收购Vizio直面美国用户:BAT未能实现的全球化 乐视已率先突破
　　有人说，一个真正发达的经济体，不能只在窝里横，一旦条件成熟，资本、技术和商业模式会产生自然外溢。这句话，对的互联网企业同样适用。
　　借着国家鼓励企业走出去的政策利好东风，从2014年起，中国互联网公司开始大举从国企手里接过&走出去&的接力棒，将中国互联网的火种传向世界。
　　以BAT为代表，百度据传有数亿海外用户，阿里巴巴拥有三款全球化的产品， 腾讯也依靠各种收购向全球进军。然而，&走出去&的过程并没有外人想象得那么光鲜靓丽，&走出去&的结果也往往不尽如人意。其中之艰难，只有这些企业自己知道。
　　有媒体指出，多年来，中国互联网企业其实没有真正走出去，比如BAT这3家达到数百甚至千亿美金级的中国互联网企业，在、、这些发展快速、人口众多的新兴经济体，很少有它们的影子，当地互联网服务排名前十的全都是公司。而在美国的运营，这些企业也显得捉襟见肘、比较困难。
　　直到乐视宣布20亿美元收购美国最大智能电视巨头Vizio的消息刷爆媒体，人们的眼前才一亮。有业内人士甚至就此认为，乐视全球化的模式，或许是中国互联网企业&走出去&，参与全球化竞争并出奇制胜的上佳选择。
　　一、乐视全球化的战略理念
　　在近代史上，中国备受欺凌，一场洋务运动开启了中国人&走出去&的大幕。当时与现在不同，&走出去&主要是为了&引进来&，无论是派出留学生，还是出国考察，都是为了&师夷长技以制夷&，但最终以失败告终。
　　当上个世纪末互联网兴起的时候，中国互联网企业走出了一条同样的路。腾讯学的是ICQ，淘宝走的是EBay的路子，网易专注电子邮箱也被认为是模仿当时正值日中天的雅虎。
　　因为模仿，所以难以超越。即使这些互联网大佬在国内做得风生水起，也无法真正到这些&老师&的大本营，与他们一争高下。这就造成了这些一些公司虽在国外上市，却在国内经营的奇特现象。
　　而这也是中国互联网企业&走出去&两种路线(第一条路线是先进军成熟市场，结果往往是艰难跋涉;第二条路线是先进军新兴市场，大多能势如破竹)中，第一条路线为什么大多数不能成功的关键原因。
　　对于乐视来说，其在布局全球化战略时就已经看到了这一点。贾跃亭在LeEco收购Vizio的发布会上面对记者的提问，一针见血地指出：&因为一是技术落后，二是在商业模式上处于低维层次。&
　　的确。一方面，中国互联网企业在过去都以模仿欧美成熟商业模式为主，处于很低的层次，参与以西方发达国家主导的全球竞争没有优势。另一方面，技术和产品上的经验也是由海外逐步传到中国。在这种情况下，&学生&永远无法与&老师&竞争，而尤其是无法在大本营与&老师&竞争，就谈不上真正意义上的全球化。
　　贾跃亭就此给出的解决思路是生态创新，把&学生&的角色换成&老师&。&随着时代的改变，我们希望中国企业的这种状况发生根本性转变。&他说。
　　他认为，下一个时代推动全球经济增长的一个最大动力是生态创新，或者说是多层次、多维度的创新，而不仅仅来自于单点的创新或者行业内部的创新。一是要用互联网手段去变革传统产业，二是能把看似很多不相关的产业打破边界，从而爆发出很大的潜能。就是说，要学会使用这两种&武器&，把自己变成&老师&。
　　他还就此指出，中国企业在这两方面都有得天独厚的优势，因为中国互联网应用发达，且产业壁垒不如美国等发达国家强大。这是乐视敢于在资源那么紧张的情况下，全力以赴全球化的基本原因之一。
　　包括这次乐视与Vizio的合作，也是基于这种理念。乐视希望用生态模式与传统的智能家电企业产生跨界创新甚至产生化学反应。这样，就能够与原来在同维度上竞争的企业有明显的差异化优势。
　　图：LeEco创始人贾跃亭与Vizio创始人王蔚(William Wang)合影
　　这是乐视全球化战略的思路，也是重要的方式、方法。
　　二、乐视全球化的布局图谱
　　乐视实施全球化战略，大体可以总结出3个方面的特点。
　　1.全球化的总体布局：新兴市场与成熟市场同步实施
　　乐视希望把生态型的模式完整地复制全球各个互联网人口比较多的国家，所以在市场的选择上是新兴市场与成熟市场同步实施。当然，这种实施不是简单地铺摊子，因为简单地铺摊子就要冒资金的风险。对于乐视来说，要用在这些市场寻求生态合作伙伴的方式，发挥实施全球化&四两拨千斤&的实力。
　　?2016年1月，乐视进入印度市场的战役打响
　　图：乐视超级手机在印度亮相
　　1月份，乐视生态在正式进入印度市场，发布两款超级手机乐1s和乐M
　　5月初，推出首款印度定制超级手机乐1s E
　　6月7日，宣布启动在印度的线下销售计划，在印度全国8至10个重点城市设立专营店以及500家特许经营店;
　　6月8日，乐视商城(LeMall)正式落地;
　　6月24日，乐视控股副总裁、乐视亚太区总裁莫翠天表示，乐视已在印度&硅谷&班加罗尔设立研发中心，未来将会逐渐扩展到2000名研发人员，成为全球第三大的产业研发中心，同时计划在印度开设装配工厂，生产乐视手机等智能硬件。
　　这其中，乐视与当地著名影视内容商Eros Now，Yupp TV和 Hungama达成合作，强强联手，为印度用户带来&超级娱乐&全新体验，以&平凡到超级&重新阐释娱乐和内容。
　　?2016年5月，乐视进军市场战役拉开帷幕
　　图：在2016年度圣彼得堡国际经济论坛上，乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁徐昕泉与俄罗斯副财长、开发银行俄罗斯总监斯托尔恰克(Sergey Storchak)交流
　　5月16日，乐视与俄罗斯互联网发展协会(IID)、俄罗斯出口中心和俄罗斯JSC 数字电视网，签订旨在向中国及其他国家出口俄罗斯多媒体内容、乐视生态落地俄罗斯的四方备忘录;
　　备忘录的签署，意味着乐视在全球化大的战略背景下，通过自身强大的生态系统与俄罗斯丰富的内容资源相化反;
　　俄罗斯时间6月17日，乐视控股董事长兼CEO贾跃亭在圣彼得堡国际经济论坛表示，乐视已经获得俄罗斯2018年世界杯全媒体独家版权，并将在俄正式成立LeREE(LeECO Russia & East Europe)全资子公司，乐视生态全球合伙人徐昕泉担任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁;五年内在俄罗斯将投资5亿~10亿美元。
　　?2014年，乐视开始布局进入美国世界顶尖市场
　　图：乐视北美总部
　　2014年，贾跃亭启动名为&北洛硅线&的全球化战略，选择北京、洛杉矶和硅谷落子布局;
　　2015年4月，乐视在硅谷红木城租赁一层500多平方米的办公室，开始具体筹划美国的各项业务;
　　2015年11月，乐视影业宣布乐视与好莱坞合作《长城》《诸神》《狼图腾》等13部大电影项目;
　　日至9日，乐视参加美国CES电子展;
　　日，乐视成功在美国直播央视猴年春晚;
　　美国时间4月28日，互联网生态公司乐视北美总部宣布成立，标志着乐视全球化&北洛硅&战略的全面实现;
　　媒体6月11日报道，乐视完成收购雅虎在圣克拉拉县的将近50英亩土地，这块位于硅谷核心区的土地或将被用来建设乐视全球研发总部;
　　美国西部时间日，20亿美金收购美最大智能电视巨头Vizio，生态创新、破界化反成功范例;
　　9月份，乐视生态将全面落地美国。
　　此外，乐视超级汽车也采用破界化反的方式进行，第一台概念车LeSee已经面世。
　　2.业务层面的考量：技术先行，内容和应用跟进
　　在业务层面的考量上，乐视也确定了相对比较清晰的路子。中国的互联网公司全球化不成功的重要原因，第一是模式的跟随性问题，低维的很难与高维的竞争;第二是与文化差异有比较大的关系。
　　为破此局，乐视首先从底层的云来切入。云与用户有非常深层次接触，用户更多地感受到的是体验的好坏而不是产品本身的属性，所以乐视业务层首先做的是乐视云的全球化部署。
　　通过几年的努力，乐视在全球已经有将近1000个CDN节点，今年应该能超过1000个节点，而且在全球主要的互联网人口大国，已经进行了比较好地部署。包括乐视另外一个平台LeMall，也在全球主要国家开始进行部署。
　　这被乐视视为底层战略。乐视希望通过底层平台的全球部署，贯穿所有终端，然后通过大量的内容与应用使用户进入到生态当中来。
　　3.资金和组织保障：高效利用资金和进行组织创新
　　对于乐视来说，全球化首当其冲的是资金问题，第二是组织问题。
　　乐视过去的十年当中资金一直很紧张，但恰恰在这种情况下倒逼出乐视对资金高效利用的特长。
　　同时，全球化战略取得较大的成功，靠的是组织的能力以及组织的执行力。乐视在组织创新上取得了很大突破，建立了生态型的组织。
　　虽然乐视规模还不大，但是人才的种类要超过世界上任何一个大公司。乐视的生态人才、真正的跨界人才也可能是世界上最多的。
　　此外，乐视推出了全员激励计划。生态型组织再结合生态型的激励机制，给乐视全球化生态战略的推进奠定了非常好的基础。
　　全球化面临的巨大挑战就是如何把生态型的组织拓展到全球，去适应不同的文化背景。通过近几年的全球化思考和全球化布局，乐视认为找到了一定的破解方法。比如汽车生态，自诞生之日起就是全球化的公司，在组织搭建之初就是全球化的团队，这在全球是独一无二的。
　　三、乐视生态全球化的未来
　　从当前来看，乐视是中国互联网企业全球化道路上走得比较顺的企业。提及原因，贾跃亭认为是生态创新使然。
　　&只有一条路可以走，就是进行根本性地创新。&他对参加收购Vizio发布会的媒体这样说：&真正的根本性的创新，绝不仅仅是来自于产品创新，或者是硬件创新、技术创新甚至硬件、智能终端方面的创新，应该是生态型的创新，需要多维度地创新，从产品创新、技术创新到文化制度的创新，甚至到文化主体和组织协作、资本结构、激励机制的创新。&
　　乐视认为，通过生态创新走出一条差异化的道路，才能实现全球化战略的成功。就乐视全面复制其生态到美国，也是在试图告诉美国人民，中国的企业在下一个时代已经具备了极强的创造力、创新力，而不是一味地抄袭和模仿。
　　美国的一些媒体因此已经开始高度关注乐视模式，并重新审视中国的企业。有的甚至认为，从目前来看，乐视生态模式在中国企业全球化方面已经作出了一定的突破，是最领先的模式。
　　贾跃亭说，坚信乐视生态模式的正确性、领先性，即使乐视的模式在美国不能成功，相信也会有中国的企业用同样的模式在美国市场取得成功，甚至在全球市场取得成功。&
责编：周涛
环球时报系产品
扫描关注环球网官方微信
扫描关注 这里是美国微信公众号
扫描关注更多环球微信公众号| 　
| 　
| 　
| 　
| 　
只需一步，快速开始
查看: 6492|回复: 7
newboss老大 请进来，你的整合包我遇到严重问题了， 关闭.BAT 重新开启在进服务器就会导致不刷怪了
主题帖子积分
我发现 的 第二个 和第三个新年礼物 都是 开了服务器后 刚开始 黑夜有怪物&&
等关闭批处理 在重新打开批处理& &在继续 重开 就不会刷怪了。。里面只有普通的生物和添加的新怪物&&已经刷怪笼出怪
平常世界里的僵尸 蜘蛛 骷髅都没了
求指导到底是什么问题
暂时没用升级包
返璞归真和 冒险的服务端都是如此 就指导
主题帖子积分
你爱，或者不爱我，我就在这里，不离不弃。
贡献度4405
本帖最后由 newboss 于
01:08 编辑
首先,版本我自己一直在玩,从未存在这种现象
其次,收到你的信息后,我马上亲测2个版本,第一次进入有你说的那些怪,关闭服务端,再开启再进入照样有.
我实在不知道你是怎么弄没的,这一点很奇怪,所以我也帮不上了,因为我这里根本遇不到你说的奇怪情况
另外服务端关闭应该在控制台输入 stop 正常关闭并存档
如果你经常直接关闭X,肯定是不会存档的,是否还有其它负作用,我就不知道了
这2个版本客户端下载量达1.2万,服务端下载量达4000余次,你自己想想
如果这是普遍性问题,怎么没人提呢,版本也发布比较长时间了哦
所以最后我可以断定这应该是你个人的问题
主题帖子积分
本帖最后由 彡蝴蝶飛飛彡 于
07:36 编辑
newboss 发表于
首先,版本我自己一直在玩,从未存在这种现象
其次,收到你的信息后,我马上亲测2个版本,第一次进入有你说的那 ...
我反复测试了 多遍
发现 好像是随即的情况
服务器什么都没改 直接仍用你的批处理X64开
我朋友开的是32位
2次是正常 另外 3次是不正常的 只要关闭重启 服务端就没有了 我们是3个人游戏里测试的
可能是随机性的。。。&&我也是那个档案打了1天 关闭重启后才出现的。。找了好久都没出怪
很感谢你这么晚回复我。。谢谢了&&给你带来了麻烦 很抱歉！
另外在问3个问题
能解决&&&&这个 和你 返璞归真 那个 MOD 的冲突吗？？感觉这2个搭配一起会非常棒呢。。。
我看你 第二个 冒险版本一起用了 所以就下了个 到返璞归真
但我估计可能是水果文件冲突&&请问如何合并让他们不冲突呢
另外一个是不是 只有需要大众都必须有的文件才用 仍到服务端里？
最后h还有个建议就是 我觉得 应该增加下 僵尸刷新的数量。。。在很多平地 实在太少了。。矿区也不是非常多&&我觉得可以适当增加点。。
或者能否告诉我在哪里修改下怪物数量吗？
还有就是 你那个2.23&&和2.25升级包里面的&&CNLANG 仍哪里啊 没对应文件夹啊
主题帖子积分
你爱，或者不爱我，我就在这里，不离不弃。
贡献度4405
上面已经说了,应该是你个人问题,因为我没遇到过,4000多用服务端的也没人遇到过,你看看是否自己关闭方式不对,还是修改增加删除了什么东西
关于安装其它MOD是否冲突,如果说明中没写到,那只能你自己去研究测试,我只能管我发布的版本,不管后续玩家怎么增加删除MOD,出什么问题自己解决
冲突怎么解决?出现冲突删除掉冲突的MOD即可,这就是解决方法,MOD作者各不相同,没人能保证A与B两种MOD是否兼容,一但出现不兼容,除非你自己有能力
研究出或试出解决方法,否则就删除掉一条路.我也如此.所以有些MOD注定永远不可能同时存在.
刷怪数量New冒险RPG整合版中有个&生物生成控制MOD&可以控制刷怪量,但目测没啥效果,也许是我打开的方式不对,你可以自己测试下(按F6打开控制台,联机时需成为OP才有权限打开,注意这个OP应该在控制台输入 op 玩家名 得到,而非权限说明中的那种管理员,简单说得是&官服OP&,而联机可用创造模式的OP是官服指令MOD中的OP,懂了吗...)
升级看说明啊,叫你覆盖就覆盖,既然与Mods目录同目录下,你说呢..
主题帖子积分
newboss 发表于
上面已经说了,应该是你个人问题,因为我没遇到过,4000多用服务端的也没人遇到过,你看看是否自己关闭方式不对 ...
1.覆盖本汉化包内cnlang和mods文件夹到客户端(仅)同名目录即可】
你是这样说的。。。
所以我没找到CNLANG 在哪里。。。
主题帖子积分
你爱，或者不爱我，我就在这里，不离不弃。
贡献度4405
复制2个文件夹丢进游戏.minecraft总目录中即可
主题帖子积分
newboss 发表于
复制2个文件夹丢进游戏.minecraft总目录中即可
万分感谢老大 百忙之中的回答
.打开客户端.minecraft文件夹,删除&test.lang&文件
如果我MC 根目录没这个文件就不用管了吧
主题帖子积分
你爱，或者不爱我，我就在这里，不离不弃。
贡献度4405
有就删,没有就不管了.这只是更新完美汉化时考虑一些玩家已经用过2.23的汉化.由于你是一次性更新到最新,根本不存在这文件(运行后自动生成)
日后不用管它了,只在升级汉化时要删一次
Powered byVR奇点|BAT布局的VR世界是什么样的？
原始标题：
本文原载奇点（vrqidian）作者： 丁壮 & 周雪昳如果有一天，你回到家看着妻子坐在沙发上戴着眼镜冲着空气挥胳膊，并不停地自言自语，别担心，她并没有得什么精神上的疾病，她可能正在购物……▲&号称男人杀手的淘宝 Buy+这是当前电商对于未来购物场景的一个畅想，随着（）、AR（增强现实）这样的技术迅速发展，当我们重新回顾什么是真实生存物质世界时，你会发现所有世界上我们看到的颜色、物体，只不过是一个真实的物理世界在你眼中的投射。随着接下来科技的不断发展，很有可能我们会再也分不清楚，到底今天我们生活的地方是一个虚拟，还是一个现实。游戏、教育乃至旅行探险等随着概念的火爆而不断被人提及。在各行各业都在布局领域的当下，作为中国互联网排头兵的BAT也不甘寂寞。阿里旗下的淘宝昨日对外展示其战略，专注将技术引入电商，而腾讯百度则早已开始默默布局，或做平台或做内容，他们如何看待，又打开了怎样的脑洞？01.阿里想象＋电商带上一个头盔，视野里出现了一个真实的购物场景，此时，体验者与身体所处的现实世界隔离，感观将其带入了一个虚拟的商场。与真实的shopping Mall一样，这里有灯光、有商品展示的橱窗，甚至还有一个漂亮的导购在跟你实时对话；在商场里逛街，碰到喜欢的商品时，点击查看详情，眼前立刻出现超模T台秀展示穿戴搭配，还能直接选择商品样式、颜色，并完成存放购物车及支付环节。上周，阿里巴巴对媒体展示了对于与购物相结合的想象力。这是今年3月淘宝发布“buy＋”计划以来，第一次完整展示对未来应用的畅想。淘宝宣称，目前已与Magic&Leap、HTC&vive、Gear&、Pico、米影科技等领域公司，在硬件众筹、+电商等方面展开合作。同时，正式启用在今年3月份开始组建的GnomeMagic&Lab，这一实验室专注于/AR等前沿技术的探索和研发。▲&Magic&Leap 营造的奇幻世界其实，阿里在领域的布局不止于此，早前的阿里更注重对相关领域的投资。今年2月份，阿里以7.94亿美元金额领投了AR技术创业公司Magic&Leap的C轮融资，阿里集团董事局执行副主席蔡崇信也加入该公司董事会。2015年9月，Magic&Leap曾发布了一段“直接利用该公司技术”实现的裸眼全息投影视频，引发了广泛关注。▲&&Magic&Leap 营造的奇幻世界当时有分析称，阿里投资Magic&Leap并非只是单纯的财务投资，Magic&Leap未来研发的产品与内容将能为阿里的电商服务融合。比如，在这种增强现实设备面前，用户可以随时试穿试戴，而不再需要亲自去线下实体店，这将对现在的电商体验形成有效的补充。其实，关于AR在电商上的应用已经初见端倪。国内的AR创业公司REALMAX已经与天猫达成合作。在REALMAX的技术方案下，用户打开手机摄像头，对准自己，试戴天猫商城中的产品比如眼镜、首饰等，试戴后的效果会实时在屏幕中看见。阿里在领域的布局，更多的是想新的用户。据阿里CEO张勇介绍，在当前的用户数据里，百分之三十的用户来自于90后及00后。张勇认为，这批伴随着互联网长大的一代相比于80后，对于移动设备、新科技、新创意有着天然的迷恋性。因此，通过／AR这样的新技术，将能够激发这一代人参与进淘宝的热情，并让淘宝持续保持用户的活跃度。然而，设想虽然很美好，实现的道路依然遥远。庄卓然在向媒体展示“buy＋”计划时也称，“这只是我们对未来的一个消费愿景”。他表示，未来，／AR硬件以及店家虚拟商品内容的制作等，都不会由淘宝自己来做，内容制作，将由商家自己完成，硬件则可能通过与第三方合作完成。02.腾讯百度默默布局其实，百度也在默默地寻找进入领域的切口。今年3月下旬，在深圳一年一度的IT领袖峰会上，有媒体记者曾拦住李彦宏，询问百度在领域的布局计划。李彦宏直言，2016年并没有推出产品的计划。百度高层虽然对表达了拒绝，但在具体业务上还是逐渐向靠拢。今年5月底，百度上线社区－百度＋，期望打造一个内容资讯和爱好者交流的平台。更多的尝试体现在影视方面，百度视频去年12月开始试水影视内容。百度控股的爱奇艺在一年一度的世界大会上，将设备视作下一代的显示终端，并拉拢了一堆合作伙伴高调布局。对腾讯来说，领域的布局则显得相对具体。去年12月，腾讯正式公布了Tencent&&SDK及开发者支持计划，并首次系统阐述了在领域的规划。这一规划涉及硬件和平台两大部分。在硬件领域，腾讯称，将在2016年-2017年分三步推出不同形态的三种硬件。在平台上，腾讯想要利用自己游戏、影视、社交、直播、地图等方面资源，为用户提供硬件和内容，为开发者提供发行渠道和相关服务。在今年3月的两会上，马化腾也为站台。他认为，腾讯有游戏和影视的资源，包括像体育直播、音乐会等等，有广泛的应用场景。他也表达了对的拥抱姿态：腾讯鼓励和支持各家硬件厂商进行的合作，在内容上，希望站在用户的角度和厂商进行充分地合作，能打造出一些样本，让大家感受到真正的体验。然而，截至目前，有关腾讯还尚缺进一步消息，其硬件产品也还未浮出水面。03.颠覆互联网服务尚远纵观BAT三家，阿里的愿景显得美好又具体：和在线购物有着天然的结合点，电商解决了便利性的问题，而正好在一定程度上弥补电商在体验上的不足。如果说＋电商未来可期的话，社交其实值得更大的想象。在乌镇世界互联网大会上，马化腾在发言的结尾，向所有人发问：“微信在这五年很成功，未来会有什么产品颠覆它呢？下一代信息终端会是什么？”随后，他自己回答道，可能是。即便如此，马化腾也表示，发展还面临瓶颈，设备对基础设施、网络带宽的要求会高很多，现在5G可能都不够用，这个新兴的产业目前还不成熟，在未来两三年应该会逐渐取得突破。除了配套设施，本身在技术上也难言完全成熟。最先入驻淘宝实验室的大朋创始人陈朝阳在接受新浪科技采访认为，目前的硬件产品还只停留在过渡层面，产品如何进行下一步迭代，人在的场景下如何更自然地交互，这些问题都还未解决。在淘宝昨天的展示中，充当导购的虚拟机器人“小雨”能与体验者进行着实时语音交流，但目前的“小雨”还只是由真人扮演，与人工智能尚没有关系。从BAT的布局来看，互联网企业对的关注还停留在卡位阶段。正如淘宝网副总裁张勤所言，现在谈颠覆淘宝现有的消费模式为时尚早。现在是一个非常新的领域，大量的硬件和软件还在建立的过程当中，硬件的成本会比较高，但可能和智能手机一样，随着它技术逐步成熟之后，硬件成本一定会下降得非常快并快速被普及。“BAT的服务都嫁接在硬件普及的基础上，就像智能手机时代一样，硬件不能普及，谈服务还是太远”，一位不愿具名的领域的创业者对新浪科技表示。他也认为，BAT也不是都应该去做，以百度为例，作为一家以搜索起家、累积了大量数据的公司，百度更大的优势在人工智能领域，如图像与语音识别、无人驾驶等领域。本文原载奇点 长按下方二维码识别关注
VR资源网整理出品
VRZY.COM VR资源网当前所在位置： >
热门微信号：
只有BAT的世界 会是个好世界吗?
作者： 浏览数：0 用手机扫描二维码
阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！文/周鑫本文受权转载导读:BAT带来的免费的新闻、免费的影视作品,以及快捷的营商方式、沟通方式,是人类商业世界的最大规模的...
文/周鑫本文受权转载导读：BAT带来的免费的新闻、免费的影视作品，以及快捷的营商方式、沟通方式，是人类商业世界的最大规模的一次成功“殖民”。而在它们成功的背后，是报纸、杂志、电视台正在凋零；商店不堪成本的压力，在生死存亡的边缘挣扎；银行笨拙生硬地向自己的客户推荐网银，生怕自己的明天和媒体一样。11月11日晚上，中国人民（包括亿万diao丝用剁手剁脚的钱）培养出来的新首富马云没有把专访的机会给疯狂报道着1111“奇迹”中国媒体，而是接受了CNBC的专访。但这并没有讨好到美国股东们，华尔街给出的一种评价是，你在赚钱的速度还是慢了，应该可以再快一些。但是，没有（永远也不可能有）淘宝的美国人民，可能不会体会到中国人感受到的那些不可思议的变化。2025年，你的生活可能是这样的：出门叫上一辆百度汽车（因为那时所有的汽车都由百度生产，并安装上了百度自动驾驶系统，除此之外中国已经没有其他的汽车制造厂了）；如果要逛商店就是淘宝（因为所有的实体商店都已经消失）；如果还想谈点生意，那也只能去阿里巴巴（因为其他的商业渠道已经不存在了）；假如你还想看看新闻，也只有一个选择就是腾迅了（因为所有的报纸、杂志、电视台等媒体已经统统倒闭了）；最后，假如你要找工作，那也只能是接受BAT的安排，因为在2025年除它们，已经没有公司还在招聘。我不确定除了目前在BAT工作的人以外，谁会希望拥有这样的生活，不管你把它命名为互联网生活、还是IT时代。随着一个又一个过去的和即将到来的1111，我们正在大踏步地向着这一天迈进。在本世纪，名声变得越来越不好的经济学家们，最著名的两个马后炮就是，总是在经济危机爆发之后，才把原因归罪于政府的失控；又总是在政府扭曲了市场之后，把萧条的原因归罪于没有顺从市场的安排。由于对名誉的担忧，越来越罕有经济学家敢出来对BAT眼下已经造成的经济现象发声了。相反，由BAT带来的免费的新闻、免费的影视作品，廉价的商品，以及快捷的营商方式、沟通方式，赢得不仅是叫好，而且是人类商业世界的最大规模的一次成功（也是最残酷的一次）“殖民”。在它们成功的背后，我们看到的是一幅这样的景象，报纸、杂志、电视台正在凋零；大大小小的商店不堪成本的压力，在生死存亡的边缘挣扎；银行笨拙生硬地向自己的客户推荐网银，生怕自己的明天和媒体一样……很多人会说，这没有什么不对啊，落后了就应该被淘汰！这就是竞争的结果。真的是这样吗？落后的就应该被淘汰，落后的就应该挨打，落后的就应该被消灭……显然有人不会认同这样的看法，阿里巴巴的主席马云就曾是其中之一，不久前他被问到对香港OccupyCentral的看法时，就曾说，香港的权贵拿走了所有的好东西，使香港的年轻人感到绝望。那么，今天的BAT是不是也正在拿走中国人的很多好东西，并让很多人感到绝望呢。这仅仅只是一次由于BAT技术进步带来的产业升级换代吗？在1914年，一战爆发的前夜，在贫富差距不断拉大的欧洲，富人和穷人之间的财富差距扩大到了十倍；而在一百年后的今年，根据WEF的统计，中国相对不那么富有的一半人口（也就是将近七亿人）所拥有的财富，还不到全国财富的10％。而像BAT这样的互联网寡头，对传统产业的“颠覆性破坏”，还在让这种差距快速地、近一步的拉大。就BAT而言，互联网企业在节省劳动力方面，要比它在创造就业机会方面，对社会的“贡献”要大得多得多。中国大约有36％的就业人口从事服务业，还有将近64％的就业人员受雇于第一、第二产业。在这当中，几乎有2/3的职业会受到互联网技术的直接冲击，有近三分之一的职业可能会永久消失。到现在为止，还没有一个专家的研究可以证明，类似网店（也就是被马云请到纽交所的）店主这样的新职业，可以全部吸收掉这些劳动力；更没有一个专家可以证明，当支付宝取代的传统金融业后，能将现在所有的银行职员，吸收到“阿里银行”上班。为BAT辩护的人一定会反对这一切，他们的观点一定是，“这一切”为我们带来的是方便、是好事啊。但是，并非所有的好事都代表着正能量，假如市场一旦真被控制了，负能量就有可能强大到，任何强大的政府和个人都无法阻止的地步。也正是因为这样，无论是谷歌、亚马逊还是微钦、苹果，都会不断遭到反垄断调查和起诉的原因，在美国和欧洲根本没有办法出现一个像BAT这样的企业，不是人家没有这技术（马云自己都反复说他是从美国学来的），而是反垄断法堵住了任何垄断的企图。周鑫，一直在中国重要媒体机构担任调查记者、国际新闻记者和财经记者，曾经参与伊拉克战争、索马里打击海盗、阿伯拉之春等等重大新闻的报道工作。还一直担任国内国际著名财经媒体的评论员，评论作品曾被译作日、英等文字，发表在日本Yahoo.com、路透及WSJ等重要媒体上。
手机版地址：
微信号：yicainews
第一财经是中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团,致力于为中国广大投资者和商界、经济界人士,以及全球华人经济圈打造最权威的财经信息平台.
TA的热门文章
推荐投资理财微信帐号
热门文章排行
(http://www.haokoo.com), All rights reserved 京ICP备号-12