s给m网调布置任务务的人叫什么者

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-03 01:12 标签： 调教男奴布置任务
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【呆子谈管理】：任务布置及相关对人考核？
小时候经常被父亲打，一些很小很小的事情，都被父亲抓过来一阵猛打；很多时候其实是莫名其妙的，但是很多时候家长都是粗暴简单的，所以也不敢多问为什么，就这样带着满肚子的疑问成长着。
后来辞职创业了。在一个朋友的公司里面呆过一段时间。朋友一直给我说他们公司招不到能干的员工，说现在的员工做事总是那么不顺手不称心，当然了，我以为他说的是真的；后来，我有幸帮他做一些事情，但是，很不巧的是，这位朋友对我的工作也是感觉到很不满意；最开始我一直没搞明白，为什么会出现这样的情况，明明我也在认真的做事啊，为什么会出现他很不满意的情况呢？
直到最近，我公司在某地做试点市场的时候，经历了一个简单的事情，以前的种种场景瞬间涌上心头，我才发现：是这么回事。
事情是这样的：某天晚上我散步回来，一个朋友让我帮他买一个包。我说好的，把链接发给我，但是这朋友是手机上的，不知道他在哪里看到一个包好看，就截图给我说要着一个，但是，因为他随便乱点进去看到的图片，所以没找到那个连接；没找到链接怎么办？于是这朋友让我去**天猫上去搜索，好吧，我去搜索，出来满满几屏的包，我截图给这位朋友看；这位朋友觉得这些包都不好看，要刚刚他在手机上看到的那个、、、
OK，这不还得提供链接吗？于是，我就让他提供链接，但是他还是提供不了。于是他把百度搜索的整个页面发过来，说在这里面找。我的那个神，这里面这么多我怎么找啊、、、但我还是一个一个的点开去找，死活没找到；于是朋友让我添加XX风格两个字再搜索、、、、前前后后折腾了三个多小时，愣是没找到他想要的哪一个、、、因为我平时比较忙，每天的工作都蛮多的，看到耽误了这么多时间，毕竟有点着急、、、但朋友去说呆子这么一点耐心都没有、、、
好了，案例说到这里基本上就完了。反正最后的结果是朋友对呆子的付出很不满意。老实说，呆子也很不满意甚至很不耐烦。其原因并不是时间耽误多少的问题，而是像这样子做下去，永远都没有结果，即便整个晚上去忙活这事，一样的找不到。为什么会这样？因为从一开始就没有提供简单精确的任务指令，没有简单精确的任务指令，这让执行人怎么操作？从发令人角度来说，这很简单啊，就是手机上看到的图片，很容易找啊、、、但是，受令者不是你，怎么知道你那个&简单&是怎么来的呢？对于发令者来说，仅仅是打开一张图片而已，而对于受令者来说，他们需要知道是PC端还是移动端，是浏览器搜索还是客户端里面看到的，是什么浏览器，浏览器什么版本，搜索什么获得的，搜索结果是多少页，那一页里面第几行、、、、诸如此类的详细信息。而其中的每一个变化都足以让受令者花大量的时间做无用功、、、
或者我们联系到做管理角度来说。我们让一个人去负责做推广，至于推广什么，推广主题、推广目的、推广人群、推广渠道、推广方式、推广授权、、、、什么的都不说，那么请问，这个人能够完成好工作吗？答案是肯定的！然后就会出现大量的管理者觉得手里的人用的不顺手，找不到合适的人、、、
经过这次经历之后，我突然想起了我们团队里面的事情。团队里面一个小兄弟，让他去做推广，并且发展几个学校的学生联盟，但是几周下去了，效果很差。我一直在想：是怎么回事。但经过上文的案例之后我反思，有可能是我给他布置的任务不够简单清晰，太模糊了，所以他不知道怎么操作、、、于是，我将本来授予他的推广任务细分，细分成刷帖吧刷论坛这样的工作，每天的工作细分到每个人每个贴吧和论坛只刷一个主题帖其他都是顶贴、、、到现在为止，这个小兄弟做得顺风顺水，工作很出色，而且也很开心。
记得小时候，有一次我父亲让我呆在家里看家，然后他就走了。我在家的过程中，有小伙伴叫我打乒乓球，我思考了一下：打乒乓球第一我可以娱乐，第二不违背&看家&的原则，于是我就在家附近和小伙伴打乒乓球、、、但是，我父亲回来后，把我抓着就是一顿打，打得我莫名其妙。
其实，写就本文，呆子想表达的是：指令清晰，才能带来强有力的执行；而如果指令不清晰，必然导致执行走样，对于受令者来说，绝对是一场很郁闷的灾难。
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你可能喜欢总是等着领导给你安排任务？那你始终会是可有可无的人总是等着领导给你安排任务？那你始终会是可有可无的人君自故乡行百家号每个公司都会有看起来经常无所事事的人，当同事问其原因，他就会颇为自得的说：“老板安排的任务我都完成了，现在没事啦。”然后开始看视频，玩手机，好像这一切都归功于他做事的效率高，他们认为只要完成了老板交代的任务就可以了。然而他们理解错了的一点就是：在企业里，虽然服从命令，完成自己所负责的任务很重要，但是积极进取也同样重要。在新经济时代，昔日那种“听命行事”，丝毫没有主观能动性的员工已经失去了竞争的优势，现在的企业老板更欣赏的是能够自己主动完成工作而不需要自己刻意强调的员工。这个世界上有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，他依旧不愿意做或者做不好的人。与此形成对比的是那种不需要别人监督就能够主动完成任务的人，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点。中国著名的职业经理人卫哲刚进入职场前，曾在万国集团勤工俭学，并成为了“中国证券之父”管金生的秘书。在做管金生的秘书时，工作非常积极主动，他不会等到管金生亲自给自己安排任务，而是想老板之所想急老板之所急，每一个简单的工作，诸如翻译年报和剪报纸等，他都当成大事来干。除了一般的工作安排，作为秘书，卫哲还要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧。比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去；老板有抽烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都把握得很有分寸。在经过很长一段时间之后，管金生认为如果还让卫哲做他的秘书那就是屈才。于是，他便让卫哲出任上海万国证券公司的资产管理总部的副总经理，卫哲也成为当时国内证券界最年轻的副总。作为一个企业员工，不能只认为自己上下班打了卡，不早退不迟到就是尽职尽责了，真正的尽职尽责是在自己的本职工作有没有完成的思考之后的。工作需要自动自发的精神，工作积极的员工工作的收获也就越多。深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师说过：“在一般的企业中，员工只需要发挥30%的精力和能力就能将自己的本职工作完成，只要员工把工作的精力投入提高到80%、100%，就没有完不成的任务，也只有所有的员工都发挥了80%以上的努力，这个团队才能成长，员工个人也才能有更大的发展空间。”世界著名的企业微软的一个企业文化就是要员工自己找事情做，要让每一个员工都充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。换句话说，微软就是“给你一个抽象的任务，要你自己发挥主观能动性去完成。”对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年他刚被招进微软时负责做word，当时他只有一个大概的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。他和美国总部沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。这样，员工才能发挥最大的主动性，设计出最令人满意的产品。最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司交给他的任务。在现实的工作中，每个人都可能会有自己的性格缺陷，多少人会真正的在工作岗位上积极进取呢？很多的年轻人在现在的阶段渴望先拿丰厚的工资在努力奋斗呢？工作不仅仅是为了获得一个饱腹的资本，而是实现自己价值，让自己看到自己究竟能干什么的机会。“工作”更是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后，你需要付出比别人多得多的智慧、热情、责任，但是在付出之后你获得的会比你付出的多得多，最不济也是和你付出相当。当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要老板吩咐。当你全力以赴地做好你的工作的时候，要相信你会得到最高的回报。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。君自故乡行百家号最近更新：简介:有许多对社会不公平的东西。作者最新文章相关文章【图文】如何布置工作任务_百度文库
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