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表象表现：透明
反射观察：内部有较强汇聚光
透光观察：可见清晰内部结构 特征，多数光线可透过
表象表现：半透明
反射观察：内部有强汇聚光
透光观察：可见内部结构特征，大部分光线可透过
表象表现：较透明
反射观察：内部汇聚光弱
透光观察：可见轻微内部结构特征，部分光线可透过
表象表现：微透明
反射观察：内部有少量汇聚光
透光观察：可见模糊内部结构特征，少量光线可透过
表象表现：不透明
反射观察：内部无汇聚光
透光观察：不可见内部结构特征，基本无光线透过
极细/极纯净
内部特征：矿物质颗粒小于0.1mm
肉眼观测：结构细腻，质地致密，粒度均匀，10倍放大镜下未见粒度及符合原生、次生矿物充填痕迹。未见或仅在不显眼处有点状物、絮状物，对整体美观无影响。
内部特征：矿物颗粒小于0.1~0.5mm
肉眼观测：结构细腻，质地致密，粒度均匀，10倍放大镜下未见粒度及符合原生、次生矿物充填痕迹，偶见翠性。肉眼较难见到细微的内、外特征，对整体美观几乎无影响。
较细/较纯净
内部特征：矿物颗粒小于0.5~1.0mm
肉眼观测：结构细腻，质地致密，粒度均匀，10倍放大镜下见少量粒度及复合原生、次生矿物充填痕隙，偶见翠性。肉眼较可见内、外特征，对整体美观有轻微影响。
内部特征：矿物颗粒小于1.0~2.0mm
肉眼观测：结构较细腻，质地较致密，粒度较均匀，10倍放大镜下见细小复合原生及次生矿物填充痕迹，见较多翠性。肉眼可见明显细微内、外特征，对整体美观有影响。
较粗/不纯净
内部特征：矿物颗粒大于2.0mm
肉眼观测：结构稀疏，质地粗糙，粒度大小不均匀，肉眼可见痕、复合原生及次生矿物填充痕迹，见大量翠性。内、外特征明显可见，对整体美观有明显影响。
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商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，中研普华具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。
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更多回答笑着生活888　　.皮革软包墙面6.1材料要求：6.1.1皮革：材质、纹理、颜色、图案、幅宽应符合设计要求，应有产品合格证和阻燃性能检测报告。皮革应进行阻燃或防火处理6.1.2内衬材料：材质、厚度及燃烧性能等级应符合设计要求，一般采用环保、阻燃型泡沫塑料做内衬。应有产品合格证和阻燃性能检测报告。6.1.3基层及辅助材料：基层龙骨、底板及其它辅材的材质、厚度、规格尺寸、型号应符合设计要求和国家现行有关材料规程、规范的规定。设计无要求时，龙骨宜采用不小于20×30mm实木方材，底板采用环保细木工板，钉面层用的气钉应使用蚊钉，胶、防腐剂、防潮剂等均必须满足环保要求。6.2施工准备6.2.1相应的各种机械用具要齐全，如：气泵、气钉枪、蚊钉枪、电锯、曲线锯、台式电刨、手提电刨、冲击钻、手枪钻、电剪、电熨斗、木工工作台、织物剪裁工作台、长卷尺、盒尺、钢板直尺、方角尺、铝质水平尺、水准仪、各种形状的木工凿子、多用刀、弹线用的粉线包、墨斗等。计量检测用具及安全防护用品应齐全6.2.2软包墙、柱面上的水、电、风专业预留预埋必须全部完成，且电气穿线、测试完成并合格，各种管路打压、试水完成并合格。6.2.3结构和室内围护结构砌筑及基层抹灰完成，地面和顶棚施工已经全部完成(地毯可以后铺)，室内清扫干净。6.2.4不做软包的部分墙面，面层施工基本完成，只剩最后一遍涂层。6.2.5门窗工程全部完成(做软包的门扇除外)，房间达到可封闭条件。6.2.6各种材料、工机具已全部到达现场，并经检验合格，各种木制品满足含水率不大于12%的要求。6.2.7基层墙、柱面的抹灰层已干透，含水率达到不大于8%的要求。6.2.8技术准备所有进场材料在进场时必须由技术、质量和材料人员共同进行进场检验，并填写《材料、构配件进场检验记录》表。主要材料还应由甲方或监理确认。面层材料、内衬材料必须有厂家提供的防火测试报告和合格证，否则，必须先取样送检进行防火测试，检验合格后才能用于工程。人工合成板材、防火涂料、防腐剂、防潮剂及各种胶类，必须有厂家提供的环保测试报告和合格证，否则，必须先取样送检进行环保测试，检验合格后才能用于工程。熟悉图纸，编制材料供应计划，弄清做法，理解设计意图，进行必要的翻样，并对操作员进行技术、安全交底。6.3工艺流程基层处理→定位弹线→做内衬→皮革拼接下料→面层施工→理边、修整→完成其它涂饰6.4主要施工要点：6.4.1基层处理(1)在欲做软包的墙面上，按设计要求的纵横龙骨间距进行弹线，设计无要求时，间距一般控制在400～600mm之间。按弹好的线用电锤打间距200～300mm、直径大于Φ12mm、深不小于70mm的孔，然后将经过防腐处理的木楔打入孔内。(2)墙面为抹灰基层或临近房间较潮湿时，做完木砖后必须对墙面进行防潮处理，然后再进行下道工序。防潮处理应采用JS复合涂料、单组分聚氨酯或其他符合要求的无机防水涂料，涂刷不少于两道。(3)软包门扇的基层面要涂刷不得少于两道底油。门锁和其它五金件的安装孔全部开好，并经试安装无误。明插销、拉手及门锁等拆下。表面不得有毛刺、钉子或其它尖锐突出物。6.4.2龙骨、底板施工(1)在已经预埋好的木楔上用木螺钉安装固定木龙骨，其木螺钉长度>龙骨高度+ 40mm。木龙骨贴墙面必须先做防腐处理，其它几个面做防火处理。安装龙骨时，必须一边安装一边用不小于2m的靠尺进行调平，龙骨与墙面的间隙，用经防腐处理过的方型木楔塞实，木楔间隔应不大于200mm，安装完的龙骨表面不平整度在2m范围内应小于2mm。(2)在木龙骨上铺钉底板，底板采用环保型细木工板，铺钉用钉的长度≥底板厚+ 20mm。墙面为轻钢龙骨石膏板或轻钢龙骨玻镁板时，可以不安装木龙骨，直接将底板钉粘在墙面上，铺钉用自攻钉，自攻钉长度≥底板厚+ 石膏板或波镁板厚+ 10mm，自攻钉必须固定到墙体的轻钢龙骨上。6.4.3定位、弹线：根据设计要求的装饰分格、造型、图案等尺寸，在安装好的底板上进行吊直、套方、找规矩、弹控制线等工作，把图纸尺寸与实际尺寸进行结合后，将设计分格、图案与造型按1：1反映到墙、柱面的底板或门扇上。6.4.4内衬及预制镶嵌块施工(1)做预制镶嵌软包时，要根据弹好的控制线，进行衬板制作和内衬材料粘贴。衬板按设计要求选材，设计无要求时，应采用不小于3mm厚的环保型多层板，按弹好的分格线尺寸进行下料制作。制作硬边拼缝预制镶嵌衬板时，在裁好的衬板一面四周钉上一圈木条，木条的规格、倒角型式按设计要求确定，设计无要求时，木条一般不小于10×10mm，倒角不小于5×5mm圆角。制作软边拼缝的镶嵌衬板时，衬板按尺寸裁好即可。衬板做好后应先上墙试装，以确定其尺寸是否正确，分缝是否通直、不错台，木条高度是否一致、平顺，然后取下来在【建材市场项目商业计划书目录】
　　第一部分 摘要
　　一. 公司概况描述
　　二. 公司的宗旨和目标
　　三. 公司目前股权结构
　　四. 已投入的资金及用途
　　五. 公司目前主要产品或服务介绍
　　六. 市场概况和营销策略
　　七. 主要业务部门及业绩简介
　　八. 核心经营团队
　　九. 公司优势说明
　　十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
　　十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
　　十二. 财务分析
　　1. 财务历史数据
　　2. 财务预计
　　3. 资产负债情况
　　第二部分 综述
　　第一章 公司介绍
　　一.公司的宗旨
　　二.公司简介资料
　　三.各部门职能和经营目标
　　四.公司管理
　　1. 董事会
　　2. 经营团队
　　3. 外部支持
　　第二章 技术与产品
　　一.技术描述及技术持有
　　二.产品状况
　　1. 主要产品目录
　　2. 产品特性
　　3. 正在开发/待开发产品简介
　　4. 研发计划及时间表
　　5. 知识产权策略
　　6. 无形资产
　　三.产品生产
　　1.资源及原材料供应
　　2.现有生产条件和生产能力
　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
　　4.原有主要设备及需添置设备
　　5.产品标准、质检和生产成本控制
　　6.包装与储运
　　第三章 市场分析
　　一.市场规模、市场结构与划分
　　二.目标市场的设定
　　三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
　　四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名
　　及品牌状况
　　五.市场趋势预测和市场机会
　　六.行业政策
　　第四章 竞争分析
　　一 .有无行业垄断
　　二.从市场细分看竞争者市场份额
　　三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
　　四.潜在竞争对手情况和市场变化分析
　　五.公司产品竞争优势
　　第五章 市场营销
　　一.概述营销计划
　　二.销售政策的制定
　　三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
　　四.主要业务关系状况
　　五.销售队伍情况及销售福利分配政策
　　六.促销和市场渗透
　　1. 主要促销方式
　　2. 广告/公关策略、媒体评估
　　七.产品价格方案
　　1 . 定价依据和价格结构
　　2. 影响价格变化的因素和对策
　　八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
　　九. 市场开发规划，销售目标
　　第六章 投资说明
　　一.资金需求说明(用量/期限)
　　二.资金使用计划及进度
　　三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
　　四.资本结构
　　五.回报/偿还计划
　　六.资本原负债结构说明
　　七.投资抵押
　　八.投资担保
　　九.吸纳投资后股权结构
　　十.股权成本
　　十一.投资者介入公司管理之程度说明
　　十二.报告
　　十三.杂费支付
　　第七章 投资报酬与退出
　　一.股票上市
　　二.股权转让
　　三.股权回购
　　四.股利
　　第八章 风险分析
　　一.资源风险
　　二.市场不确定性风险
　　三.研发风险
　　四.生产不确定性风险
　　五.成本控制风险
　　六.竞争风险
　　七.政策风险
　　八.财务风险
　　九.管理风险
　　十.破产风险
　　第九章 管理
　　一.公司组织结构
　　二.管理制度及劳动合同
　　三.人事计划
　　四.薪资、福利方案
　　五.股权分配和认股计划
　　第十章 财务分析
　　一.财务分析说明
　　二.财务数据预测
　　1 . 销售收入明细表
　　2. 成本费用明细表
　　3. 薪金水平明细表
　　4. 固定资产明细表
　　5. 资产负债表
　　6. 利润及利润分配明细表
　　7. 现金流量表
　　8. 财务指标分析
dmfjfjhgm商业计划书(Business Plan)，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
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　　《建材市场项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：
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　　——作为项目运作主体的管理工具。《建材市场项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；
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