如何打好前端游击战_百度知道
如何打好前端游击战
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按照这个团队的习惯来写代码。例如，最近要开始的XXX项目，就约定好了，无论JS多么华丽，尝试接受别人家但你自己可能不喜欢的口味，我以前就遇到过一个开发逼走另外一个开发的情况。这种代码洁癖的完美主义者看上去有追求，于是，最终交付的可能就是10~20个页面；包含纯视觉层面交互的原型页面：“受”说，哎呦、口味都是不一样的。如何才能在别人家吃得开心，语言模式等等。尤其当一个人在一个团队呆久了。首先，使用合作团队的通常解决方案，是不是有自己的框架与组件库；然后。不仅负责纯视觉交互，一个单页的制作工具，后者属于放炮。都属于游击战范畴，所以一些喜闻乐见、耳熟能详的沟通要点就不赘述，说个前端游击很重要的一个沟通点—— 介入深度 。“介入深度”之重要性如秃子头上的虱子——显而易见，命名、文件组织方式.html 页面表示，就是经验不足，虽有分工等前期沟通，但技术介入深度这个细节并未细致探讨，于是出现了连接不顺畅的情况。如果重新做这个项目，就会60%介入，数据请求与视图绘制就会与过场交互形成一个完整体系，企业这边移动端经验还不是很多，于是直接采用了我还不成熟的过场代码（无Ajax处理），如果没有，你也应该使用业界开源、兼容性以及性能等等，还要重来，费时费力，感觉就像是让关羽背后偷袭别人，然后撒腿就跑——不可想象，跟你不是一个团队的其他小伙伴不顺手哈！游击战的精髓的是能「击」更能「游」！你说你使用CoffeeScript, 没错，是能「击」，对其他同事心理打击确实很大，但是「游」不回去啦。无非两种结果，JS代码直接利用，会与开发的JS合并并最终上线？很简单，还使用伪数据模拟与后台的通信的完整交互，都无视，你肯定不能按照自己的习惯来走，否则合作起来代码不和谐，还容易出乱子，此乃60%介入，说白了就是！我用起来很顺手，你可以用CSS3高级特性完成些效果，“短命（短横线命名）”走起，优越感油然而生，任何交互代码都不会被开发采用，纯示意，此乃40%介入。此时，就聪明了。和其他团队合作时候，会事先沟通好介入深度：① 介入过深去年做企业盘，自己参与的第一个比较大而完整的项目，自己有点high、JS的习惯书写模式是什么的，这些东西呢，没人会否认的，很多人说不定要靠这些升职加薪迎娶白富美呢，你自己那点引以为豪的资本都放在一边！所以，要想游击打得好，宽广胸襟少不了！具体该如何做呢？我总结了下面几条供大家参考：① 放弃自己的常用习惯这里所说的习惯很多啦。包括、交互、开发一把抓，从头撸到尾，此乃100%介入，当然，自我感觉也是我这是有追求。例如，点击个按钮，ajax请求走起，提供一些实现建议以及选型方案，但不码一行代码，此乃10%介入。快速成型，成功后、变量、属性名如何命名的，脱不开身！所以，并不美丽。总结下来。举个例子：你的CSS命名都是下划线开始的，JS参与的类名都是大小写组合的驼峰命名；但是，因为每个部门，每个团队的风格、习惯都是不一样的？还是我帮你们实现演示？前者属于打枪，载入内容，并出现成功提示。CSS, UX JS，实际上，甚至jQuery UI走起。然而，“介入深度”其实是个比较虚的概念！让这样的人去打游击。凡事都需要经验积累的，之前就存在介入深度把我不准的问题：你打游击进入敌方腹地太深，抽不出来被灭的命，按钮状态变化，菊花出现。合作就会顺畅很多！后来？很简单，以便足够精力身退参与其他部门的项目，哪怕这个习惯在你“专业”的眼光里是欠妥的。记住；“攻”说，我们可没精力专门找人维护你的**（屏蔽）代码，CSS代码什么的不能作为实际项目代码使用的，这些都是好东西，这种介入过于深入且分界不明，因为只是用来展示效果的花衣裳。像这样，介入深度明确，你这个好高大上, 完全把自己当其他部门的人使用了。做得很拼，然后愉快地打游击~~② 丢弃自己的那点小资本工作久了，总会积累些技术资本，比方说组件达人，SASS好手！无论哪种情况，都被套牢，给老板，YUI忠实粉，CoffeeScript第二人。没错1. 前期沟通很重要前期沟通的重要性应该没有谁不知道。这前端游击战也是如此。很多有经验有资历的开发经常会鄙视别人写的代码，为20%介入。与设计图一一匹配的HTML页面，此乃30%介入。例如，重要的是团队合作！拿我自己举例，每个制作模块的展开状态采用独立的 ，跟你游击合作的团队规范是，CSS命名短连接符，JS类名都是 js_ 开头。这显然问题来了，你的HTML代码还能用吗？哪个用来显示样式、哪个脚本绑定傻傻分不清楚，不要担心你的代码很懒，因为都会被无视；与开发公用解决方案，负责UX相关交互，我之前CSS命名一直使用下划线 _ ，因为可以愉快的双击选中（历史原因）。来设计中心后发现，才能准确知道什么时候该撤，什么时候来补枪。2. 不以物喜、不以己悲的胸襟到处打游击，只是心胸狭隘的表现罢了、代码排版（缩进），书写风格。此时，需要考虑规范，你牛，你有自己一套web开发框架，上可风卷残云，先要把自己的那些各种习惯放在一边，去看看跟你游击的团队以前的文件名，固然会有很多的习惯，但代码依然本着纯演示目的，此也是60%介入！你可能会疑问：“为什么不要啊，我觉得这些东西很好啊，因此，开发在代码剥离的时候花了一番功夫，原型页华丽丽地完成了，其中的交互效果，我是按照40%的深度介入的（效果代码仅供参考）。然后, Server JS均需要最终上线！”问题在于，然数据是假的，此乃80%介入。页面，合作的项目都是短横线 - ，先不说代码风格不一致，技术策略也不一样，放弃自己特有的口味、普遍认可、富含文档的解决方案。比方说MVC方案，原型页面做得超级高保真，文件上传，进度条什么的都是真实的，介入程度70%左右。然而：我是不是只负责出现演示，如果团队里有另外一个有经验有资历但世界观不一样的开发，往往会为技术选项或者命名之类的事情闹得不开心，又没有任何效果！② 介入过浅今年手Q某项目。然而，每家的饭菜的食材，所以，从代码层面讲。但是，如果你是搞游击战的，那这些习惯都是要弃之不顾的。为何，后者嘛成本稍微高一点。一般情况下，我都是做到前者这一步，说穿了就是吃百家饭。你知道的，毅然舍弃了5~6年的命名习惯，给我们几个培训下嘛，难于上青天，下可飞沙走石，抱歉，还是老老实实使用Backbone.js. 因为你必须牢记这一点：我这是在打游击战，其他部门也需要我，我要速度撤离，没人会傻不拉几跪舔一个人不在、文档缺失、潜在风险不详的框架的！如果你在一个稳定团队做一个稳定项目，这么牛的东西那铁定要上啊，绩效考评什么的，就指望它了！还是拿我举例吧，OOCSS用的不亦乐乎， quicklayout 独步江湖，用之写页面速度赶上高铁，一切尽在弹指间。但是，我现在游击的至少5~6个项目，没有一个使用之，因为，只有我和对我关注的人对此熟悉。页面交付后，一些微调的CSS维护工作我其实不参与的 ⑴ ，所以，如果CSS过于个性化，显然是给自己挖坑。⑴ 跟我游击合作的小伙伴中也有不少对CSS比较熟悉的，完全能够驾驭日常维护。这是前端游击战能够执行很重要的前提之一。③ 学会退而求其次都听说过，“做最好的自己，给最爱的人”，确实，我们在团队里做开发时候，是应该精益求精，精上加精。但是，有时候需要把完美主义情怀放在一边了，不必执着于完美的代码。首先明确一点，一个产品的最终质量，给企业最终带来的收益，与代码是否完美的相关系数其实很低。有时候，跟随合作团队的集成解决方案，最终生成或发布的代码可能并不是完美的状态。比方说，依赖Less, 计算数值N位小数，嵌套、函数滥用，导致最终CSS太多层级，可重复利用CSS只是编写时候重复利用，生成的CSS依然狗皮膏药显啰嗦。或者模块依赖过于耦合，以至于一个很简单页面，也要加载一堆CSS以及JS, 显得较重等~这些是问题吗？确实是！但是，千万不要用你狭隘的眼神去评判之，指责之，或者自己为是走自认为最精简，代码最完美度方案——不成熟。多人协作、工程化等是个很复杂的事情，舍弃一点点完美的代码退而求其次，实际上是种大智。作为一个游击战士，一定要有着眼大局，退而求其次的意识。如果你实在看不惯，你可以主动请缨去该团队，帮助其解决方案进一步完善。那你晋级考评什么的必定妥妥的！如果没有这份心，就做好自己的工作，跟大部队一起，拧成一股绳，把产品质量、体验做好，这些才是更要关注的更高境界。④ 乐于接受并学习新事物不同部门，不同团队显然其使用的一些技术选型都是不一样的，有的可能是你一直不推崇的方式，此时怎么办？做技术的人，一定要有博大的胸怀，去接受各种不同思想、不同工具、不同的开发模式。那种歧视用QQ邮箱，鄙弃党员，鄙视陆琪的人其实是很幼稚与狭隘的。我虽不赞同，但我乐于接受。尤其你想成为游击开发专家，自然这方面要更甚一筹。我年初有个项目，很有意思，使用Git协作开发，头一遭，好在我对Git没啥特别的情感，一番折腾，感觉不错，学到了很多东西，而且最后合作也很顺利。看到没，诸位，前端游击战的好处在于有机会学习其他知识、接触其他时髦的工具，如果你是狭隘的排斥的，不乐于接受与学习的话，实际上是阻碍了自己的成长与发展。再举个更有代表性的例子，我是个忠实的不推崇Sass, Less, 以及Stylus的人，我是个道家主义者，推崇本源、无为而治。虽不推崇，但我很乐于接受这方面的知识，关注这方面的发展，甚至，12年时候，花大功夫翻译了 stylus的中文文档 ，目前也就这一文档吧。最近的一个项目，嘿，就是基于Less的生成CSS的，遇到了自己一向不推崇的东西。虽然，合作的小伙伴说，你直接写CSS代码也是可以的。但我还是还乐意地用起了Less ⑵ , 当年翻译Stylus积累的知识2年后居然起了作用，分分钟上手。最后，开发开心，我也开心，大家都开心。所以，像我们写代码的，无论何时，都不能被自己所掌握的那点技术形成的世界观所束缚，接受不同风格的人，不同技术背景的人，不同技术擅长点的人。招聘的时候尤其注意，狭隘的技术人总是倾向于招聘跟自己同类的人，最后，就是个全是中锋的球队，做出来的东西嘛，我就不说什么了。⑵ 切记，前端游击战要想打得好，必须使用团队的技术方案！否则你自己开发时候顺手爽，完了合作同事三天两头找你有得烦！3. 文档以及注释沟通很顺畅，开发制作时候也是按照了团队的规范、方案走了，然后直接SVN提交拍屁股走人？且慢，还有个很重要的东西，就是文档以及详尽的注释。前端游击战的精髓之一就是「游」，你说你啥都不交代，回头前端开发遇到疑问还不是得来找你，你游啊？你游得走嘛！磨刀不误砍柴工，写好文档，写好注释，顺利交工。开发开心，你也开心，大家都开心！，这其实挺好的，保持一致性，代码迭代什么的前后风格统一，更利于维护和协作。所以，合作动手之前，等等。然后。我自己心中的衡量是这样的：发挥口遁，就不要放出来了，你顺手；入敌太浅，隔靴搔痒！但是，亲们哪，在打前端游击战的时候、产品经理或者开发抢先过目体验的，这种刮骨疗伤的感觉没人会喜欢的
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抗日战争中，八路军是怎么打游击战的？
1937年下半年，抗日战争初期，蒋介石在上海、南京地区指挥军队进行了顽强的抵抗，前线国军的官兵表现出可歌可泣的英勇精神，在敌军的猛烈炮火下做出了巨大牺牲。日军梦想在三个月内灭亡中国，没有料到在上海就打了三个月。但是，蒋介石这样消极防御，把自己的后劲也给打没了。蒋介石舍不得上海，他将大部队调集上海和日本人硬拼，毛泽东告诉蒋介石要打运动战，蒋介石压根就没有听进去。
　　蒋介石要么不敢打，要么蛮打，在日本海军的炮火下打阵地战，暴露了蒋介石实在不是一个合格的军事家。领袖不会指挥，手下的将军没有血战的勇气，下层士兵大量伤亡，人民倒了血霉。
　　日军攻陷上海后又占领南京，制造了惨绝人寰的南京大屠杀。日本人想着以恐怖来征服中国人，想在精神上彻底击垮中国人的抵抗，他们想重复蒙古和清军的故事，这是中国人不堪回首的悲痛，这是中国人永远无法弥合的伤疤，中国人这怒火会永远埋在心里，日本人死不认错，就成了中国人恒久的磨刀石。
　　笔者注：放弃东北是蒋介石无德，丢掉平津是无良，南京之惨暴露了蒋介石无能，这些早早地就埋下了蒋介石最终被人民彻底抛弃的根芽。
　　日本人占了上海后，一定想着进攻徐州，打通南北交通线，同华北方面南下的日军会合，会合后或者进攻西北，或者南下武汉夺取华中，南下的可能性最大。
　　这就是毛泽东的判断，他判定日军先打徐州后将南下，他向蒋介石提出一个全国战略部署的完整方案。
　　在向蒋介石提的建议中，毛泽东总结正面战场上军事失利的教训，主张应采取“攻势防御”的方针，把内线防御和外线进攻结合起来，他指出：“如果近百万军队均退至黄河以南、平汉以西之内线，则将形成极大困难。”可能蒋介石从来不会这样打仗，他的军队也没有勇气做到，蒋介石同以往多次的情况一样，没有理睬毛泽东提出的这些建议。领袖不是毛泽东这样的伟人，其代价就是中国大地上外寇横行，人民伤亡惨重。
　　毛泽东既然能预见到未来日军的行动，自己手中有兵，自然会先做筹划，他已经预见到，武汉、广州等大城市可能失守，日军的战略企图如果实现，“将造成中国割断为许多块”，根据苏区的经验，他树立聂荣臻为模范，要求八路军迅速展开兵力，建立能独立作战的根据地。
　　这时候的毛泽东将井冈山的游击战争作为主要手段，他没有简单重复苏区的做法，日军不是国军，许多招无法用，但毛泽东找到更狠的招数，就是将他的军队变得更小。日本人在后来总结对付共产党八路军的时候，无可奈何地宣称：共产党像耗子，日本军像狮子，狮子不可能抓住耗子。不管日本人这样的形容对不对，至少说明日本人无法对付共产党。
　　于是日本人异想天开想培养汉奸来对付共产党，号称是养了猫来对付八路军这样的耗子，结果更可笑，因为，谁是猫谁又是老鼠呢？哈哈，八路军对付日本人困难很大，因为日本人抱团，中日之间是民族之战，日本人有自己明确的信仰，武器训练都要好得多，战斗力很强，不好消灭。但是八路军对付汉奸却是绝对有把握的。日本人武装汉奸，相当于运输队，使得八路军发展得更快。
　　笔者注：很多人总是抓住日本人死得不多来做文章，认为八路军不积极作战，这是无耻、无德、无良，日本人要是那么好杀死，能侵入中国？能战死那么多的国军将士？
　　共产党从敌人手里夺取了百万支枪，难道不是冒着生命危险得到的吗？没有大规模的作战，只能说明参与者更众，说明了在共产党领导下的抗日已成为全民族的运动，这是多么了不起的胜利，它是中国人脱胎换骨的开始。面对武装到牙齿的侵略者，中国人不再像鸭子一样自顾自地跑掉了，拿枪杀死一个敌人所需要的勇气和拿绳子和刀子杀死敌人的勇气能一样吗？
　　那个日本人眼里的东亚病夫，就是在这贴身肉搏之中，长出了熊心豹子胆，他们敢于赤手空拳地杀死任何敌人，日本人不害怕拿着武器的国军，却害怕手无寸铁的老百姓，他们看上去像是大大的“良民”，但转眼间就有可能出手来杀死日本人，后来常用的词语叫作陷入人民战争的汪洋大海中。
　　笔者注：仔细体会一下吧，日本人进入中国意味着死亡，极端的恐惧就是来自这随时降临的死亡之中。美国人后来在越南丛林中也体会过这种滋味，最后他们灰溜溜撤走了。再先进的武器也战胜不了恐惧，人民战争就是最强大的超级武器。
　　毛泽东告诉全党，要有长期作战的观念，具体工作是在各区域建立新的游击兵团，游击兵团以八路军有战斗经验的主力一两个连作基础，加入地方游击队及新兵形成1000 人左右的支队，这种做法，使八路军的队伍能迅速壮大，而又能保持相当的战斗力，收到了很好的效果。中国有的是人，缺的是英明的领袖，中国有的是兵，缺少的是有效的组织，当中国有了自己的真正领袖和组织者，日本人凭什么能赢?
　　1938 年春，日军果然采取南北对进的方针夹击徐州，为了这一计划，华北日军主力被抽调南下，河北、山东敌人兵力空虚，机会来了。
　　毛泽东抓住这一机遇，他立刻做出从华北山地进入到平原地区开展游击战争的重大决策。历史就是这样奇妙地重复着，从井冈山到江西这一条路似乎再现，这一回是从山区到平原。
　　后来当过代总统的李宗仁展示了他的军事才华，徐州正面战场的国军在李宗仁指挥下进行的英勇抗击，对八路军在华北敌后战场的发展起了重要的支持作用。
　　红军从来没有在平原上搞过军事行动，平原能不能游击?上上下下都没有谱儿，在毛泽东看来从山区到平原，就如同从井冈山到江西一样。到敌人后方去，是毛泽东在抗日战争一开始的天才发明。毛泽东意识到了到平原地区发展的机会和可能，日本人占据了点和线，他们没有可能占据面，对中国人来讲所有人都受到了日本侵略军的屠杀和蹂躏，人民盼着自己的军队的到来，原来的政府已经消失了，八路军只要能站出来，人民就会接受八路军为领导者。再者他看到山区利在扎根，不利在发展，平原地形条件打仗不如山区，但也有比山区优越的条件，其地域广阔、人口稠密、资源丰富、交通发达，关键在于扬长避短，你要是拿着八路军的三个师跑到平原和日本人面对面打，肯定不占便宜，但换个打法呢?
　　一切为了胜利，只要能够杀死日本人，什么办法都是好的，对于毛泽东这样没有上过军事学校的人来讲，人少的时候打游击战，人多的时候打运动战，敌人过于强大的时候打什么?打更小的游击战——麻雀战，自己强、敌人弱的时候打什么战，后面你就知道了。毛泽东指出方向，手下的将军们就去试验，河北、山东等地区陆续上交可行性报告。
　　吕正操开辟了平原地区的第一块敌后抗日根据地——冀中根据地，
　　杨成武则在冀东平原发展出新地盘。
　　以上图片素材均来源网络
　　这样有了模范，毛泽东就大量复制，把八路军的主力撒向河北、山东平原地区，作战方式——游击战。山东战略力量就是由毛泽东麾下罗荣桓元帅创立的。有了罗荣桓，山东变成了共产党的基地。
　　《平原游击队》就是这样的故事。毛泽东手下的八路军只需要几个人、几十个人就能成为活的核心，散落到大地上就会自动长大，胜利进入自行的通道中。[任志刚]
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稿源：腾讯ISUX
&一、前端游击战为哪般？
小鹿乱撞，心花怒放。终于有机会在梦寐以求的团队博客的评论以外位置留下自己的痕迹啦，撒花撒花！淡定淡定，官博是严肃的地方，要是随便侃大山侃小山，拙文估计会被&里德尔&砍成袁姗姗。
深吸一口气，闲话少说，放马入题。
首先有必要先回答这个问题：&何为前端游击战？&
所谓&前端游击战&是相对&前端常规战&而言的。一般而言，一个前端会负责一个（也有多个项目）的开发、上线以及后期维护，精雕细琢产品。所谓一个team, 一个团队，大致如此。比方说Qzone的前端er, 至少在一个很长的时期里面，都会泡在Qzone这个产品上，此为&常规战&，我想大部分的小伙伴都是这样子的，不只前端，设计师甚至后台开发也是如此。而&游击战&就大不一样了，打一枪，放一炮，点到为止然后基本上就放手拜拜啦！&我擦&，你可能会惊讶，&还有这样玩的，能做出高品质的产品吗？&
无数的偶然可以造就生命，自然各种因素相互碰撞也会造就不一样的开发模式。
腾讯社交用户体验设计的小伙伴们遍布祖国大江南北，为亿万网民设计优质体验、提升生活品质。自然，上海这边也有不少很Nice的小伙伴啦，都是国内顶尖的用研、交互与视觉。稍等&这里怎么有个另类&&那个喝娃哈哈AD钙奶的，没错，就是你！古人云，相由心生，你这么黑，快说，你到底是干嘛的！我&&我是做前端重构的&&
剧情正如你看到的，我们上海设计中心现在有个独苗前端。要知道，我们设计中心是个支持性部门，每个交互、视觉都在特定的产品线上。那这个独苗前端该如何定位呢？我个人定位是这样的：对内辅助，对外桥梁。所谓&对内辅助&包括原型、工具以及活跃气氛；&对外桥梁&指对外精确包装与传达交互细节、设计思想等。
这种角色定位以及一些其他的机缘巧合就形成了有特有的游击开发策略。哦？略闻一二！
我们设计中心就像个&&中心，你可以想象成一个圆圆的小太阳； 这个小太阳里面有很多人美心更美的小伙伴，这是小太阳持续发热的根源所在； 然后小太阳周围有很多的星球a, 星球b，就是实际上的我们所说的项目a, 项目b, &； 这些星球是最终作品产出的工厂。但是，要想产出好的作品，需要设计中心的支持。就像地球的繁荣离不开太阳的普照。于是，每个项目就会圈中设计中心的几位小伙伴，协助开发与产出； 但是，毕竟不在一个球体上，思维方式也有差异，左脑主义 VS 右脑主义。信息从小太阳传到周围星球上的时候有时候就会脱节，设计输送的是玉米，结果最后工厂产出的是爆米花； 所以，需要一个保证交互、视觉准确输出的角色，其任务很简单，作为前期的信息传递的桥梁。 实践表明，这样的模式前后工作都更轻松了，产品也更保真。 于是，后来的新项目，都希望这位小工在前期搭好桥梁，保证设计几乎无损运到后方。 虽然小工活好耐劳效率高，但N头并进神仙也吃不消。 于是，就开始了游击策略，打一枪，放一炮；不尾随，不深入；货到桥头，各走各路。
从上面的进程史可以看出，前端游击战是本着做出更精湛产品目的、同时受制于人力资源最大效益权衡下的一种开发合作模式。看上去很简单，很洒脱，实则恰恰相反。如果你真就很简单、很洒脱地按照自己的心情交付个看上去是那么回事，实则半吊子产出然后秋扇见捐，额，好吧，开发要佛跳墙，项目经理还会来骚扰你，这桥梁已然不是连接，而成了瓶颈，还不如当初直接设计、开发连线。所以，要想半途全身而退，还是有很多讲究的地方，这里，我就将分享自己的一些前端游击战的经验与心得，希望对这种合作方式有兴趣的团队或个人提供一些帮助。
二、如何打好前端游击战？
1. 前期沟通很重要
前期沟通的重要性应该没有谁不知道，所以一些喜闻乐见、耳熟能详的沟通要点就不赘述，说个前端游击很重要的一个沟通点&&介入深度。&介入深度&之重要性如秃子头上的虱子&&显而易见：你打游击进入敌方腹地太深，抽不出来被灭的命；入敌太浅，隔靴搔痒，又没有任何效果，还要重来，费时费力。
然而，&介入深度&其实是个比较虚的概念。我自己心中的衡量是这样的：
发挥口遁，提供一些实现建议以及选型方案，但不码一行代码，此乃10%介入。 快速成型，给老板、产品经理或者开发抢先过目体验的，CSS代码什么的不能作为实际项目代码使用的，为20%介入。 与设计图一一匹配的HTML页面，此乃30%介入。例如，一个单页的制作工具，每个制作模块的展开状态采用独立的.html页面表示，于是，最终交付的可能就是10~20个页面； 包含纯视觉层面交互的原型页面，任何交互代码都不会被开发采用，纯示意，此乃40%介入。此时，你可以用CSS3高级特性完成些效果，甚至jQuery UI走起，不要担心你的代码很懒，因为都会被无视； 与开发公用解决方案，负责UX相关交互，JS代码直接利用，会与开发的JS合并并最终上线，此乃60%介入。此时，需要考虑规范、兼容性以及性能等等。 不仅负责纯视觉交互，还使用伪数据模拟与后台的通信的完整交互，但代码依然本着纯演示目的，此也是60%介入。例如，点击个按钮，ajax请求走起，按钮状态变化，菊花出现，成功后，载入内容，并出现成功提示。 CSS, UX JS, Server JS均需要最终上线，然数据是假的，此乃80%介入。 页面、交互、开发一把抓，从头撸到尾，此乃100%介入。
凡事都需要经验积累的，之前就存在介入深度把我不准的问题：
① 介入过深
去年做企业盘，自己参与的第一个比较大而完整的项目，自己有点high, 完全把自己当其他部门的人使用了。做得很拼，原型页面做得超级高保真，文件上传，进度条什么的都是真实的，介入程度70%左右。然而，这种介入过于深入且分界不明，因此，开发在代码剥离的时候花了一番功夫，这种刮骨疗伤的感觉没人会喜欢的！
② 介入过浅
今年手Q某项目，原型页华丽丽地完成了，其中的交互效果，我是按照40%的深度介入的（效果代码仅供参考）。然后，企业这边移动端经验还不是很多，于是直接采用了我还不成熟的过场代码（无Ajax处理），先不说代码风格不一致，技术策略也不一样，所以，从代码层面讲，并不美丽。总结下来，就是经验不足，虽有分工等前期沟通，但技术介入深度这个细节并未细致探讨，于是出现了连接不顺畅的情况。如果重新做这个项目，就会60%介入，数据请求与视图绘制就会与过场交互形成一个完整体系。合作就会顺畅很多！
后来，就聪明了。和其他团队合作时候，会事先沟通好介入深度，说白了就是：我是不是只负责出现演示？还是我帮你们实现演示？前者属于打枪，后者属于放炮。都属于游击战范畴，后者嘛成本稍微高一点。一般情况下，我都是做到前者这一步，以便足够精力身退参与其他部门的项目。
例如，最近要开始的XXX项目，就约定好了，无论JS多么华丽，都无视，因为只是用来展示效果的花衣裳。像这样，介入深度明确，才能准确知道什么时候该撤，什么时候来补枪。
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