HTML5的发展是趋势 但H5游戏现在不赚钱
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HTML5的发展是趋势 但H5游戏现在不赚钱
文/罗伊　　2014年有不少团队转型做H5游戏开发，现在随着产品的陆续上线，他们渐渐与发行和平台打起了交道，然而现实却并不是那么的乐观。　　H5是趋势，但H5游戏现在不赚钱。　　对于H5的发展趋势，笔者给予肯定。但现在的H5游戏很难赚钱。这里借用一位H5游戏开发者的话“圈子里的人想着怎么活下去，圈子外的人想着怎么用H5游戏赚钱”，这位开发者的团队在春节回来没多久便悄悄的解散了。　　根据笔者从平台和开发者方面拿到的H5游戏代理价格为：　　一款比较不错的H5游戏&代理费15万以内；一般的为10万以内；休闲类在3万以内；　　某CP在找代理的时候，开出能接受毛利润分成8：2（CP拿2）的条件。　　我们先不考虑分成数，单就代理费计算，一款开发时间&2周的H5游戏，从人员成本+后续维护、调试等，其实也已经差不多这个价额。如果产品品质好，那么价格其实会更好。　　国外也有一些公司在收H5游戏，开发的代理费（独代）&单款500-3000美金。国外的H5游戏盈利模式主要是插屏广告，用户接受这种模式。而国内用户却很难接受。真实的国内现状，休闲游戏买的很少（直接扒），网游收的很多但价格不高。　　真实的现状：尚未大热已在洗牌&H5游戏的“超”进化　　游戏发展通常是先轻度休闲到中重度进化，而国内的H5游戏却比较超前，第一波开发者们已经从休闲游戏向着联网游戏开发，第二第三款游戏多数已是重度产品。　　2014年神经猫的爆发让很多人下定了转型H5游戏的决心，但来自微信方面的H5游戏封杀却也让许多人的“梦”破灭。根据某H5游戏平台的分享数据，自从微信封杀后，他们平台的流量至少下降了一半。　　在开发方面，真正有研发能力的人只有1000人左右，这里说的研发能力是说做出成品游戏少且不是扒的产品。H5游戏在版权上意识比较薄弱，直接“扒”是很多人正在做的事。　　一款H5小游戏元素简单，一个美术几个小时就可以搞定，一天就可以出一款。而休闲类的H5游戏则要两到三天，“虐”很多H5游戏的现在，可他们中的很多是没有游戏性。而开发一个带关卡，精致点的游戏，需要两周到一个月的时间；中度类，单人收费规模在3000左右以上的游戏，开发时间为1-6个月。如果让用户付费，那么数值设计，关卡设计都要合理，所需的时间也就长了。　　H5游戏开发者跟笔者吐槽：“不是不做重度游戏、高清，而是点击进去就loding。用户体验很差。”这就需要引擎和网络来解决，其实H5游戏还真的挺耗费流量。　　H5游戏的渠道和平台：沿用相同的套路&要接SDK　　国内现在H5游戏平台和渠道已经超过了50家，其中有很多属于中小平台，流量少和不赚钱已经让其中一部分人开始放弃。但对开发者来说，他们最大的困扰是如何找到这些平台的合作联系人，因为现在很多渠道还没有开放平台。&百度做H5的硬游戏　　渠道平台接入H5游戏和手游玩法基本一样，网游需要接入SDK，甚至用户系统等，分成方式上也类似。这里以玩吧为例：　　10万以下归开发者　　10万-100万&3：7&（开发者拿7）　　100万-1000万&5:5　　1000万以上7:3&（开发者拿3）　　注：要扣除通道支付费（与手游、页游一样）
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周鸿祎：移动互联网的盈利模式只有三个！
作者：ihema
　　日前，奇虎360董事长周鸿祎就移动互联网话题接受了@中国企业家 采访。在周鸿祎看来，PC时代越成功的企业，移动互联网时代负担越重。他还认为，巨头们谁也没有在移动互联网上找到真正的杀手级应用，这个市场还有很多的不确定。
　　周鸿祎的观点核心观点摘录如下：
　　1、在中国创新需要勇气
　　当前的中国互联网缺乏创新，大家都是抄来抄去的，主要原因还是&成王败寇&的价值观&&创新容易失败，大公司害怕失败，就让小公司去尝试。大公司有钱、有渠道，反垄断力度不大，最后搞得小公司也不创新了，产品同质化严重，大家都在那里拼融资，拼烧钱。
　　美国人崇尚颠覆式创新，喜欢think different，而不是跟在别人后面，颠覆者和破坏者都被视为英雄。而在中国，颠覆和破坏都是贬义词，被认为是麻烦制造者。因此，在中国创新需要勇气。我们比较幸运，做了一些颠覆式创新还没被打死，我希望未来会有更多中国独有的颠覆式创新出现。
　　2、PC时代越成功，移动互联网时代负担越重
　　未来，移动互联网是个巨大的挑战。投资者问我，360会被谁颠覆，是百度还是腾讯?我告诉他们，颠覆360的一定是趋势，是移动互联网。如果人们都不用PC了，我们将往何处去?其实不仅仅是360，每家互联网公司都面临着移动互联网的挑战。
　　有人说失败是成功之母，但其实成功也是失败之父，越是在PC互联网上成功的公司，它在移动互联网上反而有越多的负担。一是PC互联网上的成功经验未必适用移动互联网;二是过去积累的这些成功也会成为包袱。比如说，你今天做一家创业公司，你完全可以在移动互联网上做任何尝试，设计你的产品，规划你的未来，就像是在一张白纸上画图。但是，传统PC互联网公司既要考虑移动互联网的趋势，但是在传统的PC互联网上的优势还不能丢，因为你主要的收入还是在PC上面，手机目前不赚钱却又代表了未来，自己要革自己的命，船越大越难调头。
　　很多互联网巨头会说要在移动互联网上布局，我很反对&布局&这种说法，对于大公司来说，做移动互联网最容易犯的错误就是从自身既有的优势出发，而忽略了用户体验这个根本。
　　我们谁也没有在移动互联网上找到真正的杀手级应用，这个市场还有很多的不确定。在这种情况下，我们只能不断地尝试，而不是把PC上的应用一股脑儿地搬到手机上来，微信的成功也是建立在腾讯做了50多个App之后才做出来的 。
　　3、360在移动互联网的布局
　　2013年我可能会做两件事情：第一件事情就要把云端做起来，比如我们的云存储产品&360云盘&，能够把你的不同设备都通过&云&连接起来。第二我们还要看手机浏览器，在手机上到底是App更好还是浏览器更好的问题其实已经争论了很久，我感觉最好还是都赌一下，当HTML5成熟之后，手机浏览器不仅会成为一个重要的入口，也是新的应用平台。 我们已经做了中国最大的App Store了，下一步还要下大力气做手机浏览器，把我们在PC浏览器上的优势推广到手机上，把两者打通，其实它们的很多数据是可以共享的。
　　当然，还有一个很重要的机会就是移动搜索。我不认为移动搜索是百度认为的那样，把一个框放在手机上。我觉得移动搜索是分场景的，你可以用手机说话搜索，用手机拍照搜索，用你所在的位置搜索，它更多的还是与生活服务或者地址服务有关的。未来不会有专门的PC互联网公司，也不会有专门的移动互联网公司，只有融合在一起的互联网公司。
　　4、移动互联网的商业模式
　　无论是互联网还是移动互联网，它的商业模式千变万化其实只有三个：一个是广告，一个是向用户直接收费，还有一个就是向用户卖东西，其中就有O2O和电子商务。 O2O和电子商务这件事情我们没有基因，也不会去做。
　　无数的人都希望在手机上做广告，不过我觉得如果没有产品上的创新，只是把PC上的广告缩小了放到手机上来，在你玩游戏的时候骚扰你，那么小的屏幕，又耗电，用户的反感会比PC上大很多。因此，我认为如果没有创新的话，广告模式在移动互联网上会很难。
　　在中国被证明最适合向用户收费的还是手机游戏，大部分免费玩，小部分收费。今年我会在这个方面做些探索，我已经是中国最大的手机应用分发平台了，今年我会再建立一个手机游戏开放平台，与手机开发者合作，就像我在网页游戏上做的一样。
　　5、移动互联网需要的是狼，而不是哈士奇
　　我出道比巨头晚，就要跟巨头反着干而不是对着干&&他们热衷于自产自销，建立封闭帝国，我就要开放，建立生态系统，虽然必须分享我的用户和收入，但是我会更轻松一些。手机游戏的分成比例和商业模式我现在也不清楚，估计会跟游戏类型有关，但是不管怎么分，一定要让开发者挣到足够多的钱。
　　还有一个手段就是投资。上市以来，360已经投了100多家公司，大部分是搞移动互联网的。很多互联网巨头不喜欢投资，而是一抄二挖三捆绑，把小公司干掉。我自己就是个创业者，我认为最重要的还是创业精神，虽然家养的哈士奇跟野生的狼很像，但是实际战斗力还是不一样的;移动互联网需要的是狼，而不是哈士奇。
(转载请保留)
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