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【专访】柔宇科技刘自鸿：柔性显示屏能替代手机PC
在今年的IT领袖峰会上，柔宇科技创始人刘自鸿接受腾讯科技专访时分享了人机交互的未来形态，柔性显示屏未来在智能家居领域应用的想象空间，柔宇的全球化布局，及其使命和愿景。
刘自鸿也坦言，作为一名创业者，自己正在努力地平衡工作和生活，期待生活中有更多的情趣。
以下是专访实录：
记者：刘总，随着人机交互界面的变化，您觉得未来柔性显示屏会是手机PC的一种补充，还是替代关系？
刘自鸿：我觉得不仅仅是补充，柔性显示可以做的事很多，最直观的一种应用是将大屏和小屏融为合一，因为物理形态变化，比如通过折叠的方式或其他方式，这也是在显示技术里一直试图解决的矛盾问题。
人们对于显示技术的两个本能需求是便携性和高清大屏，但传统显示技术无法把这两种完全融合在一起，柔性显示是一种解决的方式，可以把大屏通过折叠变成小屏，也可以把小屏通过展开或者抽拉的方式变成大屏，这样直观的例子手机和Pad融为一体。这是一种方式。
还有一个可以通过VR技术实现，也是人机交互的一种方式改变，在2013年时就开始研究这项技术，而且在2015就量产这个技术推广，现在这个产品携带式的智能移动影院在中国、美国、欧洲都在销售。而且这次在拉斯维加斯市场上受到了国外的欢迎。
记者：说到CES，记者最关心的可能是那款记者写稿神器，那款可卷曲的透明键盘。
刘自鸿：不单单是键盘，通过这个可以直观告诉大家柔性电子能够带来什么样的方式，比如说传统移动互联网本质的区别是在于接入方式的区别。比如说移动是大屏加上键盘，手机移动互联网便携式手机加上手指，我们思考如何通过柔性显示将两者融合在一起，对于互联网来说是非常有意义的事情，这也是柔性显示带来巨大的作用。
记者：透明键盘怎么没在柔宇商城上销售呢？
刘自鸿：目前没有正式发售，具体日期没有定。我们给大家展示这样一个概念，通过柔性电子把以前固定放在家里的大PC，现在部分解决便携和大屏矛盾的问题。
记者：另外关心的是柔性传感电话，这款产品进展如何？
刘自鸿：我们在CES已经正式公开了，但是量产具体时间还没有正式公开。这些都是柔性电子能够发挥比较大作用的一些方式。当然这些方式不是所有，目前能想到的是这样的方式，未来还会有更多的新型方式，通过柔性电子呈现给大家，最核心的是能够解决现在的电子设备里面矛盾，就是便携大屏。
记者：想请您分享一下柔性显示屏在智能家居领域里面的应用？
刘自鸿：柔性显示屏，包括柔性传感器都是我们的技术，这些技术在家居、时尚、汽车、消费电子都有应用。说到家居，如这个椅子现在没有任何便携功能，我们的柔性技术本身是透明的，完全看不到，做成薄膜状，坐在上面不知道有便携功能，但是可以采集你的数据传感。
记者：可以内嵌在里面吗？
刘自鸿：可以嵌到里面，现在像可穿戴式的背包就是把柔性电子嵌在里面，根本看不到，本身是柔性的，但是可以传感到数据，也可以做控制。
记者：在纽约时代广场可以看到你们的广告牌，柔宇科技的国际化是如何布局的？
刘自鸿：我们一开始定位希望做成一个国际化的公司，当然做国际化公司不是说一说而已，更多的是你的产品、技术在国际上能够受到大家的认可、欢迎，位置在哪里不是最重要的，一个国际化的公司是产品真正走向世界。
一开始定位是我们希望这个技术或者创造一系列的产品在国际范围都是创新的产品，在国际社会上得到认可和尊重，这是创业的定位。过去几年当中基本上沿着这个方向努力，也很高兴我们的产品，包括柔性显示屏做到0.01毫米也是属于国际上首创。
包括CES上呈现的携带式AR智能移动影院，ID结构设计也是首创，而且确实得到了国际上很多人的欢迎，这也是我们在国际化这块小小的成就。
记者：目前智能移动影院Royole-X在全球卖的怎么样？
刘自鸿：目前挺好的，最开始基本上是供不应求状态，现在基本上已经在加大生产。
记者：柔宇科技在深圳是一家比较标杆性的企业，你们的使命感和愿景是什么？
刘自鸿：我们公司去年的年会上对于柔宇提了三个大的方向，当时我跟大家说的是：
第一，希望柔宇成为一家核心价值的公司，什么是核心价值？其实就是你解决问题有多少，你所解决问题越多创造越大。任何一个创新或者创业最终都是解决产业里面或者人类社会当中的问题。
今天在对话论坛中也提到，科学和技术无非解决两个大问题，一个是怎么会这样，一个是怎么别这样，就这两件事情，怎么解释？科学在不断探索理解大自然、理解世界、理解科学，要理解为什么这个东西是这样，为什么世界是这样，为什么宇宙是这样，这是人类一直探索的东西。
工程技术一直解决一个问题是怎么别这样，在生活当中、世界当中会碰到很多问题，肯定会说能不能有什么办法解决这个问题，能不能别这样，这是工程技术在解决的问题。
今天比较浅显用这两句话回答科学和技术本质的作用，对我们来说也是一样的，企业创新最终也是为了解决产业当中或者社会中的问题，这是非常清晰的定位，创造核心价值。
第二，我们要成为一家受人尊敬的公司。商业利益是一方面，在所有公司里面都会考虑到，但是如果仅仅是商业利益是不对的或者不够的，作为一家企业应该有自己的使命感和核心价值，做的事情能够让大家觉得有清晰的使命解决问题，这样在中国、在国际上你的公司才会得到受人尊敬。
第三，柔宇希望成为一家有幸福感的公司。什么是幸福感？有两方面：一个是我们的同事、员工、所有的合作伙伴，觉得跟我们在这个平台上工作有幸福感，这个幸福感要通过很多方面，包括你的机制、体制等。另外一个，希望大家在柔宇有一份事业，不仅仅是一份工作，这就是所谓的幸福感。
另外，我们希望我们创造的产品给用户带来幸福感，比如别人拿到我们柔宇产品说我好幸福，这种赞美比任何回报更有价值，这是我们努力的方向。
简单的说，我们柔宇希望成为一个有核心价值、受人尊重、有幸福感的公司。
记者：看了您的履历之后，感觉用完美这个词来形容不为过，您觉得您自己身上最大的优点是什么？还有哪些地方您自己想改变的？
刘自鸿：我蛮多缺点的，在创业上如果说优点的话，是比较坚持，我做柔性显示这件事很久了，已经有十年了，十年前天马行空想了这个想法，走向这个方向，到今天为止，十年没有动摇这件事的激情和信念。当然，未来路还很长，现在说什么太早，还是任重道远的事情。我觉得我对自己的坚持还是比较了解的。
缺点就太多了，数不过来。比如说没有办法权衡生活和工作，这就是一个很大的缺点。
记者：可以理解为您的生活基本上90%占据着工作？
刘自鸿：这是比较失败的一点。
记者：您想改变这种现状吗？还是觉得其实还挺自乐的？
刘自鸿：我觉得人还是要有点生活情趣的，不是不想，还是挺想，但是有时候身不由己，现在也在努力找到这种平衡。
以上就是关于柔宇科技刘自鸿访谈的全部内容了，更多科技人物相关动态请继续关注亿智蘑菇访谈栏目！
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他们，是第一批实现财务自由的90后
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《他们，是第一批实现财务自由的90后》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《他们，是第一批实现财务自由的90后》 精选一2005年，Vogue进入中国。12岁的王想想买了Vogue中国版《Vogue服饰与美容》的创刊——2005年9月号。那一刊的封面上有6个模特，站在最左边的杜鹃还不是家喻户晓的女神。10年后，23岁的王想想与在微信平台上创建时尚博客，次年8月拿到，开始筹备自己的电商平台。2006年，14岁的周喆吾进入中科大少年班。这一年，中国国内汽车销量即将突破700万辆，超过日本，成为全球第二大汽车市场，那时候还没有“共享”这个时髦的概念。10年后，24岁的周喆吾放弃千万股权，离开优步(Uber)，加入国内炙手可热的共享单车团队。2010年，16岁的高宇同抓着脑袋，在银行填写了无数张繁复的手续单后，电汇给了美国私立高中莫迈克尔隐修院中学第一学期的学费。那时候他大概没想到，3年后，他与合伙人创办的在线缴费平台，给百万留学生带来便利，成为中国最大的留学生在线支付平台。他们有的出现在我电脑桌面背景里，有的每周聚在一起喝酒。他们是“意见领袖”，他们上榜福布斯。他们是身边的人，是同龄人，也是走在前面的人。我和他们，认真聊了一次。“读书无用论的反对者”机遇挑战多元化的今天，传统的读书考试就业，不再是唯一选择。听过有几分天资的年轻人叫嚷，读书无用，浪费时间，不如去创业。有意思的是, 选择创业或者加入创业公司的他们，谈及教育，无一例外的态度是，庆幸，感激。他们之中，没有“读书无用论”的支持者。高宇同在说到美国私立高中学习的经历时，提到了读史。历史是他在美高课程学习中，投入精力最多的一门课。当一个问题被抛出来时，一种人的反应是，标准答案是什么，而另一种人的反应是，为什么会有这样的问题，历史中是否出现过相似的情况，他们又是如何解决的。高宇同是第二种人。他说，这是他在这个美国中部小城学到的，使他在未来许多方面受益无穷的思维方式。高中毕业后的高宇同进入美国南加州大学马歇尔商学院学习，如果他的教授看过他为公司员工编写的员工培训手册，一定会感到欣慰。在这本30页，1万多字，配有专业图表的手册中，你可以读到对公司SWOT(Strenghths，Weakness，Opportunities，Threats)的专业分析。还有对客群的透彻剖析，对产品的详细解读，以及为员工量身制定的，将理论与实践案例相结合的市场推广教学。他甚至把在美国读书时的课堂，搬到了位于中关村公司的新员工培训上。他公司的新员工要求熟读培训手册里的每一个case，写reflection，做quiz。这是高宇同的学以致用。上一页 1 2 3 4 下一页《他们，是第一批实现财务自由的90后》 精选二2005 年，Vogue 进入中国。12 岁的王想想买了 Vogue 中国版《Vogue 服饰与美容》的创刊—— 2005 年 9 月号。那一刊的封面上有 6 个模特，站在最左边的杜鹃还不是家喻户晓的性冷淡女神。10 年后，23 岁的王想想与合伙人在微信平台上创建时尚博客，次年 8 月拿到天使轮，开始筹备时尚电商 Gogoand，于今年 6 月正式上线。2006 年，14 岁的周喆吾进入中科大少年班。这一年，中国国内汽车销量即将突破 700 万辆，超过日本，成为全球第二大汽车市场，那时候还没有共享这个时髦的概念。10 年后，24 岁的周喆吾放弃千万股权，离开优步（Uber ) ，加入国内炙手可热的共享单车团队。2010 年，16 岁的高宇同抓着脑袋，在银行填写了无数张繁复的手续单后，电汇给了美国私立高中莫迈克尔隐修院中学第一学期的学费。那时候他大概没想到，3 年后，他与合伙人创办的在线缴费平台——易思汇，给百万留学生带来便利，成为中国最大的留学生在线支付平台。他们有的出现在我电脑桌面背景里，有的每周聚在一起喝酒。他们是意见领袖，他们上榜福布斯。他们是身边的人，是同龄人，也是走在前面的人。我和他们，认真聊了一次。读书无用论的反对者机遇挑战多元化的今天，传统的读书考试就业，不再是唯一选择。听过有几分天资的年轻人叫嚷，读书无用，浪费时间，不如去创业。有意思的是 , 选择创业或者加入创业公司的他们，谈及教育，无一例外的态度是，庆幸，感激。他们之中，没有读书无用论的支持者。易思汇联合创始人高宇同，在说到美国私立高中学习的经历时，提到了读史。历史是他在美高课程学习中，投入精力最多的一门课。当一个问题被抛出来时，一种人的反应是，标准答案是什么，而另一种人的反应是，为什么会有这样的问题，历史中是否出现过相似的情况，他们又是如何解决的。高宇同是第二种人。高宇同他说，这是他在这个美国中部小城学到的，使他在未来许多方面受益无穷的思维方式。高中毕业后的高宇同进入美国南加州大学马歇尔商学院学习，如果他的教授看过他为易思汇员工编写的员工培训手册，一定会感到欣慰。在这本 30 页，1 万多字，配有专业图表的手册中，你可以读到对公司 SWOT（Strenghths，Weakness，Opportunities，Threats）的专业分析。还有对客群的透彻剖析，对产品的详细解读，以及为员工量身制定的，将理论与实践案例相结合的市场推广教学。他甚至把在美国读书时的课堂，搬到了位于中关村公司的新员工培训上。易思汇的新员工要求熟读培训手册里的每一个 case，写 reflection，做 quiz。这是高宇同的学以致用。当然，不是每个人毕业后都从事了与大学专业相关的职业，比如时尚电商 Gogoand 创始人王想想，大学读的就是政治。这个以全美 Top 1% 荣誉学生身份毕业的时尚达人，曾在朋友圈里发过这样一条状态：Political science is about how to think the world around you。十八岁之后的世界观和好奇心都建立在这个小镇上不超过 20 个教授的部门，但在这里读过的 Aristotle，SamuelHuntington，Robert Dahl，Benedict Anderson 大概一辈子都很难忘记。王想想从政治学中，建立起了受用于现在所从事的创意行业的好奇心与探索力。推及至商场，就是我们常说的跨界了。在我看来，考试成绩从来不是未来发展的决定因素，但接受好的教育是另一码事。受过的教育会决定我们从哪里开始，能跑多快，能去多远。王想想的合伙人在一篇文章里写到，在年轻的时候去接受好的教育是最简单也是最难的事：因为你在年轻的时候，你的社会负担其实并不多，完全可以放下一切去学习，但是呢，难就难在并不是很多人能够在青春期的时候意识到，而在 20 岁之后意识到的人也不一定有勇气重头来过。但是就以我不多的人生经验来说，不要害怕，有机会去争取，一定要争取上好的学校，跟更有眼界的人为伴。先行起跑者铺开他们，以及大多数跑在前面的那些人的成长轨迹来看，不难发现，毕业后成长速度的差异化，其实早在毕业前就埋下了伏笔。王想想大学期间的每个暑假，都比平时更忙。大一暑假，她在泰国，协助政治教授为关于泰国医疗改革的新书出版做研究。大二暑假，她在波士顿，选修了哈佛大学的政治和史课程。大三上学期，她交换去泰国，学习泰国语言，政治和文化。大四，她休学一学期，回到北京，在国内知名的天使实习。王想想许多看似偶发的事件，事实上背后逻辑缜密。住在泰国时，热爱时尚设计的王想想常去逛那里的买手店，她博客里的很多灵感就源起于那时。实习期间，她跟着四处看项目，更加明确了她对消费行业的兴趣。多数人在毕业后会进入一个或短或长的迷茫期，不知道自己想要什么，想要成为谁。山本耀司说过一句话，自己这个东西是看不见，撞上一些别的东西，反弹回来，才会了解自己。年轻时尽早，尽可能的去读好书，去听名师讲课，去文化不同的地方，去和强的人为伍，为的就是最大程度的，与这个世界碰撞，然后看一看反弹回来的，是个什么样的自己。王想想很早就开始了这种我与世界的碰撞，因此，她的迷茫期开始的比大多数人提前，也结束得更早。毋庸置疑，高宇同也是同龄人中的先行者。他的第一次创业要追溯到 17 岁，那年，他和几个朋友一起，帮助国内初中生 DIY 申请美国前 50 的高中。你所熟悉的易思汇，创立于高宇同 19 岁这年。这其实已经是他的第三个创业项目，获得了泰有基金，真格基金，蛮及创业邦的天使轮投资，IDG 资本 Pre-A 轮投资，最近刚完成 A 轮融资。高宇同的爆发并非一夜之间，他已积蓄多时。这个上榜 2017 年福布斯亚洲榜 30 under 30 的年轻人，今天所取得的成绩，少部分与幸运有关，大部分，因为大多数人还在睡觉时，他已经起跑。不难发现，走在前面，并且走得快的，往往是最先开始自我探索的人。90 后领袖90 年后出生的我们这代人，正在逐渐成为职场上的主力军，意见领袖，问题的解决者，新事物的缔造者。周喆吾25 岁的周喆吾，早在几年前就实现了百万年薪的目标。1992 年出生的周喆吾，有着异于同龄人的成熟，10 岁考入北京八中神童班，14 岁进入中科大。同龄人刚读本科时，他已经从耶鲁大学计算机系硕士毕业。大家还在找工作时，他已经从领英（LinkedIn）跳槽去了优步（Uber ) 。必须承认，他的先行，与天赋不无关系。但他的疾速向前，不仅仅是靠天赋。周喆吾的电脑上，时常会出现一张图表，这是他为了提高工作效率，根据 The Opportunity Matrix 的原理 , 把每天的工作按照 Business Value（商业价值）和 Implementation Complexity（执行难度）进行的分类排序。高价值且容易完成的，是会优先完成的任务。高价值但完成难度高的，需要长期投入。低价值但容易完成的，属于 quick wins；而那些价值低，完成难度又高的，留到最后做。智商超群的人不足为惧，真正让人望尘莫及的，是那些非常努力，还懂得用巧劲的天才。周喆吾闲暇时，读老庄孔孟，《论语》中士不可以不弘毅，任重而道远是他坚信不疑的。去年，他放弃硅谷的优厚待遇，加入国内某知名创业公司。公司正在疾速发展中，他忙到几乎没有不在工作的时候。但他似乎很享受这任重而道远的感觉，这让他觉得活着的每一刻充满意义。这篇文章里，我呈现了他们光鲜的一面，作为同龄人，毋庸置疑，他们是我们中的佼佼者。但在被赋予更多信任和期望的同时，他们也承受着我们想象不到压力，有我们不知道的困惑和挣扎。王想想说，她是一个善于解决问题的人，只是过去，可以用 5 天的时间解决 1 个问题，但创业以后，是需要 1 天解决 50 个问题。王想想的电商平台今年上线后不久，遇到了一个难题——合伙人精神状态出问题，因为抑郁症导致无法正常工作。她一边独自带领团队奋战，一边思考公司未来的发展，以及合伙人的角色定位。这些日子里，她被各种情绪冲击着，既为合伙人的健康担忧，也为是否是工作压力间接导致合伙人抑郁的想法而自责，还有对员工的责任，以及公司未来的担忧。几乎能预见，这将她快速成长的又一支催化剂，只是这个过程不会太轻松愉快。这是一个寻常工作的早上，高宇同照例准备进入会议室，带着实习生们做当日工作计划。半个月前，他刚刚送走一个回美国继续读书的实习生，这是他今年送走的第 73 个实习生。福布斯中文网把高宇同和漫威系列中拯救世界的超级英雄 Tony 联系在一起，高宇同的英文名字正号也是 Tony。如果你与这个 1994 年出生的年轻人交谈过，你会觉得他随时处于打满鸡血的状态，不由自主受到感染。他曾用这样一句话鼓励职场新人与新创业者们：Life isnt about waiting for the storm to pass. Its about learningto dance in the rain.也许他不能像超人一样拯救世界，但或许，超人少年能改变点什么。写在最后希腊神话中，社会形态不以生产方式划分，而是按照金银铜铁来划分。总是听到有人说，我们正处于黄金时代，创业的黄金时代，内容产业的黄金时代，的黄金时代。古希腊诗人赫西俄德认为，铜铁时代之间，还有一个英雄时代，希腊神话中的英雄都诞生于这一时期。在我看来，我们所处的时代更像是这个英雄时代，人才济济，英雄辈出。在这篇文章完稿前，王想想告诉我，经过深思熟虑，她已经决定关闭现在的公司。据我所知，已经有好几家创意行业的公司向她伸出了橄榄枝。但这个摩羯座的工作狂人终于决定给自己放个小长假，此刻她应该正在收拾行李，准备开车和家人去峨眉山泡温泉。王想想的朋友圈封面里有这样一句话：在我们有限的认知范围内，人类难以预测星星与星星之间的距离。这句话的下半句是，可是我们依然要去探索。与其说他们是走在前面的人，不如说，他们是有探索力的一群人。他们，以及许许多多像他们这样的年轻人，正在这个英雄崛起的时代里开疆拓土。没有什么，比这更值得期待，更令人感到兴奋了。《他们，是第一批实现财务自由的90后》 精选三不知道大家是否还记得，我们之前盘点过那些还不到三十岁就成为正教授的大神们→“中国30岁以下正教授，谁会是下一个颜宁，卢柯？”每个人的履历都是那么耀眼！现在随着教育水平的提高，各种“最年轻XX”的新闻屡见不鲜。很多时候我们觉得自己很棒了，但人外有人，山外有山，这个世界上总有一群智力超凡的神人存在。当你还在读小学的时候，同龄的他们就已经拿到大学录取通知书了；而当你初中毕业，他们已经开始了博士生涯！下面就一起来看看，这些十几岁博士生们开挂的人生吧。张炘炀 · 16岁 · 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哈佛法律博士华裔女孩吴羽洁一直在创造奇迹：13岁时连跳4级，以全美第一名的成绩考上美国加州大学；16岁时考上美国伯克莱大学攻读硕士学位，并担负大学政治研讨所所长助理；17岁时又考取哈佛大学法学院攻读博士学位……不仅如此，她还被评为“洛杉矶最高声誉市民”、“比尔·盖茨优良学生”，因此被人们誉为“天才少女”。1987年10月，吴羽洁诞生在上海市一个知识分子家庭。6岁时，她随父母一起分开上海到了美国定居。刚到美国时，由于语言不通，她的大部分休息时光都是自己一个人在地上用小树枝画画。这样一直连续到二年级，在新老师的下，小羽洁才启齿讲英文。在写文章时，小羽洁觉得最头疼的便是语法的应用。由于写经常出错，母亲陈霭芳为此操了不少心。天天不管是在哪，陈霭芳总是随时随地与女儿讨论语法。见到路边的树，陈霭芳便要女儿以树为例造各种不同的句子。一年后，吴羽洁的英语成绩进步很快。不久，吴羽洁加入了路易斯安那州青少年英文写作竞赛，她一举获得了全市第一名。在四年级时，吴羽洁考入了“天资班”。视野的开阔为她的进一步腾飞打下了坚实的基本。自从吴羽洁的学习成就到达全优后，母亲便开始通过“动感练习”来让女儿学习进度超前。这种“动感练习”就是在轻松的环境下，不分时光，不讲地点，不拘情势地学习。因此，吴羽洁的全部中小学学习进程，在母亲的部署下整整超前了3学年。上八年级时，吴羽洁加入了大学的早期进学打算测验。在2748名考生中，她以第一名的成绩顺利地通过了综合考试，连跨4年级直接升入了美国加州大学。13岁的吴羽洁因此成为了一名少年大学生。进入大学后一年，吴羽洁被评为“全美大学最佳新生”。2004年，从加州大学毕业后，吴羽洁以优良的成绩考上了美国国立大学之冠的伯克莱大学攻读硕士学位。这年，吴羽洁还获得了“全美亚裔最佳消息记者”、“伯克莱大学优秀女生领袖”、“全美优秀中国学生”称号，并被全球发行量逾130万的有名杂志《现代都市女孩》评为2004年度“现代都市女孩”。吴羽洁从未有一刻松懈，在伯克莱大学攻读硕士学位期间，她的均匀学习成绩一直坚持在4.2分，比哈佛法学院入学盘算分数4.0还高出 0.2分。2005年1月，吴羽洁加入了哈佛大学法学院的博士研讨生进学考试(LSAT)。在报考人数高于往年3倍的特别情形下，她的测验成就竟排在了前1%的优良行列之中。17岁的吴羽洁被哈佛大学法学院顺利录取了。怀着对祖国的华年，吴羽洁一直保持着为中国的英文报刊撰写稿件，辅助中国学生进步英语。还曾回到上海，向成千上万青少年学生作了题为“哈佛之梦与胜利之路”的演讲。她激动地对在场的学生说：“哈佛之梦成就了我！我没有一天不在拼搏着。”陈振航 · 18岁 · 东南大学马克思学院博士小学没有毕业就已经拿到了大专文凭，没有读过高中就已经硕士毕业并且顺利通过博士生入学考试……听起来都觉得不可思议，但这就是陈振航的人生。陈振航1994年出生，父母均在中学任教。在他上小学时，母亲进入中国社会科学院研究生院学习，随后，父亲也开始申请同等学历学位，并且于2004年拿到了硕士学位。父亲的自学成功对他影响非常大，当时，他便萌生了想通过自学考试来挑战自我的念头。陈振航这一大胆提议也得到了父母的全力支持。2004年9月，当时还在上五年级的他在父亲的陪伴下报考了南京大学的自考法律专科。仅自学了一个半月的陈振航10月份参加了首次考试。尽管时间仓促，但准备充分的他依然取得了“中国法治史”和“民法”都近80分的好成绩。在随后的一年半时间里，一门又一门课程被陈振航攻克。2006年，在小学毕业前1个多月，他顺利通过了14门法律专科课程的考试，提前9年取得了江苏省高等教育自学考试法律专科毕业证书。在母亲孙丽萍眼里，儿子不是一个“临时抱佛脚”的学生。他做事很有条理，也很规律，这就为他赢得了更多的时间，也提高了学习效率。2009年，“跳”过高中，初中毕业的陈振航报考研究生，并考入了吉林师范大学攻读研究生硕士学位。硕士毕业的陈振航在2012年又考入了东南大学马克思主义学院，攻读马克思主义哲学博士学位。陈振航的老师告诉记者，尽管年龄不大，但这位学生还比较有思想，硕士期间也发表了一些有自己观点的文章。读博后的陈振航不愿受到过度关注，因此现在鲜有他的消息。但相信能通过自学一路走到今天的陈振航，读博也可以游刃有余。范焱 · 19岁 · 西北地质博士范焱1998年出生，家乡在山西大同。据范焱母亲说，儿子从小就很聪明，一首古诗，很快就能背得烂熟。于是，母亲在范焱三四岁的时候，就开始试着教他小学低年级的知识。到了范焱五岁的时候，父母决定让他试着直接从小学三年级开始读。高中时期，范焱开启了学霸模式。从那时候起，考试成绩一直是班里第一名，收获了一种成就感，于是就更加努力学习，甚至课间休息的时间，他都会用来学习。14岁那年，范焱第一次高考，成绩却不算优异。在与父母长谈后，他决定卷土重来。2013年，15岁的范焱以优异的成绩顺利考入西北大学地质学系。由于在校期间成绩优良，范焱获得了推荐免试攻读研究生的机会。本该保送进入硕士研究生学习阶段的他，却又选择迎接人生的新挑战--直接攻读博士学位。西北大学地质学是一级学科国家重点学科，自2011年开始招收本科直博生(直接攻读博士学位研究生)。范焱是地质学系2017年招收的5名直博生之一，专业方向是地球化学。范焱一谈到热爱的专业，眼中仿佛映着阿尔金山的灿烂阳光。地质学研究是无止境的。比如一些自然条件恶劣的地区，还存在着许多研究空白。看到那些科研考察的地方，经常会有人说，去那些地方搞研究，很苦的呀。然而范焱总是坚定地回答，我们地质人，从来不怕苦。关于未来，范焱坦言，还没有特别具体明确的目标，但是心愿很早就已定下了。“我就是想通过努力学习和研究，争取达到一个较高的层次，在专业上做出一些成绩来。”郑浩 · 20岁 · 厦大化学博士初见郑浩时，郑浩就羞涩地表示，他并不是传言中“14岁上大学”的神童：五岁入学，小学读了五年，初中、高中和大学本科基本都是按部就班地上学。2011年，年仅16岁的郑浩以653分超出厦大分数线14分的成绩进入厦大化学系，并通过选拔考试进入化学系人才培养基地“卢嘉锡化学班”，开启了在厦大的本科生涯。唯一不同的是，在大四那年通过了厦大化学化工学院本科直博考试。就这样，郑浩成为2015年厦大最小博士新生。低年龄，高学历，名校生。在一般人眼中郑浩应该是个非常自信的人，然而郑浩却觉得“自信于我时有时无”。一进大学，郑浩就深切感受到和同学的距离，而化学班中繁重的学习任务也让第一次离家求学的郑浩无所适从。然而郑浩没有气馁，而是暗暗下定决心，通过四年的努力来弥补差距。本科四年，除了上课，郑浩最常去的地方就是图书馆，最常干的事情就是听讲座。而和年龄普遍比自己大的博士同学一起，郑浩觉得没有“代沟”，相反很融洽，他们既是自己的老师，也是朋友。导师会给新进实验室的同学安排师兄师姐带着做实验，“师兄经常一个步骤一个步骤掰碎了讲给我听。”此外，郑浩还积极向身边同学学习，跟着师兄早来晚归混实验室；跟着同学选很多其他方向的课拓宽视野……“能和那么多优秀的人一起，我感到特别幸运。”谦虚好学，敢梦敢当，郑浩用他的故事告诉我们：年少不怕志高！毋庸置疑，只要你有能力，十几岁去读博士也未尝不可。但现实情况却是家长替孩子们做选择——出于炫耀和作秀的目的，让一个心理上还不成熟的孩子去承受一个成年人学习和生活的环境。这样，不但没有培养人才，反而还会毁了人才！总之，无论是优秀也好，作秀也罢，我们都是希望这些年轻的博士生们能够充分发挥自己的能力，拥有一个光明的前途和更好的未来！· END ·来源：科学服务平台声明：本文仅代表作者本人观点，本公众号对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考。本文版权归原作者所有，我们尊重原作者的知识成果。部分文章推送时未能联系到原作者，若涉及版权问题，敬请原作者联系我们，我们会立即处理。欢迎建议、意见、合作、投稿至 。新沃集团，是一家以综合性服务为核心的产业集团公司。注册资本5亿元人民币，下设金融、投资、实业三大业务板块和八家全资平台公司，控股新沃基金等多家金融机构，同时参股数十家企业。包括金融以及大健康、大消费、TMT等多个实业领域。截至目前，新沃集团规模已超过270亿元。《他们，是第一批实现财务自由的90后》 精选四PS：想做最人畜无害的砖家，致力于成为、养卡、玩卡的全书。我薅银行羊毛、写各种优惠内幕、钻赚钱的空子，但我知道，我是一个好公民。心哥卡社——拉近你和金钱的距离，大心哥偶尔装装逼，不时开开车。心哥卡社银行给了我20万。关注作者：末末。来源：末末书屋（ID：momoshuwu_2015）已授权导读：一年前的十月，我离开了华为，不咸不淡。这个十月，和我一同入职的先生也离开了，心里的五味杂陈却异常凶猛的翻涌起来。过去的一年里，我还是称华为我们公司，因为我还是华为家属，生活里依然弥漫着熟悉的华为味道，还有机会在上研所美丽的园区溜达。可是从此以后，就真的和这里没有关系了，真真的告别了。于是提起笔，整理此刻的情绪和之前在华为的种种，留作纪念。青春的纪念，家庭的纪念，一种生活方式的纪念。毕业了每个华为人都有过这样的感受：当身边有人离开的时候，就会不由得问自己，什么时候是我呢？是的，华为于我们而言，只是另一所大学，每年大批的小鲜肉投身而来，淬炼成精或自废武功之后又回归社会，我们称之为“毕业了”。我的学制八年半，研发系里几次调动，综合成绩B+，中规中矩的老实学生。当主管问及离开原因的时候，我说，因为内心不平静。这是实话。白岩松说，不平静，就不会有幸福。我确实正在经历幸福感知迟钝。因为内心不平静，人在工作心在漫游，感觉在飘着，没有根基没有营养没有热情，只剩下麻木和日复一日的机械劳作。为什么会不平静？外因1：好奇害死猫。从学校出来，就一头扎进华为的深渊，这么多年也不曾抬头看路。在华为这所大学里，基层小兵就像螺丝钉一样，严格的流程下，耕作自己的一亩三分田，不敢懈怠。而公司也像贴身保姆一样，提供了一整套的服务：食堂、便利店、健身房、机票、宿舍、协议酒店、不定期的文体活动、相亲、内部租房......于是从象牙塔里出来的孩子们，又换了象牙塔继续生活，这次还有酬劳。自从华为的自有酒庄莫赛尔出来后，探亲访友都改红酒了，高端大气上档次。正是这些看似的好和方便，造就了一批有着特殊标签的“华为人”。大家一面享受着公司为提高工作效率而敞开的便捷，一面憧憬着外面的花花世界。对于已经看透的人来说，Hi，这一切就够了，干嘛自己浪费精力去折腾呢。可是——每个人都是一条欲望之河，深浅不一而已，不经历一遭，定欲壑难平。而华为，其特殊之处恰恰在于，单纯和封闭。当然，加上占据一个人绝大多数醒着的时间，让这一体验丰富生活的环节缺失了。于是，这只听到一星半点外边故事的猫，终于忍不住一跃而出，管它外面是什么。外因2：狼和小羊的天然冲突。华为的狼性众所周知。曾经有那么一年，还在我鸡血未凉的时候，做了个小主管，试图把自己改造成狼，以获取晋级擢升的通行证。发现自己狠不下来之后，就买来各种经典的管理书籍，企图成为一只按照文明社会规则行事的优雅的狼。无奈难行其道。一阵撕扯之后，继续做回小羊。狼群里有一个著名的法则：“忍、狠、滚”。初入狼群，根基不稳，只能忍着。然后有两种选择，要么把自己训成更凶残的狼，这不光是对手下狠，对合作链的各个环节狠，更要对自己狠；要么滚蛋。三观不同，忍自难耐。那就滚吧。小羊打心里还是更喜欢温润如玉，想春赏百花秋望月，一抔红泥悦身心。内因：所谓身心不一。身边一直也不乏这样的同事：你跟他谈新技术，他眼里就发光。他工作起来，就像燃烧着的火球，熠熠生辉。让人好生羡慕。这就是所谓的干着自己所爱的事了吧，燃料自备，根本不需要外面煽风点火。可我不是，我越来越清楚自己的天赋不在这里。从骨子里说，我首先不热爱科学，更向往“采菊东篱下，悠然现南山”的农耕生活。直观点说呢，我对文字的热爱远远大于数字。这颗一直被我小心掩埋着的种子，这两年迅速膨胀，有种呼之欲出的感觉，再不由它抽枝展叶，恐怕要内伤了。台湾作家小野的一篇“就算选错，人生也不会毁了”的文章火遍朋友圈，大概是因为大家都经历过那样的一种意识的变化。人生旅途的种种岔路选择，从了心，最终都会殊途同归。唯有经历和内化才能和自己归一，也唯有内外归一，内心才能平静。所以，我想停下来，去寻找那件能让我满血复活并一路发光的事。很多人说，放弃多年的积累重新开始，机会成本太高了，而这个年龄也尴尬。我也没什么底气，只能自己上鸡汤：“每一天都是余生最年轻的一天”，“人生永远没有太晚的开始”。再也回不到二八芳龄重新选择人生的时候，就从了心吧，更何况——过去的岁月也并非没有意义，这是人生旅程中最重要的一站，解决了温饱，锻炼了解决复杂问题的能力，宏观看事微观待物，思维缜密，抗压。这些都是生存的基础。如我在告别信中写到：“当离别的时刻终于到来的时候，反而很平静，那些平日里的不满或者抱怨都随着时间的远去而平复了，剩下的只是眉间那习惯性的紧蹙，看来需要等待内心足够的阳光来舒展了。公司/工作无关好坏，只有适不适合自己，终日相伴，真的就像伴侣一样。你在这里呼吸和连接，这些氛围最终塑造了我们看到的彼此，我们是彼此的磁场。与其说这里不好，不如说在这里看不到更好的自己。”那么，再见了，华为！最美的年华相遇，亦不曾辜负。从此开启后青春时代的新生活，遇见幸福，遇见更好的自己！那些挺尸而过的鸡血岁月多年前，一次七天长假过后，我问组里的同事，放假干嘛了。“挺尸七日”，守友说。何谓“挺尸”？就是每天都躺在床上，醒着就打游戏看电影，困了就睡觉，饿得不行了叫个外卖。挺尸，够形象！虽说夸张了点，却是刚毕业的单身华为男的真实生活。可是为什么要这样呢？26岁的青春年华，手里还有点小钱！一、两遭我试图把记忆拉回到2006年，那是四月初，北方春寒料峭。第一次乘飞机，前往深圳总部参加大队培训，就是外界说的洗脑。南国的湿气和热气一起涌来，青翠的草木，湛蓝的天空，那么温暖那么美。华为坂田基地，好阔。俨然非洲大陆华丽分割出的欧式庄园。我的小心脏是一阵乱颤。早上五点起床，穿着短裤短袖跟着高大帅气的教官跑圈，强度挑战我的极限，反正每天都有人晕倒。然后火速在最近的食堂早饭。再一路狂奔回百草园宿舍冲澡换正装。临近八点，高跟鞋西服裙叮当蹁跹在华为大学培训中心的路上，春风无力杨柳纤，从此粉黛无颜色。上课内容无非是企业文化、信息安全、军训。大家的状态呢，打打瞌睡，悄悄议论下哪个班的教官更帅。这些传说中的国旗班退役士兵，可都颜值爆表。说好的亮点呢？每天第一节课前，教官点名，叫到名字的必须立马起立，用丹田之气发出最浑厚有力的“到”。这可难为了那些公主般纤弱矜持的女孩子和高冷忧郁的小王子，往往憋的满脸通红，连喊很多次才能通过。点名都能成为阴影？！女汉子修炼的第一步。点名完毕，开始分组展现前一天的学习内容。十八般武艺同台竞技，小品相声吹拉弹唱，我有一次也被组长安排朗诵了一首自己写的诗，至今想起来都脸红啊。紧锣密鼓热血澎湃的两周，以一场辩论赛和一场华丽的文艺汇演结束。辩论赛的主题依旧，正方：“干一行爱一行”，反方：“爱一行干一行”。那当然是我所在的正方赢了，公司的文化导向。重点是，我们每天晚上排练改稿到十二点以后，那个缺觉，缺觉啊！可是我后来发现，我们辩论队的其他队员居然还参加了文艺汇演，午夜继续赶场。还没进入工作状态，已经剑拔弩张。培训之初，辅导员就告知了加分扣分的规则，并扬言后面百分之五是要被淘汰的。而事实是，培训尚未结束，主动离开的人都占满名额了。公司更怕你走。但是我觉得这次洗脑极其成功，把学校时的一身懒散从筋骨里扒拉出来一顿锤炼，再灌上一脑子的鸡血，从此激情满怀。回到上研所，开始为期三个月的实习。头几天，我是逍遥自在，每天八点到公司，然后六点就闪了。没有传说中的硝烟战火和无下限的加班啊。直到周五，阿贵委婉的跟我说：“咱们周二和周四是默认加班的，实习期呢，最好每天都加，多学点”。哦哦哦，我这才醒悟过来，原来我的导师出差不在，还没人跟我讲规则呢。好吧，就此开始加班生活。导师为我制定了一份三个月的学习计划，Excel表格详细列着每周的学习重点，要有输出。于是，每周一就着主题，从前辈那里收集资料，周一到周四边看边总结，周五写学习笔记。接下来的一周会安排一晚给同事分享，当然，主要是前辈提问，说白了就是检验学习效果。那三个月里，毫无疑问，我是打足了鸡血，所有材料精读总结，学习笔记详尽规范。从第二个月开始，也接手一些简单的工作，不管繁琐还是无聊，我都当做圣旨一样认真完成。然后如愿，实习期结束，转正答辩成绩A，加了500元工资，评为优秀新员工。实习之初说的百分之五淘汰率呢？大概也是人家自己拍拍屁股走了。二、三招经过以上两遭，有主见有门路的孩子该走的都走了。留下来的可都根正苗红：接受华为文化、吃苦耐劳，关键是也没有其他退路可选，继续在这个大熔炉里修炼，不出两年活脱脱一个“华为人”。以下简称“华为男挺尸速成绝招”：第一招：断网。公司不能上外网，不能用带摄像头的手机（华为智能手机横空出世后取消了），当然那会手机上网还没有，非工作电话不能超过五分钟。于是大家唯一的娱乐，就是午休前看行政服务之窗，主要是征婚栏目，一起品评美女。那个时候华为男挺受欢迎，有女人喜欢的几个优良品质：话少钱多闷骚。于是乎，审美社交慢慢也就局限在这个小圈子里了。江湖传言：如果你有同学长期联系不到，要么是死了，要么就是在华为。言之凿凿。第二招：午睡。不是趴在桌上小憩。每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠，壮观且有仪式感，想起初中在学校的桌子椅子午睡的盛况。从医学角度来讲，午睡对身体有好处。对公司而言，午睡可以保证下午精力充沛的工作，这种精力还可以延续到晚上加班。反正午睡时间是从工作时长中扣除的，何乐而不为呢。完美实现所有醒着的时间都交给公司。第三招：黑布鞋。不知道大队培训的时候为什么要着正装，装B两周后，来到自己工作的办公室，傻眼了。人家都是黑衣黑裤黑布鞋，你整个西装领带白衬衣，要不是挂着工牌还真像卖房的。从此这身行头压箱子底，从此跟时尚说Byebye。身处煤坑里的为数不多的小女子我也就不动穿衣打扮的念头了。这可省了不少银子，两年逛街的次数一只手都能数过来。那个时候人家老说我看起来还像个学生，现在才反应过来，言下之意就是你好土。在闭关修炼的路上，每天的日子快得只能以眼睛的一开一合来记。全身心交给了公司，学习能力也前所未有的强大。带着项目边学边干，一个人跑供应商的生产线现学现卖，在自己的领域建立起品牌人脉。这种感觉就是竹子在地下伸展根茎四年后，呼啸而出，一日冲天。累是累，但丹田有股气心中有种希望，人是绽放的。有人说这个时候的成长一年顶五年，此言不虚。转眼两年就过去了，华为男挺尸之功练成。一个普通人家的孩子在华为这个平台上鸡血奋斗的一段历程。表面上沉默着、黯淡着，但是内在悄悄的收获着，也喜悦着。所以当我回首之时，心里热热的，分明看到的是青春的光彩，在暗夜里，微微的闪耀着。这也许是华为能够给予的最值得经历的一段岁月。初入职场，干货分享：一、谦卑，空杯。不管在学校怎样叱咤风云，初入职场，不熟悉游戏规则，不熟悉业务的情况下，多听多问少说。二、工作无小事。越是简单的工作越要用心做好，这是取得信任的垫脚石。三、建立关系网。把自己工作相关的自下而上的链条打通，且先施人与方便。看上去很美图片故事：华为今年初大规模投放的“烂脚”广告，我们的人生，痛，并快乐着。挺尸而过的两年后，小鲜肉已经形容饱满，到了最好用的时候。配股分红，收入上扬。逢鸡血未凉之时，又是信心满怀之势，大有独步武林之心。看着年终晚会上那些获得总裁金牌的同事，西装革履体面的站在光环下，自己也踌躇满志。如果故事就此发展下去，一切看起来很美！就像这样的一个下午，阳光刚刚收敛锋芒，我握着一杯从华为Coffee Inn买的柠檬百花红茶，在食堂的窗边坐下，摊开纸笔......偌大的食堂异常安静。操作间在封闭的区域，看不到大厨烹饪的场景也闻不到油烟。几位阿姨在拖地，远处传来摆放餐盘的碰撞声，几十条不同风味的餐线静候人潮。Coffee Inn小小的角落有些热闹，高脚椅上倚着喝咖啡的同事，或者和客户低声交谈，或者讨论问题。食堂中心的墙壁上，大幅海报张贴着P7团队的功臣照片，无线的Fellow，高级专家介绍。英气睿智，一副功成名就的光鲜。你蜻蜓点水的一瞥，看上去很美。我身居其中，看到了什么？作为体力好的中流砥柱，频繁被异地研发，少则三个月，多则一年。是和妻儿分离的深深的孤独感，以及无力改变跌入深渊的自责。“再不放我回去老婆就要离婚了”也不能成为筹码，这里最不缺的就是螺丝钉；担任模块负责人，每每攻关到深夜毫无头绪的无助感，以及担心来日无法交差的焦虑。没有哪个项目是按部就班完成的，抢占先机靠的就是血肉长城；成为项目经理，向上，应对领导们的一句句“我只要结果”、“不要告诉我理由”。向下，厮杀在各个领域，撞开部门墙，搅动僵化的流程，这是时时处处推动扯皮的支离破碎感。每经历一个项目就是一次皮开肉绽后的重生；所谓的办公位，一张大长桌十几个人，是肩并肩眼对眼而坐的尴尬和嘈杂；月末周六的例行加班延伸到每周六跑来公司，永远亏欠家人一个陪伴和假期；婚假拖到快过期的日子才敢开口提出，只为了给伴侣一个交代；心不甘情不愿的签下“奋斗者协议”，声称自愿放弃带薪年假和加班费时的屈辱。没有社交没有朋友没有内心丰盈，遗立于世的惶惑不安......十六万人，十六万个不容易的故事。有爱有恨，有荣耀有失落，有成长蜕变有麻木自弃。多么痛的领悟！再回到题图的“烂脚”，右脚看上去很美，是柔软华贵的鞋子和优美修长的脚踝，而舞者看到的却是左脚，一对变了形的支撑物。就像朋友离开体制内去大理写作经营客栈，你看到的是洱海的湖波和惬意的午后读书时光，而朋友眼里却是主妇般的琐碎劳作和生活脱离主航道的不安。任老板说：“我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，我们成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚”。罗曼.罗兰说：“人生是艰苦的。对不甘于平庸凡俗的人那是一场无日无夜的斗争，往往是悲惨的、没有光华的、没有幸福的，在孤独与静寂中展开的斗争。……他们只能依靠自己，可是有时连最强的人都不免于在苦难中蹉跎”。任何一件超越平凡的事情背后，都是超乎寻常的付出。独挡一面、渐成中流砥柱，干货分享：一、不要拿自己的身体健康当筹码，除非人命关天，否则“必须、马上”是不成立的；二、察人用人，让团队里的每个人发挥特有的价值，“扬长避短”为上策；三、做自己长期的职业规划，不适合就转身，机会成本还不算高。华为的精神小编想起《下一个倒下的会不会是华为（修订本）》里有几段描述，可以更深刻地理解“华为精神”：2000年，任正非向华为人推荐了一篇报道：《不眠的硅谷》。读罢全文，你才能真正体会到什么叫美国的核心竞争力。文中写道：“这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚守‘睡着了，你就会失败’的信条，凭着远大的理想，借助大杯大杯的咖啡，他们会坐在发出荧荧光线的显示屏前一直工作到凌晨四五点，有时甚至到6点，而不是舒舒服服地躺在床上。这就是参与超越时区的国际市场的代价：每天都有新的起点，不断狂热地开发着‘互联网’技术……”“工作到深夜几乎是今日硅谷中大约20万高科技大军统一的生活方式，那些按照传统日程工作的人们每天有两个交替的时段，而在高科技工业园的停车场里，可能在凌晨3点还依然拥挤不堪。而许多把黑夜当作白天的人们会在夜里把家中的计算机联到办公室的网络上……”“正如体育运动一样，高科技领域主要是年轻人的天下，这取决于衰老过程的极限。据统计，在这个行业中，35岁以下的单身男子占绝大多数——有些人在趁他们还未变老之前，拼命地、尽可能地从自己身上多榨出些产品（同时从公司领到报酬）……”有意思的是，“垫子文化”并非华为独创，在硅谷就有完全相同的范例：“Netscape（网景）通信有限公司的员工过去常睡在铺有褥垫的指定的房间中，但是，公司已经撤销了这种房间，以鼓励员工停止工作回家去”，不过，“员工总是要求重新开设铺有褥垫的房间”。同样，在华为，你听到有人质疑“垫子文化”吗？今天，在华为员工的办公桌下，你依然会看到五颜六色的垫子。2001年，霍大伟去华为美国研究所出差，第一次到硅谷想体验一下什么叫“不眠的硅谷”，正值当年的IT泡沫破裂，许多创业公司都倒掉了，“硅谷变成了死谷”，即使如此，当地一位科学家晚上11点多带他到思科的停车场，仍然有很多车停在那里，这位科学家告诉他，“停车场有车，肯定都在加班”……让霍大伟印象深刻的是，在和本地员工座谈的时候，他向他们介绍了华为的价值观，原以为理解会有困难，想不到大部分员工的反应是：“对硅谷人来说这是常识，以客户为中心，只有奋斗才能成功，本来就是真理嘛……”霍大伟由此认识到，华为文化与硅谷文化是完全匹配的，这种文化并非华为的独创。华为的一位高管说：“我们总说华为文化外籍员工听不懂，我不知道他们为什么就听不懂。以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求制订解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好才能拿到合同。以客户为中心，外籍员工为什么听不懂？以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢？是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能、按劳分配、多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗？”华为今天有17万，其中有近4万外籍员工，他们代表着不同的民族、不同性格、不同的出身与教育背景，但却跨越不同的文化，在一群黄种人的领导下，20多年，一直毫不地、意志坚定地行走在全球五大洲的各个角落……什么是联结他们的纽带？共同的价值观与共同的愿景。罗曼.罗兰说：“世界上只有一种真正的英雄主义，就是在认清生活真相之后仍然热爱生活”。大浪淘沙，向留下来的英雄们致以深深的敬意！而我，就此别过。作者简介：末末，生于80年代，理工女硕，华为8年半工程师经历。现自由写作，关于读书、旅行、女性和育儿。个人微信公号，末末书屋（ID：momoshuwu_2015）。声明：本文仅代表作者个人观点，不构成投资意见，并不代表本平台立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。关于版权：若文章涉及版权问题，敬请原作者联系我们。【电话：021-；微信：hjwh123】厂长陪你，没有背景、没有人脉，一样可以跨越阶层！《他们，是第一批实现财务自由的90后》 精选五2008年，蔡文胜和吴欣鸿联合创办了美图公司。8年后，这一覆盖11亿台移动设备的移动互联网公司成为蔡文胜亲自创建的首家上市企业。在美图上市答谢宴上，蔡文胜准备了一篇感谢信，却因为在现场心绪难平而没有分享。今天，我们将此信发出，带领大家一睹这位互联网传奇人士的精彩30年。在这封感谢信中，你看到了他是如何从一个懵懂少年到商业领袖的奋斗励志过程，读后令人心情澎湃。而闭目思索，又让你唏嘘不已。人的一生之中如果你没有遇到贵人，真的什么都不是。令人羡慕的是，老蔡在自己人生每一个重要的阶段都遇到了贵人。（以下为原文）各位亲爱的伙伴们、朋友们：今天，美图公司成功在香港联交所主板上市了！感谢我的伙伴和好朋友，没有你们，就没有美图公司的今天。感谢你们与美图公司相聚在香港，支持、祝福美图公司。今天让我特别感恩的，是我三十多年创业之路上众多的好朋友和贵人们都齐聚一堂，对你们，文胜有太多的感谢，想要一一地说出来，感谢一路上有你们鼎力相助、携手前行！少年遇到贵人：树立远大理想我第一个想感谢的，是我的结拜兄弟蔡宝忠。我和宝忠从小学一年级就认识，7岁那年我们结拜，9岁时他们举家去了香港。1984年宝忠回来看我，带回来一条20块钱的裤子送我，那时一条裤子20块钱是不可想象的。宝忠说他一个月能赚3000块，让我第一次知道人可以赚那么多钱。你知道吗，当时的我觉得，如果自己也能赚那么多钱，人生就圆满了。1991年，我第一次到香港，宝忠带我去吃麦当劳，当时就觉得，“天下怎么有这么好吃的东西”。他还教我第一次用ATM，我们两个人在ATM机前存进取出。我金钱概念的启蒙，就是来自宝忠。少年蔡文胜我要感谢我的堂兄蔡炯明，从小他就住在我家的隔壁，是我人生的第一个创业偶像。1988年，他创立了斯特兰品牌，当时就赚了几千万。他创办的“金犀宝”，是福建最早到中央电视台做广告的服饰品牌，1998年成为第一家在香港上市的福建公司，比世茂、恒安都早几个月。是炯明让我记住了“创业”“企业经营”和“香港上市”三个概念。我当时的梦想，就是有一天可以超越他。你的朋友是什么人，你就会成什么人我要感谢姜盈谦，我的中学同班同学。1985年，我们俩各自找家里借了500块钱，一起在石狮大仑街摆地摊。我还记得那时候卖的是计算器、傻瓜相机、化妆粉饼，有时一天能赚百来块钱。赚了钱我们就去买万宝路，要知道当时年轻人都是按根买香烟的，而我们一买就是一包。盈谦现在是厦门石狮商会的常务副会长，是他和我一起成功尝试了人生的第一笔生意。接下来，要感谢厦门当代集团董事长王春风。我和春风1991年就认识了，经常一起打牌、看足球。1995年我去了菲律宾，那年，我们还一起创办了泉州百业信息，是最早的泉州工商黄页，比阿里巴巴还早，收录的企业一家收200元，后来百业信息的员工创建了福建最早为企业做网站的金泉网。1997年，春风来到厦门开始创业，现在已经是多家上市公司的老板了。1995年—1999年，我在菲律宾做国际贸易，那段时间也有一位我一定要感谢的人——何建阳。那些年我合作最多的就是建阳，1999年是我人生的一个低谷，是建阳帮我走出困境。同样在1999年，我们一起回国发展。我选择了互联网，他选择了矿业与贸易。现在建阳已是菲律宾知名工商界人士，感谢他曾经和我患难与共。日，我用一万元买了人生第一台电脑，开始我的互联网创业之路。我泡的第一个互联网叫易域网，认识了张立、吴欣鸿、姚劲波。张立是我进入互联网行业的第一个员工，他当时在武汉的一家化妆品厂打工，一个月赚2000块钱，在网上和他认识后，我把他“忽悠”到厦门，成为了我的第一个员工。他是第一个教会我网页可以前进后退、右键功能、软件下载的人，我第一次用QQ就是张立通过长途电话教我下载、安装、注册的。那时候，欣鸿还是高二学生，在论坛上一聊天，我才知道他也在泉州，就和他约在泉州百源清池附近的大榕树下见面，这也是我第一次和网友见面。当时在厦门做互联网的人不多，我同时投了欣鸿、孔德菁（丸子）、姚剑军（阿飞）三个人。这是我第一次做。我投了阿飞的站长站，后来我又投了阿飞和陈剑瑜（小鱼）一起做的飞鱼科技，飞鱼科技比美图公司还要早两年在香港上市。丸子的易名中国也在新三板上市了，易名是中国最大的知识产权交易平台，市值超过10亿。而我当时投资欣鸿的项目是520.com交友网站，失败了，但正是这次失败促成了我们一起做成了更大的美图。这给创业者的启示就是，不要害怕创业失败。感谢你们给了我第一次做天使机会。美图公司创始人兼董事长蔡文胜、美图公司创始人兼CEO吴欣鸿与美图用户Angelababy敲开市锣权利中心、经济中心、不逃离北上广的理由2004年，我去北京发展。我同一天认识了薛蛮子和过以宏。IDG和薛蛮子一起投了我的265.com。IDG是第一个投我的VC（），也是他们第一次投没有PPT、也没有大学学历的创业者。我记得那天和IDG的创始合伙人熊晓鸽、周全、过以宏等见过面以后，好几天都舍不得洗手，因为当时要见到VC，是很困难的事情。感谢你们教会我，什么是VC创投。在北京，我还认识了汪东风和黄明明，当时东风在KURO飞行网，我在北京的第一个办公室南池子四合院就是东风介绍的；而明明是蛮子介绍认识的，本来只是简单见面，没想到明明成了我265.com的COO，这是我第一次聘用海归。后来我和明明、东风一起成立了ZCOM电子杂志，在2005年拿到了凯1000万美元的投资。说起凯雷投资ZCOM，我还要感谢肖枫。肖枫当时是凯雷中国区总裁，他投了我们1000万美元。这是我唯一一次拿到了巨额投资却没有成功的项目。感谢肖枫和凯雷帮我们交了学费，虽然ZCOM没有成功，但你也没有看错ZCOM的团队。后来，汪东风创办的云游控股在香港上市，黄明明也成为顶尖的。ZCOM当时的另外一位副总裁今天也在场，玮亮今天也成了中国著名的天使。当时ZCOM的另外一个同事骆海坚，今天也成了4399的CEO。2005年，我开始认识一些创投界的人。那一年我认识了冯波，我很喜欢去他的四合院，我们两个人可以聊一个通宵，我教会了他闽南功夫茶，他教会了我德州扑克。日情人节，我们还是一起度过的。之前有很多机会合作，但一直错过。他曾经邀请我做他投资的两家公司的顾问，一家是酷讯，一家是PPS，当时冯波给我的聘书和至今还在我家里保存。当时酷讯的创始人吴世春今天也在场，如今他的梅花天使也做得很好，也感谢他。直到两年前，冯波不问估值不看条款就投资了美图，我们终于有了完满的合作。2005年，我天使投资了姚劲波的58同城，后来帮58同时找了软银赛富等VC，那时候其他VC觉得贵了没有投，最终阎焱的赛富投了这个项目。在这里我要感谢阎焱，这是我天使投资以来赚得最多的一个项目，相信这也是阎焱赚最多的一个项目。2005年，我还认识了李开复。开复和我亦师亦友。那年，Google进入中国，开复是Google大中华区总裁。当时Google投资了265.com，我和开复的缘分也延续到现在。2008年我把265.com卖给开复领导的Google，回到厦门创办了美图；也是那一年，开复离开Google，创办了创新工场。2008年，我回到厦门创办美图公司，同时把我和李兴平创建的4399小游戏带回厦门。感谢厦门这个美丽的城市，可以把工作与生活结合在一起，也可以做出伟大的公司。如今美图公司和4399小游戏也带动了厦门互联网的发展，厦门的创业氛围更加活跃，成为国内一股不可忽视的互联网力量。刚回到厦门那年，最经常在一起聊天的是蔡铭超。铭超是中国著名的古董收藏家，我要感谢他。在他的带动下，我也开始收藏一些艺术品，感谢他开拓了我对艺术品和古董的兴趣。接下来，我要感谢洪育鹏和倪英伟。2011年，育鹏加入4399当我的副总裁，而我和英伟从2004年认识到现在，我们一起举办过中国站长大会。所以我召集他们俩一起成立隆领投资，开始把化，系统化地去帮助创业者，到现在隆领投资已经投了七十余家创业公司。隆领投资最初两个天使项目投的是熊俊和伊光旭的项目。当时，熊俊在厦门创立了91手机助手，之后以10万元人民币卖给网龙，后来大家都知道91助手以19亿美元卖给了百度，熊俊应该是中国最遗憾的创业者。后来他离开网龙重新创业，先去北京找开复，开复让他回福建来找我，最后我和开复一起投了他，做了同步推，同步推是最早到海外发展并取得成功的移动互联网企业，现在已经是非常成功的移动互联网应用分发渠道。伊光旭也是我的福建老乡，原来在南京读书，我帮他买了人生中第一张飞机票，让他回到厦门，开始创立飞博共创，如今“冷笑话精选”拥有数亿粉丝，飞博也已经在新三板上市，市值超过10亿。他们今天也来到了现场，谢谢你们。不懂投资的创业不是好的创业者2010年，我和李开复、薛蛮子、徐小平、何伯权、杨向阳、龚虹嘉、倪正东、曾李青、袁岳、雷军和包凡成立了中国天使会。非常感谢，除了袁岳、雷军和包凡公务在身没来现场，天使会所有人都来了。我尤其想好好感谢徐小平，因为成立天使会我才认识了他，我们成为了最好的朋友，经常一起去世界各地旅行，他启发了我对旅游、音乐和美食的爱好。我还想感谢今天到场的中国天使投资联席会的伙伴们，本来今天中国天使投资联席会要在深圳开会，为了助阵美图公司上市，特意改到香港开会。这是中国最成功的一群天使投资人，他们分别是：杨向阳、朱波、刘晓松、吴宵光、徐小平、倪正东、杨守彬、吴世春、张敏、童玮亮、王利杰、刘小鹰、徐晨、李竹、杨宁、刘二海、黄明明、曾李青、甘世雄、盛希泰、陆刚、何伯权、郑刚、林嘉喜、吴泳铭、徐传陞、蒋涛、曹国熊、汪东风、李开复、李治国、王刚、龚虹嘉、王啸。我们相信天使投资会持续带动中国的创新创业，创造出更多的腾讯、百度、阿里和美图。美图公司上市仪式的12位主礼嘉宾接下来，我要感谢的是美图们。2013年11月，创新工场投了美图公司的天使轮。我和开复、汪华谈，代表创新工场出任董事的是赖晓凌。当时创新工场投了500万美元，今天以美图的市值，这个天使投资赚了40倍，我相信这是开复的创新工场回报最大的一个项目。2014年3月，美图公司获得IDG和启明创投的投资；同年6月，我们又获得了领投，策源冯波、HCapital的陈小红、富士康郭台铭跟投；同年12月，获得。感谢张倩，她用不到一个月时间完成两亿美元的。而富士康除了是美图，也是美图手机的重要合作伙伴。感谢你们对美图的认同与支持。2016年，Pre-轮，有三家领投了美图公司，分别是Keywise凯斯博的郑方先生、旺旺集团的蔡衍明先生、恒安集团的许清流先生。要感谢郑方先生和蔡衍明先生专程到场为美图公司上市助阵。我还要感谢美图公司IPO的两个，他们是京基集团陈家荣和宝姿国际陈启泰。京基是一家传统的房地产公司，能够这样看好美图并进行跨界投资，非常感谢。宝姿国际和美图公司有共同的愿景，都在做与美相关的事情。也是这次，我才知道启泰和我是福建老乡。这次IPO还得到很多好朋友的支持，其中要特别感谢两位好朋友，她们也是美图的忠实用户，她们是LisaWang和施思妮，她们喜欢并认同美图，专程到香港账号认购美图股票。同时也感谢三位前辈：云峰集团的虞峰、香港立法会议员张华峰和梁伯韬先生，感谢三位到场祝贺。感谢我们的董事会，非执行董事过以宏博士、李开复博士，董事甘剑平先生、JasonTan、独立非执行董事高振顺先生、周浩先生、罗宝文女士。特别感谢我们的三位，58同城的CFO周浩先生，我和他在58同城董事会共事了几年，他非常认真专业，是财务金融方面的专家。高振顺先生在资本市场非常德高望重，他虽然是十几家上市公司的董事，但这是他第一次担任独立董事，也是他第一次参加上市挂牌仪式，他也是我的泉州老乡。也要感谢罗宝文女士，她获得过世界十大杰出青年称号，担任家族多家企业的重要职务。罗宝文女士也是美图的用户，她加盟董事会，本身就是美图公司很好的代言。感谢Angelababy，美图公司的首席颜值官、美图手机的代言人。我要强调一下，她此次来参加上市仪式并非代言的义务，而是以用户和好朋友的身份来的，感谢怀着身孕的Angelababy为美图公司带来喜气。最最重要的，我要感谢美图公司所有的员工，欣鸿、张伟、阮姐、乐琳、北够、小霞，美图刚刚成立的时候，他们就在，这是最早跟着美图一起成长的人，也感谢所有的美图同学们，是我们一起做出了这么多美丽的产品，美图秀秀、美颜相机、美拍、BeautyPlus等，让这么多人变美丽。如果说我之前的创业更多是为了赚钱的话，直到美图公司的出现，才让我深深感受到，能做出一个让几亿人、十几亿人、甚至几十亿人使用的产品，那才是真正的成就感。美图公司促成我们想去做一家伟大的公司，真正为理想而做一件事情。未来，我们的愿景就是让全世界都使用美图产品，让全世界都变得更美。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数，还需高人指路。蔡文胜每一次遇到高人都是他的贵人，他的格局在这个过程中被不断被放大，事业也就不断得到提升。说得功利一点，在蔡文胜人生所遇的这些贵人中，他们随着美图的上市，都有所回报，只不过有的人获得了伯乐之名，有的人获得了巨额的财富。他初中学历却成为最大赢家！家境贫寒，高中辍学的他靠敏锐的眼光积累原始财富1970年蔡文胜出生在石狮的一个农村家庭，父亲家八兄弟姐妹只有三间砖房，1975年父亲还因为做小生意被批斗成四类分子，蔡文胜因受歧视差点没读成小学。家庭原因蔡文胜很早就懂事，6岁时就与父母一起劳动，种水稻、打花生。8岁开始上街卖油条，卖冰棒。因为从小接触做小生意，蔡文胜很早就有了赚钱的意识，在高一升高二时，他决定辍学，专心去做生意挣钱（他现在学历一栏还是写的高中，还曾因为学历太低被认为有移民倾向而被美国拒签），辍学后蔡文胜摆过地摊卖日用品，卖过盗版光碟磁带、后来甚至跑去东南亚卖衣服做水泥。丰富的社会阅历培养了蔡文胜强烈的商业嗅觉与眼光，也让他积累了最初的财富。1999年，蔡文胜开始进入股市，拿身上所有的30万买入盈科数码，在整个市场只有20%的年代，瞬间本钱翻番，30万变100多万，赚了人生第。爱钻研，敢拼敢赌，他从“域名大王”到“站长之王”炒股成功之后，蔡文胜并没有恋战，而是持币观望寻找赚更大钱的机会。偶然机会，他看到business.com的域名卖了750万美元的新闻，顿时嗅到了商机。便做起了域名生意。但当时，好的域名早被注册。蔡文胜最开始注册的一两千个域名，一个也没卖出去，赔了几十万。赔了钱，蔡文胜就开始认真琢磨起来，发现问题出在域名的质量不高。而为了更加迅速的找到好域名，没用过电脑的他竟开始专门学起注册域名相关的知识，开发出了注册域名的小窍门....1、为了寻找有价值的域名，他编程生成域名，去与域名注册公司的数据库匹配。通常10万个域名会有1000个域名被人预定。这些被人筛选过的域名通常是有价值的，蔡文胜就专门去收购这些被预定的域名；2、为了让域名注册速度加快，蔡在注册信息的时候填写最简阿拉伯数字，如，这些信息之后能够修改，但因为信息量比完整信息少几百字节，会加快提交速度，提高成功几率；3、发现注册域名漏洞，不需要提交DNS地址也能注册，减去DNS验证时间，提高效率；4、直接租用美国服务器，不需要从国内转国外多个节点提交，加快速度。因为琢磨出这些技术型小窍门，蔡文胜的域名生意很快步入正轨。后来的3年，他每年靠卖域名的收入都不少于百万，经他手卖出的域名包括爱奇艺qiyi.com、土豆网tudou.com、创新工场chuangxin.com、暴风影音baofeng.com等知名网站。凭借动脑钻研的特点，蔡文胜成了名副其实的“域名大王”到了2003年，蔡文胜又发现了新商机，那就是做网站，虽然当时市场上已经有了hao123做的风生水起，但蔡文胜感觉导航网站还有发展的空间，于是果断的做了256.com。事实证明他的判断是正确的，仅上线一周，256的流量就达到每天十几万，一年后，256的日流量更是达到惊人的400万。漂亮的数据很快就吸引了风投的注意，IDG向256投资100万美元，蔡文胜也成为了第一个获得融资的草根站长。获得投资后，蔡文胜也没有忘记帮助自己的草根兄弟们。为了让这些草根网站得到互联网主流的认同，他个人出资举办“中国互联网站长大会”，帮助了很多个人网站向企业转型，蔡文胜也被尊称为“站长之王”。256.com后来被谷歌收购，蔡文胜在这笔收购中至少赚了2000万美元。行事果断，他逐步成了中国顶级天使投资人卖了256网站后，蔡文胜就开始做起了投资。而他的以果断著称，因为果断，他为自己争取了更多的先机。投资暴风影音时，蔡文胜仅凭口头协议，便在半小时内，将自己几乎所有积蓄1200万元人民币划到暴风的账上。靠这一招打败了百度、软银、IDG等强劲竞争对手。谈到自己的投资风格时，蔡文胜曾说“早年我创业拿投资的时候，等了快半年，所以既然我自己能决定的投资，就要尽快给创业者。”因为常常站在创业者的角度思考问题，不光投钱，还帮创业者出谋划策解决实际问题，蔡文胜被誉为“最懂初创者的天使投资人”。当然，蔡文胜最成功的投资就是今天上市的美图，美图也是他投入精力最多的一个公司。因为在蔡文胜眼里“美图美图不只是我投资的公司，美图是一个想要用美改变世界的公司。”“上市只是个阶段性的成果。你应该祝福我们，世界人民都用美图。”到底有多赚钱美图秀秀上市后，IPO发行价8.5港元，市值高达350亿港元。大家一定好奇，谁才是美图秀秀上市背后最大的赢家呢？创新工场投了723万，现在估值1.4亿，20倍IDG总共投了4138万，现在估值3.6亿，8.6倍启明总共投了3138万，现在估值3.1亿，9.8倍老虎总共投了1.025亿，现在估值4.4亿，4.3倍策源总共投了1500万，现在估值7550万，5倍H Capital总共投了800万，现在估值2500万，3.1倍以上单位都是美元，看完震惊了吗？蔡文胜在350亿的市值中占股32%=112亿港元=15亿美元所以，美图秀秀用了3年时间给创新工场前两期各带回了小半支基金，给IDG和启明各自带回了大半支基金。读完此文，如果你感觉到蔡文胜是幸运的，因为他能遇到这么多的贵人相助，那就错了。有句话说得好，“天雨虽大，不润无根之苗：佛海无边，不度无缘之人”。贵人相助的前提是你自身必须硬。胆量和魄力非常重要，想要投资，首先要考察平台的风险，选择风险小、相对安全的平台会给您带来更多更好的收入。当然要想稳资，又怕麻烦，您可以考虑最近很火的普金宝和多金宝产品，国企参股，值得信赖！《他们，是第一批实现财务自由的90后》 精选六卫哲，23岁管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，中，老板入狱，事业跌落谷底。29岁东山再起，成普华永道史上最年轻的合伙人.。32岁任世界500强百安居总裁，36岁被马云挖到阿里，担任首席CEO！2009年，马云带队去美国考察一些一流的公司，其中有苹果，谷歌，微软，包括我们乔帮主，以前任职的星巴克。见这些公司，通常我都会问一个问题：“谁是你们的竞争对手？”微软那时候的CEO叫做Steve
Ballmer, Steve 一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了45分钟，我和苹果竞争，跟索尼竞争，跟Cisco 竞争，跟Oracle竞争，我是如何跟他们斗争的，如何消灭他们的。出来以后，马云说，“这哥们是职业杀手啊”。我说，你看金庸哪部小说里面，一个职业杀手，是武林的顶尖高手的？没有。那我们又到了谷歌，我们也问谷歌的创始人Larry Page，谁是谷歌的竞争对手？我们期待谷歌也说，微软啊苹果啊等等，都是它的竞争对手。答案特别出乎我们意料。Larry Page说,NASA（美国宇航局），Obama administration（奥巴马政府），是我的竞争对手。我们问为什么呢？他说，谁跟我抢人，谁就是我的竞争对手。我的工程师，Facebook,苹果来抢，我不怕。我们开更高的工资，给更多的期权，股权就好了。可是我的工程师去NASA，一年只有7万美金，只有我这里的五分之一。我还抢不过。我们谷歌描绘了一个很大的梦想，美国宇航局的梦想，是整个宇宙，更大，做的事更好玩，把我们最优秀的工程师，给吸引走了。我们这的manager,我们这的经理，年薪也是几十万美元，结果奥巴马政府，09年奥巴马上台意气风发，很多美国的人，居然愿意从政了。包括谷歌里面很多优秀的经理，放弃几十万的年薪，拿5万美金的年薪，去政府工作。所以，Larry Page说，谁跟我抢人就是我的竞争对手。而且，这两个竞争对手，是我最难对付的竞争对手。所以，这个话题，我想跟所有人力资源同仁分享。世界顶尖的公司，中国人才，才是你的竞争对手。那么，微软呢，有机会看到的是，谁是它产品的竞争对手。结果，怎么样呢？那年，Steve Ballmer下台了。一般CEO下台，股票都要跌的。Steve Ballmer下台，第二天7%。那么，微软的7%是多少呢？相当于300亿美金。我们经常说，奋斗一个。10亿美金就是独角兽了吧，一个Steve Ballmer，等于负能量的30个独角兽。我们做人力资源也会知道，你宣布了一个比Steve Ballmer更强的人来当下一任CEO，大家特别看好，所以股票涨了。当时董事会原话是这样的“Steve Ballmer将不再担任微软的CEO，接下来谁担任，我们董事会正在选择当中”。董事会还没决定谁来接Steve Ballmer，也就是说，随便换一个人都比Steve Ballmer强。我觉得微软到了后来发展是不太好的。今年刚刚从硅谷回来，召集了很多CTO 在硅谷聚会，发现一大片属于微软。所有人都在感谢微软，微软为我们中国的互联网界，增添了70%的CTO 。出来，都在我家声讨，微软有多么不好。所以，可能因为微软流失了这些人，我们说BAT几乎所有CTO都是微软出来的。如果他们留在微软，微软会多么强大。说到人员流失也好，人才流失也好。我就想起我刚到阿里巴巴的时候，阿里巴巴是对人力资源，特别重视的一个公司。但即使是这么一个特别重视的公司在人力资源管理方面也走过很多弯路。05，06年刚去的时候问人力资源部门的时候我们工程师，销售的离职率，部门的同事告诉我离职率10%。哎哟，太了不起啦！销售和工程师都是流失率特别大的岗位才10%！不不，是我刚才没有说清楚，是一个月10%。噢，我说年化120%，确实一年换一遍。员工流失率，那我们最后采取什么措施没有啊？采取了。我们杜绝员工流失率，我们把流失率定了个指标，作为各级 ，各级干部的KPI考核。效果怎么样呢？效果，还不如不定这个KPI。为什么呢？该留的一个没留，该走的一个没走。也就是留下来的，都是该走的人。走了的，都是该留的人。硬性制定了一个流失率指标，并不解决流失率问题。那么，我们做了一个诊断，为什么员工的流失率这么高？核心，回答下来，只有一句话：人力资源的源头，，出了问题。我们今天也巧，是招聘兄弟会。招聘出了什么问题，出了哪些问题？我来分享一下：过早地下放招聘权利阿里刚创建的时候，大概在公司400-500人的时候，公司任何人马云都要见，亲自面试。任何人，包括我们的前台接待，包括我们公司录的保安。所以，今天阿里诞生出一些传奇性的人物，很励志的人物，也没有什么好稀奇的。阿里今天的首席人力资源官，前面做过菜鸟董事长的，童文红。在进入阿里之前，童文红做过7年物资贸易，进入阿里时已经30岁了，不懂专业、没有背景;应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台;由于业务不熟，又和同事发生了摩擦，入职一星期后童文红甚至提出过辞职……她原来是军嫂，从我们前台的接待做起，然后做行政经理，做人力资源，管业务，管客服。最后，作为菜鸟的董事长。现在刚刚胜任，整个阿里集团的CHO，首席人力资源官。2014年，阿里巴巴集团在向美国证监会递交的更新文件中，首次向外界披露了27名合伙人名单。这27个合伙人中，有一位“最励志”的合伙人，她在初进阿里时就只是一个前台。那么，如果这个前台接待，是行政经理面试的，那么，她的出路，就是行政经理。但，如果这个前台接待，是马云面试的，她有可能成长为，副总裁。同样地，楼内有一个保安，花名叫杨过。杨过每天在产品部整天晃，有点像武侠小说里面的少林寺扫地僧。扫地的僧人，后来武功都很厉害。整天在旁边说，先是旁听产品开发，到偶尔能插嘴，插到后来产品经理烦了，你老是插嘴，有本事你来干干。哎，一干，两年干到产品总监。刚才，我们讲到，人力资源四五百人的时候，马云来面试，就诞生了这么多奇迹。那么，下放呢？就发现很多问题。最极端的例子，我们有很多经理，自己入职才一个多月，居然他又可以去招聘。他自己并不了解公司的文化，价值观。甚至对于这个岗位有什么要求，也不清楚。就有点像以前解放战争，国民党拉壮丁，自己刚刚来当兵没多久，又可以去发展，为自己的公司招人，这是多大的风险。我们也碰到中小企业老板，大概员工人数在一两百人，就说我有人力资源部门了，招聘是人力资源部门的事情。我不再管招人了。那我说，你在忙什么呢？他说我又是开会，又要出差，又要做销售，又要做客服。我说，你在降级，做不该你做的事。那么为什么你会降级，做这些事呢？因为你没有招对人，你没有把时间放在招聘上。结果形成了恶性循环。因为招的人不行，你要替他们去干，他们本来该干的事。在跨国公司，至少在坚持跨两级招人，阿里一度恢复跨四级招人。比如，我们广东大区的总经理，下边有城市经理，城市经理下边有业务主管，业务主管下边是我们普通的销售或者客服。也就是一个广东大区总经理，要直接面试到销售或者客服。广东大区多少人呢？广东大区1000个人。每年至少200-300人流动。你可想而知，他要招多少人。所以，阿里的人力资源，后面的改进，就是从招聘，源头开始。而招聘源头的第一件事，不轻易下放招聘的权利。中国有很多公司，人力资源开始出问题，就在于下放招聘权利。降1-2级用人才跨国公司犯得也很严重，阿里也犯。举个例子，你要招一个月薪你大约愿意给1万的人，我们通常就在里面去挑。我们发现来了以后，这些人流失率很高。他认为，我原来挣8000，跳槽来挣10000很正常。在阿里有句话，叫做，平凡的人做非凡的事情，我们不追求精英文化。什么叫降级呢？你要招一个愿意给1万的人，从收入的人里去找。他来了之后，是不是有翻身做主人的感觉？成就感特别大，特别感谢这个公司给他这个机会。因为，他在外面没有这样的机会。当然，说来轻松。从8000块的人里挑可以给1万块的人容易挑，三四千的里面，确实不容易挑到这个人。可是容易，还要我们在做的干嘛？我们在做的，就是来做不容易的事情。我经常说，八千块里面挑一万的，你大概面试3个人就有一个。但是你要在三四千块里面，挑出来一个你愿意付1万块的人，你大概要看三四十个人，一定会有的。我相信一定会有的。高考当年就差了一分，这个人就从名校，到了普通高校。为什么在三四千块收入的人里面没有那个，你可以把他挖掘出来，可以培养出来，付他八千到一万的人呢？这叫跨级，人才异级差。阿里那时候，很少去清华招工程师。我去清华做校招，人家问我，卫哲你来干嘛，马云怎么不来，李彦宏都还来呢，觉得我去都不够格。那我跑到华中科技大学，一千多人场子，挤进来两千多人。阿里很多最优秀的工程师，都是武汉邮电，华中科技，并不是大家心目中，北大清华这样的名校。清华北大，他永远有比阿里更好的职位。那你到了武汉邮电，到了华中科技，阿里就是他们最好的机会。这就叫做跨级招聘人才，跨级选人才。如何提升员工活力大家都知道阿里员工现在有几万名，其实一个员工在如今的阿里面前都很渺小。那么如何激发员工活力，就成了阿里最主要的任务。很重要的一点，我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。如何自我驱动呢？你要把一个大的组织，想办法变小，为什么呢？因为在100人以上的公司里，个人的成就感变小了。但是如果你把大团队变成一个个10人的组织，每个人在中间的贡献都看的到。举个例子。大家都知道蒙古军很厉害。但是他们一没兵书，二没名将，为什么能横扫欧亚大陆？阿里巴巴当时请的第一位经理人关明生说，蒙古军队最厉害的是十夫长和百夫长，就是带领十个人的团队。因此，如果能驱动最小作战单位，一个公司就有活力。企业如何提升效率为什么创业的时候，效率都是比较高？因为所有的人知根知底，大家相互信任。但是随着越来越多陌生人加入，不信任开始增加，怎么办呢？树立共同的价值观——企业文化。 阿里非常注重价值观这方面的培训，我们喜欢讲故事，不喜欢讲大道理。我们在阿里巴巴经常会问，为什么加入阿里巴巴？有一个同学站出来说让天下没有难做的生意。我说去你的，为了这个来阿里巴巴骗谁呢。后面越说越自然了，听说阿里巴巴美女多，想在这里找个女朋友，挺好。听说阿里巴巴待遇好，想把家人接到杭州买套房，挺好。每个人带着自己的梦想来都挺好。公司有一些清规戒律，讲一些所谓的文化价值观。比如你去庙里拜佛，带着什么想法去拜都好，庙门口的小和尚不会让你背一段金刚经再让进去，阿里巴巴也不会让你宣誓，说你的愿望是让天下没有难做的生意。但是你在庙里面，有一些东西你还是不能破坏，比如说你在庙里面拿出肯德基的鸡腿来啃，有一个小和尚说施主您要吃鸡请到外面去。阿里巴巴一样，每个人可以带着不同的个人梦想来公司，但是在阿里我们是一个团队，还是有一些基本的底线要守住的，这就是能力以外的培训。阿里非常重视叫新员工的第一堂课，所有的新员工入职第一堂课都是马云亲自讲，一直坚持到2006年。我是从2006年接过来，一直讲到我2011年。 新员工的第一堂课，就得创始人去讲，讲的一定不是技能，讲的是我们团队为什么存在？我们对内对外做事的游戏规则是什么？这种培训一定是能力以外，但是非常重要。总结来说，企业文化就干两件事，日子好的时候，带来信任，使公司变的简单高效，公司快不行的时候，能够扛过来。来源：招聘兄弟会、VC/PE/MA券商中国是证券市场权威媒体《证券时报》旗下新媒体，券商中国对该平台所刊载的原创内容享有著作权，未经授权禁止转载，否则将追究相应法律责任。ID：quanshangcnTips：在券商中国微信号页面输入证券代码、简称即可查看个股行情及最新公告；输入基金代码、简称即可。《他们，是第一批实现财务自由的90后》 精选七 昨日，《》发布了一篇文章《潮退：波场币负责人孙宇晨疑卷款私逃》，一石激起千层浪，引发内外热议。波场负责人孙宇晨马上作出反应，在微博发布《对近期不实报道与解除HCASH合作的声明》，转发破千。 看完这2篇文章，其实真相已经大白。 2017年8月，孙宇晨与许子敬达成Tron和HSR代币互换的协议，实际交换了14万HCASH和3.33亿波场Token。后来双方发生纠纷，孙宇晨要求停止合作，互相退回代币。许子敬不要代币，要求孙宇晨赔偿2968万人民币，理由是许子敬怀疑孙宇晨高位抛售了HSR。 资深投资人评论：“这件事其实是很简单的经济纠纷，法律站在孙宇晨这边，江湖道义站在许子敬这边，所以孙宇晨倾向于用法律解决问题，许子敬则想用黑道手段解决问题。” 笔者对他们的谁是谁非没有兴趣评论，正如资深投资人评价：“牛市已经走了，现在从庄家割韭菜进入到庄家互割的阶段，我们看戏就好了。” 笔者在这里更想追究下信息泄露和黑稿的问题。 第一，是谁向许子敬透露了孙宇晨卖掉HSR代币得钱2968万元？据说是（chbtc.com）没有为客户保密，告诉火星人，孙宇晨212均价卖了HSR提走2968万。在中国政府严打客户信息泄露的大背景下，中国顶风作案，其负责人可能难逃刑责。“违反国家规定，将本单位在履行职责或者提供服务过程中获得的公民个人信息，出售或者非法提供给他人，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金。” 第二，《报》的文章《ICO潮退：波场币负责人孙宇晨疑卷款私逃》中有大量假消息，明显是收钱发黑稿，谁来追责？对比了《投资者报》和孙宇晨的文章，可以发现，前者毫无营养，大量事实捏造。笔者查询到《投资者报》是拥有国内刊号（CN43-0023）的正规报纸，没有相关部分彻查此报吗？ 附：《对近期不实报道与解除HCASH合作的声明》 对近期不实报道与解除HCASH合作的声明我与许子敬之间的合作最终以三观碎裂作为终结。许子敬现在有许多身份，他英文名是Ryan，我喜欢叫他火星人。他是HCASH的实际控制人。也许现在写这篇文章甚至都不合适，因为所有针对波场协议的敲诈勒索，黑稿抹黑，从技术角度来说，完全不是他做的。火星人从来手上都不沾脏东西，都是由他的手下，王鑫与邱实来完成，这两人名义上也是ENT基金的负责人。这