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“3+1服务之星”竞赛评比实施细则(原创)
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你可能喜欢十佳创业之星 三名高校在读十佳创业之星 三名高校在读落落笔记百家号新湖南客户端5月3日讯(记者李治通讯员贺小艳王城长)长沙市今天表彰“岳麓创业之星”。在纪念建团95周年暨岳麓青年服务产业发展动员大会上，五八众创创业投资合伙人兼CEO吴阔等十名创业者从团市委书记叶妙、岳麓区区委书记周志凯等相关领导手中接过荣誉证书。这其中，包括有徐良义、谭登科和周果等三位在读大学生或研究生。十年前，徐良义在湖南大学上大二，“赢在中国”的创业节目和学长熊晓鸽点燃了激情。他创立了致力于打造校园网上屈臣氏的高校社区日用品电子商务平台---优购吧。2015年，返回母校读研究生的徐良义发现城市儿童在自然中度过的时间越来越少，患上“自然缺失症”的比例持续增大，于是将业务核心转向儿童自然田园教育领域。目前公司农产品进出口业务年营业额就达到5000万左右，每年纳税500余万元。在转型儿童田园教育后，推动中国设计在欧美、日本、韩国市场华丽亮相。除了徐良义等“岳麓创业之星”之外，唐立等岳麓区优秀团干部、团员、团组织和青年志愿者组织及个人，今天都受到了表彰。会上,市区领导还为岳麓区“六大产业组团”青年代表授旗。近年来，岳麓区出台了一系列惠及创新创业者的政策供给。如给予符合条件的创客空间一次性场地装修和设备购置费用补贴30万元，对符合条件的初次创业者给予租金补贴优惠等。今年，岳麓区将启动“麓山杯”大学生创新创业挑战赛，编制青年创业服务手册，深入指导大学生创新创业。到2019年，计划累计引领1000名以上大学生在岳麓区创业，对小微企业新招用毕业年度高校毕业生，签订1年以上劳动合同并缴纳社会保险费的，给予1年社会保险补贴。完善见习补贴政策，对见习生见习期满留用率达到50%以上的见习单位，提高见习补贴标准。将求职补贴调整为求职创业补贴，对象范围扩展到已获得国家助学贷款的毕业年度高校毕业生。岳麓区在积极配合岳麓山国家大学科技城建设的同时，打造岳麓山大学城创新创业园，以及泛岳麓山自主创新示范区。依托中南大学国家级孵化创业基地、岳麓山大学科技园岳麓分园和湖南大学等省级创业孵化基地，以及湖南商学院、湖南商务职业技术学院等市级创业孵化基地，为高校师生创业就业做好服务。加快推进岳麓科技产业园和学士路创新创业长廊的提质发展，推进创业项目就近转化，实现就地创业就业。周志凯表示，岳麓区有中南大学、湖南大学、湖南师大等20多高等院校和科研机构，32位“两院”院士、12万科技人员，20多万高校大学生，是岳麓的青春活力所在。除了岳麓山国家大学科技城和岳麓科技产业园等青年创新创业的绝佳平台外，还拥有58众创、麓客空间、弘德创智等10个众创空间，使用面积达5.5万平方米以上，提供免费创业卡位2000个以上。目前已入驻创客团队300多个，孵化企业300多家，从业人员1000多人，诞生专利50个。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。落落笔记百家号最近更新：简介:落落陪你一起学习，一起进步作者最新文章相关文章您所在位置： &
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创新之星事迹材料
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创新之星事迹材料
创新之星申报材料
——出焦作业班
出焦作业班在“吨钢挖潜提质增效300元”活动中，紧紧围绕出焦生产实际，深入推行精细化管理，大力开展技术创新和管理创新，不断降低生产消耗，提高生产效率，不断提高职工的创新意识、降本增效意识和工作积极性。在“吨钢挖潜提质增效300元”中，出焦作业班的K2系数，焦炭产量和质量等位居焦化厂前列，为圆满完成全年生产任务奠定了坚实基础。
创新培训模式
确保生产稳定顺行
加强对职工的培训教育，为生产顺行提供坚强保障
职工综合素质的高低直接关系到出焦生产的安全顺行，为全面提高职工的综合素质，班组在每月参加一次车间安全学习的基础之上，要求每个作业班在第二个白班进行班组自主学习培训。在学习培训中，选择短小实用的培训内容。比如，向职工进行安全小故事教育，同时，在学习模式上有过去的“一言堂”“填鸭式”学习转变为“群英会”，发动每一名职工的积极性，再学习会上踊跃发言，有被动式接受学习培训转变为主动式学习培训。针对生产中遇到的问题，鼓励职工积极献计献策。通过班组自主学习的开展，班组内创新小发明，为出焦生产的安全稳定运行提供了保障。
加强班组长培训，切实提高其领导力和工作执行力
出焦作业班同时拥有推拦焦车和熄焦车三大机车，牵扯到得生产面已占到整个车间生产的四分之三，其生产复杂程度与以前相比大大
增加，这就对班组长的领导指挥生产的能力，协调沟通的能力和工作执行力方面提出更高的要求，针对这一情况，班组加大对班组长的业务培训，组织班组长参加装煤，推拦焦，运焦等整个炼焦生产系统的学习，让他们熟悉了解车间炼焦生产的流程，熟练掌握每个生产流程的特点和应急情况下的处理方法。同时，采用一帮一的帮扶措施，通过向车间申请，出焦作业班组织班组长与带班值班长结成帮扶培训对子，共同负责某一作业班上的整个生产情况，通过实战锻炼和考验，切实提高他们的生产协调能力和生产指挥领导能力。通过对班组长的业务培训和一段时间班组长带班管理的历练，出焦作业班所有班组长都已具备了生产领导指挥能力和工作执行力，从而保障了出焦生产的安全高效运行。
积极创建标准安全化班组，实施“三精”管理模式
1、以创建标准化安全班组为契机，提高班组标准化操作水平
不进行标准化操作是许多操作事故发生的原因，出焦作业班以创建标准化安全班组为契机，大力开展标准化活动。建立详细完善的标准化台账，制定各种规章制度，为提高班组长和职工的积极性，本班组建立奖惩制度，以各班班长为本班组内标准化负责任人，全面负责本班组的标准化，标准化开展好的班组获得奖励，开展不好的进行考核。通过开展标准化安全活动，班组内的标准化操作水平得到提高，杜绝了以前普遍存在的违章操作和随意操作，保障了出焦生产的安全高效运
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关于举办“墅创·运河之星”拱墅区大学生创新创业大赛的通知
本次大赛由拱墅区人民政府、浙江大学城市学院联合主办，浙江大学城市学院创业学院、区人力社保局、团区委、区科技局、杭州建华文创集团股份有限公司共同承办一、参赛对象在杭普通高校在校生及毕业后五年内的全日制普通高校毕业生、经认证在境外取得同等学历的留学回国大学生、职业院校毕业生。若参赛项目已在拱墅区注册成立企业，则必须由大学生担任该企业的法定代表人，且出资总额不低于注册资本的30%。参赛项目需紧扣我区文化创意、信息科技等“6+2”产业，产品或服务可以是参赛者参与或经授权的发明创造、专利技术或课外制作，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。若在赛后发现参赛项目知识产权不明晰或弄虚作假、被投诉，将被取消获奖资格及待遇。二、大赛流程本届大赛分文本评审和决赛两个阶段进行。文本评审时间：日—5月15日，将推选10个优秀项目参加最终决赛。决赛时间：日决赛地点：浙江大学城市学院（另行通知）三、报名方式日—4月30日，可直接发送报名材料至大赛报名邮箱:。报名电话：四、大赛奖励1、本届大赛设特胜奖1名、一等奖2名、二等奖3名、三等奖4名。特、一、二、三等奖奖金分别为5000元、3000元、2000元、1000元。2、大赛获奖项目落地注册企业将优先推荐参评杭州市大学生创业项目无偿资助评审，可获得2-20万之间资助资金及办公场地租房补贴。3、大赛获奖项目可优先入驻建华文创集团旗下园区平台，建华文创集团给予三个办公场地免费一年使用权名额，入驻旗下园区平台还将免费提供办公工位、工商注册、代理记帐、财产保险、法律咨询、品牌推广等服务。（以上奖项最终解释权归属建华文创集团，咨询电话：）五、报名材料1、大赛报名表；2、参赛项目介绍，已注册公司请提供公司营业执照副本复印件及市场监管局出具的公司章程；3、毕业证书（在杭高校在校生请提供在校证明，留学回国大学生请提供学历认证证明）。附件：1、2、拱墅区人力资源和社会保障局日
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谈新个人银行账户分类管理体系与商业银行互联网创新
近日，人民银行发布《中国人民银行关于改进个人银行账户服务 加强账户管理的通知》（以下简称《通知》）。《通知》的发布是人民银行顺应市场发展需求和满足社会公众日益多样化支付服务需求的重要举措，对完善银行账户管理体系、提升银行服务质量、保障消费者合法权益、维护经济金融秩序具有重要意义。通过细化分析笔者认为本次政策的调整是对前期互联网创新工作的规范及制度化确认，对传统商业银行的互联网转型提供更明确的制度保障，而对互联网银行及互联网金融的发展并未有实质性利好。一、 新个人银行账户解析根据《通知》规划个人银行账户分为Ⅰ类银行账户、Ⅱ类银行账户和Ⅲ类银行账户（以下分别简称Ⅰ类户、Ⅱ类户和Ⅲ类户）。银行可通过Ⅰ类户为存款人提供存款、购买投资理财产品、转账、消费和缴费支付、存取现金等服务。银行可通过Ⅱ类户为存款人提供存款、购买投资理财产品、限定金额的转账、限定金额的消费和缴费支付等服务，并根据开立渠道不同，对Ⅱ类户的转账功能及金额进行限定。银行可通过Ⅲ类户为存款人提供限定金额的消费和缴费支付服务。但是Ⅱ类银行账户和Ⅲ类银行账户不得存取现金，不得配发实体介质。图1：新个人银行三类账户分解通过分解表我们简单的归类， 三类账户类同于互联网小额支付账户（如：滴滴打车、e代驾等），二类账户类同于基本功能的互联网金融账户（如：支付宝、微信支付及直销银行账户等），一类账户为传统商业银行账户。而更重要的是《通知》同时还规划了账户功能升级规范。“对于Ⅱ类户，银行可按规定对存款人身份信息进行进一步核验后，将其转为Ⅰ类户。对于Ⅲ类户，银行可按规定对存款人身份信息进行进一步核验后，将其转为Ⅰ类户或Ⅱ类户。”这就为商业银行通过线上渠道获客，通过优势金融产品对目标客群转化为线下优质客户建立一条更明确而规范途径。也更有利于商业银行更系统性的规划自身的客群服务系统。因此从整体分析对个人银行账户的分类管理，更有利于传统商业银行的互联网渠道的建立，并形成有效的客户转换机制。二、 商业银行互联网金融应对策略在互联网金融的发展冲击，商业银行缺失最核心的是“流量入口”和“服务场景”，原先极大成本编制的线下网点入口，已无法适应当前互联网社会的客户需求，而当前互联网企业的泛金融化趋势，又大量抢夺传统商业银行优势服务场景，如：余额宝、P2P等在互联网理财，京东白条和花呗在消费金融场景，甚至于房地产和汽车等传统优势信贷产品领域也因链家网、二手车网站的介入而感到压力，利用互联网提升自身的服务体验和风险定价能力又势在必行，那商业银行如何利用这一轮机遇来完善自身的渠道服务，实现互联网化的转型呢？从银行业的发展历程来看，渠道将显得十分重要，目前线下客户线上迁徙的趋势十分明显，未来的银行业务运营和管理模式很有可能就是强大的后台支撑+简单的中台管理和多渠道的前台入口模式，而且这个前台的入口更多的是互联网化的入口，目前的网点服务模式只是入口的一小部分，并且在可以预见的未来重要性会慢慢缩减，这就越发需要建立一个面向互联网而又与本行现在客群打通的新渠道。而打通传统银行业的互联网入海口，除了网上银行、手机银行、微信银行等传统互联网客户服务渠道外，应尽快建立一个能符合互联网用户习惯的新的互联网客群直销渠道，而充分运用个人银行新账户结构结构商业银行新型服务体系将是不错的选择。2.1 以“平台思维”推进互联网金融创新做好“互联网+银行”的题目，重要是“互联网+”，即如何从思维方式上的转变，以互联网用户为目标群体，以金融服务、特色生活服务为产品，以社会化营销和新媒体运营为支撑，打造新型获客、活客模式，并通过一系列转化手段完成客群的迁移和深度服务，建立自己的商业模式。应以“平台思维”建立起服务于大零售战略并融合线上、线下的银行互联网金融平台，将渠道（线下网点、线上渠道）、产品（财富、信贷）、营销、运营工作有机整合到互联网金融平台上，以“平台”思维逐渐替代传统的“渠道”思维，建立“专业专注”的合作机制，打通银行互联网出海口的同时，以“客户为中心”的整体设计进一步提升用户的服务体验，银行互联网金融平台核心工作包括三个方面：获客、活客和转化。图2：银行互联网金融平台核心工作2.2 创新平台获客模式商户银行可以将传统业务电子化和互联网金融创新相结合，创新平台获客模式，集中资源推进平台客群快速规模化，而不是将两者简单的分割，各自独立发展。【传统业务电子化】通过对现有线下客户迁移，快速建立平台基础客群，通过金融服务强需求培养用户习惯，同时分流标准化程度较高的金融业务（如：查询、转账、理财、缴费等），降低银行整体经营成本，将节约柜面资源转变为银行复杂金融服务资源，提升营销的机会。银行业本身拥有一定数量的存量客群，将低产值客群和标准化金融业务由线下逐步迁移到线上已积累了成熟的经验，通过行内自身有效管理、考核体系，即可保证按计划完成目标。【互联网金融创新】通过互联网金融业务创新模式，提升用户体验，以本地化客群强需求的生活服务功能，建立新型互联网获客模式，逐步完善的生活服务场景提升用户活跃度和粘性，丰富客户转化机制逐步建立平台盈利模式，通过银行优势资源输出打造具备明显区域性的互联网金融合作平台。互联网金融创新，以建立互联网客群和直销渠道为基础，打破银行互联网服务门槛，并通过场景化服务在平台内实现客群的转化。2.2.1 以“用户”为中心的服务思维传统电子银行以“客户”为中心，为本行客户提供标准化服务，无形中建立了较高的门槛，至少需要使用者拥有本行的金融账户才能享受服务，而如今互联网客群已习惯于先享受服务，再变成“客户”的新模式，而银行互联网金融平台核心是建立起开放式客户体系，将在电子银行渠道原有本行客户的基础上，外拓服务对象建立互联网用户客群，通过与微信、QQ等社交媒体互联网流量入口对接，将互联网上的海量用户引入本行，建立起互联网化“用户”体系。同时从原来复杂的签约流程优化使用微信、QQ等快捷注册流程，在打破用户限制的同时，增加了用户使用体验，使用户不再需要记录复杂的用户名，通过日常频繁使用工具登录，更符合互联网用户的习惯。2.2.2 以市民服务建立用户流量入口商业银行一般都具备明显的区域公共资源优势，能够更深入市民生活的场景，提供如：公积金、社保查询、医院挂号、生活缴费、违章查询等市民强需要的生活服务，即造福市民创造巨大的社会价值，又能建立起更具粘性的用户流量入口。以某区域性城商行统计数据为例，公积金、社保查询交易量甚至大于账户查询等常规金融服务交易量，取得用户信赖同时，对其线上理财产品、基金产品销售工作也起到明显的推动作用。由于流量入口场景的设定，间接实现针对区域性用户服务，有效避免“大水漫灌”式普惠营销的资源浪费，以“精准滴灌”式为本地客群带来实实在在的价值贡献。同时为后期依托区域线下网点优势资源进行用户“转换”打下基础。2.3 建立统一客户分级转化思维通过创新获客模式，逐渐形成互联网金融行平台线上用户群后，应建立起便捷的用户转换机制，用更丰富金融服务场景，吸引用户完成“转化”工作，同时过程应建立起面向大零售统一客户分级模型，建立起互联网客群向拥有电子账户的直销客群再向拥有实体账户的零售客群、信用卡客群、信贷客群的分阶段转化机制，建立起银行的直销渠道并电子渠道有机整合，以及用户向不同类型客户转化流程，即可避免由独立直销银行客群的转换成本，又能清晰记录用户的获取、迁移过程和交易行为，为建立更准确的计价体系提供基础数据保障。图3：统一客户/账户分级模型矩阵图4：互联网用户转化场景设计2.4 建立客户共管机制新账户模式下客群更加广泛，电子银行部门完全可依托其自身的互联网软营销模式，借助优势的服务资源建立线下获客渠道，同根据账户的升级设计完成线下行外客户向线下行内客群的转化，并形成标准金融产品的销售和线上服务建设。形成电子银行与零售银行业务部门对特定客群的共管机制。并共同分享客群产生的收益，同时为零售VIP、信用卡及消费信贷部门提供新的获客渠道和流量入口，以深度挖掘客户价值，创造更高的经济效益。2.5 建立客户及产品销售的内部计价机制传统电子银行业务是以存量客群电子化交易降低银行经营成本，其意义有目共睹，而价值却很难准确计量，并且对存量客群进行交易计价势必造成部门间利益冲突，因此传统电子银行部门基本属于中台服务部门，其核心考核指标也是电子银行替代率及各渠道运营等非利润指标。随着互联网金融的发展，业内产生一个共识是做好增量市场才是电子银行自身价值的体现，这可能也是各银行电子银行部门积极开展直销银行业务的原因之一，但为传统中后台的电子银行部门本身缺乏金融产品的设计、营销和运营能力，从而使直销银行业务在国内并没有多少成功实践的原因。因此建立互联网金融平台多维客群体系和客户共管机制，可有效形成共识的内部计价机制，是保障银行互联网金融创新的基础保障，通过互联网获客机制和阶段式转化机制，为准确划分客群来源提供的数据基础，也会间接的促进更透明、公平的内部计价机制的建立。而形成内部定价体系后，互联网金融平台将做为行内经营机构参与总部业务部门的统一管理、考核，逐渐形成自身的营利模式，并以价格优势推动对零售标准化业务的电子化销售工作。　　
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