在相同太古之块怎样打造武器的前提下,这几把武器用哪个好

武器店物语初期开荒人物选哪个好_图文攻略_全通关攻略_高分攻略_百度攻略
武器店物语初期开荒人物选哪个好?下面小编为大家带来解答:第一集团,野孩子噶呜,入手早,升级快,5技能开的早,综合实力甩开其他所有英雄一条街,单英雄开荒,首选。第二集团培养英雄盗贼,鬼面,盗贼,后期材料掠夺资源稳定比别的英雄多一排,多一排,多一排。。。鬼面天生携带隼之眼,节省一个技能槽,缺点就是入手太晚。精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com第三档,战斗技能英雄一批,代表英雄见习勇者马克,圣光使者艾奥娜,复仇女神,斗篷男,吸血鬼等等等。。。实际效果都差不多,生存系战斗英雄,吸血鬼,斗篷男,忍者等,开荒初期会略强,但由于不会先练这些英雄,实际效果都差不多第四档,生产系英雄第五档,吃货一组,哥布弟~~~升级之慢没有之一,如果你是四匹黑马那你厉害了。。。。大概会慢30%精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com武器店物语怎么玩;武器店物语新手攻略心得分享;下面小编为大家带来!首先这个游戏的快捷键是这样的:精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com鼠标右键:关闭当前页面空格键:来回切换冒险和打造Esc:呼出暂停菜单精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.comF5:保存然后有几个功能帮助非常大:1. 提前预定,1000金的时候可以解锁《提前预定》老板技能,这个技能可以在打造的时候排队打造精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com2. 自动打造,10000金的时候可以解锁《自动打造》,神技啊!血汗工厂流水线就这么出来了!3.加速功能,在游戏角落的小时钟上,点那个可以加到最多三倍速….为什么要藏的这么隐蔽23334.宠物:没错,点宠物会给你点钱,虽然不多,但是如果工资不够用了可以拯救整个游戏进程精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com下面是不正经的正经攻略首先这是个经营类游戏,但是RPG元素太重,一开始全身心地扑上去打怪…被虐的死去活来后来发现,果然还是应该跑路时就跑路,君子报仇十年不晚啊!精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com刚开头做完了新手教程之后,就要把所有人拉回到店里来,做什么?干活!开头的几个任务会解锁很多装备和素材…一定要做完!然后把能打造的打造了,做出一身装备给你的员工,注意一定要装备上盾牌!(否则HP不会成长,碰到章鱼容易被秒),最好也装备上木铠的技能(体力增加)然后派出去打怪…不对,精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com是偷矿,怪是打不过的…就是看到啥拿啥,看到打不过的撒丫子就跑.一切以材料为重这个时候空格键来回切换就十分重要精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com大概的过程就是:哈,前面几步没有怪,我切回来打几把剑,!哈,蹦出来一个火鼠,我跑我跑,我跑还不行吗…..等积攒了一些小树枝和铁矿石了之后,就去打造新的装备,这个游戏的装备点数是和打造的人的属性挂钩的,所以会越打造结果越好,给他们一点练习的机会,打出一套高级一点的装备.精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com然后我们就可以去虐怪了?不,我们可以更顺利地偷矿(至少不会被秒杀了),偷到了足够的矿石和树枝打造出足够的武器卖钱啊!等还了第一个剧情任务的5000块钱…这个时候就可以精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com哈哈哈!翻身当家做主人了!去虐怪!其实还是要去偷矿,怪是干不过的…/严肃脸/不过这时候开启了新的地图,我们就可以去火的地图偷一些火属性石,交付了附魔的任务,然后给员工打造一套新装备,附了魔,大概消灭第一张地图的小怪是没有问题了…精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com但是(人生中最重要的就是这个但是),新开的地图的怪物还是打不过….你觉得这个游戏里你是主角吗?员工是主角吗?小怪分分钟告诉你谁是主角!一言不合要你命…我就看着小怪的脸色,这里摸一把,那里偷一下….简直无情!精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com然后解锁了《树木之眼》和《矿石之眼》,这种情况就好了很多了…在四个属性的世界偷了一波矿了之后,打造一套像样的装备,然后给他们附了魔这个游戏的属性相克是这样的:要打火属性世界的话,要先附上冰属性给武器,再附上火属性给装备。/一本正经脸/精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com=_= 所以就要先偷足了两个世界的矿石…于是我们可以去消灭小怪了!哈哈哈!然后我就被一个小威力魔法摁在地上一阵摩擦。。。精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com突然发现原来在铁砧(这个字念zhen!)打造的装备附魔点数怎样都不高而在工作台打造的装备出附魔来结果会很好…原来的装备魔防太低了好吧,少侠你放学别走,等我刷了一套新装备回来咱继续…精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com这个游戏的奇葩设定:打造有上限!削过的小树枝基础攻击力2,打造完了最高也就6!卖10块钱…还不够还不够我回本啊。。。附魔也有上限!铁质武器装备怎么附魔点数也上不去,另一头的魔杖攻击力个位数=_=,附魔点数却很高精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com人物没有等级,所有的点数成长全靠打造和打怪,而且还跟身上的装备挂钩,可是!人物有六种点数,但是只能装备5种装备!技能要从武器里学,但是后面的武器经常提前解锁又不能打造。。。于是看着那个技能眼馋啊。。。这种想要的得不到,真是令人烦恼怪物为什么要这么难!为什么!作者你出来我们聊聊!精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com放开那三国占星是获得紫色装备的重要途径,虽然占星很是费金币,但是很值的,对于大R来说,金币问题不是什么大问题,但是对于小R和非R来说,金币可就得省着用了,下面96U小编就给大家分享下小R非R占星技巧,让你轻松获得紫装。占星坛是获得紫色装备不可或缺的一大途径,虽说很大程度上看运气,但是占星也是需要一定的技巧的。每天一次免费,之后每刷新一次要10金币,看上去不多,真要刷下去弄满四次4星下拿巫山虹宇碎片,算下来都要好几百的金币(当然,要是大R的话肯定不在乎那点小钱的)。下面就给大家分让非R和小R们省金币的占星技巧。大家不妨试试,会有奇效哦。当然也不保证100%可以成功哦 !精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com有人会有疑问:10金币刷新一次到底值不值!?我告诉大家---值!很值!绝对值!当你把这个项链戴在身上的时候你就会真的值了!而且满星是有60金的回赠领取,还会得到很多的银币(后期银币会紧缺),更关键的是还有一个蓝色项链碎片,从总体上来讲,还是非常划算的!占星平均每天只要100~150金就够了,超出太多的话就不值了,这里的金币还是不算奖励的那60金哦!所以基本每天有50~100左右的金就能弄满,于是做了一些占星的测试。 大家不妨试试,或许会有奇效哦。当然也不保证100%可以成功哦!得到的结论给以下的建议:精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com1、如果没有你能点的图,那么只能点刷新,没有别的办法。2、如果同时出现多个你能点的星星图,那么就优先点动物图,没有动物的话,就从右面的图优先点选。以上就是小编带来的非R和小R的占星技巧啦,获得紫装的方法虽然不能保证百分百,但是起码还是比较有效果的,比起盲目占星好用多了。精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com放开那三国试练塔60过关阵容推荐 放开那三国试练塔60通关攻略放开那三国试练塔是越往上奖励越丰富的,但是同时也是更难了,不少玩家卡在60关上,96U小编在此就给大家推荐个试练塔60的过关阵容,看下通关攻略是什么吧。首先,知己知彼百战百胜嘛,先来了解一下敌方的信息:精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com敌方阵型配置王昇 典韦 程普华雄 纪灵 曹仁精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com分析:典韦的怒气攻击是直线,程普怒气攻击前排,华雄怒气攻击单体并且加自身格挡,纪灵怒气攻击单体并且带晕眩,曹仁怒气攻击前排并且自身无敌一回合。那么很明显,在一轮技能放下来后,我方受到伤害最高的是1号位和2号位,同时2号位可能被晕,3号位和4号位受到的伤害次之,3号只受曹仁和程普的各一次前排伤害,4号只受典韦的怒气伤害,5号6号都很安全。分析完了我们受到的伤害,再来看下应该优先消灭谁呢?由于有12回合的过关限制,我选择优先消灭曹仁。无敌真是一个非常讨厌的技能。有的人可能会说要先灭奶妈,那么我告诉你,奶妈越打到后面,群疗的收益越来越小,而无敌相反,作用越来越大,假设你先把华雄纪灵干掉了,这时候一个曹仁的一个无敌就能吃掉你三四个技能。过关阵容推荐:郭嘉+主角+夏侯惇+华佗+曹操+张郃精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com阵型分析:郭嘉放1号位的作用是先手控,同时吃伤害,因为郭嘉是个无论普攻还是怒气都群攻的英雄,随着敌人的减少,作用变小。2号主角目前是我阵容里最肉的。3号夏侯,有郭嘉的配合,给对面的曹仁最大伤害。4号华佗为了能早奶一口,而且56号有更好的人选。5号曹操辅助作用不多说。6号张合作用是配合夏侯惇的直线伤害快点切掉后排。一般我这个阵容打通的时候是郭嘉死了主角残血,或者死了。曹操夏侯半血左右。精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com另附上数据作为参考:郭嘉6万血7000攻。主角快7万血7800攻。夏侯4.8w血7800攻。剩下3个都是4.5w血5000攻左右放开那三国试练塔60过关阵容就推荐到这儿啦,大家可以参考下哦,不一定要跟着上面的阵容啦!精彩内容,尽在百度攻略:https://gl.baidu.com
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恒大万科年销售几千亿!绿城龙湖房子做得那么好!背后有同一个秘密武器
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大多数人会给出一个答案:对标!也就是说,看标杆房企是怎么做的,跟着学。
但是,明源君认为,“对标”有很大的局限性。
标杆那样干能干成,你也那样干可能就会失败,毕竟大家的资源、品牌、能力都是完全不同的。
如果不对标,如何才能进步呢?
事实上,你最好的老师就是你自己!
恒大、万科、绿城、龙湖等著名房企,能走到今天,背后都有同一个秘密,那就是:
不断复盘、反复复盘;事前沙盘预演、事后复盘反思;
项目还没做,在沙盘上认真预演,让未来的自己当自己的老师;
项目做完后,反思经验教训,让过去的自己当自己的老师。
下面,明源君主要讲3件事情:
复盘的原则是什么,可以用什么工具来做。
绿城、龙湖的复盘如何作用于产品,让产品不断升级换代。
复盘如何作用于营销,让营销动作事半功倍。
复盘不是批斗会
而是研究会
许多房企的地产人一说起“复盘”都有些害怕。
因为“复盘”就会涉及哪里做对了,哪里做错了,要分清楚责任,如果是自己的责任,轻则要当场被骂,重则后续可能被罚钱、降职。
所以,复盘时自己不会说自己的问题,别人说到自己的问题,也要千方百计推托。
明源君认为,如果复盘搞成这样,不如不搞。
复盘应该是研究会,而不是批斗会。明源君认为,复盘应该坚持几个原则:
复盘应该是在制度性的奖惩结束以后,再来做。
复盘中新发现的问题,不应成为惩罚或奖励的依据。
复盘是对事不对人的。
把事情发生的原因找出来就可以。不必让人难堪。复盘是为了避免别人犯同一个错误。
成功经验要少讲,问题要多讲。
要多向内找原因,而不是找外部原因。
我们能够改善的,是我们自己。比如,如果因为遇到调控卖得不好,我们应该反思为什么没有能够预见政策,为什么没有做好应对方案,而不是一味强调政策原因。
不要简单下结论,要思考,背后还有没有更深层的原因。
比如,一个质量问题的发生,背后可能是一个员工没有责任心的问题。但是,这个员工没有责任心,可能是他不认同企业文化,是企业的招聘和培训出了问题。而他的问题没
有被发现,则是因为企业的监督机制出了问题。
掌握了这些原则之后,具体如何做复盘呢?我们需要一个工具,这个工具本身也代表着一种思维模式。大家可以看看下图,这张图出自世联的一个PPT,也是一种比较通用的复盘工具。
这个圈里,完成1、2比较容易,从2到3比较难,从3到4特别难。
那么,复盘做到什么程度,就算是做到位了呢?这个只有举例来说。下面,明源君来说说,绿城和龙湖,是如何通过复盘让产品不断进化的……
龙湖还没动工就开始事前复盘
绿城事后复盘抠细节到了吓人的程度
说龙湖还没动工就开始复盘,大家可能不解。
我们可以把每个项目的操盘,都看成是一次战役,既然是战役就要学习军人的打法。
以“常胜”著称的林彪,曾经这样总结自己的打仗经验:
“要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织,要让大家提出各种可能出现的问题,要让大家来找答案,而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了,再没有问题没有回答的了,这样,打起仗来才不会犯大错误,万一犯了错误,也比较容易纠正。没有得到答案的问题,不能因为想了很久想不出来就把它丢开,留下一个疙瘩。如果这样,是很危险的,在紧要关头,这个疙瘩很可能冒出来,就会使你们心中无数,措手不及。当然,在战争环境中,要考虑的问题很多,不可能一次都提完,也不可能一次都回答完,整个战役、战斗的过程,就是不断提出问题和不断回答问题的过程……总之,对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了,战役、战斗的组织才算完成。”
上面这段话说的,其实就是事前复盘。
龙湖的景观,是业内广为称道的,我们就以景观为例来说说怎么事前复盘。
一、龙湖首先把一个项目的工程进行“研发分解”,然后在每一个场景进行事前复盘
下面这3张图,分别是龙湖一个项目一个区域的种植效果图、沙盘模型,和最后的真实场景。
大家有没有发现,最终的实际场景中,楼前的树没有那么高、那么密集了,树前面的层次也没有那么多了,为什么呢?
因为在沙盘推演、现场模拟中,大家发现,平面图上的设计,对场地空间的感受不够,尺度有问题,画面看起来美观,但实际上进入三维空间后,不是那么回事情。
还有,树木密集,从远处看起来好看,但是对于居住在楼上的居民来说,他们视线受到限制,只能看到树冠,看不到广场和远方了。
所以,龙湖对整个方案都进行了调整,如下图所示:
龙湖景观的事先复盘,现在又有了新武器。
第一种武器,是1:1的模型。
比如某项目每条巷道宽度6-8米,要采光好,里面还要种植物。为了测试是否合适,龙湖找个地方按1:1搭了模型。
第二种武器,则是3D还原现场。
之前,龙湖为了保证现场搭建的效果不走样,具体施工的时候,城市公司的园林负责人,项目的园林负责人,都要在现场,根据实际情况做调整。比如种一棵树,一定是360度去转,看哪个角度是最适合的、最美的。
但是,因为树和石头,都是事先采购回来的,虽然采购人员也尽可能对比了设计图,但毕竟是二维对三维。
龙湖最新的做法是:采购人员根据设计图去找到树和石头后,拍照后传给设计师,设计师在电脑上3D还原现场,这样就不会有差异了。
龙湖之外,业内以产品著称的还有绿城。绿城的房子,据说是细节最完美的。我们下面来看看绿城如何做事后复盘。
二、绿城的事后复盘,不局限于产品细节的问题,而要思考很多深层次问题
下面这张,是绿城某项目的反思。其素材不是来自于项目,也不来自业主,而是来自没有成交的客户。
所以绿城的产品结构,近年有了更贴近市场需求的变化,不是没有原因的。
从未成交客户出发做复盘的,还有万科,下面是万科某楼盘针对未成交客户的复盘。
绿城的复盘,还会深入考虑时代的差异,让自己以后的产品能“不过时”。
下面这张图是对某项目为什么道路两边停满了车的反思。
所以,绿城的项目,往往不会落后,只会超前,也不是没有原因的。
绿城的复盘对细节的死抠,更是到了吓人的程度。
比如下面这样的反思,在某些房企看来,压根不是自己的问题吧。
还有,单单同一个项目的空调使用问题,就能反思6条之多。下面列举3条。
这种复盘,对很多房企来说,可能属于自虐了……
所以,绿城产品之所以能领先,自有其过人之处。
产品可以复盘,营销当然也可以复盘,下面,明源君就举例说说营销的复盘。
在项目销售过程中要不断进行
每次一定要找到点对点的解决办法
营销工作,实操重于一切,如果找不到解决办法,只找到问题本身是没有意义的。
而且,营销的动作,相对容易改变,所以,在项目操盘过程中, 要不断复盘,不断改进。
下面这个,是万科某项目对营销节奏的复盘。
下面这个,是恒大一个项目,对call客的复盘,提出了明确的解决方案。
再来看下,万科某项目,针对未能成交的几个主要原因,所作的复盘和对策。
明源君认为,复盘取得的经验,是房企和地产人最宝贵的财富。
如果一家房企能做好复盘,即使每天进步一点、每个项目进步一段,最终也能取得了不起的成绩。
而不做复盘,每次做项目都从头开始的房企,肯定做不大、做不好。
作者:明源地产研究院
天风 复盘原始资料来自各大房企和网络,表示感谢。
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2014年和2015年初,市场行情不好时,很多房企为了抠成本,导致产品质量下滑。事后发现,其实这么干根本就不行。因为现在的购房者——特别是改善型的购房者,要的是好房子!地王频出的、单边上涨的行情下,多花点钱做出品质感没问题。可是,随着各地被套上限价的紧箍咒,
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导读:2018年,将是楼市“大稳小乱”的一年。01放松调控暗流涌动,前不久的两则新闻惊起波澜。兰州放开局部区域限购,为的是去库存,理由很充分,言之有据。合肥说是房企自行定价,政府并未审批,只是指导。兰州、合肥事件刺激着人们脆弱而敏感的神经,政策多变、言辞不
作为营销人,相信大部分人都有过这样的经历:2015年和2016年楼市上扬,渠道部成了“鸡肋”,可有可无;2017年初,楼市遇冷,渠道终于被领导重视,可惜不知道怎么玩;2017年中到年末,楼市更冷,渠道的表现不尽人意,领导又陷入疑虑,只能强压指标;2018年初,领导貌似对
这段时间,“白领卖掉北京500万的房子,回老家”的帖子病毒式传播,碰撞上邻近春节返乡的节点,瞬间点燃了火花。对于大部分的异乡人来说,逃不掉的两个折叠的生活空间,一方面在一二线城市辛苦奋斗,一方面在心里藏着一个割舍不掉的“返乡情结”。所以每年春节前后,二三
地下车库是一个日常使用非常频繁的公共区域,但由于是在地下,不开车进来一般看不见,所以很多项目都做得非常敷衍。以前开发商一门心思在研究如何抠成本,导致整体品质很差。但这两年进入改善时代,追求品质和人性化已经成为房企的共识。对于豪宅项目,没一个高逼格的地
2017年可以说是房地产营销最消停的一年,也是营销人最丧最焦虑的一年。有那些焦虑,焦虑从何而来,该如何治愈?是每个地产营销人2018年应该思考的问题。一、淘汰焦虑:后有追兵,前有堵截,赶不上时代错过房地产行业的黄金时代,正兴庆好歹赶上了白银时代,没想到政策一
去年,王健林、王石、孙宏斌三个男人承包了一整年的头条。今年一开年,王健林就又刷屏了——其万字工作报告在官方公号上轻松斩获10w+,并引发业内的大量转发。为何?因为经历风波之后的万达,业绩表现超乎不少人的意料。如果说,2016年的时万达还是“有可能”成为世界上
四个维度深入探讨粤港澳大湾区里的三四线市场潜力。粤港澳大湾区城市群由“9+2”组成,即广东省的广州、深圳、珠海、佛山、中山、东莞、惠州、江门、肇庆,以及香港特别行政区和澳门特别行政区。粤港澳大湾区发展酝酿已逾10年,2015年该概念在”一带一路”规划中被正式提
碧桂园恒大万科破5000亿,融创破3500亿之后,最郁闷的,应该是一直在和他们“对标”的一些房企。有的房企10年前、5年前,和这几家房企的规模非常接近,所以才会想要“对标”。而在“对标”的过程中,大家的差距越拉越大,到今天已是天壤之别,没法再“ 对标”了。这是为
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