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lpl比赛外围网:百万奖金是“真撒币”还是“假噱头”？}
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 05:47&&【字号：&&&&&&】
　lpl比赛外围网?谷歌的搅局并没有打乱阿里巴巴集团主席和首席执行官马云在移动互联网上的进攻节奏。仅仅在阿里云和宏的“热恋”曝光被谷歌喊停一个月之后，阿里系再出新招。淘宝网日前宣布与金立联合推出“购物手机”。此款金立GN858月光手机最鲜明的DNA即是“购物”，是首次内置了TaoBaoSmart的智能手机。用户可通过桌面快捷方式直接收藏淘宝店铺，同时可以通过语音搜索、文字搜索和二维码扫描等方式直接在桌面上搜索商品。此次双方的合作，更像是一个互相借力。对于淘宝而言，通过与硬件厂商的合作，进一步将移动购物落地。金立则通过淘宝试水电商渠道。据悉，此款手机的主攻消费人群是热衷线上购物的“淘宝亲们”，但线上购物的热情是否足以让买家们消费一款主打购物体验的手机还有待市场检验。TaoBao式植入对于国内目前10亿的手机用户来说，“手机是什么”的命题已经显得相当幼稚。但是对于中国诸多的互联网巨头们，手机却是下一个充满想象力的金矿，就看你来不来，怎么玩。从淘宝的商业目的出发，对于淘宝与整个阿里系而言，更实际的意义或许在于移动应用购物的整体解决方案――TaoBaoSmart的浮出水面。在淘宝网副总裁邱昌恒看来，TaoBaoSmart整合了淘宝积累的数据和资源，可以根据个人喜好，进行个性化购物定制、快速商品查询、一站支付等各种购物应用。“对于用户而言，不仅仅是简化步骤，也有了更大的选择权和自主权”。因此，此番与金立的合作与其说是购物手机的试水，不如说是TaoBaoSmart的磨练。“TaoBaoSmart与金立合作后，并不具有排他性质，会成为淘宝与终端厂商合作的新兴商业模式继续推进。”淘宝一位内部人士向《中国经营报》记者表示。据悉，淘宝将会针对不同类型的手机厂商和终端产品，提供个性化的产品定制方案，实现APK预装、桌面搜索入口、桌面Widget、图像识别等不同智能化模块的个性适配。颇为微妙的是，此番与金立合作的月光手机并没有采用阿里云OS操作系统，而是继续扎根安卓阵营。在业内人士看来，TaoBaoSmart浮出水面的商业模式其实很符合马云对淘宝移动端布局的构想，将原有的电子商务平台延伸至更广的移动平台和应用层面。易观国际分析师李艳艳认为，互联网厂商做手机，出于多方面的考虑，除了看重移动互联网的价值之外，目前的形势是预装成本高，但又非常必需，“小米的阶段性成功也起到带动作用，目前大家都是出于防御性的卡位。互联网巨头们有渠道、有资金、有内容资源，加之安卓的开源使得终端的开发成本降低，门槛降低，大家有实力去做”。从表面上看，阿里云和百度都采取了与品牌手机商合作的模式，但是亦各有不同。百度本身已经有搜索、浏览器、云存储等各种服务，在移动互联网方面没有实力比较突出的产品，其在PC端的入口地位并未过渡到移动端，做手机也是弥补这方面的不足。而“阿里系推操作系统与入局手机也是出于卡位的目的。移动电子商务发展迅速，虽占据网上零售的比例较小，但趋势是显而易见的。所以阿里在移动终端的布局卡位的意义更大一些。”李艳艳分析。互联网手机的潜台词据易观国际2012年第二季度的数据显示，中国手机终端(不含水货和山寨机)销量为6647万台，其中，智能手机销量为3819万台，环比增长率高达22.5%，同比增幅高达127.1%，智能手机渗透率上升至57.5%，而在智能手机中，“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)的市场份额达到40%以上，并在智能手机中的份额逐年增加，开始进入智能手机主力阵营。另据《2012年第一季度中国移动终端市场季度监测》中的数据显示，截至第一季度，三星、诺基亚、华为分列中国手机市场销售量前三，金立的市场份额从3.8%提升至4.8%。从目前的市场状况看，纯做硬件的厂商，诺基亚、HTC、黑莓、摩托罗拉日子都越来越不好过。相反，苹果、谷歌、亚马逊等软件、互联网公司的移动终端却越来越火。他们看到的强烈信号是：手机硬件产业一定会被软件和互联网所改变，互联网的商业模式开始颠覆传统的手机终端制造业。而对于手机厂商来说，这也是一个重新洗牌和获得排位的机会。金立集团董事长刘立荣认为，互联网手机市场的较量才刚刚开始。早先其在接受采访时曾经分析金立的棋局：“从功能机领域进军智能机领域并不像外界说的是一种战略转型，这只是市场发展到一定阶段时自然而然的改变。”在金立集团执行副总裁卢伟冰看来，“前期产品最主要的规划集中在硬件方面，现在看主处理器(CPU)的速度。”据其透露，下一阶段公司的重点会放在软件方面，作为完全开放的系统，安卓的问题在于厂家特别多，新东西发展快，导致用户在使用安卓系统时，体验不足，这一点仍需研究改进。”另一面，智能机之外，金立仍然有自己的考量。据卢伟冰透露，功能机仍然是不能放弃的阵地，功能机、折叠机发展到现在仍然有一定的消费群体，经过一段时间的衰退后已经开始趋于稳定。目前互联网企业涉足互联网手机领域的通常是两条路，一是像苹果、小米这样的既做平台又做手机硬件的厂商，而更多的是互联网企业向手机厂商定制，互联网企业做软件平台，手机企业提供定制手机。阿里巴巴集团旗下阿里云联合海尔发布阿里云手机，百度与长虹推出的手机将软件免费给用户和合作伙伴;腾讯与中国电信以及华为、中兴、酷派、天语和海信等5家手机厂商定制了6款“天翼QQ智能手机”，内植入了QQ-service平台。盛大在沉寂多时后，继“盛大盒子”、盛大电子书后，自研发布智能双核手机BambookPhone，杀入手机市场，内置盛大网络众多应用。虽然各花入各眼，基本目的却都基本一致。在传统终端上已经积累一定优势的手机厂商显然不安于原地不动，卢伟冰认为，“突破口在移动互联网与电商渠道，这也是近期金立重点布局的两个领域，消费者用智能手机，购物是一个很重要的方向，因此与淘宝有了深度合作。”显然这是一个各花入各眼的秋天，但其根本目的却基本一致，占据移动互联网硬件的入口阵地，借此或扩张或稳固其流量入口，互联网巨头们现在需要想尽办法将上一时代积累的优势复制到下一阶段去。。
　在信息化高度发达的今天，互联网技术已经应用于社会的各行各业，特别是近十几年来，随着信息技术的飞速发展、网络的高度普及，电子商务这一新兴行业逐渐兴起并改变人们的生活，同时也带来了一大批依托电子商务技术创业的网上店铺，其中最具代表性的就是淘宝网上店铺。这些网上店铺刚进入电商市场时，发展非常迅速，加上网店主的踏实肯干，一段时间后，网店已初具规模。然而，当这些网上店铺发展到一定规模时，网店主们通常会发现，店铺的销售业绩并没有随着店铺规模的扩大而上升，反而出现停滞不前，有些甚至出现倒退，这到底是怎么一回事呢?经分析发现，原来是店铺现有的传统管理方式已经无法适应网店的发展需求。据了解，大多数网店主相对缺乏企业管理运作的经验，网店内部管理教混乱，相关工作还停留在手工阶段，比如：库存的盘点、快递单的填写、网店订单明细的记录，甚至连网店财务账目全由人工代劳，这样往往容易造成发错货、漏发货、售后纠纷增加，盘点难、商品缺货或积压、账目不清等各类问题。另外，花去大量人力物力及时间不说，网店的经营效率还偏低，销售业绩自然难以提升。业内资深人士表示，像淘宝等网上店铺急需引进信息化管理，考虑到这类网店的资金投入有限，因此如何选择一款真正适合网店发展的管理软件将变得至关重要。那么像淘宝等网上店铺平常的管理中真正面临哪些管理难题，而那款管理软件能够真正解决这些难题，面对市场企业管理软件众多的现状，网店主们如何才能挑选到一款真正适合自身网店发展需求的管理软件?据国内知名企业管理软件电商网站选软件网(xuanruanjian)运营总监表示，网上店铺的本质虽然和线下实体店铺一样，都是相关商品的买与卖，但与传统线下店铺相比，还是存在颇多差异，，正是如下这些差异，形成了管理难题，阻碍了网上店铺的进一步发展。1、订单难管;订单多而杂，很容易在发货时出现错发、漏发等情况。2、物流难管;网点销售通常需要通过物流快递进行发货，需要大批量填制物流快递单以及发货明细清单，同时还要与物流快递公司进行物流费用结算。3、库存难管;网上商品数量和本地实际库存不同步，导致库存管理上出现问题，出现商品缺货、积压等情况。4、流程难管;网店流程通常比较无序且繁琐，，销售客服负责沟通接单，库管负责拣货包装发货，财务负责收款付款，如何将其有机组合起来成管理难题。5、人员难管;网店基层员工变动很大，而新员工到岗需要一段时间的学习及适应期，而这段时间恰恰是失误的高发期。一位网名叫“云南特产”的淘宝网店主前段时间就遭受到以上管理难题给他的特产销售网店带来的困惑。据介绍，他开网上特产销售网店已经三年，虽然网店已经成为4钻卖家，但一段时间后，网店销售业绩非但没有上涨，甚至出现下滑。等到他对网店的各个环节，例如店铺库存，订单、财务等管理均出现了问题。以财务管理为例，当其他一些网店已经使用专业财务软件记账时，他的特产销售网店仍在使用传统的Excel方式记账，无论财务人员如何加班加点，出来的结果总是不能令人满意，花去大量人力物力及时间不说，公司账目还经常出错。看到这，他坐不住了，他感觉自己的网店急需信息化管理，但是该如何挑选到一款真正适合业务发展需求的而管理软件呢?后来听另一位淘宝网店主说在选软件网挑得一款专业管理软件，效果非常不错，于是他即刻登录选软件网查探究竟。经过一番了解及选软件网工作人员的推荐，网名为“云南特产”的网站主很快为自己的网店挑选到一款专业网店管理软件――管家婆网店版。最让他没有想到的是，选软件网竟然还提供在线试用的超值体验服务，经过在线试用，他发现该款软件非常适合，于是直接引进到网店管理中。使用一段时间后，他发现选软件网推荐的这款管家婆网店版方便而强大的仓库管理功能，让他对库存商品的把握能力大幅度上升，仓储商品对资金的占用下降了20%，而销售额则稳健提升，断缺货的现象极少出现。财务方面，软件的精确统计功能，使得他的生意不再是一笔糊涂账，基本可以精确到每一天，观察到网店每一时段的的盈利情况。据了解，选软件网的服务范围覆盖到各行各业的中小企业，网站的宗旨正是为包括网上店铺在内的全国近5000万家中小企业推荐一款最合适的管理软件，让这些企业早日告别传统管理模式，真正享受到信息化管理给企业发展规模、经济效益所带来的显著成效。。
　lpl比赛外围网2011年放弃A股上市，名不见经传的家居装修行业电商网站齐家网今年准备“逆市”扩张。这家经历了4轮融资、背后有着百度投资背景的公司目前已占据家装B2C市场40%的份额且持续盈利。10月24日，齐家网正式宣布战略转型，将齐家网分拆成齐家团购、齐家装修、齐家商城三块业务。齐家网CEO邓华金认为，“做标准品平台型电商能生存的将会是天猫、京东商城等少数几家，而非标品垂直型电商将是未来。”齐家网正是百度电商战略成型后布局的第一颗投资棋子，这颗棋子之后，百度先后投资了在线旅游平台去哪儿、房产电商平台安居客，颗颗棋子均指向“非标商品”，指向服务链条偏长的垂直电商。紧跟而来，百度将“有啊”转型为以生活服务类导购与点评型结合的爱乐活。就在一周前，百度宣布成立LBS事业部，将百度地图和生活服务应用结合起来。“主打非标产品的电商由于服务链条较长，且线上线下结合紧密，其专业性导致门槛较高，不易进入;同时，非标电商毛利空间巨大，可运作的空间广泛”，一位接近百度的电商人士称，通过搜索用户行为分析，百度能够更为快速而精准地把自身用户和流量与旗下服务平台进行匹配，从而顺利进行流量变现。这一切，在百度被统称为“中间页战略”：即打破搜索单线“产品越好用户停留越短”的怪圈，进而实现C端(用户端)收费的新业务增长点。变化2010年是百度电商布局的一个重要分水岭。此前，百度电商战略是打造一个“阿里式”电商平台。基于这个逻辑，百度针对阿里巴巴、淘宝网和淘宝商城，推出了有啊和乐酷天，后者是百度和日本最大的电子商务公司乐天在中国的合资公司。。然而，有啊则在上线2年后，随着创始人李明远(微博)的离职而实质失败。百度寄望将流量引入有啊、乐酷天和旗下投资企业百丽、乐淘以及耀点100的实验似乎并不顺利。“通过流量导入来获得标准商品(如电器)用户的路子行不通”，中国电子商务研究中心主任曹磊认为，通过搜索入口为标准商品进行转化的路径并不完美，目前市场上的标准品电商基本在这一块都有涉足，其效果亦被更进一步的分散化、低效化。相比之下，价格战成为了最为有力的武器。“Robin(李彦宏英文名)实际上早已清楚，标准品电商在淘宝(天猫)的阴影下，已没有前途”，上述与百度关系密切的人士如是说，李彦宏是一个战略能力极强而又偏谨慎的人，一般不出手，出手必坚决。第一个被百度看中的就是家居B2C电商齐家网。此时的齐家网正在筹备国内创业板上市。齐家网的前身是上海团购网，彼时公司的模式是通过互联网渠道将用户聚集到线下去“砍价”团购。经历了3轮融资后，2010年齐家网的销售额为60亿，已经发展成家装领域最大的电商企业，占据了家装B2C市场36.5%的市场份额。邓华金以保密为由拒绝透露百度投资的规模与占股比例。但据上述接近百度人士透露，百度以约略低于5000万美元投资了齐家网，占股比例不到10%。“百度最开始想并购我们，但是股东们没有同意。”邓华金表示，百度劝我们不要上市，这个行业的电商才刚刚开始。牵头此番投资的人正是百度投资总经理汤和松，记者向汤和松求证百度电商的更具体设想时，汤称，“对于整体战略，百度很少在全员层面进行宣讲，中间页战略也仅仅是在高层进行布局”。一位爱乐活公司内部人士透露，百度实际上并不希望外界更早看懂李彦宏的真正意图。之后，百度围绕生活服务平台相继投资了在线旅游电商去哪儿，并将旗下有啊“换血”至爱乐活，转型为具备较强转化力的生活服务类导购与点评平台。意图“百度不是在投资电子商务，而是投资用户搜索行为相关的产业布局”，电子商务独立分析师鲁振旺说，在他眼里，百度与腾讯的第一轮电商投资均已失败。现在的百度则选择了与之前完全不同的道路，在2011年的百度年会上，稍显独断的李彦宏再度坚决地重申打造“中间页”战略，即实现服务链条较长的非标商务与百度用户搜索行为的对接，实现流量变现。显然，百度希望在阿里势力所不能及的非标领域实现突破。这一切似乎早有征兆。在百度2011年联盟峰会上，李彦宏首次提出了“中间页”的战略：一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。正是基于此，百度才做了上述投资方向和业务拆分。“百度现在电商的方向是找对了。”鲁振旺认为。这样的调整，同样发生在视频网站爱奇艺上。爱奇艺运营中心高级总监葛承志表示，百度通过每天的用户搜索数据来分析用户的行为习惯，从而根据用户的搜索习惯来提供视频内容筛选，并有针对性的为视频节目投放广告。因此，百度不需要标准化的信息，这样的流量是很难提供“变现”的价值。比如家电，书籍，数码产品等，用户可直接进入相应的电商网站进行购买。相反，非标准产品的关键词搜索频率与机会越来越高。“每天通过百度搜索家装的用户非常庞大”，邓华金没有透露百度所带来的具体流量。“京东商城曾多次找到百度投资，希望能够入股京东”，上述接近百度的人士透露。“淘宝网(含一淘网)已经占据了标准品购物搜索的入口，百度需要在能够触及的领域投资。”上述爱乐活人士称，“生活服务类恰好是一个未被市场充分开垦的领域，百度则通过‘中间页’战略将上述流量变现，进而实现除搜索业务外的新增长点：C端收费。”。
　11月7日下午，在异常闷热的百度大厦里，汤和松端着笔记本，在两个会议的中间接受了本报的采访。就在五天前，美国当地时间11月2日，百度宣布将收购私募公司普罗维登斯资本(Providence　Equity　Partners)所持有的爱奇艺的全部股份。百度的收购行为似乎在释放一种信号――以爱奇艺为代表的视频网站的未来已日渐明朗。而作为百度企业发展部总经理，汤和松全面负责百度投资并购业务。在本次百度对爱奇艺的收购中，作为当事人，这也是他首次代表百度阐述增持爱奇艺的评估逻辑。此前，百度已持有爱奇艺50%以上的股份。增持完成后，百度将持有爱奇艺绝大多数的股权，其他的主要是给予管理层的激励。这次增持将在今年第四季度完成。此后，爱奇艺作为独立子公司将会合并进百度财报。“李彦宏很支持，他很认可爱奇艺现在的团队，也很认可这个业务方向。对百度而言，此举有很强的战略意义，我们都很看好爱奇艺和百度战略协同价值，也看好爱奇艺的发展潜力。”汤和松说。事实上，对爱奇艺增持的建议在李彦宏的案头停留的时间很短――今年国庆前的一天，汤和松找到李彦宏，建议百度投资回购私募普罗维登斯资本持有的爱奇艺股份。几番讨论过后，管理层对视频行业的格局及爱奇艺的战略方向达成共识。长假结束后三天，李彦宏拍板决定百度收购事宜。价值预判如果算价格，百度此前的生意都相当划算：2010年1月，百度与普罗维登斯资本合资组建爱奇艺时，百度用搜索流量和品牌投资占股50%以上，普罗维登斯则投资5000万美元成为第二大股东――流量入股是百度对外投资的方法之一。2011年下半年，百度和普罗维登斯资本又共同增加投资。而今年5月和8月，百度先后两次共计几千万美元认购了爱奇艺可转换、可赎回优先股。汤和松透露，事实上当时投资视频网站时这项业务的前景还不明朗。不过，爱奇艺上线18个月后月覆盖过亿，也让百度和普罗维登斯资本共享了发展红利。此次百度回购爱奇艺对普罗维登斯资本来说，也是很不错的选择，其获得了较好的回报。同样对百度而言，若等爱奇艺实现盈利，百度的回购价格必然更贵。而整个行业对视频公司的盈利预期正随着广告主预算的快速上涨不断飙高。在汤和松看来，此次收购也进一步坚定了百度对爱奇艺支持的决心，“百度愿意给予更多资源投入和团队股份激励来创造更大的平台，这也是多赢的思维和格局”。是的，前期的巨额投入和亏损风险基本上已被合资各方分担。现在百度回购的是一个增长迅速、前景相对明朗且非常符合汤和松心目中好视频网站标准的视频子公司――是网页视频而非客户端，有良好的流量资源背景以及强大的资金“靠山”。巴克莱资本的分析印证了这样的判断：通过整合爱奇艺，百度的总收入有可能增长3%至4%。然而，考虑到网络视频行业成本较高，且爱奇艺尚未实现盈利，合并该业务将会对百度的利润率构成一些压力。百度的利润有可能在2013财年出现一定程度(大约为较低的个位数)的摊薄。爱奇艺CEO龚宇今年初曾对本报透露，视频网站的盈利时间点就在年左右。这意味着，百度此时收回爱奇艺，财务上爱奇艺一栏可能很快就不再是负值。而汤和松则看到，类似奇艺这种“一个好的业务，跟好的财务投资者与好的职业创业者团队在体外一块良好地成长，在适当的时候融入体制内”的体外孵化模式被证明是可行的，但前提是该业务与母体有很强的联系。在汤和松眼里，爱奇艺更大的意义在于为百度找到和验证了一种投资和并购的新模式：体外孵化再成功收购。体外孵化“爱奇艺一开始是有一个idea，白手起家。以后如果遇到合适的还会这么干，这也是我们成长业务的方式之一。另外我们还有收购、控股、小股等不同的情况。”汤和松说。按照汤和松及龚宇对未来的计划，此次收回爱奇艺的另一个原因是，百度将在业务上与爱奇艺的产品结合更多，对很多产品做更深度的整合。除在搜索流量上的支持，其他产品线也可整合，甚至是视频搜索、推荐技术、数据分析等方面，百度的团队都可以为爱奇艺来服务。“这个时候我们相对看清楚了视频的价值、行业的大格局及爱奇艺的未来，管理层也用两年的行动和业绩证明了自己的优秀，所以这是需要百度下决心来从战略上重新审视它的时候。”汤和松说。当问及网页视频和客户端视频，汤和松认为两者各有优势，但他更加看好网页视频，他认为客户端由于用户安装上的门槛，将大大限制其用户数量及潜在的商业价值。汤和松看重这种“体内供血，体外孵化”的模式，其实也有很多条件，除了团队的经验和管理能力外，公司治理也非常重要。“是否有足够的创业公司的文化?同时是否规范治理?所以我们选择全球领先的私募股权基金普罗维登斯资本为合作对象，把战略投资者的资源、财务投资者的资金和投资管理经验、优秀的创业团队组合在一起，这是很好的三合一配方。”汤和松说。对上市公司而言，以百度为例，体外孵化机制中百度以品牌和流量入股，则在公司财报中该部分的投入不予体现。另外一个客观的好处是，视频的投资相当巨大，如果初期放在百度内部，巨额亏损体现在财报上很容易对投资者造成压力。汤和松坦承，这是一个客观情况，但不是百度考虑的出发点和主要因素。百度考虑的还是战略层面：爱奇艺对百度的战略意义?百度对爱奇艺成长能否有实质帮助?事实上，爱奇艺在百度所有投资的公司中表现相当突出。据悉龚宇在公司内部的讲话中曾透露，爱奇艺的广告收入随着市场份额迅速扩大，爱奇艺已经用原计划一半的时间超越竞争对手的广告收入。百度的投资哲学汤和松透露，百度的投资并购主要是从三个方面来考虑：首先是对核心业务的加强。技术、产品、团队等对百度搜索有实质性加强价值的，公司会做收购或投资。去哪儿网就是一个例子。去哪儿网是旅游垂直搜索，其应用与百度的搜索核心相关度极高，这种垂直搜索对百度非常有价值，跟百度的对接天衣无缝，实际上它做了本来百度应该做的事情，也同爱奇艺一样，非常符合百度的中间页战略，在这种情况下百度的策略便是大量持有该股份。“它既然做得非常好，那我们愿意用这种姿态拥抱它。”汤和松表示，“其实，我们还做了不少中小型创业公司的收购。像百度这样大手笔的收购，对创业者和投资者都提供了更多的选择和机会，是一个多赢的局面。”其次，就是生态链或者生态系统的建设。爱奇艺本身的潜力很大，在整个行业当中的分量也越来越重，可为百度提供高质量的视频内容。除了爱奇艺外，百度对生态系统的投资也做了若干，例如安居客、齐家网。另外，就是对未来机会的投资。目前在移动和云方向关注更多。“在外界印象里，百度投资并购一向比较谨慎，其实百度现在还是相当积极，也做了好多大小项目，但这些都是现象。本质是我们必须看到战略价值，也就是一个具体的投资并购机会究竟对百度的战略意义在哪儿?除了钱，百度究竟怎么能帮助目标对象成长?而不是跟着飘来的概念或一阵风，就做所谓时髦的‘布局’。除了强调战略思考和分析外，一旦做出判断，我们的执行速度很快。”汤和松称。。
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　估值与业绩双升是由于行业处于景气加速期，可以通过业绩的大幅增长来消化估值。另一种转型是从制造业大国转向制造业强国，而落实到产业上，半导体、5等方向都是我国实现制造业弯道超车的主攻方向。此外，她认为2018年中小创公司也会有机会，对中小创公司不能一竿子打死。2017年中小创公司经历了一轮估值回归的过程，很多公司在不断下跌探底。但实际上，中小创公司中也有真正业绩有成长性的公司，而这些业绩能够持续增长的。
　阅私募全年业绩表现时发现，不少2016年的佼佼者在2017年“大变脸”，例如在2016年一战成名的蓝海一号，在2017年却录得负收益，前后两年表现相去甚远。另外，管理期货策略基金和股票策略基金是其中最易变脸的两种类型。2017年已经落下帷幕，私募基金“红黑榜”也陆续出炉。记者在查阅私募全年业绩表现时发现，不少2016年的佼佼者在2017年“大变脸”，例如在2016年一战成名的蓝海一号，在2017年。
　债总财富指数同期表现；货币基金则取得了3.3%的年化收益，在保障日度流动性的前提下跑赢了2.8%的通货膨胀。《白皮书》预测了中国财富管理行业未来发展的六大趋势，包括：1。私人财富占(国内生产总值)的比重还有很大提升空间，金融产品配置需求日益增强，财富产品市场将延续黄金年代；2。金融产品市场化、规范化背景下，约定收益类产品“隐性刚兑”难以为继，净值化转型势在必行；3。监管趋严、优胜劣汰推动行业竞争加。
　延续2017年对确定性的追寻逻辑。尤其值得一提的是，开年后的“红包”行情中，两市主板双双录得“四连阳”全优战绩，而创业板和中小板却相继遭遇“小颠簸”。上周四，创业板指逆市下跌0.04%，并且全天运行在平盘之下，未能翻红，已经折射风格切换暂难成行；上周五中小板同样逆市下跌0.66%，再次暗示蓝筹股才是当前行情的重心所在。由此，主要市场指数区间大幅上扬的同时，场内个股大面积分化，“二八分化”重出江湖，。
　流无人机，相比研发周期长、系统复杂、投入成本高的大型物流无人机，市场化进程明显更快。空域问题的破冰在继续。继迅蚁之后，日，在江西当地政府的协助下，顺丰物流无人机空域申请正式获得东部战区的批复，空域范围覆盖了江西省赣州市南康区五个乡镇。2017年8月底，京东则宣布，获得了覆盖陕西全省的无人机空域书面批文，同时京东还发布了首款可以用于支线、干线运输的倾转旋翼无人机。“据我了解，现在的空。
　的世界。世界经济增长需要新动力，发展需要更加普惠平衡，贫富差距鸿沟有待弥合。地区热点持续动荡，恐怖主义蔓延肆虐。和平赤字、发展赤字、治理赤字，是摆在全人类面前的严峻挑战。这是我一直思考的问题。2013年秋天，我在哈萨克斯坦和印度尼西亚提出共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路，即一带一路倡议。桃李不言，下自成蹊。4年来，全球100多个国家和国际组织积极支持和参与一带一路建设，联合国大会、联合国安。
（责任编辑：侯茜）