一个远在家乡的朋友很久没联系了，某天突然给我一个电话，神秘兮兮地说：&小张啊，我要干一件大事啦，能颠覆我们村传统经济。 听说你在风投机构， 有兴趣投一点钱吗？&这位朋友是村里的养猪大户，他一通电话的大概意思是，&养猪+互联网&后，养猪产业的腾飞之日就在眼前。他说，他的判断跟大名鼎鼎的的想法惊人地一致。放下手机，我感到有些沉重。现在&想&创业的人太多了，看着新闻里报道的&恨天高&融资额，个个蠢蠢欲动。他们以为这是一片掘金之地，殊不知创业路上九死一生。正如其他工作一般，&创业&也挑人，并且条件要苛刻许多。想到一个绝妙的 idea，怀揣改变世界的梦想，有一颗不安分的赤诚之心，这些就代表你应该开启创业征途了吗？以下六种特质，也许更能看出你到底是不是创业的&那块料&：1 你是追随者，还是领导者？这个世界是由追随者和领导者组成的。摸着良心问，你是哪类人？如果你对余生继续做一个&命令的执行者&感到满意，创业这条路也许真的不适合你。相反地，如果你非常渴望去做出决策、发号施令，那么，你的生命中可能迸出了创业的火花。Be a Leader
2 你究竟要实现谁的梦想？企业家、投资家兼慈善家 Farrah Gray 曾说过：确立一个你自己的梦想吧，否则他人会雇用你去实现TA的梦想。&你是这句话里的谁？也许你对努力工作实现他人的梦想感到满足（即使你没有意识到这一点）。当然这没什么不好，很多人也在这个过程中收获了满满的成就感。比如父母帮助孩子实现梦想，老师倾尽所能激励、培育学生，等等。总之，帮助实现他人的梦想没有错，但如果你真有自己的梦想，也许你应该停下手中的活，去努力实现它。I Have a Dream！3 你能吃苦吗？创业维艰。创业本事就是一件苦哈哈的事，过程中充满了不确定性、你会感到极度不安全、不稳定、迷茫，甚至接近疯狂的状态。很多人只是片面看到了成功的喜悦，却自动忽略了其中绝大部分的痛苦。不过讽刺的是，艰苦的工作也会给人带来某种成就感。有句话叫做&要干得漂亮，不要苦干&，可惜残酷的现实是：你既要做得漂亮，又要埋头苦干。创业并不能靠耍小聪明胜出，它需要聪明的头脑加上全身心的投入。如果你不能沉浸在艰苦卓绝的工作中，那么创业生涯也不适合你。准备好吃土了吗？
4 你是一个&好人&吗？快速回想一下你的人际关系状况：你出现过任何交际问题吗？决裂？大吵？争论？没有吗？一例都没有？好吧，恭喜你。你可能并不是一个创业型选手。事实证明，创业者并不像他们外表看起来的那样 nice、待人亲切、热情友好。他们更倾向于处在社交行为和社会规范的边缘地带。Fortune
杂志就曾指出：想要在一屋子的年轻人中找出未来的企业家吗？那就关注那些时不时挑战规则的人吧。这个说法不无道理。因为创业者就是那些对当下不满，决心颠覆行业，引领时代变革的人。PsychCentral 甚至在报道中写道：新的研究发现，创业者在童年阶段就表现出某种反社会的倾向。所以，如果你会被别人贴上&呆子&（nerd）或&极客&（geek）的标签，甚至觉得你无聊、粗鲁，别担心，去做你应该做的事吧&&比如创办一两家公司什么的。What a Geek is Like5 你认为眼下一切都挺好的？抛开悲观主义或乐观主义的论调，你眼里的世界如何？是一切都挺好呢？还是有一些东西需要做改进？一般来说，创业者总是能发现需要改进之处，他们有捕捉到未来趋势的能力。他们眼中的世界总是不完美的。Elon Musk 就是一个想要改变世界的人。他对当时在线支付的状况不满意，于是推出了 PayPal。他觉得太空探索有待改进，于是创办了 SpaceX 。他看到人类对传统能源过于依赖，于是造出了 SolarCity、Tesla 能源、Hyperloop 和 Tesla 汽车。再次审视这个世界，你看到了什么？如果你看到了亟待解决的问题，想到了可能的解决方案，那么考虑创业吧。钢铁侠 Elon Musk6 你觉得自己是主流人群吗？创业本身毕竟是反文化的，不管国家如何鼓励创业，当代社会并不鼓励冒险。这种文化中的&我们&似乎处在一个封闭的环境中：安全的决策、合理的投资、无风险资产和不会漏水的杯子&&但残酷的现实告诉我们，一些风险是必要且有益的。崇尚安全、稳妥的主流观念剥夺了生活中自然、健康的风险。注意，舒适地生活在当今主流文化中的人们，可能并不是创业人选。正如苹果在那则著名的「Think Different」广告中所说的：Here's to the crazy ones 向那些疯狂的家伙致敬The misfits 他们我行我素 The rebels 桀骜不驯The troublemakers 惹是生非The round pegs in the square holes 就像方孔中的圆桩The ones who see things differently 他们用不一样的角度来看待事物They're not fond of rules 他们既不墨守成规And they have no respect for the status quo 也不安于现状You can quote them 你可以&引用&他们Disagree with them 否定他们Glorify or vilify them 赞美抑或是诋毁他们About the only thing you can't do is ignore them 但是唯独不能漠视他们Because they change things 因为他们改变了事物They push the human race forward 他们让人类向前跨越了一大步And while some may see them as the crazy ones 他们是别人眼里的疯子We see genius 却是我们眼中的天才Because 因为The people who are crazy enough to think they can change the world
只有疯狂到认为自己能够改变世界的人Are the ones who do 才能真正的改变世界这段话激励了无数的创业者。但是没有创业精神的人们看了并不会为之动容、振奋。看完了这六条，你是不是有点灰心？但话说回来，&只要功夫深，铁杵磨成针。& 这些特质的美就在于它们都是可塑的。 创业特质并不一定是与生俱来的东西。你可以通过强大的意志力、强烈的渴望和习惯养成，来培育这些创业所需要的品质。换句话说， 即使你不是天生那块料，也可以后天塑造。总之，不要让任何东西阻挡在你实现梦想的道路上。If you want it,Just do it.
以上六条特质译自 Entrepreneur，by Neil Patel。创业邦授权转载。
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创业成功赚钱85%靠人际关系，圈子就是财富吗？
日06时13分来源：
前段时间，一张饭局聚会图在朋友圈疯传。
这是由网易创始人丁磊组织，从2014年起每年一次的互联网界大佬聚会。
日晚，丁磊、马化腾、李彦宏、刘强东、王兴、雷军、姚劲波、周鸿祎、余承东、张朝阳等20余位大佬同聚一堂，谈笑风生。
不知道大家看了之后有什么看法？
通过上面的饭局，我倒有一番感慨：无论你是谁，都要建立自己的圈子。
那么如何建立你的人脉圈子呢？
你在哪里不重要，你在哪个圈子才重要
很多人认为，优质的人脉圈子，都是在北上广深杭这些大城市，那里是最优秀的人才集中地，所以应该多去一线城市结交优质人脉圈子。
这句话对也不对，大城市人才确实多，但是，你去了一线城市，和能不能接触到圈子，是两码事。
地域和圈子，现在已经没有什么直接关系了。
举个例子，最近区块链很火，如果你在北京，你想进入区块链的圈子，你可能最多也就是参加一些各式各样的线下区块链沙龙。
但真正的区块链圈内人你并不认识也不知道哪场活动才能结识。
所以，不要迷信地域，应该想想怎么找到适合你的圈子。
如何有效获取加圈途径？
怎么找到圈子呢，答案是：线上和线下。
线上的方式包括一些平台、社交工具（QQ、微信、微博）、线上课程等。
网络是加入圈子最便捷、成本最低的方式。
关键你要基于自己的目的出发，有针对性地关注、加入这些网络平台。
举个例子：
人们通常喜欢关注跟自己有相同兴趣或着想要成为目标样子的论坛板块。
你既可以通过评论的方式与作者建立联系，也可以自己发表相关文章来获取与他人联系。
时间长了，也许某个人就成为你目标圈子的对象。
线上人脉连接的主要表现形式，就是优质微信群。近两年，线上课程和社群特别多，很多平台会将学员建立一个微信群，而这个就是你目标圈子，你有大把资源去运用。
进入优质的微信群，有这么几个好处：
第一，一般优质微信群，都是有门槛的，有门槛的东西才能保证群质量。
第二，优质群的连接效率和沟通效率都很高。
大家结交人脉的目的都是为了合作，在群里，有什么事情，马上可以得到回应，有谁可以做深度连接的，可以马上加上微信私聊，这效率，太高了。
当然，如果愿意付出一定的经济成本，参加付费板块，可以加入更高层次更有组织的圈子。
比如，你对创业、互联网等主题感兴趣，那么你就可以关注创业邦，加入创业邦会员（邦妹微信：lsls）。
如果采用线下的方式：
一方面你可以利用身边人帮你找到目标圈子。
这个身边人可以是你的亲戚、邻居、朋友、老师、同学、同事等等。
另一方面，可以利用线下活动帮你找到目标圈子。
比如线下培训课程、沙龙、论坛峰会、户外旅行等等都是可以利用的渠道。
但是线下的人脉连接，成本比较高。
如何同时实现线上和线下的人脉链接？
在互联网时代，我们真正更应该关注的是从线上社群人脉的搭建再到线下活动的深度链接。
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如您还有其他售前或者售后问题，请咨询创业邦服务号（微信搜索“创业邦知识电商”，点击进行关注，然后勾搭邦妹）【编者按】对于业界热点和创业趋势等，如果你有问题，可以在创业邦&问答&里注册提问，创业邦小编和广大网友，会积极为你寻找合适的答案。今日推荐的，是关于商学院课程是否必要的问题。问：我想要创业，但是我对财务、销售及企业管理知识所知甚少，因此对于踏入商界很没信心。我觉得我应该参加一些正规的培训课程。商学院的课怎么样，是必需要上的吗?答：美国商业计划软件公司Palo Alto Software Inc. 的董事长Tim Berry曾经就创业者与就读商学院的关系做过一个回答。创业邦小编整理于下：恭喜你，你提了一个很有趣的问题&&是否选择商学院进行学习。商学院课程设置广泛，是你仅靠个人能力无法全部掌握的。课表中会有一些商业基础类的必修课，这些课程往往有较大的自学难度，譬如会计。校方还会帮你与导师及众多志同道合的人建立起人脉网，这些人或许可以给你刚刚起步的生意助上一臂之力。但是，商学院并非是创业知识学习的唯一选择。如果你有丰富的资源可供利用，你完全可以靠自己建立起人脉网，而且互联网还为你提供了众多的免费资源，都可以加速你事业的起步。我曾经在.com网站上看过一个名为&起步、经营、发展你的企业&的公开课，该网站上还有包括Steve Blank课程在内的诸多其它课程可供选择。系统课程和业务起步都是需要你重点考虑的问题。在开始时，你可以考虑到所在地的社区大学，或是小企业服务中心去查询一下相关的系列课程，这将有助于你判断系统的商业课程是否适合你，以及你自己是否有对所需的一切进行自学的能力。书籍是另一类可供利用的伟大资源。在这里推荐两本我非常喜欢的书，一本是盖伊&川崎(Guy Kawasaki)的《创业的艺术》 (The Art of the Start)，另一本则是保罗&霍肯(Paul Hawken)的《如何把企业做大》(Growing a Business)，这本书到今天虽然已经有了三十年的历史，但它揭示了商业的核心精神。想做，就放手一搏吧。选择最适合你的道路，开始着手进行研究，要记得享受过程。您有更好的答案?欢迎在评论中继续回复，优秀答案小编会追加整理出来哦!更多问题请参见：我要提问：
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滴滴出行成立汽车服务平台 洪流战略完成阶段性布局本文作者为(GGV Capital)市场经理 袁媛最近一家初创公司获得了巨额融资，CEO在对员工的公开信中阐述既往种种，前尘往事，难免公开点名了几家早期投资的明星VC，一种叫你们&当初对我爱搭不理，今天让你高攀不起&的气势。昨天夜间刷朋友圈时，发现最起劲转发的是两类人，一类是看热闹的业外人，一类则是看热闹的圈内人。我所在机构未投资过上述公司，我本人言论也不代表从业机构，自然无法也不会展开这件事本身，不过倒想聊聊最近有所感慨的投资人和创业者之间的关系dynamic。VC和创业者之间的微妙纠葛悠久得可以写部人类史了。远的不说，去年上市时媒体津津乐道的标题是，&今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起&，考据了下，这源自于阿里巴巴上市时的路演演讲，面对美国投资人，这是的开场白，&15年前来美国要2百万，被30家VC拒了。我今天又来了，要2百亿。&尽管马云此后补充这句标题并非他的原意，但这某种程度上似乎某种stereotype ,在创业早期找投资的时候，是创业者最需要投资人的阶段，无论是财务上，还是心理上。创业者们会记住那些帮助过他的人，也会铭记住那些没有帮助过他的。这种情况并不少见，最近见一位创业者朋友，他的公司在一位知名VC拒绝后估值连连攀升，他连说了多次，&XX一定后悔错过了我们吧。&而我还听说另一位明星CEO的经历，一位知名VC用了两个月时间做，最后却没有拍板投资，第二年他的公司成为众VC踏破门槛都投不进去的明星企业，在一个公开场合，那位投资人过来和他打招呼，他冷笑说，哦，你去年没投我们。和投资阶段密切相关，早期投资大概是与创业者交流最密集的投资阶段，和所有会走向&亲密感&的关系一样，投资人和创业者在纽带之余也存在着一种微妙的平衡。在MBA学生有个就业图谱，VC，投行和咨询分别与什么客户工作，后两者是财务状况或业务发展稳定的大中型公司，VC则和&struggling startups&一起工作。正因为早期投资人需要密集频繁地与创业者进行沟通，&情商&变得和&智商&同等重要，通人情和懂行业同样重要，生意也不外乎人情。所有早期公司对投资人的依赖会更重一些，创业是一件孤独的事，创业者也非常重视投资人的评价，一位被我们投资过的CEO曾经翻出孙正义对他评价的邮件，用来佐证他的影响力。到了中晚期，业务模式和财务模型逐步健全，投资更多的是在商言商，最近很火的DST就是一例，Yuri向来是砸钱又干涉业务，看准了公司只管投钱，将所有的表决权都交给CEO，这种风格非常受已经成熟的公司和CEO欢迎。但大多数早期投资，选择一个财务投资人也像选择一个未来五到七年一切携手的，投资人是要兢兢业业地添砖加瓦和出谋划策的，这种关系更像是婚姻，for better or worth ,till IPO do us part 。从媒体到投资圈，从圈外人到业内人，对我最大的感慨是投资人并非那么光鲜(是投资产业链中的屌丝环节)，早期投资回报率最高，但同时也是个体力活，几个合伙人经常忙得晨昏颠倒又一天同时过着中美时间。专业化的投后和投资同样重要，又要帮忙，又要掌握好度(不越俎代庖掌握一臂之距曾是我所服务机构多年的遵旨)，做人和做事同样重要。每个人的风格不一样，你是选择做猎手，打到一只兔子领回家，还是选择一头牛，把它从小养大，这是不同的投资人喜欢的不同风格，收益也不同。在帮助去哪儿引入百度做战略投资的那半年，管理合伙人的手机都处于被打爆的状态，这个故事他在不多几次的场合才做过复盘，身为百度最早期的VC，他帮助百度和去哪儿牵线，并在这个过程中促成了双方最终的战略合作，过程中付出了极大的精力和投入。此外早期投资中还需要做出不少艰难的决定，创始人想要套现怎么办，公司需要更换CEO怎么办，公司决定清盘怎么办，这些不能言说也不会公开的秘密，都是早期投资者需要面对的。管理合伙人Jenny&经常说，投资是在寻找倍数和影响力的平衡游戏。早期投资倍数高，但需要投入精力多，管得多。而中晚期投资看得更加清晰，虽然投得晚，但风险小，回报大，影响力高。早期投资不超过百万美元的规模，等几年到上市即使翻了百倍，所获也不过1个亿，而抓住一只独角兽在上市前半年进入，砸1个亿赚一倍即同样收获1个亿，这就是这个行业不同阶段的艺术。越往后走，资金量越大，但也越有impact。投资者都很理性，倍数传奇真心比不上落袋为安的真金白银。所以再说回来，&拒绝&就成为一门艺术。当你意识到一个项目你可能无法再参与时，如何向创始人传递这一讯息变得至关重要，每个投资人都有自己的表达艺术。就我这么长时间的观察来看，投资是个各种因素交织的综合体，对于已经深入接触的项目，失之交臂可能有更多其他的客观原因。所以，最理想的状况，是&相视一笑，莫逆于心&，次理想的状况是，&相视一笑，相忘于江湖&，最意外的情况&&毕竟，早期投资是个运气占很大成分，风险也很大的工作，再伟大的投资人也有打眼的时候。巴菲特曾被人问到说说你犯过的错误，他反问说&你有多少时间来听?&这是个犯错并在自己的错误中累计学习的行业，lesson&learn是每个投资者都需要做到的。对投资人来说，意义最大也最为津津乐道的应该是自己投到过的&独角兽&。至于被错过的项目的意义，对他们来说倒有点像前女友，每个投资人都有埋在心底深处的一个list，差点投了又失之交臂的公司，稍借用下最近喜欢的专栏作家的话，&这些项目都是他喜欢过的，付出过感情的，摆在那里，偶尔青烟缭绕，偶尔反思当年什么没做好。&对未来感极强的投资人来说，它们存在的积极意义，是让投资人能抓住下一个独角兽项目，而不是时时忏悔自己的错失。
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