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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 14:33&&【字号：&&&&&&】
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　12月18日消息,第二届世界互联网大会今日在乌镇闭幕,阿里巴巴马云在闭幕致辞中谈到,海外有人讲中国的互联网是不是管得太紧,他不这么认为。他说,不管怎么样,这个国家管出了七亿互联网用户,管出了BAT,管出了无数的创新,还是有很多东西值得我们学习和反思的。就像阿里巴巴一样,以前我特反对管,但是今天出现了假货,欺诈,人家说你管理不严,所以还是需要管理。马云表示,“技术和思想的变革一定会引来各种各样的不满和混乱,今天我在中国也一样,有人说卖假货的马云,有人说是颠覆的马云,破坏者的马云,我并不在乎,跟30年前改革家受到的压力和指责,跟现在反腐倡廉所受到的阻力和指责,我们这些算什么?但是我们今天必须要明白一个问题,社会的进步是谁也阻挡不了的。”最后马云表示,社会的进步是谁也影响不了的,制造业没有不行过,实体行业也没有不行过。今天的电子商务,更诞生的新实体。要反省自己的问题,而非抱怨社会。BAT在历史舞台并非长存,我们要在短暂时间内做出更多的贡献。希望越来越多的人们参与其中。以下为马云演讲全文:各位下午好!第二次参加世界互联网大会,过去的一年我相信变化非常之大,去年我们这都是互联网界业界的聚会,今年变了很多新的面孔,有国家元首,有各非通信行业的学者,还有整个各行各业的人。我觉得互联网必须是一个生态,而这个生态就必须有多物种,物种越丰富,生态越健康,参与的人越多,才能真正做到共融共存,相互依赖。我相信明年的现在变化会更加大,中国有一句话,“山中一天,似人间千年”,虽然没有那么夸张,但是互联网由于它强大的能力,所看问题的角度、深度、广度的不一样,确实我们把一个月当一年用或者一年当十年用,发展速度特别快,我在网络上看到周鸿发的微博,“一夜之间,世界全变”,一下子成了最老的网红。20年以前,我在北京参加过一次论坛,一个研讨会,讨论互联网是否需要管理和治理,那时候的1994年,1995年年初我说互联网都还没接进中国,就诞生了一批专家对未来要进行管理。20年过去了,所有他们担心的问题都没有发生,但是没担心的问题全发生了。今天全球有32亿的互联网用户,其中15亿人是出生于1980年以后,互联网已经深刻影响着世界,光在中国已经有近千亿人使用互联网,如果不对互联网的未来发展进行系统的治理,相信这是对全人类的挑战,当然不是每个人都喜欢被管理,或者绝大多数的人都不是希望被管理。美国有一些自由思想认为,互联网不需要管,该怎么样就怎么样,但是政府总是喜欢管的,但是事实上我觉得出了问题,大家觉得再管已经晚了,毕竟今天20年以前我们不知道怎么管,但是20年以后我们必须要有一种治理的思考。互联网的特性就像乌镇的水一样,水是无处不达必须互相连通,水是清澈透明,水又必须是公共的,所以水不是谁能管好,而是要共同致力,各个国家,各个民族,各个文化的不同,治理的方法确实不同,我在海外有不少人讲,中国的互联网是不是管得太紧,但是我自己这么认为,不管怎么样,这个国家管出了七亿互联网用户,管出了BAT,管出了无数的创新,还是有很多东西值得我们学习和反思的。就像阿里巴巴一样,以前我特反对管,但是今天出现了假货,欺诈,人家说你管理不严,所以还是需要管理。第二,我们正在进入IT向DT时代的转型,IT和DT巨大的差异在于思想上的差异,重要的差异是成功者必须是利他思想。只有让你的员工,让你的客户,让你的合作伙伴比你更强大,只有让你的竞争对手比你更强大,社会才会进步,你才有可能成功。互联网已经把大家,把人类变成了共同体,在这里面,你中有我,我中有你,并不是你消灭我,我消灭他的情况,互联网的技术正在发生天翻地覆的变化,技术也未必是好的,技术也会带来很多麻烦。这次我看到了互联网之光,整个博览会,很多优秀的产品,优秀的技术展示,我相信人类在过去20年,我们把人当作机器,未来很有可能我们会把机器当作人。我相信衡量一个企业,一个个人的成功不是你获得了多少权力,不是你赢得了多少财富,也不是你头上有多少花环,而是让你的客人,让你的客户,让你的员工,人你的社会赢得更多的权利,获得更多的资源,获得更多的财富,获得更多的光环,才是真正的成功。技术和思想的变革一定会引来各种各样的不满和混乱,今天我在中国也一样,有人说卖假货的马云,有人说是颠覆的马云,破坏者的马云,我并不在乎,跟30年前改革家受到的压力和指责,跟现在反腐倡廉所受到的阻力和指责,我们这些算什么?但是我们今天必须要明白一个问题,社会的进步是谁也阻挡不了的,大家说制造业不行,制造业从来就没有不行过,苹果很好,特斯拉也很好,有人说实体不行,实体其实也不错,今天大家说零售行业被电子商务冲击了,但是大家记住没有,20年以前,今天的零售行业冲垮了零售小贩,冲垮了国有体系,但是当时他们引领了未来,创造了需求,引领了需求,发现了需求。今天的电子商务,今天的年轻人用互联网的技术发现了需求,创造了需求,今天更诞生出无数的新实体,在我们看到别人这个不对、那个不对的时候,我建议大家多思考一下自己问题。最后我想跟大家讲,整个社会的进步谁也阻挡不了,我们必须学会感恩昨天,没有昨天IT的积累,没有昨天全人类各个知识的积累,我们不可能走到今天,我们要敬畏明天,更要珍惜现在,不管今天互联网在座的,BAT也好,谷歌也好,Facebook也好,不管多了不起,我们在台上的时间并不会太久。珍惜今天每一天的努力,珍惜今天每一天的贡献。我们时间不多,但是可以做出对人类影响的东西非常之多。没有人是未来的专家,对未来我们既要敬畏,但也要大胆的尝试,只有从一点一滴做起。勇于犯错误,这个社会才会进步。希望每一年的互联网大会能够越办越成功,越来越多的新鲜面孔参加,世界各国的人能够参与到这,分享到这,让全世界的年轻人分享互联网,让互联网对社会创造正面的,积极的贡献。谢谢各位!。
　娱乐手机电玩城社群电商背后的支撑是社群经济,那么我们就需要思考一个问题,为什么大家都在追捧社群经济,社群经济的背后究尽隐藏着什么样的力量,能够爆发出那么强大的生命力。说的通俗一点就是,社群背后的商业价值在哪?传统企业和互联网企业的基础结构商业世界没有新鲜事,对于企业来说,结构社群这事其实以前一直在做,最直观的理解就是过运的客户管理系统,以及我们随处可见的各种会员卡。抛完互联网社交工具不讲,我们单纯的回到线下,会发现很多企业运去都在用短信群发系统,这些线下工具的使用价值就是帮助企业挖掘回头客。如果把传统企业比作一家互联网企业,那么公司就是一个网站平台,拥有会员卡的客人就是企业的注册用户,短信群发系统就是这家公司的站内信,互联网会员的积分系统其实还是跟传统企业学的。我们把传统企业和互联网剖析之后会发现,其实基础结构都是一样的,并没有什么不同。我们拿出行领域的巨头携程来说,它虽然是一家互联网企业,但是在创业之初,它除了拥有一个网站之外,其它方面还是典型的传统旅行社。携程的最初会员就是通过大量的地推在火车站、汽车站以及飞机场等地发放会员卡得来的,但是由于它与互联网的逐步结合,让携程在后期能够得以爆炸式的增长了。携程与传统旅行社拉开距离的地方在于,它构建了一个集旅行、订票、购物、酒店以及攻略指南于一体的出行社区,在互联网平台的信息集合优势和规模优势上,携程可以有机会将整个市场跨地域的信息进行整合,并通过社区化的运营方式让会员用户可以产生互动,进行借用助社网络进行信息再传播。为什么传统企业没办法引领社群?传统企业和互联网企业的基础结构其实都是相似的,那么为什么传统企业没有玩出社群这样一个被追捧的概念,反而又是互联网占了这个先机呢?我们可以看到虽然传统企业也构建了自己的会员系统,但是传统企业的会员对于企业来说,只是会员系统里面的一个用户信息。传统企业除了知道用户一年在自己公司买了什么东西,消费了多少钱之外,在其它方面可以说是一无所知的。传统企业除了过年过节用短信平台给用户发个信息维系下之外,其他时候基本是空拿着用户信息而无所作为的,很多时候用户就是这样流失掉了。造成这样一种情况出现的原因,就是在于传统企业的会员系统缺少连接,这是一种典型的单点对多点的连接,这种结构是没有办法形成社区的。我们如果把社区比作一个小区的话,那么社群就是在这个小区里生活的一个个圈子。如果这个小区里的人互相之间没有交流,那么这个小区早晚是会空无一人的。在过去的文章里我们说到,对于企业来说,社群可以理解为客户管理2.0,它是传统企业过去会员体系的一次升级。社群体系的建立,将帮助传统企业将从单点对多点的会员系统向多点对多点的网状系统升级,让会员与会员之间可以通过社交工具进行碰撞,形成一个拥有凝聚力的社区。除了形成一个高度活跃化的松散社区之外,社群的建立将可以帮助企业和用户之间增加深入互动,通过社会化媒体工具持续向用户输出有价值的信息,加深用户对于企业的印像并最终形成客户的忠诚度,这一点是短信群发平台所做不到的。社群的最终将帮助企业某求长尾市场无论是过去的短信群发和会员卡,还是立足于社交工具的社群,对于企业来说最终的目的是培养自己的忠实用户,是把自己的企业形象持续的注入到用户的脑海里。让用户在想起一个产品或行业的时候,立刻就会想到自己的企业,通过这样一种方式稳固的拉升自己的产品销量。站在企业的角度而言,社群其实是在某求一个长尾的市场,希望能够通过这种方式将用户的生活与自己的产品进行绑定,并借助用户的传播把自己的信息传播出去。社群理论可以看作1000个忠实粉丝理论的泛化升级,都是通过培养忠实的粉丝用户,然后对用户的二三级人脉进行渗透吸引。我们通过观察GUCCI以及LV等奢侈品会发现,它们每一次的信息披露,都会引发用户的讨论和传播。一个成熟的社群是自带话题点的,企业的每一次产品变动及公司变化,都会引发用户的讨论并传播。优质的社群是自带话题传播性的,它可以帮企业吸收到精准的消费用户,同时可以帮企业省下一大笔广告费。社群可以有效的帮助企业降低广告的浪费传统企业每年都要投放大量的广告,这些广告海量的投放到电视、电视、户外、门户网站以及视频网站等,但是这种海量广告的投放很多时候是盲目的。虽然很多平台都宣称自己可以做到精准化营销,但是实际的转化效果并不尽如人意。这种海量广告的投放,其中有一大半的钱是浪费掉的。在实际的案例操作过程当中,合肥某影楼曾经在当地最大的门户网站首页上投放过一个通栏广告,一周时间花费尽三万多,最终实际获取的用户为零。很多企业在做市场推广的时候也会找到地推,最终我们看到大量的广告单页被扔进拉圾箱里。海量信息投放的广告模式最终造成了企业资源的巨大浪费,对比一家普通的公司来说,每年浪费掉的广告费用起码几十万至上百万。从商业价值的角度来说,企业追求社群经济的最终目的就是赚钱,是希望通过更加有效的传播方式来推广宣传自己的企业和产品,社群的精准性和传播性正好契合了企业的需求,可以有效的帮助企业从茫茫人海中找到属于自己的忠实用户,并持续的为自己的企业和产品做传播背书。。
　在上周结束的中国移动全球合作伙伴大会上,中国移动旗下咪咕公司负责人戴和忠代表咪咕公司作专题发言,但据知情人士透露,这可能是戴和忠以总经理身份的最后一次露面,其已于近日提交离职申请。对此,媒体向咪咕公司求证,但咪咕官方未予置评。咪咕公司是中国移动第一个真正“走出去”的子公司,其肩负着中国移动向数字化转型的重任;但在近一年的发展后,中国移动的体制包袱以及内部异见的困扰,导致咪咕公司距离真正的互联网化、市场化、去行政化的独立运作仍存较大距离。戴和忠并不是中国移动最近离职的唯一高管,传统运营商中正在掀起新的离职潮。去年12月,中国移动香港公司董事长林正辉离职,去任中信国际电讯公司执行董事和行政总裁;年初,中移动研究院院长黄晓庆、市场部副总经理徐刚、互联网公司(筹建)业务一部总经理杭国强相继辞职。据传,黄晓庆去了孙正义机器人产业任高管,徐刚去了某在线娱乐公司,杭国强创业做起了风投,前不久,放弃成为中国移动终端公司总经理的唐剑锋,也选择了离职跳槽三星。据外界消息称,此次离开咪咕后,戴和忠将很有可能加盟目前中国最大的电视剧制作和发行机构华策影视集团,负责旗下一家影视文化公司。上述知情人士透露,目前业内一些公司准备了专门的名单从电信运营商定向挖人,其筹码是数倍于运营商的薪酬、股权激励以及企业运营决策的自主权。之所以瞄准运营商,是因为类似于中国移动的运营商基于10年最佳雇主地位搜罗储备了业界最为精英的人群,尤其是一些既有通信运营积累又有互联网业务经验的人才更是炙手可热。在中移动内部这批人被称为“优秀75后备”。有消息称,原中国移动互联网公司(筹建)业务二部总经理、现任广州移动市场部副总经理白琳也将离职。其之前是负责中国移动重要的融合通信业务规划的主力干将。咪咕试验田大约一年前,媒体独家曝光了咪咕公司的筹建事宜。面对互联网OTT公司的冲击,电信运营商短彩信、语音等业务遭到重创。在网络速率的不断提升下,寻求数字化服务转型成为中国移动未来发展的唯一出路。于是,中移动提出了“三条曲线”的发展模式。第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务,第二条曲线就是流量业务,第三条曲线是数字化服务的发展。前两条曲线可以被认为是当前的主业,而第三条曲线的发展,则被寄予到咪咕公司和前不久姗姗来迟的互联网公司身上。今年年初,咪咕公司在京正式挂牌成立,从筹备到成立不到半年时间,足以见得中国移动转型的迫切心情。根据咪咕公司最新公布的数据显示,2015年,咪咕公司为内容、渠道合作伙伴带来收入高达121亿元,25家合作伙伴获得的分成收入超过1亿元,11家合作渠道合作伙伴收入超过1亿元。虽然咪咕公司没有公布公司整体收入情况,但从CP的收益分成来看,能在BAT占据绝大部分市场份额之下取得如此成绩已是不易。目前,咪咕公司已与超过6000家合作伙伴展开深度战略合作。在外界看来,传统运营商由于受到体制和机制的束缚,留不住人是正常现象,但是被中国移动委以转型和第三条曲线重任的咪咕公司留不住人显得不可思议。据中国移动内部人士介绍,咪咕公司未来整体规划是按照市场化规律运作,采用市场化的激励与薪酬机制,机构设置要去行政化,并可能在后期引入混合经济所有制,条件成熟时,择机上市。今年7月,中国移动集团在小汤山召开总经理半年会,时任董事长的奚国华在大会讲话时表示,咪咕公司必须要采用市场化机制,要给咪咕公司营造适合移动互联网公司特点的小环境、小气候。不过,从媒体了解的实际情况来看,奚国华所提出的“小环境、小气候”直至其离任也未出现。受制于中国移动的体制包袱、内部异见和政策的反复性困扰,实际上咪咕公司距离真正的互联网化、市场化、去行政化的独立运作仍存较大距离。如在人力及薪酬管理方面,咪咕人力及薪酬管理方面并未真正按照市场化运作,中国移动集团依旧向对待其他子公司一样采取“双控”策略。所谓“双控”即国有企业针对工资总额与工资水平双重调控政策。简而言之,咪咕公司骨子里还是个央企。据接近戴和忠的消息人士透露,“戴和忠之所以离开很可能与上述双控有关,外界有传言称,华策给戴和忠开出的年薪比咪咕高出数倍,并给其个人及团队股权激励。而比薪酬更具有吸引力的是,华策能提供更多的企业运营自主权,比如薪酬权、用人权、投资权,乃至明确的上市计划。”该人士透露。从运营层面来看,关于数字内容运营主体的争议和矛盾一直在咪咕公司和互联网公司之间存在。按照之前的规划,咪咕公司是中国移动面向音乐、视频、阅读、游戏和动漫等内容的唯一运营实体,互联网公司原本定位于渠道分发,不引入内容。但事实上,咪咕公司与互联网公司之间的业务分配和利益博弈从“基地时代”就纷繁复杂。近日,中国移动互联网公司正式挂牌成立,显然双方业务运营的冲突会进一步激化。这从中国移动合作伙伴大会上互联网公司发布的信息就能看出来,互联网公司并不甘心只做渠道分发,因此两个公司之间的“打架”不可避免。用中移动内部人的话来讲:“就是左手打右手,相互掣肘。”下一个会是谁?戴和忠的出走是一个中国移动向市场化对标中出现的典型案例。事实上,由于收入、体制等多重因素的束缚,中国移动这一年来人才流失十分严重,尤其是中层频繁出走。据了解,包括戴和忠等众多人在内的“优秀75后备”,这些人从知名高校毕业后即投身中国移动,成长中积累了丰富的经验,现在大多数正处级职称的他们,已成为中国移动未来发展的主力军,眼下频繁离职不得不让人深思。一方面是内部央企固有的体制基因短期无法改变,另一方面外部互联网公司快速发展带来的市场化机制诱惑。“‘优秀75后备’这些人对于互联网思维领悟快,业务转型能力强,所以面对体制问题除了走出去的,还有寄托于独立子公司希望发挥自己的才华,但无奈体制影响根深蒂固。”上述人士表示。据了解,由于还未按照市场化的机制运作,咪咕公司在对外社招专业化互联网人才时,经常被指薪酬与BAT等公司无法对标,看不到成长和发展的空间。而像戴和忠这样内部选聘上来的人员也注定不会是咪咕公司最后一个要走的人。。
　2015年是商用无人机大面积爆发的一年。尽管相应的无人机法规还在研讨中,并没有完全落地施行,但商用无人机的市场前景在进一步扩大。随着资本大幅投入以及越来越多“硅谷系”企业加入布局,无人机未来在农用、商用以及快递等行业内的发展很让人期待。如果说过去无人机还仅仅是消遣娱乐的玩具,那在这一年,行业内的努力让无人机未来有了更多的应用可能。目前由中国研发的消费级无人机已经占据全球70%以上的市场份额。商用无人机的竞争格局在进一步形成。新一轮资本狂热对比过去,2015年消费级无人机市场获得大幅度增长。消费级产品销量逼近400万台,而这一数字到2020年将达到1600万台,这显然是一个巨大的市场。据公开数据测算,目前全球使用航拍无人机的用户数大约有130万,中国约有25万,这个数字还在增长。无人机为更多人所熟知,市场竞争者除了大疆、Parrot等一线品牌之外,还有许多新兴初创团队,这些团队通过众筹获得启动资金,发展迅速。市场扩大再次助长了资本的狂热。对于创投来说,这次机会弥补了上一轮与大疆、3DRobotics等一线品牌失之交臂的遗憾。一些初创团队在今年也获得了比较高的估值和融资。国外调研机构CBInsight早前公布的数据显示,今年前三个季度无人机的资本投入达到1.77亿美元,超过去年全年的1.08亿美元。同时,第二季度16起投资案就涉及1.09亿美元,数额达到有史以来最高峰。尽管一线无人机品牌融资以及估值金额相对较高,但并无碍于其受到如AccelPartners、AndreessenHorowitz和KleinerPerkinsCaufield&Byers等国外资本的青睐:今年5月份大疆完成7500万美元B轮融资,AccelPartners领投,美国本土最大的消费级无人机制造商3DRobotics也完成了9900万美元融资,这两大无人机品牌融资金额占据今年该领域融资金额的绝大部分。与其他智能硬件行业不同的是,在无人机领域,中国力量已经成为了研发设计的引领者,从单纯的生产加工制造转向自主研发,国内无人机企业表现不俗,零度智控获雷柏科技5000万注资,亿航智能也在今年完成4200万美元的B轮融资。研究公司预计,今年中国无人机行业营收将增长超过一倍至25亿元,到2020年营收将增至200亿元。而这是较为保守的估计,中科大智总裁刘跃平告诉,深圳无人机企业数量记者,已经超过300家,消费级无人机占据全球70%以上市场,专业无人机占据国内60%的市场。目前年交易规模已经超过160亿元人民币。由于产业链配套逐渐成熟、硬件成本曲线不断下降、DIY技术门槛降低,无人机行业近年来吸引了大量创业者涌入,给创投造就了不少机会。但同时,有专业人士指出在今年过后无人机行业很快将迎来洗牌整合。中投顾问高级研究员贺在华表示,无人机蛋糕虽大,并非人人都能抢得到。目前在消费级市场上,大疆创新已占全球消费级无人机70%市场份额,零度、亿航也抢着在其中占有一席之地,国外的竞争者还有来自法国的Parrot和来自美国的3DRobotics,这个市场目前已经呈现出拥挤态势,新起的初创团队除非在技术上有所突破,不然市场上多如牛毛的同质化公司将很有可能在未来几年遭遇淘汰或整合,大部分的公司也许几年后将不复存在。行业机遇与安全隐患无人机与行业巨头的整合已经在今年拉开序幕,这些合作也让人们看到了无人机除了娱乐以外,在物联网、快递物流等领域的更多应用空间。除了资本的介入,今年高通、因特尔等电子芯片硬件公司对无人机行业投入也不少,这些公司认为无人机是芯片或物联网的未来市场。这种想法支撑了英特尔投资Airware和PrecisionHawk两家美国公司,并在今年投资上海YUNEEC(昊翔无人机),对于英特尔,这些无人机公司与其说起到互补作用,不如说是英特尔向物联网布局的重要一步。未来无人机另一个重要的行业机遇在于快递行业。目前全球消费者物流市场规模达到8000亿美元,其中最后10公里快递市场规模达5000亿美元,其中小于2公斤的快递规模达到4000亿美元。而目前快递公司所能达到的最快速度,以同城快递为例,Fedex和UPS一般隔日到,UberRush和Postmates则需要约30~60分钟,而无人机只需要3~5分钟并且大大降低了人力成本。以无人机目前的载重技术来看,能够满足近半的消费物流市场需求,但是随之而来的问题是如何确保其安全性能。事实上,目前国内外快递物流以及电商都在加大对于无人机送货的布局。目前,顺丰、淘宝都已经测试使用无人机送货。但由于无人机安全法规尚未落地,无人机在人口稠密城市飞行需经过相关部门核准并且对于载重也有限制,因此,目前无人机快递只能在偏远地区进行测试。和乔布斯一同创立苹果的工程师SteveWozniak非常看好无人机在快递行业的应用前景,他表示:“如果亚马逊可以在15分钟之内利用无人机将比萨送到我家门口,我肯定会发出惊叹并非常喜欢。”为了让这样的场景加速到来,今年各国相关部门也在推动无人机法规的落地。美国联邦航空管理局(FAA)在今年初放开去年对于无人机的监管,虽然无人机送货依然受到限制,但个人消费者经过相关培训以及相应许可证书就可使用无人机。而在国内,虽然使用无人机需上报相关材料,但相应法规也有望在今年底明年初落地,到时对于无人机飞行会做进一步规范,相应申报流程或许会得到简化。。
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