& “阅读下面的材料，根据要求作文。杨振宁19...”习题详情
105位同学学习过此题，做题成功率81.9%
阅读下面的材料，根据要求作文。杨振宁1971年第一次回到祖国的时候就要求见一见他的老同学邓稼先，因为邓稼先是在美国和杨振宁一起拿博士学位的，杨振宁留在美国，而邓稼先回来了。见了面以后杨就问邓，你是不是给我说一说，中国搞核武器有没有外国人帮助？这个问题问得很自然，为什么呢？因为美国搞核武器一些主要人员都是欧洲的移民，苏联发展核武器也有很多西方科学家帮忙。邓稼先是一个治学严谨的科学家，他说：“我知道没有，但是让我再去调查一下。”过了一个多星期，杨振宁从北京到上海，在上海大厦吃饭的时候传进来一张条子，在这张条子上邓稼先写着：我已经做过调查，确实是中国自力更生的结果。杨振宁看了这张条子以后，感动得流泪了。以“从杨振宁流泪说起”为题，写一篇不少于800字的文章。无&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2009-高考作文专项强化训练
分析与解答
习题“阅读下面的材料，根据要求作文。杨振宁1971年第一次回到祖国的时候就要求见一见他的老同学邓稼先，因为邓稼先是在美国和杨振宁一起拿博士学位的，杨振宁留在美国，而邓稼先回来了。见了面以后杨就问邓，你是不是给我说一说...”的分析与解答如下所示：
　要思考材料中的这些问题：杨振宁第一次回到祖国，为什么急切地要知道中国搞核武器有没有外国人帮助？杨振宁的流泪说明了他怎样的情感？杨振宁的流泪与他的诺贝尔奖又有什么联系？对这些问题的仔细思考，会给你作文的思路：一位成功者成功的要素是什么？情感在学业有成、事业有成中会有怎样的作用？作文题目是“从杨振宁流泪说起”，要注意题目中的“说起”，也就是说“杨振宁的流泪”只是你作文的导入或由头，如果单纯地写“杨振宁流泪”，那么就难以切题。
找到答案了，赞一个
如发现试题中存在任何错误，请及时纠错告诉我们，谢谢你的支持！
阅读下面的材料，根据要求作文。杨振宁1971年第一次回到祖国的时候就要求见一见他的老同学邓稼先，因为邓稼先是在美国和杨振宁一起拿博士学位的，杨振宁留在美国，而邓稼先回来了。见了面以后杨就问邓，你是不是...
错误类型：
习题内容残缺不全
习题有文字标点错误
习题内容结构混乱
习题对应知识点不正确
分析解答残缺不全
分析解答有文字标点错误
分析解答结构混乱
习题类型错误
错误详情：
我的名号（最多30个字）：
看完解答，记得给个难度评级哦！
“阅读下面的材料，根据要求作文。杨振宁19...”的最新评论
欢迎来到乐乐题库，查看习题“阅读下面的材料，根据要求作文。杨振宁1971年第一次回到祖国的时候就要求见一见他的老同学邓稼先，因为邓稼先是在美国和杨振宁一起拿博士学位的，杨振宁留在美国，而邓稼先回来了。见了面以后杨就问邓，你是不是给我说一说，中国搞核武器有没有外国人帮助？这个问题问得很自然，为什么呢？因为美国搞核武器一些主要人员都是欧洲的移民，苏联发展核武器也有很多西方科学家帮忙。邓稼先是一个治学严谨的科学家，他说：“我知道没有，但是让我再去调查一下。”过了一个多星期，杨振宁从北京到上海，在上海大厦吃饭的时候传进来一张条子，在这张条子上邓稼先写着：我已经做过调查，确实是中国自力更生的结果。杨振宁看了这张条子以后，感动得流泪了。以“从杨振宁流泪说起”为题，写一篇不少于800字的文章。”的答案、考点梳理，并查找与习题“阅读下面的材料，根据要求作文。杨振宁1971年第一次回到祖国的时候就要求见一见他的老同学邓稼先，因为邓稼先是在美国和杨振宁一起拿博士学位的，杨振宁留在美国，而邓稼先回来了。见了面以后杨就问邓，你是不是给我说一说，中国搞核武器有没有外国人帮助？这个问题问得很自然，为什么呢？因为美国搞核武器一些主要人员都是欧洲的移民，苏联发展核武器也有很多西方科学家帮忙。邓稼先是一个治学严谨的科学家，他说：“我知道没有，但是让我再去调查一下。”过了一个多星期，杨振宁从北京到上海，在上海大厦吃饭的时候传进来一张条子，在这张条子上邓稼先写着：我已经做过调查，确实是中国自力更生的结果。杨振宁看了这张条子以后，感动得流泪了。以“从杨振宁流泪说起”为题，写一篇不少于800字的文章。”相似的习题。魔域法师80多级配套全身极品装备跟宝宝要要多少RMB 该配什么样的宝宝 装备跟宝宝 各自多少钱求大神帮助_百度宝宝知道媒体接触习惯
品牌健康跟踪
广告效果评估
客户满意度
尊敬的先生/女士：您好！为了了解目前地区装备制造业员工中开展电子商务的状况和问题，本人希望您能协助填写这份调查表。在此，本人郑重承诺，调查结果仅供研究使用。本次调查对于电子商务的界定是：通过计算机网络完成的购买和销售货物以及服务的行为，这些货物或服务的订单是通过相关网络下达的，但是支网络储存与传递资讯的数量和准确度，远远超过其它媒体。同时，网络营销能适应市需求变化，及时更新产品和调整优势,营销方式更加灵活和多样化。将具有一个更加有效率、调查的幅度更加宽广、调研成本更加低廉的市场调研环境；目前，许多大型电子商务平台网站推出了一系列的帮助企业的推广工具及数据分析工具，大大的提高了企业的市场数据分析及定位付和物流可以是网下进行的。非常感谢您的大力支持！
这是我的问卷，希望能够得到您的回复，谢谢！
Q1.您的性别
Q2.您的出生年月是？
_____________年_____________月
Q3.您的工龄
Q4.1. & & &请问您目前经常在哪家网站购物？（可多选）
Q5.1. & & &您或您的朋友是否因购物而受到网络诈骗吗？
Q6.1. & & &请问当买家的行为不诚信或者对商品不满意时，您是否会申请退货？
Q7.您觉得 您觉得最具有诚信的购物网站是哪家？（可多选）
Q8.1. & & &请问您觉得在退货过程中，最重要的是什么？
退货的速度
退货手续的简易程度
退货费用的合理性
客服良好的态度
Q9.您是否从事电子商务行业？
Q10.您觉得电子商务的前景如何？
有很大的发展前途
前途一片灰暗
问卷名称：尊敬的先生/女士：您好！为了了解目前地区装备制造...
共 1 页 10 个问题
问卷分类：市场调查
8人 体验答题
一周热门问卷排行同花顺财经
泰豪科技2017年年度董事会经营评述
来源：同花顺财经
3月20日消息，泰豪科技2017年年度董事会经营评述内容如下：　　一、经营情况讨论与分析报告期内，我国"军改"、"电改"已取得了阶段性成效，在此背景下，公司的军工装备和智慧能源两大产业较上一年度取得了长足进步，军工装备产业积极拓展新兴领域，定单恢复增长，智慧能源产业初步完成产业链布局，实现稳定快速增长。在"内生外延、创新发展"工作思路下，主要做了如下工作：军工装备产业，公司依托清华泰豪联合装备研究院、清华长三角研究院平台，引进专业人才、加大研发力度，在武器装备信息技术化领域开展高机动通信指挥、多体系通信组网、高精度雷达等关键技术攻关，为公司军工业务的拓展提供技术保障；借军民融合契机，深度整合市场资源，优化军工装备北京营销中心运营模式，实现军工业务的恢复性增长；2017年，公司并购上海红生系统工程有限公司，拓宽了在海军市场的产品覆盖范围，有效提升了军工装备产品的盈利能力。智慧能源产业，公司依托清华海峡研究院、德国、美国研究中心等平台，以能源互联网解决方案、电网大数据智能配电运维管控为重点研发方向，初步完成了售电云、能效云等产品开发；公司在广州、江西、重庆、贵州等地设立配售电和碳资产管理公司，基本完成公司在智慧能源的产业布局；智能应急电源在原有的分销模式基础上，借助资本手段，整合区域优质产业资源，实现产业规模的迅速提升。二、报告期内主要经营情况2017年公司实现营业总收入510,062万元，较上年增加119,868万元，增幅30.72%。实现净利润25,933万元，比上年增加12,197万元，增幅88.79%,其中归属于母公司净利润25,193万元，比上年增加12,811万元，增幅103.45%。三、公司关于公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势1、公司所处行业的发展趋势1.1军工装备行业1.1.1政策环境(1)成立中央军民融合发展委员会办公室，保障军民融合战略顺利实施日，中央军民融合发展委员会召开第一次会议，决定成立中央军民融合发展委员会办公室，明确了责任分工，建立了协调机制，保障军民融合战略顺利实施。并在9月22日的第二次会议中，审议通过了《"十三五"国防科技工业发展规划》、《"十三五"科技军民融合发展专项规划》等文件，为今后军民融合战略落地提供了明确指引。(2)国家系列政策文件发布，明确了民参军的权利、责任和义务2017年度国家相继公布了《推进装备领域军民融合深度发展的思路举措》、《2017年国防科工局军民融合专项行动计划》等。这些政策文件的发布，进一步明确了民营企业参与武器装备科研生产与综合保障的权利，以及应承担的责任和义务，破除了过去民参军没有依据和制度保障的体制障碍。对于改善我国军民分割的体制，促进军民结合产业发展和国防科技创新体系形成，建立和完善国防科技工业体系与制度建设等起到了重要的推动作用。(3)军工科研院所改制深入推进，民营资本有望进入军工核心资产日，国防科工局在北京组织召开军工科研院所转制工作推进会，会议解读了《关于军工科研院所转制为企业的实施意见》，宣布启动首批41家军工科研院所转制工作，标志着军工科研院所转制工作正式启动。未来国有军工科研院所混改空间巨大，民营资本有望进入军工核心资产。(4)实现两证融合管理，助力民营企业"参军"活动为了降低民参军准入门槛，自日起，全面试行装备承制单位资格审查和武器装备质量管理体系认证"两证合一"改革。"两证合一",从企业来看，降低了进入门槛、减少了重复审查、减轻了企业负担、缩短了取证周期，预计取证周期将由原来9-12个月减至3-6个月，这一改革将极大地助力企业"参军"活动，引导和鼓励更多优势企业进入军品科研生产领域。1.1.2产业动向(1)装备费用占国防支出比不断提高2017年中国军费预算增长约7%,首次突破万亿大关，其中国防经费支出主要由人员生活费、训练维持费和武器装备费三部分组成，各部分大体占三分之一。在装备升级换代提速的背景下，预计未来军费用于装备支出的比例将上升。在军队体制改革的背景下，用于武器装备采购和训练维护的投入将逐步提升，军费的使用结构有望进一步改善。在军费总投入规模维持现有增长率的基础上，装备采购投入有望维持10%~15%的增长速度。具体来看，海军装备(尤其是中、远洋作战舰艇)、空军装备中的航空发动机和大飞机，陆军装备中的武装/运输直升机和信息化装备将获得较快增长。(2)武器装备信息化已成为军队建设的重点领域军工装备信息化将沿着两个方向发展：一是对现有机械化武器装备进行信息化改造和提升；二是研制新的信息化武器装备，包括信息化弹药、信息化作战平台、单兵数字化装备和C4ISR系统(通信、指挥、控制、情报与计算机系统)。军工装备信息化将使电子信息系统在武器装备体系中的比重将越来越大，相应的作战保障装备的地位和作用日益重要。(3)军工资产证券化水平会进一步提升目前我国军工资产证券化率较低，从收入口径来看，只有航空工业集团资产证券化率超过了50%,其余集团都在30%以下。2018年1月份，国防科工局发布《涉军企事业单位改制重组上市及上市后资本运作军工事项审查申报指南(2018年版)》，规范涉军企事业单位改制、重组、上市及上市后资本运作行为。军工资产证券化从方向层面逐渐走向执行层面，未来值得期待。本次暂行管理办法的提出为军工资产的相关资本运作提供了明确指导，明确了军工资产证券化的大方向，而军工科研院所改制将会成为军工资产证券化主要途径，为民营资本进入军工核心资产提供了可能。(4)我国军贸规模正在持续扩大，已成为世界第三大武器出口国年我国对外军售比上一个五年增长74%,占同期全球武器销售总额的6.2%,已超越了德国、法国和英国，跃居世界第三，但与美国33%、俄罗斯23%的市场份额相比仍有较大提升空间。国防科工局近期指出，"我国国防科技工业要优化国际战略布局，创新‘一带一路’参与形式，大力推动军贸、核和航天合作，支持优势装备走出去",我国军贸市场具有较大发展空间。1.2智慧能源行业1.2.1政策环境(1)售电侧改革有序向社会资本放开售电业务2017年是国家电力体制深化改革之年，多项政策持续助推改革力度。2017年3月，国家发展改革委和国家能源局发布《关于有序放开发用电计划的通知》；2017年8月，国家发展改革委办公厅发布《关于全面推进跨省跨区和区域电网输电价格改革工作的通知》。电改的实质是通过核定输配电价，将利润转移到售电侧和用电侧。本次售电侧改革的主要思路是增加售电主体，有序向社会资本放开售电业务。售电侧改革作为电力改革的重要组成部分，在2017年取得了阶段性成效。电力市场化交易机构组建工作已经基本完成，全国已形成2个区域级交易中心和32个省级交易中心。输配电价改革已实现了省级电网全覆盖，为多方直接交易奠定了坚实基础。截至日，全国在电力交易中心公示的售电公司已有2,994家，从区域来看，售电公司注册范围已经扩围至25个省市，有效的激活了市场活力，为电力用户提供多元化选择和增值服务。(2)"互联网+"智慧能源是未来发展新模式2016年2月，国家发改委、国家能源局、工业和信息化部联合颁布了《关于推进"互联网+"智慧能源发展的指导意见》，对能源互联网进行了定义。2017年1月，国家发展改革委、国家能源局出台的《能源发展"十三五"规划》提出："十三五"期间，我国将积极推动"互联网+"智慧能源应用发展，推进能源与信息、材料、生物等领域新技术深度融合，统筹能源与通信、交通等基础设施建设，构建能源生产、输送、使用和储能体系协调发展、集成互补的能源互联网。一系列文件的出台为产业未来10年的发展指明了方向。按照规划，近中期将分为两个阶段推进"互联网+"智慧能源的建设工作：年，着力推进能源互联网试点示范工作。年，着力推进能源互联网多元化、规模化发展。2017年，国家能源局首批"互联网+"智慧能源(能源互联网)55个示范项目，原则上要求首批示范项目于2017年8月底前开工，并于2018年底前建成。随着国家层面试点方案和标准的持续出台，能源互联网迈进新阶段。(3)增量配网引入民营资本参与，进展超预期为进一步鼓励和引导社会资本投资增量配电业务，2017年11月第二批89个增量配电业务改革试点获批，全国增量配电业务改革试点达到195个。同时，社会资本加入增量配网业务得到进一步推进。2017年11月，国家发展改革委召开电力体制改革专题会提出，要结合增量配电业务改革扩大电力领域的混改试点，组织推进一批混合所有制改革和电力体制改革相结合的增量配电业务试点项目。日，全国发展改革会议上明确表示，2018年要以直接交易和增量配电市场化为重点深化电力体制改革。增量配网改革将在2018年持续升温，成为未来改革的突破口。1.2.2产业动向(1)火电供给侧改革，综合售电服务机遇显现据国家发改委预计，2017年全国包括电力直接交易、发电权交易、跨省送电交易等在内的电力市场化规模将达到2万亿千瓦时，占电网销售电量的比重达到35%。国家能源局2016年发布的《关于做好电力市场建设有关工作的通知(征求意见稿)》对市场化交易电力规模进行了规划，2018年实现工业用电量100%放开，2020年实现商业用电量的全部放开。根据售电市场全国平均销售电价0.492元/千瓦时测算，2017年全国电力市场化交易规模将达到9,840亿元，2020年预计市场化交易电量达5.5万亿千瓦时，市场规模将有望突破3万亿元，电力市场化交易空间巨大。同时配售电改革将推动行业形成新的盈利模式，售电公司业务转变为"销售+服务"。售电公司业务可分为电力销售业务和增值服务业务，电力销售业务依靠赚取售电差价，增值服务业务提供节能改造、能效监测、需求管理等多种服务类型。未来综合型的售电服务公司将具有更强的竞争力。(2)中国能源互联网进入实操阶段，市场规模将超万亿全国55个首批能源互联网示范项目已陆续开工，中国能源互联网进入实操阶段。埃森哲发布的《中国能源互联网商业生态展望》报告预测，到2020年中国能源互联网的总体市场规模将超过9,400亿美元，约占当年GDP的7%。其中，除智能电网建设先行驱动的快速增长外，能源互联网还会直接带动微网建设、冷热电三联供系统建设、屋顶太阳能系统建设、物联网建设、智能家居系统、储能系统等一系列制造产业的增长。此外"一带一路"使能源互联网更有发展潜力。习主席在联合国发展峰会倡议探讨构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求。根据IEA预计，未来十年全球电力领域投资金额高达7.2万亿美元，其中，"一带一路"沿线国家迎来万亿美元的投资规模，沿线国家可再生能源装机增长潜力巨大，到2030年可再生能源新增装机约19.4亿kW,到2040年新增26亿kW,能源互联更具发展潜力。在"一带一路"建设大潮中，全球能源互联网发展合作组织已正在积极推动中国—巴基斯坦电网互联工程。(3)增量配电网试点打开，社会资本参与增量配电业务为进一步鼓励和引导社会资本投资增量配电业务，国家发展改革委、国家能源局于2017年11月下发通知，确定秦皇岛经济技术开发区试点项目等89个项目作为第二批增量配电业务改革试点。在先前颁布的《有序放开配电网业务管理办法》中明确了社会资本参与配网投资的两种途径：鼓励社会资本投资、建设、运营增量配电网；同时鼓励电网企业与社会资本通过股权合作等方式成立产权多元化公司经营配电网。发改委通过自上而下的方式推进配网市场放开，社会资本可通过与电网企业股权合作等方式成立产权多元化公司，获取增量配电网的运营权。通过引入竞争机制必将对原有电网垄断格局形成冲击，社会资本有望从中受益。2、公司所处行业的竞争格局2.1军工装备产业结合我国军工装备行业的特点及公司具体的产业状况，我们对细分行业的竞争状况做如下分析：2.1.1车载通信指挥系统车载通信指挥系统是公司军工装备产业的重要组成部分，先后为原总参谋部、总装备部、二炮和各军兵种及航天、航空等单位研制生产光通信、卫星通信、散射通信、电子对抗、野战网、微波接力、军用特种改装车辆、机械及电子方舱等十九大系列100多种特种高科技产品。公司承接了一大批国家机密级的军工科研生产(配套)任务，其中有12项填补了国内空白，14项分别获得国家、部、省、市优秀科技成果奖和优质产品质量奖。专用型通信指挥车基本是由各需求部队直接采购，由于涉密要求高，普通民企难于介入。目前，从事军用通信指挥车系统集成业务的企业数量不多，本公司、6904厂、江苏捷诚、鹤壁天海电子等少数几家企业占据了大多数市场份额。与竞争对手相比，公司在通信指挥系统集成、电磁兼容与电磁防护、轻量化设计方面有独到的技术优势，凭借型号系列及优质服务体系，在通信指挥系统集成业务规模上，居于行业前列。未来，公司将会加强行业整合力度，积极寻找业内有潜力企业的投资并购机会，加强技术创新，开发适应信息化作战要求的新产品，重点开展智能控制、轻量化、隐身及高效电磁屏蔽等方面关键技术的攻关，争取在新型军用方舱领域保持技术领先。此外，公司还将通过合作、技术引进等方式，向产业链上游拓展，力争在通讯整机、系统领域获得突破，逐步向高附加值的"集成化、智能化、模块化、小型化、高机动"通信指挥系统企业转型。2.1.2舰载作战辅助系统舰载作战辅助系统主要产品包括舰载作战辅助系统的综合监视设备、业务终端和激光测风雷达。2017年公司通过与中船重工701所、722所、中国船舶工业系统工程研究院等重点合作单位的业务合作，在现有成熟产品的批量生产、新产品的预研开发等领域都得到了较好的延续和发展；公司继续与东海、南海、北海等装备业务部门密切联系，承揽了各舰队装备综合维修保障及年度备品备件生产任务。随着军改的深入推进，部队事业单位编制逐步将退出保障序列，公司将以此为契机，积极探索扩大海军装备综合保障市场份额。未来，公司将进一步加大对激光测风雷达、高清三维综合监视设备的研发，紧密关注海军及军工集团的下属科研院所及其他军工科研院所和部队的需求。以公司现有成熟技术为保障，拓展军工电子产品立体延伸，扩大、做强军品份额，继续保持公司在该领域的竞争优势。2.1.3军用电站行业军用电站是公司军工装备领域的基础产业之一，在产品门类、技术水平、市场覆盖率等方面均具有领先优势，特别是在通信车辆配套市场和军用雷达装备配套市场中的优势尤为明显。目前，公司在该领域竞争对手主要有郑州佛光、兰州电源、湖北同发等。在新的市场环境下，公司所面临的竞争压力将逐步增加。未来，公司将重点从新型高速和高功率密度的发电机、无人化和远程化电站环境适应性、精密的电力电子技术等方向展开研发，继续巩固与保持技术领先和规模优势，确保行业领先地位。首先，围绕现有业务，紧盯型号产品促进老市场稳定上量，拓展军贸、军援市场，进一步扩大市场份额；其次，着手新一代电站平台产品的研发，向发电与供配电一体化、发电与供冷/暖一体化产品扩展，以技术领先占位；第三，关注新型发电产品的替代效应，着手新型电源研发，力争以型号产品为主，辅助竞争性采购，实现利润与规模同步增长。2.1.4雷达行业公司的雷达产业具有整机资质，属限制类领域，进入门槛较高。目前，雷达领域的竞争多集中在技术或产品相似的具有军工集团背景的企业之间，其中，中国电科集团14所、38所、航天2院23所、中船重工724所占据行业领先地位，总体上呈现出垄断性竞争的态势。公司在雷达方面实施差异化的战略，通过过去几年的技术积累，加大投入，在WY雷达细分领域逐步形成了差异化竞争优势。2.2智慧能源行业公司的智慧能源业务板块主要由能源互联网、电力信息化、智能应急电源、智能配电设备四大业务构成。报告期内，公司借电力体制改革的契机，适时引入国际化优秀能源互联网团队，做好布局能源电网产业，旨在进一步整合优化电力产业结构及资源，在原板块业务的基础上，面向能源互联网市场打造具有泰豪特色的综合能源互联网一体化系统综合解决方案。2.2.1能源互联网能源互联网起源于智能电网，目前大部分国家和地区仍然处在智能电网建设阶段，仅少数欧美发达国家在能源互联网领域取得一定进展。审视国内，目前中国已经在能源互联网的三个基础领域(特高压输电技术领域、智能电网技术领域、分布式清洁能源领域)取得积极进展，为能源互联网的发展奠定坚实基础。但国内多数企业都是在自己熟悉的领域做延伸扩展，还处于对商业模式摸索阶段，有实力提供一体化完整解决方案的厂商不多。目前，我国的能源互联网产业多以售电为突破口，电力商品同质化竞争严重，从而导致赢利能力迅速下滑。拥有发电资源及电网体系内的传统电力公司具有天然的竞争优势，其它市场主体必须依靠电力乃至能源供应的增值服务来获取相应的市场份额。2017年公司抓住电改的机会，依托德国海归团队丰富的技术资源，同时秉承深耕国内电力行业多年的经营经验，提供全产业链、全生命周期的能源互联网解决方案，有力的推进了能源互联网业务的实践落地和创新发展。配售电业务：签约用户达40余家、年电量达5亿千瓦时。以电力交易平台作为第三方交易平台，在广东首创了配售一体综合服务模式，实现三个项目的落地，带动长期售电量2.3亿千瓦时，积极推进和实践售电+能效监测、售电+碳交易的新型增值服务，极大提升了公司在广东电力市场的知名度。能源互联网示范项目：与江西政府合作建设全国首个涵盖省，地市，企业三级的工业能耗在线监测信息平台，协助政府和用能企业实现对工业能源消费大数据的深入把控，成为公司能源互联网的示范落地工程。同时也在积极落实能源互联网示范园区。此外通过与碳资产管理行业的领先企业合作，借助公司在电力市场的影响力，将碳资产管理引入电力相关领域，进一步完善智慧能源产业布局。未来，公司继续依托团队专业技术和业界知名度，积极开展新能源、电网技术、电力市场、碳金融等方面的创新。同时，整合现有资源，以电力信息化业务、需求侧管理等传统业务经验为支撑，努力打造中国能源互联网示范项目，逐步形成可复制的能源互联网模式，向全国市场推广。2.2.2电力信息化电力信息化产业在未来能源互联网产业中具有不可或缺的作用。公司所专注的电力调度软件系列产品是电力软件业务的一个专业细分市场，市场集中度较高、赢利能力强。在国内各省调、地调市场上，公司与国电南瑞同为市场领跑者。由于电力调度软件研发及其运维服务的特殊性，当前各厂商的软件产品难以相互替换，从而形成了有效的市场壁垒。为此，在相当长几年时间里公司的软件业务盈利能力能够得到有效保障。预计未来，在相当长的时间里，公司的电力信息化业务仍将保持较高的市场地位。公司主打产品电网调度软件已经占领全国17省市的电网调度市场，市场份额排名第一，电网调度这一细分市场领域核心竞争力较强。公司主要竞争对手为国电南瑞、东方电子等。未来公司将进一步整合内外资源，以"云计算、大数据、人工智能、移动作业"新技术应用创新为手段，一是面向电力调度业务研发人工智能调度系统；二是面向电力调度运行研发基于大数据应用的变电站实时监控系统；三是面向配电网研发基于大数据的配网实时运维管控软件，实现公司电网项目建设及其运维服务相结合的经营发展模式；同时结合公司多年服务"两网公司"技术与服务的经验积累，针对区域能源互联微网特性与需求，研发微电网营配调一体化运维管控平台系统，满足我国区域能源互联网市场发展的需求。2.2.3智能应急电源2017年，智能应急电源整体竞争格局延续以往态势。康明斯、卡特彼勒、威尔信、科勒等跨国集团由于掌握着最先进的发动机和发电机核心技术，处于第一梯队，主导着高端市场。公司与科泰电源、无锡百发等十余家国内专业整机生产企业处于第二梯队。公司智能应急电源产品在中高端市场占据着重要地位。其他1,000余家生产规模小、竞争能力较弱、主要生产低端产品的国内企业处于第三梯队。同一梯队中，产品同质化较大，因此同一梯队的厂商竞争相对激烈。与公司形成直接竞争的主要厂商有：卡特彼勒、康明斯、科泰电源等。智能应急电源业务是公司的传统业务，2010年以来业务规模呈现稳步上升的态势，2017年通过产业整合(与3家区域性规模经销商成立合资公司),业务实现了强劲的增长。在国内企业中，公司已是应急电源市场的领跑者。未来，公司将通过资本市场积极并购整合行业优质企业，迅速提升业务规模扩大领先优势，并以此提高对上游企业的议价能力，实现规模效应，降低成本，提升盈利能力。此外，公司还将通过引入优质海外团队等形式，拓展海外国际营销渠道，加速开拓海外市场，借"一带一路"的发展际遇，提升公司品牌的国际影响力。2.2.4智能配电设备业务行业内的竞争企业主要分为三类，一是国外知名企业：多为外资及其在华设立的合资公司，进入市场较早，产品线分布广泛，产品质量较高，目前仍在高端市场占据主导地位；二是国内规模企业：这类企业大多拥有自主技术和产品，研发和制造水平亦不断提高，成本优势由于原材料集中采购和规模化生产较为明显，在部分产品类别竞争力较强，已经逐步缩小与国外同行的差距；三是国内小型厂家：这类厂规模小，企业数量数多，技术与制造装备落后，以制造通用产品或仿制市场主流产品为主，主要面向低端市场。公司的国内竞争对手主要有合纵科技、森源电气等。(二)公司发展战略公司致力于军工装备、智慧能源领域的产业发展。军工装备业务围绕通信指挥系统、光电探测产品、导航产品的研制与服务，重点开展军工信息技术的研究与应用；智慧能源业务围绕能源互联网、电力信息化、智能应急电源的产品研制与服务，重点开展能源互联网技术的研究与应用。同时，积极关注相关领域的并购机会，使公司成为军工装备领域的规模化企业和智慧能源领域的专家型企业。(三)经营计划2018年公司将继续围绕产业跨越式发展的目标，继续坚持"内生外延，创新发展"的工作思路，在公司两大主业的基础上积极进行新产品研发及市场开拓，同时加强公司主业相关领域尤其是军工领域的外延式并购，提升公司的盈利能力及核心竞争力。重点将做好以下几方面的工作：1、继续推进公司信息化建设，本年度完成财务、人力、商务、业务等不同体系的核心信息系统搭建，并建立公司经营分析数据库；2、结合公司奋斗者体系试点情况，完善公司奋斗者体系建设并逐步推广；3、强化人才队伍建设，尤其加大骨干队伍及班子成员的年轻化力度；4、依托清华长三角研究院、清华海峡研究院，围绕客户需求将公司军工装备及智慧能源研究院打造为高水平研发平台，并做好前瞻性研究，使公司成为技术驱动型公司；5、抓住国家"军改"、"电改"、军民融合、国企改革带来的机遇，深度参与军工、电力领域国企混合所有制改革，整合优质资源，打造公司产业生态圈；6、做好基金已投孵化项目的投后管理，并根据公司发展战略适时完成项目并购；7、设立专项产业基金，加强公司主业相关领域尤其是军工领域的外延式并购，推动公司军工产业的规模化发展，寻求军队综合信息服务体系建设切入点，同时关注海外并购机会，通过海外市场并购实现海外业务的快速增长。(四)可能面对的风险1、宏观政策风险1.1军队体制改革对军工装备产业的影响仍会持续2016年中央军委印发《关于深化国防和军队改革的意见》以来，各项"军改"措施制度陆续出台，军工企业改革制度框架日益完善。按照本次军事改革总体方案时间表，2017年至2020年将对相关领域改革作进一步调整、优化和完善，可以预见"军改"对公司军工装备产业的影响仍将持续。应对措施：针对"军改"的持续影响，公司将继续深化整合内部资源，优化军工集团北京营销中心的资源配置，加强研发、生产、营销、服务等各环节的响应速度，提升产品质量与服务品质，以满足客户需求。另一方面，公司将加强发展战略基础研究，进一步明晰未来发展方向，积极引入更具市场前景的业务团队和合作伙伴，不断升级军工装备产品结构，提升公司军工装备产品的技术含量，进而提高产业盈利能力。1.2电力体制改革对公司智慧能源产业的风险经过两年多的推进，新一轮电力体制改革已全面进入攻坚期。政府相关报告中提出，要推进能源生产和消费革命，下一步要加快电力市场和电力交易机构建设运行，有序放开增量配电业务，加大售电侧改革力度。在此环境下，民营资本参与增量配电试点的呼声较高，但项目进展不如预期。应对措施：针对上述风险，首先，公司积极参与"电改"相关的文件讨论与起草，借助在细分行业的影响力，努力参与相关规范及标准文件的编制，并呼吁电改配套文件尽快落地；其次，公司相继在德国、美国等地设立能源互联网研究中心，并与清华大学海峡研究院开展战略合作，通过研发带动技术进步及模式创新，在国内积极打造能源互联网示范园区，力争尽快形成成熟的可复制的运营模式。2、市场竞争风险随着军民融合和电力体制改革的不断深入，公司军工装备及智慧能源产业均面临市场竞争加剧的局面。2.1军工装备产业目前，竞争性招标的模式已在各兵种及总承单位广泛应用。2018年，随着军队改革及军民融合的继续深入推进，武器装备竞争性采购范围可能进一步扩大，公司将面临竞争进一步加剧的风险；同时由于军队改革和武器装备采购政策调整，公司亦将面临列装计划调整的风险。应对措施：面对竞争加剧的风险，公司将持续抓好技术创新和产品创新，加强科研生产的过程保证能力，重点加强现有型号产品的保证能力，进一步提升科研生产任务履约能力，并积极拓展军贸、军援市场，扩大市场份额。同时，采用优化设计方案、联合集采等多种措施降低制造成本，提高产品的价格竞争力；面对客户列装计划调整风险，公司将充分利用清华长三角研究院及专家团队的优势，加大政策研判力度，完善和改进风险预警和应急处置预案。此外，还将加强市场信息的收集和反馈，及时掌握用户变更信息，加大前瞻性项目研发的投入力度，储备符合军方需求的装备产品和技术。2.2智慧能源产业公司主推的能源互联网业务在国内尚未形成成熟的商业模式，市场开发面临不确定性风险，尤其是在售电领域，拥有发电资源及两网旗下售电公司的竞争，将是公司面临的主要竞争压力。应对措施：公司将继续集合全球专业资源，积极开展在新能源、电网技术、电力市场、碳金融等方面的创新。加速推进园区能源互联网项目进程，打造中国能源互联网示范项目，推出区域能源互联网管理平台等核心产品，逐步形成可复制的能源互联网模式，向全国市场推广。3、并购整合风险报告期内，公司仍坚持"内生外延、创新发展"的发展主题，围绕军工装备和智慧能源两大核心业务，开展了一系列内、外资源整合。2018年公司仍将加大并购力度，重点是引入军工信息化相关企业。持续并购将使公司面临相应的风险：3.1并购标的公司业绩实现风险并购引进的标的企业均存在数年的业绩对赌，在后续运营过程中，可能导致其盈利预测与未来实际经营成果出现差异，最终导致公司整体业绩出现不确定性。应对措施：公司将加强资源整合，通过对被并购企业提供技术、管理、市场、人力资源等多方面的资源支持，帮助企业提升运营管理水平，提高产业链的协同效应，进而帮助并购企业实现业绩目标。3.2管理整合风险公司现有两大主业的产品类型较多，异地管理跨度较大，管理难度也相应加大，随着并购企业的逐步加入，公司必然面临并购企业的管理整合问题，这包括人力资源、财务、文化等多个方面的融合问题，公司内部的组织架构复杂性将会提高，可能导致各项资源需要时间磨合才能达预期效果。应对措施：公司将通过对被并购企业员工的培训，加强企业文化体系建设，增强被并购企业员工对公司文化的认同感；其次，公司将通过信息化管理手段帮助其提升运营水平和管理效率。四、报告期内核心竞争力分析(一)技术创新优势报告期内，公司以军工装备和智慧能源产业为核心，在"国家级企业技术中心"、"院士工作站"、"博士后工作站"等高水平的研发平台基础上，建立了军工装备研究院和智慧能源研究院，重点开展战略性、前瞻性的重大研发项目课题攻关。与高校和科研院所进行了全面合作，聘请国内外知名专家学者参与重大项目的研发工作，在公司内部开辟"人才特区",采取"高知"、"优资"的方式集聚挖掘人才，推动产业发展和公司战略的实现。目前，公司拥有研发人员1,260余人，占公司总人数的40%以上，拥有有效授权专利和著作权1,600余项。报告期内公司完成开发新产品、新工艺、新技术76项；参与15项国家及行业标准制修订；完成25项新产品、新技术、新工艺省级及以上鉴定验收，其中国际先进1项、国内领先18项、国内先进6项；公司专利受理404件，授权269件，其中发明专利授权19件，获得软件著作权70项，荣获省科技进步奖1项、省国防科技进步奖2项、市科技进步奖2项及技术发明奖1项；入选2017全球新能源企业500强榜单第252位；公司及下属6家子公司被认定为"国家级高新技术企业";在人才培养方面，公司通过与东南大学、华中科技大学等多所高校形成校企合作，推进人才培养、实践教学、产学研一体化模式。在军工装备领域，公司专注于部队、武警、公安及人防、应急保障等军工市场，装备的研制围绕体系化、模块化、高机动、高效信息处理等适应未来联合作战需求的目标发展。报告期内，公司以高机动通信指挥平台、多体系通信组网系统、高精度雷达、野外综合保障发电技术和电机特种应用技术为重点研发方向，多项科研项目列入军队预研和型研计划；公司首次成功中标中国商飞公司机载电机控制器项目，标志公司正式进入飞机机载行业领域；在中国人民解放军建军90周年朱日和阅兵仪式上，公司自主研发的某型接入节点车和某型干线节点车作为主要地面装备列入综合保障群的信息通信保障方队、信息作战群的电子对抗方队接受检阅；多型电源产品装备于地空导弹方队、海军导弹方队、核常兼备导弹方队参与检阅，参与研制配套生产的某型通信车、侦察车等均亮相沙场。在智慧能源领域，公司专注于能源互联网系统解决方案、电力信息化及运维、配电设备及自动化系统、智能应急电源、国际电力工程建设等市场，成为国家电网、南方电网电力调度系统信息化业务主流供应商，并积极围绕国家"一带一路"战略，拓展国际电力工程总包业务。报告期内，公司以能源互联网解决方案、电力运维服务、电网大数据智能配电运维管控、智能电力调度、配电一体化、燃气电站为重点研发方向，注重将产品和服务与"互联网+"及客户APP终端交互结合应用。在智慧能源领域方面，公司承接的四川省工业领域电力需求侧管理工作创新性地结合历史运行数据展示了工业能源消费大数据平台的作用；公司承建的"江西省工业能耗在线监测信息平台"项目既是全国第一个省级多能源能耗在线监测平台，也是全国首个省市企三级联动用能平台；智能化供电服务指挥系统利用GPS定位及导航、GIS图形展示、大数据平台以及移动应用等技术，为配网的高效运维、精准投资、精益管理提供了决策支撑，拓展了公司产品的新市场领域；基于优化区间过零换相技术的系列换相终端及三相负荷不平衡自动调节产品通过了入网测试，得到业内高度认可和推荐，已与多个企业达成OEM合作意向；智能化交流金属封闭开关设备、集装箱式微电网系统、基于数据挖掘技术的智能配电网信息化管理系统已列入政府专项科技计划；多机并联环保型黑启动集装箱电站解决了大功率柴油发电机组尾气排放处理问题，并通过测试已投入试用；多并联模式智能云服务防护型电站采用多项国际创新技术经鉴定达到国际先进水平，并已列入省级技术示范项目；首次运用10kV中压发电车旁路并网作业检修架空线路，成功实现不停电作业，为国家电网、南方电网不停电作业提供了一种新模式。(二)品牌平台优势公司荣获江西省第二届"井冈"质量奖提名奖、子公司泰豪科技(深圳)电力技术有限公司获深圳市"2017年度质量冠军企业奖"、衡阳泰豪通信车辆有限公司获"衡阳市市长质量奖"称号，公司质量改进活动还取得了全国优秀质量管理小组和全国质量信得过班组的称号。此外，公司还延续"国家火炬计划软件产业基地骨干企业"、"全国质量管理先进企业"、"全国用户满意企业"等称号。在军工装备领域，公司以江西泰豪军工集团有限公司为平台，设立在北京的研发中心和营销中心联合清华泰豪联合装备研究院，紧贴政策中心，密切跟踪市场变化，为公司军工产业的扩张提供机构保障。公司多型军工产品亮相建军90周年朱日和沙场大阅兵并获"装备服务优质单位"、"阅兵保障标兵"、"保障先进个人"等称号，公司军工产品事业部荣获HT二院X06所"优秀供应商"称号。此外，公司作为军民融合深度推进的代表，军工产品出现在央视大型记录片《强军》中，再一次彰显了公司军工领域的雄厚实力；在智能电力领域，公司通过ISO、ISO、OHSAS三体系认证，新增和扩大了3C产品认证、泰尔认证等产品认证范围；在软件及信息安全服务方面，公司获得了ISO/IEC、ISO/IEC1体系的认证，取得CMMI5(最高等级)、涉密信息系统集成甲级资质、信息系统集成及服务一级资质等认证、电气安装工程三级资质等资质。(三)质量管理优势公司一直坚持推行卓越绩效管理模式，通过申报井冈质量奖的契机，重新评审并明确公司的战略目标和战略规划，通过实施卓越绩效管理模式，引导公司以系统的方法进行经营管理，这种管理是基于竞争环境和面向未来的，由评价到改进、创新再到评价的循环将持续地推动公司核心竞争力的提升。通过第三方测评，顾客满意度、品牌认知度、产品性价比、产品使用方便性、经销商稳定程度和顾客忠诚度、产品使用安全性评价、交货及时准确率等指标结果呈现上升趋势，产品质量水平、市场占有率、盈利能力、投资收益和流动资金周转率等大大提高，人力资源开发与管理得到持续改善，员工满意度不断上升，固定资产的保值增值幅度较大，战略合作伙伴数量不断递增，综合管理水平得到显得提升，卓越绩效模式为公司发展带来了新的活力。公司还通过实施供应链管理战略，与优质供应商建立长期战略合作关系，实现高质和高效的信息共享，从而取得双赢合作模式。随着近年来公司产业和产能不断增加，公司凭借大客户资源优势、产品设计及工艺技术优势、产品质量优势、快速响应客户需求能力以及成本控制能力等优势，使公司核心竞争力与行业地位持续提升。