陌陌封号和设备有关吗三个月,“关八”改名”会火“归来,是否就能提升

【资讯】“关爱八卦成长协会”更名会火 推出三款短视频产品
9月19日消息,娱乐资讯新媒体“关爱八卦成长协会”(以下简称“关八”)在北京举行发布会宣布“封号事件”后进行品牌升级,“关八”全面升级为新的品牌“会火”,成为一个以app、微信和微博为渠道的娱乐内容服务商。
关八升级为会火
全新品牌会火一共推出了三款短视频产品,分别是“会火星球”、“会火不NG”和“会火MIAO音乐”。
会火星球是一款主打微纪录片的短视频app,利用第一人称视角去发现潮流亚文化艺术圈内的名人、艺人、极客和KOL,比如在《中国有嘻哈》中爆红的Gai、知名网红张沫凡。用对话的方式挖掘背后的故事。
会火不NG是一款连接粉丝和艺人的短视频app,实时现场突击明星艺人,通过问答的对话形式,展示艺人幽默、平凡、可爱和真实的另一面。所有提问的问题都是来自用户,增强节目的互动性。
会火MIAO音乐是一款音乐短视频垂直产品,关注音乐圈的最新动态。走进幕后音乐人的世界。通过与音乐人深入对话,揭晓音乐的深层领域。节目共有两种形式,一是深挖到访嘉宾“未被发现”的好歌曲;二是造访独立音乐人的工作室,展现音乐人台前幕后的世界。
“关八”的粉丝群体被称为“小老婆”,而关八联合创始人兼CMO马睿则是她们共同的“会长”。在发布会上马睿回顾了关八创立之后的发展历程,他表示,在离开湖南卫视之前,没想到关八会有热烈的市场反馈。
会火联合创始人兼CMO马睿
“封号事件”成为关八发展的一个转折点,也是本次关八进行品牌升级的首要原因。
马睿认为,用户、艺人和工具是“娱乐生产力三要素”,内容是娱乐的第一生产力。会火将通过实现艺人和用户之间的情感连接,工具的使用激发二者的共鸣。艺人的价值和知识输出将帮助用户掌握深度信息。用户、艺人和工具三者相互推动发展。
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毒sir、会长回来了!封号风波后 自媒体转型的路还有多长
08:38&&来源:微信公众号:娱乐资本论&
  经历了6月那场针对自媒体大号的&整风&运动,包括关八在内,毒舌电影、严肃八卦等25个大V被永久封号。目前这些娱乐圈的意见领袖悄然回归,虽然粉丝清零,但有着强内容力和IP号召力的大V们并非&从零开始&。
  在封号三个月后,关爱八卦成长协会(以下简称关八)召开转型发布会,正式更名为&会火&,以&娱乐先知&的姿态聚焦娱乐圈里会火的人和会火的事。
  经历了6月那场针对自媒体大号的&整风&运动,包括关八在内,毒舌电影、严肃八卦等25个大V被永久封号。
  目前这些娱乐圈的意见领袖悄然回归,虽然粉丝清零,但有着强内容力和IP号召力的大V们并非&从零开始&,遭封号后的第13天,&严肃八卦&更名&萝严肃&,并在次日推出子号&严肃饭圈观察&。4天后,&毒舌电影&更名&sir电影&,首篇文章阅读量即破10w+,点赞过万。
  本表中的&会火&账号,并未开始正式发力运营
  然而,借势流量红利&资讯类&自媒体粉丝流失惨重,更名&289星球&的南都娱乐周刊和去黄后的&新男人装&,量级不及曾经的1/10。
  一个明显的趋势是,&整顿&似乎真的导致了风格调整。曾经怒斥韩寒&直男癌&,喜欢用&性&和女人高谈阔论的萝贝贝温和了;&sir电影&开始关注的国产影片更多,选题也更正向,连slogan都从之前的&坚持原创、只说真话&变成了&曾经,爱电影的人都关注了我&。
  而变成&会火&的关八,则推出了三款短视频产品,小娱从中嗅出了一丝&文艺&的味道,甚至有些像豆瓣的明星问答节目&瓣嘴&。看来&关八&真的要放弃&明星隐私,圈内纠纷&,操刀做起新青年文化和明星成长故事了。
  放弃&八卦&的&关八&真的&会火&吗?在&一条&转型内容电商,&何仙姑夫&做起网络大电影,&毒舌电影&涉足众筹电影背后,自媒体转型是否是必经路,这之后的商业空间又有多大想象力?
  短视频化的关八:
  做成另一个豆瓣或VICE?
  可以说,我们的生活被八卦,尤其是明星八卦所裹挟。PGONE救了林心如,薛之谦救了PGONE,今天曝出&谢娜怀孕&后,大众视线又有了新的落点。于是,在媒体和受众的相互助推下,&八卦&成为资讯平台、视频平台和号的重要流量来源。
  然而,从资本层面看,&八卦经济&的天花板却很低。
  对于做To C生意的内容创业者来说,流量是你能否成为&爆款&的依据,然而,投资人在考量商业价值时,却更加看重内容产品覆盖的人群是谁?有多大价值?创业团队能否聚拢和运营好这个人群?
  八卦能带来巨大流量,却很难将受众人群真正沉淀下来,商业变现往往止步于广告。所以我们看到,在内容创业的风口下,受到资本青睐的&八卦&并不多。
  &金融八卦女&和&关八&是为数不多获得融资的八卦自媒体,前者脱离了&明星八卦&的红海竞争,有了更大的商业空间,而在2015年8月获得腾信股份1500w投资的&关八&,则是完成了从内容到IP的转化,把受众沉淀下来,被称为&小老婆&的粉丝甚至还成了重要的&爆料&来源,去年9月,&关八&订阅量达300w+,视频播放量近4亿,目前微博粉丝为480万。
  然而,政策紧缩下的&八卦&成了禁区,剩下一些靠流量谋生的营销号,想要成为头部的自媒体者,不得不面临&去八卦&的转型。而在成立之初,便定位&泛娱乐平台&的&关八&,转型或许早就是日程中的一部分。
  &转型是我们思考了很久的问题,只是那次封号,加快了这个速度。&火钳刘明联合创始人,会长马睿告诉娱乐资本论。
  重新出发的&会火&要做的时很多,付费阅读、短视频、漫画、电竞,甚至网综,1.0阶段的产品做试水,通过市场反馈选择后期发力点。
  首先对外的,是他们最擅长的短视频。&会火星球&做得是微记录片,聚焦潮流亚文化,很有短视频版&VICE&的感觉。第一期嘉宾选择了热度争议并存的《中国有嘻哈》冠军GAI,小娱也确实在连篇累牍的GAI爷专访后,在这个8min的短视频中发掘到不少更真实的东西。
  &会火不NG&做的是明星快问快答,形式和豆瓣的&瓣嘴&有点像,&会火MIAO音乐&对话独立音乐人,此前,网易云和酷狗也做过类似的节目,然而反响平平。
  目前,两档节目还未正式上线,表现如何,还不得而知。然而可以肯定的是,两年前踏中短视频风口,一跃成为头部的&关八&,在成为&会火&后,面临的挑战更多了。
  首先是赛道中的竞争对手更多,做爆款的难度更大,如何才能在同质产品中脱颖而出?再者,视频平台发力自制,网综网剧占据了受众的娱乐时间,该如何应对这方面的分流?大的市场格局中,&三强&(今日头条、快手、秒拍)格局已定,如果把资本视为衡量蓄水池,它们已占据大半,留给PGC的真的不多了。
  不过两年后做短视频的&会火&,野心也不止于用流量拉动广告了。&我们也会通过这三款短视频产品打通产业上游,&会火星球&聚焦会火的人和会火的事,这一块,我们会和艺人经纪公司合作,而&会火不NG&则是打通和直播平台的合作,目前已经在洽谈中。&马睿表示。
  不过之后的构想,需要建立在&内容能否成为头部&的基础上,重新出发的&会火&要走的路还很长。
  都跑去做电商,但电商真的好做么?
  自媒体变现途径主要分三条:广告、内容付费、电商。
  接广告是最常见的盈利模式。只要做到了一定量级,就会有广告生意找上门来。起初是微信页面的广告栏,放到了短视频,还有内置广告、植入广告、片头片尾广告,进一步的进阶,则是定制广告,投入较多,产出也较大。
  广告主青睐头部,一些粉丝量大、内容力强的自媒体一条广告就能卖到几十万,养活团队绰绰有余。严肃八卦和超高能E姐目前还没有融资,但广告收入已经比较可观,在自媒体矩阵逐渐成熟后,将获得更多广告营收。目前,广告主开始往垂直领域倾斜,在做完人群比对后,选择更精准的渠道投放,将&提高转化&放在&高流量&之前。
  然而,广告营收虽然直接,天花板却较低。对于有融资背景的自媒体,例如&会火&&一条&&毒舌电影&等来说,如何扩大商业空间,获得持续、规模性营收是比短期盈利更重要的事。
  内容付费,是把&知识&作为&商品&出售。对于受众来说,我关注你是为了获取知识,现在需要通过&付费&获得&更高门槛&的知识,这个路径是通顺的,获得的转化也相对较高,目前,赛道里做得最好的是得到,&馒头商学院&、&插坐学院&也在依靠线上线下的课程盈利,而在更多的垂直领域,例如母婴、教育等,还有非常大的增长空间。
  而&内容到电商&,则是更多自媒体转型的方向。&黎贝卡&、&物道&都在做,&十点读书&运用了&社群+电商&的模式,来提高转化。在自媒体被要求整改后,&咪蒙&也在招聘中加上了&电商运营&一职位。
  为什么转型内容电商的自媒体更多?
  比之内容付费,它的营收更稳定,覆盖的自媒体类型也更广,只要具备粉丝基础,都有做内容电商的潜力。
  去年5月,高端生活类短视频&一条&非常坚定的转型做起了电商。
  一来,媒体人出身的徐沪生不想不愿一直妥协于客户,把公司做成广告公司。曾经因为客户气质与一条不符,他一连拒绝了3个价值1700万的合同。更重要的是,彼时粉丝量级达千万的&一条&必须找到一条更稳定、持续的变现途径。
  内容+电商的问题在于,内容被稀释后用户体验下降,从一天一条到7、8条,有质疑是必然。虽然头条还在10w+的水平,但从评论和点赞可以看出,&一条&粉丝活跃度不可避免的在下降。为了把守流量高地,&一条&还同乐摇摇展开合作,为其导流。
  虽然做内容电商的自媒体很多,但做好的却很少。内容做电商和电商做内容是两回事,淘宝、京东、唯品会引进了大量内容,起到&促购&的效果,而对于关注自媒体的受众来说,&购物&并不是他的直接诉求,这其中隔着一个&效率&的问题,从&占领心智&到&达成购买&有一个较长的过渡,这要导致内容电商很难实现高转化。
  对于创业者来说,内容和电商本就是两个领域的事,在行业机制不成熟的情况下,如何应对高成本,解决供应链和售后等问题,都相当棘手。
  除了向外延拓展,也有的自媒体大号选择深耕内容产业链。比如&毒舌电影&,在相继获得三轮融资、有了资金储备后,也成立了好家伙传媒,与三七互娱、浙报传媒等共同发起成立基金,直接用于网络大电影项目的投资。
  去年10月,毒舌电影联手孤鹿,通过众筹的方式推出电影《呼吸正常》,6天获得35万元人民币票房。而它旗下的好家伙影业涉足上游影视项目投资,布局泛娱乐。在产业链下游,毒舌电影打造的&毒舌影院&,也在启动线下主题观影。
  今年腾讯影业推出&比翼新电影计划&,将10 部漫画改编成网络电影,毒舌也是合作方之一。应该说如何深入产业,与产业上下游形成联系,毒舌提供了另一种拓宽商业空间的思路。
  市场日趋饱和,做流量生意的机会越来越小。于内容创业者而言,在做好内容之外,对受众群体的分析和运营也至关重要。找到一条适合自己的变现路径,提高效率和转化,都是需要思考的问题。
责任编辑:佩佩
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扫一扫关注最新创业资讯高考状元靠10平米的小店,6个月大赚4000万沉浸模式“当鸡蛋从外部被打破的时候,那就是别人的美食,而如果从内部打破,那一定是新的生命。我不一定会成功,但我知道任何变革都需要一个螳臂当车的人。”他曾是县里的高考状元,更是腾讯和百度的工程师,却放着30万的年薪不拿,偏偏去开一个10平米的小店,结果短短半年就做到5000万估值,他就是肉夹馍的大掌柜,孟兵。2011年可谓多事之秋,先是日本地震引发的抢盐事件,后有郭美美事件的发酵,随后苹果之父乔布斯突然辞世。而在遥远的西安交大,一个专业的小伙即将离开校园,他就是孟兵。1989年出生于陕西兴平的孟兵,当年可是兴平的理科状元,大学期间,还搞出过四、五项电子及传感器的发明专利。与大多数理工科学生一样,孟平向往的是那些知名的互联网公司。毕业后,他先进入腾讯担任网络工程师,随后跳槽到百度。不过,你懂的,在BAT那样的互联网巨头,最不缺的就是人才,985、211不当事,就是哈佛、斯坦福的博士也累见不鲜。所以,孟兵辛辛苦苦写了1年半的Java、MySQL、C++,却没有一丁点升职的迹象,反而的房价如火箭一般疯长。2012年底,华清嘉园的学区房已经涨到了10万每平米,五道口就此成了宇宙中心。孟兵再也无法淡定了,“真的要当一辈子码农?”不安分还有同学罗高景、宋鑫。不同的教育背景、不同的家庭出身,却有着相同的工作压力,3个年轻人立马萌生了合伙闯一闯的冲动。于是,3个人凑了12万,成立了奇点兄弟公司,干的还是老本行——IT外包,“包括网络维护,日常管理、系统升级等等。”说白了,就是给大公司打杂,人家不愿意做的,他们如获至宝。由于房租太贵,孟兵只能在石景山租一间30平米的房子,“白天办公,晚上睡觉。”为省钱,他在淘宝上花60块买了一个在地上铺的东西,叫榻榻米,“其实就是一张破布。”每天每人的伙食费标准是20元,“没有早餐,午餐、晚餐就吃8元钱的沙县小吃。”坦率的说,那半年孟兵就没吃过饱饭,经常凌晨两点从梦中饿醒。为了拉客户,孟兵的鞋底都磨漏了。想想也是,大客户怎么可能看上3个人的小公司,所以。孟兵只能在小微企业中间转悠。第一单业务来自天津,一共赚了3750块。第二单业务来自邢台,客户是在山区做雕塑生意的。当时,孟兵坐着拖拉机进的村,不料赶上几个村的人打群架。孟兵一进村就被当成了奸细,磨破嘴皮子都没人信,后来还是趁着对方接电话的功夫才溜了出来。屋漏又逢连夜雨。2013年冬天,孟兵突然接到家里的来电,“母亲生病,速回。”等他匆忙赶到北京西站,却发现自己兜里只有103块,连铁票都买不起。“我们还要拼命工作,因为你与弟弟都未成家,”听到电话那头母亲的声音,孟兵再也控制不住了,当时就泣不成声。是啊,人生最大的悲哀莫过于子欲养而亲不待,“必须尽快赚到钱,以告慰父母,”他发下誓言。很快,快餐走进了孟兵的视野。当时,我国快餐行业的销售规模超过6000亿,更重要的是,站在互联网的风口,什么都可以擦出不一样的火花。于是,3个人决定从熟悉的陕西小吃开始做起。可陕西小吃多了去了,什么米粉、凉粉、羊肉泡馍等等10多种。最后,经过5轮筛选,孟兵看上了肉夹馍。肉夹馍?是的,就是遍地都是的肉夹馍。不过他要用互联网思维来做,“标准化,规模化,快速复制,把肉夹馍打造成一门生意。”不过,肉夹馍在陕西当地是用炉火烤制的,但是北京不让用明火,所以孟兵就只能改用烤箱,但是烤箱能考出酥脆面皮的口感来吗?没别的招,孟兵就用计算机编程做内测,“放多少盐,切肉的碎度,馍的厚度,馍的直径。”然后,孟兵找了十多个同学来帮忙,主要品尝馍的味道。有同学说肉夹馍太软,一碰渣渣到处都是,孟兵就赶忙把肉夹馍每层的厚度从0.6毫米降到了0.5。一调,口感立马上来了。接着,孟兵去周边找来30个大学生品尝。不过,一个大小伙子仅仅吃了一个,就撑得不行,“太大了!”是啊,肉夹馍一般都是作为早餐,太大就吃撑了,太小不够吃。经过反复调试,最终才把馍的直径确定为12厘米。折腾了小半年,内测了5次,用去了25000公斤面粉和1000公斤猪肉后,肉夹馍总算成了型。不过,孟兵还是不放心,所以在肉夹馍推出之前,他又在清华找了100个同学进行测试,结果大伙都对肉夹馍的味道很,“肥而不腻,酥而不软。”第一家店面选在了五道口,因为那里大学生最多,“汇聚海淀8大知名高校。”当然,团队中的反对声音也不少,主要是嫌租金太贵了。的确,随随便便一间不到10平米的小门脸,月租金却高达10万。不过,孟兵很自信,“单月收入何止10万,做好了可以超过50万,租金不是问题。”孟兵的自信是有道理的,他在五道口周围混了三、四年,钱没攒多少,圈子却混了不少,不是西安交大、北大、清华、五道口等校友圈,就是腾讯、百度、新浪、联想等 IT圈。孟兵手机微信中光好友就有4000多个,基本都是大公司的中层,或者小公司的CEO。肉夹馍上市前一个星期,孟兵特意找到一位圈中好友,策划了一篇《我为什么要辞职去卖肉夹馍》的雄文。文中以第一人称的口吻,讲述了他作为北漂青年的迷茫,创业的付出和艰辛,“有故事、有细节、有情怀。”结果当天晚上阅读量就超过10万+,此后更有100多个大号进行转载,很快“西少爷肉夹馍”就成为2014年春天的现象级营销事件。孟兵也确实会做人,他特意想出了3大免费活动。优惠一:前1000位免费。开业当天,孟兵特意准备了1000个免费的肉夹馍,是的,没有任何门槛,只要早到就可以。优惠二:向互联网人致敬。孟兵来自互联网,更懂IT人的不易!所以,他要用免费方式向互联网人致敬!“凡是持网易、搜狐、谷歌、百度、腾讯、阿里工牌的顾客,均可免费享受一份肉夹馍。”优惠三:点赞免费送。将文章分享到朋友圈并有一个“赞”,凭截图就可以领取一份肉夹馍。结果,日,“西少爷”肉夹馍开业当天,那家不足10平方米、比报刊亭大不了多少的小亭子就被人群掀翻了。从凌晨4点开始,就有IT与媒体人士来排队。到了早上6点,排起来的长队已经达到1公里,后来怕影响交通,队伍就围着亭子转圈圈。早上7点一发售,很多顾客干脆十个十个买,早先准备的5000个肉夹馍都不够用,他只好限购,“每人限买一个。”“馍酥脆,肉香浓,肥而不腻,浓郁醇香,”西少爷肉夹馍好吃也就算了,关键价格还便宜,一个肉夹馍只需7块。当然,赔钱的买卖没有人愿意做,那么,孟兵有什么本事把价格做到如此低呢?这得益于他的4个绝招。绝招一,一人多岗。员工不只是做肉夹馍,还参与收银和配餐。通过搭配高度自动化的设备,西少爷的单店人工成本可以降低到店面整体收入的12%。绝招二,外带策略。由于肉夹馍吃起来方便,走路也不耽误,所以,孟兵把外卖作为一个重点渠道来开发。在包装上,采用纸袋,透气还防油。纸巾都是原生木浆,虽然比普通的塑料袋贵十倍,但是健康环保。而且纸杯都是中空的,又保温又不会烫伤顾客。绝招三,菜品少而精。肉夹馍、胡辣汤、豆花、擀面皮,加上几种饮料,就是西少爷的全部菜单。孟兵的定位是快餐,只做爆品,推出新品的同时会下架老产品。绝招四,营销效应。在孟兵眼里,做互联网公司和做肉夹馍的核心都是一样的,无非就是新流量(新顾客)、留存率(复购率)以及产品商业化(盈利)。他的重点是“复购率”,为此,孟兵花大价钱建了一套网上点评系统,用户可以直接在网上评价。顾客是上帝,在孟兵这里绝不是一句空话。有一次,一对老夫妻反馈说,“面饼放久了会有一点硬。”于是,孟兵果断从面饼的配方、烤制的方式、含水量等方面进行了微调。据说,西少爷每家店每月都会收到1000余条点评信息,所以,孟兵肉的微调步伐永不停止。有的顾客不走运,来了2次都卖光了,等第3次再来,孟兵就会买一送一。有的女生看上了店内做装饰的兵马俑公仔,他就会叫服务员摘下来放到女生的手里。如此这般,西少爷肉夹馍火了!100天,孟兵就卖出了20万个肉夹馍。半年后,“西少爷”品牌估值超过4000万。很快,投资女王来了,于是,孟兵一鼓作气,又复制了4家西少爷,“全部直营,没别的,直营保质保量。”为储备人才,孟兵特意建立了西少爷管理学院,通过校招筛选20到40名管理培训生。此外,他还花了1000多万元建立一条流水线,从制作馍、压馍、摆盘,全部实现机器化生产,“批量生产,足以支撑200家店。”到了2014年末,西少爷一共卖出了100万个肉夹馍。当时,开分店的选址破费脑筋,必须十八般武艺都用上。日,孟兵打听到soho中国的在望京soho 开会,于是,他立马送过去20多个肉夹馍。要知道,潘总是甘肃天水人,不爱喝咖啡,就好一口肉夹馍。潘总一高兴,立马把望京soho中心黄金地段的独栋店铺租给了孟兵。要知道,那店铺可不是光有钱就能租到的,一般只租给国际大品牌,例如星巴克、宝马等。如今,孟兵旗下的西少爷在北京拥有20家直营店,一年要卖出800多万个肉夹馍。能想象吗?五道口、西二旗等5家门店一年流水就超过1000万!日,孟兵宣布获得B轮1150万美元的融资。下一步,他憧憬着在全球开出1万家西少爷店。当然,质疑的声音也很多,有人说西少爷让资本冲昏了头脑,有人说西少爷来得快,去得更快。不过,做什么都不可是一帆风顺的,况且孟兵有无数次试错的机会,因为他刚刚28岁。“当鸡蛋从外部被打破的时候,那就是别人的美食,而如果从内部打破,那一定是新的生命。我不一定会成功,但我知道任何变革都需要一个螳臂当车的人。”*本文作者李清风,由新芽NewSeed合作伙伴微信公众号: 硕士博士圈授权发布,转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题,请联系新芽NewSeed处理。相关领域的投资人猜你喜欢
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