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《NBA2K18》新球队、战术及游戏性试玩心得 NBA2K18经典球队好玩吗
12:03:57 来源：巴哈姆特 作者：jwill55
　　《NBA2K18》较前作相比变化非常大，新增的16支球队实力强劲，并且在战术跑位及特定球员的招牌投篮动作上有很大的改进。那么《NBA2K18》有哪些亮眼之处呢？今天就为大家分享一篇“jwill55”介绍的《NBA2K18》新球队、战术及游戏性试玩心得，一起来了解一下吧。
1.经典球队及全时制霸球队
　　今年的NBA 2K18增加了16支的经典球队。
　　包含了最令人期待的02年国王队以及2011-12年的雷霆队，除了增加16只经典球队外，还增加了史上最佳队伍，全时制霸球队（All-Time Teams），由各队史上最佳球员组成。
　　由各队队史中最佳球员组合成一队。想必是非常有看头，但是经典球队还是一堆罐头脸。
2.战术系统及换人选单系统的改进
　　去年的NBA 2K17令人摸不着头绪的换人选单及需要进到选项设定的战术改掉了，让玩家能够在比赛当中更快速的更换球员及防守战术。
　　虽然这也称不上改进只能说回到原本正常的状态，不过在游戏中能够针对个别球员的防守状态做更细部的微调。
3.游戏性的改进
　　本作除了增加个别球员的招牌上篮动作外，对于战术的跑位比起前几作来的更加顺畅。
　　无论是开后门或是挡切后的投射，不会再被电脑卡在篮下或是战术打乱的状态发生。
　　另外切入后的碰撞系统做的更像真实篮球，无球防守及快攻的合理性更是大大的增加，比起前作快攻球员突然会停下来可说是有着天壤之别，同样使得游戏的流畅度大幅的提升。
　　本作对于投篮的合理性更佳的注重，投篮后上方除了投篮品质外还有出手的空档空间判定。
　　这一代的画面老实说进步不大，而且画面有一种卡通的风格（个人感觉）。
　　但是前作的非洲难民手臂已经不见了，部分球员的体型作得相当完美（例如KD）。
　　球员的细部的细节比起NBA2K17还来的多，不过球场及皮肤的光影以及建模有很大的进步空间。
　　面对NBA Live的步步进逼，2K得继续加强游戏的画面及球场及观众的建模，若是能够加强画面及光影，想必篮球游戏霸主非他莫属。
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游戏制作：2K Sports
游戏发行：2K Games
游戏平台：PC/XboxOne/PS4/NintendoSwitch
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《NBA2K18》MT模式球员体系熟练度与教练体系作用效果分析对应表一览！熟练度具体影响什么？
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今天小编带来“第七十七维”分享的《NBA2K18》跑轰、平衡、防守、增加对抗、节奏空间、主打外线、主打内线、三角攻击《NBA2K18》MT模式球员体系熟练度与教练体系作用效果分析对应表一览！熟练度具体影响什么？，但官方并没有给出详细的数据说明，
在比赛暂停中使用执教卡也能在短时间内对球队球员属性有一定提升，教练等级越高单场比赛可使用的执教卡数量越多，同时提升的幅度也越大。外线得分、控卫中投、受干扰中投、运球后中投、空位三分投篮、受干扰三分投篮、投篮智商、进攻稳定性等等
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NBA 2K18常用的战术技巧
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游戏战术是竞技游戏必备的一种策略，NBA2K18游戏，以竞技比赛为主。玩家掌握各种技巧战术，能够轻松助你拿下游戏赛季的MVP。对游戏的开局、比分出现差距时采用不同的战术都能够让赛局逆转。NBA 2K18游戏就选择时空联机加速器。2K18游戏比赛的节奏很快，在游戏开局时候，就必须为自己拿下前期的优势。跳球时候就需要拿下球权掌握主导。接下来就是保证进攻速度即可，不一定要取得率先进球。比赛中，要大胆发挥自己的进攻，以颜色地带、中投、远投，各个地带、方位向对方的防线发动攻势，从而找出对手薄弱的环节，接下来的比赛中，你就可以有所针对地采取你的得分策略。NBA 2K18游戏加速器就选择时空联机加速器。在篮球的世界中，防守是非常重要，但在你来我往的比赛中，疯狂而且有效的进攻，往往都能对对手防守以及进攻能力造成压力，从而减弱你自己防守端不足。在大比分落后的战局中，对手比你更厉害，打法套路都十分老练，你要缩短分差是很难的事，因此你能做的是避免分差继续扩大。你此时确保防守到位，防守篮板要基本拿下来，这样可以保证对方不会有二次得分机会。NBA 2K18游戏中遇到的延迟、丢包等问题可以选择时空联机加速器来解决。在进攻端，玩家需要用空位中投的方式保证每一次的得分，用最短的时间进行最有效的得分手段。分差成功被缩小时，最关键就是反超并且保持分数领先，这时候你一点都不能大意。如果是玩家属于犯错、运气不好导致分差出现，先控制好自己的情绪，修正自己鲁莽的打法，减少胡乱出手次数。对于比分相差较小，时间紧迫的情况，可以采用犯规战术。犯规的规则，包括以下几种：一名球员犯规6次，就要被罚出场;投篮(包括上栏)时犯规 (三分线以内罚两次 以外罚三次);单节球队犯规累计4次以上，罚球两次;恶意犯规造成T-foul，两罚一掷。NBA 2K18游戏就选择时空联机加速器。根据犯规规则，你可以安排球员在特定时段进行犯规。譬如本身实力只是处于正式队与后备队之间的球员，你可以安排他们在第四节追赶比分时，让他们进行犯规战术。做法很简单，你可以在战术界面中开启战术犯规，那么这些AI控制的球员就会主动上去犯规。为了保证胜利而作出的&卑劣&犯规手段，可以针对对方一名罚球非常差的球员进行犯规，导致对手只能够透过那名投射命中很不济的球员来得分。在采用犯规战术是可以选择时空联机加速器来解决游戏会遇到的异常情况。
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中国科学院大学
上海科技大学
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2k18队史最强阵:云南组织部原副部长王世坤犯行贿罪 免予刑事处罚
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 17:39&&【字号：&&&&&&】
距离美团、大众点评合并过去一年,在中国互联网版图上,美团点评已经成为一支不可忽视的力量。但从O2O大战中稍稍抽身的美团点评,面前却已站上各路新的敌人―中国互联网拥有巨大势力的几大巨头。在2015年的互联网大合并潮之后,无论是滴滴快的、携程去哪儿、还是58赶集,合并后通吃市场似乎是既定套路,但美团点评似乎是个例外。在O2O领域,美团点评占有优势,却没有强大到可以消灭一切敌人:外卖业务面临饿了么、百度外卖的围攻,团购业务中百度糯米、口碑网依然让团购市场存在变数,酒店旅游业务则受到携程去哪儿的夹击。再加上阿里正以低价出售美团点评股份,美团点评与阿里的关系必将持续恶化。无疑,美团点评已经成为团购、外卖、酒旅等细分行业的“独角兽”,而业务板块不断扩张的同时,其竞争对手正在从相同体量的创业公司升级为这些公司背后的巨头。尽管美团点评当下成绩斐然,但这并不意味着它的未来已经明朗。当巨头四面压境时,美团点评究竟胜算几何?成长方程式合并后的美团点评未能像其他合并后的公司一样占据绝对优势,主要原因在于其业务线多,因此四处树敌。始于团购,不止于团购。从单一团购业务,到如今的平台式发展,美团点评有自己的成长法则。2015年,美团连续进行组织架构调整,设立了四个事业群:7月1日开始,设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群;7月27日,设立到店事业群,并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司。美团点评CEO王兴在该年早些时候曾表态,2015年是美团网重点建平台、建生态的一年。组织架构上的密集调整,是王兴发展思路的具体表现。美团以团购立身,最初并未将业务细分,在开始阶段的架构,只分为PC和移动端。凶猛是美团的一个显著标签,这从其发展新业务的作风上可见一斑。以外卖为例,最初美团决策层看到了外卖业务的机会,因此分出了几个人进行尝试,根据尝试效果果断加大投入,最终成立了外卖事业部。这是美团细分业务的典型成长路径,猫眼、酒旅同样是从几人的小团队开始。对细分业务,美团有一条明晰的发展路径:在细分业务发展初期,美团平台的流量及大地推团队能够为细分业务提供支持,而当细分业务发展到一定规模后,美团决策层会视情况,加大投入并让细分业务在人事、财务等方面具有更大自主权。在去年10月美团与大众点评合并后,这种作风延续到了新公司身上。美团点评当前业务板块众多,而各业务的发展非常依赖彼此之间的协同,例如酒旅事业群以低频带高频的思路,就非常依赖餐饮等其他高频业务的带动。以王兴为首,由各业务主要负责人及职能部门负责人组成的团队,是美团点评的核心高管层,这个团队以周会、月度沟通会的方式保持彼此间的沟通,而在整体战略、预算定下来后,各垂直版块的负责人自主度非常高。这种制度保证了美团点评各业务板块能够灵活应对市场竞争的变化,在关键时刻美团点评整体能根据当前环境做出决定和选择。今年4月11日,美团点评正式宣布拆分猫眼电影业务,完全独立运营。无论对猫眼还是美团点评,分拆都是发展历程中的一件大事。猫眼CEO郑志昊对腾讯科技坦言,分拆时压力很大,彼时猫眼扭亏为盈任务艰巨,市场份额也有风险,虽然现在看发展趋势向好,当时却是怀着忐忑的心情。这种忐忑的心情源于对分拆决定不同层面的考虑。分拆猫眼经过了美团点评核心管理层的多轮讨论,据腾讯科技了解,关于是否分拆猫眼,核心管理层内部实际存在不同看法。美团点评平台对猫眼非常重要,但是不是能让猫眼走到下一步再上一个台阶?经过内部多轮交锋,核心管理层得出一个结论:不能。判断既下,行动迅速展开。在4月11日分拆后,5月27日,猫眼宣布战略重组,光线取代新美大,对猫眼文化控股。O2O是场硬仗,多年的激烈斗争及企业创始人的个人风格,使得公司管理层均养成了实干的作风。如今已经是猫眼CEO的郑志昊,直到一年前还有亲自扫街地推的经历。尽管横在美团点评面前的敌人已经只剩巨头,但这家公司仍旧坚持自己的企业文化。比如无论级别多高的员工均无独立办公室,与普通员工坐在一起,员工不喊“总”,比如在美团点评员工的口中,王兴不是王总,而是兴哥。可以看出,美团点评的作风可以贴上实干、低调及凶猛三个标签,在发展历程中坚持业务先行、架构随后的扩张路径,将实干低调的战略与业务先行的战术相结合,就是美团点评扩张方程式的简单概括。在这一方程式下,美团点评得以从团购业务中开出更多业务板块,这使得其未来拥有更多想象力,同时,也让它拥有了更多竞争对手。团购业务抗衡百度、阿里团购的故事始于2010年春天。在短短的几年里,团购就经历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等等一系列过山车式的发展,这个行业从原有的单一独立团购网站,开始增加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势。美团、糯米、大众点评、口碑网是千团大战大浪淘沙之后的幸存者,美团凭借强大的地推能力,在2014年取得团购市场60%的市场份额。然而很快,糯米和口碑这两家团购网站就有了背后金主的支持,美团所面临的竞争态势变得更加复杂。2013年,百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元,获得约59%股份,成为糯米网第一大股东。2014年1月,百度再次宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。根据协议,交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。3月,糯米网正式更名为百度糯米。2015年6月,百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自为糯米站台,放出了“百度账上还有500多亿现金,先拿200亿元来把糯米做好”的豪言。百度副总裁、百度糯米总经理曾良在2015年的一次采访中透露了其对抗美团点评的野心:年内超点评,两年内超美团。从那时开始,美团面对的就不再仅仅是糯米网,而是背后有着更多资源的巨头百度。不过,美团点评合并后,二者占据了团购市场的绝大多数份额,并在O2O业务上获得了绝对领先优势,与之相比百度糯米实力则差距悬殊。口碑亦是如此。2015年6月,阿里宣布复活旗下O2O本地生活服务品牌口碑网,阿里集团和蚂蚁金服合资成立一家本地生活服务平台公司,合资公司名为“口碑”,双方各注资30亿元,占股50%。日,就在李彦宏宣布向糯米投资200亿的一个月后,阿里巴巴董事会副主席蔡崇信就被任命为口碑网董事局主席,此次人事变动凸显出阿里对口碑网的重视程度。无论对美团还是对整个O2O行业来说,2015年都是个重要的分水岭:百度和阿里巨头的进入让这个市场变数重重,美团点评此前在团购市场打下的江山是否能够依旧稳固变得扑朔迷离。另一个巨大的转变在于,团购行业开始向O2O概念升级转变,O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。尤其是在餐饮行业,后出现的百度外卖、饿了么等餐饮领域的细分产品,更是对原有的团购模式造成了强烈冲击。看到并存的挑战与机遇,以团购起家的美团在2013年正式上线了美团外卖,2015年宣布成立酒店旅游事业群,开始了细分领域的厮杀。而随着团购衰落,美团点评内部团购的权重不断缩减。直至美团点评合并后的最后一次架构调整,团购所在的到店餐饮事业群最终被整合到餐饮平台中。外卖业务挑战百度、饿了么美团点评在团购上需对抗百度糯米和口碑网背后的百度与阿里,其外卖业务也是如此――表面上看是外卖市场之争,实则是美团与百度外卖背后巨头百度,以及在平台夹缝中生存、一直专注于外卖垂直品类的饿了么之争。2013年11月,看到外卖市场巨大潜力后,美团创始人王兴宣布美团外卖正式上线,彼时,起发于上海、聚焦校园用户的饿了么已经成立四年。不过,天然具备的线下基因加上强大的执行能力,让美团外卖迅速在外卖市场站稳脚跟。从美团外卖成立早期,跟随王兴多次创业的王慧文便带领团队和背后有巨头扶持的饿了么、百度外卖等拼杀,凭借极强的业务能力为美团外卖打下一片江山。虽然百度外卖背靠百度的搜索优势,但受限于百度本地化能力不高,再加之百度缺少线下基因,因此对美团外卖来说,它并不是一个无法攻克的潜在威胁。尤其今年以来,关于百度出售其外卖业务的传闻频频爆出。而在前不久,这条传闻变得更加言之凿凿。尽管百度官方发布声明予以否认,但据腾讯科技了解,这起扑朔迷离的合并案并非无中生有。腾讯科技此前曾报道,从年初开始百度已与美团点评接触了几个月。除了美团,百度与饿了么、京东也曾接触过。美团点评与百度久谈未决的主要原因,在于合并后百度公司的占股问题,百度希望获得美团点评股份,但美团点评方面并不想让百度在未来业务上占有权利。除了百度外卖,饿了么则是美团外卖需要严阵以待的竞争对手。尤其是进入2015年,饿了么和美团外卖纷纷把目光投向中高端白领市场,这一领域的争夺变得更加激烈。外卖市场最重要的就是物流,为此,饿了么的物流体系除了自营蜂鸟配送之外还引入了第三方快递公司、快递众包及商家自送混合模式。用户在下单后由蜂鸟系统根据算法智能推荐就近骑手接单,饿了么的“蜂鸟配送”骑手人数已超过130万,这一配送体系的搭建也为饿了么延伸其他品类打下基础。至此,外卖市场的竞争陷入胶着。对通过整合到达下半场的美团点评来说,更加需要证明其在过去大量的消耗和投入,积累的核心竞争力能够为消费者和投资人带去价值。尤其在其他业务已实现整体盈利的背景下,加大投入外卖业务的力度是美团点评的最终选择。酒旅业务正面迎战携程日,一向低调的美团在北京召开媒体发布会,已经极少在媒体前露面的王兴在发布会上,对外公布了美团2015年上半年总体和各项业务的数据。这次数据公布,让外界第一次真正感知到了美团在酒店旅游业务上的巨大势能。根据彼时王兴对外公布的数据,美团酒店旅游2015年上半年交易额达71亿元,其中酒店业务53亿,度假业务18亿。美团酒店覆盖国内2800以上三级行政区,酒店商户覆盖率大于95%。截至六月底,通过美团购买度假产品的人数超过1000万。随着这次数据公布,旅游行业内人士蓦然发现,不声不响中,美团已经是一个体量大到无法让人忽视的酒旅玩家。美团点评的酒旅业务始于2011年,彼时美团开始签下很多本地中小酒店,相对低端。去哪儿第一家关注到美团的在线旅游公司,双方一度坐到谈判桌前谈过合作甚至更深层面的可能性,但最终没能谈拢。2014年初,去哪儿成立了目的地团队,招了两千个销售,开始正面挑战美团。到2015年初,随着去哪儿投入不断加大,美团酒旅团队也加入到价格战中。激烈的竞争局面随着行业整合曾暂时告一段落,当年10月,美团与大众点评合并,去哪儿则被携程纳入麾下。美团与去哪儿争锋相对的竞争局面随着携程百度达成换股交易取得去哪儿股权之后得以结束。但随后,美团点评酒旅业务遭遇了更强大的对手―OTA巨头携程系。酒店旅游事业群去年7月中旬刚刚成立,现在它的业务范围已经突破酒店范围,由四个版块组成:住宿、大交通、境内度假以及境外度假。美团点评酒旅事业群在扩大自己的领地,与此同时,它迎来了更多竞争对手。今年以来,有关美团点评将要拆分酒旅业务独立进行融资、美团点评酒旅业务将与携程合并的传闻不断。不过,在美团点评酒旅事业群总裁陈亮、携程创始人CEO梁建章、携程执行副总裁大住宿事业群CEO孙茂华先后对腾讯科技否认合并传闻后,美团点评酒旅事业群与携程系短期内已没有整合可能,但酒旅事业群拆分则是可能发生的事情。陈亮曾在接受腾讯科技专访时提到拆分的逻辑:美团点评是个很大的架构,不同业务之间在用户端可以协同,但在供给端却不一定,比如酒旅业务需要特别的上下游资源,这些资源与其他业务可能不太一样。一旦拆分独立融资,美团点评酒旅业务的独立性会更强,而随着其在多条业务线上拓进,携程系对其将发起狙击。事实上战争已经打响,携程系表示,将在酒店业务上针对美团点评发起价格战。价格战将压缩美团点评酒旅业务盈利空间,而对上游资源的把控力度也决定着竞争的胜负,这对美团点评酒旅事业群是一场硬战。美团点评胜算几何同时迎战互联网三大巨头,这可能是其他创业公司从没遇到过的情境,面对巨头的联合围剿,美团点评有多大能力抗衡?地推铁军是美团点评的核心竞争力之一。纵观美团点评几年来的发展,无论是团购、外卖还是酒旅业务,其最为核心的优势是经历过多次创业的王兴本人和其团队在团购、外卖等领域积攒下的线下地推能力。但地推已经不是O2O公司比拼的主要战场,面对新的形式,在架构、战略、战术上能够进行大胆调整也是重要能力。王兴曾表示,互联网已经进入下半场。下半场需要的能力是整合以及健康的盈利。猫眼CEO郑志昊曾对腾讯科技表示,互联网下半场将更加考验自身与所处行业的关系,要使得自身与所处行业产生深度联系。猫眼是第一个从美团点评中拆分出去的业务板块。拆分不仅能够帮助美团点评控制整体亏损,更重要的是,猫眼得以独立融资,比如引入光线进行战略重组。前段时间传出美团点评将拆分酒旅业务的消息也是基于此逻辑的考虑。不过,尽管面临巨头围剿,但巨头只是利用一个业务板块来打击美团点评的另一个业务板块,在比拼的决心和支持力度上,双方存在差异。从这个角度讲,创业公司美团点评在意志、决心和投入上,战斗力更强。但美团点评仍身处困局,毕竟百度、阿里、携程均手握大量现金,能够为O2O业务不断输血,美团点评在今年年中刚刚实现集体盈利,多年的持续烧钱加多轮融资后,美团点评需要承担来自投资人越来越大的压力。多年征战让美团点评拥有了极强的战斗力,但在这场直面巨头的困斗中,也许抗住资本的压力,才是最终能够胜利的关键。。
2k18队史最强阵此前,苹果首席执行官库克表示,将会在中国设立第一个研发中心,但是并未提供详情。日前,中关村园区管理委员会披露了一些研发中心的细节,据称将会研发硬件产品。据美国《华尔街日报》报道,苹果中国研发中心将会关注多项先进技术,其中包括计算机硬件、通信、音频视频设备以及其他硬件。据称该研发中心将会雇佣五百人,投资额为4500万美元。苹果在中国设立研发中心,被外界视为一个增加在中国投资、改善和中国政府、公司和高校合作关系的一个举动。目前,苹果在中国面临比较大的困难。此前,苹果在中国的数字书店和数字电影零售店已经被关闭,苹果在中国遭遇了一大批官司,有几个官司以失败告终。另外,中国手机厂商全面崛起,依靠高性价比产品占领了市场,与此同时,苹果手机在中国的份额快速下滑,排名甚至落到了第五名或第六名。上个月,苹果曾表示中国研发中心将会开发新产品和服务,此外加强和本地合作伙伴和大学的合作关系。在硬件产品开发方面,苹果表现得比较慎重,目前中国研发中心会开发怎样的产品,尚不得而知。在库克执掌苹果后,苹果公司第一次进入智能手表市场,推出了苹果手表,但是外界评价不高,该手表软件运行缓慢,界面杂乱,似乎是要复制智能手机的所有功能。而在今年的秋季发布会上,苹果改变了策略,不再追求智能手表的功能大而全,而是重点将其作为一个运动健康辅助设备,第二代的苹果手表提高了防水性,甚至可以在游泳时佩戴,另外植入了运动应用所需的卫星定位芯片。据媒体报道,苹果也在研发一些新的硬件产品,但是充满了变数。比如苹果研发电动车在硅谷已经是公开的秘密,苹果也从特斯拉、传统汽车公司挖来了一大批人才,但据悉,苹果的汽车研发计划遭遇了障碍,苹果在汽车领域缺乏技术储备,并无优势可言,未来也不排除会退出汽车研发。2016年被视为虚拟现实的元年,许多公司推出了全功能或者配合智能手机使用的虚拟现实头盔,不过苹果目前尚未推出任何的产品。据称苹果在虚拟现实和增强现实领域已经申请了一些专利,但是目前是否在研发硬件,无法证实。另据外媒最近报道,苹果正在效仿亚马逊的Echo,研发一款家庭语音联网中枢设备,能够控制家电和家居设备,另外可以点播歌曲、点播电影电视、了解天气航班、新闻动态等。苹果原定对机顶盒进行改造,让它具备类似亚马逊Echo的功能,但是后来苹果调整了计划。另外在中国研发中心,苹果是否会开发面向全球的硬件,还是主要面向中国或者亚太市场,目前还不得而知。。
金融作为服务产业发展的重要方面,近年来成为互联网巨头们争相布局的战略级板块。如今,小米也一脚踏入了这场战局。继BAT,京东等互联网企业后,米筹金服互联网股权投融资平台于9月26日上线。据《每日经济新闻》记者现场了解,此次米筹金服互联网股权投融资平台(以下简称米筹金服)上线,是小米战略布局互联网金融业务,实现产业和金融融合发展、双轮驱动的具体举措,将对完善小米金融领域布局,具有十分重要的意义。最大挑战是规模、经验和生态某种程度上,上海几乎成为离股权众筹试点最近的地方。值得注意的是,米筹金服依托于来自上海金融办、上交所、阿里和网信专业团队的金融背景和资源,与小米系之前的业务布局形成了包括支付、供应链金融、消费金融、理财、银行、互联网股权投融资、产品众筹等在内的完整的互联网金融业务体系,米筹金服上线,意味着小米系在金融领域已经再下一城。小米联合创始人刘德指出,米筹金服定位是打造中国领先的互联网金融服务平台,初期将协同共享小米科技等方面的创业创新资源,重点打造以小额股份私募发行融资对接服务为核心的中小微科技创新型企业投融资综合服务平台,未来将向其他互联网金融领域拓展,逐步发展成为具有较强市场竞争力和服务功能的专业化、开放性、综合型互联网金融平台。除为创业创新企业提供融资对接服务外,米筹金服还将依托小米科技在智能硬件、智能家居等领域供应链、生态链当中的优势资源,为创业创新企业提供支持,完善其供应链、生态链系统,助力创业创新企业达成指数级成长,创造更多的独角兽企业。米筹金服CEO赵明辉认为,当前社会创业创新活动蓬勃发展,急需要社会资本的支持。而从股权投资市场来看,虽然在天使投资、VC投资领域感到丝丝凉意,但股权投资市场并不缺钱,市场可投资资本量还在持续增加,高净值客群及其可投资金融资产也在快速扩大,对优质企业股权等权益类资产的配置需求在迅速增加。互联网金融虽然在部分领域出现了一定风险,但总体上仍是好的,包括互联网股权投融资平台在内的互联网金融在服务经济社会发展中仍继续发挥着积极作用,总体来看,当前正处在一个发展将待破局的时期,市场呼唤规范、高效、专业的互联网股权投融资平台为创业创新企业顺畅对接社会资本提供服务。至于米筹金服的对标企业,赵明辉则向记者提到,“系行业内的大型互联网金融平台”。然而,在业界看来,尽管米筹金服是后来者,但似有对标蚂蚁金服之意。达睿咨询创始人、首席分析师马继华在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,京东和小米都对标蚂蚁金服,但最大挑战就是规模、经验和生态。“整个金融用户不是一天可以做到,需要长期积累,也需要用户熟悉接受的过程,小米这方面还是规模不够,小米用户消费能力、支付能力也堪忧,缺乏高净值客户群”。“金融业务离不开商务环境和交易生态,这方面即使拥有电商业务的京东都很难推进,何况缺乏交易基础的小米,只能是就金融做金融,也算是无源之水。”马继华指出,完全对标蚂蚁金服还是不现实,不如找自己擅长的先做起来,就如京东从众筹和消费金融做起一样。在互联网商业模式分析师郝智伟看来,支付宝之所以能够做起来,原因在于消费者在使用淘宝的时候很难绕开支付宝去支付,其金融属性很强,这也才有了之后的蚂蚁金服。不同的是,小米最重要的就在于它的手机,其手机有一个比较好的账户系统,但这个账户系统的金融属性却很弱。“如果想要做起来,小米必须要提升自己在支付这个领域里的占有率,但这个并不那么容易形成。”郝智伟指出,在市场格局基本已经定下的情况下,后者想要往前赶超成为市场的第三、四位,往往要付出很大代价,除非其有特别的优势。他同时坦言,支付是整个商业价值链,尤其是商品完成一个闭环的重要节点。尽管挑战难度很大,但于小米而言,却是不得不做,只是真的太难了。小米的金融野心一直在路上小米科技切入互联网金融领域的方法,几乎与京东、阿里等互联网公司如出一辙:“投资互金企业――自建理财平台――奖励众筹和借贷产品――互联网股权融资平台”。如果再加上小米在第三方支付牌照和消费金融方面的运作,其对互联网金融的野心已经很明显了。从时间历程来看,雷军在互联网金融上布局已久。公开资料显示,2014年9月,小米及顺为资本领投P2P平台积木盒子B轮融资,在手机端售卖P2P产品。2015年4月积木盒子C轮融资,小米再次跟投。2015年7月,小米成立了小米金融,推出“活期宝”、“基金宝”、小米贷款三款小米金融产品,涉足互联网理财等领域。而在小米金融之前,小米已经拥有了类金融的支付和虚拟货币业务。2015年1月,小米官方网站低调上线了小米钱包页面,支持绑定信用卡、储蓄卡,支持充值。为组建小米钱包团队,小米从支付宝挖来在支付和互联网金融产品设计上相当有经验的一队人马。2015年11月,小米低调上线了“小米信用”。2016年1月,小米完成对第三方支付机构捷付睿通的收购,并于8月与银联合作推出了小米支付MIPay,完成了在支付这一重要基础设施领域的布局。2016年6月,小米宣布联合新希望集团设立的重量级机构新希望银行获批,将会直接对标阿里的网商银行和腾讯的微众银行。此外,小米系还投资了草根投资网、老虎证券、多彩投、合道融通等多家互联网金融公司。此次米筹金服上线,显然对小米的金融生态链体系建设具有十分重要的意义。值得注意的是,虽然在互联网金融这条道路上前有阿里系与腾讯系两大巨头挡道,后有刘强东的京东金融野蛮生长,但雷军做小米金融的野心一直在路上,且有自己的一套逻辑。阿里的蚂蚁金服、腾讯的金融体系、京东的京东金融、平安的陆金所,都是基于服务起家的公司,而本质上,小米的金融是基于硬件。小米系的金融逻辑众所周知,雷军每进入一个行业,都将对这个行业带来颠覆性的影响。小米除了自己生产智能手机等硬件外,目前无人能及的布局莫过于小米智能硬件的生态链建设。公开数据显示,小米生态链已投资公司55家,7家公司年收入过亿,2家年收入破10亿,4家公司估值已达10亿美元成为“独角兽”。2015年,小米网生态链产品的收入增长了220%,截至2016年8月底,米家APP(原小米智能家庭APP)设备接入量已近4000万台。本月初,小米公司联合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,小米生态链的成功可归纳为两点:平台和机制优势。在他看来,小米的平台就像一个放大器,借助于小米的品牌、1.5亿的用户群、自有渠道(小米网)、供应链支持、投融资的支持(基金和银行)会陡然放大他们的成功。而小米生态链的每家公司都是独立公司,小米虽然深度参与,但都是让其自由成长。毫无疑问,在移动互联网浪潮下,在智能硬件、智能家居等风口,不经意间小米已悄然完成布局。“有了这个框架,小米成为了中国继阿里、京东之后的第三大电商公司。电商消费场景是最佳的选择,有了电商,互联网金融就有玩的资本了。”行业研究员对此评论称,小米在网络效应、无形资产、客户转换成本、供应链控制力、成本优势等五个维度建立了护城河。小米金融首席信贷官陈曦曾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,小米网是全国第三大电商平台,未来一段时间内线下是大有机会的。小米金融也将随之考虑如何开发线下渠道消费分期产品,给已有及潜在客户提供服务保证。陈曦的加入,也带来了小米征信体系的建立。陈曦认为,零售类金融服务在国内尚不发达主要受限于征信门槛,过去传统金融征信是“从金融到金融”,现在主流的机制是“从交易到金融”,小米希望打造“从行为到金融”的新型征信机制。小米正在探索别人没走过的路,而这一切都将围绕小米生态圈数据的挖掘不管是贷款还是信用评分,小米金融服务的陆续推出,其底气来自于1.5亿的“米粉”用户数量。小米将通过很低的成本在小米手机以及小米生态链产品上快速收集到多种维度数据,进而完善行为征信体系的建立。也就是说,小米在硬件领域的布局,涉及的大量场景带来了互联网金融业务的很大空间。如果智能设备获取的数据维度和精确性进一步提升,一旦获得可挖掘的场景数据,就可能在金融产品的场景之争上占优。互联网评论人士柳华芳认为,小米模式的核心是一致化体验和服务,小米喜欢给用户打造一站式的服务,靠硬件起家,靠服务赚钱的小米需要互联网金融这一个支点。至于在卡位战中能否成功,小米金融显然还面临着极大的挑战。。
Techcrunch近日刊登了一篇题为《投资人工智能技术带来的好处大于风险》(InvestinginAIoffersmorerewardsthanrisks。文章认为,就像信息技术一样,人工智能未来将对每个行业不可或缺,投资人工智能技术带来的好处大于风险。下面是文章的主要内容。很难预测人工智能技术在未来10到20年将发生什么变化,但可以肯定的是,这项技术将带来很多好处。到2018年,机器人将接管超过300万人的工作;到2020年,智能机器将成为超过30%的企业首席信息官的首要投资重点。从新闻撰写到客户服务,许多工作已经被越来越先进的人工智能取代,这些人工智能对人类的经验和能力具有越来越强的复制能力。人工智能曾经一度被看作是技术的未来,而现在它的时代已经到来,剩下的唯一问题是如何将它推向大众市场。随着时间的推移,有些行业已经通过人工智能技术获益。在此过程中,人工智能技术也逐渐进步,并将在越来越多的应用中变得更加强大和有用。现在,那些有能力在人工智能领域进行重大投资的公司正在创造趋势,而那些无力在此领域进行投资的公司将会有落伍的危险。风险与报酬有人也许会认为,投资人工智能的风险与收益哪一个更大是不可预测的。但分析师预测,到2020年,全球5%的经济交易将由自主软件来处理。人工智能的未来取决于那些愿意冒险尝试和持续投资该领域的企业。人工智能的许多进步来自军事领域。美国政府明年用于发展无人机的预算是46亿美元,美军目前使用的载人飞机未来将被无人机取代。人工智能无人机只需设置一个目的地,它们将能够自动躲避防空系统并到达目的地,而任何致命的决定仍然由人来做决定。目前,业界的普遍看法是,相比在人工智能领域落后于其他公司,发展安全的人工智能技术是一种更好的选择,因为前者的风险更大。在理论方面,美国麻省理工学院和英国牛津大学等科研机构都在努力绘制人类的大脑地图,并试图模仿人类大脑的工作。它们的研究成果提供了两种不同的研究路径――创造一种复制人脑的人工智能,或者模拟实际人脑。模拟实际人脑会带来一些伦理问题和担忧。虽然这些问题仍然悬而未决,但人工智能系统已经为所有行业带来好处,这将会推动一些大型公司继续在这个领域进行投资。我们很容易理解,正如信息技术现在几乎对每个行业都不可或缺,人工智能技术将来也是如此。计算机的未来到现在为止,大多数的人工智能系统都是为了完成某种特定任务而编制好的一套程序。但是,人工智能的未来将取决于真正的机器学习。换句话说,未来的人工智能将不再依赖于直接的命令来理解它被赋予的任务。传统的人工智能比较狭隘,只能按照事先编写好的程序完成给定的任务。但是,谷歌的DeepMind人工智能系统中没有为完成给定任务而设置的特定模块,而是被设计成一个自动学习系统。在AlphaGo击败世界围棋冠军李世石之后,DeepMind令人印象深刻。配置了BIMWatson人工智能系统的自动驾驶汽车Olli,能够通过监测乘客的行为并与乘客互动来学习。它会存储每一个乘客的要求和目的地,并在未来的驾驶中使用这些信息为乘客服务。随着新的传感器不断增加,Olli变得越来越智能化。但是,这些人工智能系统真的能做谷歌想让它们做的事情吗?例如,在预测终端用户的购买习惯方面,它能够比现在的软件做得更好吗?它能够通过自动关联过去的模型来实现供应链交易的最优化吗?这些任务比玩游戏和驾驶汽车更复杂。人工智能的应用范围正在扩大,例如它已经可以预测人的健康问题。在不久的将来,更高级的人工智能应用将成为现实。不久,人工智能将能够模仿人类复杂的决策过程,如提供投资意见或为病人提供处方。事实上,随着真正的机器学习的不断进步,一些更复杂、更危险的工作(如卡车驾驶)将完全由机器人接管,这将导致新的工业革命。届时,人们将从重复性的工作中被解放出来。不投资人工智能的风险投资的收益和风险都是不确定的。在商业上,所有新事物的已知风险就是不确定性本身。因此,风险主要来自错误的投资。所以,在商业上,人们对所有陌生的新事物一般的看法是,相比参与新事物带来的风险,因为失去先机而落后的风险更大。。
（责任编辑：侯茜）