATF16949乌龟...VDA6.3(过程审核) ;4、文件和资料控制程序;5、 记录控制程序;6、人力资源管理...
VDA 6.3 过程审核 目录 过程审核基础知识 审核评价过程要素分解 4-Jan-18 Page...确定过程风险(如 乌龟图模型) 确定审 核小组 信息、 文件、 记录 界定过 程...
审核流程 Company Logo 1.1识别过程潜在风险—乌龟图 www.themegallery.com 二...(例如VDA文献“新开发零部件成熟度保障” 中的红色,黄色) 最新审核方案要求的...
应在过程审核中对过程风险进行充分评价 30 过程风险分析方法:乌龟图 模型过程...并 且给出评价理由 96 分组作业编 号 评审发现 过程 要素 VDA6.3 关联条 款...
VDA6.5 VDA6.3 验的方法 VDA6.1 与顾客商定 选择用于产品/ 过程特性的管 ...与TS结合,采用过程化方法进行制造过程审核,引 入了乌龟图 ? 在原A部分中增加...
下级供应商 供应商 组织 OEM 最终客户 Q-VDA6.3(2010版) 产品、过程、质量管理体系 过程分析“乌龟图”使用什么方式? (材料/设备) 4 谁进行? (能力/技能/...使用声明：
本管理资料下载频道的资料由网友们共同收集，仅供学习交流用途。任何人不得把本站管理资料下载频道的资料作商业用途，否则后果自负。本平台仅提供会员间管理资料交流的平台，不为资料的版权负责。如果您发现本管理资料下载频道的资料有侵犯您的知识产权，请发信至.cn，我们将第一时间内删除该资料，以保障您的知识产权。
相关资料下载
上篇：下篇：
发表批评 留言
暂无评论，马上发表评论...
所有下载分类
本周下载排行榜
最新热门课程推荐当前位置： >>
企业管理-过程分析乌龟图
附件三过程分析乌龟图1、报价/合同/订单确认过程会议评审 传阅评审市场部为主 相关部门配合报价单 顾客的要求（包括合同和 订单） 与产品有关的法律法规要求 公司的要求 顾客指定的特殊特性C1： 报价/合同/订单确认已接受的报价 签订的合同 确认的订单合同评审控制程序交期达成率 交付产品 PPM 销售业绩2、过程设计开发过程电脑、打印机、 复印机、定期会议项目小组顾客图纸 顾客的技术标准/规范 顾客样品 生产率/过程能力/成本的 目标 顾客要求(若存在) 以往的开发经验C2： 过程设计开发转化后的产品图纸 过程流程图 平面布置图 PFMEA 控制计划 技术文件 检验试验标准产品质量先期策划 控制程序 工程更改控制程序新产品开发成本 新产品开发周期 新产品送样一次合格率 新产品生产率 初始过程能力指数 PPK第 47 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图3、产品和过程确认过程电脑、打印机、 复印机、定期会议 项目小组 市场部转化后的产品图纸 过程流程图 平面布置图 PFMEA 控制计划 技术文件 检验试验标准 设备和工装 生产件批准 控制程序C3： 产品和过程确认样品 小批量产品 PPAP 资料PPAP 批准 签订的合同/订单4、产品生产过程人员、设施设备、材料、 方法、 工作环境、 测量系 统 生产计划 控制计划 产品图纸 技术文件 完好的设备和工装 具备能力的人员 合格的材料/外协件 合格的量检具和试验设备 适宜的工作环境 设备和工装生产部C4： 产品生产生产的合格产品生产过程 控制程序生产计划达成率 成品检验合格率 生产率第 48 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图5、产品交付和服务过程搬运设备、设施市场部合同及订单要求 发货通知单 检验试验记录(顾客要求时) 合格的运输供方 包装要求 服务要求C5： 产品交付和服务至顾客的产品 收货单 服务报告产品防护控制程序 交付与服务控制程序顾客投诉 交期达成率 交付产品 PPM6、顾客反馈过程网络、传真、电话、 现场服务市场部 责任部门顾客反馈信息(顾客投诉) 交付零件的质量性能 顾客生产中断包括外部退货 按计划交付的业绩(包括附加运费 情况) 关于质量或交付问题的顾客通知 制造过程的业绩 顾客满意度调查表 顾客满意度自评表C6： 顾客反馈顾客信息反馈处理表 纠正预防措施表 8D 报告 持续改进的措施 顾客满意度评价交付与服务控制程序 顾客满意度控制程序顾客投诉次数 顾客投诉处理时效 顾客满意度第 49 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图7、经营计划控制过程会议、文件总经理 各部门主管顾客要求 董事会要求 市场数据分析和 SWOT 分析 各部门数据分析以及实际状况 质量方针和质量目标M1： 经营计划控制长期经营计划 年度经营计划 经营目标达成状况经营计划 控制程序年度经营计划目标达成 情况8、管理职责控制过程会议、文件总经理 各部门主管公司高层领导对建立、实施质 量管理体系并持续改进其有效 性的承诺要求 编制和贯彻适应公司经营宗 旨、满足要求和持续改进质量 管理体系有效性承诺的质量方 针要求 职责和权限要求M2： 管理职责控制公司高层领导对建立、 实施质量管理体系并 持续改进其有效性的 承诺证据 质量方针 得到规定和沟通的职 责权限质量手册 职责权限过程的有效性和效率 质量方针的适宜性质量 管理体系的有效性第 50 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图9、管理评审控制过程管理评审会议总经理 各部门主管内外部审核结果 顾客反馈 各部门的业绩 产品的符合性数据 纠正和预防措施的状况 以往管理评审的跟踪措施 可能影响质量管理体系的变更 改进的建议 实际的或潜在的外部失效及其 对质量、安全和环境的影响分析 设计和开发特定阶段目标分析 汇总报告M3： 管理评审控制管理评审报告 质量管理体系及其过 程有效性改进 与顾客要求有关的产 品的改进 相关改进的建议 资源需求管理评审 控制程序质量管理体系的适宜性/ 充分性/有效性10、人力资源控制过程搬运设备、设施管理部管理评审报告 新的项目 岗位任职要求 员工素质评价结果 绩效考核结果 培训需求调查 培训计划 员工满意度调查表M4： 人力资源控制员工满意度评价报告 培训有效性评价表 能胜任工作的员工人力资源 控制程序培训计划达成率 员工满意度 人员流动率第 51 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图11、内部审核控制过程质量部 内审小组内审首末次会议审核计划 审核工作表 审核提问表M5： 内部审核控制审核报告 不符合项的纠正预防 措施内部审核 控制程序频次 不符合项的纠正预防措 施完成率12、持续改进控制过程统计技术 改进小组管理部质量方针/质量目标 审核结果 纠正预防措施 数据分析 管理评审报告 持续改进实施方案 年度持续改进计划M6： 持续改进控制持续改进成果报告持续改进 控制程序持续改进计划达成率第 52 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图13、纠正和预防措施控制过程检测设备、 防错设备、 会 议、文件质量部进货/半成品/成品阶段的批量 不合格 顾客抱怨 顾客退货 审核不符合项 质量目标及主要过程绩效指标 未达成 管理评审 潜在不合格(典型的预防措施)M7： 纠正和预防措施控制纠正预防措施表 8D 报告或顾客规定的 格式 不符合项纠正预防措 施表或顾客规定的格 式纠正和预防措施 控制程序纠正和预防措施的完成 情况14、文件控制过程电脑、打印机、复印机、 控制章、 资料柜、 文件夹质量部顾客要求 法律法规的要求 体系要求的各项文件需求 记录总清单 各部门记录S1： 文件控制受控的文件 无效文件的处置 在有效期内保存的记 录文件控制程序 记录控制程序使用场所应获得有效版 本的文件 记录的及时性 记录的准确性 记录的保存期限第 53 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图15、质量成本控制过程统计资料 会议质量部内部不良质量成本要求 外部不良质量成本要求S2： 质量成本控制实际不良质量成本质量成本 控制程序内部不良质量成本率 外部不良质量成本率16、采购控制过程电脑、传真、电话、 书面议价、现场评价采购部采购合同/采购协议 采购单 供方调查表 新供方质量能力评价表 合格供方现场评价计划 供方质量管理体系S3： 采购控制按时交付的合格材料/ 零配件/外协件 合格供方名录 供方月度绩效记录表 供方年度评价报告采购控制程序 供方控制程序供方交期达成率 供方产品批次合格率第 54 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图17、设备及工装控制过程维修保养工具、 相关资料、维修备件生产部设备添置和更新计划 设备维护保养计划 设备维修要求 设备能力要求 设备易损部件清单 新产品加工要求 工装图纸 易损工装更换计划S4： 设备及工装控制设备维修保养记录表 完好的设备 符合要求的工装 工装验收记录表设备设施控制程序 工装模具控制程序设备利用率 CMK 值 工装使用寿命情况18、标识与可追溯性控制过程标签、标示卡、 转移卡、批号 采购部 生产部跟踪卡 标识卡 标签 合格章等S5： 标识与可追溯性控制已做好标识和可追 溯的产品标识与可追溯性控制 程序符合性 可追溯性第 55 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图19、产品防护控制程序过程仓库、货架、 标识卡采购部产品标识的要求 产品搬运的要求 产品包装的要求 产品储存的要求 产品保护的要求 库存品周期检查表S6： 产品防护控制程序符合防护要求的产 品产品防护 控制程序库存周转率 先进先出 帐/卡/物相符20、监视和测量装置控制过程不同检定方式 MSA 研究质量部技术标准的要求 顾客要求 周期检定计划 MSA 要求S7： 监视和测量装置控制合格的检验和试验 设备监视和测量装置控制 程序校准计划达成率 MSA 的可接收性第 56 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图21、检验和试验控制过程监视和测量装置、 外来检验试验报告质量部检验试验标准 进货产品/半成品/成品 合格的检验和试验设备 有资格的检验和试验人员S8: 检验和试验控制各阶段的检验记录 和试验报告 已检验和试验的产 品检验和试验 控制程序成品检验合格率 交付产品 PPM 值 抽检接收水平22、不合格品控制过程不合格品标签 监视和测量装置质量部各阶段检验和试验检出的不合 格产品 状态未经标识的产品 可疑的产品 过期的产品 产品审核中的不合格产品 顾客退回的产品9S: 不合格品控制不合格品处置表 不合格品统计表 优先减少不合格计划不合格品 控制程序不合格品的及时处置 不合格品的处置结果第 57 页 共 66 页附件三过程分析乌龟图23、数据分析控制过程月报分析、 会议质量部内外部顾客满意要求 内外部质量信息 生产销售信息 质量成本信息 各项经营目标达成统计要求 顾客要求的数据资料 供方业绩的数据S10: 数据分析控制目标绩效管理清单 纠正预防措施 持续改进项目数据分析 控制程序统计频次 改进及效果验证第 58 页 共 66 页
赞助商链接
企业管理-过程分析乌龟图_企业管理_经管营销_专业资料。企业管理-过程分析乌龟图实用的分析方法,管理者的思想附件三 过程分析乌龟图 1、报价/合同/订单确认过程会议...2015版ISO9001过程分析乌龟图 - 理解组织及其背景环境―过程分析乌龟图 1、计算机及网络; 3、复印机; 5、会议室; 2、打印机; 4、档案柜; 6、公告栏。 用何...过程分析工作表(乌龟图)[1]_经管营销_专业资料。企业管理过程分析工作表(乌龟图) 生产采购部 使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置) 1、电话; 3、E- ...TS16949之过程分析图(乌龟图) - 江苏汇成光电有限公司过程分析图 过程清单 顾客导向过程(COP) C1 C2 C3 C4 C5 C6 工单/合同评审过程 过程设计开发过程 生产...D.4:质量目标管理过程分析工作表(乌龟图)年度经营计划、经营目标的完成情况。 D.3:经营计划管理过程分析工作表(乌龟图) 公司总体运营情况、各项年度计划。 如何做...过程分析图[乌龟图] - 无锡新奇生电器有限公司过程分析图 过程清单 顾客导向过程(COP) C1 C2 C3 C4 C5 订单/合约评审过程 产品设计开发过程 生产控制过程 产品...过程分析工作表(乌龟图) 使用什么方式进行 ⑤ (...1、管理评审计划;2、管理评审会议记录; 3、 质量...公司 提出的工程变更(包括供应商要求) ;3、外 部...IATF16949过程乌龟图 - 过程分析乌龟图 使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置) 1、试验设备; 2、检测设备; 由谁进行? ⑥ (能力/技能/知识/培训) 1、试验...TS16949过程分析乌龟图_生产/经营管理_经管营销_专业资料。德信诚培训网 TS16949...管理体系,并形成文件,加以实施和保持,并持 续改进,满足顾客的要求,以实现公司...IATF全套乌龟图 - 理解组织及其背景环境―过程分析乌龟图 1、计算机及网络; 2、打印机; 3、复印机; 4、档案柜; 5、会议室; 6、公告栏。 用何资源? 设施 ...
All rights reserved Powered by
www.tceic.com
copyright &copyright 。文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。热门搜索：
当前位置：&&&霸王龟
赛尔号霸王龟图鉴
高级形态：霸王龟
精灵序号：2698
精灵性别：雄性
精灵等级：高级
精灵类型：活动精灵
地面、火、地面暗影、火超能、战斗火
草、电、圣灵、草战斗、草暗影
霸王龟种族值
体力攻击防御特攻特防速度总和
霸王龟培养方案
固执攻击255体力/速度255
撕裂波涛+稳固如山+菏泽天下+地裂山摇（该配招得到广大小赛尔推荐）
选择我的配招
对方防御-1
15%对方命中-1
自身防御+1，组队时可用
15%对方防御-1
解除自身能力下降状态
完全抵挡一次攻击，必中
命中后自身疲惫一回合
自身防御、特防+1
自身特攻、特防+2
命中后自身疲惫一回合
先制+2；下回合若受到的伤害大于200，则恢复自身所有体力
3回合免疫异常状态；消除对手能力提升；下回合攻击先制+1
解除自身能力下降
使自身双防+2；5回合内受到攻击50%几率回复100点体力
50%概率使对手3回合内每回合防御-1
分水避波咒
附加30点固定伤害，每次使用额外附加30点，最高120点，遇到天敌时效果翻倍
请从以上技能中推荐4个技能作为精灵配招。被小赛尔们推荐最多的4个技能可成为最终配招展示出现。
赛尔号霸王龟在哪 怎么抓
赛尔号霸王龟在哪？赛尔号霸王龟怎么抓？赛尔号霸王龟一身厚重的龟甲，色调上看上去像是地面系或者是草系精灵，谁知道竟然是水系精灵！想知道赛尔号霸王龟怎么得？下面就来看下赛尔号霸王龟在哪怎么抓详细攻略吧！
精灵资料：&&&
进入赛尔号，点击页面右上方&精彩活动&。
选择&明星神宠巴拉龟超进化&装置，进入活动。
首先我们需要拥有一只巴拉龟，还没有的小伙伴可以点击&前往获得&去获取巴拉龟。
我们只需要去海洋星浅海区捕捉一只贝尔并且升级到36级就可以获得巴拉龟了。注意：只有巴拉龟才能超进化为霸王龟，所以获得贝尔以后一定要升级到至少36级。
获得巴拉龟以后，就去参与超进化活动吧。我们可以通过两种方式获得霸王龟，一种是直接298钻石一键获得，另外一种是参加简单活动获得。
&详细攻略请看：&&&
该精灵还没有相关投稿作品哦~快来投稿吧！(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&5次下载&&|&&总26页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：10积分
0人评价12页
相关分类推荐
0人评价3页
0人评价3页
0人评价4页
0人评价167页
0人评价3页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
文档内容侵权
已存在相同文档
不属于经济管理类文档
源文档损坏或加密
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
我要评价：
价格：10积分VIP价：8积分