院领导集体
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
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作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 04:47&&【字号：&&&&&&】
腾讯科技讯日前,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏接受了CNBC专访,对中国创业环境、中国市场的创新优势、人工智能技术趋势等问题进行了全面阐释。在13分钟的采访中,李彦宏对中国经济转型阶段、政策法规与市场匹配度、中国是否需要硅谷模式以及人工智能将如何改变互联网行业等问题进行了回答。李彦宏认为,当前中国正在国家层面鼓励创业创新,而政策法规还没有跟上市场快速发展的步伐,但这是合理现象,因为创新总会出现,需要留一段时间观察它的各种可能性,这是创始产生所必须的空间。许多城市尝试过硅谷的发展模式,但都没有取得成功,对此李彦宏认为,中国有特殊的国情,中国拥有庞大的网民群体,这为中国产生具有世界级影响力的互联网公司提供了基础和条件。采访中,李彦宏再次强调了其对人工智能的看好,他表示,人工智能就是未来的驱动力。以下为李彦宏接受CNBC视频专访实录节选:互联网获国家空前重视政策为市场保留创新空间记者:Robin(李彦宏英文名),在您的领域,您觉得政策法规是否已经跟得上市场快速的发展?李彦宏:我觉得没有,但其实各项政策也是合理的。毕竟总是创新先出现,我们得由着它发展一阵子,探索各种可能性,这是创新的产生所必须的空间。如果法规先出来了,直接命令你什么能做什么不能做,就没有创新空间了。硅谷模式VS中国创新记者:您觉得未来我们会在中国看到硅谷模式的发展吗?您觉得这是我们所需要的激励模式吗?李彦宏:已经有许多城市尝试过硅谷的发展模式,但都没有取得成功。现在,各个地方都在产生新的创意,尤其是中国。我们是世界上最大的互联网市场,拥有超过七亿的网民,所以我们会更早地遇见各种各样的新问题。当你面对着这么多问题的时候,就不得不开始创新、找出新的解决途径。这就是为什么虽然最大的互联网公司依然是美国的,但是中国的公司依旧具有强大的竞争力和创新能力。新旧经济模式转型AI驱动力量不可忽视记者:中国目前正处于从旧经济模式向新经济转型的重大时期,您觉得现在转型已经进行到哪个阶段了?李彦宏:在中国,我们把这个称为“新常态”,经济驱动力开始从廉价劳动力转向高质量、高科技的产品,以发挥更好的作用。我认为政府对互联网寄予厚望,希望依靠互联网拉动经济,而我们也需要为互联网自身寻找新的驱动力。对我来说,人工智能就是未来的驱动力。过去5、6年,我们一直大力投资人工智能,而且对人工智能带来的各种可能充满期待。搜索市场已饱和?语音、图像为搜索引擎带来新可能记者:请问中国的搜索引擎市场接近饱和状态了吗?李彦宏:这个问题还真不好回答。正如我之前提过的,互联网已经渗透到人们生活的各个方面,每个人都有智能手机,我们再也不能继续依靠人口红利来增长。我认为,未来,可能5年后,一半的人会利用语音、图像来进行搜索查询。语音识别器的准确率已经很高,达到97%,语音识别已经不存在什么问题,但大多数人依然没有发现这一点,他们害怕用语音进行搜索。三到五年后,我相信人们会认为语音更自然,为什么还要用键盘打字?这样的创新会吸引人们更多地使用我们的搜索引擎。。
2016年初,可能是湖南卫视近年来最危险的时刻。在5月公布的“52城2016年省级卫视第一季度收视率排名”中,已经稳坐4年收视冠军的湖南卫视,排名下滑至第三名,收视率为0.317%,比2015年全年平均0.408%的收视率下降了34.2%。内部人心浮动了。2016年年初,曾打造出《爸爸去哪儿》的总导演谢涤葵、打造《超级女声》神话的总导演王平相继离职;台柱主持人汪涵、何炅、谢娜纷纷另起炉灶、一心多用,何炅和谢娜甚至在竞争对手江苏卫视、东方卫视上各开了脱口秀节目;《快乐大本营》、《天天向上》等金牌节目收视率持续下滑。这是近乎全线失守的节奏:现象级综艺节目缺位,与网络综艺相比创新乏力,电视剧表现平淡,明星制作团队成批出走。虽然传统电视台受到互联网的强力冲击早已不是秘密,但作为正牌“湘军铁骑”,湖南卫视似乎一夜大厦将倾,还是引起了一片舆论哗然。据湖南卫视内部人员透露,从年初开始,每个人都能感觉到这股焦灼。“今年,台内一直严阵以待,保持着战时状态。最近几个月,有不少年轻的制作人被破格启用,对剧集和节目的播出时间也做了大量调整。”在与奥运会相撞的暑期档上,湖南卫视似乎终于还阳。在黄金时间电视剧档“青春进行时”、“钻石独播剧场”之后,湖南卫视又再度开设周播的“超级独播剧场”。三部连播的电视剧《旋风少女2》、《幻城》、《青云志》靠玄幻题材,以及陈伟霆、冯绍峰、李易峰等当红吸粉明星的加持,收视率均突破1%。9月,《超级女声》总决赛冠军之战在芒果TV落幕,有超过1000万观众同时在线观看。这是湖南卫视首次大胆将一档王牌节目完全依靠网络渠道直播。另外,芒果TV在经历了近三年路途多舛的独立上市未果后,也终于拨云见日。湖南广电旗下的上市公司快乐购宣布,将购买包括芒果TV、芒果娱乐、芒果影视、天娱传媒等在内的湖南广电控制的7家公司,一并打包上市。央视索福瑞最近公布的数据显示:1-8月,湖南卫视CSM全网平均收视率为0.55、份额4.51%,排名第1,份额是排名第2的省级浙江卫视的1.8倍。截至8月25日,湖南卫视在全网共拿下104个全天第一,领先优势比较明显。湖南卫视的这场转型变革历经半年,目前来看似乎暂时拉回了观众的吸引力,有惊无险。虽然,这针强心剂的疗效会持续多长,还需要更多时间的考验。提拔与“绥靖”上次危机发生在2012年。2011年底,广电总局下达了一道极为严格的“限娱令”,以“快乐中国”立本的湖南卫视成为最大的受波及对象,多档节目被调整甚至停播。2012年,湖南卫视失去了稳坐11年的收视冠军,最惨淡时,收视排名惨跌至第六,进而引发了大量骨干力量外流。直到2013年,靠着《我是歌手》和《爸爸去哪儿》两个国民现象级节目,湖南卫视才彻底挽回颓势。在湖南广电工作过十几年的芒果娱乐副总裁王柯经历过那场危机,也正为眼下的事业鏖战。他认为,在“电视湘军”基因里,从来没有坐以待毙这一条。0.jpeg王柯出生于1979年,被提拔为芒果娱乐副总裁时,非常年轻芒果娱乐脱胎于湖南广电旗下的娱乐频道,成立至今只有短短两年。最近,它将与芒果TV一起,并入“快乐购”,整体打包上市。虽然成立时间不长,但芒果娱乐已经成为电视制作领域的金牌团队。他们曾参与制作过《超级女声》、《快乐男声》等爆款综艺节目,改制后又开发了网络综艺《周一见》、投资参与拍摄了电影《唐人街探案》、电视剧《只因单身在一起》等等。王柯说:“现在,我们的收入已经远远超过了原来在地面频道的收入,我们自制产品的内容、版权销售、植入广告,已经可以占到整体收入的80%。”芒果娱乐得以快速摆脱网络渠道的挤压,王柯认为,与湖南广电集团能接受新鲜事物、“愿意给年轻人机会”有很大关系。王柯生于1979年,在电视圈里工作过十几年,但作为一家担负重责的电视内容制作领导者,尚算年轻。他被破格提拔上来,给予了充分的信任。可以说,湖南卫视从魏文彬建立“湘军基因”起,对核心人才的包容和容忍度,就一直十分宽松。2016年年初,湖南卫视面对的这场危机,除了收视率的下滑,还有人才外流引发的舆论危机。2015年12月,《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵宣布离职,自主创业,创办皙悦传媒,并接受了腾讯和华盖资本的融资。他与腾讯视频合作打造的节目《约吧!大明星》刚刚播过第一季。2016年1月,曾打造出《超级女声》神话的总导演王平,宣布离开湖南广电,加盟优酷土豆,担任高级副总裁,全面负责综艺娱乐版块。与这些幕后精英相比,湖南卫视的“两皇一后”――何炅、汪涵、谢娜的“三心二意”也已路人皆知。何炅的副业已发展得相当成熟。除了主持《快乐大本营》之外,他还在阿里音乐兼任首席内容官,并在江苏卫视主持《为她而战》。同时,何炅也积极涉足网络综艺,加盟了腾讯视频的《你正常吗》、《拜托了冰箱》,还将与优酷携手推出综艺竞技秀《学长不二盟》。谢娜的离职传闻似乎有更多的确定性。2016年4月,谢娜连续几期缺席湖南卫视《快乐大本营》的录制。据传,她缺席的原因是同期在为浙江卫视录制《王牌对王牌》――而这档节目的收视率已经超过了《快乐大本营》。除此之外,谢娜在东方卫视新开了脱口秀节目――《娜就这么说》,同时试水网络综艺,主持了爱奇艺的一档“伪音乐综艺”《偶滴歌神啊》。在被问到是否会离开湖南卫视时,谢娜的回应意味深长:“湖南卫视是我的家――除非这个家想让我离开。”汪涵也一直与视频网站保持着密切合作。他与优酷合作了综艺节目《火星情报局》,与爱奇艺合作的方言音乐选秀节目《十三亿分贝》也已上线。在《十三亿分贝》的录制现场,记者问及汪涵是否可能有离职计划,汪涵予以了否认。但网络上对于汪涵被挖角的传闻却一直未断,包括东方卫视在内的多家卫视和互联网公司都为这位综艺才子开出天价。4月,汪涵卸任《天天向上》制片人,改任湖南卫视频道节目总监。湖南卫视官方声明中,这是一次升职,但仍有许多人认为,汪涵已失去实权,明升实降。据湖南卫视内部人士透露,三位金牌主持人“肆无忌惮”地向外发展副业,这在湖南卫视并非是禁忌话题,一直以来,这都是湖南卫视为了保存核心人才的一种“绥靖”政策。2012年“限娱令”事件后,为了平息团队中的躁动情绪。在魏文彬的建议下,湖南卫视就曾推出过一项市场化的新举措:允许优秀的制片人和节目制作团队成立工作室,可以为其他电视台或者视频网站策划制作节目。这一举措止住了团队失血,也客观上让湖南卫视的人才多了向外寻求发展和创收的机会。“湖南卫视虽然是最早实行体制改革的电视台,但很难为明星制作人和主持人提供与市场上同等竞争力的薪酬。所以,在完成本职工作之外,湖南台对骨干适当‘接活儿’的管理比较宽松。况且何炅、谢娜与湖南卫视签的是合同工,属于自由主持人,除了网络节目,甚至可以接竞争电视台的节目。汪涵属于‘台聘’,不能接竞争对手的工作。”风水流转纵观湖南卫视的兴衰起伏,可以说,核心团队的出走剧情几乎从未停歇过,且经常伴随着核心领导层的更迭。0-2.jpeg众所周知,湖南卫视的核心文化和黄金班底起源于1991年魏文彬开始出任湖南电视台台长时期。在魏文彬掌权期间,湖南卫视代表了中国电视最先进的生产力,秉持着“快乐中国”的核心理念,湖南卫视接连做出了《快乐大本营》、《天天向上》这样的常青节目,并打造出具有划时代意义、改变了整个中国综艺乃至文化生态的《超级女声》。2008年,魏文彬逐渐淡出舞台,由欧阳常林接任台长。不久后,湖南卫视内部就出现了一系列的人事变动。2009年,王平离职,跳槽到旅游卫视担任台长。同年,龙丹妮出走,跳槽到盛大出任新公司华影盛视总裁。2013年,欧阳常林退休,由吕焕斌接任湖南卫视台长后,湖南卫视的节目画风突变,推出了《爸爸去哪儿》、《奇妙的朋友》、《一年级》、《真正男子汉》、《花儿与少年》、《扑通扑通的良心》等节目。这些节目都带有“正能量”和主旋律的影子,与欧阳常林在位时力推的《超级女声》、《天天向上》、《勇往直前》、《越策越开心》、《舞动奇迹》等全民娱乐的风格大相径庭。这样的节目立意在台内引发了不少争议,也引发了一些主创人员对创新的抵触。2013年,《天天向上》制片人张一蓓突然从湖南台出走,转任星空卫视台副台长,并传闻她离职时,带走了不少制作团队精英。《天天向上》一度面临停播危险,汪涵不得不临危受命接任制作人。有消息称,湖南卫视2016年初的这轮人才外流与节目风格改版引发的内部反弹也不无关系。回望过往的黄金时代,一位在湖南卫视工作多年的内部人员十分感慨,“卫视的衰落固然有外部原因,但决定方向的终究是人。湖南卫视培养出了太多能独当一面的能人。能人们聚在一起,难免派系林立,竞争不断。”在这种风水流转中,一个有趣的现象是,湖南卫视不断出现优秀制作人出走后又回归的案例。比如:王平2009年跳槽到旅游卫视,于2012年回归湖南卫视,又于2016年再次离职。龙丹妮曾经于2009年跳槽到盛大,于2011年再次回归天娱集团。直播创新湖南卫视以综艺节目培养忠实观众,以自身人气保证自制剧的号召力,以“快乐美学”贯穿整个节目制作过程,整个体系环环相扣。相比之下,多年以来,地方卫视在综艺节目上单点作战,很难打破湖南卫视的统治地位。直到近年来,各大卫视才找到一条独辟蹊径的道路――从国外引入版权。卫视所缺少的节目创意、舞美设计、节奏把控、乃至团队搭建,都可以花巨资邀请国外团队来协助完成,这对原创的要求无疑大大地降低了。2012年,江苏卫视《中国好声音》“洋综艺”的成功刷新了许多电视人的三观。2014年,浙江卫视花重金购买了韩国经典综艺节目《RunningMan》的版权,打造出《奔跑吧兄弟》,在国内掀起收视高潮。2016年,浙江卫视更是抓住了户外真人秀的热点,推出了《24小时》。另一面,东方卫视也勇于尝新,大胆尝试脱口秀节目,《欢乐喜剧人》、《金星秀》大大拓展了东方卫视的节目受众,也打破了观众对室内综艺和音乐节目的审美疲劳。况且,还有背靠金主的视频网站,有更灵活的制作、相对更宽松的审批,对节目和电视剧版权不惜豪掷千金,本土卫视可以说完全失去了防御阵地。相比之下,湖南卫视近两年在追兵凶猛时,出现了明显的吃老本迹象。《快乐大本营》、《天天向上》等老牌节目创新乏力;《我是歌手》每季雷同;《旋风孝子》等节目比较生硬,被许多观众嫌弃说教。近几个月,湖南卫视开始展开绝地反击。首先是在内部启用了不少全新的团队成员,如《我是歌手》的总导演都艳团队、《我想和你唱》的王琴团队、新锐制作人严典雅等,在网络渠道上,湖南卫视也正在酝酿着一场反攻。在综艺节目上,湖南卫视陆续推出了演播室类原创综艺节目《我想和你唱》,被业界称为星素结合、台网联动。原创户外真人秀《我们来了》,给明星祛魅,在里约奥运会期间一直占领着收视高地。在王柯看来,湖南广电从不缺少创新和互联网基因。“我们制作节目的标准,从来不会特地区分是传统内容还是互联网内容,只是在播放时,才会根据不同的渠道有不同的互动。”比如,针对当下最火爆的直播,芒果娱乐策划了一档《Hello女神》的养成真人秀直播互动节目。“这有点类似一个24小时直播的养成游戏。所有观众的评论都可以实时滚动。我们在手机上设计了节目模板,观众可以控制艺人房间里面的机关。比如你想叫她起床,按键后床就可以摇动。如果她还不醒,你可以把床翻转过来。比如你还可以按键让风口吹动,让她的头发飘逸起来,更像一个游戏。”《Hello女神》由芒果娱乐和腾讯、熊猫TV共同投资1亿,“目前节目还没有结束,但投资成本可以说已经收回了。”未来,芒果娱乐还在研发更多样的创新直播节目,比如户外真人秀直播。“我们去年成立了一个专门做直播的户外技术小组。户外真人秀直播最大的问题是传输,因为可能同时要处理几十台摄像机,你要保证每一台的信号。还比如传统的8台机位,导播在户外真人秀中一般需要现场监控,那么他又如何能做到在转播车里实时切换信号。这对导播的技术要求很高,但我们相信这将是综艺和直播的颠覆性未来,我们一定会努力寻求突破。”可以说,直播的未来更是内容生产的比拼,这对于积累了大量造星、粉丝互动经验的湖南卫视来说,机会无限。据芒果TV副总裁易柯明介绍说:“目前我们已经组建了芒果直播特别小组,搭建了芒果直播APP平台,随时随地预约偶像直播。这个直播APP将会以动态内容、网红主播为主,与静态内容、节目及剧为主的芒果TV点播平台相平行。”另外,据传《天天向上》未来也将朝室内结合室外的真人秀方向改造,湖南卫视还为此引入了VR、网络直播等热门元素。同时,沈梦辰、李莎F子等主持新面孔也在逐渐被推向前台。湖南卫视如今的表现是卷土重来还是回光返照?似乎还没到下定论的时候。。
帝一娱乐用户登录不知道从什么时候起,你在各大创投大会上见到任泉的机率远比在屏幕里看到他要高多了,而今年年初,做了近20年演员的他,更是以一条微博正式宣布了退出演艺圈,专心当起了投资人。近年来,明星跨界做投资的其实也不少,《Jobs》主演阿什顿库彻、U2的主唱波诺、胡海泉、黄晓明等,但多是“两条腿走路”,“专心致志”到退出演艺圈的似乎还是少数。对于退出的决定,任泉倒是一个坦诚,“也还是为了钱”,但做投资人比当明星更好赚吗?在日前的一次发布会上,任泉对自己6年涉商经历进行了一番回顾,也讲述了对投资的一些看法。这里根据经济观察报的整理作一番摘编。华谊上市每股90多块被吓到六年前,我是华谊兄弟一名签约演员,那个时候中国的文化领域还没有开始市场化,还是没有蓬勃的现象。作为一家民营上市公司,王中军、王中磊说我们想未来会不会有机会上市,于是把签约时间比较长的演员我、李冰冰、黄晓明三个聚到一起说这件事情。当时王中军说,因为我是他的签约艺人,他知道我有多少收入,他问我们通常怎么打理钱?我说基本都放在经纪人的银行卡上,我自己好像都没有时间把钱转到自己的银行卡上。他说这样,我知道你大概有多少钱,要不然你就买一点公司的股份就放在我这,也许五六年以后能给你翻两倍也是不错的。我一想,两倍很多啊,那钱放在银行五年六年也没有多少的回报,我就说OK,反正我也不急着用钱,就当一个投资。其实这个事情我并没有想那么多。就这样,六年半之前,我成了华谊兄弟上市17个发起人之一。华谊兄弟在三年前上市敲钟那一天我也没有觉得很兴奋,因为我没有感受,我自己跟上市公司没有什么太大关联的关系。买股票和公司的股权跟你没有关系,敲钟那一刻我也期盼着说看看钱有没有两倍升值。但上市的那一天早上九点,我就醒了,平时醒的挺晚,九点半的时候,敲钟那一刻我一算每股90多块钱,我就被震撼到了,太吓人了,股权怎么能有这么大的增长,真的是几十倍。当时真的很兴奋,此后的一年中我一直在思考,为什么钱会有这么大的增值?我这才认识到这样不行,我一定要去了解为什么。开餐馆赚理念1998年我还在读大学的时候,在上海安抚路开了一个小餐馆,算是一个个体户,那家餐馆到现在还开着。我发现明星在演戏之外,往往会有一群支持热爱他们的粉丝,这些粉丝会将明星的演戏、生活和工作联系到一起。很多人都说那个餐厅帮我赚了很多的钱,对于一个大学毕业者来讲是帮我赚了很多钱,但现在来想那个钱不重要,重要的是,它给你赚到许多的理念。以前开餐厅都是个人的行为,商学院毕业以后我觉得要分享。一个企业要能做大必须得把众人的力量合力起来才能做品牌。从火锅店到股权投资三年前我们(李冰冰、黄晓明)开始做的热辣一号连锁火锅品牌。一年当中,我发现明星背后潜在的能量是非常大的,我开始觉得这个餐厅满足不了我想的创业梦想,这时候我想到了股权投资。股权投资我们三个人都懂,因为五年以前,我们拥有了第一批华谊兄弟的股权。我对他们说,你看我们这个餐厅一开就爆满,影响这么大,而且我们没花一分钱,全亚洲媒体都在报道。坐拥这么好的资源,我们要做VC,做一支基金。我名字都想好了,就是StarVC,三个人一拍即合。很多人说明星做投资靠谱吗?不就是刷脸吗?但不用去思考,用自己的脸就可以做投资吗?肯定不行,我不是靠明星刷脸,我宣布退出演艺圈,先是我的态度,没有态度一切都是空话。我们最初投的两个项目是秒拍和韩都衣舍,这两个团队的创始人很像,而且都很像我们的兄长,性格憨厚,什么事情都跟你探讨甚至于谦虚地学习,其实他在那个领域是专家,整个对现在、未来他看得非常清楚,还非常的谦虚跟我去探讨。在他们的身上学到了一种品德,这种品德也是投资人特别需要的。StarVC第一期是1.0时代,主要用明星的强大资源和影响力让我们合作的企业快速成长。第二期进入2.0时代以后,我觉得这样不行,我们需要找到明确的方向,那时候我一直在思考,觉得不管互联网金融有多大争议,我始终坚定认为互联网金融会是未来的一个趋势和方向。我们在2.0时代投了融360和量化派两家公司,一个是平台公司,一个是互联网大数据公司,这样一来,之后我们在互联网包括保险等一系列的项目都有了把控的基础,很运气这两家公司在一年半的时间成长得非常快,也是我们没有想到的。但我们每投一个企业、每做一期我们都有一个明确的方向。投爆款?之前像秒拍这样的公司大家其实都很熟悉,秒拍公司不止短视频,包括它的一直播,以及小咖秀。小咖秀推出来连续28天在APP免费排行榜上排第一,我们推广没花一分钱就收获了三千万真实用户,这就是爆款。一家公司能有三个产品让大家知道,这就是为什么这家公司用一年半的时间从十个亿到一百亿市值的原因了,其实这种爆款公司在未来还会有,所以StarVC到底要做什么?我们资金量不大,项目未来投的也不会是最多的,但是我们希望我们投最有个性的。很多人都说你们是不是要投风口,还真不能这么说。去年年底的时候我接触了一家做人工智能的公司,在还没有AlphaGo的时候我就在关注这个领域,这家公司我去了很多次,今年在博鳌论坛已经变成了人工智能非常热、非常风口的公司。对方问你们是不是只投风口的公司?我说不是。我们投秒拍的时候短视频还不是风口,等到冰桶挑战的时候才成了风口,我们希望我们有前瞻性能够看到未来的风口。当然这个太难了。但第三期我们会瞄准科技类、医疗技术类变革的公司,我们判断未来这可能这就是风口。。
该来的迟早要来,坊间一直流传的黑莓要关闭手机业务的传闻,随着近日黑莓2016年第二季度财报3.72亿美元的净亏损而变成了现实。那么问题来了,黑莓何以落得如此悲惨结局?开放BBM生态系统,核心应用优势丧失业内知道,BBM一直是黑莓手机独有的核心应用之一,也就是卖点之一。我们不能确切知道究竟有多少人是因为这个应用而选用黑莓手机的。不过据相关统计,黑莓当时在全球有6000万BBM用户,活跃用户5100万。从这个统计数字不难看出,BBM在黑莓用户心目中的位置。也许正是基于BBM在黑莓自家用户心目中的位置和流行,让黑莓当时有了将这个应用拓展到目前占据智能手机市场合计接近90%市场份额的苹果iOS和谷歌Android平台上的想法。所谓大树底下好乘凉。由于iOS和Android平台庞大用户基数,即便是只有极其少量的用户使用BBM数量也会相当可观。但此策略的矛盾在于,既然这些用户选择了iOS和Android平台,那么至少说明BBM对于它们的必要性并不高,至少未能影响到当初他们购买智能手机时的决策。当然我们不排除当时有需要BBM服务,但从综合因素考量仍不得不选择iOS和Android平台的用户。需要提醒的是,这些“不得不”的用户,随着黑莓未来手机及生态系统的改进有可能会在换机之时,选择黑莓手机,进而成为真正的黑莓用户。不幸的是,由于BBM的开放,这部分用户日后迁移到黑莓生态系统的可能性大大降低了,因为当初导致他们“不得不”的应用需求已经得到满足。至于之前根本不在意BBM的用户,其迁移的可能性会更低。其次是BBM开放对于本身就是黑莓用户的影响。与上述iOS和Android平台用户的心理类似,由于BBM的开放,不管是目前黑莓系统平台上重度还是轻度BBM用户,以BBM锁定用户的前提已经不存在了(因为在iOS和Android平台也同样可以使用BBM),所以在换机时,肯定会有部分用户流失到对手的平台上去。除了上述既有平台的用户之外,BBM的开放对新增用户又会产生何种影响呢?这个应该最容易判断,肯定会分流部分黑莓的用户,只是数量多少的差异而已。到这里不难看出,开放BBM对于无论既有平台未来换机的老用户,还是新增用户,其从黑莓系统平台流失的可能性要远远大于留在和选择黑莓系统平台。所以,从市场份额的角度,开放BBM对于提升黑莓生态系统几乎没有任何的帮助,甚至出现下降。后来的事实证明的确如此。推Android系统手机效果甚微,加速自家系统遭弃其实,在推出采用Android系统的黑莓手机前,黑莓就明确表示,软件和服务将是黑莓未来的战略重心(营收和利润的主要来源),并为此已经向对手的平台(苹果的iOS和谷歌Android)逐步开放自己的应用(例如知名的BBM),未来可能还会有更多专属黑莓系统的应用运行在对手的平台上。此策略矛盾的是,此前黑莓已经开始在其黑莓系统上支持Android应用,典型的表现就是在去年的年中全面支持亚马逊的Android应用商店(AmazonAppStore),不幸的是,自此之后,黑莓手机的销量非但没有增长,反而是节节下滑。既然已经通过支持亚马逊的Android应用商店,证明Android应用非但不能拉动自身手机的销售,反而是拖了后腿,又有何必要通过采用Android系统(主要是为了支持Android的应用)再次重蹈覆辙呢?此外,一旦黑莓采用Android系统,之前基于黑莓自家封闭系统之上的安全性势必大打折扣。据之前黑莓支持亚马逊Android应用的反馈看,黑莓手机一直引以为傲的安全性有所降低,那么随着黑莓对于底层开放的Android系统的采用,黑莓手机在业内安全性的核心价值进一步缩水是必然。业内人士知道,黑莓系统基于C++,虽然理论上也存在漏洞和破解可能。但早期黑莓应用运行在java沙箱里,对系统无法造成危害,但是现在新的NativeDevelopmentKit允许开发者创建运行于虚拟机之外的应用(为了BB10可以兼容Android平台的应用),带来丰富的应用程序之余自然也带来风险,这也是为何业内认为BB10是有史以来最不安全的黑莓系统之主要原因。此外随着Android系统的采用,电池续航能力以及输入便捷等黑莓手机自家系统才具备的固有优势也受到不同程度的影响,均不同程度地稀释了黑莓在业内尚被认可的核心价值。尽管面临上述种种疑问,黑莓还是在去年年底发布了首款Android智能手机Priv,但效果相当不理想。据此前销售该手机的电信运营商AT&T称,购买黑莓Android手机的用户绝大多数是黑莓的粉丝,然而这些用户过去习惯了黑莓操作系统,而当他们拿到一部Android手机时,使用上却极不习惯,并最终导致了较高的退货率。另据尼尔森去年年底发布的针对超过3000名美国运营商用户的调查和统计,有0.7%的受调查者使用搭载黑莓操作系统的手机,尽管这项调查基数还不是很大,但也能够看出黑莓手机,确切地说是采用黑莓自家系统的手机仍具有一定的市场,尽管0.7%的占比看上去非常可怜。不幸的是,黑莓通过发布Android系统手机将这仅有的属于黑莓真正的市场空间进一步挤压,并最终导致了黑莓对于自家系统的放弃。弃自家系统,黑莓退出硬件业务的最后一击在开放核心应用和推出Android手机之后,黑莓系统存在的价值已经所剩无几,尽管如此,就像前述,采用黑莓系统的手机仍具有一定的市场,但黑莓还是最终选择了放弃,而这无疑成为今日黑莓关闭手机业务的最后一击。也许有人会质疑,为何黑莓放弃自家系统与其退出手机市场有何关系?自家系统对于目前的黑莓手机业务真的有那么重要或者说事关生死吗?其实就在黑莓宣布放弃自家系统的同时,美国参议院就通过一封公开信告知员工,由于黑莓放弃了旗下的BB10操作系统,未来政府在清除库存之后不会再使用黑莓手机了,而众所周知的事实是,美国政府,甚至包括美国总统奥巴马本人使用的就是黑莓手机。看来黑莓宣布放弃自家系统市场的反应还真是立竿见影。相信随着时间的推移,本应属于黑莓的用户(尤其是高价值的政府及企业客户)都会相继放弃更换或者采购黑莓手机。黑莓当年的成功主要依靠的就是软硬结合的能力,尤其对于政府和企业用户,其业内知名的安全性及适用于企业应用的特性均与这种能力密切相关,也正是借此,黑莓击败了同样定位在企业市场的微软(从WindowsMobile更名为WindowsPhone)和Palm以及诺基亚。需要说明的是,我们这里所说的击败,是指黑莓手机在企业市场中而不是整个智能手机市场。但随着黑莓放弃自家系统,上述因软硬结合产生的在企业市场的优势势必会大打折扣。更为重要的是,此举意味着未来的黑莓手机将只能是采用Android系统的手机,但鉴于前述黑莓发布的Android手机的弊端及市场的颓势表现,黑莓深知坚持已经没有任何实际的意义。综上,我们认为,黑莓手机业务之所以难逃关闭的命运,除了外部市场的竞争因素外,更与黑莓面对外部竞争所采取的非竞争妥协之路密切相关,甚至是主因。。
（责任编辑：侯茜）