从威创看大屏幕企业战略升级
导 读：随着行业应用越来越复杂，客户对显控系统要求越来越高，单纯的产品和技术已不能满足客户的需求。因此，针对不同应用环境、用户需求、技术趋势、竞争对手等多方面的变化，威创股份主动对企业战略进行调整，推动企业从产品到可视化信息交流解决方案的全面战略升级。通过解决方案帮助客户提升显控系统的使用价值和运营效率，这不仅为行业提供新的发展动力，同时也提升服务于用户的价值！
多元产品 满足多种需求
威创年度全面发展拼接显示产品线，从过去单纯以DLP背投拼接墙为主体，如今进一步拓展涵盖了LCD数字液晶拼接墙以及小间距LED拼接显示产品。威创合理利用三种主流的拼接显示技术，满足用户需求。其多元化产品策略并没有形成此消彼长、相互竞争的局面，而是根据产品的特点进行了针对性的市场细分。基于市场需求及定位的不同，威创为各个领域、不同标准的用户提供最专业的大屏幕拼接显示系统及解决方案。
致力于可视化信息交流解决方案的研发
威创是中国唯一全面掌握整个拼接显示系统核心技术的企业，并拥有自主知识产权的品牌，截止到2013年底，威创已拥有和申请已获受理的专利共计突破1000件，其中2/3以上是发明专利。是中国首批91家 “创新型企业”之一、国家科技进步奖获得者、国家规划布局内重点软件企业、中国专利金奖获得者，在专业技术和自主创新方面持续引领着行业发展。这与威创重视研发分不开。威创自成立以来，坚持自主研发的产品路线，每年研发投入占公司营业收入的10%左右，2013年更是启用了面积达10万平米的国际一流创新产业园区。已设立光学、电子等多种专业实验室及独立的软件研发中心，建成了硬件设施一流的可视化信息交互显示技术研发基地。
在信息消费发展过程中，从最初的强调信息IT化，进一步演变为信息数据化、数据可视化。特别是海量数据的呈现与处理，不仅对显示单元，同时也对处理器和软件提出了更高的要求。威创股份实现从显控产品到【硬件+软件+服务】的转变，推出针对大数据时代的信息可视化解决方案，可用于指挥调度、视频监控、生产监控、以及数字化城市建设等，满足不同用户对信息共享和互动的需求。
高端市场竞争力
威创聚焦核心业务，精心组织资源开拓市场：在电力、能源、交通、军警、政府等重点行业的业务实现了快速增长，保持了市场占有率第一的绝对领先优势。其中，2013年度，实现了多个特大项目交付及实施，包括广铁集团广州调度所运营调度系统工程大屏幕显示系统、上海铁路局上海调度所运营调度系统工程大屏幕显示系统以及中石油、国网集采，深圳T3新航班楼，大连港务中心等项目，屡次刷新了单一显示系统的全球规模之最；这些大型项目的中标与交付，不仅凸显了威创在超大、高端项目上的驾驭能力和领先优势，同时也提升了国产品牌发展的信心，增强了威创产品与品牌的市场美誉度。这为威创在未来的进一步持续发展积累了坚实雄厚的基础。
过去的一年，威创股份打破了国外品牌在高端市场的垄断地位，铸就了威创股份世界领先品牌和全球出货量第一行业领先地位！
携手提供定制化解决方案
2013年上半年，实现了多个特大项目交付及实施。未来几年，威创将竭力提供一个开放的可视化信息交流平台，同时具有很好的扩展性与兼容性。相关行业的集成商、产品及软件提供商等可以结合自身优势，合作创新，利用这一平台与威创共同为行业用户提供量身定做的控制室应用解决方案。
一、用户的声音
● “我们向威创采购的大屏幕显示系统，将是铁道部调度指挥中心运营调度系统工程的重要组成部分，是铁道部日常调度指挥和处理突发事件的综合集中显示平台，对于保障铁路安全、高效运营具有重要意义”。
――中国铁路总公司（原铁道部）信息技术中心
● 中央电视台新闻中心150平米演播室采用威创公司的DLP全双工系列拼接墙产品作为《新闻直播间》午夜时段以及《焦点访谈》栏目背景使用，时间约1年左右，设备运行状况良好。威创公司工作人员售后服务及时到位，给新闻制作部工作起到良好保障作用。
&――中央电视台新闻制作部&
● “系统投入使用以来运行良好，如去年举行反恐演习，这套系统发挥了很好的作用。通过大屏幕显示的各路视频画面，我们就能即时掌握虹桥火车站、虹桥机场、地铁、公交、出租车停车场等实际情况，一旦出现航班延误，或者雨雪冰雹等自然灾害，我们就可以及时采取措施。”
――上海虹桥综合交通枢纽;
● “智慧南京中心”是“智慧南京”工程的重点项目，是“智慧南京”各个运行环节和各类运行资源的整合中心及展现门户。一年来的实际运行表明，广东威创公司的DLP大屏满足各项设计需求，运行状态良好。
――南京市信息中心&
● 威创的服务很好，能够及时快速响应。特别是在搭建航站楼边检监控中心系统时，威创在时间十分紧急的情况下，加班加点，三、四天就安装好了。在转场演练时也安排专门的人员驻守，确保系统正常运行。
――深圳宝安国际机场&
● 大屏显示系统设备已经运行一年的时间，在贵公司良好的服务态度及精湛的专业技术下，视频显示效果获得了单位领导及其他单位的一致好评。
――淄博市公安局博山分局
二、一路同行
● 项目于2013年4月投入试运行，试运行至今设备运行稳定，试运行期间服务人员响应及时，得到调度所用户的高度认同。
项目组在硬件安装调试、布线扎线、标签标识、信号源调试效果和用户培训等方面的工作体现了贵司在工程质量方面的严格要求和输出。过程中多次得到监理单位的会议表扬，并要求其它厂家向VTRON学习。
&&中国铁路通信信号股份有限公司
● 威创的高品质和市场技术人员的专业性是我们所看重的。高品质让我们合作的项目都成为典范工程。如三亚市公安局项目，现在成为政府信息化建设工程的典范工程。市场技术人员也十分专业，对我们帮助很大。
&&&海南三亚市公安局项目代理商
● 我司对大屏幕系统的显示效果，处理器的处理能力以及贵司的安装团队都非常满意。
&&重庆市电力调度中心项目代理商
● 到目前为止，设备运行稳定，期间工程服务人员响应及时，得到用户的高度赞扬。
&&成都铁路局项目代理商
● 整系统至今已使用一年半，系统运行情况良好。在此期间得到贵公司客服代表的大量技术支持。售后服务非常及时，特别是主动式的售后巡检服务更是有效的保证了系统的正常运行。我们对贵公司如此迅速响应紧急事件的处理能力非常认可，对贵公司这种始终以客户满意的服务宗旨表示感谢，客户的成功即是我们的成功。
&&厦门市电子政务中心项目代理商
● 一直以来，威创都是大屏幕显示系统行业的先进企业，尤其经过这几年的快速发展，其现有的产品线可满足各个层级用户的需求。如今，威创的产品不仅可与国际领先大屏幕显示提供商直面竞争，同时在海内外市占率逐年稳步提升，希望威创继续保持创新力，继续引领大屏幕显示系统健康、快速发展！
&&中国电子视像协会大屏幕投影显示设备分会秘书长赵汉鼎
● 大屏幕设备的高分辨率、高亮度、高清晰度和高智能化等显著特点为公安系统全面、直观、实时的城市管理中，发挥了重大作用。为公安系统提供了一个综合管理平台，帮其实现了城市管理信息的集中显示和统一监控。通过大屏幕拼接显示系统可以实现信息实时监控，在指挥中心即可了解城市管理状况，也为公安系统提供了一个会议、监控、上下级单位交流互动等多功能显示平台，通过大屏幕显示设备和终端控制设备，可以实现视讯联系，召开视频会议等，大屏幕在公安系统中发挥着至关重要的作用。
&&陕西省科技厅科技处处长秦长照
● 目前，广电领域已迈向高清化、集成化，对大屏显示系统也越加苛刻和彰显个性化，比如大屏显示系统在使用中对环境光、色彩、散热、对数据显控、维护成本等方面都加以严格评估，威创这几年在广电领域的快速增长，足以证明其产品性能和方案可满足广电用户需求。
&&CCTV制作中心李小兵
● 威创经过这些努力，专业技术和市场份额已位居行业领先地位。我对威创的印象始终是：专注于可视化信息沟通领域并自主研发的产品路线。随着威创用户群不断深化和丰富，威创产品线也获得不断提升（DLP、LCD、LED等）。如今，威创产品线已可满足各个行业用户信息智能化显示与控制的需求，广泛应用于指挥调度、视频监控、教学和会议场所等领域。
&&中投网络传媒总裁刘景卫
由中国投影网与中国音视频协会、中国电子视像行业协会大屏幕投影显示设备分会共同举办的“2013年第八届中国大屏幕投影行业年度评选颁奖典礼暨推广大会”在北京朝阳宾馆盛大举行。
在中国投影网历经一个月（自日始）的网上公开、公平、自愿的投票评选后，经过专家与学者们的最后评定最终产生如下15项大奖和43奖项。
其中，在颁奖典礼上，威创凭借领先产品、技术及丰富经验等实力喜获大屏幕行业系统集成工程案例金奖、大屏幕投影显示设备关键件金奖、2013年度大屏幕拼接品牌年度大奖、图形处理器品牌年度大奖4大奖项。其实，自评选举办以来，威创已连续多届获得大屏幕行业系统集成工程案例金奖、大屏幕拼接品牌大奖等奖项。这些奖项的再次获得，也是业界专家、用户和媒体对威创的进一步肯定。
在过去的2013年，是威创新十年的开始，也是威创战略升级的一年。面对社会经济环境、用户需求、技术趋势、竞争对手等多方面的变化，威创股份主动对企业战略进行调整，在保持DLP领先优势的同时，大力拓展LCD、LED等业务，进一步布局海外市场，并推动企业从产品到解决方案的全面战略升级。2013年，威创更是建成并启用了10万平米的国际一流创新产业园区。
正是凭借这些骄人的成绩，威创再次获得同行的认可，喜获品牌年度大奖等四大奖项。承接之前取得的成果，2014年，威创将着力战略升级，坚持以客户需求为导向。并继续坚持“合创生态”的理念，与相关行业的集成商、产品及软件提供商紧密结合，相互协作，实现合作共赢，共同推动大屏幕拼接产业的发展。
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邮箱： 客服QQ：　电话：+86-755-(十二线)传真：+86-755-人民大会堂上共商红木企业转型升级
1月13日上午，由全国工商联民间文物艺术品商会、中国红木委、《》杂志、中国古典家具网联合主办的“第五届”在北京人民大会堂圆满举行，本届论坛名企名家荟萃，并吸引了央视等主流媒体参与报道，堪称一场红木界的饕餮盛宴。
本届高峰论坛顺应行业发展的大趋势，提出“品牌企业与转型升级”的论坛主题，邀请了包括中国高等家具设计专业创始人、中国新中式文化研究院院长胡景初，广东省红木商会会长、红古轩总经理吴赤宇，广州番禺红木家具协会会长、永华红木副总经理邱志坤，深圳市红木文化艺术协会执行会长、戴为红木总裁戴爱国，东阳市红木家具行业协会副会长、卓木王红木总经理杜长江等在内的国内专家及企业代表，共同探索转型升级下，企业战略模式及品牌建设的变革。
专家、企业代表就“品牌企业与转型升级”展开探讨，（从左起为，《品牌红木》杂志CEO林伟华、广州永华红木副总经理邱志坤、东阳卓木王红木总经理杜长江、中国高等家具设计专业创始人胡景初、东莞戴为红木总裁戴爱国、中山红古轩家具总经理吴赤宇）
以文化为主&&推动转型升级
2014年是中国行业艰难探索的一年。有业内人士表示，这正是推动品牌建设整合的良机。产品是品牌的根本，企业要做好产品，通过产品文化来塑造出丰富的品牌文化内涵。无数实践告诉我们，以科技和文化为主导的企业更容易在时代的浪潮中得到发展，在本次论坛上，邱志坤提了品牌发展的关键点:以文化为本，推行品牌主张和标准执行。将企业文化贯彻到方方面面，强化人文情怀，以文化来推动品牌的发展。
广州番禺红木家具协会会长、永华红木副总经理邱志坤提出以文化为主导的品牌理念
当然，做好产品的同时，还要想办法借力、学习、创新，创造出与竞争对手不同的差异化特色，使其成为行业的强势品牌。如戴爱国所总结的，现在企业卖的不仅是红木，更是一种文化和生活方式。基于此，他也给出了详细的分析：“在如今电子商务横行的时代，线下线上平台都很多，现在的客户跟以前也不一样了，传统的销售模式已经渐渐失去了竞争力，企业现在要做的是改变传统的销售模式，加强产品设计与销售型、服务型创新，如在全国设立红木型体验店。通过更大的平台，将红木文化传递给80、90后新生代。”
深圳市红木文化艺术协会执行会长、戴为红木总裁戴爱国表示，“如今卖的不仅是红木，更是一种文化和生活方式”
创新品牌战略&&构建盈利平台
对任何企业来说，推进品牌创新、打造强势品牌是必由之路，也是保持行业领先性的关键。而近年，中国红木家具产业高举转型升级大旗，需要更多有实力、有能力做品牌的企业站出来，研发新产品、新技术、新营销，带领中国红木家具行业走向新的发展时期。杜长江则在本次论坛上提出了疑问：如何通过你的渠道将品牌信息无损地传递给消费者？同时也给出了明确的答案：最重要的就是同经销商伙伴构建深度绑定的新型的合作共赢模式，共同参与品牌建设，共享品牌价值。而这些都需要企业不断去实践，并在实践过程中总结经验，最终为消费者创造价值的同时，也体现了品牌的价值。
东阳市红木家具行业协会副会长、卓木王红木总经理杜长江认为，品牌是实践出来的
而品牌的最高境界是什么？杜长江认为，品牌的最高境界就是建立一种盈利模式。关于这一点，引起了吴赤宇的强烈共鸣，在他看来，品牌最终体现的是盈利模式，包括木材资源平台、生产平台、设计开发平台、销售平台，每一个平台都存在巨大的利润。
广东省红木商会会长、红古轩总经理吴赤宇详细分析了品牌体现的四种盈利模式
如杜长江所言，做好了品牌自然就有了核心竞争力，同时我们也不可否认，做好了品牌自然也就有了庞大的盈利空间。
企业要用两条腿走路
近年，诸如“传统与创新的合理比例”、“唯材论”等问题一直广受行业争议，在这种大背景下，品牌企业要转型升级，必须更多地思考如何在现有环境下将企业做大做强。所以“企业要用两条腿走路”，对此，胡景初为品牌企业指明了明确的出路：“一条腿固守传统，依托红木，把我们的产品做精。我们要做文化产品，与其他文化产品同台展览，还要做成高档的艺术品、收藏品和奢侈品，让我们的家具产品出现在更多高档领域，将有限的资源发挥出最大的效益。另一条腿要迈出来，未来的行业划分不应该以红木为原料的生产企业来划分，这样行业会越做越小。而应以中国传统家具产品来划分行业，凡是做中国传统家具风格的企业都应该是一个队伍，一个协会，那我们的队伍就会越来越壮大。所以，我们要走出固步自封的枷锁，跳出材料，杜绝唯材论，向时尚化、标准化、定制化的方向迈进。”
中国高等家具设计专业创始人、中国新中式文化研究院院长胡景初明确指出，企业要用两条腿走路
现阶段，企业转型升级最为关键的是，对品牌进行自我反思。这就要求企业了解清楚自己品牌的现状，理性地认清自身的优势和劣势，制订可行的发展战略，在文化、工艺、产品等方面做得更加完善。另外，学习其他企业在营销渠道、管理方法、品牌推广等方面的优势，取长补短，为增强品牌后劲打基础。
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广东省属企业实施创新驱动战略
加快转型升级的指导意见
一、发展背景
二、总体要求
（一）指导思想。
（二）基本原则。
（三）发展目标。
三、主要任务
（四）科技创新。
（五）业态创新。
（六）产业升级。
（七）商业模式创新。
（八）管理及机制创新。
（九）培育创新驱动的载体和突破口。
四、保障措施
（十）加强组织领导和统筹协调。
（十一）营造有利于实施创新驱动的氛围
（十二）优化用人机制培育创新团队。
（十三）完善考核机制强化激励导向。
（十四）加大对创新项目的资金和政策支持。