聊天平台素质太差。诱惑人开会员
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聊天平台素质太差。诱惑人开会员
投诉对象：
杭州树优科技有限公司，缘缘在线，微信支付，支付宝
投诉要求：
涉诉金额：
李先生发起投诉
开始下载一个app。很多女孩发信息给你暴露各种诱惑照片约你。没充会员就打不开图片1，不能回复，还完冲钱进去才可以恢复（app叫羞羞约）
已审核通过
李先生投诉补充
&nbsp&nbsp两个订单。。6212&nbsp1433
李先生投诉补充
&nbsp&nbsp我为了证实特意跟人打了招呼。明显非正规聊天软件。
李先生投诉补充
&nbsp&nbsp未回复
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李先生投诉补充
&nbsp&nbsp微信6212&nbsp支付宝1433
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李先生投诉补充
&nbsp&nbsp没有回复
今天，聚投诉已将您的投诉转达给支付宝。如投诉人在此后24小时内未获任何回应，或者投诉人有任何后续说明，请在本帖留言告知，以便聚投诉跟进。&nbsp（用原账号登录，在本投诉帖下方，以评论的方式提交。可同时上传图片）———————————————————【涉黄涉赌App被骗者，请参与联合举报】鉴于涉黄涉赌网站/App骗钱，持续泛滥，涉及两大支付巨头、苹果公司沉默。对此损害公众利益的毒瘤及其帮凶，现在唯一的办法，是向公安部网络违法犯罪举报网站举报。方法详见：http://dwz.cn/5WQIPn
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被投诉方杭州树优科技有限公司，缘缘在线，微信支付，支付宝尚未回复（已过8个月）LOL哪个服务器好一点，玩家素质高一点。_百度知道
LOL哪个服务器好一点，玩家素质高一点。
电信网通都举几个。玩家素质优先于服务器。喷子少，能安安静静玩游戏的。别跟我说电一。。。
我有更好的答案
任何服都有的。。），我上次玩匹配都有人说fuck的（打的fuk，你也明白什么意思。喷子少不可能，美服照样有，只是越高端越少，哪个区都多。直说国外可能好点，你可以试试东南亚服，毕竟新加坡还是可以的嘛。这个不用代理
哪个服务器的质量好一点。不要总是跳ping的。。推荐几个好吗。
服务器不存在吧。都还是挺稳定的，PING异常一般都是自己网络问题，这种问题很少的，几个月看能遇到一次么，随便哪个区都还挺稳定。不过尽量避免网通，你懂得，看到官方说好几次网通大区的问题了。
采纳率：57%
美服。国服你是别想了~
有免费代理吗。
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> 真的很差吗？中国游戏玩家的素质在哪里
真的很差吗？中国游戏玩家的素质在哪里
作者： 责任编辑：董斌 【原创】
&&& 前段时间DOTA2传出一个备受玩家关注的爆料消息，由于国内缺乏诚信，爆料过多引发国外强烈不满将丧失DOTA2测试资料，虽然后来消息经过辟谣但也是一石激起千层浪，诚信一词再次成为人们争论的话题，为何有人别有用心的拿这说事，难道中国的玩家素质就真的比国外差？
&&& 在网上，经常能够看见有网友夸赞日本玩家是如何如何高素质，上线会主动问好，操作失误致使团队副本失败会对你说：“没关系，我们重头再来。”对于这些，自己基本没玩过日服，看不懂日文，不好做过多评价夸赞。但是国服，或许有一句话经典的话可以概括出基本状况：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”可以看出，在众多玩家心中，菜鸟的玩家让人觉得可恨，对于这些玩家缺乏原谅，游戏中的相互争吵谩骂也由此开始，这是在游戏中最常见的一个。
就怕猪一样的队友
&&& 其次，打装备，抢装备，其实很多时候大家都能首先考虑把装备给最需要的人，就算遇到大家都不能用的时候大家都谦让的。我就遇到过这种情况，打死怪后，爆的装备恰巧大家都用不到，所有人全部都选择了放弃，结果装备差点没人拣。当然也遇见过什么都抢的人，“AL一出，再无兄弟”，或许是对这类人最好的诠释。
&&& 其实由游戏引发的素质问题实在是太多太多了，我想绝大多数人都明白这是一个不得不面对的问题，这就是中国玩家的现状，总体素质的低下，造成少部分真正的游戏发烧友无所适从。但是我想说的，这难道只是玩家的错吗？可以说，游戏厂商是造成这类行为的最大帮凶！
&&& 追求实力是每个人所必有的，说好听的是上进心，说难听点是野心，其实二者并没有本质的区别。这种心态无论在现实生活中还是在游戏中都是必然的，这不是玩家的错，而在游戏中，正是厂商利用玩家的心态，会员踢人，喇叭喊话等这些高人一等的特权不正是厂商为了圈钱而发明的中国特色吗？
&&& 其次，游戏玩家的低龄化。用现在通俗的话来说就是“脑残”，低龄玩家对网游造成的伤害都能深刻体会到，使用外挂，谩骂其他玩家，骗取装备，盗窃帐号这些做法对他们来说也是新鲜有趣的一些事，也不会去想这些给他带来快乐的游戏就是这样被他们自己亲手谋杀的，他们不在乎，就算这个游戏倒闭了他们也可以立刻找到新的游戏来替代。
&&& 为何会这样，归根结底来说教育的失败，从来都只是教育说好好学习，考个好大学，将来有好工作，所以说，教育就只有两个字：“赚钱”，只有钱，才是人上人，没有人教孩子要如何帮助别人，因为这样，认为孩子以后会吃亏。
&&& 教育，已不再我们讨论的范围之内，说说最最根本的原因，最深层的原因，为何表现比日本玩家差，一个字“穷”，日本属于发达国家，人均收入远比中国高的多，钱在中国人心中永远是第一位并且远超其他。中国富的也有，但对于13亿人来说只是冰山一角，所以说，“脑残”来自教育，教育来自社会。或许看到这你会感到很蛋疼，一个游戏现状能和国家扯上关系。
&&& 对现实社会的不满，以及对社会中自己所处地位的不满。中国玩家都需要一个发泄渠道，而在网络游戏是一个发泄不满的极佳渠道。当玩家在生活中受到不公正的待遇，或者对自己的社会地位低下所产生的各种不满情绪，在现实世界里往往由于个人利益关系而无法得到发泄。一旦进了游戏，他们就如同带上了一个面具，于是这种不满被彻底的甚至是放大的发泄了出来，这最终导致了各大网游里无一例外的充斥着肮脏下流的语言，同时在这里，他们才能感受到上流高人一等的感觉。
&&& 所以说，从中国网络游戏诞生开始，就不断提及玩家素质，但至今，依然没有任何变化，甚至未来几十年，都不会有变化。
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经典休闲小游戏这6种素质的人，一定要重点培养！ : 经理人分享
这6种素质的人，一定要重点培养！
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编辑|敦梦楠 &美编|李秋杰
导读 / “千里马常有，而伯乐不常有。”企业发展中最重要的一个问题就是人才的选拔。关于如何识别人才、判断其是否具有当管理者的潜力，本文作者将从事人才评价工作三十年的经验归纳总结为6点，让评估人才有迹可循。
多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？
1.&是否具有抓住工作重点的能力&
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了。
判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。
我在很多单位担任过竞聘上岗的主考官，一般都会给应聘者3-5分钟时间作自我介绍和对目标岗位的理解，有的候选人时间过半了还在报流水帐式地介绍自己的工作经历，我对这样的人基本上会做出否定判断，显然他抓重点的能力很差，对管理者来说，抓重点这个能力可以实行一票否决。
如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
2.&是否有强烈的目标和结果导向意识&
结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。
结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
之所以目标导向特别重要，是因为有很多人出发的时候有目标，在路途往往忘了或偏离了目标，或者被一些新鲜的、好奇的事物所吸引，或者是因为碰到了困难、挫折、受了苦或委曲，放弃了既定的目标。优秀管理者设定目标的时候很慎重，一旦确立了目标，就会坚定不移、不受任何干扰的向着目标前行，直到达成为止。
专业技术人才向管理者转型的时遇到的最大障碍就是结果导向思维模式的建立。因为长期的技术工作训练了他们的技术思维方式。技术人员的思维和管理人员的思维方式有根本的不同。
技术人员的思维是直线式思维，由始到终，就是从已知条件推导出结果，一旦已知条件项缺少时，就无法推出结果，他们就会很焦虑。
把这种思维带到管理中，最典型表现的是他们会跟上级要求很多条件，因为在他的思维中是只有当条件足够时，才能得到结果，而当结果没有达成时，他们给出的理由都是上级给的条件不充分或者环境改变、对手太快，责任不在他本人。
而管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。
3. 是否有快速发现规律和预测结果的能力&
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。
仔细观察就不难发现，在同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低，其背后十有八九的原因是这两个团队的Leader他们在发现规律和预测结果的能力上有差异。
此项能力弱的管理者，他/她为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，团队Leader决策效率的下降带来整个团队的工作节奏下降，工作效率降低。
有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。
这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的有效积累。优秀的管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征。
4. 是否拥有大格局和整体观 &&
有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。我分析了很多这样的人，发现他们有一定共同的问题，就是大局观不够。
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
经常有学生这样提问，“老师，大局观能改进吗？怎样才能提高我的大局观呢？”。我举一个例子，“你看新闻联播吗？你喜欢看吗？你长期坚持看吗？”。如果你的回答都是YES，至少你的大局观不会太差。
具有大局观的人具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。
自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观就会提高。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。
5. 是否具有突破常规思考的能力&
拥有和多数人相同的问题解决思考逻辑属于常规思考，多数人都能想到的方案、通用做法都属于常规办法。首先要肯定，一种思路或办法能够成为常规，说明这个思路和办法对解决问题是有一定效果的，至少在过去是有效的，否则它不会成为常规。
但是，当新问题出现或问题中新元素越来越多的时候，常规思路和方法就会开始失效，而且效果就会越来越差，必须另辟蹊径才能有效解决问题。
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
判断是否突破了常规，有两个基本标志。一是新颖性，别人没有做过的，或者说在已知的圈子里没有人这么想或这么做过，这是基本点。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常规，它还必须具备第二个特征，即有效性，就是用这种方法比其它已知的方法都有效得多。
真正高水平的突破常规往往能够做到奇效，即指构思精巧，抓住了关键环节和杠杆点，具有四两拨千斤之力，投入少，产出大，一题解则百难消，令人赞叹和称奇。
突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。突破常规也是有底线的，就是法律和道德伦理的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。
突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。突破常规需要开放的心态，一个封闭的，自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。
6. 是否具有创设沟通平台的能力&
&沟通能力对处于现代开放社会在成员来说十分重要，每个人都在不断提升自己的沟通能力，管理者也不例外，只能是要求更高。但是人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。
对一个组织来说，管理者的最大价值是能够做出正确的决策，指明前行和胜利的方向。因此，必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行，否则，管理者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。
所以，对于管理者来说，仅有人际沟通技能是不够的，因为人际沟通的效率和范围是有限的，在组织规模扩大后，他必须具备很好的管理沟通能力才能管理好组织，我们把这种能力称为创设沟通平台的能力。
组织规模越大，管理层级越高，对这个能力要求也越高，即使在组织扁平化、团队小型化成为流行趋势的今天，这种能力要求也是越来越高，因为你的沟通不仅限于你的团队内部，团队外部沟通会越来越多，当你的决策涉及到很多部门、很多地区、很多管理层级、很多人员时，仅有人际沟通能力显然是不够的。
所谓沟通平台，简单地说就是建立沟通的机制、渠道和制度。在一个正式组织内部，都有一定的沟通渠道和机制、制度，但当你做出一个新的决定时，可能原有的渠道和机制不起作用了，或者，它的效率和效果达不到你想要的要求，这时候，你就要创设新的沟通平台来畅通信息的渠道。
创设沟通平台时，首先必须明白你的决定需要告知的对象，这些对象的链条有多长，现有渠道的弱点是什么，用什么方式可以打通，而且让这种沟通成为一种机制。比如，周会制度，晨会制度，联席会议制度等，这些都是比较好的管理沟通平台，遗憾的是很多管理者对此认识并不深刻，没有认识到会议的沟通价值，当然，必须是有效的会议。要使会议有效则需要会议管理的技能。
沟通平台绝不仅仅限于常规的会议方式。管理者还要熟悉各种管理沟通工具，包括现代移动互联通信工具如微信等等。&
现实中，六个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子搭建的时候最好完成以上六种能力的组合。
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作者：佚名
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